工程建设风险管理
工程施工风险管理(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程建设领域日益繁荣，各类工程项目层出不穷。
然而，工程建设过程中往往伴随着各种风险，如何有效地进行工程施工风险管理，成为保障工程顺利进行、确保施工人员生命财产安全的关键。
本文将从以下几个方面探讨工程施工风险管理。
一、风险识别风险识别是工程施工风险管理的基础。
在工程开工前，应全面分析项目特点，从人员、材料、设备、技术、环境、管理等方面，识别可能存在的风险。
具体包括：1. 人员风险：施工人员素质、安全意识、操作技能等。
2. 材料风险：材料质量、供应稳定性、运输安全等。
3. 设备风险：设备性能、维护保养、操作规程等。
4. 技术风险：施工工艺、设计变更、新技术应用等。
5. 环境风险：地质条件、气候条件、自然灾害等。
6. 管理风险：项目管理、合同管理、现场管理等。
二、风险评估风险评估是对已识别的风险进行量化分析，评估风险发生的可能性和损失程度。
评估方法主要包括：1. 事故树分析法：分析事故发生的原因和影响因素。
2. 故障树分析法：分析系统故障和故障原因。
3. 概率分析法：根据历史数据和统计规律，计算风险发生的概率。
4. 损失分析法：分析风险发生可能造成的经济损失。
三、风险应对针对风险评估结果，制定相应的风险应对措施，包括：1. 风险规避：尽量避免风险发生，如更换施工地点、调整施工方案等。
2. 风险减轻：降低风险发生的可能性和损失程度，如加强人员培训、提高设备性能等。
3. 风险转移：将风险转嫁给其他方，如购买保险、签订合同等。
4. 风险接受：对于风险损失较小、可承受的，可采取接受策略。
四、风险监控风险监控是对工程施工过程中的风险进行实时跟踪、评估和调整。
具体措施包括：1. 建立风险监控体系，明确监控职责和流程。
2. 定期进行风险检查，及时发现和处理风险隐患。
3. 加强信息沟通，确保风险信息及时传递。
4. 根据风险变化，调整风险应对措施。
总之，工程施工风险管理是一个系统工程，需要从风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等方面进行全面、系统的管理。
工程建设项目中的风险管理策略
工程建设项目中的风险管理策略在工程建设项目中，风险无处不在。
任何一项建设工作都有可能会面临未知的风险，而如何避免和应对这些风险，成为了工程建设项目经理的必备技能。
因此，风险管理在工程建设项目中显得尤为重要。
本文将介绍工程建设项目中的风险管理策略。
1. 风险管理意义在工程建设项目中，风险管理被广泛的称呼为项目管理体系的重要组成部分。
这是因为风险管理可以帮助项目经理/团队更好的控制项目成本，进度和质量等方面。
另外，风险管理也有助于应对各种危机事件，提高项目的应急能力。
2. 风险管理步骤风险管理步骤包含预测风险、识别风险、分析风险、评估风险和监测风险等内容。
具体步骤如下：1) 预测风险：首先明确工程建设项目中可能发生的风险事件。
预测风险可以以历史项目的经验为基础，通过专家评估和图解法等方式，预测出未来可能发生的风险。
2) 识别风险：在预测风险后，需要识别风险。
工程建设项目中的风险分为内部风险和外部风险。
内部风险主要指从项目的规划、设计、审批、建设、验收等环节中可能出现的问题；而外部风险则是指来自环境、政策、市场等方面的不可控因素。
3) 分析风险：经过预测风险和识别风险后，需要对风险进行分析。
分析风险可以确立风险发生的原因、后果、影响因素和概率等内容。
分析风险可以选择风险概率法、风险事件树、风险收益法等方式。
4) 评估风险：根据分析出来的风险概率和风险影响评估各个风险事件的重要性和影响程度。
评估风险可以使用定性评估、定量评估和统计分析评估等方式。
5) 监测风险：对于经过评估的高风险事件和低风险事件都需要进行监测。
监测风险可以保障项目的稳定运行和顺利完成。
3. 风险管理策略在工程建设项目中，针对识别出来的风险，我们需要制定风险管理策略，来避免和应对风险事件。
具体策略如下：1) 风险回避：指在进行项目规划和设计时，尽可能的避免风险。
避免风险可以采用设计方案改进、技术改良、项目策略设置等方式，最终保障工程建设项目的正常运行和顺利完成。
建设工程施工中的风险管理策略
建设工程施工中的风险管理策略在建设工程的施工过程中，风险管理是一项至关重要的任务。
合理有效地管理施工中的各类风险，可以保证工程的顺利进行，并最大程度地减少事故和损失的发生。
本文将介绍一些常用的建设工程施工中的风险管理策略。
一、风险识别与评估有效的风险管理策略必须从识别和评估风险开始。
在项目启动前，需要进行全面的风险识别工作。
这包括对可能发生的各类风险进行全面调研和分析，例如技术、环境、安全等方面的风险。
同时，对风险进行评估，确定其潜在的影响程度和可能性，以便为后续的风险控制和应对策略提供依据。
二、风险控制与预防一旦风险被识别和评估，就需要采取相应措施进行风险控制和预防。
这包括以下几个方面的工作：1.技术措施：合理选择施工方法和工艺，确保工程质量与安全。
在工程设计中，要考虑到各种自然因素和外部环境的影响，做好相应的调整和控制措施。
2.管理措施：建立完善的项目管理体系，设立专门的项目管理团队，负责制定和执行项目计划，确保项目进度和质量的控制。
同时，加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的素质和专业能力。
3.安全保障：严格执行国家和行业的相关安全规范和标准，制定并落实相应的安全管理措施，包括人员防护、现场安全、设备安全等方面的措施。
加强对施工现场的巡查和监控，及时发现并处理潜在的安全隐患。
三、应急响应与应对策略即使进行了全面的风险识别和控制，仍然难免会出现意外情况和突发事件。
因此，建设工程中的风险管理策略还需要考虑应急响应和应对策略。
1.应急预案：在项目启动前，制定详细的应急预案，明确各类事故和突发事件的处理流程和责任人。
同时，做好应急资源的准备，包括消防器材、急救设备等，确保在发生事故时能够及时响应和处理。
2.团队协作：建立紧密的团队合作机制，各部门之间要加强沟通和协调，及时分享信息和数据，以便有效地应对和处理各类风险事件。
3.经验总结：及时总结和分析风险事件的原因和处理措施，形成经验教训，以便将来在类似情况下能够更好地应对。
建设工程中的风险管理
建设工程中的风险管理在建设工程中，风险管理是一个至关重要的环节。
风险管理可以帮助项目管理团队在工程实施过程中及时发现和处理潜在的风险，从而减少损失，并确保项目按时、高质量地完成。
本文将探讨建设工程中的风险管理，包括风险评估与识别、风险分析与评价、风险控制与应对等方面。
一、风险评估与识别风险评估是风险管理的第一步，它的目的是为了全面了解项目所面临的潜在风险，并确定其可能的影响程度。
在建设工程中，风险可能来自于多个方面，包括环境风险、技术风险、合同风险等等。
项目管理团队需要进行风险识别工作，将可能存在的风险进行排查并形成风险清单。
同时，对于各种风险，需要进行合理的评估，给出相应的风险等级，以便后续的风险分析和控制。
二、风险分析与评价风险分析是对潜在风险进行深入剖析和研究的过程。
在建设工程中，可以通过定性与定量相结合的方法来进行风险分析。
定性分析主要通过专家判断和经验总结，对风险进行描述和分类。
定量分析则需要使用数学和统计方法，进行数据的收集、整理和计算，以评估风险可能带来的具体损失。
通过风险分析，可以确定每种风险的可能性和影响程度，并为后续的风险应对提供依据。
三、风险控制与应对在建设工程中，风险控制与应对是确保工程安全和顺利进行的关键环节。
风险控制包括风险的预防和减轻措施，旨在降低风险的发生概率和影响程度。
风险应对则是在风险发生后，对其进行积极处理和应急响应。
为了有效控制和应对风险，项目管理团队需要制定相应的风险管理计划，明确各种风险的应对策略和责任分工。
同时，团队成员应按计划执行风险控制措施，并及时跟踪和评估效果，以便及时进行调整和优化。
四、风险管理的工具与技术在建设工程中，风险管理还需要借助一些工具和技术来辅助实施。
常用的风险管理工具包括风险登记册、风险矩阵、风险事件树等。
同时，项目管理团队还可以利用技术手段，如模拟仿真、决策树分析等，来预测和评估风险发生的可能性和后果。
这些工具和技术能够提高风险管理的准确性和效率，为项目团队提供更好的决策依据。
建设工程项目风险管理制度
建设工程项目风险管理制度建设工程项目风险管理制度是指通过对项目中各项风险进行识别、评估、控制和应对等一系列管理措施，以降低和控制项目风险对工程项目顺利实施及期望目标的风险影响。
下面是关于建设工程项目风险管理制度的一些建议，从风险管理的流程、制度的目标和内容、责任分工等方面进行探讨。
一、风险管理的流程1.风险识别：制定风险识别的程序，包括工程项目风险源的识别，对风险源涉及的工程项目环节进行全面梳理和规划，制定风险识别的文档和工具。
2.风险评估：根据不同风险源的特点，制定风险评估的标准和方法，对风险源的发生概率、风险影响程度进行评估，制定相应的评估文档和工具。
3.风险控制：通过制定风险控制的目标和原则，采取合适的控制措施，降低风险发生的概率和对项目的影响。
同时，建立风险控制的机制，将风险控制过程纳入工程项目的整体管理过程。
4.风险应对：制定风险应对的策略和预案，对各类风险事件进行分类和梳理，设置应对方案、调整计划，采取必要的手段和措施消除或减轻风险带来的影响。
二、制度的目标和内容1.目标：建设工程项目风险管理制度的目标是明确建设工程项目风险管理的目标和原则，提高风险管理的科学性、系统性和专业性，最大限度地降低风险对工程项目的影响。
2.内容：(1)风险管理的组织架构：明确各个层级和部门的职责和权限，建立风险管理的组织机构，明确项目经理、风险管理人员的工作职责。
(2)风险管理的具体流程：制定风险管理的具体流程和要求，明确风险管理的各个阶段、步骤和时间点。
(3)风险识别与评估：明确风险识别和评估的方法和标准，规定风险识别和评估的要求和责任。
(4)风险控制与应对：明确风险控制和应对的方法和措施，规定风险控制和应对的责任和时间安排。
(5)风险监测与报告：制定风险监测和报告的程序和要求，明确风险监测和报告的责任和频率。
三、责任分工1.项目经理：负责组织风险管理工作，包括制定风险管理计划、指导风险识别和评估、监督风险控制和应对等。
建设工程风险管理与控制(三篇)
建设工程风险管理与控制因忙于具体工作一直无暇学习，通过这些日子老师对教材及法律法规合同的悉心读解，言传身授让我受益匪浅，内心思绪万千，反思这些年的从业经历，觉得自己在主持工作过程中依旧有很多死角和弊端。
从此次研习中得到启发，在学习过程中我们一共研读了如下章节。
一、建设工程风险管理与控制二、施工安全案例分析三、施工项目成本控制四、施工项目索赔管理五、施工合同示范文本宣贯归纳一下章节的研读体会有如下几点：一、通过建设工程风险管理与控制章节的学习使我体会到：作为一个管理者应该站在总盘控制的角度来控制一个工程项目。
只有通过对建筑工程三个基本要素的科学分析，我们才能客观的了解风险的发生概率，及对我们项目推进会造成的不良影响。
有了这种全局观，我们可以很从容的在诸多矛盾中排查主要风险，根据其等级区分以其达到用合理的、科学的、适当的决策使风险转移，通过对风险的控制的仔细划分，应站在全局观的高度上控制来打风险控制这场战役。
才能使项目的推进如履平川。
二、通过施工安全案例分析章节的学习使我体会到：只有根据规范要求及承接工程的种类、特征、自身管理水平等情况，对施工现场存在的危险源进行了识别，列出清单，并对危险源一一评价，将其中导致事故发生可能性较大并且事故发生会造成严重后果的危险源定义为重大危险源，针对这些重大危险源，编制了事故应急预案，建立了事故应急救援组织，才能最大限度的预防和减少可能造成的伤害。
施工组织设计是保证工程质量和施工安全的重要措施，其由工程部组织指导项目部编制，审核后报总工程师审批。
对专业性强、危险性大的项目单独编制施工组织设计报审。
项目部在编制施工组织设计时，基本能够根据工程的特点制定相应的安全技术措施，并能够严格按照施工组织设计进行施工，坚持安全技术措施交底制度，对于特定的安全技术措施，派专人认真组织落实，施工现场按照JGJ9-99《建筑施工安全检查评分标准》的要求布置和管理，在防护、技术和管理上基本实现了对安全生产的控制。
建设工程项目风险管理的工作流程
建设工程项目风险管理的工作流程1.确定风险管理的目标和内容在项目启动阶段，确定风险管理的目标和内容。
明确项目的风险管理原则、风险管理的重点及阶段目标，并与相关各方进行沟通和确认。
2.风险识别通过项目团队会议、访谈、问卷调查等方式，进行风险识别。
将项目范围、供应链、资源、技术、沟通、人力等方面的潜在风险列入识别清单，并制定识别风险的方法和流程。
3.风险评估对已识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
可以使用概率矩阵、估算法、统计分析等方法进行评估，得出风险等级。
4.风险分析对风险进行分析，确定风险的根本原因和发生机理。
可以采用因果图、鱼骨图、事件树等方法进行分析，找出风险的主要因素。
5.风险控制措施制定根据风险分析的结果，制定风险控制措施。
确定对各个风险的应对策略，包括避免风险、减轻风险、共担风险等。
制定具体的控制措施，并分配责任单位和责任人。
6.风险控制计划的实施和监督按照风险控制计划的要求，进行实施和监督。
建立监控机制，及时发现风险的变化和演变趋势，并采取相应的措施进行调整和变更。
定期进行风险管理跟踪和评估，评估风险控制效果。
7.风险应急预案制定风险应急预案，针对风险事件的发生，及时进行应急响应和控制。
预案包括风险事件的触发条件、应对步骤、应急资源的调配等，并进行预案的演练和更新。
8.风险沟通和报告与项目团队和相关各方进行风险沟通和报告。
按照事先制定的沟通计划和报告要求，定期向上级、业主、利益相关方等报告风险管理的工作进展和结果，共同商讨风险的应对措施。
9.风险管理的总结和改进在项目结束前，对项目风险管理工作进行总结和评估。
反思风险管理的经验教训，总结成功的经验和不足之处，并进行改进和完善，为下一次项目风险管理提供参考。
以上是建设工程项目风险管理的典型工作流程。
通过识别、评估、分析、控制和监控，可以全面管理项目的风险，降低风险对项目目标的影响，确保项目的顺利进行和成功完成。
建设工程质量安全风险管理
建设工程质量安全风险管理一、引言建设工程质量和安全是保障工程项目成功实施和保障人员生命财产安全的重要因素。
然而，在建设工程的过程中，会存在各种风险和隐患，可能对质量和安全带来不利影响。
因此，建设工程质量安全风险管理就显得尤为重要。
本文将着重探讨建设工程质量安全风险管理的关键要素和方法。
二、建设工程质量安全风险的分类在建设工程中，常见的质量和安全风险可以分为以下几类：1. 设计风险：设计方案可能存在不合理或者不完善的情况，如结构设计不稳定、材料选用不当等。
2. 施工风险：施工过程中可能发生的问题，如施工质量不达标、工种人员操作不规范等。
3. 材料风险：低质量的材料可能导致工程质量不过关，甚至带来安全隐患。
4. 设备风险：使用不当的设备或者设备故障可能导致事故发生。
5. 自然环境风险：如地震、洪水等自然灾害可能对建设工程带来严重的破坏。
6. 人为因素风险：人为操作不当、人员素质不过关等问题可能导致事故发生。
三、建设工程质量安全风险管理关键要素为了有效管理建设工程质量安全风险，以下是几个关键要素需要考虑：1. 预防为主：通过对潜在风险进行分析和评估，制定相应的风险控制措施，提前预防事故和质量问题的发生。
2. 完善的管理制度：建立健全的质量安全管理制度，明确责任和权限，确保每个环节都有相应的管理规定。
3. 技术保障措施：采用先进的技术手段，如无损检测技术、智能监控系统等，提高对质量和安全状况的监测和控制。
4. 人员培训与素质提升：加强对从业人员的培训，提高其专业素质和技能水平，增强他们对质量和安全的责任感。
5. 完善的沟通渠道：建立畅通的沟通渠道，加强各方的合作与协调，及时解决质量和安全问题。
四、建设工程质量安全风险管理方法为了有效管理建设工程质量与安全的风险，可以采取以下方法：1. 风险识别与分析：通过对项目的整体风险进行识别和分析，确定可能存在的风险点和影响因素。
2. 风险评估与优先级排序：对识别的风险进行评估，确定其可能的潜在损失和发生概率，并根据评估结果对风险进行优先级排序。
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第二节 工程建设风险识别
6.风险调查法 风险调查法是工程建设风险识别的重要方法。风险调查应当从分析具体
工程建设的特点入手，一方面对通过其他方法已识别出的风险(如初始风 险清单所列出的风险)进行鉴别和确认，另一方面，通过风险调查有可能 发现此前尚未识别出的重要的工程风险。 通常，风险调查可以从组织、技术、自然及环境、经济、合同等方面分 析拟建工程的特点以及相应的潜在风险。 由于风险管理是一个系统的、完整的循环过程，因而风险调查并不是一 次性的，应该在工程建设实施全过程中不断地进行，这样才能了解不断 变化的条件对工程风险状态的影响。
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第三节 工程建设风险评估
工程建设风险损失包括投资风险、进度风险、质量风险和安全风险。 (1)投资风险导致的损失可以直接用货币形式来表现，即法规、价格、汇
率和利率等的变化或资金使用安排不当等风险事件引起的实际投资超出 计划投资的数额。 (2)进度风险导致的损失包括以下几种: 1)货币的时间价值。进度风险的发生可能会对现金流动造成影响，在利 率的作用下，引起经济损失。 2)为赶上计划进度所需的额外费用。包括加班的人工费、机械使用费和 管理费等一切因追赶进度所发生的非计划费用。
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第三节 工程建设风险评估
3)延期投入使用的收入损失。这方面损失的计算相当复杂，不仅仅是延 误期间内的收入损失，还可能由于产品投入市场过迟而失去商机，从而 大大降低市场份额，因而这方面的损失有时是相当巨大的。
(3)质量风险导致的损失包括事故引起的直接经济损失，以及修复和补救 等措施发生的费用以及第三者责任损失等，可分为以下几个方面:
风险管理是一项有目的的管理活动，只有目标明确，才能起到有效的作 用。否则，风险管理就会流于形式，没有实际意义，一也无法评价其效 果。
工程建设风险管理的目标为: (1)实际投资不超过计划投资;
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第一节 风险管理概述
(2)实际工期不超过计划工期; (3)实际质量满足预期的质量要求; (4)建设过程安全。
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第二节 工程建设风险识别
4.初始风险清单法 如果对每一个工程建设风险的识别都从头做起，至少有三方面缺陷:第一，
耗费时间和精力多，风险识别工作的效率低;第二，由于风险识别的主观 性，可能导致风险识别的随意性，其结果缺乏规范性;第三，风险识别成 果资料不便积累，对今后的风险识别工作缺乏指导作用。因此，为了避 免以上三方面的缺陷，有必要建立初始风险清单。 初始风险清单只是为了便于人们较全面地认识风险的存在，而不至于遗 漏重要的工程风险，但并不是风险识别的最终结论。在初始风险清单建 立后，还需要结合特定工程建设的具体情况进一步识别风险，从而对初 始风险清单作一些必要的补充和修正。为此，需要参照同类工程建设风 险的经验数据或针对具体工程建设的特点进行风险调查。
四、工程建设风险管理的过程
工程建设风险管理的过程主要包括以下内容: (1)风险识别，即确定项目风险的种类，一也就是可能有哪些风险发生。 (2)风险评估，即评估风险发生的概率及风险事件对项目的影响。 (3)风险响应，即制定风险应对措施。 (4)风险控制，即采取各种措施和方法，对风险进行控制。
引用物理学中位能的概念，损失期望值高的，则风险位能高。可以在二 维坐标上作等位能线(即损失期望值相等)(图5-2)，则具体项目中的任何 一个风险可以在图上找到一个表示它位能的点。
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第三节 工程建设风险评估
不同位能的风险可分为不同的类别，用A, B,C表示: (1)A类:高位能，即损失期望值很大的风险。通常发生的可能性很大，而
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第二节 工程建设风险识别
2.财务报表法 财务报表法有助于确定一个特定企业或特定的工程建设可能遭受到的损
失以及在何种情况下遭受这些损失。通过分析资产负债表、现金流量表、 营业报表及有关补充资料，可以识别企业当前的所有资产、责任及人身 损失风险。将这些报表与财务预测、预算结合起来，可以发现企业或工 程建设未来的风险。 采用财务报表法进行风险识别，要对财务报表中所列的各项会计科目作 深入的分析研究，并提出分析研究报告，以确定可能产生的损失，还应 通过一些实地调查以及其他信息资料来补充财务记录。由于工程财务报 表与企业财务报表不尽相同，因而对工程建设进行风险识别时需要结合 工程财务报表的特点。
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第二节 工程建设风险识别
三、风险识别的方法
工程建设风险的识别可以根据其自身特点，采用相应的方法，即专家调 查法、财务报表法、流程图法、初始风险清单法、经验数据法和风险调 查法。
1.专家调查法 专家调查法分为两种方式:一种是召集有关专家开会，让专家各抒己见，
充分发表意见，起到集思广益的作用;另一种是采用问卷式调查，各专家 不知道其他专家的意见。 采用专家调查法时，所提出的问题应具体，并具有指导性和代表性，具 有一定的深度。对专家发表的意见要由风险管理人员加以归纳分类、整 理分析，有时可能要排除个别专家的个别意见。
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第二节 工程建设风险识别
3.流程图法 流程图法是指将一项特定的生产或经营活动按步骤或阶段顺序以若干个
模块形式组成一个流程图，在每个模块中都标出各种潜在的风险因素或 风险事件，从而给决策者一个清晰的总体印象。一般来说，对流程图中 各步骤或各阶段的划分比较容易，关键在于找出各步骤或各阶段不同的 风险因素或风险事件。 由于流程图的篇幅限制，采用这种方法所得到的风险识别结果较粗。
工程建设风险的识别往往是通过对经验数据的分析、风险调查、专家咨 询以及实验论证等方式，在对工程建设风险进行多维分解的过程中，认 识工程风险，建立工程风险清单。
工程建设风险识别的过程如图5-1所示。 由图5-1可知，风险识别的结果是建立工程建设风险清单。在工程建设
风险识别过程中，核心工作是“工程建设风险分解”和“识别工程建设 风险因素、风险事件及后果”。
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第二节 工程建设风险识别
一、风险识别的原则
1.由粗及细，由细及粗 2.严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性 3.先怀疑，后排除 4.排除与确认并重 5.必要时可进行实验论证
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第二节 工程建设风险识别
二、风险识别的过程
工程建设自身及其外部环境的复杂性，给工程风险的识别带来了许多具 体的困难，同时也要求明确工程建设风险识别的过程。
第三者的人身伤亡和财产损失所作的经济赔偿以及必须承担的法律责任。 由以上四方面风险的内容可知，投资增加可以直接用货币来衡量;进度的
拖延则属于时间范畴，同时一也会导致经济损失;而质量事故和安全事故 既会产生经济影响又可能导致工期延误和第三者责任，显得更加复杂。 而第三者责任除了法律责任之外，一般都是以经济赔偿的形式来实现的。 因此，这四方面的风险最终都可以归纳为经济损失。
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第三节 工程建设风险评估
3.风险等级评估 风险因素涉及各个方面，但人们并不是对所有的风险都十分重视，否则
将大大提高管理费用，干扰正常的决策过程。所以，组织应根据风险因 素发生的概率和损失量确定风险程度，进行等级评估。 1. 通常对一个具体的风险，它如果发生，则损失为RH，发生的可能性为 EW，则风险的期望值RW为:
且一旦发生损失也很大。 (2)B类:中位能，即损失期望值一般的风险。通常发生的可能性不大，损
失一也不大，或发生的可能性很大但损失极小，或损失比较大但可能性 极小。 (3)C类:低位能，即损失期望值极小的风险。发生的可能性极小，即使发 生损失一也很小。 在工程项目风险管理中，A类是重点，B类要顾及到，C类可以不考虑。 另外，一也可用丁级、11级、111级、代级、V级表示风险类型，见 表5-2 。
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第三节 工程建设风险评估
二、风险评佑分析的步骤
1.月文集信息 风险评估分析时必须收集的信息包括:承包商类似工程的经验和积累的数
据;与工程有关的资料、文件等;对上述信息来源的主观分析结果。 2.整理加工信，息 根据收集的信息和主观分析加工，列出项目所面临的风险，并将发生的
概率和损失的后果列成一个表格，风险因素、发生概率、损失后果、风 险程度一一对应，见表5-3 .
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第三节 工程建设风险评估
3.评价风险程度 风险程度是风险发生的概率和风险发生后的损失后果严重性的综合结果。
其表达式为: 式中R—风险程度; R i —每一风险因素引起的风险程度; P i —每一风险发生的概率; C i —每一风险发生的损失后果。
第五章 工程建设风险管理
1 第一节 风险管理概述 2 第二节 工程建设风险识别 3 第三节 工程建设风险评估 4 第四节 工程建设风险响应 5 第五节 工程建设风险控制
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第一节 风险管理概述
一、工程建设风险的类型
工程建设项目投资巨大、工期漫长、参与者众多，整个过程都存在着各 种各样的风险。风险按不同的标准可划分为不同的类型，见表5-1 。
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第二节 工程建设风险识别
5.经验数据法 经验数据法一也称为统计资料法，即根据已建各类工程建设与风险有关
的统计资料来识别拟建工程建设的风险。不同的风险管理主体都应有自 己关于工程建设风险的经验数据或统计资料。在工程建设领域，可能有 工程风险经验数据或统计资料的风险管理主体包括咨询公司(含设计单 位)、承包商以及长期有工程项目的业主(如房地产开发商)。由于这些不 同的风险管理主体所处的角度不同、数据或资料来源不同，其各自的初 始风险清单一般多少有些差异。但是，工程建设风险本身是客观事实， 有客观的规律性，当经验数据或统计资料足够多时，这种差异性就会大 大减小。何况，风险识别只是对工程建设风险的初步认识，还是一种定 性分析，因此，这种基于经验数据或统计资料的初始风险清单可以满足 对工程建设风险识别的需要。
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