2015年工作回顾及2016年工作规划
总经理秘书的职场成长之路：个人工作总结与回顾
总经理秘书的职场成长之路：个人工作总结与回顾总经理秘书的职场成长之路：个人工作总结与回顾作为一名总经理秘书，我将走过这个职位的六年时间。
在这个职位上，我一直保持着积极的工作态度和强烈的责任感，以实际行动证明自己的价值。
在这段时间里，我获得了很多的工作经验和技能，也深刻感受到了职场中的种种挑战和机遇。
在这篇文章中，我将就我的职场成长之路进行个人工作总结与回顾。
一、工作起步阶段（2015-2016）我刚进入公司时，只有一些基本的专业技能，毫无工作经验。
所以，起初的阶段是很艰苦的，需要从头学习和积累。
为了更好的适应新的工作环境，我开始学习公司的文化和各种制度。
同时，我还要帮总经理完成日常工作，例如文件处理、电话接听、文件归档、会议安排和差旅管理等。
在这个阶段，我需要严格执行管理规定，把工作做好。
同时，我也开始慢慢地尝试去发现问题，并提出一些建议来帮助公司解决问题。
这个阶段让我更好的认识到了公司的文化和制度，并且基于自己的工作经验，客观地提出了一些自己的想法，帮助了公司更好地前进。
二、工作巩固阶段（2017-2018）在工作起步后两年，我终于有了一些基本的工作能力。
我学会了如何优先处理重要事项，如何与部门同事和公司客户进行有效沟通，以及如何规划工作以及应对突发事件。
在这个阶段，我意识到，如果想要更大的进步，除了学习专业技能外，还需要提升团队协作能力。
因此，我加入了公司的运动俱乐部，积极参加公司文化和体育活动，磨练自己的意志和耐力，与其他部门的同事建立了深厚的友谊，形成了良好的团队合作。
在工作中，我进一步摸索出有效的工作方式，比如学习使用各种办公软件和工具，提升工作效率。
同时，我收获的还有一个非常重要的经验，就是学会如何面对挑战和困难，在压力下保持冷静，有效地协调各方面资源，以保证公司运营正常。
这个阶段的经历，使我进一步成为了一名职业人士。
三、工作拓展阶段（2019-2020）在工作巩固阶段的基础上，我进一步拓展了自己的能力和职位。
2015年我国海洋经济发展回顾与2016年展望
2015年我国海洋经济发展回顾与2016年展望中经未来产业研究院“海洋经济”一词作为术语最早产生于20世纪70年代提出，是由一位美国学者提出的。
在中国，有关于海洋经济方面的理论研究起步较晚，在20世纪70年代末首次出现了对“海洋经济”一词的概念概括，并提出要重视海洋经济方面的学科建设工作。
2007年6月，中国颁布并实施的国家标准《海洋及相关产业分类》（GB/T20794-2006）对海洋经济的定义作了阐述：海洋经济是开发、利用和保护海洋的各类产业活动，以及与之相关联活动的总和。
海洋经济是人类文明发展史的助推器。
众多拥有绚烂文化，科学技术的大时代都是伴随着人类对海洋的利用而产生的，并由于海洋所具有的广阔的交通福射范围，使得文明得以广为传播，从而对整个人类群体的进步起了极大的推动作用。
到近现代航海技术的进步，航海技术领先的国家展开了一些列扩张，抢夺，占有，这为原始资本主义的积累注入了重要的力量，也加快了资本主义经济制度的建立，并随后对其他国家的制度建设、经济发展起了重大影响。
海洋突破了陆地原有的空间限制，远距离、多区域、世界范围内的交通运输，货物贸易等对全球的经济发展、文化交流产生了深远影响。
它作为重要的世界纽带，对当今世界格局的形成有重要作用。
现代海洋运输业，尤其是大型运输的发展，也大大降低了运输成本。
海洋经济同时为人类自身的发展提供了丰富的矿产和自然资源，在人类面临陆地资源越发困乏的情况下，海洋不仅可以提供人类进步所必须的能源，还能提供人类赖以生存的物质资源。
海洋经济是国民经济的重要组成部分，大力发展海洋经济，对于提高国民经济综合实力，加快转变经济发展方式，全面建设小康社会具有重大战略意义。
改革开放以来，中国海洋经济发展已经取得显著成就，通过提升海洋意识，保护海洋生态环境，统筹优化海洋产业，完善海洋经济法律法规，深化海洋国际协作，中国的海洋经济将迎来更大发展。
据中经未来产业研究院发布的《2016-2020年中国海洋经济发展前景与投资预测分析报告》显示，2015年全国海洋生产总值64669亿元，比上年增长7.0%，海洋生产总值占国内生产总值的9.6%。
2016年度企业管理创新工作思路
2016年度企业管理创新工作思路各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢2015年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。
在局集团和公司的正确领导下，项目部坚持科学发展观，以安全生产为前提，以经济效益为中心，在同行业竞争激烈的情况下，全体员工团结一致，奋力拼搏，安全生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了较大进展，各方面工作都有了一定的进步。
但也应清醒地认识到，2016年的形势依然严峻，项目部的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，还需要全体员工奋发努力，增强克服困难的信心，力争明年取得更好成绩。
现作如下总结：一、2015年工作回顾生产指标完成情况截止11月30日，年度累计完成约1500万元，完成公司年度下达任务计划中的27%。
总体来看，生产经营的各项指标完成的不够理想，主要原因有：1、管桩、方桩等材料进场滞后，桩基施工进度缓慢，影响下一道工序土方开挖；2、建设单位选定桩基检测单位比较晚，检测单位的检测设备落后且仪器设备只有一台，一栋房子CFG桩检测完成需要7-10天；3、受雨天影响B区地下室土方开挖出土缓慢。
4、建设单位通知项目部B12、13、16、17号楼需要重新设计变更，暂缓施工，影响项目部的产值。
5、所有的原材由于在太和县当地受到地域限制，招标困难，迟迟无法签订采购合同，目前钢筋还是处于零星采购中。
6、8月份供电局未能及时供电，管桩不能及时进场施工。
7、一期工程临时围挡、塔吊、配电箱、活动板房在B区地下室结构开挖范围内，天津二十冶迟迟不肯配合拆迁，施工进度缓慢。
安全生产工作进一步得到了加强，安全形势得到了持续保障1、狠抓安全基础工作。
项目部认真贯彻局集团及公司文件，始终把安全生产放到突出的位置来看待，始终坚持以“安全第一，预防为主”的方针指导项目部全年安全生产工作。
一年来，在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，全面落实各项措施，有效的提高安全生产管理水平，夯实安全基础，防止各类事故发生，保障项目部安全生产局面稳定。
2016年广东省芦苞镇政府工作报告
2016年广东省芦苞镇政府工作报告——2016年1月20日在佛山市三水区芦苞镇第十六届人民代表大会第七次会议上芦苞镇镇长邓伯怡各位代表：我代表镇人民政府向大会作政府工作报告，请予审议，并请各位列席人员提出意见。
第一部分2015年工作回顾2015年，面对新常态下的发展形势，在区委、区政府和镇委的正确领导下，在镇人大的监督支持下，全镇人民上下一心，锐意进取，在竞争中求发展、在创新中促跨越，全镇经济社会实现持续健康发展。
预计全年我镇实现地区生产总值81亿元，同比增长8.8%；规模以上工业总产值257亿元，增长8.7％；农业总产值10.59亿元，增长2％；税收入库3.14亿元，下降2.94%；地方公共财政预算收入9302万元，增长12.7%；招商引资项目11个，合同引资额15.5亿元，为全面建设美丽滨水特色城镇夯实基础。
一、凝心聚力，真抓实干，产业发展与竞争优势同步提升园区承载力不断攀升。
加强园区市政道路建设，投入近1000万元，完成嘉和南路南延线、创源路东延线建设，启动实施宝华南侧道路建设工程。
投入300多万元，实施普洛斯芦苞物流园桥梁工程，园区招商环境日趋完善。
在此基础上，继续开展闲置、低效用地处置工作，通过项目嫁接，成功盘活低效用地361亩，实现零土地规模、零土地指标招商。
科学合理开展土规调整，完善500多亩用地手续，引入一批优质项目，实现良性互动发展。
三大产业协调发展。
围绕先进装备制造业、优质传统工业两大主导产业，通过二次招商、项目嫁接等方式，引入皇派门窗、甬大电梯、汝达豪陶瓷机械等优质项目11个，合同引资额15.5亿元，其中先进装备制造业投资达11亿元，占比72%。
推动浪鲸卫浴等工业企业投入近6亿元实施技改项目15个，预计可新增税收近4000万元。
迪生钢构、晟美包装等一批工业企业茁壮成长，有效改善了我镇传统支柱产业结构。
旅游文化创意产业集聚区初见成效，奥特莱斯项目完成股权重组，迎来全新发展，即将复工建设。
城投公司,工作总结
篇一：城投公司—2015年工作总结和2016年工作计划城投公司2015年工作总结和2016年工作计划2015年是深入贯彻落实党的十八届三中全会精神、全面深化改革的攻坚之年，也是完成“十二五”规划的收官之年。
为深入贯彻落实科学发展观和党的十八大精神，公司按照xxx区“xxx 工程”工作要求，在区党委、政府的正确领导下，项目工程建设取得了阶段性成绩。
现将公司2015年的工作总结和2016工作计划做如下汇报：一、2015年工作总结（一）党风廉政建设工作情况1、积极开展党风廉政建设专项活动, 加强廉洁自律，狠刹不正之风。
公司2015年3月份分别参加了xx区组织的自治区十二届第三次廉政会议及xx市第三届第三次廉政工作电视电话会议，会后公司立即认真组织传达学习。
根据会议精神及相关工作要求，结合公司实际情况，公司积极开展党风廉政建设工作，把厉行勤俭节约、反对铺张浪费与贯彻落实上级廉政工作会议精神结合起来，积极开展党风廉政建设专项活动，在全公司范围内进行自查自纠，严禁公款吃请、公车私用；严禁员工收受礼品、礼金和各种有价证券、支付凭证；严禁用公款大吃大喝、旅游及参与各种高消费娱乐活动，坚决刹住铺张浪费之风。
2、完善制度，加强监管，惩防并举。
为加强对项目管理过程中查摆出的问题进行监管，公司完善了相关制度，并严格要求各项目建设必须按照程序进行，尽量避免先上马后补手续的情况发生。
公司领导及项目部负责人严格监控项目建设的各个环节，加强管理，避免出现规避监管，发生失职渎职行为。
一旦发现失职渎职或贪腐问题立即处理，严惩不贷，决不姑息。
3、严格资金使用管理，禁止滥用职权。
公司建设项目多，资金使用量大，必须依法依规严格执行资金使用的报批规定，严禁滥用职权擅自违规使用资金或私设小金库。
切实落实好“坚持依法行政、廉洁从政、勤政为民、放好权、管住钱、抓落实、惩贪腐”廉政工作会议精神。
4、领导班子开展廉政纪律主题教育自学活动，加强自身修养，从我做起，以身作则。
期待回暖——2015 中国卡车市场回顾与2016 展望（一）
售冠军东风销售重卡9100辆，同比下降36%；第二名重汽销车6700辆，同比下降25%；第三了市场的真实需求，但这个真实需求，非常的不理想。
按照这个趋势，2015年全年重卡销量很可能定格在54.5万辆左右，同比下滑约27%。
重卡市场是国内卡车市场现状的一个缩影，下滑趋势最为严重。
那么当前中国卡车市场以及卡车企业到底处于一个怎样的状况，就行业内重点企业本刊将进行连续报道分析，在对过去一年企业与行业发展情况总结的同时，也希望可以缕顺卡车行业未来发展的突破口，为未来卡车市场发展重拾信心。
东风虎口夺食从1969年成立到现在，东风汽车集团股份有限公司（以下简称“东风”）走过46年岁月，2015年更应该说是属于东风的，虽然行业颓市难挡，但其销售排名一直位列前茅。
2015年东风不能不说的大事首当其冲便是与沃尔沃集团构建了全球最大的商用车战略联盟——东风商用车有限公司（以下简称“东风商用车”）2015年1月正式成立运营。
就卡车企业排名，东风2015年1〜11月累计销量31.61万辆，同比下降23.26%，位列第二；如果仅就11月重卡销量而言，东风以9000余辆的业绩排名首位，但较同期相比仍下降34.75%；2015年1〜11月，中重卡企业累计销量排名中，东风以48664辆的成绩排名第一，但轻卡以11155辆的成绩排名第五。
合资公司东风商用车成立首年表现优异，2015年1〜11月销量为10.84万辆，为东风整体销量贡献较多。
在2015年有两家企业低于行业降幅，表现优于行业，这就是东风和重汽。
其中，东风降幅最低，只有24%，东风的市场份额也因此提高了2个百分点，从2014年底的21%上升到23%。
这一数字值得关注，原因是东风从2011年开始，已经连续四年市场份额稳定在21%。
东风商用车2015年的市场份额也许得益于企业整体的均衡，东风产品结构相对没有明显的短板，不过在牵引车、载货车和工程车三大板块中，又以载货车最强，牵引车也很有实力，工程车则稍差。
人力资源务虚会发言材料
人力资源务虚会发言材料各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！自进入2015年以来，我XX分公司人力资源部全力以构建和谐公司氛围为目标，坚持以人为本，紧密围绕我XX分公司实际效益为工作中心，以整体推进我公司的稳定发展为工作动力。
为进一步加强我XX分公司的整体利益，推动我XX分公司的才人化方向发展。
现结合我XX分公司人力资源部在2015年的各项工作经验，分析公司当前的形势与工作中存在的不足，对2016年的各项工作做出思考与计划，现将总结汇报如下：一、2015年工作回顾：1、优化组织结构为提高我XX公司的组织效能，优化我公司的人才队伍综合能力水平。
在今年10月份，我部门结合公司的组织机构设置与运营发展情况，严格按照省公司的总体要求，对分公司的组织结构进行了全面的优化调整，重新界定了各部门的中心工作职责，并根据省公司各部门的设置结构，构建了相对应的组织机构，确保能够及时地落实省公司部署的各项工作任务。
除此之外，我部门还按照省公司下发的相关于三级经理职位，职级，职数配置标准，开展了竞聘上岗选拔工作，激发我公司人才队伍的活力与战斗力。
2、扩建人才队伍为进一步推进我公司的人力资源优化，明确人才培养建设目标。
我部门于下发了人才建设规划制度，规范了三类优秀人才的评定细则。
并根据省公司的统一部署，通过多种招聘方式，开展了社会招聘活动，广泛征集适合我企业发展需要的定向性人才，从而提升我公司的人才化标准建设，扩充我公司的人才队伍力量。
3、深化绩效管理在2015年度，我部门重点建设了绩效管理制度，通过对部门，以及对员工的绩效工作督导，新增了GS部分，有效的落实了各项工作内容。
并根据省公司指定的各项细则，对年度绩效业绩与多维度测评权重进行了调整。
此外，为全面了解公司的绩效考核体系整体思路的落实情况，我部门制定了分公司年度考核问责管理办法》，完成了绩效修订工作与审核调研工作，充分调动了公司员工的工作热情。
2015-2016年(下)大事记
湖北师范学院学生社团联合会2016年大事记一、2016年重点工作1.2月29日，社团联于教育大楼1207召开下学期第一次社团联内部工作例会。
2.3月10日，社团联于若水轩315召开下学期第一次社团工作例会。
3.3月上旬，社团联秘书部撰写社团联学期工作计划。
4.3月上旬，社团联秘书部撰写第一届社团嘉年华的通知。
5.3月中旬，开始进行本学期第一轮第一次常规活动抽查。
6.3月20日，社团联于自控大楼2302、2305举办了第一届社团嘉年华之社团风采大赛初赛。
7.3月下旬，社团联进行社团会员证的再注册工作。
8.3月28日，社团联财务审计部进行三月份财务清查工作。
9.3月31日，社团联于信息大楼报告厅举办了第一届社团嘉年华之社团风采大赛决赛。
10.4月5—6日，社团联于琼林苑前举办“艺术科技成果展”。
11.4月12—14日，社团联于琼林苑前开展了“会员维权周”活动。
12.4月中旬，各部门完成五四评优相关评分工作。
13.4月21日，社团联于若水轩314、315召开学生社团会员代表大会分团召集人会议。
14.4月28日，社团联财务审计部进行四月份财务清查工作。
二、社团联各部门大事记（一）秘书部三月份：1.撰写本部门学期工作计划。
2.收集各部门学期工作计划并撰写社团联学期工作计划。
3.收集并整理社团学期工作计划，完成评分及制作材料汇编等工作。
4.撰写第一届社团嘉年华的通知。
5.收集并整理各社团的社团风采大赛报名表。
6.制作并打印社团风采大赛的信息表、评分表、签到表及标签。
7.撰写社团风采大赛初赛的主持稿。
8.打印社团风采大赛决赛的奖状并进行盖章。
9.制作并打印社团风采大赛决赛的信息表、评分表、签到表和标签。
10.撰写会员代表大会的通知。
11.收集社团会员证进行会员证再注册工作。
四月份：1.收集各部门关于社团风采大赛的总结并撰写社团联总的总结。
2.制作并打印艺术科技成果展的标签。
3.修改本部门五四评优评分细则，收集并整理各部门的评分细则。
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（五）人才培养
2015年我们加大了招聘力度，在 及时补充新项目所需人才的同时，加大 了员工培训力度，如班组长技能提升培 训、主管经理级能力提升培训、QCC培 训班活动、首届办公软件操作大赛及赛 前赛后培训等，相关培训的举办，大大 提升了公司整体人员的业务技能和综合 能力。
上海道尔明天会更美好！观赏！
2020/11/5
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2015年工作回顾及2016年工作规划
第一部分：2015年工作回顾
（一）经营业绩硕果累累
在董事会的正确领导和全体员工的共同努力下，预计2015 年上海道尔实现：
※ 含税销售收入、利润分别达到7.05亿元和6100万元， 同比分别增长41%、53%；
※人均销售收入和人均利润分别为190万元和11.2万元， 同比分别增长26%、32%。
1）健康、美容高端论坛 2）明星互动 3）线上投票 4）异业联盟活动
1）养生高端论坛 2）三大中心网上优惠套餐推广 3）异业联盟活动
运营发展目标
1、劳动生产率：人均利润达到15.2万元。 2、生产管理： （1）100%完成生产任务； （2）综合得率：≥99.1%。 3、质量体系管理： （1）完善生产现场管理，确保ISO质量管理体系正常运作，顺利通过 ISO外审；
2015年企业文化建设
2015年企业文化建设
第二部分：2016年工作计划
财务发展目标
1、ROE(Net profit)净利润 实现9000万元。 2、Revenue收入:达到8.6亿元. 3、Free Cash Flow 净现金流达到9500万元。
一级科目
收入汇总 1 耗材成本汇总 2 人力资金汇总 3 固定资产汇总 4 费用资金汇总
（六）企业文化
工作之余，我们的企业文化生活也在不断丰富，全员 型集体活动开展了8次，部门或小范围集体活动52场，参 与活动达2530人次。例如，3月份我们举办了各种球类比 赛，12月份组织员工开展户外拓展活动等，这些活动的 举办，愉悦了员工的身心，增进了部门间沟通，培养了 团队合作精神，也体现了道尔人一家亲的企业精神。
学习发展目标
1、接班人培养：做好人才培养及储备，总经理接班人培养2人，经理 级至少20人，主管级50人。
2、人员稳定性、企业文化建设： （1）确保员工队伍的基本稳定，中高层管理人员稳定； （2）建立良好企业文化，年度大型活动不少于6个，人均费用不低于人 均月工资的50%。
3、人均培训：≥36小时/年(不含管理人员E-Learning6个选修课时）。
支出总计
投资资金预算
经营资金预算
简要说明
2016年工作思路
三箭齐发
•转观念：质量、客户 •重执行：日事日毕 日清日高 •算清账：市场意识、三张报表
2016年人员编制
单位
人力资源中心 生产研发中心 财务管理中心 审计监察中心 战略发展中心
A子公司 B子公司 健康投资公司 合计
编制
在岗 缺岗
备注
2016年健康养生新项目公共事件规划
（二）新项目进展喜人
在各方努力之下，2015年5月成功竞拍经济开发区生产用 地；新厂房建设项目已于10月15日开工建设，预计生产区将 于明年3月20日封顶，4月底可交付生产使用。
新厂区规划效果图
（三）新项目及产量突破
SK线路板胶片项目，自2014年10月份开始筹备，仅用不 到一年时间就成功引进了该项目，目前生产前各项工作正在 紧张进行，预计2016年1月可试产。
（2）组织内部评审至少4次/年。
运营发展目标
4、项目管理： （1）新厂房建设通过竣工验收； （2）RY产品正常生产，按期交货； （3）3个新项目取得实质进展； （4）协助总部做好房地产、汽车4S店、健康养生等项目。
5、生产安全管理：全年无重大安全事故发生。 6、行政管理：在集团指引下，规范QCC、SOP、4R等工作开展。
旗舰店隆重开业
1）媒体首页话题传播、新闻公关 2）论坛传播、微博互动、手机报新闻公关 3）开业庆典和明星互动的电视全程录播 4）活动现场电台实况播（或小专题） 5）报刊软文和硬广 6）车载节目和车体硬广
爱眼护眼，健康生活— —全国爱眼日主题活动
最美教师——教师节主 题活动
双十一主题嘉年华活动
1）全民健康大讲堂 2）抗衰美容讲座 3）会员增值服务（健康之旅） 4）名医义诊 5）异业联盟活动
月份
目标
1-3月
1）试业期间的公关传播 2）提升相互的认知与理解。
活动主题
探索健康管理专家
执行手段
1）媒体探营 2）形象宣传片拍摄 3）公交硬广 4）媒体软文宣传 5）旗舰店现场活动
4月
推动产品及服务销售
5-8月
1）阶段性、常规性的传播 方式
9-10月 11-12月
2）通过主题活动吸引公关 注度
3）常规社交媒体运营，维 护市场声音