企业软件研发管理解决方案
研发软件UGCATIASolidworksAutoCAD浮动许可优化管理解决方案
研发软件UG/CATIA/Solidworks/AutoCAD浮动许可优化管理解决方案格发GF LicOMS本人及公司长期致力于制造业研发软件许可证管理与优化各位铁子大家好，本人及公司长期致力于制造业/设计院的研发设计软件许可证资源管理与优化，并帮助企业用最低代价达成软件合规化使用需求！现在主流的制造业研发设计软件有Catia、UG、Autocad、Proe/Creo、Solidworks、Hyperworks、Ansys等，这些都是国外大厂的软件诸如达索公司、西门子公司、PTC公司、Autodesk公司等，我们制造业研发设计必须要用这些软件才能正常工作，虽然有些国产软件可替代，但是很多领域、很多核心的软件还是处于国外软件垄断的状态。
上面介绍的这些软件，虽然功能强大，但是价格却十分高昂，一套基础软件包从几万到几十上百万的都有，高端制造业的CAE仿真分析软件往往就是上百万一套，如此昂贵的价格让很多企业都望而生畏，导致有些企业购买一定数量的正版软件使企业现金流尤为紧张，或者有些企业员工干脆使用盗版软件，这一系列的行为都会让企业出现一些风险问题，要么被软件厂商打盗版告侵权，要求高额赔偿，要么就是盗版软件可能会面临一些木马病毒的恶意攻击，使得后门程序泄露，导致企业遭受更大的损失。
那么针对企业软件资产遇到的这些棘手问题，有没有一个很好的解决方案呢？格发许可优化管理GF LicOMS可以很好地为企业解决这些问题，利用GF LicOMS的许可监控功能加上许可优化功能就可以完美的解决这些难题。
通过浮动许可证优化可使昂贵的许可证资源最大限度地被利用，可以帮助企业大大提高现有浮动许可证的利用效率。
同时许可优化功能并不中断用户返回工作时继续正常使用软件，保证用户的最佳体验。
具体的GF LicOMS系统功能，以及工作原理等可以私信交流。
可以为企业提供测试使用。
企业研发管理中的问题与解决方案
企业研发管理中的问题与解决方案一、引言企业是一个有机体系，要保持其生命力就必须不断创新，不断推陈出新。
研发是企业的核心驱动力，有利于提高企业的市场竞争力，决定着企业未来的发展方向。
但是在实践过程中，企业研发管理中却存在各种各样的问题，本文将结合实际案例，分析并提出解决方案。
二、企业研发管理中存在的问题1、研发规划不合理企业市场需求与技术创新趋势之间的联系不够紧密，导致研发规划不合理。
例如某家企业为了追求技术领先地位，不断开发新产品，结果过多的研发没有生成商业价值，导致企业资金紧张。
2、研发组织架构混乱企业在研发过程中，部门之间相互独立，缺乏协同配合，导致研发过程中信息传递不完整，研发方向不清晰。
此外，研发人员流动较大，人才的培养难度大，技术积累不够。
3、研发投入不足企业在研发过程中投入不足，导致研发团队技术水平提升缓慢，研发效率低下。
某公司启动了一个海外研发项目，由于管理团队对海外市场需求不熟悉，研发结果与市场要求相差甚远，最终导致项目失败。
三、企业研发管理的解决方案1、研发规划合理化企业需要根据市场需求与技术创新趋势紧密联系，制定合理的研发规划。
研发规划需要规范，注重前期评估和后期成果落地，必须以市场需求为导向，注重市场反馈，并根据市场反馈及时调整研发规划。
2、研发组织协同企业需要建立协同的研发组织架构，促进研发团队与其他部门之间良好的沟通和协作。
为此，企业可以建立一套研发管理体系，对每一个项目进行清晰的规划、分工以及重点绩效评估。
并对新员工进行长期技术培训，完善研发人员的岗位晋升与激励机制，通过稳定的人员管理机制提高员工的归属感和责任心。
3、加大研发投入企业需要加大对研发投入，扩充研发团队规模和技术水平。
针对海外研发项目，要充分了解市场需求，了解当地法律政策，培养当地研发人员，以保证技术研发与市场需求相适应，为公司在全球范围内快速发展做好充分准备。
四、结语研发管理对企业的生存和发展至关重要，研发管理中存在的问题也是企业发展的主要瓶颈。
软件研发实施方案
软件研发实施方案一、项目背景。
随着科技的不断发展，企业对软件的需求也在不断增加。
因此，加强软件研发工作，提高软件研发水平，已成为企业发展的必然选择。
在这样的背景下，制定一份科学合理的软件研发实施方案，对于企业的发展至关重要。
二、项目目标。
1. 提高软件研发的效率和质量；2. 加强团队协作，提升研发团队的整体实力；3. 确保软件研发进度和质量，保证项目顺利完成。
三、实施方案。
1. 确定项目需求，在软件研发之初，要明确项目的需求和目标，明确软件的功能和特点，为后续的研发工作奠定基础。
2. 制定详细计划，根据项目需求，制定详细的软件研发计划，包括时间节点、人员分工、任务分配等，确保项目进度的可控性。
3. 强化团队协作，建立高效的团队协作机制，加强团队之间的沟通和协作，确保研发过程中的信息畅通和问题及时解决。
4. 技术支持和培训，为研发团队提供必要的技术支持和培训，确保团队成员的技术水平和研发能力得到提升。
5. 质量控制和测试，建立严格的质量控制和测试机制，确保软件研发过程中的质量和稳定性，及时发现和解决问题。
6. 风险评估和应对，在软件研发过程中，及时评估可能出现的风险，并制定相应的风险应对措施，确保项目的顺利进行。
四、实施步骤。
1. 研发需求分析，对软件研发的需求进行全面细致的分析，明确项目的目标和方向。
2. 制定研发计划，根据需求分析，制定详细的软件研发计划，包括时间节点、人员分工、任务分配等。
3. 团队协作建设，加强团队之间的协作和沟通，建立高效的团队协作机制，确保信息畅通和问题及时解决。
4. 技术支持和培训，为团队成员提供必要的技术支持和培训，提升团队成员的技术水平和研发能力。
5. 质量控制和测试，建立严格的质量控制和测试机制，确保软件研发过程中的质量和稳定性。
6. 风险评估和应对，及时评估可能出现的风险，并制定相应的风险应对措施，确保项目的顺利进行。
五、项目成果。
通过实施软件研发实施方案，将会取得以下成果：1. 提高软件研发的效率和质量；2. 加强团队协作，提升研发团队的整体实力；3. 确保软件研发进度和质量，保证项目顺利完成。
研发部部门管理解决方案建议书
研发部部门管理解决方案建议书尊敬的领导：近年来，随着科技的快速发展，研发部门在企业中的地位和作用越来越重要。
然而，许多企业在研发部门的管理方面面临诸多问题，如人员流动率高、创新能力不足、沟通合作不畅等，严重影响了研发部门的工作效率和创新能力。
为了解决这些问题，我们提出如下研发部门管理解决方案建议。
一、构建稳定的团队研发部门作为一个高度技术密集型的部门，人员流动率高是一个普遍存在的问题。
为了解决这个问题，我们建议采取以下措施：1. 提供良好的福利待遇：通过提高员工的薪酬、提供良好的福利待遇以及个人发展空间，吸引和留住优秀的人才。
2. 提供专业的培训：为新入职的员工提供系统和全面的培训，帮助他们尽快适应工作，并提供定期的培训和技术分享会，提升员工的专业能力和技术水平。
3. 激励团队合作：鼓励员工之间的合作与交流，建立良好的团队合作氛围，通过团队合作解决问题，使每个人都能充分发挥自己的优势。
二、提升创新能力创新是研发部门的核心竞争力，提升创新能力是解决研发部门问题的关键。
针对目前研发部门创新能力不足的问题，我们建议采取以下措施：1. 建立创新文化：鼓励员工敢于尝试和创新，提供一个安全和开放的环境，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
2. 推行项目管理方法：引入项目管理的方法和工具，让每个项目都能按照一定的流程和步骤进行管理，提高项目管理的效率和质量。
3. 加强外部合作与交流：与外界的科研机构和合作伙伴保持密切的联系和交流，借助外部的力量和资源，加速创新的进程。
三、加强沟通与协作研发部门涉及到多个团队和职能部门的合作，沟通与协作的能力直接影响团队的效率和成果。
针对当前沟通合作不畅的问题，我们建议采取以下措施：1. 建立良好的沟通渠道：建立畅通的内部沟通渠道，定期召开部门例会和项目进展汇报会，及时传达信息和交流意见。
2. 培养良好的沟通能力：为员工提供沟通技巧和协作能力方面的培训，提升员工的沟通能力和团队协作能力。
企业软件研发管理体系架构方案
企业软件研发管理体系架构方案在当今信息技术高速发展的时代，企业软件的研发管理成为各大企业关注的焦点和挑战。
为了更高效地开展软件研发工作，建立一个科学合理的管理体系架构是至关重要的。
本文将探讨企业软件研发管理体系的架构方案，以期为企业提供一种可行的管理模式。
一、需求管理需求管理是企业软件研发的基础。
一个好的管理体系应能高效地识别和管理各类需求。
首先，应建立一个需求收集和分析的机制，通过面对面的交流、文档的整理和需求分析工具的使用，全面了解客户需求。
其次，需求的优先级和难易程度应进行评估，确保研发资源合理分配。
最后，需求变更的管理和控制同样重要，需建立相应的变更控制机制，避免频繁的需求变更对项目进度造成的冲击。
二、项目管理项目管理是企业软件研发的核心。
在建立管理体系时，应注重项目管理的规范化和标准化。
首先，需明确项目的范围、目标和进度，建立清晰的工作分解结构（WBS），并制定详细的项目计划。
其次，应建立项目团队，明确每个成员的责任和任务，并进行有效的沟通和协作。
同时，应建立项目进度和质量的监控机制，及时发现和解决问题，确保项目按时高质量地完成。
三、质量管理质量管理是企业软件研发管理体系的关键环节。
建立和优化质量管理机制，能更好地保障软件产品的质量。
首先，应建立质量保证和质量控制相结合的机制，从需求分析到设计开发再到测试上线，每个环节都要有相应的质量控制措施，以确保软件的质量。
其次，应建立缺陷管理和问题解决机制，及时发现和解决软件中的缺陷和问题。
最后，应建立质量评估和持续改进的机制，通过评估结果不断优化质量管理流程。
四、团队协作团队协作是企业软件研发成功的关键要素。
建立良好的团队协作机制，能有效提高团队的工作效率和质量。
首先，应建立团队协作平台，提供信息共享和沟通交流的渠道，方便团队成员之间的交流和协作。
其次，应搭建团队知识库，收集和整理项目中的经验和教训，方便团队成员学习和借鉴。
最后，应鼓励团队成员之间的互助和合作，形成高效的团队协作氛围。
软件开发过程管理改进方案
软件开发过程管理改进方案一、背景介绍软件开发过程管理是保障项目顺利进行的重要环节，然而在现实中，很多软件开发项目在管理过程中存在一些问题，比如进度滞后、成本超支、质量问题等。
为了提高软件开发过程管理的效率和质量，本文将从不同角度提出一些改进方案。
二、需求管理需求管理是软件开发过程中的关键环节，合理、准确地收集和管理需求是项目成功的基础。
在实践中，我们可以采取以下措施来改进需求管理：1. 引入专业的需求工程师，负责需求的分析和管理，确保需求的准确性和完整性。
2. 建立有效的需求变更管理机制，对需求变更进行评估和控制，避免频繁的需求变更对项目进度和成本造成影响。
三、项目计划合理的项目计划是保障项目成功的前提，但很多项目在制定计划时存在不足之处。
以下是一些建议：1. 充分调研和评估项目，对项目的风险、资源需求等进行全面的分析。
2. 制定可行的计划，并合理安排项目进度，避免过度压缩时间导致质量下降。
四、团队协作团队协作是软件开发过程管理的重要环节，团队成员之间的合作与沟通对项目的成功至关重要。
以下是一些改进方法：1. 建立良好的团队沟通机制，包括定期例会、团队讨论等方式，确保信息畅通和团队协作紧密。
2. 鼓励团队成员之间的互动和知识共享，提高团队整体水平。
五、质量控制软件质量是项目成功的重要保证，因此必须进行有效的质量控制。
以下是一些建议：1. 引入质量管理人员，负责制定和实施质量控制计划，并进行持续的监控和改进。
2. 建立有效的软件测试机制，包括单元测试、集成测试和系统测试等，确保软件质量符合预期。
六、变更管理在软件开发过程中，需求和技术等方面的变更是不可避免的，因此变更管理显得尤为重要。
以下是一些改进方法：1. 建立变更管理流程，对需求和技术变更进行评估和审批，并记录和跟踪变更历史。
2. 对变更进行风险评估，评估变更对项目进度、成本和质量的影响，并做出相应调整。
七、项目评估项目评估是改进软件开发过程管理的关键步骤，通过对项目进行全面的评估，可以及时发现问题并采取相应的措施。
eIPD研发管理系统解决方案
eIPD研发管理系统解决方案
1、开盒即用eIPD OTB
eIPD OTB（Open To Box）是标准化的eIPD系统。
eIPD OTB不仅仅是一套软件，而是一套具有标准化IPD思想和流程的IT平台；让企业无需咨询，即可运用业界优秀的研发管理模式。
系统包含：IPD研发流程体系、研发项目管理体系、研发文档管理、产品数据管理、协作管理、行业管理模型等，可实现企业快速、低成本部署研发IT管理平台，满足企业研发业务需要。
开放应用源代码，方便企业进行二次开发与扩展。
2、eIPD Customize
eIPD Customize（量身定制eIPD系统）。
eIPD系统包含：IPD研发流程体系、研发项目管理体系、研发文档管理体系、产品数据管理体系、配置管理体系、软件开发管理体系、协作管理系统。
在研发管理、产品数据管理业务梳理的基础上，根据企业需要提供定制化的软件配置和开发，满足企业个性化需求。
开放应用源代码，方便企业进行二次开发与扩展。
3、eIPD Solutions
咨询+IT模式。
为了避免企业把错误的流程固化到IT系统，我们为企业提供业务梳理、优化服务，保证让企业正确的做事，做正确的事。
并可以根据需要为企业搭建IT平台，保证业务优化产生的纸面文档更好的落地到日常工作中。
系统包含：IPD研发流程体系、研发项目管理体系、研发文档管理体系、产品数据管理体系、配置管理体系、软件开发管理体系等。
开放应用源代码，方便企业二次开发与扩展。
软件开发中的难点与解决方案
软件开发中的难点与解决方案随着互联网的飞速发展，软件开发行业也越来越受到重视。
软件开发已经成为现代企业不可或缺的一部分。
这也导致了越来越多的人加入到这个行业当中。
然而，软件开发并不是一项很容易的工作。
它需要开发人员投入大量的时间和精力，去解决各种各样的问题。
下面将围绕软件开发中的难点，以及解决方案来探讨一下这个话题。
一、需求分析与管理在软件开发过程中，需求分析和管理是非常重要的一项工作。
但是，这也是软件开发中最具挑战性的一个方面。
这是因为用户需求常常不明确、易变动。
如果需求分析和管理不当，开发人员可能会设计与用户需求不符的软件，这会导致后续开发过程时间和成本的增加。
解决方案：为了避免这个问题，企业应该加强需求管理。
一是需求管理要及时、准确，不断更新，不断完善，保证软件开发符合用户实际需求。
二是在需求分析过程中尽量与用户沟通，了解用户需求并及时反馈。
二、数据安全数据安全在软件开发中非常重要，尤其在涉及财务、医疗等敏感领域更是如此。
开发人员必须保护数据，确保数据的机密性和完整性。
数据泄漏不但会损害用户的利益，还会对企业带来极大的声誉风险。
解决方案：企业应加强数据安全意识建设，采取措施进行数据加密，定期备份数据，加强网络安全防护，提高路由器安全设置，监测可能的攻击行为。
三、多平台适配随着移动设备的普及，软件开发需要考虑到一些设备的适配问题，如手机、平板等。
这意味着开发人员不能只针对一种设备系统进行开发，而要考虑到多平台设计。
多平台适配也会带来烦恼和额外的开发工作。
解决方案：企业应该在开发阶段中尽可能考虑到可扩展性和灵活性，及时更新软件以适应新的技术和设备。
不过也要把握技术的趋势，避免过分依赖某一款热门设备。
四、持续集成很多公司和企业都采用了敏捷开发模式进行软件开发，这就需要研发团队进行持续集成，使软件可以及时被使用。
但这也带来了一些问题，比如软件版本更新、内部代码访问权限等。
解决方案：企业应该建立良好的开发流程，测试流程以及持续集成流程。
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企业软件研发管理解决方案目录1. 问题和挑战 (3)2. 解决方案概述 (4)3. 方案优势和业务收益 (6)3.1. 方案优势： (6)3.2. 业务收益： (7)4. 总体架构和主要功能模块特色 (8)5. 案例列表和重点客户案例分析 (10)5.1. Infosys Technologies (10)5.2. 艺龙旅行网 (11)6. 开发管理解决方案方案的产品构成. (13)开发管理解决方案总结了在软件产品及项目开发中的成功经验，为开发团队提供了软件开发全生命周期管理平台，为软件团队按时、按量开发出高质量软件产品或项目提供了有力保障。
1.问题和挑战市场竞争越来越激烈，客户需求日益多样化，企业的业务体系越来越复杂。
同时，随着信息化建设的逐步提高，企业业务对于IT系统的要求越来越高，需要开发越来越复杂的软件系统以满足业务系统的需要。
在这样的前提下，软件项目团队规模将更大，项目组面临着比以往更大的挑战，需要以更高效率开发出更复杂、更高质量的信息系统。
因此，经常会遇到的如下问题：一、软件项目过程管理方面：如何把软件过程方法论真正落实到实际软件开发中？缺乏高效、易用的支撑工具，理论难以成为实践；传统的软件项目过程管理工具难以应用以及集成；无法有效的控制项目的变更，导致管理者难以准确地分配资源，增加了项目的风险；缺少统一的开发管理流程指导，无法保证项目的质量和成功率；开发过程不透明，很难监控开发的进展情况；不能及时了解项目的进度，经常导致项目延期；二、软件团队协作方面：如何为各种规模的项目团队提供一个统一的协作平台？缺乏一个项目团队沟通协作、文档共享的统一平台；缺乏集成的需求分析、架构设计、开发、测试、部署的合作平台；无法有效实现多地的协同开发；缺乏统一的规范，缺乏一个标准的开发环境；软件开发工具多，缺乏统一的管理平台；三、软件及项目质量管理方面：如何把客户真正的需求变成高质量的、按时完成的项目？项目过程不够透明，缺乏实时的、量化的分析工具分析项目质量以及进度；软件开发无流程规范，因此缺乏精细设计、严格检测、文档编制和科学管理；软件产品缺乏评测手段，导致软件质量问题；不能真正做到以需求驱动开发、以测试作为先导。
以上这些都是软件企业所面临的挑战和问题。
这些挑战和问题如果解决的不好，就会降低软件团队的生产力，增加开发成本。
要从根本上切实提高软件开发的能力和水平，必须从多方面入手，引入先进的开发平台和开发流程，借鉴业界的最佳实践，以构筑高效的应用开发、过程管理平台。
2.解决方案概述软件开发生命周期管理解决方案（Software Development Lifecycle Solution）,整合了产品组在软件产品开发过程中，咨询服务部（Microsoft Consulting Services）在各个行业的大型软件项目中的成功经验以及最佳实践，有效的解决了软件项目团队所面临的这些问题和挑战，为软件团队提供了整合的沟通平台、更高项目洞察力以及基于团队角色的工具和能力，帮助软件团队轻松的实施复杂的软件工程理论，从而帮助软件项目团队能够高效开发出与用户需求一致的高质量的软件产品。
同时，解决方案中的实时项目分析报表也可以帮助管理者能够准确的把握项目进展以及质量状况。
测试人员开发人员架构师项目经理业务人员数据库专家设计人员软件过程保障团队协作支撑环境项目洞察力及可预见性整体方案的特点包括：● 为企业以及软件团队提供软件开发管理的“系统总线”● 对于整个软件开发生命周期进行管理，提供面向角色的工具，轻松实施现代软件过程理论● 后台的数据分析平台提供针对项目质量、项目进度更好的洞察力3.方案优势和业务收益3.1.方案优势：整合了对于软件产品及项目开发的成功经验以及最佳实践；⏹产品组对于大型软件产品开发的管理；⏹顾问咨询部对于各个行业解决方案的开发管理；⏹众多合作伙伴/独立软件开发商的开发管理；优异的技术集成性以及开放性；⏹支持多种开发工具的集成，可以整合包括Java，Delphi，PB等多种开发工具；⏹支持多种平台的访问，可以从Unix，Linux，Mac等平台访问解决方案；⏹整个解决方案完全基于SOA理念开发，所有功能提供了Web Services访问接口；整体解决方案的易用性以及易维护性；⏹熟悉的工具易于掌握；⏹与Excel、Project、IE的整合提供了多种使用手段；⏹维护成本低，不需要单独的维护团队；完善的软件开发管理流程⏹内嵌的MSF for Agile模板支持敏捷开发的软件开发过程；⏹内嵌的MSF for CMMI模板支持面向过程改进的软件开发；⏹支持过程模板的定制化，可轻松定制软件过程；⏹对于当前流行的其他过程均有过程模板可以应用；大型软件团队支撑能力⏹支持软件团队的分布式异地开发，支持HTTPS保障传输安全；⏹三层架构轻松的完成系统的扩展性；⏹单台PC服务器即可支持上千人的软件团队；与Office系统紧密集成：Excel、Project均可以无缝集成，为项目管理以及需求分析提供了最方便的前端；总体TCO优势；众多的合作伙伴以及业界各主流开发平台的支持。
3.2.业务收益：整个解决方案具备最好的性能价格比；对整个软件过程以及软件团队不同角色都有支持；对软件项目的质量和进度具备更清晰的洞察力；对企业软件开发资产进行更好的统一管理；更好的根据客户需求开发出高质量的软件；与Office整合，统一的访问界面；易用性，易于维护，减低运维成本。
4. 总体架构和主要功能模块特色数据整合层Build Results SQL Server 业务人员架构师设计人员开发人员数据库专家测试人员项目经理配制管理工作项跟踪变更管理协作站点自动报告项目管理软件开发管理平台包括：一、 软件过程管理支撑平台：软件工程理论的真正实践开发内置了的开发方法和流程――Microsoft Solutions Framework (MSF) ，MSF 的开发始于1994年，目前为第4版，MSF 是一个将软件开发流程、原则和公认的最佳实践完全集成的集合，并可以根据客户的需求进行灵活的定制和扩展，它旨在能随时随地为用户提供他们希望获得的指导类型。
MSF 提供了两个直接可用的方法模板：MSF for Agile 和 MSF for CMMI 。
MSF for Agile 是一个用于小型或非正式软件项目的轻量级流程，而 MSF for CMMI 是为较成熟的软件项目设计的。
项目经理可以根据需要选择适合自己项目的流程。
二、 面向角色的支持工具：“工欲善其事，必先利其器”软件开发团队中有不同的角色，不同的角色在软件开发过程中需要完成不同的工作。
开发解决方案为业务人员、软件架构师、开发人员、测试人员、数据库专员以及项目经理提供了不同的工具，这些工具为这些不同角色所熟知，从而达到高效的生产力。
三、变更管理：让开发中的变化为项目经理所知变更管理是软件开发管理中的重要流程，一方面在软件开发环境下的内部活动以新特性、新功能增强以及缺陷修复等方式不停地制造着变更；另一方面外部因素——例如新操作环境，新工具的集成，工程技术和市场条件的改善等以另一种力量驱动着变更。
开发管理解决方案提供了完善的变更管理能力，变更管理是通过工作项来进行的，并且与内置的MSF流程相结合，实现了工具、方法和流程紧密集成的高效变更管理。
四、配置管理：保护软件团队最重要的资产企业级的配置管理功能，采用了基于Web Service的3层架构，用SQL server作为数据存储，具有非常好的性能和伸缩性，能够支持从5人的小型团队，到3500人的企业级软件开发团队。
五、项目管理及报表展现：全面的报表及时展现项目进展以及项目质量项目经理使用他们所熟悉的软件作为项目管理工具，这些软件包括：Microsoft Excel、Microsoft Project和Windows SharePoint Services。
通过与Microsoft Office 集成，项目经理可以直接获得项目数据。
开发管理解决方案同时提供了丰富的报表和查询，可以从多个纬度进行项目数据的深入分析，能够为公司管理人员、项目管理人员、测试人员、业务用户和分析人员提供准确的项目实际信息，包括工作项状态、错误报告、测试结果、项目趋势以及其他内容的报告。
丰富的报表增强了项目开发过程的可见性，可以帮助外包项目管理人员更好的洞察项目状态，管理项目风险。
5.案例列表和重点客户案例分析sys Technologies所属行业：软件与外包客户情况：成立于1981年的印度公司Infosys Technologies是在软件服务离岸服务外包领域的先驱者之一。
Infosys Technologies公司为全球客户提供顾问咨询和IT服务，现在在全球拥有58,000名员工，年利润为20亿美元。
公司网址: /客户需要解决的问题作为一个CMMI Level 5的公司，Infosys拥有一个复杂的质量流程，并且使用一系列不同的工具来支持这个流程。
Infosys看到了一个使得现有工具更加集成的机遇，在利用自己的工具和功能的同时，使用Visual Studio TeamSystem提供的集成的开发用户界面。
Infosys决定将公司制定的项目管理系统与Visual Studio Team System集成起来。
解决方案实施与收益Infosys 从使用Visual Studio Team System进行流程和工具的集成中能够获得六项清晰的收益: 提高的生产力，有效地数据采集，提升的质量，增强得衡量标准收集，提升的流程灵活性和提升的对定量项目衡量标准的忠诚度。
客户反馈“我们已经为Visual Studio Team System构建了自定义的静态标准分析规则来实现我们代码标准和设计规则的检测…. 这将在相同的时间内提高代码质量和开发人员生产力。
”Naveen Kumar, 首席架构师，Infosys公司“经理能够看到项目的进度，bug比率和代码覆盖。
如果没有Visual Studio Team System，我们不可能自动的收集这些信息。
”PrashanthGovindaiah, 高级技术架构师，Infosys公司。
5.2.艺龙旅行网所属行业：旅游服务客户情况：艺龙1999年成立，总部设在北京，目前公司员工2,000多名。
2004年10月艺龙在美国NASDAQ上市，目前全球最大的在线旅行服务公司Expedia拥有艺龙52%的股权。
公司网址: /客户需要解决的问题艺龙公司之前使用VSS6.0进行配置管理，出现如下困难：无法满足多项目分支合并的便捷实现；标签不够灵活，无法记录变更集，配置项不签入配置库是无法通过协作平台与其他人共享；与项目管理平台分离，开发项目组内以及项目组之间在工作产品上无法在工具定制开发工作流来实现过程控制，各阶段工作产品无法自动化关联检查项；代码以及运行文件规模庞大，集成、备份及恢复的时效性和可靠性很难保证。