(完整版)管理的100个法则
(完整版)(整理)100个经典管理理论.
100个经典管理理论第一章：管人用人育人留人之道公司的竞争，归根结底是人材的竞争。
人材是公司的生命所在，怎样管好人材、用好人材、培育和留住人材，则成为公司在激烈的竞争中成长发展的重点。
1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优异的人2.光环效应：全面正确地认识人材3.不值得定律：让职工选择自己喜爱做的工作4.蘑菇管理定律：尊敬人材的成长规律5.贝尔效应：为有才华的部下创建崭露头角的时机6.酒与污水定律：实时消除烂苹果7.首因效应：防止凭印象用人8.格雷欣法例：防止一般人材驱赶优异人材9.雷尼尔效应：以亲和的文化气氛吸引和留住人材10.方才适所法例：将适合的人放在最适合的地点上11.特雷默定律：公司里没有无用的人材12.乔布斯法例：搜罗一流人材13.大荣法例：公司生计的最大课题就是培育人材14.浪潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人第二章：以人为本的人性化管理古语云：得人心者得天下！在公司管理中多点人情味，有助于博得职工对公司的认可感和忠诚度 . 只有真实俘获了职工心灵的公司，才能在竞争中无往而不胜 .15.南风法例：真挚暖和职工16.同仁法例：把职工当合伙人17.互惠关系定律：爱你的职工，他会百倍地爱你的公司18.蓝斯登定律：给职工快乐的工作环境19.柔性管理法例：“以人为中心”的人性化管理20.坎特法例：管理从尊敬开始21.波特定律：不要总盯着部下的错误22.刺猬法例：与职工保持“适量距离”23.热炉法例：规章制度眼古人人同等24.金鱼缸效应：增添管理的透明度第三章：灵巧有效的激励手段有效的激励会点燃职工的激情，促进他们的工作动机更为激烈，让他们产生超越自我和他人的欲念，并将潜伏的巨大的内驱力开释出来，为公司的远景目标奉献自己的热忱 .25.鲶鱼效应：激活职工队伍26.马蝇效应：激起职工的竞争意识27.罗森塔尔效应：满怀希望的激励28.彼得原理：荣膺是最糟糕的激励举措29.“保龄球”效应：欣赏与责备的差别30.末位裁减法例：经过竞争裁减来发挥人的极限能力31.默菲定律：从错误中吸取经验教训32.“垃圾桶”理论：有效解决职工做事拖拉作风33.比马龙效应：怎样在“加压”中实现激励34.横山法例：激励职工自觉地工作35.肥皂水的效应：将责备夹在赞叹中36.威尔逊法例：身教重于言教37.麦克莱兰定律：让职工有参加决议的权益38.蓝柏格定理：为职工制造必需的危机感39.赫勒法例：有效监察，调换职工的踊跃性40.激励倍增法例：利用赞叹激励职工41.倒金字塔管理法例：给予职工权益42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管第四章：交流是管理的浓缩松下幸之助有句名言：“公司管理过去是交流，此刻是交流，将来仍是沟通. ”管理者的真实工作就是交流 . 不论到了什么时候，公司管理都离不开交流 .43.霍桑效应：让职工将自己心中的不满宣泄出来44.杰亨利法例：运用爽快直诚的交流方式45.交流的位差效应：同等交流是公司有效交流的保证46.威尔德定理：有效的交流始于聆听47.踢猫效应：不对部下宣泄自己的不满48.雷鲍夫法例：认识自己和尊敬他人49.特里法例：爽快地认可自己的错误第五章：崇尚团队合作精神比尔?盖茨说：“团队合作是公司成功的保证，不重视团队合作的公司是没法获得成功的 . ”建设一支有凝集力的团队，已经是现代公司生计发展的一个基本条件 .50.华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加51.木桶定律：着重团队中的单薄环节52.苛希纳定律：确立最正确管理人数53.凝集效应：凝集力越大，公司越有活力54.懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑55.蚁群效应：减掉工作流程中的剩余56.飞轮效应：成功离不开坚韧不拔的努力57.米格— 25 效应：整体能力大于个体能力之和第六章：决议是管理的心脏管理学家西蒙指出：“管理就是决议 . ”决议是公司管理的中心，它关系到公司的兴衰荣辱、存亡存亡 . 能够说，领导者科学理性的决议等于成功了一半 .58.儒佛尔定律：有效展望是英明决议的前提60.腕表定律：别让职工不知所措61.皮尔斯定律：完美培育接班人制度62.羊群效应：提高自己的判断力，不盲目跟风63.自来水哲学：大量量才能生产出低价产品64.松下水坝经营法例：储藏资本，以对付时时之需65.巴菲特定律：到竞争敌手少的地方去投资66.吉格勒定理：设定高目标等于达到了目标的一部分67.卡贝定律：放弃有时比争取更存心义68.布利丹效应：成功始于勇敢的决议69.普希尔定律：再好的决议也经不起迟延70.沃尔森法例：把信息和情报放在第一位71.哈默定律：天下没有坏买卖72.地道视线效应：不可以缺少远见和洞察力73.青蛙法例：时辰保持危机意识74.坠机理论：依靠“英豪”不如依靠体制75.奥卡姆剃刀定律：不要把事情人为地复杂化76.帕金森定律：从自己身上找问题第七章：创新是公司的生命创新是公司发展动力的内核，是市场竞争的必定结果 . 公司只有创新才能够打破惯例，打破传统；只有不停创新，才能在激励的竞争中永久立于不败之地.77.达维多定律：不停创建新产品，同时裁减老产品78.路径依靠：跳出思想定势79.跳蚤效应：管理者不要自我设限80.比伦定律：失败也是一种时机第八章：竞争决胜的智慧与策略21世纪是一个充满竞争的时代，公司生计的最大武器就是竞争 . 在这场较量中，对竞争方法、竞争策略以及竞争手段的管理，将成为公司决定输赢的重点因素 .81.犬獒效应：让公司在竞争中生计82.零和游戏原理：在竞争与合作中达到共赢83.快鱼法例：速度决定竞争成败84.马太效应：只有第一，没有第二85.生态位法例：追求差别竞争，实现错位经营86.猴子—大象法例：以小胜大，以弱胜强第九章：成也细节，败也细节细节的不等式意味着 1%的错误致使 100%的失败 . 很多公司的失败，常常是由于细节上没有全力造成的. 把任何细节做到位，公司就不会存在问题.87.破窗效应：实时改正和挽救正在发生的问题88.多米诺效应：一荣难俱荣，一损易俱损89.蝴蝶效应： 1%的错误致使 100%的失败90.海恩法例：任何不安全事故都是能够预防的91.王永庆法例：节俭一元钱等于净赚一元钱第十章：打好营销这张牌没有成功的营销，就没有成功的公司 . 市场营销活动是公司收益实现的最后手段，在市场同质化极强的产品竞争中，营销的成败常常决定了整个公司经营的成败 .92.凡勃伦效应：商品价钱定得越高越能热销93.“100- 1=0”定律：让每一个顾客都满意94.鱼缸理论：发现客户最实质的需求95.长鞭效应：增强供给链管理96.弗里施法例：没有职工的满意，就没有顾客的满意97.250 定律：不怠慢任何一个顾客98.布里特定理：充足运用广告的促销作用99.尼伦伯格法例：成功的谈判，两方都是成功者100.韦特莱法例：从他人不肯做的事做起。
100条法则 管理定律
100条管理定律与人生至理名言1、二八定律——抓住主要矛盾：用20%的付出赢得80%的收益。
2、蝴蝶效应——细节决定成败，1%的错误导致100%的失败。
3、幸福递减定律——不要让感官味蕾失去对幸福的敏感。
4、马蝇法则——感谢对手，正是他们催化了你的成功。
5、帕金森定律——时间是海绵里的水，做高效率人士！。
6、韦奇定律——走自己的路，让别人说去吧。
只有自己才最了解自己，只有自己才能对自己负责。
7、鲦鱼效应——做出色的领导者，让下属心甘情愿地追随你。
8、犬獒效应——困难是造就强者的学校，竞争是铸造辉煌的通道。
9、大拇指定律——你是大拇哥吗？不想当将军的士兵不是好士兵。
10、权威暗示效应——不想被别人牵着鼻子走，自己就要有主见。
迷信则必轻信，盲目则必盲从。
11、威尔德定理--有效的沟通始于倾听，说的功夫首先在于听上。
12、莫非定律——做好万全准备：感觉会出错的事，往往就会出错。
13、蓝斯登原则——员工也是上帝，营造快乐的工作环境，是解决员工工作倦怠的有效方式。
14、倒U形假说——半兴奋状态奠定成功之路。
过犹不及，只有适度才是最佳。
15、避雷针效应——能疏善导，化解隐患。
善疏善导，是管理的精髓；善于沟通，是个人在职场发展的必备能力；通过沟通，让组织里的成员上下一心。
16、巴纳姆效应——自信，才不迷信：自己才是自己的镜子和坐标。
17、蔡戈尼效应——善始善终，坚持到底，毅力造就成功。
从某种意义上说，成功就是简单的事情重复做。
18、光环效应——全面、客观、透彻地认识事情，才能避免爱屋及乌。
提升自身形象，扩大自己的“光环”；名人造就名牌，借名人增加产品的光环。
19、吉格勒定律——设定一个高目标，就等于达到了目标的一部分。
只有目标远大，才能卓越非凡。
20、比仑定律--失败也是一种机会。
21、霍桑效应----让员工将心中的不满发泄出来，额外的关注能引发绩效和努力。
22、霍布森选择效应——培养能发挥主动性和创造性的环境。
简单易记的100 条管理定律
简单易记的100条管理定律人才：1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2.光环效应：全面正确地认识人才3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定律：及时清除烂苹果7.首因效应：避免凭印象用人8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律：企业里没有无用的人才12.乔布斯法则：网罗一流人才13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人人性化管理：15.南风法则：真诚温暖员工16.同仁法则：把员工当合伙人17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则：管理从尊重开始21.波特定律：不要总盯着下属的错误22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”23.热炉法则：规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应：增加管理的透明度激励：25.鲶鱼效应：激活员工队伍26.马蝇效应：激起员工的竞争意识27.罗森塔尔效应：满怀期望的激励28.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施29.“保龄球”效应：赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律：从错误中汲取经验教训32.“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励34.横山法则：激励员工自发地工作35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中36.威尔逊法则：身教重于言教37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性40.激励倍增法则：利用赞美激励员工41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管沟通：松下幸之助：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
经典管理100法则
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8.蘑菇管理定律
• 提出者：无 • 内涵：组织或个人对待新进者的一种管理心态。因为初学者常常被置于阴暗的角落，
不受重视的部门，只是做一些打杂跑腿的工作，有时还会被浇上一头大粪，受到无端 的批评、指责、代人受过，组织或个人任其自生自灭，初学者得不到必要的指导和提 携，这种情况与蘑菇的生长情景极为相似。
经典管理100法则
目录
一人
知人善用留人才
1.首因效应
2.奥格尔维定律 3.适才适所法则 4.不值得定律 5.光环效应
6.互惠关系定律 7.酒与污水定律 8.蘑菇管理定律 9.柔性管理法则 10. 大荣法则
11.坎特法则 12.同仁法则 13.格雷欣法则 14.雷尼尔效应 15.海潮效应
16.特雷默定律 17.乔布斯法则 18.热炉法则 19.刺猬法则 20.南风法则
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11.坎特法则
• 提出者：哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特 • 内涵：尊重员工是人性化管理的必然要求，是回报率最高的感情投资。尊重员工是领
导者应该具备的职业素养，而且尊重员工本身就是获得员工尊重的一种重要途径。
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12.同仁法则
• 提出者：无 • 内涵：把员工当合伙人。美国一个家庭用品公司把销售人员称作“同仁”。公司非基
（心理收入），后者包括，工作方面：有兴趣的工作、挑战性、责任感、成就感等；
企业方面：社会地位、个人成长、个人价值的实现等；其他：友谊、关怀、舒适的工
作环境、便利的条件等。比如用企业文化的认同来替代单纯的薪酬变化，良好的人际
关系有利于沟通，使人心情愉快；亲和的文化氛围，有助于凝聚人心，培养团队精神
管理的100条黄金法则谁知道？
管理的100条黄金法则谁知道？一、决策法则法则1 正确决策是企业的命脉法则2 健全的企业信息系统是成功决策的依据法则3 敢于做出不确定性决策法则4 做出果断的决策，并勇于坚持法则5 群策群力，鼓励全员参与公司决策法则6 洞悉未来，敢于大胆决策法则7 识别关键问题，选择最简单有效的方法二、领导法则法则8 学会领导，放弃管理法则9 激励和促动他人是最强有力的领导法则10 以身作则，使下属自觉追随法则11 依靠幽默的人格魅力统帅下属法则12 以自己对工作的狂热感染他人法则13 设立让下属全力追求的目标法则14 引导部属找到事情的根本原因三、沟通法则法则15 沟通比权力更重要法则16 加强上下沟通，提高员工使命感和积极性法则17 采用非正式沟通，实现不同层次间的交流法则18 完善的沟通系统是获取员工认同的前提法则19 集体公开讨论，加强各部门间的交流法则20 向员工开放所有的信息法则21 与员工进行心灵沟通，发掘群体的智慧法则22 利用网络直接与员工进行讨论法则23 推崇高效而不拘于形式的会议交流法则24 关键时刻应及时让员工知道真相法则25 倾听是无障碍沟通的关键四、激励法则法则26 目标是最大的激励法则27 赞扬是激励下属的最佳方式法则28 把握好时机，才能取得好的激励效果法则29 斥责是不断鞭策员工的有效方法法则30 鼓励员工参与公司管理法则31 给员工以处理问题的自由法则32 营造令员工满意的办公环境法则33 为年轻人提供不断晋升的机会法则34 利用长期潜在收益激励员工法则35 让员工持股，分享企业的利润法则36 为员工提供不同岗位的磨炼机会法则37 将竞争意识注入员工的思想中法则38 解除员工的后顾之忧法则39 定期举行有益的活动来凝结人心法则40 合理的奖励标准能激发出员工潜力的最大效用五、授权法则法则41 根据每个人的长处充分授权法则42 授权的关键是对人员进行合理的统筹安排法则43 合适的人选是授权的前提法则44 放手让员工在职权范围内独立地处理问题法则45 授予权力后，让员工自己对自己负责法则46 确立事业部制度，实施分权管理法则47 扩大自主权的同时也要加强控制六、管人法则法则48以关怀换得员工忠诚法则49 平等相助，培养上下一体的工作关系法则50 驾驭下属的情感，追求管理最高境界法则51 进行“心灵经营”，与员工同甘共苦法则52 让员工以主人翁的责任心对待每一件事法则53 以商量的口吻下达命令，让下属自动自发做事法则54 积极推行员工自我管理法则55 给员工自由的空间实现自己的价值法则56 以详细的工作规范约束员工法则57 维护企业内部的“人和”环境法则58 不惜做出让步，劝留进取心强的人才七、创新法则法则59 实行渐进式的创新法则60 不断寻求新的创新起点法则61 加速“自我淘汰” 法则62 保持比竞争对手领先两步的创新速度法则63 营造创新环境，保护创新斗士法则64 推行建议制度，使员工找到创新的乐趣法则65 在发展变化中及时进行组织创新法则66 把握意外事件所带来的机遇法则67 日清日高，把结果管理转变为瞬间管理法则68 走动管理，以最小投入获得最大回报八、效率法则法则69 简化组织形式，实施“零管理层” 法则70 实施灵活的弹性工作制法则71 将复杂的问题简单化法则72 借助互联网赢得工作的高效率法则73 从小处入手，创造高效率的企业环境九、变革法则法则74 变革先从思想或观念的转变开始法则75 在新旧取舍中使公司焕发出新的活力法则76 克服变革中的抵制因素，及时变革法则77 改革不适应人事管理的陈旧制度法则78 摆脱公司的被动局面首先从关键问题入手法则79 主动变革以适应发展的需要法则80 发掘组织弊端，重组组织机构法则81 进行全面彻底的变革使企业重现生机法则82 危机时刻，及时起用大胆变革的领导人法则83 技术革新是推进变革的重要力量法则84 破除僵化的生产方式法则85 巧妙运用意外事件扭转不利局势法则86 利用“坏事”化危机为转机十、团队法则法则87 通过奖励和提高荣誉感来培育“团队精神” 法则88 加强协作与沟通，实现团队成员间的智力共享法则89 选择个性才学互不相同的人组成互补团队法则90 打造高效的队伍，发挥不同成员的作用法则91 全方位培育团队强大的向心力法则92 挖掘团队中每一个成员的潜力法则93 组建互动的学习型团队十一、文化法则法则94 提倡企业如家的企业精神法则95 以人为本，真诚地关心和尊重员工法则96 企业领导人要能成为精神领袖法则97 确立卓越不群的服务文化法则98 冲出自己的文化区界与先进文化相互融合法则99 建立旗帜鲜明的价值观，引导并约束员工的行为法则100 重塑焕然一新的企业文化。
100个管理原理
１００个管理原理（原理、定律、原则）第一章：管人用人育人留人之道1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2.光环效应：全面正确地认识人才3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定律：及时清除烂苹果7.首因效应：避免凭印象用人8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律：企业里没有无用的人才12.乔布斯法则：网罗一流人才13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人第二章：以人为本的人性化管理15.南风法则：真诚温暖员工16.同仁法则：把员工当合伙人17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则：管理从尊重开始21.波特定律：不要总盯着下属的错误22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”23.热炉法则：规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应：增加管理的透明度第三章：灵活有效的激励手段25.鲶鱼效应：激活员工队伍26.马蝇效应：激起员工的竞争意识27.罗森塔尔效应：满怀期望的激励28.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施29.“保龄球”效应：赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律：从错误中汲取经验教训32.“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励34.横山法则：激励员工自发地工作35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中36.威尔逊法则：身教重于言教37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性40.激励倍增法则：利用赞美激励员工41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管第四章：沟通是管理的浓缩43.霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来44.杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式45.沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证46.威尔德定理：有效的沟通始于倾听47.踢猫效应：不对下属发泄自己的不满48.雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人49.特里法则：坦率地承认自己的错误第五章：崇尚团队合作精神50.华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加51.木桶定律：注重团队中的薄弱环节52.苛希纳定律：确定最佳管理人数53.凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力54.懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑55.蚁群效应：减掉工作流程中的多余56.飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力57.米格—25效应：整体能力大于个体能力之和第六章：决策是管理的心脏58.儒佛尔定律：有效预测是英明决策的前提59.吉德林法则：认识到问题就等于解决了一半60.手表定律：别让员工无所适从61.皮尔斯定律：完善培养接班人制度62.羊群效应：提升自己的判断力，不盲目跟风63.自来水哲学：大批量才能生产出廉价产品64.松下水坝经营法则：储存资金，以应付不时之需65.巴菲特定律：到竞争对手少的地方去投资66.吉格勒定理：设定高目标等于达到了目标的一部分67.卡贝定律：放弃有时比争取更有意义68.布利丹效应：成功始于果敢的决策69.普希尔定律：再好的决策也经不起拖延70.沃尔森法则：把信息和情报放在第一位71.哈默定律：天下没有坏买卖72.隧道视野效应：不能缺乏远见和洞察力73.青蛙法则：时刻保持危机意识74.坠机理论：依赖“英雄”不如依赖机制75.奥卡姆剃刀定律：不要把事情人为地复杂化76.帕金森定律：从自己身上找问题第七章：创新是企业的生命77.达维多定律：不断创造新产品，同时淘汰老产品78.路径依赖：跳出思维定势79.跳蚤效应：管理者不要自我设限80.比伦定律：失败也是一种机会第八章：竞争决胜的智慧与策略81.犬獒效应：让企业在竞争中生存82.零和游戏原理：在竞争与合作中达到双赢83.快鱼法则：速度决定竞争成败84.马太效应：只有第一，没有第二85.生态位法则：寻求差异竞争，实现错位经营86.猴子—大象法则：以小胜大，以弱胜强第九章：成也细节，败也细节87.破窗效应：及时矫正和补救正在发生的问题88.多米诺效应：一荣难俱荣，一损易俱损89.蝴蝶效应：1%的错误导致100%的失败90.海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的91.王永庆法则：节省一元钱等于净赚一元钱第十章：打好营销这张牌92.凡勃伦效应：商品价格定得越高越能畅销93.“100-1=0”定律：让每一个顾客都满意94.鱼缸理论：发现客户最本质的需求95.长鞭效应：加强供应链管理96.弗里施法则：没有员工的满意，就没有顾客的满意97.250定律：不怠慢任何一个顾客98.布里特定理：充分运用广告的促销作用99.尼伦伯格法则：成功的谈判，双方都是胜利者100.韦特莱法则：从别人不愿做的事做起酒店管理知识。
100个管理学定律与法则
100个管理学定律与法则以下是一些常见的100个管理学定律与法则：1. 彼得原理2. 帕金森定律3. 垃圾桶法则4. 破窗理论5. 苛希纳定律6. 路径依赖7. 斜坡球体定律8. 墨菲定律9. 帕累托原则10. 奥卡姆剃刀定律11. 蘑菇管理定律12. 霍桑效应13. 杰亨利法则14. 沟通的位差效应15. 威尔德定理16. 踢猫效应17. 雷鲍夫法则18. 特里法则19. 华盛顿合作定律20. 木桶定律21. 凝聚效应22. 懒蚂蚁效应23. 蚁群效应24. 飞轮效应25. 米格—25效应26. 巴伯拉·明托的明托定理27. 大荣原则28. 马斯洛的需求层次理论29. 赫茨伯格的双因素理论30. 费茨伯格的归因理论31. 弗鲁姆的期望理论32. 洛克的目标设置理论33. 亚当斯的公平理论34. 布劳恩的沟通双通道理论35. 西蒙的有限理性理论36. 海菲兹的控制的层次性理论37. 明茨伯格的领导者角色理论38. 科塞默的组织生命周期理论39. 德鲁克的目标管理理论40. 卡斯特的系统管理理论41. 皮尔杰的权变理论42. 巴纳德的社会系统理论43. 法约尔的管理要素与管理职能理论44. 托马斯的冲突管理理论45. 西尔斯的消费者行为理论46. 麦格雷戈的X理论与Y理论47. 麦克莱兰的三种需要理论48. 阿吉里斯的不成熟-成熟理论49. 林格伦的领导风格理论50. 卡斯特尔的管理方格理论。
51.情境领导理论：该理论认为，领导者应根据员工的能力和动机来调整领导风格。
52.变革五力模型：该模型分析了企业在变革过程中所面临的五种力量，有助于领导者更好地推动变革。
53.斯金纳的操作性条件反射理论：该理论应用于管理领域，主张通过奖励和惩罚来影响员工的行为。
54.斯托克代尔困境：该理论阐述了在困境中，组织如何保持信心和活力。
55.凯利判定法则：该法则帮助领导者判断在何时采取何种决策。
56.帕斯卡尔的赌注：该理论强调在决策过程中，要考虑不确定性的风险。
100管理学原理
人才：1、奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2、光环效应：全面正确地认识人才3、不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4、蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5、贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6、酒与污水定律：及时清除烂苹果7、首因效应：避免凭印象用人8、格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9、雷尼尔效应：以亲和的文化吸引和留住人才10、适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11、特雷默定律：企业里没有无用的人才12、乔布斯法则：网罗一流人才13、大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14、海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人人性化管理：15、南风法则：真诚温暖员工16、同仁法则：把员工当合伙人17、互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18、蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19、柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20、埃特法则：管理从尊重开始21、波特定律：不要总盯着下属的错误22、刺猬：与员工保持“适度距离”23、热炉法则：规章制度面前人人平等24、金鱼缸效应：增加管理的透明度激励：25、鲶鱼效应：激活员工队伍26、马蝇效应：激起员工的竞争意识27、罗森塔尔效应：满怀期望的激励28、彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施29、“保龄球”效应：赞赏与批评的差异30、末位淘汰：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31、默菲定律：从错误中汲取经验教训32、“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风33、比马龙效应：如何在“加压”中实现激励34、横山法则：激励员工自发地工作35、肥皂水的效应：将批评夹在赞美中36、威尔逊法则：身教重于言教37、麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力38、蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感39、赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性40、激励倍增法则：利用赞美激励员工41、倒金字塔管理法则：赋予员工权利42、古狄逊定理：不做一个被累坏的主管沟通：松下幸之助：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
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一、管人用人育人留人之道
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。
人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人。
2.光环效应：全面正确地认识人才。
3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作。
4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律。
5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会。
6.酒与污水定律：及时清除烂苹果。
7.首因效应：避免凭印象用人。
8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才。
9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才。
10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上
11.特雷默定律：企业里没有无用的人才。
12.乔布斯法则：网罗一流人才。
13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才。
14.海潮效应：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人。
二、以人为本的人性化管理
古语云：得人心者得天下!在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。
只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
15.南风法则：真诚温暖员工。
16.同仁法则：把员工当合伙人。
17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业。
18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境。
19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理。
20.坎特法则：管理从尊重开始。
21.波特定律：不要总盯着下属的错误。
22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”。
23.热炉法则：规章制度面前人人平等。
24.金鱼缸效应：增加管理的透明度。
三、灵活有效的激励手段
有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。
25.鲶鱼效应：激活员工队伍。
26.马蝇效应：激起员工的竞争意识。
27.罗森塔尔效应：满怀期望的激励。
28.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施。
29.保龄球效应：赞赏与批评的差异。
30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力。
31.默菲定律：从错误中汲取经验教训。
32.垃圾桶理论：有效解决员工办事拖沓作风。
33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励。
34.横山法则：激励员工自发地工作。
35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中。
36.威尔逊法则：身教重于言教。
37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力。
38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感。
39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性。
40.激励倍增法则：利用赞美激励员工。
41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利。
42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管。
四、沟通是管理的浓缩
松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
”管理者的真正工作就是沟通。
不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通。
43.霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来。
44.杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式。
45.沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证。
46.威尔德定理：有效的沟通始于倾听。
47.踢猫效应：不对下属发泄自己的不满。
48.雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人。
49.特里法则：坦率地承认自己的错误。
五、崇尚团队合作精神
比尔盖兹说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。
”建设一支有凝聚力的团队，已是现代企业生存发展的一个基本条件。
50.华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加。
51.木桶定律：注重团队中的薄弱环节。
52.苛希纳定律：确定最佳管理人数。
53.凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力。
54.懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑。
55.蚁群效应：减掉工作流程中的多余。
56.飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力。
57.米格—25效应：整体能力大于个体能力之和。
六、决策是管理的心脏
管理学家西蒙指出：“管理就是决策。
”决策是企业管理的核心，它关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡。
可以说，领导者科学理性的决策等于成功了一半。
58.儒佛尔定律：有效预测是英明决策的前提。
59.吉德林法则：认识到问题就等于解决了一半。
60.手表定律：别让员工无所适从。
61.皮尔斯定律：完善培养接班人制度。
62.羊群效应：提升自己的判断力，不盲目跟风。
63.自来水哲学：大批量才能生产出廉价产品。
64.松下水坝经营法则：储存资金，以应付不时之需。
65.巴菲特定律：到竞争对手少的地方去投资。
66.吉格勒定理：设定高目标等于达到了目标的一部分。
67.卡贝定律：放弃有时比争取更有意义。
68.布利丹效应：成功始于果敢的决策。
69.普希尔定律：再好的决策也经不起拖延。
70.沃尔森法则：把信息和情报放在第一位。
71.哈默定律：天下没有坏买卖。
72.隧道视野效应：不能缺乏远见和洞察力。
73.青蛙法则：时刻保持危机意识。
74.坠机理论：依赖“英雄”不如依赖机制。
75.奥卡姆剃刀定律：不要把事情人为地复杂化。
76.帕金森定律：从自己身上找问题。
七、创新是企业的生命
创新是企业发展动力的内核，是市场竞争的必然结果。
企业只有创新才可以打破常规，突破传统;只有不断创新，才能在激励的竞争中永远立于不败之地。
77.达维多定律：不断创造新产品，同时淘汰老产品。
78.路径依赖：跳出思维定势。
79.跳蚤效应：管理者不要自我设限。
80.比伦定律：失败也是一种机会。
八、竞争决胜的智慧与策略
21世纪是一个充满竞争的时代，企业生存的最大武器就是竞争。
在这场较量中，对竞争方法、竞争策略以及竞争手段的管理，将成为企业决定胜败的关键因素。
81.犬獒效应：让企业在竞争中生存。
82.零和游戏原理：在竞争与合作中达到双赢。
83.快鱼法则：速度决定竞争成败。
84.马太效应：只有第一，没有第二。
85.生态位法则：寻求差异竞争，实现错位经营。
86.猴子—大象法则：以小胜大，以弱胜强。
九、成也细节，败也细节
细节的不等式意味着1%的错误导致100%的失败。
许多企业的失败，往往是由于细节上没有尽力造成的。
把任何细节做到位，企业就不会存在问题。
87.破窗效应：及时矫正和补救正在发生的问题。
88.多米诺效应：一荣难俱荣，一损易俱损。
89.蝴蝶效应：1%的错误导致100%的失败。
90.海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的。
91.王永庆法则：节省一元钱等于净赚一元钱。
十、打好营销这张牌
没有成功的营销，就没有成功的企业。
市场营销活动是企业利润实现的最终手段，在市场同质化极强的产品竞争中，营销的成败往往决定了整个企业经营的成败。
92.凡勃伦效应：商品价格定得越高越能畅销。
93.“100-1=0”定律：让每一个顾客都满意。
94.鱼缸理论：发现客户最本质的需求。
95.长鞭效应：加强供应链管理。
96.弗里施法则：没有员工的满意，就没有顾客的满意。
97.250定律：不怠慢任何一个顾客。
98.布里特定理：充分运用广告的促销作用。
99.尼伦伯格法则：成功的谈判，双方都是胜利者。
100.韦特莱法则：从别人不愿做的事做起。