情商与领导力
职场中的情商与领导力情商在领导中的重要性
职场中的情商与领导力情商在领导中的重要性职场中的情商和领导力是两个相互关联和相互促进的概念。
情商指的是个人在情绪管理、与他人建立关系和解决问题方面的能力，而领导力则强调个人在组织中激励和影响他人的能力。
事实上，情商在领导中发挥着至关重要的作用，本文将探讨情商对于领导力的重要性及其在职场中的应用。
一、情商对领导力的重要性1. 情商有助于建立良好的人际关系在职场中，领导需要与下属、同事以及上级保持良好的人际关系。
情商高的领导者能够更好地理解和关注他人的情感需求，并以积极的方式与他们互动。
通过倾听、理解和尊重他人，领导者能够建立起信任和支持，提高工作效率。
2. 情商有助于解决冲突和处理挑战在职场中，领导面临着各种各样的挑战和冲突。
情商高的领导者能够以冷静理智的态度面对问题，同时具备解决问题的能力。
他们能够控制自己的情绪，理性分析问题，并寻找最佳的解决方案。
通过高情商的处理方式，领导者能够化解冲突，减少紧张局势，并保持团队的稳定和凝聚力。
3. 情商有助于激励和激发员工潜力领导者在职场中的一个重要职责是激励和激发员工的潜力。
情商高的领导者能够洞察员工的情感需求，从而给予他们合适的支持和鼓励。
通过理解员工的个人动机和价值观，领导者能够制定适当的目标和奖励机制，激发员工的工作动力和积极性，提高工作表现和工作满意度。
二、情商在职场中的应用1. 建立良好的沟通渠道情商高的领导者注重与员工之间的良好沟通。
他们善于倾听，能够理解员工的需求和问题，并提供适当的解决方案。
通过有效的沟通，领导者能够消除信息障碍，加强合作，提高团队的协作效率。
2. 培养积极的团队氛围情商高的领导者能够通过积极的情绪表达和激励，营造一个积极向上、和谐融洽的团队氛围。
他们能够有效地管理团队中的紧张和冲突，并给予员工足够的支持和认可，激发员工的创造力和团队凝聚力。
3. 培训和发展员工情商高的领导者注重员工的成长和发展。
他们通过了解员工的能力和潜力，为员工提供合适的培训和发展机会。
领导力与情商：打造领导者魅力
领导力与情商：打造领导者的魅力作为一个领导者，无论是在职场还是生活中，拥有良好的领导力和情商是非常重要的。
领导力可以帮助您有效地影响和激励团队，而情商可以帮助您更好地与他人建立联系和理解他们的情感。
这两者相辅相成，能够为您打造一个真正有魅力的领导者形象。
什么是领导力？领导力是指一个人在组织中影响他人并激发他人行动的能力。
一个具有良好领导力的人可以启发团队成员，指引他们朝着共同目标努力，从而推动组织向前发展。
领导力可以表现在不同的方面，例如能力、信任与影响力，以及与他人的沟通等。
发展您的领导力领导力并非天生的，它可以通过学习和实践提高。
以下是一些方法可以帮助您发展领导力：1. 学习与提升技能作为领导者，不断学习和提升自己的技能非常重要。
通过参与培训课程、阅读相关书籍、寻求导师指导等方式，您可以不断学习新的知识和技能，提升自己的专业素养和领导力能力。
2. 培养沟通能力良好的沟通能力是一个成功的领导者所必备的品质之一。
通过有效地表达自己的想法，倾听他人的意见和需求，以及通过清晰明确的沟通方式，您可以与团队成员建立良好的关系，并为他们提供明确的指导。
3. 建立信任与共识作为领导者，建立信任与共识是非常重要的。
通过诚实守信、遵守承诺，并始终以身作则，您可以增强团队成员的信任感，并为团队打造一个和谐的工作环境。
同时，您还需要与团队成员共同制定目标和规划，并确保每个人都理解并接受这些目标，从而增强团队的凝聚力和协作能力。
4. 鼓励创新与发展作为领导者，您需要鼓励团队成员的创新思维和个人发展。
通过给予他们足够的自主权和支持，鼓励他们提出新的主意和解决问题的方法，您可以激发团队的创造力，并促进团队的持续成长与发展。
领导力的重要性拥有良好的领导力对个人和组织都非常重要。
以下是一些领导力的重要性：1. 激发团队成员领导力可以鼓舞团队成员，激励他们付出更多的努力。
一个具有良好领导力的人可以帮助团队成员明确目标，并提供指导和支持，使他们感到自豪和满足。
情商与领 导力
情商与领导力《情商与领导力》在当今复杂多变的社会环境中，领导力的重要性愈发凸显。
而情商，作为一种非认知能力，正逐渐成为衡量领导者能力的关键因素之一。
那么，情商究竟如何影响领导力？又在哪些方面发挥着关键作用呢？首先，我们需要明确情商的概念。
情商，通常被理解为个体感知、理解、管理和运用自身及他人情绪的能力。
它涵盖了自我意识、自我管理、社会意识和关系管理等多个方面。
一个具有高情商的人，能够敏锐地察觉自己的情绪状态，有效地控制情绪波动，并且善于读懂他人的情绪信号，从而建立良好的人际关系。
在领导力的范畴中，情商的作用不可小觑。
一个高情商的领导者能够清晰地认识自己的优势和不足，包括自己的情绪触发点和应对模式。
这种自我意识使他们在面对压力和挑战时，能够保持冷静和理智，避免因情绪冲动而做出错误的决策。
比如，在面对团队成员的质疑时，低情商的领导者可能会立即陷入愤怒和防御的状态，而高情商的领导者则会先反思自己的行为和决策是否存在问题，以开放的心态接受批评，并从中寻找改进的机会。
自我管理是情商的另一个重要方面。
领导者在工作中难免会遇到各种挫折和压力，如果不能有效地管理自己的情绪，就很容易将负面情绪传递给团队成员，影响团队的士气和工作效率。
高情商的领导者能够通过积极的自我对话、情绪调节和时间管理等技巧，将压力转化为动力，保持乐观和坚韧的态度。
他们懂得在适当的时候给自己“充电”，以更好地应对工作中的各种挑战。
社会意识对于领导者来说同样至关重要。
了解团队成员的需求、感受和期望，能够帮助领导者更好地激励和引导他们。
一个高情商的领导者会关注团队成员的情绪变化，及时发现他们可能面临的问题，并给予支持和帮助。
比如，当团队成员因为工作压力而感到焦虑时，领导者能够敏锐地察觉到，并通过适当的沟通和安排，减轻他们的负担，提升他们的工作满意度和忠诚度。
关系管理是情商在领导力中发挥作用的最终体现。
高情商的领导者善于与不同性格、背景的人建立良好的合作关系。
情商与领导力的关系演讲稿
情商与领导力的关系演讲稿尊敬的各位领导、各位同事，大家好！今天我想和大家分享的主题是情商与领导力的关系。
情商，顾名思义，就是情感智商，也就是我们在处理人际关系、情感管理、沟通能力等方面的智慧和能力。
而领导力，则是一个领导者在组织中影响他人并达成共同目标的能力。
这两者看似没有直接联系，但实际上却有着密不可分的关系。
首先，情商对于领导力的重要性不言而喻。
一个领导者需要具备敏锐的洞察力，能够理解和感知他人的情感和需求。
只有通过高情商，领导者才能更好地与团队成员沟通，建立良好的人际关系，从而更好地激励和影响团队成员，达成共同目标。
情商高的领导者能够更好地理解团队成员的情感变化，更好地调动团队成员的积极性，更好地处理团队内部的矛盾和问题。
因此，情商是领导力的基础，是领导者成功的关键。
其次，情商也是领导者塑造自身魅力的重要因素。
一个情商高的领导者，往往更具有亲和力，更容易获得团队成员的信任和支持。
他们能够更好地理解团队成员的情感需求，更好地关心和照顾团队成员的情感，从而赢得团队成员的心。
这种亲和力和魅力，对于领导者的影响力和感召力是至关重要的。
只有通过高情商，领导者才能更好地赢得团队成员的认同和支持，才能更好地影响和塑造团队的文化和氛围。
最后，情商也是领导者在处理复杂情境和挑战时的重要支持。
在现实工作中，领导者往往需要面对各种复杂的情境和挑战，需要处理各种复杂的人际关系和情感问题。
只有通过高情商，领导者才能更好地处理这些挑战，更好地调动团队成员的积极性，更好地化解团队内部的矛盾和问题。
情商高的领导者能够更好地理解他人，更好地调动他人，更好地处理复杂情境和挑战，从而更好地领导团队走向成功。
总之，情商与领导力有着密不可分的关系。
情商是领导力的基础，是领导者成功的关键。
情商也是领导者塑造自身魅力的重要因素，是领导者影响力和感召力的重要支持。
情商还是领导者在处理复杂情境和挑战时的重要支持。
因此，我们每个人都应该重视和提升自己的情商，从而更好地发展自己的领导力，更好地影响和塑造团队的文化和氛围，更好地引领团队走向成功。
情商与领导力情商高领导力强
情商与领导力情商高领导力强在职场中，情商和领导力是两个非常重要的概念。
情商指的是个人的情绪智力和社交能力，而领导力则是一个人在激励和管理团队中的能力。
研究表明，情商高的人通常也具备强大的领导力。
本文将探讨情商和领导力之间的关系，并分析情商高如何提升领导力。
1. 情商对领导力的作用情商是指一个人在认知、情绪和社交方面的能力。
在领导力中，情商发挥着重要的作用。
首先，情商高的领导者能更好地理解和管理自己的情绪，从而更好地处理挫折和压力。
他们能够保持冷静，不被情绪左右，从而使整个团队稳定和高效运作。
其次，情商高的领导者能够更好地理解和感知他人的情绪。
他们能够主动倾听员工的意见和需求，关心员工的情绪状态，并作出适当反应。
这种情商高的领导者能够建立起良好的员工关系，增强员工的归属感和忠诚度。
最后，情商高的领导者善于社交，具备良好的沟通能力。
他们能够与团队成员有效地沟通，建立起积极的工作氛围和团队文化。
他们擅长激励和启发员工，使全员都能发挥最佳状态，实现个人和团队的目标。
2. 提升情商以增强领导力情商是可以培养和提升的。
以下是一些提升情商以增强领导力的方法：2.1 自我认知首先，提高自我认知是提升情商的重要一步。
了解自己的情绪反应模式、情绪触发点和情绪管理策略，能够更好地掌控自己的情绪。
通过自我反省和反馈，发现自己的盲点并进行调整，从而更好地与他人进行沟通和协调。
2.2 培养同理心同理心是指能够理解和分享他人感受的能力。
培养同理心可以帮助领导者更好地理解团队成员的需求和情绪状态。
通过倾听和体验他人的角度，领导者能够更好地与员工建立互信关系，并满足他们的需求。
2.3 发展良好的人际关系良好的人际关系对于领导力的发展至关重要。
领导者应该积极与员工建立联系，并倾听他们的意见和建议。
建立信任、尊重和支持的关系可以促进团队合作和工作效率的提升。
2.4 学习有效沟通有效沟通是情商高的领导者的重要特质之一。
学习如何清晰地表达自己的想法，倾听他人的意见，正确理解并回应他人的需求，能够帮助领导者更好地与团队成员协作，解决问题，达成共识。
情商与领导力培养
01
02
03
有效沟通
清晰、准确地表达自己的 想法和感受，避免误解和 冲突。
倾听技巧
积极倾听他人的观点和意 见，给予反馈和理解，建 立良好的沟通氛围。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情 和声音语调等非语言信息 ，以增强沟通效果。
04
领导力培养方法
明确愿景和目标设定能力训练
愿景规划
培养领导者具备前瞻性思维，能 够清晰描绘出团队或组织的未来 蓝图，激发成员的共鸣和行动力
和方式。
倾听和理解他人
领导者需要善于倾听他人的想法和需 求，理解他人的情感和立场，以建立 良好的人际关系和信任。
实践和反思
领导者需要在实践中不断锻炼自己的 领导力，同时注重反思和总结，从经 验中学习和成长。
THANKS
感谢观看
效。
关注员工情感需求，提升员工满意度和忠诚度
关注员工情感变化
领导者应关注员工的情感变化，及时发现并解决员工在工作中遇 到的问题和困扰。
提供情感支持
在员工遇到困难或挫折时，领导者应给予情感上的支持和鼓励，帮 助员工重拾信心和动力。
营造积极的工作氛围
通过组织各种活动、庆祝成功、鼓励创新等方式，营造积极的工作 氛围，激发员工的工作热情和创造力。
训练领导者在团队出现冲突时，能够 采取有效措施进行调解，化解矛盾， 维护团队的和谐与稳定。
激励策略
培养领导者掌握各种激励方法，如物 质奖励、精神鼓励、晋升机会等，以 激发团队成员的积极性和创造力。
决策能力和创新思维训练
决策流程
教授领导者科学的决策方法，包 括问题识别、信息收集、方案制 定、评估选择等步骤，以提高决
低情商领导者的挑战
低情商的领导者可能缺乏自我认知和自我管理的能力，容易 受到情绪的影响，并可能在与团队成员的沟通和协作中遇到 困难。这可能导致团队士气低落、工作效率下降以及员工流 失等问题。
领 导力与情商提升
领导力与情商提升在当今竞争激烈的商业世界中，领导力的重要性不言而喻。
一个优秀的领导者不仅需要具备出色的专业知识和决策能力，还需要拥有高情商来有效地管理团队、处理人际关系和应对各种挑战。
本文将探讨领导力与情商之间的紧密联系，并提供一些提升情商的实用方法，以帮助领导者更好地发挥其影响力。
一、领导力与情商的关系领导力是指引领和影响他人实现共同目标的能力。
而情商则是指个体识别、理解和管理自己及他人情绪的能力。
高情商的领导者能够敏锐地感知团队成员的情绪状态，从而更好地激励和鼓舞他们，提高团队的凝聚力和绩效。
1、情绪洞察力优秀的领导者能够读懂他人的情绪，理解他们的需求和关注点。
通过这种情绪洞察力，领导者可以更好地与团队成员沟通，建立信任关系，并针对不同的情况采取合适的领导方式。
2、自我管理领导者在面对压力和挑战时，需要保持冷静和理智。
高情商的领导者能够有效地管理自己的情绪，避免因情绪波动而做出冲动的决策。
他们能够将负面情绪转化为积极的动力，以更加从容的姿态应对各种困难。
3、人际关系管理良好的人际关系是领导力的重要组成部分。
情商高的领导者善于与不同性格的人相处，能够处理好团队内部的冲突和矛盾，营造和谐的工作氛围。
他们懂得倾听他人的意见和建议，尊重团队成员的想法，从而赢得大家的支持和尊重。
4、适应性在快速变化的环境中，领导者需要具备较强的适应能力。
高情商能够帮助领导者更好地应对变化带来的情绪冲击，灵活调整自己的思维和行为方式，带领团队迅速适应新的情况。
二、提升情商的方法1、自我认知首先，领导者要深入了解自己的情绪模式和触发点。
通过反思自己在不同情境下的情绪反应，找出可能存在的问题和改进的方向。
例如，思考在面对批评时为何会感到愤怒，或者在压力下为何会焦虑不安。
2、情绪管理技巧学会运用一些情绪管理技巧，如深呼吸、冥想、积极的自我暗示等。
当情绪激动时，通过这些方法让自己冷静下来，避免在冲动之下做出错误的决策。
同时，培养乐观的心态，以积极的视角看待问题。
企业员工和管理者的情商与领导力
企业员工和管理者的情商与领导力随着企业的不断发展，人们对于企业员工的要求也越来越高。
除了业务能力之外，企业对于员工的情商和领导力也是非常看重的。
情商和领导力对于一个企业来说，不仅仅可以提高企业的绩效，还可以增强企业内部的凝聚力和向心力。
一、什么是情商和领导力1.情商情商，即情感智商，是人们处理情感信息的能力。
情商包括自我意识、自我管理、社交意识和关系管理四个方面。
在企业中，较高的情商可以使员工更加自信、积极和乐观，从而提高员工的工作绩效和幸福感。
2.领导力领导力是指带领团队实现目标的能力，它能够影响员工的情绪和行为。
优秀的领导者能够激励员工积极主动地完成工作，并为员工提供良好的工作氛围和发展机会。
企业中，高水平的领导力可以带领企业快速稳定地前进。
二、情商和领导力对企业的重要性1.增强员工凝聚力在企业中，没有一个人可以独立完成工作。
企业需要团队协作来完成任务。
企业员工的情商和领导力可以增强团队协作，从而提高员工的凝聚力。
具有良好情商的员工可以与同事和领导建立良好的关系，合作更加合理。
优秀的领导者能够引导团队成员，让团队成员积极地完成任务，从而提高团队协作能力和凝聚力。
2.提高工作效率员工情商和领导力的高低直接影响企业的工作效率。
员工情商较高的有更强的自我管理能力和抗压能力，可以在遇到挫折和困难时更好地解决问题和应对负面情绪，从而保证员工在快速和高质量地完成任务时更加稳定和状态更好。
具备领导力素质的员工可以引导团队成员工作更高效、更有条理，以实现更高效的工作目标。
3.增加企业竞争力在竞争激烈的市场中，企业需要具备更高水平的竞争力才能立于不败之地。
而优秀的员工情商和领导力不仅对团队成员具有提升作用，对于企业的形象和核心价值观的传播也具有极为重要的意义。
优秀的员工情商和领导力可以增加企业的战斗力和凝聚力。
企业中，具有优秀情商和领导力素质的领导者和员工可以让企业在团队协作、客户服务、实施决策和处理竞争等方面获得更大的优势。
情商与领导力课件
2．领导力的内涵
所谓领导力，就是 一种特殊的人际影 响力，组织中的每 一个人都会去影响 他人，也要接受他 人的影响，因此每 个成员都具有潜在 的和现实的领导力。
所谓沟通障碍，是指信息在传递和 交换过程中，由于信息意图受到干 扰或误解，而导致沟通失真的现象。 在人们沟通信息的过程中，常常会 受到各种因素的影响和干扰，使沟 通受到阻碍。
常见的几种沟通障碍：
（1）.高高在上 这类障碍是由身份、地位不平等造成的。沟通双方身份平 等，则沟通障碍最小，因为双方的心态都很自然。例如， 与上司交流时，下属往往会产生一种敬畏感，这就是一种 心理障碍。另外，上司和下属所掌握的信息是不对等的， 这也使沟通的双方发生障碍。 （2）.自以为是 人们都习惯于坚持自己的想法，而不愿接受别人的观点。 这种自以为是的倾向是构成沟通的障碍因素之一。 （3）.偏见 沟通中的双方有一方对另一方存在偏见，或相互有成见， 这会影响沟通的顺畅。
领导力是一种统领人心的综合能力
1 领导力 2
世界上任何人都是影响 别人和被别人影响的 影响别人行为的行为， 谓之领导 影响别人行为的能力， 则谓之 “领导力”
3
俗话说，军人以服从命令为 天职。 可是，电视剧《亮剑》中的 主人公李云龙却经常抗命， 把上级的指示当成耳边风。 但令人感到奇怪的是，就是 这样一个人，领导依然器重 他，友军特别佩服他，敌人 格外重视他。更令人感到纳 闷的是，李云龙的缺点表现 得异常明显，他没有什么文 化，非常粗鲁，甚至还多多 少少带有一点匪气，为什么 他会得到战士们的忠心拥戴 和追随呢？
情商与领导力的培养
情商与领导力的培养在现代社会中，情商和领导力被认为是成功的关键因素之一。
情商是指个体在情绪意识、自我情绪管理、人际交往等方面的能力，而领导力则是能够激发并引导团队达成共同目标的能力。
本文将探讨情商和领导力的关系，并提供一些培养情商和领导力的实用方法。
一、情商与领导力的关系情商与领导力之间存在密切的关联。
高情商的领导者通常具备以下特质：1. 情绪智力：高情商的领导者能够准确地识别和理解自己以及他人的情绪，从而更好地调动团队成员的积极情绪，提高团队的凝聚力。
2. 自我调节：高情商的领导者能够有效地管理自己的情绪，避免因个人情绪而对决策产生负面影响。
他们能够保持冷静并从容地处理复杂的情境。
3. 自我意识和自信心：高情商的领导者了解自己的优势和劣势，能够主动寻求反馈并不断改进自己。
同时，他们对自己的领导能力充满信心，能够鼓舞和激励团队成员。
4. 社交技巧：高情商的领导者善于在各种社交场合中与他人建立积极关系，能够倾听他人的需求并作出适当的回应。
他们具备良好的沟通和谈判能力，能够有效地解决团队内部的冲突。
二、培养情商的方法培养情商需要一定的时间和努力，下面提供一些实用的方法帮助个人提高情商：1. 情绪管理训练：通过学习情绪识别和理解的技巧，可以提高自己的情绪智力。
例如，通过阅读有关情绪管理的书籍，参加情绪管理的培训课程或者寻求专业心理咨询的帮助，来增强个人在情绪管理方面的能力。
2. 反思与自我意识：定期反思自己的行为和决策，了解自己的优势和劣势。
通过寻求他人的反馈和意见，可以更好地认识自己，并积极改进自己的行为和领导风格。
3. 练习社交技巧：参加社会活动，拓展自己的社交圈子。
多与他人交流，学会倾听和表达自己的观点，从而提高自己的社交技巧。
同时，要学会适应不同的社交场合，提高自己的人际交往能力。
三、培养领导力的方法除了培养情商，以下方法也可帮助个人提升领导力：1. 学习并模仿优秀领导者：研究成功的领导者，学习他们的领导风格和管理方法，并尝试将其运用到实际场景中。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
情商与领导力一、情商与领导力的内涵二、情商是卓越领导力的关键三、培养高情商以提升领导力思考：1、为什么有些学业成绩优异者走上社会并非是优秀人才，而一些成绩平平者却反倒成了社会佼佼者2、为什么有些工作能力强者并不是晋升提拔快的，而一些工作能力相对弱者却能平步青云3、为什么有些领导者工作轻松自如、游刃有余，政绩突出；而有些领导者却忙忙碌碌、心力憔悴，反倒政绩平平1、为什么有些学业成绩优异者走上社会并非是优秀人才，而一些成绩平平者却反倒成了社会佼佼者这些现象给我们提出了一个重要的现实问题：决定个人成功与发展最核心、最关键的因素是什么一、情商与领导力的内涵1．由来20世纪90年代初期，美国耶鲁大学的心理学家彼得.萨洛维(Salove)和新罕布什尔大学的约翰.迈耶(Mayer)提出了情绪智能和情绪商数概念。
1995年，美国哈佛大学心理学教授戈尔曼在其《情感智力》一书中，首次提出了“情商”（Emotional Quotient, EQ）这一概念。
认为“情商”是一个人重要的生存能力，是一种发掘情感潜能、运用情感能力影响生活各个层面和人生未来的关键品质因素。
戈尔曼认为，在成功的要素中，智力因素是重要的，但更为重要的是情感因素。
情商五个方面的能力：认识自身情绪的能力、妥善管理情绪的能力、自我激励的能力、认识他人情绪的能力、人际关系的管理能力情商是指人对自己的情感、情绪的控制管理能力，和在社会人际关系中的交往、调节能力，相对于智商而言，它更能决定人的成功和命运。
成功的决定因素20：80＝智商：情商现代心理学研究表明，一个人生活和事业上的成功，只有20％依赖于人的智力因素，即智商水平，而 80％是决定于人的非智力因素，即情商水平。
智商使人抓住机会。
情商使人利用好机会。
2．领导力的内涵所谓领导力，就是一种特殊的人际影响力，组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每个成员都具有潜在的和现实的领导力。
领导力是一种统领人心的综合能力：A.世界上任何人都是影响别人和被别人影响的B.影响别人行为的行为，谓之领导C.影响别人行为的能力，则谓之“领导力”俗话说，军人以服从命令为天职。
可是，电视剧《亮剑》中的主人公李云龙却经常抗命，把上级的指示当成耳边风。
但令人感到奇怪的是，就是这样一个人，领导依然器重他，友军特别佩服他，敌人格外重视他。
更令人感到纳闷的是，李云龙的缺点表现得异常明显，他没有什么文化，非常粗鲁，甚至还多多少少带有一点匪气，为什么他会得到战士们的忠心拥戴和追随呢李云龙曾经对他的士兵说过：“我最喜欢狼，它又凶又滑，尤其是一群狼更可怕，就连老虎见了也要怕它三分。
我希望我的部下也能变成狼，一群有着共同信念的狼。
”具有这种魄力的人，才是真正的战士，真正的军人，真正的领导者，是国家、民族、团队真正的不屈的脊梁！《亮剑》给我们的启示：电视剧《亮剑》中的李云龙带领的团队，其在装备、队伍数量弱于对手的情况下不断取得胜利，成功的秘诀在于：首先，恰当组织并巧妙运用团队成员的能力，化整体的弱为局部的强，从而取得进攻上的优势；其次，在精神上具有一种让士兵勇往直前的个人魅力和领导能力；最后，具有不墨守常规、常常出其不意的管理智慧和才能。
成功的领导，首先要有成功及其如何才能成功的意识，这样在特定的情况下才会有下意识地行动，才会及时发现问题和行动机会；其次要有正确态度，积极上进的态度可以化悲观为乐观，化消极为主动，化不利为有利，增加了成功的机会；再次要善于思考，特别是在系统基础上进行创造性思考，这样才有机会走出新路、事半功倍。
这样成功就会向我们招手！不能成功的领导者的情商比较低，尽管他们有很好的判断力，知道事情该怎么做，却控制不住自己的情绪，因此一切只能落空，有的领导者虽然智力平平，但由于他们情商比较高，善于了解自己，认识他人，协调人际关系，而且有不屈不挠的精神，他们便取得了成功。
拿破仑曾说：“一头狮子带领一群绵羊，能够打败一只绵羊带领的一群狮子。
”领导者是“狮子”还是“绵羊”，主要取决于核心领导力的高低与强弱。
情商与领导力的关系：情商成就领导力领导者领导力的高低，主要来源于情商的作用谁拥有了高情商，谁就拥有了卓越领导力！二、情商是卓越领导力的关键1．情商决定领导者的追随者的数量2．情商影响领导方式的科学程度3．情商决定领导者应对突发事件的能力4. 情商决定领导者的自我更新能力1、情商决定领导者的追随者数量:领导科学领域的专家们通过研究认为：那种完全先靠权力为主要力量，并通过权力进行控制、指挥、协调来体现能力的时代已经不复存在。
现代社会的领导观，则转而强调情感领导、魅力领导，领导者对其下属的影响力的来源主要不是权力，而是情感，领导者以高尚的情感鼓舞人，激励人，这才是文明时代民主领导的精髓。
2、情商影响领导方式的科学程度:高情商的领导者一般遵循科学的领导方式，把领导方式和行为建立在客观现实的基础上而不是个人的主观想法趋向上。
科学的领导方式更多表现为民主的管理方式。
领导者在领导过程中倡导民主氛围和科学领导，要用合理的的方法说服其他人对自己方式的服从与认可，同时给不同意见以某种程度的肯定并采纳合理的建议。
3、情商决定领导者应对突发事件的能力:作为一个高情商的领导者，要具备很强的逆境承受力和冷静判断力。
现代领导在管理经常面临各式各样的困难和问题，逆境中领导者的心态决定的某个事件的处理结果。
高情商领导者需要具备逆境承受力并能在困难状态冷静判断，从而更好处理各种事务。
4、情商决定了领导者的自我更新能力:领导者能与时俱进，不断学习先进的管理经验，不断提高自身领导能力，吸纳百川。
善于听取不同的意见，善于对不同的意见进行正确的分析和处理，提高决策和管理的科学性。
一个高情商的领导者也许不会精通他自己所管理领域的全部知识，但他一定会对自己所管理的每个环节都有所了解。
这就像一个计算机软件专业的老师，他不可能精通各种程序语言，但是他却能指导各种编程语言的学生。
三、培养高情商以提升领导力坚持学习，以人格魅力吸引人修炼情商，以情感能力影响人加强沟通，以有效协调引领人1．坚持学习，以人格魅力吸引人:学习是获得知识的重要途径。
领导者要通过不断地学习，提高自己的政治素质、科学素质和人文素质，锤炼良好的心理品质，从而有效地改善自己的知识结构，提高自身的综合素质，以求在复杂的环境中，能快速、合理地调整自己的心态和情绪，沉着、冷静、果断地分析、解决遇到的各种问题，从而不断提高自己的情商。
学习可以提高一个人的道德修养康德说：“恰当地说，道德并不是如何使我们获得幸福的学说，而是如何使我们配享幸福的学说。
”孔子说：“是故君子先慎乎德。
有德此有人，有人此有土，有土此有财，有财此有用。
德者本也，财者末也。
”魅力官员首要的追求是德义昭卓，把内在的善良、温和、淡定、和谐延伸到做人处事、为官理政的各个方面。
“身无半亩，心忧天下；读破万卷，神交古人。
”——左宗棠“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。
”——张载“长太息以掩涕兮，哀民生之多艰。
”——屈原“衙斋卧听萧萧竹，疑是民间疾苦声。
”——郑板桥“有两种东西，我对他们的思考越是深沉和持久，他们在我心灵中唤起的惊奇和敬畏就会日新月异，不断增长，这就是我头上的星空与心中的道德律。
”——康德“为什么我的眼里常含着泪水因为我对这土地爱得深沉。
”——艾青实践是培养和发展情商的首要条件。
陆游有诗“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。
领导者要自觉在社会实践和广泛的人际交往中提高自我，充实自我，改造自我，完善自我。
2．修炼情商，以情感能力影响人认知别人的情绪调整别人的情绪了解自己的情绪管理自己的情绪（1）认知别人的情绪知道别人，用移情。
移情又叫移情换位。
圣人无常心，以天下人之心为心。
——老子要想知道对方，就需要揣摩，揣情磨意。
——鬼谷子（战国宰相）以天下之耳听，则无不闻；以天下之目视，则无不见；以天下之智虑，则无不知。
——姜子牙（2）调整别人的情绪领导者要有容人容事的度量，不要让别人的情绪依附或服从于自己的情绪。
这就是尊重。
应该注意不用言语去伤害别人，但是，当别人用言语来伤害你的时候，应该受得起。
领导干部在调整别人情绪时应该做到三点：一是真诚倾听二是宽容接纳三是转移情绪（3）认知自己的情绪认识别人用移情，认识自己用内醒。
见贤思齐，见不贤而内醒。
——《论语》寓言故事《骆驼和苍蝇》：别把自己看得太重！反思不是让自己陷入一种难缠的人际关系怪圈，而是为了让自己了解情绪产生变化的原因，从而更好地调整控制自己的情绪。
不做情绪的奴隶！踢猫效应：老板—小王—妻子---儿子----踢猫（4）管理自己的情绪领导干部要善于主动调整情绪，在大的原则范围内，只要不违背政策法规制度，不影响单位建设和集体利益，不能改变环境就适应环境，不能改变别人就改变自己，不能改变事情就改变对事情的态度。
情感强度有四个核心特质：一是真实二是谦虚三是自知四是超越3．加强沟通，以有效协调引领人：领导的本质，是一种人际关系，是领导与被领导的互动关系，因此，人际沟通是重要的领导力。
良好的沟通有利于改善人际关系良好的人际关系有利于促进沟通沟通不良破坏人际关系人际关系不好,增加沟通的困难“沟”是动词，这个动作的实施意味着向对方抛出了自己的意图。
“通”，就意味着自己的“意图”已经被对方成功收到和领悟，这才是理想的人际沟通。
沟通就是信息的交流，它是指信息凭借一定符号载体，在个人或群体之间从发送者到接收者进行传送，并获得理解的过程。
成功的沟通有两个关键的因素：给予有用的信息和收集有用的信息就像我们的双手，在一只手上我们想要陈述我们自己的观点，清晰、公正、有说服力。
所以在另一只手上我们需要倾听别人的观点，这是成功的交流所必须的。
所谓沟通障碍，是指信息在传递和交换过程中，由于信息意图受到干扰或误解，而导致沟通失真的现象。
在人们沟通信息的过程中，常常会受到各种因素的影响和干扰，使沟通受到阻碍。
常见的几种沟通障碍：（1）.高高在上这类障碍是由身份、地位不平等造成的。
沟通双方身份平等，则沟通障碍最小，因为双方的心态都很自然。
例如，与上司交流时，下属往往会产生一种敬畏感，这就是一种心理障碍。
另外，上司和下属所掌握的信息是不对等的，这也使沟通的双方发生障碍。
（2）.自以为是人们都习惯于坚持自己的想法，而不愿接受别人的观点。
这种自以为是的倾向是构成沟通的障碍因素之一。
（3）.偏见沟通中的双方有一方对另一方存在偏见，或相互有成见，这会影响沟通的顺畅。
（4）.不善于倾听沟通的一个重要环节是倾听，沟通不可能是一个人的事情，当有一方在表达时，另一方必须专注倾听才能达到沟通的效果。
而人一般都习惯于表达自己的观点，很少用心听别人的。
（5）.缺乏反馈沟通的参与者必须要反馈信息，才能使对方明白你是否理解他的意思。