战略营销与广告策略

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营销战略和策略是什么

营销战略和策略是什么

营销战略和策略是什么营销战略和策略是企业在市场竞争中取得竞争优势和实现目标的重要工具。

营销战略是指企业在长期发展过程中确定的总体指导方针和目标,它涉及到企业产品定位、目标市场选择、市场营销组合策略等方面。

而营销策略则是在实施营销战略的过程中制定的具体的操作计划,它包括市场细分、定位、产品创新、渠道选择、促销活动等方面。

营销战略的核心在于确定企业未来的发展方向和目标市场,从而在市场竞争中获取竞争优势。

通过制定明确的产品定位和目标市场选择,企业能够更好地满足目标市场的需求,提供差异化的产品和服务,从而实现市场份额的增长和销售额的提高。

在制定营销战略时,需要深入了解目标市场的需求、竞争对手的情况,通过SWOT分析等方法找到自身的优势与劣势,建立竞争优势的竞争战略。

而营销策略则是将营销战略转化为具体的操作计划,从而实现战略目标。

营销策略的制定需要综合考虑市场细分、目标市场定位、产品创新、渠道选择、价格策略、促销活动等方面的因素。

通过市场细分,企业可以将市场划分为若干个较小的消费群体,以便更好地满足其需求。

目标市场定位则是确定企业在市场上的位置和形象,以便消费者能够准确地认知和接受企业的产品。

产品创新是不断开发新的产品和服务,以满足市场需求和顾客变化的重要手段。

渠道选择则是确定企业的销售渠道和分销方式,以便将产品传递给最终消费者。

价格策略是根据市场需求和竞争对手情况来确定产品的定价水平,以实现市场份额和利润的最大化。

促销活动是通过广告、促销手段等方式来增加产品销售量和市场份额。

综上所述,营销战略和策略是企业在市场竞争中取得竞争优势和实现目标的重要工具。

营销战略是指企业在长期发展中确定的总体方向和目标,而营销策略则是营销战略的具体操作计划。

通过科学合理地制定营销战略和策略,企业能够更好地满足市场需求,提升竞争实力,实现可持续发展。

市场营销的重要七大策略是什么

市场营销的重要七大策略是什么

市场营销的重要七大策略是什么市场营销的重要七大策略是什么一、目标市场的确定是营销战略的基础营销者进入市场前首先要对市场进行调查研究,依据其产品的买主在需求特点、购买行为、购买心理等多方面明显的差异性,把市场主体进行细分。

通过细分可以有效地分析和了解各个群体的需求满足程度和各个市场的竞争情况。

可以将那些需求满足程度较低、竞争者较少的市场确定为目标市场。

目标市场一旦确定,就需要根据目标市场选择的情况来确定目标市场上的营销策略。

二、产品的质量与开发是市场营销的生命线产品的质量是决定市场营销第一要素。

企业要生存、发展、壮大,必须要有高质量的产品作基础。

要提高产品质量,就必须拥有一流的技术人才、一流的生产工艺、一流的机器设备、一流的管理水平、一流的原材料。

企业在谋划打入市场、占领该市场并扩大份额时必须树立质量第一的观念,并把它作为发展的根本。

产品创新在竞争激烈,产品生命周期日益缩短的今天,新产品的创新速度一旦减缓,就可能导致产品开发失败。

美国,麦金西公司的研究结果表明,如果新产品在预算经费内开发完成,但比计划时间晚了 6 个月出售,那么在开始的 5 年内,利润将大约减少 33% 而如果产品在计划时间内及时推向市场,即使超出预算经费50% 利润也几乎不受影响。

为了加快产品的创新速度,美国许多公司采取了一种叫作“产品同步开发”方法。

优点在于:如果一个环节出了问题,这个环节的开发人员可向其原所在部门求援,而小组的其他成员可以“同步”地继续进行各自的开发。

通用汽车、福特汽车公司都采用了产品同步开发”小组的方法。

通过这种方法,可以大大减少新产品的开发创新时间,为企业赢得市场。

三、售后服务是市场营销的坚强后盾售后服务是决定市场营销的第二大因素。

企业凭借雄厚的技术力量生产出高质量的产品,并成功地把产品推向市场,让顾客接受了,创造了品牌。

想要使企业的产品经久不衰,一方面要不断提高技术水平,提高生产工艺水平,进而提高产品的质量,并不断改进形象设计,提高顾客对产品的吸引力。

如何进行有效的广告策划

如何进行有效的广告策划

如何进行有效的广告策划广告策划是现代企业营销中最重要的一环。

随着市场环境和消费者需求的不断变化,企业需要将广告策划纳入战略规划,并根据需求进行持续调整。

本文将为大家简述如何进行有效的广告策划。

一、明确策略和目标策略和目标是任何广告活动的核心。

策略要求在市场竞争中具有竞争优势,提高品牌竞争力。

在制定广告策略之前,需要了解目标受众和目标市场。

这需要进行市场调研,以便制定符合受众需求的广告目标。

目标是广告策略制定的重要部分。

不同的广告目标需要不同的广告设计和传播方式。

例如,提高品牌知名度、推广新产品、促进优惠销售等等。

在策划广告的过程中,必须确定正确的目标和策略。

二、选取适合的媒介在现今数字化的年代,传统的广告媒介一般是电视、报纸、广告牌和广播。

但是现在,独立媒体平台、社交媒体等新兴媒体也能吸引大量受众。

因此,选择适合的媒介是广告策划的关键。

在选择广告媒介之前,必须对受众的特点进行分析。

例如,有一些受众更容易在电视、报纸和杂志上看到广告,而另一些受众会将注意力更多地集中在数字化媒体上。

另外,还要考虑目标市场的年龄、财富等因素。

三、设计有吸引力的广告广告设计必须具有独特性,并且能够吸引消费者的眼球。

在拟定广告设计之前,必须确保设计符合受众的需求和购买决策模式。

广告设计应该清晰明了,突显产品的优势和特点。

商家可以利用广告设计,使得深度体验公司的品牌使顾客们更容易想到你的品牌。

四、执行广告广告策略的执行对于获得预期效果至关重要。

执行期间通常要求花费一些资金,因此必须仔细计划预算。

在发布广告之前,必须测试广告,以确定其效果。

广告发布后应该密切监视其效果。

此外,还需要注意响应反馈和其他相关信息。

您可以了解消费者的反馈信息,以便进行必要的调整。

此外,还可以修改广告策略,以更好地吸引消费者的注意。

有时候策略的执行也需要一些调整和优化。

如果广告效果并不如预期,广告策划人员需要及时更改策略和方案,以达到预期的效果。

总之,有效的广告策划需要从整体层面看待问题。

营销与销售,战略与策略的区别

营销与销售,战略与策略的区别

营销,市场,销售的区别营销销售市场部关注的是整体市场的均衡,可持续发展;具体的工作包括市场研究,品牌宣传,销售促进活动的策划和实施以及销售员培训等;销售部关注的是每期的销售业绩和利润;具体工作就是拜访客户,推荐产品等.关于市场部和销售部的功能和职责问题,现在很多企业,甚至包括一些营销工作者仍然纠缠不清,现在很多公司都设立了营销部与销售部;策划部,市场推广部和销售部;企划部,品牌推广部和销售部等等,根据本人的理解,其实这些概念部门不应该并列,正确的应该是营销部门下设市场部和销售部,上面并列的哪个营销部其实在的功能应该是市场部的工作.而策划,市场推广,品牌推广也好,应该是属于市场部的工作.而营销工作者也往往把"销售"(一般认为是比较低级的市场运作)和"营销"(一般认为较高级阶段的市场运作)作为一种层次上的区别.营销涉及的范围很大,在此我不想多做阐述,只想说一下市场部与销售部的工作区别:1.工作目标:市场部的目标是树立品牌,扩大品牌知名度、提升美誉度,给消费者提供产品购买的理由和刺激,而销售部的工作目标就是如何把产品送到消费者的面前,并成功的收回资金,实现商品的价值;2.层次:市场与销售就是"战略"和"战术"的关系,市场部涉及销售的方方面面,包括销售前,中,后的市场调查;营销方案的制定;产品定位和品牌推广方案;价格制定;渠道开发和促销的政策制定;售后服务政策等等,是全局统筹的工作,是战略层面的事情.销售部工作主要是将市场部研究规划出的产品按设计好的渠道和价格以及促销宣传方式具体实施,管好渠道畅通,物流、资金流安全畅通即可.是战术实施方面的事情.一个是策略制定,一个是执行,形象一点就是人的脑部与手脚的关系;3.全局和局部:市场部考虑的是全局性的,所代表的就是整体利益.因此除了销量外,还有品牌知名度、品牌美誉度等.考核标准也是难以确定和具体量化的.而销售部的工作就是体现在货物的销售和回款的多寡;4.理论和实践:由于两个部门的工作内容个性质不同,市场部往往是进行的务虚的"理论工作",销售部往往进行的是"务实的实践工作";5.长远利益和短期利益:市场部的市场策略研究、品牌规划建设一般都是以年度、五年度甚至十年度为一个检验周期.所以关系的是企业长远的利益.而销售部的销售往往是以月、季度、最多是年度为单位的.所以关系到的是企业的短期利益.企业的销售部门与市场部门是企业营销的两大基本职能部门.市场部门的任务是解决市场对企业产品的需求问题,销售部门的任务是解决市场能不能买到产品的问题,这两个问题同时作用于市场,就是我们今天所做的市场营销工作.市场是企业的龙头,是企业实现产品变成资金、变成利润的主要职能部门;企业生产产品数量、生产产品品种、生产产品规格、产品包装、产品外观等等必须以市场为导向.这些观念已被我们的国内企业接受.有的国内企业已将这些观念在市场实战运用自如,倍尝甜头.但是,到了20世纪末,一切都在快速发展,于是股东、企业、企业家、职业经理人又觉得这样销售太慢,在寻找诸如"肥*粉"、"丰乳剂"之类的快速成长添加剂加速销售额、销售量的增长,实现利润的最大化.企业纷纷设立市场部或企划部,进行了第二次营销行动.将广告、策划、宣传、创意、品牌、形象、市场定位等视为神明,认为"广告一响,黄金万两".有的企业运用市场及广告到了惊天动地的地步,一年之内投入广告一个亿、五个亿已经司空见惯.纵观百年国际着名消费品公司,都是一步一个台阶、一步一个脚印地发展市场,稳步地增长销售.这些公司有一个共同的营销特征,就是销售与市场二者之间协调的很好,既重视销售,又重视市场,将"拉"与"推"二种力量有机地结合了起来.一、市场部的职责市场部的主要职责有十五大方面.01、制定年度营销目标计划.02、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统.03、对消费者购买心理和行为的调查.04、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等小的收集、整理和分析.05、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析.06、做出销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划.07、制定产品企划策略.08、制定产品价格.09、新产品上市规划.10、制定通路计划及个阶段实施目标.11、促销活动的策划及组织.12、合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理.13、制定及实施市场广告推广活动和公关活动.14、实施品牌规划和品牌的形象建设.15、负责产销的协调工作.市场部在产品不同阶段侧重点各有不同.1.在产品导入期,市场部的职责重点有:对消费者购买心理行为的调查;制定产品上市规划;制定通路计划及个阶段实施目标;制定产品价格;制定产品企划策略.2.在产品成长期,市场部的职责重点有:建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统;制定年度营销目标计划;负责产销的协调工作.3.在产品成熟期,市场部的职责重点有:对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析.对销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划.制定产品企划策略.制定广告策略.实施品牌规划.二、市场部经理的职责市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理,其具体职责是:01、全面计划、安排、管理市场部工作.02、制定年度营销策略和营销计划.03、协调部门内部与其他部门之间的合作关系.04、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度.05、指导、检查、控制本部门各项工作的实施.06、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配.07、拟订并监督执行市场规划与预算.08、拟订并监督执行公关及促销活动计划,计划安排年、季、月及专项市场推广策划.09、制定广告策略,包括年、季、月及特定活动的广告计划.10、对市场进行科学的预测和分析,并为产品的开发、生产及投放市场做出准备.11、拟订并监督执行市场调研计划.12、拟订并监督执行新产品上市计划和预算.13、制定各项费用的申报及审核程序.三、市场调研主管的职责01、负责市场调研计划的制定及实施.02、建立健全营销信息系统,制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度.03、为本部门和其他部门提供信息决策支持.04、协助市场部经理制定各项市场营销计划.05、组织进行宏观环境及行业状况调研.06、组织对企业内部营销环境调研.07、组织对消费者及用户调研.08、对配销渠道的调研.09、收集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界团体、学会发布的行业政策和信息.10、提出新产品开发提案.四、市场部营业企划主管的职责01、制定各种不同的通路配置计划.02、负责竞争产品信息的整理与分类.03、制定产品的分销计划.04、制定通路现在与培训、激励和控制政策.05、定期分析、评估通路.06、与销售部及时沟通每月销量计划并适量安排生产.07、控制产成品、包装式样和库存数量.08、控制物流并适时同胞促销计划.五、市场部产品企划主管的职责01、根据企业发展规划,判定产品年度、阅读性规划.02、负责产品开发,并与研发、生产、采购、财务等部门共同进行产品商业化运作企划.03、负责产品全方位企划,包括价格企划、包装企划、通路企划、延伸企划.04、协助广告及促销企划部门进行产品广告及促销企划.六、市场部广告企划主管的职责01、制定年、季、月度广告费用计划.02、负责企业各项产品、公关活动的策划与执行.03、正确地选择广告公司.04、督导广告及制作代理公司的工作.05、制定产品不同时期的广告策略.06、进行广告检测与统计,并保持与生产调研主管的业务沟通.07、及时进行广告、公关活动的效果评估.七、市场部促销企划主管的职责01、根据公司的整体规划,进行年度、季度、月度及节假日的各种促销活动.02、负责拟订各种促销方案,并监督各种促销方案的实施与效果的评估.03、指导、监督个区域市场促销活动计划的拟订和实施,制定市场促销活动经费的申报以及审批程序,并对该项程序予以监督.04、促销品的设计、制作及发放管理.05、区域销量的分析统计及提出推进计划.06、制定不同时期、不同促销活动的各项预算,并依据预算控制促销经费的使用.八、市场部推广制作主管的职责01、制定年度推广计划.02、负责个商场专柜、专卖店的美术设计与制作以及POP的设计与制作.03、负责各种推广方案的制定.04、推广制作费用预算与控制.05、负责各种推广方案的实施,并对方案的实施予以监督,并进行销售的评估.九、市场部理货员职责01、安排固定的走街拜访线路.02、直接拜访零售店客户.03、完成商品化陈列工作,有效进行陈列位置、空间位置、地面陈列的管理.04、进行有效第购买点援助器材的张贴、悬挂及陈列.05、培育零售商店对于商品化陈列工作的积极态度和对深度分销的较多认识.06、积极了解并获得竞争对手的各种信息,积极利用有效渠道对相关信息进行反馈并提出建议.07、建立良好的客户关系,保持亲善的态度,树立公司的专业形象.08、积极有效利用促销资金,以最经济的方式运作并保持高效率.09、完整、准确、及时地制作、呈报各类报表.10、在市场代表的指导下,管理促销人员.十、市场部与销售部的配合市场部应将以下企划提供给销售部,并作必要的说明、培训及研讨:01、销售促进计划.02、促销活动/公关活动计划及安排.检查及沟通终端市场活化状况.03、POP投放计划.促销/公关礼品发放计划.04、年、季度、月销售目标制定.05、产品市场占有率及品牌推广计划.销售部应将以下工作向市场部提供:01、终端产品陈列情况.02、产品理货情况.03、POP发放情况.04、网点开发、覆盖率情况.05、终端销售情况.06、终端促销信息反馈.07、区域销售状况.08、竞争品牌市场信息反馈.09、客户反馈.销售部不仅要完成每月销售计划,还要反馈市场信息状况及竞品情况,以便市场部根据不同时期的变化指数预测未来市场产品需求走向,制定下月及调整下季度生产计划.销售部在完成把产品有效送达销售终端的同时,要配合市场部达成有效推广,使消费者不仅能看到产品,而且能够产生购买欲望.所以,对销售终端的活化宣传,如产品摆放、促销活动配合、POP的配合宣传都是销售部人才工作范围,也是与市场部沟通较多的环节之一.产品理货是业务代表最基本的工作,它的好坏直接影响产品在末端的销售,同时也会影响产品在消费者心中的信誉,所以它已经不单纯是简单的销售问题,与品牌的形象有关,也是涉及市场部管理的内容,因此要有这方面的沟通.总之,销售部在市场前沿涉及品牌及企业长期性发展因素,销售部要与市场人员进行正常的沟通.也谈营销与销售的区别──兼与营销专家鲍明忠老师商榷什么是销售,这个问题很简单。

营销策略、广告策略与媒介策略

营销策略、广告策略与媒介策略

通过广告传递品牌的核心价值观和特点,建立品牌形象,提高
品牌忠诚度。
广告创意设计
创新性
广告创意要新颖独特,能够吸 引消费者的注意力。
相关性
广告创意要与品牌和产品相关 ,能够准确传达品牌信息。
可记忆性
广告创意要易于记忆,能够让 消费者在众多广告中记住你的 品牌。
一致性
广告创意要与品牌形象一致, 能够保持品牌的一致性。
2. 营销策略确定了整体的方 向和目标,广告策略明确了 如何通过各种广告形式吸引 目标客户,媒介策略则决定 了哪些媒体和如何投放广告 。
3. 三者之间需要密切协作, 以确保每个策略都与整体战 略保持一致,并能够相互支 持。
4. 通过有效的沟通和协作, 营销团队可以确保营销活动 在实现企业目标方面达到最 佳效果。
THANKS
感谢观看
准营销。
04
集中化营销
将资源集中于一个或少数几个市 场,以实现高效的市场渗透和提
高市场份额。
02
广告策略
广告目标的设定
提升品牌知名度
01
通过设定具体的知名度指标,制定广告计划,以增加品牌曝光
度和认知度。
促进产品销售
02
通过广告宣传,提高消费者对产品的兴趣和购买意愿,从而增
加销售量。
建立品牌形象
03
子战略。
2. 广告策略主要关注如何通过 广告传达产品或服务的优势和
价值,吸引目标客户。
3. 媒介策略关注的是选择哪些 媒体来传播广告信息,以及如 何有效地在这些媒体上投放广 告。
4. 营销策略、广告策略和媒介 策略都是为了实现企业的营销 目标,如增加销售额、提高品 牌知名度等。
如何协同发挥效用
1. 一个成功的营销活动需要 营销策略、广告策略和媒介 策略的协同作用。

网络营销战略报告:关键字分析与网络广告投放策略

网络营销战略报告:关键字分析与网络广告投放策略

网络营销战略报告:关键字分析与网络广告投放策略一、引言过去十年间,互联网的快速发展改变了传统营销方式。

网络营销成为企业宣传和推广的重要手段,而关键字分析与网络广告投放策略被视为网络营销的核心组成部分。

本报告旨在通过深入分析关键字的潜力和网络广告投放的策略,提供相关数据和建议,帮助企业优化网络营销战略,提升品牌知名度和销售业绩。

二、关键字分析关键字是用户在搜索引擎中输入的相关词语,通过关键字分析,我们可以了解潜在客户的需求和搜索行为,从而为企业制定有针对性的网络营销策略。

以下是关键字分析的几个关键步骤:1. 关键字挖掘:通过工具和软件,挖掘出与企业产品或服务相关的关键字。

例如,若企业是一家化妆品公司,则可以挖掘关键字如“美容护肤”、“彩妆产品”等。

2. 关键字筛选:依据业务需求和搜索量,对挖掘出的关键字进行筛选,选择与企业目标匹配度高且有较高搜索量的关键字。

3. 竞争分析:分析竞争对手的关键字使用情况,了解他们的优势和劣势,从而优化自身关键字策略。

4. 长尾关键字:除了主要关键字外,还要关注长尾关键字,这些关键字搜索量相对较低,但转化率较高,对于提升精准度和减少竞争是有帮助的。

三、网络广告投放策略拥有了关键字分析的基础,接下来需要制定适合的网络广告投放策略,以有效地吸引目标受众并提升转化率。

以下是几个网络广告投放策略的建议:1. 选择合适的广告平台:根据企业目标受众的特征和行为习惯,选择合适的广告平台,如百度推广、微信朋友圈广告等。

2. 定时投放:根据用户的活跃时间和转化数据,确定广告投放的时间段,以达到最佳的展示效果。

3. 地域定向:根据产品或服务的特点和地域需求,进行地域定向投放,提高广告的精准度。

4. 广告创意和内容:设计吸引人的广告创意和内容,突出产品或服务的独特卖点,提升用户点击和转化率。

四、数据分析与监测数据分析与监测是网络营销中不可或缺的环节,通过分析营销数据,可以了解广告投放效果,优化网络营销策略。

营销的策略和方式

营销的策略和方式

营销的策略和方式营销的策略和方式是企业在推广产品或服务时所采取的手段和方法。

它们是为了吸引目标客户群体,提高产品或服务的知名度,促进销售增长而制定和实施的。

营销策略和方式的选择应基于目标市场的特点,包括目标客户的特征、需求和偏好。

以下是一些常见的营销策略和方式:1. 品牌建设:品牌是企业的核心竞争力之一。

通过广告、宣传和品牌形象塑造,提高品牌知名度和认可度,可以吸引更多客户的关注并增加购买意愿。

2. 目标市场细分:不同客户群体有不同的需求和偏好,将目标市场细分为具体的人群,并根据其特点设计针对性的营销策略,有助于提高销售效果。

3. 社交媒体营销:随着互联网的发展,社交媒体成为了一种重要的推广渠道。

通过精准的广告投放和有趣的内容创作,可以在社交媒体平台上吸引更多用户关注和互动。

4. 口碑营销:用户对产品或服务的口碑评价对于消费者的购买决策具有重要的影响。

通过提供高品质的产品和服务,并积极与客户互动,鼓励客户分享积极的使用体验,可以有效提升口碑效应。

5. 促销活动:促销活动是一种常见的营销方式,通过降价、优惠券、赠品或打折等手段吸引客户购买。

这些活动可以刺激客户的购买欲望,并增加销售额。

6. 参与社区活动:积极参与社区活动或公益事业,不仅能树立企业的良好形象,还能提高品牌知名度和客户认可度。

7. 合作推广:与其他企业或机构合作进行联合推广,可以共享资源,扩大影响力,吸引更多潜在客户。

8. 数据分析和市场调研:通过数据分析和市场调研,了解客户需求、竞争对手情况以及市场趋势,可以制定更为精准的营销策略,提高市场反应速度。

综上所述,选择合适的营销策略和方式对于企业的发展至关重要。

通过深入了解目标市场,根据市场需求和客户特点制定并实施相应的营销策略,不断调整和优化,将会为企业带来更多的机会和成功。

广告营销策略与技巧

广告营销策略与技巧

广告营销策略与技巧广告营销策略与技巧广告营销是现代企业推广和销售产品的有效手段之一。

在互联网高度发达的时代,广告营销的渠道更加广泛,从传统的电视广告、报纸广告扩展到了互联网平台的社交媒体、搜索引擎、视频分享网站等。

广告营销的策略与技巧是决定广告效果的关键因素。

下面将从定位目标客户群、研究竞争对手、制定具体的营销计划、选择合适的广告媒介、设计吸引人的广告创意以及分析效果等方面进行探讨。

1.定位目标客户群准确地了解目标客户群的需求、喜好及购买行为是制定广告营销策略的重要前提。

要将客户群分析得尽量细致,考虑到人口统计学数值、文化背景、生活方式、购买风格等维度。

根据客户的需求及特点来设计产品与广告策略,从而使广告以最佳方式呈现给目标客户群。

2.研究竞争对手在广告营销前期,重要的步骤之一就是要研究竞争对手的营销活动,了解他们的销售策略、广告形式、产品定价以及在客户心目中的形象等,以此为参考,可以帮助企业经营更为精准和理智。

竞争对手的优势是什么?我们如何在这些方面找到机会,从而更好地满足客户的需求?3.制定具体的营销计划制定营销计划是关键步骤,这个计划需要整合企业业务和广告营销部门。

公司应该明确目标需要达成的商业目标和如何在市场中实际营销,如何突出产品的唯一卖点,如何更好地沟通品牌及其价值。

而且,这个计划还应该包括针对不同广告媒介的特定策略,以充分利用每个平台的广告优势,确保建立单一、连贯的品牌形象。

4.选择合适的广告媒介当企业确定了产品并具有明确的营销计划时,接下来就是需要选择合适的广告媒介了。

选择广告媒介要考虑到触达目标客户群和限制广告预算等因素。

有些广告媒体非常广告效果明显,但高成本可能会超出预算,例如电视广告。

相反,一些新的媒介,例如社交媒体、在线广告和移动广告,通常比传统媒体花费低、更具成本效益,而且能够更精确地触达目标客户群。

5.设计吸引人的广告创意广告的最终目标是吸引客户,并诱导他们购买产品,因此广告创意的设计非常非常重要。

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战略营销与广告策略
Developing a clear concept and vision of “who we are and where are headed “;providing answers to the questions “What customer groups and customer needs will we serve?” and “What is our business and what will it be?”
战略营销与广告策略
Translating the chosen strategic mission into specific measurable performance targets and results;agreeing on what is to be accomplished through the organization’s activities.
l 这里强调战略的意义是在营销计划中采用更具 战略性的方法对公司及其计划制定者自然地会 带来一些好处,这些好处包括:
– 对与计划过程有关的营销和非营人员的激励的增加 – 对竞争性营销战略作出反应的不同职能部门之间的
协作的改善 – 不确定性的降低 – 对公司未来控制的加强 – 总体上增加实现公司长远目标的机会,同时增加公
战略营销与广告策略
品牌计划
任务 目标 战略业务单位/业务定义
营销信 息系统
预测
营销审核 环境和内部审核 顾客和竞争审核
SWOT分析
营销信 息系统
预测
目标营销

市场细分
选择目标市场

市场定位


目标设定
识别、评估和选择战略方向 获得可持续竞争优势的途径
营销组合计划 销售预测 组织结构
计划控制及评估 营销预算
l 在介绍这个方法之前,我们有必要再简略地回 顾一下战略的定义和战略计划的结构。
战略营销与广告策略
l Strategy is a blueprint of all the important entrepreneurial,competitive, and functional area actions that are to be taken in pursuing organizational objectives and positioning the organization for sustained success.
司的优势
战略营销与广告策略
l 在策划的过程当中,我们常说框架非常重要, 就好象在管理当中,人们常说图表比数字重要 一样,逻辑框架的运用是营销策划当中重要的 方法,逻辑框架是人们在市场实践当中长期总 结出来的方法,具有纲举目张的作用。
l 今天我们就围绕一个实验性的制定战略营销计 划的框架展开讨论,同时通过这一框架,我们 提出模块性思维的重要性。
SMART:具体的,可测的,现实的、可实现、时间性 战略营销与广告策略
品牌计划 任务 目标
战略业务单位/业务定义
战略业务单位:
在大多数现代的经营组织中,必须决定如何将业务组织成独 立而又相互联系的单位,使得每一单位在单个的基础上能有效地 管理和控制,而同时能在集中的基础上,对业务的不同部分进行 有效地管理和控制。
战略营销与广告策略
营销审核 环境和内部审核 顾客和竞争审核
目标消费者分析:顾客分析是战略营销计划过程的核心部分。
事实上有效的营销和营销计划都应以精心的顾客分析为基础。
在营销审核中所要求的对顾客分析的程度,取决于战略营销计划 是针对新市场还是针对现有市场的 。
– 谁是目标消费者 – 他们的动机是什么 – 他们的购买行为怎样 – 哪些因素影响购买和选择
战略营销与广告策略
2020/11/19
战略营销与广告策略
综述
l 营销的真正成功,在于对市场的战略性思考。
战略营销与广告策略
综述
l 我 们大家都知道,广告计划是营销计划的重要 组成部分,策划的终极目的是为市场服务的, 我们要强调的是,广告策划必须是以市场的眼 光来看待,而不仅仅以广告的眼光来进行广告 策划,这里所讲的意思就是做好广告策划应该 了解营销策划,营销策划的方法对广告策划有 一定的指导影响,既然我们说了要以市场的眼 光来做广告,今天我会试着用广告的思维来解 读营销策划。
战略营销与广告策略
钙需求式简单 产品形态多样 防治骨质疏松 价格适中 保持健康 为父母健康 家人健康则负担少 预防为主 容易买到 易吸收 无激素 免疫力强 防止感冒 品牌很重要 有促销 见到广告 长得高 长牙快 增加骨密度 长的结实 当糖吃 对症下药 医生开方 朋友建议
战略营销与广告策略
l Strategic management is the process whereby managers establish an organization’s long-term direction, set specific performance objectives, develop strategies to achieve these objectives in the light of all the relevant and external circumstances, and undertake to execute the chosen action plans.
战略营销与广告策略
营销审核 环境和内部审核 顾客和竞争审核
营销审核是制定战略营销计划的一个关键 步骤,它包括评估公司的当前地位、影响该组 织未来的内部和外部因素。
战略营销与广告策略
营销审核 环境和内部审核 顾客和竞争审核
环境分析:“环境”包括组织之外的所有因素。 l 政治因素 l 经济因素和力量 l 社会文化因素和力量 l 技术因素和力量
战略营销与广告策略
l 战略营销的本质是在动态的市场和公司环境内 作出明确的营销决策的能力,在特定的时间和 限定的资源范围内,通过系统的程序获得市场 定位、生存、成长和可持续的竞争优势。
l 战略是能力,战略是优势!
战略营销与广告策略
公司战略计划
战略营销计划
战略营销与广告策略
公司战略计划结构
战略营销与广告策略
环境的变化和趋势会导致最重要的营销机会和 威胁的产生,对环境因素的变化方向和变化大小的 预测非常重要,对环境变化的预测成果将会被放在 机会和威胁分析阶段当中
战略营销与广告策略
营销审核 环境和内部审核 顾客和竞争审核
内部因素分析:管理者首先必须评估公司的哪些活动 和资源对竞争的成功是至关重要的。重要的活动和资 源基本上是那些能导致顾客重视的东西,具体来说, 是战略营销计划过程中SWOT分析阶段的后半部分, 即评估该组织的优势和劣势的基础。
战略营销与广告策略
Selecting an action-oriented game plan that indicates chosen objectives will be pursued and what entrepreneurial, competitive,and functional area approaches management will adopt to get the organization in the position it wants to be in.
公司计划着眼于整个公司活动的范围,影响公司的资源配置
公司计划在很大程度上是根据营销部门提供的分析制定的, 然而,开发营销战略而不参考公司计划是不可能的或不合适的, 事实上确定营销战略以及所有其他部门的方向和性质的是公司计 划。
战略营销与广告策略
品牌计划 任务 目标
战略业务单位/业务定义
品牌任务:
– 公司任务说明指的是整个经营的文化和职能的框架,范围从 主要职能部门的运作到组织中每一雇员的活动和态度
l 所以在今天我们要提出一个观点:
战略营销与广告策略
方法比知识重要!
战略营销与广告策略
l 我们今天不讨论方法与知识的辩证关系,我们 只从方法的角度来讨论营销策划的方法和广告 策划的方法。
l 方法非常重要,思维方法的不同,会导至不同 的知识结构,考虑问题方法的不同,会导至不 同行为和结果。
l 市场界的人士会这样考虑问题“你在说什么并 不那么重要,重要的是你在对谁说”,广告界 的人士可能会这样:“你在说什么并不那么重 要,重要的是你在怎么说”
l 麻省理工学院斯隆商学院使命:
– “对日益增长的市场全球化和密集的竞争正在改变 工作性质的这一事实作出反映”
– “尊重有用的工作”,“为产业提供服务”
l 哥伦比亚商学院的任务:
– “让学生掌握作为管理者能够在全球经济中进行有 效竞争所需的基本学科与应用的职能领域”
战略营销与广告策略
品牌计划 任务 目标
l 我们称这一框架为“MOST”,即:任务 (MISSION)、目标(OBJECTIVES)、战 略(STRATEGY)、战术(TACTICS)
战略营销与广告策略
规范思维:模块式思维方式
战略营销与广告策略
品牌计划
任务 目标 战略业务单位/业务定义
营销信 息系统
预测
营销审核 环境和内部审核 顾客和竞争审核
– 公司任务说明通常帮助说明和定义如下:
l 组织的总目标 l 产业范围,即公司经营的主要市场 l 细分市场 l 主要竞争实力,即作为竞争基础的关键因素 l 业务运作的范围
战略营销与广告策略
l 哈佛商学院的任务:
– “影响企业的实践” – “在日益增长的全球商务环境中,提高学生进行战
略性与关键性思考的能力”
战略营销与广告策略
A detailed blueprint indicating the direction and strategy that the organization presently intends to follow in conducting its activities.
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