道路清扫保洁服务方案、应急预案(1)
公路保洁应急预案
一、目的为确保公路保洁工作的顺利进行，预防和应对突发事件，保障公路安全畅通，制定本应急预案。
二、适用范围本预案适用于本区域内所有公路保洁作业。
三、组织机构及职责1. 公路保洁工作领导小组：负责组织、协调、指挥公路保洁应急工作。
2. 公路保洁应急指挥部：负责应急工作的具体实施和协调。
3. 公路保洁应急小组：负责应急现场的作业、救援和保障。
四、应急预案1. 事件分类（1）一般事件：如道路清扫、垃圾清理等。
（2）突发事件：如自然灾害、交通事故、火灾等。
2. 应急响应（1）一般事件1）接到保洁任务后，应急小组应立即安排人员进行清扫、垃圾清理等工作。
2）确保作业安全，遵守操作规程，避免发生安全事故。
（2）突发事件1）接到突发事件报告后，应急指挥部应立即启动应急预案，组织应急小组赶赴现场。
2）根据现场情况，采取以下措施：①自然灾害：如洪水、山体滑坡等，应立即疏散人员，避免伤亡；如发生交通事故，应立即设置警示标志，协助交警进行交通管制。
②交通事故：如发生交通事故，应急小组应立即设置警示标志，协助交警进行交通管制，并尽快清理现场，恢复交通。
③火灾：如发生火灾，应急小组应立即报警，同时采取灭火措施，确保人员安全。
3. 应急结束（1）一般事件：完成任务后，应急小组应向应急指挥部汇报，应急指挥部宣布应急结束。
（2）突发事件：待突发事件得到有效控制，交通、环境恢复正常后，应急指挥部宣布应急结束。
五、保障措施1. 人员保障：确保应急小组成员具备一定的专业技能和应急处置能力。
2. 资源保障：储备必要的应急物资，如清扫工具、警示标志、消防器材等。
3. 技术保障：定期对保洁设备进行维护保养，确保设备正常运行。
4. 财务保障：设立专项应急资金，用于应急工作的开展。
六、应急演练1. 定期组织应急演练，提高应急小组成员的应急处置能力。
2. 通过演练，检验应急预案的可行性和有效性，不断完善应急预案。
七、附则1. 本预案自发布之日起实施。
马路保洁应急预案范文
一、预案背景为保障城市道路整洁，提高市民生活环境质量，应对突发环境事件，确保道路保洁工作顺利进行，特制定本预案。
二、预案目标1. 及时、有效地处理马路保洁突发事件，确保城市道路清洁、畅通。
2. 减少突发事件对市民出行和生活的影响。
3. 提高保洁队伍应对突发事件的能力。
三、预案组织机构及职责1. 成立马路保洁应急指挥部，负责组织、协调、指挥和监督应急工作。
2. 应急指挥部下设以下工作组：（1）现场处置组：负责现场处置、人员疏散、现场保护等工作。
（2）信息收集组：负责收集、整理、分析突发事件信息，及时向指挥部报告。
（3）物资保障组：负责应急物资的采购、储备、调配等工作。
（4）宣传报道组：负责宣传报道突发事件及应急工作进展情况。
四、应急响应程序1. 突发事件发生时，现场处置组立即启动应急预案，迅速采取措施控制事态发展。
2. 信息收集组及时收集突发事件信息，并向指挥部报告。
3. 指挥部根据现场情况，决定启动相应级别的应急响应。
4. 各工作组按照指挥部指令，开展应急工作。
五、应急措施1. 突发事件发生时，现场处置组应立即采取以下措施：（1）设置警戒线，防止无关人员进入事故现场。
（2）疏散周边群众，确保人员安全。
（3）清理现场垃圾、杂物，恢复道路畅通。
（4）对事故现场进行拍照、录像，为后续调查提供依据。
2. 信息收集组应收集以下信息：（1）突发事件类型、发生时间、地点。
（2）人员伤亡情况、财产损失情况。
（3）事故原因、影响范围。
（4）应急响应措施及进展情况。
3. 物资保障组应储备以下应急物资：（1）警戒线、警示标志。
（2）垃圾车、扫把、拖把等保洁工具。
（3）消毒剂、清洁剂等清洁用品。
（4）医疗救护药品、急救器材。
4. 宣传报道组应做好以下工作：（1）及时发布突发事件及应急工作进展情况。
（2）引导舆论，消除市民恐慌情绪。
（3）总结应急工作经验，提出改进建议。
六、应急恢复1. 突发事件得到有效控制后，现场处置组应组织人员清理现场，恢复道路畅通。
道路保洁应急预案
一、编制目的为保障城市道路保洁工作的顺利进行，提高道路保洁效率，确保城市环境卫生，保障人民群众出行安全，特制定本应急预案。
二、适用范围本预案适用于因自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等突发事件导致的城市道路保洁工作。
三、组织机构与职责1. 成立道路保洁应急指挥部，负责应急工作的组织、协调和指挥。
2. 应急指挥部下设以下工作组：（1）现场处置组：负责现场应急处置，确保道路保洁工作正常进行。
（2）物资保障组：负责应急物资的采购、储备和调配。
（3）宣传报道组：负责对外发布应急信息，宣传应急知识。
（4）后勤保障组：负责应急期间的后勤保障工作。
四、应急处置措施1. 灾情监测与预警（1）密切关注气象、交通、环保等部门发布的预警信息。
（2）对可能引发道路保洁工作的突发事件进行监测，及时报告。
2. 应急响应（1）接到灾情报告后，应急指挥部立即启动应急预案。
（2）现场处置组迅速赶赴现场，进行应急处置。
3. 道路保洁应急处置（1）加强道路清扫，确保道路畅通。
（2）对积雪、积水和路面杂物进行清理。
（3）对影响道路通行的障碍物进行清除。
（4）对环卫设施进行巡查和维护，确保其正常运行。
4. 应急物资保障（1）确保应急物资储备充足，及时调配。
（2）加强应急物资的管理，确保物资的合理使用。
5. 应急恢复（1）灾情解除后，现场处置组对受损道路进行修复。
（2）对应急物资进行盘点，补充不足。
五、应急保障措施1. 资金保障：确保应急资金及时到位，保障应急工作的顺利开展。
2. 人员保障：加强应急队伍的培训，提高应急处置能力。
3. 物资保障：加强应急物资的储备，确保应急物资的充足。
4. 信息保障：建立健全信息报告制度，确保信息畅通。
六、应急培训与演练1. 定期组织应急培训，提高应急队伍的应急处置能力。
2. 定期开展应急演练，检验应急预案的可行性和有效性。
七、附则1. 本预案自发布之日起实施。
2. 本预案由道路保洁应急指挥部负责解释。
马路保洁应急预案
一、应急预案背景为确保城市道路整洁，提高城市形象，保障市民出行安全，针对可能发生的马路保洁突发事件，特制定本应急预案。
二、适用范围本预案适用于因自然灾害、交通事故、施工等原因导致的马路保洁突发事件。
三、组织机构及职责1. 领导小组成立马路保洁突发事件应急领导小组，负责统一领导和指挥应急工作。
组长：XX（单位负责人）副组长：XX（相关部门负责人）成员：XX（相关部门负责人）2. 工作小组根据应急工作需要，设立以下工作小组：（1）现场指挥小组：负责现场指挥、调度、协调等工作。
（2）应急处置小组：负责具体实施应急处置措施，包括人员调配、物资保障等。
（3）宣传报道小组：负责对外发布应急信息，做好舆论引导。
四、应急处置措施1. 紧急响应（1）接到突发事件报告后，应急领导小组立即启动应急预案，组织相关人员迅速赶赴现场。
（2）现场指挥小组负责了解现场情况，评估事件等级，制定应急处置方案。
2. 处置措施（1）人员疏散：对现场周边人员进行疏散，确保人员安全。
（2）交通管制：对事发路段进行交通管制，确保救援车辆通行。
（3）清理垃圾：组织保洁人员迅速清理现场垃圾，恢复道路整洁。
（4）恢复交通：在确保安全的前提下，尽快恢复交通。
3. 信息发布（1）宣传报道小组负责及时发布突发事件信息，回应社会关切。
（2）通过新闻媒体、网络等渠道，向公众发布应急处置进展。
五、后期处置1. 调查评估对突发事件进行调查评估，总结经验教训，完善应急预案。
2. 赔偿处理对因突发事件造成的人员伤亡和财产损失，按照国家相关法律法规进行处理。
3. 恢复重建在确保安全的前提下，尽快恢复道路整洁，恢复正常交通秩序。
六、应急保障1. 人员保障：组织专门人员进行应急培训，提高应急处置能力。
2. 物资保障：储备充足的保洁工具、防护用品等应急物资。
3. 资金保障：设立应急专项资金，确保应急处置工作顺利开展。
4. 技术保障：引进先进保洁技术，提高保洁效率。
本预案自发布之日起实施，如遇特殊情况，可根据实际情况进行调整。
道路清扫环卫保洁服务应急服务方案
道路清扫环卫保洁服务应急服务方案（一）抛洒滴漏及建筑渣土处理方案1、路段作业人员，每天在作业前先进行渣土与建筑垃圾排查工作，一旦发现抛洒滴漏与渣土偷倒现象立即报告；应急小组立即出动，10-15分钟内到达偷倒点。
超过100公斤以上的渣土及时报告相关部门处理。
2、现场清理时，要在道路后方50-100米处放置警示牌，员工穿戴反光服，员工作业要迅速。
3、工作流程4.1 采用专用应急保障车辆进行渣土运输，车辆装载渣土时严格按照有关规定进行装载。
4.2 施工车辆完工后进行车轮冲洗，严防车辆车轮带渣土或泥土上路行驶。
4.3 设专人对运输的车辆进行管理，出现泄漏撒漏现象及时组织人员清理。
5、应急保障实例5.1 小面积渣土应急处理案例发现偷到渣土，应急小组立即到达现场在作业后方放置警示标志项目主管带头与小组成员一起作业5.2 大面积渣土应急处理实例铲车现场清理渣土渣土倒入自卸式渣土清运车，清运渣土5.3 工程车抛洒滴漏渣土处理实例先将渣土清扫归拢再将渣土装入自卸车清运车最后路面洒水冲洗和人工清扫，还原路面本色1、交通事故污染处置方案1.1 发生交通事故时，要求在10-15分钟内，就近保洁员立即赶赴现场，一方面积极参与救援，第一时间报警、呼叫救护、协助保持现场、维护秩序等；另一方面迅速了解、判断事故已发生和可能发生的道路污染情况，采取措施进行处理或者向上级报告，要求进入应急处理状态。
1.2清除污染时，要在道路前方100米处放置警示牌，员工穿戴反光服，设置警示灯，迅速作业。
1.3 清除大片污染时，做到有组织，有交通安全防护措施。
采取小组作业方式进行，并在来车方向100米处设置反光锥形筒进行警示。
2、路面其他污染处置方案2.1 油性液体泄漏油性液体泄漏时，立即从养护物品中调出黄沙或木屑等吸附作用的物质，运至事故现场抛撒；抛撒厚度均匀适中，以减少对车辆行驶的影响。
另外在道路边缘设置警示牌，提示过往车辆，减速谨慎驾驶。
待现场清理干净后，撤除提示牌，恢复正常交通。
道路清扫保洁管理方案与应急方案
道路清扫保洁管理方案与应急方案一、道路清扫保洁管理方案一、背景概述二、管理目标1.提高道路清扫保洁的质量和效率，增强整体工作效能。
2.保护环境，改善市民生活质量。
3.安全清扫，减少交通事故发生概率。
三、管理措施1.制定清洁工作计划：根据道路清扫保洁工作的性质和需求，制定清洁工作计划，明确每日、每周、每月的清洁任务，并合理安排清洁人员和设备。
2.优化清洁工作流程：建立清洁工作的流程，并进行持续优化，以提高清洁效率。
包括将市区划分为不同的清洁区域，并制定对应的清洁路线和时间；合理安排清洁人员数量和工作时间，确保每个区域得以及时清扫保洁。
3.引入新技术和设备：采用新技术和设备，提高清洁作业效率和质量。
如引入机械清扫设备，减少人力投入，提高清扫速度和效果；使用垃圾分类和回收技术，提高垃圾处理效率。
4.加强人员培训和管理：提升清洁人员的专业素质，加强对其职业道德和服务意识的培养。
加强清洁人员的培训，包括清洁技巧、安全操作、环保知识等方面，提高其工作效率和质量。
6.加强环境宣传和教育：通过多种渠道和方式，宣传环保理念和清洁意识，并通过教育活动培养市民的环保意识。
引导市民自觉遵守环保规定，共同参与到道路清洁保洁工作中。
四、预防措施1.制定应急预案：在道路清扫保洁工作中，事先制定和完善应急预案，明确不同应急情况下的处理措施和流程，以应对突发事件。
2.加强安全培训：对清洁人员进行安全培训，提高其安全意识和应急处理能力。
特别强调在清洁过程中的交通安全，如穿戴安全装备，遵守交通规则，保证自身安全。
3.引入智能监控设备：在主要道路和繁忙路口安装智能监控设备，实时监测交通和清洁工作，便于及时发现问题，做出相应调整或采取应急措施。
4.及时更新设备和工具：定期检查和维护清洁设备和工具，确保其正常运行和使用效果。
同时关注新技术和设备的发展，及时更新设备和工具，提高清洁工作的质量和效率。
五、总结通过以上管理措施和预防措施，可以提高道路清扫保洁工作的质量和效率，保护环境，改善市民生活质量。
公路清扫保洁应急预案
一、预案背景为确保公路的整洁、安全、畅通，预防和减少公路清扫保洁过程中的各类突发事件对公路通行和社会环境的影响，特制定本预案。
二、预案目标1. 保障公路清扫保洁工作的顺利进行，确保公路环境整洁、安全、畅通。
2. 及时、高效地应对突发事件，最大限度地减少突发事件对公路通行和社会环境的影响。
3. 提高公路清扫保洁人员的应急处理能力，确保人员安全。
三、组织机构及职责1. 成立公路清扫保洁应急指挥部，负责组织、协调、指挥公路清扫保洁应急工作。
2. 应急指挥部下设以下工作组：（1）应急现场指挥组：负责现场指挥、协调、调度应急工作。
（2）应急物资保障组：负责应急物资的采购、储备、调拨。
（3）应急通讯保障组：负责应急通讯设备的维护、调度。
（4）应急医疗救护组：负责应急医疗救护工作。
（5）应急宣传报道组：负责应急工作的宣传报道。
四、应急响应1. 预警阶段（1）密切关注气象、交通等部门发布的预警信息，及时了解可能发生的突发事件。
（2）加强公路巡查，发现异常情况立即上报。
（3）启动应急预案，做好应急物资储备和人员调度。
2. 应急响应阶段（1）应急现场指挥组根据现场情况，制定应急处置方案，组织实施。
（2）应急物资保障组根据需求，及时调拨应急物资。
（3）应急通讯保障组确保应急通讯畅通。
（4）应急医疗救护组做好医疗救护准备。
（5）应急宣传报道组做好应急工作的宣传报道。
3. 应急结束阶段（1）应急现场指挥组对现场进行评估，确定应急工作结束。
（2）应急物资保障组做好应急物资的回收、整理。
（3）应急通讯保障组恢复正常通讯秩序。
（4）应急医疗救护组做好医疗救护工作的总结。
（5）应急宣传报道组做好应急工作的总结报道。
五、应急保障1. 物资保障：应急指挥部应提前做好应急物资的采购、储备、调拨工作，确保应急物资的充足。
2. 人员保障：加强应急人员培训，提高应急处理能力。
3. 通讯保障：确保应急通讯设备的完好，保障应急通讯畅通。
4. 医疗保障：做好应急医疗救护准备，确保人员安全。
道路清扫环卫保洁服务突发事件预案
1.根据实际情况增加人力，加强保洁。
公司应急指挥部下设两个应急分队，每一梯队由本项目部经理带队，应急分队成员由项目内员工组成，人员20-30人不等。
接到通知后，能迅速赶到现场投入支援工作。
第二梯队，暂时由相对相对工作量轻的保洁区域抽调或者现场招聘临时工，人员20-30人不等，项目主管负责带队指挥，充分发挥我司道路保洁的人力优势，使它们与我司各道路卫生保洁项目形成联动，接到突发性或者暂时性任务，可以从中抽调人手进行支援，第一时间赶赴现场。
2.发现问题20分钟内迅速处理为做好这一方面的工作，我司将在项目部建立 24小时值班制度，每天24小时负责保洁辖区范围内突发性的应急工作，遇突发事件时，确保第一批保洁人员30-60分钟内赶到现场处理。
3.延长保洁时间。
根据业主的要求，合理调整人员，延长作业保洁时间。
项目办公室开通 24 小时联系电话，平时加强与业主、 市民的沟通,采集信息 ,做好各种准备工项目负责人 ,接到任务 ,第一时间组织人力赶赴现场 (第一梯队)项目部巡检车辆随时做好准备，接到通知，即将接其他保洁项目实施连动，项 目负责人 ,接到任务 ,即将组 织人力赶赴现场(第二梯1.建立信息报告制度。
我司将在项目部建立 24小时值班制度，每天 24小时负责保洁辖区范围内突发性的应急工作处理，所有应急处理指挥部组员的通讯设备24小时开机，随时保证信息的联络，反馈和报告。
2.建立重大事项报告程序。
接到重大事项的报告或者通知后，应急处理指挥部即将组织有关人员核实情况，迅速判断事项性质，及时向相关领导汇报，并通知有关单位和部门进行救援、抢险和特殊处理。
安排工作组及时赶赴现场。
尽量将损失降到最低限度。
3.重大节日、阶段性活动期间，将根据实际情况的需要组织后备人员，人数20-30人不等，有项目内员工，有分员工员工或者招聘暂时工，视情况合理进行调度。
4.延长保洁时间。
我们将根据业主的要求，通过加班或者调整人员方式，延长作业路段的保洁时间。
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道路清扫保洁服务方案一、进场工作进场后，对道路的标识牌等公共设施进行全范围的清扫工作，并且安排人员对道路每天巡查，发现问题及时处理问题，遇到可以破坏公共的设施的群众进行劝阻工作，若遇到情形恶劣的，及时向上级反应进行处理。
二、范围承包作业范围为（）主干道范围内的道路、内街内巷、公共场所、旧村、非机动车道、人行道、绿化带和各住宅小区街巷等，其中县道部分不含机动车道。
环卫清扫保洁总面积为（）平方米。
三、本项目总体设想本项目采取质量管理责任化，作业标准精细化，设备机械专业化，教育培训系统化的“四化”模式。
1.质量管理责任化根据招标文件的要求，结合本项目道路保洁的实际情况，实行项目经理质量问责制。
选派菊友丰富日常管理经验的管理人员组成本项目管理班子，配齐所有的职能人员。
2. 作业标准精细化以合肥市市政和园林绿化管理办公室相关考核标准，《合肥市公园环境卫生保洁督查考核规范》及《合肥市公园环境卫生保洁项目考核评分细则》的内容，制定本项目的保洁作业标准。
3. 设备机械专业化根据本项目道路保洁的实际情况和招标文件保洁的要求，配齐洒水车，扫地机，油污冲洗设备，渣土应急保障设备，清雪设备，快速保洁车及各类工具，物资等，能良好的提高保洁服务质量。
4. 教育培训系统化利用公司已经取得IS09001质量管理体系，IS014001环境管理体系，OHSAS18001职业健康管理体系认证的管理优势及管理经验，定期与不定期的联合环卫，街道及城市执法等相关部门，对员工进行专题讲座培训，提高本项目道路清扫保洁的整体质量水平四、项目创新突破传统的运行模式，进行保洁管理、作业措施和使用设施、设备的创新。
近年来，随着城市建设的不断推进，与其相配套的环卫事业发展步伐也明显加快，但由于一些历史性因素的制约，其发展速度仍远远滞后于城市建设发展的进程。
社会发展越迅速，环卫发展的一些矛盾和问题便越突出：环卫管理体制不合理，环卫行业历史包袱沉重，环卫工人待遇偏低，环卫设施条件落后，环卫作业模式落后，科技化程度低，环卫资金投入不足、多度依赖市场等已经成为了制约环卫事业发展的瓶颈，面对如此紧迫的发展形势，作为环卫企业，我们有清晰的认识，能正确的面对，树立新理念，寻找新抓手，创造新水平。
（一）管理运作思路创新准确的管理定位和恰当的模式选择，是提高环卫管理质量，确保环卫改革目标实现的关键。
根据对市政治、经济、文化、环卫管理现状、环卫改革目标等因素的考察及本公司多年的专业管理经验，根据国内外城市环卫先进管理理论与实践，对本区域内环卫管理模式选择如下：1、社会化环卫管理必须实现组织管理方式创新建立科学的组织管理方式，改变原环卫管理中落后的条块模式，促进扁平化矩阵组织形式，强化信息化、数字化组织管理。
只有组合先进的管理技术，运行动态灵活的管理机制，才能保证环卫管理的组织效率。
我公司对本项目各条道路保洁将实行扁平化矩阵式的管理模式。
在公司领导的统一指挥下，充分发挥项目经理、各管理人员、作业班长等骨干作用，紧紧依靠全体员工，通过科学的管理组织，进行优质、高效、专业的保洁服务。
其要点是：公司实行内部项目成本核算；质检部和项目经理负责对本项目道路清扫保洁质量的监管考核；项目运作实行实时机动巡回督促检查。
2、社会化环卫管理必须革新专业技术组合方式社会化环卫管理要想实现环卫领域的技术变革，一方面，需要对原来的管理技术予以提升，整体提升环卫管理新模式的生产效率与质量保障系统动作能力；另一方面，需要采纳运用新的城市环卫专业技术。
对环卫服务作业引进ISO9001质量管理体系，在人机结合合理化的前提下，不断革新作业技术，提高作业效率，节约作业成本，提升作业综合管理水平。
对于污渍油污路面增加高压油污清洗频率，工地出入口的路面增加冲洗频率，隔离墩、垃圾桶、人行道、绿化带等实行分片区定人包干制，垃圾收集采取即满即清，确保路面干净整洁。
3、加强保洁技能培训，注重保洁人员管理针对保洁员分不清楚保洁重点的问题，加强保洁员的培训工作：一是道路保洁员要懂得根据季节气候变化及时调整作业重点，如在多雨季节加强对路面有色垃圾的清扫，及时排除积水，在天气晴好的季节，重点放在清洗路面灰沙油污积泥的问题上等。
二是对应急预案的演练，了解各个预案的处理程序。
使每名员工都知道在突发事件来临时，明确自己所要做的工作，避免出现差错。
4、社会化环卫管理必须建立完善的质量监督机制建立以ISO9001质量管理体系的有效运作为基本质量管理框架，密切配合市，区城管部门的监督考核，启动全民360全方位和24小时环卫管理监督热线与网络，构建无缝环卫管理质量监控体系。
为进一步加强、规范公司管理，落实公司的各项规章制度，以“公平、公正、和谐”为原则，公司成立专门道路保洁工作领导班子。
保洁工作领导班子的成员主要是由董事长、分管副总、质检负责人、项目经理等组成。
保洁工作领导班子经常召开员工会议，以老带新，以模范带人，发挥党员、先进个人的带头作用，树立先进典型，奖励、宣传先进个人，大力弘扬正气、提倡正义感。
通过管理模式，真正让每位员工从内心树立荣誉高于金钱、争先创优的思想意识，把自己负责的路段做得最好，让员工对公司有归属感，增强公司凝聚力，提高工作质量及效率。
5、社会化环卫管理必须考虑新旧模式转换的平稳过渡社会化环卫管理改革牵扯到梳妆打扮旧模式的转变，牵扯到原环卫人员的安置与管理。
发展是硬道理，稳定压倒一切，改革是发展的动力。
只有恰当处理好改革与稳定的关系，改革才能成功，社会才能稳定，发展目标才能顺利实现。
改革方案中如果没有关于对新旧模式转换的合理安排，那么就会造成要么革而无改、要么革而不稳的结果。
6、社会化环卫管理需要符合居民主体的作息规律特点居民主体生活、工作的作息特点会影响到环卫工作的作业，环卫作业必须考虑“以人为本”这一点。
在特定时期（重大节假日庆典日、旅游高峰期以及学校上学、放学及节假日的始末时段）人流量较大，气候状况也对环卫管理模式产生一定影响，环卫作业服务管理必须充分考虑以上因素，并及时调整作业方案（二）管理运行模式创新建立数字化信息反馈渠道在公司领导统一指挥下，充分发挥项目经理、各管理人员、作业班长等骨干作用，紧紧依靠全体员工，通过科学的管理组织，进行优质、高校、专业的保洁服务。
以ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康管理体系认证为基本框架，建立数字化信息反馈渠道。
项目组管理成员没人配备高清晰大屏幕型智能手机，统一加入公司办公微信群，通过图文并茂数字化的影响传输设备，及时了解路面情况和上级主管的指导思想，建立“全年无休日工作制”，确保一年365天每天对项目实时监督管理，遇到突发事件时，第一时间发现，第一时间解决。
(三)管理措施创新1、教管结合通过宣传上级有关做好清洁保洁指示精神，开展“展企业风采、创一流业绩”为主要内容的创先争优活动，组织学习企业内部先进个人的先进事迹等一系列措施提高员工的环保意识和质量意识。
同时配足垃圾收集车，对沿街单位（商店）、沿街居民开展上门收集垃圾服务，控制垃圾的主要产生源，减少人为污染。
对于夜间偷倒渣土车严重的地点，夜间安排人员在重点路段进行蹲点，查找偷倒建筑垃圾源头以及无证运输车辆等。
确保首次保洁作业在规定时间内完成普扫；第二遍普扫下午上班时间半小时前普扫完毕。
保洁区域内达到“五无五净”的标准。
2、重点控制对不同路段实行不同的清扫保洁标准，实施定人、定岗、定路段、定作业时间的“四定”管理法。
针对工程车“滴、散、漏”情况，开展车辆巡查，做到及时发现，快速处理。
同时针对污染严重路段，适时增加巡回保洁力量，并在高污染时段进行突击收集清扫，缩短垃圾暴露时间，确保道路整洁美观。
3、装备配套根据行人流量和垃圾产生数量，在配齐保洁人员的同时，配备机扫车、洒水车、“三合一”清洗车、高压冲洗车、快速电动保洁车、电动三轮保洁车等。
实行人工保洁与机械作业设备相结合的模式进行作业。
4、无缝交接在早，中，晚3个时段的薄弱环节，保洁人员实行在工作岗位上完成交接班，达到交接“三到位”，即：保洁人员交接到位，保洁工具交接到位，保洁时间交接到位，从而实现无缝交接作业。
由于该作业区域地处市城中区域，尤其是学校、市场等地段，人、车流量大，针对以上现象我公司要求快速保洁员和管理员在这三个时段必须在现场控制道路垃圾污染源。
5、统一标准一是着装统一。
保洁人员上岗作业，必须统一着装，佩证上岗，服装干净整洁，安全标志明显清晰，头戴工作帽，瞻前顾后，注意行人和来往车辆，做到安全作业。
二是工作标准统一，各道路的保洁标准统一。
另外，选择部分路段进行作业改进试点，通过试点，将好的工作经验推广到所有道路保洁上去，发挥以点带面的作用，切实提高整个项目的保洁质量。
6、培训管理实施“一学、一会、一评|的培训管理办法。
即：一学，每月组织员工进行一次学习培训，主要内容是道路清扫的培训工作，垃圾清运的培训工作和机械操作的培训工作；一会，每月组织员工召开一次工作例会，会议的主要内容：分析上月工作中存在的问题，通报上月优秀员工和表现不好的员工，布置下月的工作；一评，每月组织员工开展一次工作自评活动和上级对下级的本月表现的评定，为年终的优秀员工评选打下良好的基础。
体现评选工作的公平、公正性，并将月培训学习记录、例会记录和自评记录作出登记，对员工所存在的问题限期整改，以综合衡量培训管理成效，提高员工综合素质。
7、建立考核和奖励机制对具体班组按标准进行每月两次的公司内部业务考核，每季度一次的民主考核测评，在考评中设定标准分值，每季度达到标准的在公司的报刊上给与通报表扬和奖励，年中评出先进个人和先进班组，给与表彰。
8、设立路面机动作业队机动作业队在路面出现突发情况和临时性的任务中发挥主要作用，突显机动作业队优质、快速、高校的作业特点。
9、垃圾清洁直运模式采用四轮八桶车对沿街的垃圾桶进四、作业内容负责所承包范围内的清扫保洁工作、上门收集垃圾工作、“牛皮癣”清理、下水口沉池清理、道路路面洒水和冲洗、闲置地的清扫保洁、环卫设施和设备的清洗、车行道和人行道等处的杂草清除、每天将承包范围内所清扫及收集的垃圾运到指定的垃圾中转站集中处理等工作。
五、作业方法1、每日普扫两次，一级路18小时、二级路16小时、其他路段及小区10小时巡回保洁（无路灯区域保洁到晚上19：00点），保持路面干净，路面基本见本色，大街、大巷、横巷无卫生死角；2、每日（雨天除外）喷洒马路两次，小区一次；3、繁华路段要按期冲洗（要求每周冲洗三次），其它路段每周冲洗不少于一次，保持路面干净；4、每日普扫作业在早上7：00前完成，中午12至14时前完成；5、普扫作业要达到六净六无一通标准。
六净：路面净，路缘石净，人行道净，墙基净，落水口净，果皮箱净。