某建设公司项目经理部工程管理部主任工作标准(DOC 37页)

中国化学工程第十三建设公司

项目经理工作标准

岗位职责工作标准

1、认真贯彻党和国家的方针政策、法令和法律，在公司经理的领导下，对施工项目全面负责。

认真贯彻执行党和国家的方针、政策，执行公司决定，制定计划和措施，确保施工项目的完成。

2、实行项目法施工，建立健全组织

机构，完善规章制度，制订工程项目综合管理目标，组织项目策划，安排编制工程项目施工组织设计。

学习项目法，建立健全综合管理机构，完善施工项目组织措施。

3、贯彻执行公司综合管理方针和管

理体系文件，建立并实施工程项目管理体系，对工程质量、环境、职业安全健康负全面责任；组织工程管理体系运行，开展群众性综合管理活动，加强过程控制、监视和测量、不合格品控制等重要环节的管理和控制。

制定措施，认真推行项目法施工，将综合管理方针和管理体系文件落到实处，定期开展综合管理评审工作。

4、执行项目经理权利，主持签订重

大经济合同；参加产品、环境、职业安全健康要求评审，保证合同履约，保证产品、环境、职业安全健康满足管理体系要求。

强化企业管理，发挥业务职能的作用，积极配合现场施工，抓好各项管理工作。

5、支持公司副经理和各部门领导及

总工程师的工作，抓好工程项目的施工技术、经营、设材和财务等专业管理工作。

设备材料放置不得占用施工场地，减少二次倒运，提高施工效率。

6、加强施工信息的管理，注意组织承揽施工任务，加强项目的跟踪工作，与项目经营副经理配合抓好创收工作。

情况准确，任务明确，检查认真，督促及时，成果明显。

7、注意团结，要稳定本单位的职工

情绪，项目经理和党委书记密切合作，协调一致，善于将消极因素变成积极因素，提高班子聚合力。

项目经理与书记互相信任，经常通气，密切配合。

8、加强政治与业务学习，提高思想觉悟和工作能力，为政廉洁，全面搞好项目管理工作。

加强自我修养，廉洁自律，注意领导形象。

9、重大问题、职工晋级方案、干部任免等建议开会研究确定。

每月应召开办公会议，重大问题可随时召开会议，正确行使项目经理权利。

10、项目施工完，应做好项目部解体工作并及时办好交工结算工作。

交工结算应及时，做好项目的施工生产、经营分析总评，并把评审内容上报公司经理办公室。

中国化学工程第十三建设公司

项目经理部经营副经理工作标准岗位职责工作标准

1、在项目经理领导下，贯彻执行国家有关经营管理、方针政策，根据单位具体状况提出经营管理的总体规划上报公司，并根据公司总体年度计划开展工作。贯彻执行公司综合管理方针、管理体系文件。

作为主管经营的项目经理，是项目经理助手，应根据施工项目的特点，学习有关文件、政策，依据公司经营规划开展工作。

2、抓好预结算工作，熟悉现场，明确施工

任务，认真审阅图纸，学习有关项目文件、资料、定额、取费标准，认真组织有关人员编写预算，注意收集设计变更和施工手段增加额，分部、分项、总的工程造价，目次清晰，价额清楚。

预算工作严肃认真，细致持久，不可粗枝大叶，编制的预算不但要吃透文件精神，还要注意与工程管理、技术管理、设材管理相配合，作到准确无误。

3、依据项目法，对产品采购、供应和设备材料以及工程分包进行控制，组织进行供方评价，保证采购产品质量和分包工程质量；负责

采购和顾客财产的控制，组织进货检验和试验、产品防护和交付等要素的管理和控制。组织产品、环境、职业安全健康要求评审，保证合同履约，提供满足顾客需求的产品和服务，保证环境、职业安全健康符合规定。

深入实际，深入现场，抓好设材工作，降低成本，提高效益。

4、在施工现场，注意与业主、设计代表、

地方定额站以及项目的单位领导进行协调，对于随时出现的问题和悬而末决的问题，应本着不损害国家利益为前提，求大同存小异，及时稳妥的解决，确保工程质量和施工进度。

动态管理，全过程监督，随时交流及时协调，撰写纪要，反馈信息。

5、及时到业主报批预算，与财务配合督促施工用款，及时结算工程进度款，组织编制项目培训计划及工程交付和工程结算。

积极主动，协调关系，催款到位，确保施工项目经济效益，保证人员素质能满足工程质量、环境、职业安全健康需要。

6、对施工项目，还要注意到设备材料预算、三产、专业管理工作，以便提高综合效益，参与工程项目管理体系内部审核，改进管理工作。

加强企业内部经营管理，苦练内功，开拓创收渠道，增加一线收入。

7、注意收集信息，组织承揽施工任务，加强项目跟踪工作，与公司项目经理配合抓好经济合同的谈判和签约工作。

加强信息管理，制定项目跟踪措施及时向公司传递信息。

8、注意团结，强化班子请求汇报制度，在工作中出现的重大问题，经请求项目经理后再实行。

有请示、有汇报、意见统一，步调一致，克服分歧，约束自己，做好工作。

9、加强政治与业务学习，提高思想觉悟和

工作能力，为政廉洁，做好经营管理工作。

注意自我修养，廉洁自津，提高素质。

中国化学工程第十三建设公司

项目经理部工程管理部主任工作标准

岗位职责工作标准

1、在项目施工经理和主任工程师领导

下开展技术、质量、职业安全健康及计

划统计、档案等工作。

对领导所交办的工作按期认真完成。

2、组织工程管理部内所有管理人员完成职责范围内的工作内容。

执行质量验收规范和公司的综合管理方针和管理体系文件，工作有计划，责任到人。

3、协调工程管理部的管理人员之间，队与队管理组之间，工程管理部与施工队管理组的业务。

及时组织协调，对出现的问题处理得当、迅速。

4、对工程管理部和施工队的技术人员、质检员、安全员的工作进行监督检查和指导。

全面了解施工信息，提出存在问题并协助处理解决。

5、完成公司领导，工程管理部门及档案室所安排的工作。

对领导和公司主管部门所布置的工作及时安排有关人员按期完成并及时汇报。

6、年终汇报本单位技术、质量、安全系统的工作总结，并提出下年度的工作计划。

总结全面认真，实事求是，扬长避短，提出努力的方向。

物业工程管理部岗位标准化手册

岗位标准化作业手册·物业工程管理部目录第一章部门职能第一节部门职能概述 (2) 第二节部门岗位编制说明 (2) 第三节部门内专用名词注解 (3) 第二章物业工程管理部长岗 (5) 第一节职务说明书第二节岗位应知应会一、岗位专业知识应知应会二、企业规章制度应知应会三、部门规章制度应知应会第三节岗位绩效考核一、目标责任书（样本）二、部门月度绩效考核表三、部门年度绩效考核表第三章工程师管理岗 (6) 第一节职务说明书第二节岗位工作内容及作业标准第三节岗位应知应会一、岗位专业知识应知应会二、企业规章制度应知应会三、部门规章制度应知应会第四节岗位作业流程及表单（含表单使用说明）一、岗位作业流程清单二、岗位作业流程图三、作业表单及填写说明第四章资产管理岗 (7) 第五章档案管理岗 (10) 第六章安全保卫岗 (12) 第七章设备设施岗 (13) 第八章装修工程岗 (15) 第九章采购招标岗 (16) 第十章实施及修改第十一章附则·（部门内所有岗位应知应会制度、流程）

第一章部门职能第一节部门职能概述一、工程师管理职能：主要负责参与大型工程的改造、商场新建施工方案的拟定和图纸的审核，工程项目列项及进度控制、技术指导；负责协助进行对外职能关系的协调；负责对市场进行考察，对设备设施价格进行了解，对新产品进行选购；负责提出节能改造、技术革新的思路及方案；负责对大型设备设施进行选型、采购；负责设备设施事故及大型故障的鉴定；负责对出现的疑难问题进行指导、解决。二、设备设施管理职能：负责建立健全公司设备、设施管理制度，制定设施、设备维护、维修的标准。对设备工程技术管理、项目预算管理进行指导、审核。对设施设备的节能降耗，技术的整改进行管理。组织制定设备预算并考核实体实施情况。审核实体设施、设备的维护、维修方案。三、装修装饰管理职能：负责制定装修改造的标准、制度、流程，为各实体提供工程方面的技术及信息服务和指导，并对各实体工程管理的情况进行监督、考核。四、采购招标管理职能：负责建立和完善集团工程及设备材料采购招投标制度，监督、指导实体工程及设备材料采购的招投标工作，并对各实体日常的采购工作进行检查、监督，从而保障各实体采购及招投标工作的正常进行。五、资产管理职能：负责建立资产管理体系；制定设备设施等实物资产的使用及报废标准，对其实施进行监督、考核；负责集团年度资产清查和盘点工作；负责集团总部的资产管理工作；负责集团资产管理应用软件的开发、使用管理；六、档案管理职能：负责搜集、整理、保管本部门文档及集团范围内资产、设备、设施资料档案；负责制定集团资产、设备档案资料管理办法并监督实施，协助上级安排日常的维修、资产、采购、报账方面的工作，协助上级完成各种文案工作，对其他行政和业务方面的工作提供行政支持。七、安全消防管理职能：负责集团公司的安全保卫及消防管理工作；负责制定各种管理标准并进行监督、审批；负责安全消防对内对外的事务性工作。第二节部门岗位编制说明

工程管理部部门及岗位职责

工程管理部工作职责 1、贯彻执行国家和上级部门有关港口基本建设的方针、政策和法规。 2、根据公司要求，制定项目管理的规章制度和工作流程。 3、协助规划建设部进行项目前期决策阶段的工作。 4、负责建设项目自初步设计阶段至竣工验收阶段的管理，对项目管理单位的工作进行全面监督。主要工作包括： ①组织编制项目年度计划，对集团下达的年度计划进行分解，并对计划实施动态管理； ②组织初步设计和施工图设计的编制与审查； ③审查招标公告、资格预审报告、招标文件等，参与招投标过程和合同的签订过程； ④监督项目质量、进度、投资、安全、环境、健康等各项目标的实现； ⑤做好工程款支付、工程变更和决算等工程技术方面的审查管理工作，对风险因素进行有效管控； ⑥参与项目验收，做好档案管理工作。 ⑦做好项目后评价工作。 5、在公司安全生产委员会领导下，负责公司安全管理具体工作，监督、检查和指导项目建设过程中的安全管理。 6、推进工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、新工艺、新能源的应用，组织技术交流、方案研讨和考察。

7、加强工程技术人员专业素质培养，不断提高项目管理水平。 8、负责公司科协工作。 9、完成领导交办的各项临时工作。工程管理部经理岗位职责 1、全面负责部门的行政管理工作。 2、贯彻执行国家、上级部门有关基本建设项目管理的法律法规和规范、标准、规定和制度。 3、组织编制建设项目实施阶段的管理制度，工作标准和流程，并根据执行情况适时地进行完善和修订。 4、根据集团要求，组织编制年度计划和分解计划，监督计划的实施，适时纠偏，保证计划的完成。 5负责项目实施过程中的重点目标管理；组织初步设计的编制与审查；组织施工图设计和审查；组织招标计划、招标公告、资格审查、招标文件等审查，进行备案监督，并参与招投标过程；组织合同的谈判与签订；审查设计变更文件；审查工程款支付文件并确认；检查、监督和落实与集团签订的目标管理责任状的内容（质量、进度、投资、安全、环境、健康、档案等）；参加项目验收；组织项目后评估工作。 6、在公司安全生产委员会的领导下，组织落实公司与集团签订的安全生产管理责任状的内容，监督、管理项目实施过程中的安全工作。 7、负责部门与公司内外各相关单位和部门的协调沟通工作。 8、负责工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、

建筑项目经理工作计划五篇

建筑项目经理工作计划五篇建筑项目经理工作计划一 20__年即将来临，为了确保今年的项目能够很顺利的完成，在回顾过去的不足，总结过去的经验，联系项目的实际基础上，特制定以下工作计划：一、提高与人勾通能力在项目施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不可少。二、提高项目施工的管理规范 1、规范文档模板对于政府相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的不同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，规范文档都是重要的组成部分，在验收和结算的时候，是一个必不可少的，在去年，我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章，就是一个要花大量时间去处理的事情，这些相关的流程，文档都有一个固定模式，在

今后的工作中，我会把这些相关的模板全部备份下来，留作以后施工。 2、严格管理施工我们的项目建设主要是机房建设，机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面很多，严格要求安装图纸施工是必需的。三、提高室内装修施工能力装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项，而在装修这一块，我感觉是一个弱点，经验的不足，所造成材料的损耗浪费，整体装修效果不好，用一个别的材料可以达到更好的效果等一些问题，而且材料的用量，价格都不是能很好的估算出来，因此我今年的重点是提高装修施工的能力。四、提高工程预算定额报价的能力在很多政府工程报价的时候，都是要通过预算定额来报价，里面的格式与传统报价存在很大区别，非常复杂，这也是我以后长期学习的目标。五、提高项目方案报价和画图的能力

项目施工管理工作标准

项目施工管理工作标准开工准备1 ☆项目部经理提名项目经理人选（注意：项目经理候选人必须持有建造师证，才能有提名的资格），总经理批准后，项目经理到岗工作 ◇施工组织设计（方案）报审表 2 ☆项目部组织技术交底会，由项目经理主持，各相关职能部门（技术部、质量部、材设部）的相关负责人参加，对工程项目技术进行全面了解 3 ☆技术交底会上，施工单位接受施工图纸，并详细地向房地产企业的各职能部门（尤其是项目部）进行详细的技术交底工作，以便房地产企业的各相关职能部门在施工工程中对施工单位的施工工作进行监督管理 4 ☆同时，工程监理单位应当参加技术交底会，并审查施工单位报送的施工组织设计（方案）报审表，审查现场项目管理的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系，确实符合相关规范则给予确认进度管理5 ☆工程开工，项目部定期编制年度、季度、月度计划，并下达各相关部门遵照执行，及时接收执行情况反馈，进行实际调整与改进 ◇月统计报表 ◇进度报表 ◇监理月报 6 ☆施工单位每月上报月统计报表，向监理单位汇报进度情况，监理工程师对月统报表进行审查，审查通过后进行签认 7 ☆监理工程师将已签认的月统计报表报至相关职能部门（材设部、预算部、财务部等）进行审核 8 ☆项目部编制进度报表，并呈交项目经理审核，审核通过后，再上报总经理审阅 9 ☆项目经理审核通过，项目部开始实施项目进度管理，此过程中监理单位要进行监理控制工作执行标准执行工具阶段节点

资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。

工程类别划分标准(一类、二类、三类、四类)

工程类别划分标准一、建筑工程类别划分标准注：一、名词界之： 1．跨度：指按设计图标注的相邻纵向定位轴线的距离。 2．檐高：指设计室外地坪标高至檐口滴水的垂直距离。 3．面积：指按建筑面积计算规则计算的单位工程建筑面积。 4．层数：指建筑物的分层数（不含地下室）。不计算建筑面积的建筑层和屋顶水箱间、楼梯间、电梯机房也不计算层数。 5．公共建筑：指医院、宾馆、综合楼、办公楼、教学楼、候机楼、车站、客运楼等为

公众服务的建筑物。 6．特殊建筑：指影剧院、体育场（馆）、图书馆、博物馆、美术馆、展览馆等为公众服务的建筑物。二、工程类别标准的说明： 1．以上各项工程分类均按单位工程划分。 2．住宅及公共建筑符合表中两个条件方可执行本标准，其余符合表中的任一个条件即可执行本标准。 3．室外管沟、化粪池、围墙、按四类标准执行，挡墙按市政定额的划分标准执行。 4．单层多跨厂房应以最大跨度或檐高作为确定类别的依据。与单层厂房相连的附属生活间、办公室等均随该单层厂房的标准执行。 5．单位工程檐高不同时应以其最高檐高作为确定类别的依据。 6．一个单位工程具有不同使用功能时，应按其主要使用功能（以建筑面积大小区分）确定取费标准。 7．特殊建筑工程类别的确定须报市造价管理总站，由市造阶管理总站依据施工图纸按有关技术参数确定后执行。二、市政工程类别划分标准

注： 1．车行道：指机动车道（不含路沿及绿化带的宽度）。 2．单跨：指桥梁的设计跨径。 3．管径：指管道内径。 4．河堤、挡墙的高度：指基础顶面至河堤或挡墙顶面的高度。 5．特殊工程：指按照上表所列标准无法确定工程类别的市政工程，按建筑工程类别划分标准的说明第7条办理。

建设单位工程管理部工作职责(最新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 建设单位工程管理部工作职责 (最新版)

建设单位工程管理部工作职责(最新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。一、办理项目工程前期《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》《施工许可证》直至《开工证》过程中的全部报批取证工作。二、组织工程的招投标工作，择优选择工程施工监理和施工单位，向公司工程管理小组准确提供施工单位资质、资格审查报告。三、落实开工前现场的“三通一平”各方面条件，组织工程测量，验线，移交坐标点和水准点等工作。四、监督监理单位的总监工程师组织项目工程施工过程中“地基与基础”等分部分项验收工作并做好记录和签证；组织竣工验收工作，取得有关的消防、节能环保等专业验收合格的证书，最后办理《建设工程竣工备案证》。五、加强技术管理，开工前熟悉施工图纸，牵头组织图纸会审，督促设计单位向施工单位进行工程技术和设计图纸交底；审查批准施工单位提交的施工组织设计。六、严格按照国家有关法律、法规，当地政府有关政策、规定，

建筑项目经理岗位工作标准正式版

管理制度编号：LX-FS-A12852 建筑项目经理岗位工作标准正式版 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

建筑项目经理岗位工作标准正式版使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、编制目的本工作标准规定项目部项目经理工作职责、内容，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。 2、工作职责（1）受公司总经理委托，对项目施工的全过程负管理责任。（2）认真贯彻执行国家、地方政府、上级有关法律、法规、方针、政策和企业规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保承包合同规定的各项经济技术指标的全面完成。（3）根据项目承包合同，制定实施项目的详细

计划，优化组建项目班子，健全各级岗位人员职责，制定各项经济技术指标。（4）依据局《管理手册》、《管理程序》要求，健全项目QEHS管理体系。（5）主持编制项目质量、安全保证计划，施工组织设计，制定推广应用“四新”技术计划和创科技示范工程目标。（6）负责组织项目部对环境因素和危险源进行识别和控制。（7）科学组织、管理进入现场的人、财、物，协调好项目内外关系，进行有效的总分包管理。（8）严格财经制度，控制各项费用开支，确保降低成本的实现。（9）组织工程分阶段质量检查、验收和评定及工程竣工交验工作。

工程类别划分标准(一类、二类、三类、四类)28342

工程类别划分标准一、建筑工程类别划分标准注：一、名词界之： 1．跨度：指按设计图标注的相邻纵向定位轴线的距离。

2．檐高：指设计室外地坪标高至檐口滴水的垂直距离。 3．面积：指按建筑面积计算规则计算的单位工程建筑面积。 4．层数：指建筑物的分层数（不含地下室）。不计算建筑面积的建筑层和屋顶水箱间、楼梯间、电梯机房也不计算层数。 5．公共建筑：指医院、宾馆、综合楼、办公楼、教学楼、候机楼、车站、客运楼等为公众服务的建筑物。 6．特殊建筑：指影剧院、体育场（馆）、图书馆、博物馆、美术馆、展览馆等为公众服务的建筑物。二、工程类别标准的说明： 1．以上各项工程分类均按单位工程划分。 2．住宅及公共建筑符合表中两个条件方可执行本标准，其余符合表中的任一个条件即可执行本标准。 3．室外管沟、化粪池、围墙、按四类标准执行，挡墙按市政定额的划分标准执行。 4．单层多跨厂房应以最大跨度或檐高作为确定类别的依据。与单层厂房相连的附属生活间、办公室等均随该单层厂房的标准执行。 5．单位工程檐高不同时应以其最高檐高作为确定类别的依据。 6．一个单位工程具有不同使用功能时，应按其主要使用功能（以建筑面积大小区分）确定取费标准。 7．特殊建筑工程类别的确定须报市造价管理总站，由市造阶管理总站依据施工图纸按有关技术参数确定后执行。二、市政工程类别划分标准

工程管理部部门工作职责

工程管理部部门工作职责 1．认真贯彻执行国家、铁道部有关工程建设的政策、法规、标准、规范和程序，制定本部门相应的管理办法并监督实施,落实有关建设的各项决定。 2．负责工程勘察设计管理，督促设计单位做好供图和优化设计工作。牵头组织对勘察设计和咨询的日常管理和考核工作。 3．组织管理征地拆迁工作。办理建设项目用地预审、重点工程先行用地和正式用地报批相关手续，指导、协调、检查全线征地拆迁，负责组织征地拆迁数量和标准的审核工作。组织建立全线征地拆迁档案，组织竣工阶段地亩资料的组卷交验、土地产权移交等工作。 4．负责建设协调工作。协调建设中与国家部委、军队、地方政府的工作关系，参与有关评估评价协调工作。 5．负责组织科研和技术管理工作。组织重大技术方案、主要设备及系统选型的研究审查工作。组织“四新”技术的推广应用工作。 6．负责工程建设进度管理。组织制定全线指导性施工组织设计，审批各标段实施性施工组织设计，组织实施并进行动态管理；组织重大施工方案的审查；负责生产计划的编制、实施和调整；组织工期进度考评。 7．负责组织环境保护和水土保持管理工作。制定建设期环境保护工作方案，督促和检查环保、水保、文物保护设计的实施及施工期措施的落实。组织专项检查和年度考评。 8．负责专业间接口管理工作。

9．负责工程调度管理。收集工程信息，编制工程日、周、月报告。 10．负责工程变更设计的归口管理。负责组织Ⅰ类变更设计的初审、报批，负责办理和管理Ⅱ类变更设计。 11．组织全线施工标段划分，参与编制各标段工程施工招标文件中的技术部分，参与施工合同谈判及重要合同文本的审查、执行和变更等。 12．负责办理全线工程开工报告手续，审批各标段工程开工（复工）报告。一三．负责施工图管理。 14．负责验工计价程序中的工程数量审核工作。一五．组织全线联合调试。 16．负责全线工程竣工验收工作，组织编制竣工文件，编写工程总结。 17．参加工程质量和安全事故的调查处理。一八．建立和管理有关工程台帐。 19．完成领导交办的其它工作。

建筑业项目经理岗位职责

建筑业项目经理岗位职责下面是小编整理的建筑业项目经理岗位职责，欢迎参考。建筑业项目经理岗位职责(一) 负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。 1. 认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。 2. 全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。 3. 参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。 4. 负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。 5. 严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。 6. 合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。 7. 负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。 8. 负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。 9. 定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。 10.负责对本项目工程完工后的工作总结。建筑业项目经理岗位职责(二) 1.在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。 2.项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。 3.遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

工程部管理工作制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A22176 工程部管理工作制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

工程部管理工作制度标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1目的：提高部门工作效率。 2内容：本制度规定由工程部负责工程管理及售后服务管理工作内容。 3范围：本制度适用于工程部所管辖部门的管理。 4管理内容： 4.1负责工程安装合同执行管理。负责落实工程安装队伍对安装合同执行、管理招标，编制施工方案组织实施。 4.2对工程安装进行质量、进度、安全、材料管理跟踪检查、控制。

4.3组织对工程中间和竣工验收，负责处理工地施工发生和遇到的困难和重要问题的处理。 4.4负责编制售后服务计划并组织实施。 4.5负责办理外地施工许可证等手续。 4.6负责对项目经理和施工员的管理和考核。 4.7负责对发往工地材料在核对、验收（包括由供应商直发工地的材料）。 5工作标准与考核 5.1由工程部经理落实各工程的安装队伍，对安装价格进行控制（根据工程部与公司签订的权限执行）。 5.2由项目经理编制施工方案并组织实施。 5.3工地的进度、安全、质量由工地巡检员组织检查，并根据施工员管理制度、现场材料管理制度及施工员考核制度进行检查、考核。因检查不力，考核

工程管理中心工作职能

工程管理中心工作职能一.工作目标工程管理中心是公司的工程监督管理的主体，负责建立完善的工程管理规范性文件及相关制度（工程技术标准、条例、规程）等，对工程计划、质量、安全的监督、指导、纠正与监管，提升下属分公司（或项目经理部）工程工期、质量、安全管理目标，为各项目经理部提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，以具竞争力的成本，提供高品质并不断改进的产品，实现工程管理核心能力的提高，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。二·基本职责 (1)、项目管理：制定工程管理制度，施工质量、进度、签证等监控； (2)、技术管理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计、施工信息交流。（3）、新项目部组建前期准备工作，为项目部输送工程管理人员；三.部门职能 (1)、计划监理 1)监督管理分公司编制的项目施工进度计划（含劳力、材料、施工设备、管理人员配备、施工环境等五个要素的计划），并督促实施； 2)监督检查施工进度计划的完成情况，对分公司进行提醒和预警； 3)对项目进度状况分析，及时发布进度计划信息。

（2）、质量监督 1)跟踪项目工程质量通病防治情况，并汇总分析，提出纠正技术措施； 2)组织总部对分公司的质量的巡检、联检，提出纠正和整改施工过程的质量缺陷； 3)检查总部各分公司施工过程中的质量记录和内部资料，并指导有关质量记录的整理、归档； 4)对施工中出现的质量缺陷进行纠正、指导、培训、讲座等技术服务，以提高质量意识、强化质量管理、消灭不合格产品出现； 5)审核分公司的重大质量事故处理方案，协助建筑公司处理重大质量事故； 6)检查重大不合格品的处置实施情况； 7)协助处理工程重大投诉。（3）、安全监察 1)按照总部安全管理条例，督促各公司安全生产责任、管理、教育、检查制度的健全和实施； 2)组织总部对建筑公司的安全的巡检、联检，杜绝各种安全隐患存在与安全事故发生； 3)审核建筑公司的重大安全事故处理方案，协助建筑公司处理重大安全事故； 4)定期、不定期通报总部各公司的安全生产责任、管理、教育、检查制度的实施执行情况，使各公司之间得以学习、借鉴和鞭策。 (4)、部门建设 1)负责建立总部工程管理体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施； 2)制定、实施部门年/季/月/周工作计划，指导、考核、激励、培训部门员工； 3)协调部门内外部工作关系； 4)负责部门档案管理。四.部门组织架构 1.工程管理中心组织架构

建筑项目经理岗位工作标准

建筑项目经理岗位工作标准集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

建筑项目经理岗位工作标准1、编制目的本工作标准规定项目部项目经理工作职责、内容，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。 2、工作职责（1）受公司总经理委托，对项目施工的全过程负管理责任。（2）认真贯彻执行国家、地方政府、上级有关法律、法规、方针、政策和企业规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保承包合同规定的各项经济技术指标的全面完成。（3）根据项目承包合同，制定实施项目的详细计划，优化组建项目班子，健全各级岗位人员职责，制定各项经济技术指标。（4）依据局《管理手册》、《管理程序》要求，健全项目QEHS管理体系。

（5）主持编制项目质量、安全保证计划，施工组织设计，制定推广应用“四新”技术计划和创科技示范工程目标。（6）负责组织项目部对环境因素和危险源进行识别和控制。（7）科学组织、管理进入现场的人、财、物，协调好项目内外关系，进行有效的总分包管理。（8）严格财经制度，控制各项费用开支，确保降低成本的实现。（9）组织工程分阶段质量检查、验收和评定及工程竣工交验工作。（10）对工程的质量、安全负第一责任。确保质量目标实现，监督安全措施的实施，搞好现场文明施工，树立企业形象。（11）负责项目竣工结算、资金回收和工程总结工作。 3、工作内容（1）贯彻落实国家、地方政府法律、法规、方针、政策和企业规章制度，教育员工遵纪守法。

（2）健全项目组织机构，完善项目岗位人员职责，建立项目质量、安全保证体系。（3）主持制定项目质量、职业健康安全、环境、工期、成本、文明施工、CI形象等目标计划，编制切实可行的施工方案、质量、安全保证计划。（4）参与合同评审，主持项目合同交底，负责对项目上使用的材料、设备、料具、劳务层、分承包方进行评审、签约(需委托)，科学管理，合理组织，确保满足项目生产需要。（5）负责组织工程分阶段的质量检查、评定和竣工交验工作。（6）组织识别项目部的环境因素和危险源，并评价出其中重大环境因素和重大危险源，负责制定相应的措施和方案并对其进行有效控制。（7）建立项目领导安全值班制，定期对项目进行职业健康安全、质量、环境、文明施工检查，保证项目职业健康安全、质量、环境、文明施工符合要求，树立企业良好的Cl形象。（8）定期进行项目成本经济活动分析，严格控制各项费用开支，督促有关部门及时办理经济签证手续，收集索赔证据，实现降低成本目标。

物业工程管理工作标准

物业工程管理工作标准目录工程管理标准 (1) 设施设备维修养护标准 (2) 电梯服务标准 (4) 供水服务标准 (4) 工程管理标准 1、每年1-2次对园区共用部位及共用设施设备进行安全普查，根据普查情况制定维修和管理计划，上报园区业主方并及时组织实施。 2、对园区进行日常管理和维修保养，预防安全事故的发生，有检修记录和保养记录，并报园区业主方备案。 3、根据园区实际使用情况，适时检查园区的使用状况。如需要维修，属于小修范围的，及时组织修复；属于大、中修范围或者需要更新改造的，向园区业主方提出报告和建议，按照园区业主方的决定组织维修或给予配合。 4、每日计划时段按照学员作息空余时间巡查园区区域及楼层、楼梯通道以及其它共用部位的门窗、玻璃等，做好巡查记录，并在发现问题后及时组织维修养护，当日内完成。照明设施一般的故障（损坏的灯座、灯泡、开关等）当日内安排修复完成，其它故障2个工作日内完成，保持楼道及办公区域照明灯具100%正常使用。 5、每日计划时段按照学员作息空余时间巡视园区的楼地面、墙面、吊顶等部位，确保楼内设施无安全隐患。如有安全隐患，应立即采取应急措施，外墙面、内墙装饰物发现剥落或污损，应每1个月集中安排1次修补、除污；步行梯、楼房散水等设施，保持完好和正常使用，需要维修的，每1个月集中1次进行修补维修。 6、按照有关规定，每年对园区进行一次避雷检测，达到避雷规范要求。 7、对学员贵宾楼层的工作环境实施24小时服务监控，保证工作环境的温度、干湿度、空气洁净度及照明效果的舒适稳定。 8、有规划统一的VI系统。园区内、外和地下车库主要路口设有识标，各楼层、区域及通道（门）和公共配套设施、场地有标志，需正确清晰。

建筑工程分类标准

建筑工程分类标准 ??2008-03-04 18:25 ??阅读2095???评论0? 字号：? ? 小作者：湖南省建设厅来源：本站原创时间：2006-1-15 12:56:07 阅读：2145 建筑工程分类标准一、一般土建工程（一）凡符合下列条件之一者，为一类建筑工程１．十二层（按能计算建筑面积的）以上的或檐口高度三十六米以上的多层建筑。２．跨度在二十四米以上或檐口高度在十八米以上的单层建筑。３．设有双层吊车或吊车起重能力在五十吨以上工业厂房。４．十层以上的钢及钢筋砼框架结构、剪力墙结构、框架——剪力墙结构及简体结构工程。５．高度在五十五米以上，或直径在二十米以上（其他形状单体周长在八十米以上），或池（罐）单体容积在一千五百立方米以上的构筑物。６．球型、椭圆型、双曲线型、圆锥形等复杂形状的钢或钢筋砼结构的构筑物（不受本条第５款的限制）。７．单位工程建筑面积在三万平方米以上的建筑物。８．跨度在二十四米以上，其建筑面积占本单位工程总建筑面积３０％以上的多层建筑物。（二）凡达不到一类工程标准，符合下列条件之一者为二类工程１．八层以上至十二层或檐口高度在二十七米以上至三十六米的多层建筑物。２．跨度在十八米以上至二十四米或檐口高度在十二米以上至十八米的单层建筑。３．设有吊车，其起重能力为三十吨以上至五十吨的工业厂房。４．六层以上至十层的钢及钢筋砼框架结构、剪力墙结构、框架——剪力墙结构及简体结构工程。５．高度在四十五米以上至五十五米，或直径在十二米以上至二十米（其他形状

单体周长在四十八米以上至八十米），或池（罐）单体容积在一千立方米以上至一千五百立方米构筑物。６．钢筋砼结构的贮仓、囤仓、江边钢筋砼水泵房。钢及钢筋砼各种形式的支架及栈桥、微波塔（不受本条第五款的限制）。７．单位工程建筑面积在二万平方米至三万平方米的建筑物。８．跨度在十八米以上至二十四米，其建筑面积占本单位工程总建筑面积３０％以上的多层建筑物。（三）凡达不到一、二类工程标准，符合下列条件之一者为三类工程１．六层以上至八层或檐口高度在二十米以上至二十七米的多层建筑物。２．跨度在十二米以上至十八米或檐口高度十米以上至十二米的单层建筑。３．设有吊车，其起重能力为三十吨以下的工业厂房。４．二层以上至六层的钢及钢筋砼框架结构、剪力墙结构、框架——剪力墙结构及简体结构工程。５．高度在三十米以上至四十五米，或直径在八米以上至十二米（其他形状单体周长在三十二米以上至四十八米），或池（罐）单体容积在五百立方米以上至一千立方米的构筑物。６．带地下室或半地下室的钢筋砼结构的锅炉房、泵房、冷冻房工程、别墅工程。高度在八米以上的挡土墙、护坡、独立的钢筋砼设备基础。独立的打桩工程，如护壁桩、锚杆桩、止水帷幕桩等。独立的强夯地基工程。７．单位工程建筑面积在一万平方米以上二万平方米的建筑物。８．跨度在十二米以上至十八米，其建筑面积占本单位工程总建筑面积３０％以上的多层建筑物。（四）凡达不到一、二、三类工程标准，符合下列条件之一者为四类工程１．二层至六层或檐口高度在六米以上至二十米的多层建筑物。２．跨度在六米以上至十二米或檐口高度在六米以上至十米的单层建筑。３．二层的钢及钢筋砼框架结构、剪力墙结构、框架——剪力墙结构及筒体结构工程。４．除一、二、三类工程以外的钢或钢筋砼，砖石或砖混结构构筑物。

工程管理部工作职责及组织架构

工程管理部工作职责及组织架构（一）部门职责：负责项目的技术支持和施工管理，对项目建设的全过程提供技术指导和现场组织；参与工程设计、技术交底、图纸会审和施工招标，组织制定施工方案和技术组织措施，做好项目前期技术策划；负责执行施工合同，对建设项目的质量、工期、成本实行全面管理，保证公司制定的目标如期实现；做好施工方案的论证和优化工作，严格执行有关规范、规程和标准，监督施工单位的工程进度和质量；负责与设计院、施工单位及监理单位的协调联系，及时组织召开专题施工协调会，解决图纸变更等有关问题；负责组织工程项目各阶段的施工验收和竣工验收；参加各职能部门有关专业图纸审批会议；提供工程、施工、监理等部门用图，并参加图纸会审；及时总结施工经验和教训，处理现场施工中发现的技术难题。（二）部门组织架构：

（三）岗位工作职责： ●工程部经理 1、进度监督。依据项目进度开发计划，检查、监督项目的工程进度，以确保项目的按期竣工。 2、质量监督。依据国家质量管理规定和公司的质量验收标准，开展项目的质量监督工作，确保公司产品符合质量管理规工程部经理土建工程师 1人安装工程师 1人主管工程师 1 人资料员 1人

定。 3、安全及文明施工管理。依据国家及开封市的施工安全及文明施工要求，开展项目的安全及文明施工管理的监督工作，确保项目符合国家安全文明施工要求。 4、合同管理。依据公司的合同管理办法，开展承包商施工合同和材料合同的管理工作，确保工程管理相关合同符合公司的管理规定。 5、依据工程进度计划要求，对现场开工条件（用地范围、拆迁及赔偿、报建手续）是否具备进行审定, 及时将问题上报总经理，以确保其达到施工要求. 6、施工过程管理.审定各专业工程进度计划及节点工期；审定各专业工程进度款中的工程形象进度；审定各专业工程开工、停工及复工令;审定各类工程质量事故的处理意见；确定质量验收标准（目标）;依据项目投资计划，审定赶工措施，以确保工程的完成;对监理、承包商的施工合同进行管理，审定各类函件的反馈意见；审定索赔处理意见; 7、依据国家及开封市的施工安全及文明施工要求，组织监理、承包商现场实施，主持月度安全文明大检查和评分工作，确保公司开发项目符合安全文明施工要求。 8、验收和移交。主持单体验收、竣工验收；参加项目部组织的验收工作（绿化、规划、消防、环保）。 ●工程主管工程师

工程项目标准化管理

工程项目标准化管理 1.1标准化管理指导思想及目标通过大力推进施工管理标准化、规范化、精细化，将“规范管理、精细施工”的理念贯穿工程施工全过程，促进管理制度更加完善，现场管理更加规范，人员技能更加精湛，材料加工、施工工艺更加精细，试验检测更加可靠，参建人员标准化意识明显增强，工程质量、安全水平进一步提高。进一步提升工程质量、安全意识和文明施工形象，促进本合同段工程建设又好又快发展。项目驻地建设、施工工艺和现场管理100％达到标准化要求，工程实体关键指标全部达到规范要求。 1.2标准化管理总体规划严格按照相关文件通知通知，在建设过程中大力推进铁路建设管理标准化，主要内容包括“管理制度标准化”、“人员配备标准化”、“现场管理标准化”、“过程控制标准化”四个方面的内容。 1.3标准化管理组织机构 1.3.1标准化管理职责及分工

标准化工地管理职责及分工 1.4标准化管理实施方案 1.4.1管理制度标准化实施方案 1.总则项目管理制度是项目管理的综合性、规范性文件。实行项目经理部管理制度标准化，其目的就是通过制度形式，明确界定项目经理部在项目施工全过程中必须遵循的管理要求，是参与管理和施工的全体人员为最终实现设计要求和合同目标必须遵循的行动指南。 2.技术管理制度 ⑴测量制度; ⑵技术交底制度; ⑸作业指导书编制制度; ⑹专项施工方案编制及专家论证制度;

⑺变更设计管理制度; ⑻基础资料管理制度. 3.质量管理制度 ⑴工程材料、设备构配件进场检验及存储管理制度; ⑵工程质量试验制度; ⑶质量检查、申报、签认制度; ⑷隐蔽工程及关键部位检查验收制度; ⑸成品保护制度; ⑹质量事故报告、调查、处理制度; ⑺质量回访保修制度. 4.安全管理制度 ⑴安全生产责任制度; ⑵安全生产教育培训制度; ⑶安全技术交底制度; ⑷特种作业人员持证上岗制度; ⑸特种作业人员持证上岗制度; ⑹安全检查考核制度; ⑺危险岗位的操作规程和书面告知制度; ⑻危险岗位的操作规程和书面告知制度; ⑼安全事故报告制度. 5.合同财务管理制度 ⑴项目部劳务分包与劳务用工管理制度; ⑵项目部验工计价管理制度; ⑶项目部项目计划、统计与进度管理制度; ⑷财务管理制度; ⑸成本核算管理制度; ⑹目部合同管理; ⑺项目部分配与奖励管理制度. 6.综合管理制度

建筑项目经理工作总结

建筑项目经理工作总结建筑项目经理工作总结范文一：本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。（一）、强化形象，提高自身素质。为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是计划性，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。

（二）、强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。入门阶段：年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：火线入党，在实践中快速成长的培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了天山河畔新凤城等

工程管理岗位职责

工程管理科岗位职责 1、在公司上级的领导下，全面负责工程部的管理工作，具体事项如下：（1）、对新建项目的施工、组织、进度、质量、安全等工作负责。根据水利规范、建筑规范、市政规范等行业标准和国家、省、市、区相关文件法规要求，对照检查，确保严格执行，以保质保量地顺利完成工程建设； (2)、组织并参加工程项目的招投标工作； (3)、协助上级对施工合同等各类合同的草拟、谈判与签订工作； (4)、负责组织施工图会审和协调设计院技术交底工作。 (5)、负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，处理有关重大问题以及施工中发生的重大质量、安全事故分析和责任者处罚工作； (6)、负责协助解决工程中的重大技术问题，以及与设计单位联系，解决有关技术问题，按计划要求及时提供设计图纸。 (7)、负责审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案，审查其合理性与可行性、进度计划等工作。 (8)、协调施工现场用电、施工机械设备用电的问题；（9）、负责主要建筑材料及设备的考察、选型、对设备价格进行市场调查；（10）、整理设备价格材料，进行设备造价控制，包括设备造价的审核、进度款的审

核、招标配合；（11）、负责公司项目工程签证、变更、进度款的审核及结算办理；（12）、负责审核施工单位上报的工程进度款申请，控制好工程进度款的支付； (13)、协助组织项目工程的竣工验收与评定工作； (14)、对工程监理工作进行督促、检查。并提醒监理单位做好现场各项资料的收集、整理工作，并参加每周的监理工程例会；（15）、按照《苏州市建设工程竣工结算文件备案管理实施细则》的要求，组织项目竣工验收，并督促施工单位及时编制工程结算报告，完善相关资料，配合送审人员及时报送审计部门；（16）、竣工验收后，协调督促质量保修事宜。 2、协调解决工程相关的外协事务，具体如下：（1）、负责相关工程的报建手续；

建筑工程类别划分标准

建筑工程类别划分标准项目一类二类三类四类工业建筑单层厂房跨度 m >24 >18 >12 ≤12 檐高 m >20 >15 >9 ≤9 多层厂房面积㎡ >8000 >5000 >3000 ≤3000 檐高 m >36 >24 >12 ≤12 民用建筑住宅层数层 >24 >15 >7 ≤7 面积㎡ >12000 >8000 >3000 ≤3000 檐高 m >67 >42 >20 ≤20 公共建设层数层 >20 >13 >5 ≤5 面积㎡ >12000 >8000 >3000 ≤3000 檐高 m >67 >42 >17 ≤17 特殊建筑 I级 II级 III级 IV级构筑物烟囱高度m >100 >60 >30 ≤30 水塔高度m >40 >30 ≤30砖水塔筒仓高度m >30 >20 ≤20砖水塔贮池容量m3 >2000 >1000 >500 ≤500 注：一、名词界之： 1．跨度：指按设计图标注的相邻纵向定位轴线的距离。 2．檐高：指设计室外地坪标高至檐口滴水的垂直距离。 3．面积：指按建筑面积计算规则计算的单位工程建筑面积。

4．层数：指建筑物的分层数（不含地下室）。不计算建筑面积的建筑层和屋顶水箱间、楼梯间、电梯机房也不计算层数。 5．公共建筑：指医院、宾馆、综合楼、办公楼、教学楼、候机楼、车站、客运楼等为公众服务的建筑物。 6．特殊建筑：指影剧院、体育场（馆）、图书馆、博物馆、美术馆、展览馆等为公众服务的建筑物。二、工程类别标准的说明： 1．以上各项工程分类均按单位工程划分。 2．住宅及公共建筑符合表中两个条件方可执行本标准，其余符合表中的任一个条件即可执行本标准。 3．室外管沟、化粪池、围墙、按四类标准执行，挡墙按市政定额的划分标准执行。 4．单层多跨厂房应以最大跨度或檐高作为确定类别的依据。与单层厂房相连的附属生活间、办公室等均随该单层厂房的标准执行。 5．单位工程檐高不同时应以其最高檐高作为确定类别的依据。 6．一个单位工程具有不同使用功能时，应按其主要使用功能（以建筑面积大小区分）确定取费标准。 7．特殊建筑工程类别的确定须报市造价管理总站，由市造阶管理总站依据施工图纸按有关技术参数确定后执行。