人事管理薪酬管理全套表格
人事管理薪酬管理全套表格word文档
Word File人事·薪酬管理全套表格撰写人：天狼君目录专业技术职务类岗位绩效工资等级表 (1)变更工资申请单 (4)员工工资职级核定表 (5)操作员奖金分配表 (6)从全日制学校分配的初次任职者的薪酬标准 (7)从社会进入且无工作经验的初次任职者试用期薪酬标准 (7)非初次任职者招聘时没有薪酬协议的新进员工试用期薪酬标准表 (8)工资标准表 (8)工资登记表 (9)工资调整表 (11)工资分析表 (11)工作奖金核定表（二） (12)工作奖金核定表（一） (13)公司劳动工资结构 (14)公司整体考核管理标准 (14)管理类绩效工资等级表 (17)技师职务类岗位绩效工资等级表 (19)加班费申请单 (21)津贴申请单 (22)利润中心奖金分配表 (22)年工资基金使用计划表 (23)普遍员工工资计算表 (24)普遍员工工资计算表 (25)生产人员工资提成计算表 (26)生产作业类岗位绩效工资等级表 (26)销售人员工资提成计算表 (27)新员工工资核定表 (27)新员工工资核定表 (28)新员工职务、工资标准表 (28)新员工职务、工资标准表 (29)薪酬类别与结构表 (29)研究开发人员的岗位绩效工资比例表 (30)员工工时记录簿 (1)员工工资变动申请表 (1)员工工资表 (1)员工工资调整表 (1)员工工资职级核定表 (3)员工奖金合计表 (4)员工薪金单 (4)职员统一薪金等级表 (5)专业技术职务类岗位绩效工资等级表专业技术职级薪等6级7级8级9级10级级差等比1级2级3级4级5级副总级资深 A 4003860高级 B 340 约20% 3220普通 C 290 约20% 2680经理级资深 A 210 约40% 2230高级 B 180 约20% 1860普通 C 150 约20% 1550主管级高级 A 110 约40% 1110普通 B 95 约20% 925见习 C 80 约20% 770 850文员级高级 A 850 910 970 1030 1090 60 约40% 550 610 670 730 790普通 B 700 750 800 850 900 50 约20%450 500 550 600 650备注1，根据职位评估结果确定其岗位的薪级；2，专业技术职务晋职工资的调整原则：薪级不变，只调薪等，员工的专业技术职务等级同一职级内每晋一等，则在原工资基础上增长约20%，跨职级则为约40%(计算值取整，个位数为5或0)。
人事管理薪酬管理全套表格word文档
Word File人事·薪酬管理全套表格撰写人：XXXXX文化传媒（上海）有限公司目录专业技术职务类岗位绩效工资等级表 (1)变更工资申请单 (4)员工工资职级核定表 (5)操作员奖金分配表 (6)从全日制学校分配的初次任职者的薪酬标准 (8)从社会进入且无工作经验的初次任职者试用期薪酬标准 (9)非初次任职者招聘时没有薪酬协议的新进员工试用期薪酬标准表10 工资标准表 (11)工资登记表 (12)工资调整表 (14)工资分析表 (14)工作奖金核定表（二） (15)工作奖金核定表（一） (17)公司劳动工资结构 (17)公司整体考核管理标准 (18)管理类绩效工资等级表 (23)技师职务类岗位绩效工资等级表 (25)加班费申请单 (27)津贴申请单 (28)利润中心奖金分配表 (29)年工资基金使用计划表 (30)普遍员工工资计算表 (32)普遍员工工资计算表 (33)生产人员工资提成计算表 (34)生产作业类岗位绩效工资等级表 (35)销售人员工资提成计算表 (36)新员工工资核定表 (37)新员工工资核定表 (38)新员工职务、工资标准表 (39)新员工职务、工资标准表 (39)薪酬类别与结构表 (40)研究开发人员的岗位绩效工资比例表 (41)员工工时记录簿 (1)员工工资变动申请表 (1)员工工资表 (2)员工工资调整表 (1)员工工资职级核定表 (3)员工奖金合计表 (5)员工薪金单 (6)职员统一薪金等级表 (7)专业技术职务类岗位绩效工资等级表注：表中的数据为模拟数据，仅供参考变更工资申请单工厂员工工资职级核定表年月日总经理主管经办操作员奖金分配表月份科组每点金额元说明：①效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由0.5至1.5计点。
②出勤以实际工时除以正常工时计③每点金额= 总点数/总金额从全日制学校分配的初次任职者的薪酬标准注：表中的数据为模拟数据，仅供参考从社会进入且无工作经验的初次任职者试用期薪酬标准注：表中的数据为模拟数据，仅供参考非初次任职者招聘时没有薪酬协议的新进员工试用期薪酬标准表注：表中的数据为模拟数据，仅供参考工资标准表本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资。
(人力资源)人事薪资管理表格汇总精编
（人力资源套表）人事薪资管理表格汇总壹E01薪资制订程序图注：1．薪资（含福利）应制成制度，且在执行过程中得到控制；2．每年定期修订和调整。
壹E02自我评价表填表日期：姓名部门职务期间自年月日至年月日主要工作内容及完成情况后续课题存在不足说明：1．自我评价用；2．可供主管（或人事）作为绩效面谈的基础。
壹E03基层员工考核表（月份）月份：部门：日期：序号工号姓名职务考核项目合计复审核定级别效率（30）品质（30）工作能力（20）工作态度（20）12345678911112131415初审：复审：核定：说明：1．此表适用于基层员工之考核用；2．考核项目再予细化。
壹E05干部考核表（月份）部门：序号工号姓名职务考核项目合计复审核定级别专业能力计划能力组织能力工作绩效敬业态度1234567891111213141516批准：审核：拟文：说明：考核项目可依企业的价值观、能力取向、贡献取向、行为取向作修订。
壹E06行为观察量表（范例）职称：接待员评估分等和得分A总是------------10分B经常------------8分C有时------------6分D很少------------4分E从不------------2分评估项目1.接待访问□微笑2.上班时间□吃零食3.4.5.6.7.8.9.10.说明：1．此评估量表适用较不易直接评估绩效之人员；2．评估项目的设计主要为该项工作的价值要项；3．可作为培训的基础。
壹E08职位规范（例）职称物料课长职等 6 直接主管厂长管辖1.物控组2.采购组3.仓管组范围责任参考物料课职掌工作直接责任1.主持每周物料会议4.处理异常事故2.协调产销业务5.教育下属3.制订物料计划及控制主要权力1.下属任命及解聘3.采购件审批2.下属考核4.供应商审批职务代理人物控组长、采购组长、仓管组长（顺位）条件要求1.性别：男女不拘2.年龄：30-40岁3.学历：大专之上相关科系毕业4.经历：大型企业物料主管经验5.特殊要求：①电脑操作能力②沟通协调能力说明：职位规范（说明书）将企业内各不同功能部门及各层别的权责加以描述。
薪酬管理表格全集样本
职位
进入公司时间
入职时间
申请事项
申请金额
申请阐明
短期残障
长期残障
人寿保险
死亡福利
休假期支付
探亲费用
退休费用
职工储蓄筹划费用
员工福利总计
部门意见
人力资源部门意见
财务部门意见
主管领导意见
填表人：审核人：
（八）员工活动补贴申请表
单位名称：
申请部门
预测开始与结束日期
参加者名单
活动名称
领队
活动目
活动地点
（1）体检
新员工入职，与否为其提供健康检查
□是□否
每年与否定期为员工提供健康检查
□是□否
（2）社会保险
社会养老保险
每月交纳（）元
社会医疗保险
每月交纳（）元
失业保险
每月交纳（）元
生育保险
每月交纳（）元
（3）假期
除了国家规定法定假日外，公司与否还提供其她节假日，若有，请注明：
（4）其她
5．您觉得您所在公司薪酬水平在同行业处在□较低□中档□偏高水平
30
40～50
800
700～800
40
50
每增10万增长200元
800
50
（四）员工津贴申请单
班别：津贴类别：口加班口夜勤口其她申请日期：年月日
姓名
工作时数
姓名
工作时数
补津贴详细事实
部门经理：直接主管：申请人：
（五）特别休假申请单
申请日期：年月日
部门
姓名
职务
入职时间
班组
编号
职称
职务代理人
休假日期
自年月日星期
(人力资源管理)人事薪资管理表格汇总最新版
（人力资源套表）人事薪资管理表格汇总壹E01薪资制订程序图注：1．薪资（含福利）应制成制度，且在执行过程中得到控制；2．每年定期修订和调整。
壹E02自我评价表填表日期：说明：1．自我评价用；2．可供主管（或人事）作为绩效面谈的基础。
壹E03基层员工考核表（月份）月份：部门：日期：初审：复审：核定：说明：1．此表适用于基层员工之考核用；2．考核项目再予细化。
壹E05干部考核表（月份）部门：批准：审核：拟文：说明：考核项目可依企业的价值观、能力取向、贡献取向、行为取向作修订。
壹E06行为观察量表（范例）职称：接待员评估分等和得分A总是------------10分B经常------------8分C有时------------6分D很少------------4分E从不------------2分评估项目1.接待访问□微笑2.上班时间□吃零食3.4.5.6.7.8.9.10.说明：1．此评估量表适用较不易直接评估绩效之人员；2．评估项目的设计主要为该项工作的价值要项；3．可作为培训的基础。
壹E08职位规范（例）说明：职位规范（说明书）将企业内各不同功能部门及各层别的权责加以描述。
壹E09职称职等说明：1．将组织架构内的权责人员制订职称；2．制订职等以利薪资及升迁管理；3．企业内的职称及对应的职等不可随意变动。
壹E11薪资壹览表（范例）说明：1．先设定各等位工资水准；2．设定基本薪占工资之比率；3．设定交通津贴、伙食津贴、工种津贴、全勤奖金（尽量勿超过1等位薪资总额的40%）；4．余下金额由职位津贴和效率奖金分配；5．职位津贴约占工资总额的20%-30%（由等位高至低往下降）。
壹E12员工工资级数核定表总经理：主管：壹E13薪资级数表（范例）说明：1．除了职等外每壹职等设计级数，作为补偿职等之不足；2．每年定期修订。
壹E14薪资结构表项目别各级人员适用壹览表说明：1．制订薪资结构；2．设计薪资构成项目适用人员。
顶企业人力资源HRM-员工管理全套表格薪资制度
顶企业人力资源HRM-员工管理全套表格薪资制度一、引言1.1 目的为规范公司人力资源管理，明确员工管理流程和薪资制度，提高管理效率和员工满意度。
1.2 适用范围本文档适用于顶企业全体员工的管理和薪资制度的制定与执行。
二、员工管理表格2.1 员工入职登记表员工基本信息教育背景工作经历入职职位和部门2.2 员工离职登记表离职原因离职日期交接情况离职手续完成确认2.3 员工考勤记录表出勤日历加班记录请假记录出差记录2.4 员工绩效评估表绩效目标关键绩效指标(KPIs) 自我评估上级评估2.5 员工培训记录表培训课程名称培训日期培训效果培训师评价2.6 员工晋升记录表晋升前职位晋升后职位晋升日期晋升理由2.7 员工福利登记表福利项目发放日期员工签字确认三、薪资制度3.1 薪资构成基本工资岗位工资绩效工资加班工资奖金和津贴3.2 薪资等级根据职位和职责设定不同的薪资等级。
3.3 薪资调整定期薪资调整政策特殊贡献奖励政策3.4 加班与休假加班工资计算方法休假政策及薪资影响3.5 奖金与津贴年终奖金项目奖金特殊津贴3.6 薪资支付薪资支付周期薪资支付方式薪资单的发放四、薪资制度实施细则4.1 薪资保密原则所有员工薪资信息保密。
4.2 薪资调整流程定期评估员工绩效。
根据绩效和市场薪资水平调整薪资。
4.3 绩效考核与薪资挂钩绩效考核结果直接影响绩效工资和奖金。
4.4 加班与休假薪资计算加班需提前申请，经批准后按法定标准支付加班工资。
休假期间薪资根据公司政策执行。
4.5 福利与薪资福利作为薪资的一部分，定期发放。
4.6 薪资争议处理建立薪资争议处理机制，确保公平公正。
五、附则5.1 制度修订本薪资制度由人力资源部负责制定和修订。
5.2 解释权本制度的最终解释权归公司所有。
5.3 生效日期本制度自发布之日起生效。
公司薪酬福利管理表格
第二章公司薪酬福利管理表格一、企业员工工资信息表使用说明：（1）本表主要目的是为薪资福利的年度预算做准备，要清楚反映员工及工资资料，包括人数、职位、级别、工资结构与工资总额等因素。
（2）如企业情况不同，可以根据实际对本表加以修改。
二、各岗位技能工资结构表第二章公司薪酬福利管理表格三、计件工资每日报表日期：班别：批号姓名编号工程代号工时数量单价应得工资备注厂长：组长：班长：四、计件工资计算表产品名称工程名称人数时间件数件薪日产量人数时间件数件薪日产量人数时间件数件薪日产量人数时间件数件薪日产量五、计件工资调整报告单批示：报告单位：主管：六、员工调薪申请表日期：年月日第二章公司薪酬福利管理表格本人申请说明直属上级签字人事行政部签字总经理签字七、工资调整表姓名部门职位性别出生年月入公司日期毕业学校专业学历服务年限年月现在月薪前×年考绩第一年第二年第三年第四年第五年本年考绩分数等级按调整职位调整额调整后月薪核定职位月薪审核意见八、工资预算表九、项目奖金规划表第二章公司薪酬福利管理表格续表分配和发放成员三成员四……十、工作奖金核定表月份：本月营业额本月净利润利润率可得奖金调整比率应发奖金奖金核定单位姓名职别奖金单位姓名职别奖金奖金核定标准本月净利润可得奖金本月营业额目标利润提高比率10万元以上0 400万元以下010万～20万元200元400万～500万元10%20万～30万元400元500万～600万元20%30万～40万元600元600万～700万元30%40万～50万元800元700万～800万元40%50万元以上每增10万元增加200元800万元以上50%总经理：核准：填表：十一、员工抚恤申请表十二、员工婚丧喜庆补贴申请表第二章公司薪酬福利管理表格申请事由证明文件部门姓名职称到职日期备注申请金额总经理：总务部：主管：申请人：十三、员工重大伤病补助申请表姓名性别年龄部门编号职称工号职等到职日期申请事由证明文件申请金额总经理：总务部：主管人：填表人：填表日期：年月日十四、员工福利金申请表十五、津贴申请单班别：□加班□夜勤□其他年月日第二章 公司薪酬福利管理表格23姓名 工作时数姓名 工作时数补津贴具体事实经理： 主管： 申请人：十六、企业员工保险月报表序号 姓名 工号 工资总额 医保 社保 个人 合计 公司 合计 备注 个人缴纳 公司缴纳 个人缴纳 公司缴纳批准：财务：主管：经办人：24。
薪酬管理表单。
营销 系统
区（负元责）人 省负责人
业
销售代表/
务
助理
部
门
主管
制造部
专员
助理
财务部会计
财务部出纳
人力资源主管
职 人力资源专员
能 部 门 行政后勤类人员
企划类专员
信息系统人员
技术开发人员
五、管理人员岗位工资表
岗位
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
薪额 （元）
薪级
9000 10000 12000 14000 18000 20000 25000 28000 30000 35000
非上述地区（含本市远郊区县）
九、员工薪酬记录表
姓名 工号 岗位
岗位 定级
薪酬核定
基本 工资
职务 工资
年终 奖金
岗位 补贴
补助
调整记录
调整 时间
调整 原因
备注
编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
十、员工薪酬福利申请单
姓名 岗位/职务 教育背景：
工作经验：
岗位职责及其重要性：
部门 工作年限
税后
元
元
元
金额
税金
合计
实发金额
人民币 仟 百 拾 元 角 分
金额（小写）
元
（大写）
部门经理
结算办理人
领款人
审核
结算账号
日期
定
级
范围
1～5
4～8
7～11
11～14
12～16
17～22
23～28
工资金额（元） 900～1200 1100～1600 1400～1800 1500～2000 1800～3500 1400～4200 2200～8000
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Word File
人事·薪酬管理全套表格
撰写人：XX
XX 文化传媒（XX）有限公司
目录
专业技术职务类岗位绩效工资等级表 (1)
变更工资申请单 (4)
员工工资职级核定表 (5)
操作员奖金分配表 (6)
从全日制学校分配的初次任职者的薪酬标准 (8)
从社会进入且无工作经验的初次任职者试用期薪酬标准 (9)
非初次任职者招聘时没有薪酬协议的新进员工试用期薪酬标准表.10 工资标准表 (11)
工资登记表 (12)
工资调整表 (14)
工资分析表 (14)
工作奖金核定表（二） (15)
工作奖金核定表（一） (17)
公司劳动工资结构 (17)
公司整体考核管理标准 (18)
管理类绩效工资等级表 (23)
技师职务类岗位绩效工资等级表 (25)
加班费申请单 (27)
津贴申请单 (28)
利润中心奖金分配表 (29)
年工资基金使用计划表 (30)
普遍员工工资计算表 (32)
普遍员工工资计算表 (33)
生产人员工资提成计算表 (34)
生产作业类岗位绩效工资等级表 (35)
销售人员工资提成计算表 (36)
新员工工资核定表 (37)
新员工工资核定表 (38)
新员工职务、工资标准表 (39)
新员工职务、工资标准表 (39)
薪酬类别与结构表 (40)
研究开发人员的岗位绩效工资比例表 (41)
员工工时记录簿 (1)
员工工资变动申请表 (1)
员工工资表 (2)
员工工资调整表 (1)
员工工资职级核定表 (3)
员工奖金合计表 (5)
员工薪金单 (6)
职员统一薪金等级表 (7)
专业技术职务类岗位绩效工资等级表
注：表中的数据为模拟数据，仅供参考
变更工资申请单工厂
员工工资职级核定表年月日
总经理主管经办操作员奖金分配表
月份科组每点金额元
说明：①效率、质量如无特殊状况各计以 1.0，特殊状况可由 0.5 至 1.5 计点。
②出勤以实际工时除以正常工时计
③每点金额= 总点数/总金额
从全日制学校分配的初次任职者的薪酬标准
注：表中的数据为模拟数据，仅供参考
从社会进入且无工作经验的初次任职者试用期薪酬标准
注：表中的数据为模拟数据，仅供参考
非初次任职者招聘时没有薪酬协议的新进员工试用期薪酬标准表
注：表中的数据为模拟数据，仅供参考
工资标准表。