加快产品创新、提高市场敏捷快速反应能力
产品研发中如何实现快速响应市场变化
产品研发中如何实现快速响应市场变化在当今竞争激烈的市场环境中，产品的更新换代速度越来越快，消费者的需求也日益多样化和个性化。
对于企业来说，能否在产品研发中快速响应市场变化，已经成为决定其生存和发展的关键因素之一。
那么，如何才能在产品研发中做到快速响应市场变化呢？首先，建立敏锐的市场洞察机制至关重要。
这意味着企业要时刻关注市场动态，了解行业趋势、竞争对手的动向以及消费者需求的变化。
通过市场调研、数据分析、客户反馈等多种渠道，收集大量的信息，并对这些信息进行深入分析和挖掘，以发现潜在的市场机会和问题。
例如，可以定期开展消费者问卷调查，了解他们对现有产品的满意度和改进建议；关注社交媒体上的热点话题和用户评论，从中捕捉消费者的最新需求和痛点；参加行业展会和研讨会，与同行交流，获取前沿的技术和市场信息。
其次，打造一个高效灵活的研发团队是实现快速响应的基础。
一个优秀的研发团队应该具备跨学科的知识和技能，包括技术专家、设计人员、市场营销人员等。
这样的团队能够从不同的角度看待问题，提出更全面、更创新的解决方案。
同时，团队成员之间要保持良好的沟通和协作，打破部门之间的壁垒，形成一个有机的整体。
为了提高团队的灵活性，可以采用敏捷开发的方法，将大项目分解成多个小的迭代周期，每个周期都能快速交付可测试的产品原型，并根据用户反馈及时调整和优化。
再者，优化产品研发流程也是必不可少的。
传统的线性研发流程往往效率低下，难以适应快速变化的市场需求。
企业应该引入并行工程的理念，让各个环节的工作同时进行，缩短研发周期。
例如，在产品设计的同时，就可以开始准备生产工艺和原材料采购；在进行技术开发的同时，开展市场推广的策划。
此外，建立标准化的研发流程和规范，明确每个阶段的工作内容、责任人以及时间节点，有助于提高工作效率和质量，减少不必要的延误和错误。
技术创新是产品研发快速响应市场变化的有力支撑。
企业要不断投入资源进行新技术的研究和开发，保持在行业中的领先地位。
如何在银行业中实现快速创新和敏捷开发
如何在银行业中实现快速创新和敏捷开发在当今快速变革的时代，银行业正面临着前所未有的挑战和机遇。
为了在竞争激烈的市场中保持领先地位，银行业需要实现快速创新和敏捷开发。
本文将探讨在银行业中实现快速创新和敏捷开发的关键因素和方法。
一、建立创新文化要实现快速创新，银行业需要建立一个积极鼓励创新的文化氛围。
这需要从高层领导开始，他们应该为创新设定明确的目标，并提供足够的资源来支持创新项目。
同时，员工应该被鼓励提出新的想法和方法，并给予适当的奖励和认可。
只有在这种文化氛围下，银行业才能够吸引和留住有创造力和积极性的人才。
二、采用敏捷开发方法敏捷开发是一种以快速迭代和灵活响应变化为核心的开发方法。
在银行业中，采用敏捷开发方法可以加快产品和服务的开发速度，并提高客户满意度。
敏捷开发方法强调团队协作和实时反馈，通过将开发过程分解为小的可执行任务，使得团队能够更快地响应市场需求和改进产品。
银行业可以通过采用敏捷开发方法，提高产品交付速度，降低成本，并且更加灵活地适应市场的变化。
三、引入技术创新技术创新是实现银行业快速创新和敏捷开发的基石。
银行业可以通过引入先进的技术来提高业务效率和客户体验。
例如，人工智能和大数据分析可以帮助银行业实现个性化的推荐和服务，区块链技术可以提高交易的安全性和透明度。
银行业应该积极关注新兴技术的发展并进行适当的实践和应用，以促进创新和升级现有的业务模式。
四、与创新合作伙伴合作银行业需要与创新的合作伙伴合作，以快速获得创新能力和技术。
与初创企业和科技公司合作可以帮助银行业获得新的商业模式和技术解决方案。
银行业可以进行合作或投资，与这些企业共同开发和推广新的金融产品和服务。
通过与创新合作伙伴的紧密合作，银行业可以加快创新周期并增强创新能力。
五、优化流程和组织结构为了实现快速创新和敏捷开发，银行业需要优化内部流程和组织结构。
过于复杂和僵化的流程和结构会阻碍创新的实施。
银行业应该重视流程改进和组织优化，以简化决策流程和信息传递，并提高团队间的协作效率。
提升行业竞争力的改进措施和计划
提升行业竞争力的改进措施和计划一、引言随着全球市场的日益竞争激烈，企业如何提升自身的竞争力成为众多行业关注的重点。
面对不断变化的商业环境和消费者需求，仅依靠传统竞争策略已经无法满足市场需求。
本文将介绍一些提升行业竞争力的改进措施和计划，旨在帮助企业找到更有效的方法来应对挑战。
二、优化产品创新能力1. 增加研发投入：通过增加研发资金和人才储备，提高产品创新能力。
2. 强化市场调研：及时了解市场需求，基于消费者反馈进行产品改进和创新。
3. 提高敏捷开发能力：采用敏捷开发方法，快速响应市场变化并推出具有竞争优势的新品。
三、加强品牌建设与营销策略1. 构建差异化品牌形象：确定清晰而独特的品牌定位，并通过品牌推广活动强化差异化形象。
2. 加强渠道管理：建立稳固的销售网络，与经销商合作，实现更广泛的市场覆盖。
3. 深化精准营销：通过大数据分析和个性化推荐，提供符合消费者需求的定制化产品和服务。
四、拓展国际市场1. 建立国际化团队：组建专业的国际化团队，了解目标市场文化、法规和消费习惯，制定相应战略。
2. 提高出口质量标准：通过持续改进产品质量和技术水平，满足国际市场对品质的要求，并获得认可。
3. 发展本土合作伙伴关系：与当地企业建立合作伙伴关系，借助其资源和网络实现快速拓展。
五、加强人才培养与管理1. 优化员工培训计划：根据不同岗位需求制定个性化培训课程，提升员工技术和管理能力。
2. 建立激励机制：通过设立有效的薪酬体系和晋升机制激发员工积极性，并留住优秀人才。
3. 加强团队协作：建立良好的团队文化和沟通机制，激发员工的创新能力和合作精神。
六、加大技术创新与数字化转型1. 推进智能化生产：引入先进的自动化设备和物联网技术，提高生产效率和质量。
2. 积极采用云计算与大数据分析：借助云端平台存储和处理海量数据，提升企业对市场需求的洞察力。
3. 加强网络安全防护：确保企业信息安全，防范网络攻击并降低风险。
七、加强行业合作与交流1. 参与行业组织及协会活动：积极参与行业内各种交流活动，增加行业影响力并寻找合作机会。
供应链中的敏捷管理：应对市场变化的快速响应
供应链中的敏捷管理：应对市场变化的快速响应我们需要明确供应链中的敏捷管理究竟是什么。
供应链中的敏捷管理是一种以灵活、高效和快速为核心的管理方式，旨在降低供应链成本、提高供应链效率，并确保企业能够迅速应对市场变化。
这种管理方式强调团队协作、持续改进和客户满意度。
1. 组织结构调整：为了实现快速响应，企业需要对组织结构进行调整，形成扁平化、跨部门协作的团队。
这样可以减少信息传递的层级，提高决策速度。
同时，通过建立跨职能团队，企业可以充分利用各种专业技能，提高项目执行效率。
2. 信息共享：在供应链中，各环节之间的信息共享至关重要。
通过建立统一的信息平台，企业可以实现供应链各环节之间的实时信息传递，确保各环节能够快速响应市场变化。
信息共享还有助于提高供应链透明度，降低供应链风险。
3. 合作伙伴关系管理：在供应链中，企业需要与众多合作伙伴进行协作。
为了实现快速响应，企业需要建立稳定、互信的合作伙伴关系，并制定明确的协作流程和规范。
通过加强与合作伙伴的沟通与协作，企业可以确保供应链在面临市场变化时能够高效运转。
4. 灵活的供应链设计：为了应对市场变化，企业需要设计灵活的供应链。
这意味着在供应链设计中，企业需要充分考虑各种不确定性因素，并制定相应的应对策略。
例如，通过设置战略储备、建立多元化的供应商网络等方式，企业可以提高供应链的抗风险能力。
5. 持续改进：在供应链敏捷管理中，持续改进是一个核心理念。
企业需要不断收集供应链运行过程中的数据，分析问题原因，并提出针对性的改进措施。
通过持续改进，企业可以不断提高供应链的敏捷性，实现对市场变化的快速响应。
6. 人才培养与激励：在供应链敏捷管理中，人才是关键因素。
企业需要培养一支具备专业技能、协作精神和创新能力的供应链团队。
同时，通过设立合理的激励机制，激发团队成员的积极性和创造力，从而提高供应链整体绩效。
7. 风险管理：在供应链管理中，风险无处不在。
为了实现快速响应，企业需要建立完善的风险管理体系，对供应链运行过程中的潜在风险进行识别、评估和控制。
如何提高产品开发和创新能力
如何提高产品开发和创新能力产品开发和创新能力是企业持续发展的关键。
在市场竞争激烈的环境中，一家企业要想取得持续的竞争优势，就需要不断提高自己的产品开发和创新能力。
本文将就如何提高产品开发和创新能力进行探讨。
一、建立创新文化建立创新文化是提高产品开发和创新能力的第一步。
创新文化是指在企业内部树立一种创新思维和创新氛围，让员工们都能够积极参与到创新活动中来。
企业需要鼓励员工提出新想法、尝试新方法，同时也要给予员工足够的自由度和资源支持。
培养一支具有创新意识和创新能力的团队，从而推动产品开发和创新。
二、建立有效的研发体系建立一个有效的研发体系是提高产品开发和创新能力的重要手段。
研发体系涉及到研发流程、研发方法、研发人员等方面。
企业需要建立规范的研发流程，包括项目立项、需求分析、技术选型、设计开发等环节，确保研发工作有序进行。
同时，还要引入先进的研发方法和工具，如敏捷开发、设计思维等，提高研发效率和质量。
另外，还需拥有一支技术过硬、经验丰富的研发团队，为产品的技术创新提供有力支持。
三、加强市场洞察和用户需求分析产品开发和创新的关键在于对市场的洞察和对用户需求的深入分析。
只有深入了解市场状况和用户需求，才能够更好地进行产品创新。
企业需要加强市场调研和用户需求分析工作，及时把握市场动态和用户反馈，发现用户需求的变化并作出快速反应。
这样一来，企业才能够在产品开发和创新中抓住机会，推出更符合市场需求的产品，提高竞争力。
四、激励创新人才在提高产品开发和创新能力的过程中，人才是至关重要的因素。
企业需要重视创新人才的引进和培养，激励他们进行创新工作。
可通过薪酬激励、晋升机会、项目分享等方式，激励创新人才积极参与产品开发和创新。
另外，还可以建立创新团队或创新项目，让创新人才能够有一个更好的平台进行创新工作。
只有有了一支高素质的创新团队，企业才能够不断进行产品创新，保持竞争优势。
五、与合作伙伴合作合作伙伴是企业产品开发和创新的重要资产。
市场快速反应：敏捷型企业组织形态
市场快速反应：敏捷型企业组织形态在当今不断变化和竞争激烈的市场环境下，企业需要具备快速反应的能力才能保持竞争力。
传统的组织形态在这个快节奏的时代已经显得过时，慢速笨重的决策流程和繁杂的层级结构不再适应市场的需要。
因此，越来越多的企业开始向敏捷型组织转变，以适应市场的快速变化和需求。
1. 敏捷型企业组织的特点敏捷型企业组织是指能够快速适应市场变化、高度灵活和快速反应的企业组织形态。
这种组织形态通常具有以下几个特点：•扁平化的组织结构：敏捷型组织通常采用扁平的管理结构，降低层级，简化决策流程，提高信息流通效率，从而实现快速决策和执行。
•自组织团队：敏捷型组织鼓励自组织团队的形成，让团队自主负责特定任务，提高执行效率和创新能力。
•快速反馈和迭代：敏捷型组织注重快速反馈和迭代，采用敏捷开发和迭代式方法以应对市场变化。
•注重实践和学习：敏捷型组织重视实践和学习，鼓励员工不断探索和创新，以适应市场需求的变化。
2. 敏捷型组织的优势敏捷型企业组织相比于传统组织形态有着诸多优势，使其在当今市场环境中备受关注和认可：•快速适应市场变化：敏捷型组织能够更快速地调整战略和执行计划，以适应市场需求的变化，保持竞争力。
•提高创新能力：自组织团队和快速反馈机制可以激发员工的创新能力，推动企业不断创新，开发出更加符合市场需求的产品和服务。
•增强执行效率：扁平化的组织结构和自组织团队可以加快决策和执行的速度，提高工作效率和执行效果。
•提升员工满意度：敏捷型组织注重员工参与和自主性，激发员工的工作动力和创造力，提升员工的工作满意度和忠诚度。
3. 实施敏捷型组织的挑战虽然敏捷型组织有着诸多优势，但是实施敏捷型组织也面临一些挑战：•文化转变：敏捷型组织需要建立一种开放、扁平、自主的企业文化，这种文化转变需要时间和全员的积极参与。
•组织结构调整：传统的组织结构往往是固化的，想要转变为敏捷型组织需要进行组织结构的调整和改革，使其更适应快节奏的市场环境。
加快产品创新、提高市场敏捷快速反应能力
加快产品创新、提高市场敏捷快速反应能力随着市场竞争的不断加剧，企业在产品创新和市场敏捷快速反应能力方面面临着越来越大的压力。
对于一个企业来说，加快产品创新和提高市场敏捷快速反应能力是非常重要的，可以帮助企业在竞争激烈的市场中取得优势。
在本文中，我们将探讨几种加快产品创新、提高市场敏捷快速反应能力的方法。
一、加强市场调研市场调研是了解消费者需求、研究竞争对手、发掘市场机会的重要手段。
加强市场调研可以帮助企业更好地了解市场需求，为产品创新提供方向和灵感。
可以通过定期开展市场调研活动，收集消费者的意见和建议，了解他们的需求和偏好，从而有针对性地开展产品创新。
同时，要跟踪竞争对手的动态，分析他们的产品特点、优势和劣势。
通过对竞争对手的研究分析，可以发现市场空白或者竞争的薄弱环节，为企业产品创新提供机会。
二、建立创新团队创新是一个复杂而系统的过程，需要多领域、多层次的专业知识和技能来支撑。
因此，企业需要建立一个强大的创新团队，由各个领域的专业人才组成，共同合作，进行产品创新。
创新团队的成员需要具备的品质包括：创造力、团队合作能力、问题解决能力、市场敏锐度等等。
建立创新团队的同时，还需要提供良好的环境和条件来支持创新。
为团队提供充分的资源，例如专业设备、资金、信息等，使其能够充分发挥创造力，进行产品创新。
三、推动技术创新技术创新是产品创新的基础。
企业要加快产品创新，首先要推动技术创新。
可以通过开展科技研发、加强技术引进、引进专业人才等方式来推动技术创新。
另外，还可以与研究机构、高校等合作，共同开展技术研究和开发，共享资源和知识，提高技术创新的效率和水平。
四、实施快速响应策略市场敏捷快速反应能力是企业在市场竞争中取得优势的重要因素之一。
企业要提高市场敏捷快速反应能力，需要实施快速响应策略。
首先，要建立敏捷决策机制，简化决策流程，降低决策时间，以便及时响应市场变化。
同时，要建立一个高效的沟通体系，加强内外部信息的传递和共享，及时了解市场需求和竞争动态。
提升产品研发速度提高市场响应力
提升产品研发速度提高市场响应力近年来，随着市场的竞争日益激烈，企业在产品研发方面的速度和效率越来越受到重视。
提升产品研发速度不仅可以缩短产品的上市周期，更能增强企业在市场中的竞争力。
本文旨在探讨如何通过一系列措施来提高产品研发速度，从而提高市场响应力。
一、明确目标与策略首先，企业需要明确产品研发的目标与策略。
明确的目标能够为研发团队提供明确的方向，使其能够更加高效地推进研发工作。
同时，制定合理的策略能够帮助企业快速适应市场变化，并及时做出相应的调整。
二、建立高效的研发团队一个高效的研发团队是提升产品研发速度的关键。
首先，企业可以通过培训和招聘来提升团队成员的专业知识和技能水平，增强团队整体的研发能力。
其次，建立良好的沟通机制和团队协作模式，确保各个部门之间的信息流通畅，减少沟通成本。
三、采用敏捷开发方法敏捷开发方法是一种适应快速变化的产品研发方法，通过将开发流程分为若干个短周期来进行开发，以快速反馈和迭代的方式不断改进产品。
采用敏捷开发方法，可以大大加快产品迭代的速度，确保产品能够及时地满足市场需求。
四、优化资源配置合理的资源配置是提升产品研发速度的重要保障。
企业需要对各项资源进行全面的评估，确定投入产出比最高的资源配置方案。
同时，通过与合作伙伴的紧密合作，共享资源，可以进一步提高研发效率。
五、精简流程和减少环节产品研发过程中存在的繁琐的流程和冗余的环节会影响研发效率。
因此，企业需要对研发流程进行梳理和优化，将重点放在核心环节上，减少非必要的环节。
精简流程和减少环节可以有效地提升研发效率，加快产品迭代的速度。
六、与供应商建立紧密合作供应商是企业产品研发中不可或缺的一环。
与供应商建立紧密合作，可以共享资源和信息，加速产品研发的速度。
同时，建立稳定的供应链体系，确保原材料供应的及时性，也是提高产品研发速度的关键。
七、注重技术创新与知识管理技术创新是提升产品研发速度的重要驱动力。
企业应该注重技术研发和知识管理，建立起完善的知识库和技术文档，使得研发团队能够充分利用已有的知识和技术，避免重复研发，提高研发效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
加快产品创新、提高市场敏捷快速反应能力
进入二零零二年，国内个人卫生用品市场竞争更加白热化，产品推陈出新、广告铺天盖地、包装日新月异、促销手段不出心裁、各种促销持续升级、地点强势品牌以低价位猛烈冲击市场，价格战成为市场竞争的王牌。
面对猛烈的市场竞争，天津分公司认真贯彻许连捷总裁在年度工作会议上提出的“转变观念、勇于变革、努力创新、与时俱进地学习先进治理，建立一个以消费者为导向的公司”的指导方针，以变革为动力、推行TCT行动、主动开拓、锐意进取、加快产品创新，提升市场灵敏快速反应能力。
在经营环境极其困难的情形下，销售收入稳中有升，今年1至6月份，上市公司实现销售收入4,104万元，比上年同期增长20.53%，心相印实现销售收入1,562万元(含税)，比上年同期增长7.76%。
我们的要紧做法是：
一、加快产品创新、提升市场灵敏快速反应能力。
以“消费者为导向”，确实是按照消费者的需求，为消费者提供中意的产品和服务。
在产品日益同质化的今天，产品的物理属性差不多相差不大，品牌能给人以心理暗示，如果能为主流消费群体提供优质、低价位的名牌产品，就能最大限度满足消费者的情感和精神寄予。
天津公司及时把握市场消费信息，在分析研究同类竞品的基础上，按照华北市场实际，加快产品创新，有针对性地开发当地化产品。
一年来，先后开发AL5110H5、AL5116H8、AL7108等10个新品，对AL1116、A8透亮装进行改造升级，今年年初，天津公司先后接管了
山西、内蒙（西部三盟、三市）市场，按照市场调查，又及时地开发AL7120组合套装，打入市场。
我们通过仿制结合策略和复合叠加策略（二种或多种现有产品的有机复合），开发出消费者喜爱的产品，具有风险小、应变快、成本低、成功率高等优点。
同时，我们按照地区差异，有针对性地开发新品，如内蒙、山西市场的AL7120，秦皇岛市场的AL7108（每月只销200件，尽管小批量生产，也要满足消费者需求），保定、石家庄市场的AL5110H5，沧州、衡水市场的AL5116H5，天津、廊坊市场的AL5116，差不多上当地市场的主打产品，在当地市场竞争中占主导地位。
今年1至6月份，天津公司共销售A8透亮装12万箱，平均每月2万箱，毛利率达45%，是天津公司中低端市场的主打产品和要紧利润支撑点。
安乐5+8、8+8组合套装共销售8.3万件，每月平均1.2万件，毛利率为25%；AL1116共销售4.5万件, 毛利率为37%；今年上半年，上市公司自产产品销售比例达到43.12%。
实践告诉我们，在瞬息万变的信息化时代，对市场的变化，不仅需要第一时刻做出反应，而且要先人一步，高人一筹。
一个企业的经营战略必须要与现时的消费潮流相吻合，适应时代的主流消费。
二、大力拓展农村市场，向农村市场要销量。
年初，天津公司把开发农村市场做为市场工作的一项重中之重进行全面安排规划。
天津公司所辖市场共有284个县、旗，农村人口占区域总人口的78%，数字告诉我们：潜在的消费群体在农村，农村市场包蕴着庞大的潜力，在拓展农村市场方面，我们的要紧做法是：
1、加大直销工作，配备一定数量的直销员送货下乡。
对人口大县、经济强县，一样二个县设一名直销员；一样的县、旗，三、四个县设一名直销员，定期送货、补货。
目前，产品已覆盖284个县、旗，一直渗透到中蒙边界的二连、满都拉、洪格尔等小镇。
2、在具有幅射功能，交通便利的人口大县，经济强县设置一级
代理商，加速产品延伸和覆盖。
在任丘、宣化、霸洲、徐水、蓟县、丰南等六个县设置一级代理商。
目前，已有任丘、河间、宣化、霸洲、徐水、蓟县、丰南、黄骅、涿洲、高碑店等10个县月销售额超过10万元，农村市场的销量正稳步上升。
六月份、内蒙片区市场的销售额已达到66万元，比去年同期增长近50%。
3、为农村市场开发差异性产品。
“同档产品看价位，同一价位看品牌”。
农村市场购买力低，消费者喜爱的是物美价廉、实惠看得见的产品。
在农村市场上，1元钞票一大包，二元钞票20片加长护翼卫生巾比比皆是。
天津公司在研究竞品的同时，紧紧抓住消费者的消费心理，为市场提供优质、低价产品。
如为沧州农村市场提供的AL5116H8，为保北农村市场提供AL5110H8，出厂价1.50元/包，终端零售价2元/包；A8110（透亮装）出厂价仅为2.60元/包，终端零售价不超过3.20元/包，又是知名品牌，在市场上一直热销。
AL1116改造后，加长加宽不加价，16片安乐直条（25cm），每包出厂价仅2.12元，与地点强势品牌小护士、倍舒特、小燕子、依依、特日欣等有较强的竞争力，同时锁定了固定的消费群体。
4、对农村市场的开发，在人力、运输、资金投入上给予支持，与经销商实行互动、双赢。
三、加大现代渠道建设，以高投入实现高回报。
年初，我们选派二名优秀业务员做重点客户主管，协助业务经理做现代渠道建设规划和终端促销策划，在所辖的市场确定100家达标店（单店月销售额在1万元以上），又具体分为10万元以上、5万元以上、3万元以上、1万元以上四类。
每个店都配备了导购员，加大终端投入，在店内主通道定期做堆头，适时搞特价促销，要求按品项陈设，做到出样最多（50个以上），陈设面最好、销量最大（店内同类产品）、效益最佳。
目前，已有4个店月销售额达10万元，超过5
万元以上的有32家店，在有条件的中心都市（天津、太原、石家庄、廊坊）扩大直供直销，现代渠道的销售份额逐月增加。
四、以成本为主线，提升企业的核心竞争力。
当今卫生用品市场竞争的主旋律是价格，企业的核心竞争力是成本。
商家经营是以盈利为目的，优质低价的产品在市场上因此有竞争力，但要有成本做保证，才能实现盈利。
天津公司坚持在开发新产品过程中制定目标成本，确定合理利润空间，在销售收入增长的同时，利润稳步增长。
我们通过原材料替代，提升产品质量、提升设备利用率、降低废品率、废品回收再利用、操纵费用开支等措施、挖掘成本潜力。
今年上半年，安乐直条卫生巾单片成本比去年同期下降19.48%，安尔乐护翼卫生巾单片成本比去年下降19.29%，自产产品的平均毛利率达40%以上。
五、加大团队建设，制造一个团结、协作、竞争、向上的企业文化氛围。
新的竞争现实，要求我们在营销、生产、组织、治理诸方面应变得灵敏起来，使企业成为一个全新的“灵敏性”经济实体，实现向“灵敏经营”方式转变。
天津公司新一届领导班子始终把团队建设作为企业的一项重要工作来抓，坚持做到班子团结领先垂范，队伍稳固主动向上，在内部制造一个善沟通、讲团结、和谐配合、精业务实、公平竞争、主动向上、心情舒服的工作环境。
领导班子成员深入市场、靠前指挥、现场办公，在第一时刻解决处理咨询题。
上半年，先后在山西、内蒙片区市场召开四次现场办公会。
人本治理、尊重是前提、信任是基础、善用是关键。
几年来，天津公司领导班子和来自17个省、市、自治区的500名职员互相尊重、信任，赢得了今天的大好形势，今天的天津公司，生产蒸蒸日上，市场形势喜人。
天津公司是复原进展中的公司，各项工作距集团领导的要求还有专门大差距，与兄弟公司还有专门大差距。
我们会扎扎实实继持努力
工作，实现天津公司年初提出的“141595”工程目标。
国际市场的普遍规律是：20%的强势品牌占据着80%的市场，这一规律同样适于中国。
我们坚信，通过市场的重新洗牌，以后的趋势一定是弱者更弱，强者更强。
二零零二年
七月十八日。