完整版高标准农田建设项目施工组织设计方案

高标准农田建设项目施工组织设计方案1目录第一章、第一章工程概况及编制依据 (13)第二章、施工方案与技术措施 (15)第三章、安全管理体系及措施 (28)第四章、确保工程质量的技术组织措施 (35)第五章、确保安全生产的技术组织措施 (40)第六章、第六章文明施工、文物保护保证体系及保证措施 (50)第七章、环境保护、水土保持保证体系及保证措施 (55)第八章、确保工期的技术组织措施 (59)第九章、技术负责人及其他主要人员 (63)第十章、项目风险预测与防范、事故应急预案 (65)第十一章、工程竣工与回访保修 (68)第十二章、执行强制性标准规范的技术措施 (69)第十三章、资源配备计划 (81)第十四章、工期的保证体系及保证措施 (82)第一章、工程概况及编制依据一、工程概况1、工程名称：**县**乡**村高标准农田建设项目第一标段2、建设地点：**县**乡**村3、建筑规模：117.99公顷4、质量标准：合格（达到设计标准）5、工程内容：（2）土地平整：117.99公顷；（3）输水工程：改建斗渠（梯形）6665m，改建农渠（U40）4943.00m，树根清除599.00棵；（4）渠系建筑物：斗-斗渠单向节制分水闸（梯形-梯形）2.00座，斗-农渠单向节制分水闸（梯形渠-U40）7.00座，农-农渠单向节制分水闸7.00座，农-农渠双向节制分水闸1.00座，农渠单向节制闸2座，斗渠单向分水口136.00座，斗渠双向分水口110.00座，农渠单向分水口168.00座，农渠双向分水口57.00座，新建进地板涵（梯形）10.00座，新建路涵（I型）6.00座，新建路涵（II型）14.00座；（5）田间道路工程：新建生产路403.00m，改建生产路4469.00m；（6）农田防护与生态环境保存工程：设备购置平板钢闸门PGZ0.8X0.7（扇）620.00套，平板钢闸门PGZ0.5X0.4（扇）19.00套。

二、编制依据1、《**县**乡**村高标准农田建设项目邀请招标文件》；2、《**县**乡**村高标准农田建设项目招标答疑》；3、**县**乡**村高标准农田建设项目施工设计图纸；4、我单位对现场的实地勘察；5、现行相关的国家强制性标准和技术规范、规程：（1）土地开发整理项目验收规程；（2）土地开发整理项目管理暂行办法；三、目标规划1、质量目标：合格（达到设计标准）2、工期目标：321天本工程计划于2017年12月15日开工，2018年10月31日完工。

3、安全文明施工目标：合格第二章、施工方案与技术措施一、施工部署1、工程质量目标；标段工程交工验收的质量评定：合格；2、施工组织管理机构（1）现场管理机构我公司高度重视本工程，本工程将列为我公司重点工程，在全公司范围内调集丰富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的人员，组成本公司项目经理部。

项目经理部下设综合办、工程计划科、物资科、财务科、质量安全科五个职能部门，并选项派具有多年市政工程施工经验的施工队负责施工。

○1项目经理职责项目经理为我方本工程的法定委托人，履行有关的法定程序。

负责建立和健全施工组织管理机构，根据工程需要，合理配置有关的资源。

主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。

定期组织安全质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。

贯彻有关工程安全文明施工、环保、交通安全等法律、法规和指示。

○2项目技术负责人正确贯彻国家的各项政策和法令，执行有关工程施工的技术、质量、安全的规范和规定。

全面负责本项目工程的技术质量管理工作，主持编制本项目工程的实施性施工组织设计，并依据相关的规范制定工程的技术标准和要求。

督促检查进场物资和设备的质量，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。

组织竣工文件的编制及验收交接工作。

○3工程计划科负责施工现场机械、人员、物资的调度，负责本工程生产调度，对各施工队生产任务的下达和检查，负责各项统计资料的搜集和报出，负责工程预决算，负责合同管理及工程索赔等事宜。

○4质量安全科认真执行和贯彻国家和省、市有关保证安全生产的法令、法规、指示，负责现场质量监督及进度管理工作。

在技术负责人的领导下，直接负责整个项目的质量管理工作，对本项目中各种规范、规程、技术标准的落实和执行情况负责。

监督和检查各工序的施工情况，贯彻落实工序验收制度。

负责检查材料的进货检验情况，参加对不合格品的评审和处置。

负责组织工程的质量检查和工程质量分析会，对施工中发现的问题本着“三不放过”的原则及时进行处理，避免留下质量隐患。

下设试验室，在技术负责人的领导下，执行现行有关的国家标准和作业规程，负责生产过程中的试验委托、计量管理。

负责进场材料的取样和送检，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的实验资料。

○5财务科负责本项目的施工计划，内部责任成本承包、工程款的使用等。

○6物资科负责物资材料的采购和管理，组织对材料供方的评价、严格控制材料和半成品的质量，负责对采购的物资进行控制，做到手续完备、记录齐全，同时组织搞好施工物资的储备，以满足现场的施工需求。

负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度，加强机械设备的管理，做好机械设备的维护和检修，保证设备的完好率和使用率，满足施工的需求。

○7综合办公室负责本项目宣传、治安、职工生活及劳动力安排、内部其它管理工作。

○8施工队协调安排各工程流水作业及参加施工的各工种人员的管理工作。

施工队任务划分表3、施工总平面图○1本工程施工总平面布置，在满足施工要求的前提下，尽量节约施工用地，减少临建设施的布置。

○2在保证场内交通运输畅通和满足施工对原材料和半成品堆放要求的前提下，尽量减少场内运输，特别是减少二次倒运。

在平面交通上，要尽量避免工序之间和单位之间的相互干扰。

○3施工总平面布置应符合现场卫生及安全技术要求，并满足施工防火和用电要求。

○4生活用房就近租用当民房，在沿线附近有许多民用住房，施工队驻地分别租用。

○5拌和场地在业主及当地主管部门配合下，尽快办好场地的借用手续。

4、物资、机械设备及人员进场计划本公司进行了较全面的考虑和安排，中标后，立即着手进场前的实质性准备工作，动员周期按一个星期计，即一旦中标，前期准备工作人员和施工机械、设备马上进场，筹建驻地建设、开展临时用地征地、设备进场、测量工作，确保在中标一周后具备开工条件。

5、资源配置计划○1劳动力配备计划1.1管理、技术人员配备计划立足工程实际工程量，优化人力资源配置。

配置的原则是管理、技术干部工作明确、权责到位；工人一专多能，特殊岗位持证上岗。

1.2劳动力计划满足工期要求下，配置充足的熟练劳动力。

进行岗前培训，特殊工种持证上岗，入场后，迅速进入工作状态。

本工程施工高峰期进场人员相对较多，随着主体工程的结束，人员进行相应调整，直到竣工交验，撤离施工场地。

○2原材料进场计划本工程所用的原材料，根据工程施工进度分期、分批进场，保证施工顺利进行。

地材考虑料源的供应能力、工程进度、气候条件等因素，结合施工高峰期需要量，保证有充足的储备。

所有进场材料，必须事先取得监理或业主的同意，同时均要求材料供应商或生产厂家提供产品质量保证书和该批号的出厂质量检测报告单，并明确批号数量，由工地试验室做好抽样复检工作。

如发现材料不合格，坚决予以退货并清除出场。

○3主要施工机械设备、材料试验及测量、质检仪器配置施工机械设备、材料试验及测量、质检仪器的投入以满足施工需要为原则，各类设备、仪器将根据工程实际进度和监理工程师的要求进行动态调配。

○4施工临时设施本着节约用地，节省投资，因地制宜，便于施工，永临结合，尽量利用既有道路、设施等原则，进场后立即组织临时工程修建，确保早进场，早准备，早开工。

本合同工程交通较为便利，场站建设以靠近公路为宜，施工现场结合现有道路和拟建道路综合安排施工便道。

○5施工用水在保证质量的前提下，充分利用工程所在地已有水井，必要时自打深井。

○6施工用电场站施工生产用电：架设临时电力线，配备变压器。

施工点配备适量柴油发电机组。

生活用电：利用沿线村庄已有照明线路，必要时布线架设。

○7施工通讯现场管理、技术人员均配备移动电话，现场调度指挥采用无线对讲机，项目经理部配备无线网络接入，确保对内和对外联系畅通。

6、施工总体计划本合同工程计划开工日期为2017年12月15日，计划交工时间为2018年10月31日。

我公司将及时安排设备、人员进场，加大投入，科学管理，统筹合理安排施工计划，平行、流水多点多面同时施工，确保按期完工。

二、施工方案1、项目施工程序按照渠→林→路→条田平整的顺序实施。

支渠、农渠：测量放样→土方开挖→土方回填→渠坡修整林床：测量放样→林床平整田间道路：测量放样→土方开挖→土方回填；土方平整：测量放样→修筑临时施工道路→土方开挖→初步土方挖填→土方挖填平整；排水农沟：测量放样→土方开挖；2、施工大纲①完成承包合同的谈判签约工作，组织有关人员熟悉合同内容，学习合同文本；②组建**县**乡**村高标准农田建设项目第一标段项目经理部，完善工程管理、技术、物资、经营、设备、政宣、办公室等六大管理人员和现场办公室的人员编制；③按平面规划建造现场办公室，配置必要的管理干部和技术操作人员；④规划设计各阶段的施工道路，并疏通施工道路；⑤按规划要求布置柴油发电机，并通过供电前的检查验收，配备必要的管理人员；⑥编制施工总预算，编制工程施工综合控制进度，编制施工组织设计，各专项施工方案；⑦提出机械设备使用计划，组织购置、运输、进场、安装；⑧筹集劳动力，进行三级安全教育，进行分工种的操作培训，办理有关保险等各方面的相关手续；⑨组织主要材料的供货货源，完成材料的订货，安排材料进场；⑩制订工程、技术、质量、安全、消防、保卫、计划、经营财务、设备机具、材料、现场文明、政治思想工作、生活后勤等一系列的管理制度；⑪组织有关人员熟悉、学习相关规范、标准，组织质量控制系统；⑫测设测量基准导线，对各主要工程进行定位和标高引进，并设置坐标和标高控制点，埋设半永久控制桩。

2、测量控制系统本标段面积大、线路长、测量精度要求高，难度大。

拟以业主提交的测量控制基准点为基础，建立闭合导线控制网。

根据施工控制网，测设轴线，再根据轴线测设各个细部。

开工前测量准备工作包括：检查和复核测量基准点，增设控制点和水准点，建立控制网，施工放样。

施工测量的精度按（工程测量规范）（GB50026-93）执行。

3、土方施工测量（1）根据已建立的平面和高程控制系统，放出各区的边界柱、并在各区边界设置横向及纵向控制桩，每50米设置一个，控制桩用混凝土浇筑，埋深在地面以下20厘米，以控制土面区各区边线和高程。

（2）测设30米*30米的方格网来实施施工放样，且测出方格桩点的地面高程和设计高程，如果地面高程大于该点的设计高程则为挖方，反之则为填方。