技术质量管理部职责模板

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技术质量管理部职

技术质量管理部职责

1、贯彻执行国家有关建筑工程技术质量方面的法律、法规及公司的技术质量管理制度、文件。

2、负责重大工程和特殊工程的作业指导文件的审核。

3、负责单位工程技术资料内部核验。

4、配合分公司对地基与基础、主体结构、单位工程进行内部核验。

5、负责推广应用新技术并指导实施。

6、组织贯标及标准规范方面的学习培训。

7、制定公司内审计划, 牵头组织内审和管理评审, 配合认证单位对公司管理体系进行认证。

8、组织编制公司的技术标准、操作规程、 : 工法及季节性施工技术措施。

9、负责对施工方案的编制、审批进行检查、监督, 优化施工组织设计。

10、负责公司监视和测量装置使用的监督、检查。

11、负责贯彻执行有关技术、质量管理制度, 对施工质量实施监督、检查和指导。

12、负责公司质量月报表工作。

13、配合其它领导、部门工作, 完成领导交办的其它工作。

垂直运输机械(塔吊、施工电梯、龙门架)

施工方案编制要求

为规范公司管理, 完善垂直运输机械(塔吊、施工电梯、龙门架)施工方案编制内容, 现将方案编制的有关要求下发, 望各单位认真贯彻执行。

垂直运输机械(塔吊、施工电梯、龙门架)施工方案编制应包括以下内容:

一、工程概况

工程概况应说明工程名称、地点、结构类型、建筑面积、建筑高度、平面形状等工程信息。

二、方案编制依据

编制施工方案时项目部应具备以下资料:

1、机械使用说明书或操作规程

2、地基承载力报告(地质勘察报告)

3、基础施工图

4、相关的法律法规及标准规范

三、平面位置

在确定平面位置时, 应综合考虑施工现场情况, 如多台塔吊间的相互关系、边坡稳定性、运输通畅等因素。

四、基础施工

应说明地基处理情况(如换填、支护等), 基础条件(混凝土强度报

告、隐蔽工程验收记录等), 预埋预留要求等; 地基承载力不足时, 应有地基处理后竖向承载力和抗倾覆等安全性能验算说明。

五、安装方案

1、审核特种设备制造许可证、产品合格证、制造监督检验证明, 审核安装单位的资质证书、安全生产许可证;

2、龙门架一般由项目部组织安装, 项目部编制安装方案, 并对安装人员进行技术、安全交底;

3、塔吊、施工电梯由具备相应资质的单位安装。项目部应检查安装单位提供的安装方案, 并监督安装过程。

六、附着方法

垂直运输机械(塔吊、施工电梯、 , 龙门架)应根据要求和建筑物做可靠附着。当附着做法与操作规程不相同时, 应有相应原设计计算说明。

七、验收要求

垂直运输机械(塔吊、施工电梯、龙门架)安装完成后, 由安装单位组织验收, 项目部有关人员、监理人员参加。验收要求和内容应符合国家标准规范及地方主管部门文件要求。验收不合格或未验收不得使用。

八、使用要求和注意事项

1、根据不同施工阶段、周围环境以及季节、气候的变化,

对起重机械采取相应的安全防护措施;

2、制定垂直运输机械(塔吊、施工电梯、龙门架)生产安全事故

应急救援预案;

3、在垂直运输机械(塔吊、施工电梯、龙门架)活动范围内设置明显的安全警示标志, 对集中作业区做好安全防护;

4、指定专职设备管理人员、专职安全生产管理人员进行现场监督检查;

5、垂直运输机械(塔吊、施工电梯、龙门架)出现故障或者发生异常情况的, 立即停止使用, 消除故障和事故隐患后, 方可重新投入使用。

九、维护保养及过程检查要求

1、按照机械设备管理程序(QB/LT/CX一07)中的4.6条机械设备的维护与修理执行。

2、外租的垂直运输机械(塔吊、施工电梯、龙门架), 监督出租单位对机械进行检查、维修保养, 并在租赁合同中明确设备每月的保养时间。

十、安拆方案

1、龙门架一般由项目部组织安装, 项目部编制安、拆方案, 并对安、拆人员进行技术、安全交底。

2、塔吊、施工电梯由具备相应资质的单位安拆。项目部应检查安拆单位提供的安拆方案, 并监督安拆过程。

十一、方案审批

在正常情况下能满足施工要求的, 由项目经理审核, 分公司技术、生产经理审批。分公司、项目各一份存档。对基础位于不稳定边坡、

地基承载力不足、不易附着等异常情况时, 方案由分公司组织编制, 技术质量管理部组织论证审核, 总工程师和生产副总经理审批。审批后技术质量管理部、分公司各一份存档。

施工组织设计编制与管理办法

昌陆建筑工程集团总承包公司二0一二年三月三十日

岗位职责书(范本)

. 岗 位 职 责 书 编制:行政人力资源部 审核: 版本: 深圳市凯鑫盛科技有限公司

岗位职责书目录 第一章《凯鑫盛科技岗位说明书》制定规程 (3) 1.1目的 (3) 1.2范围和职责 (3) 1.3内容 (3) 1.4重要性 (3) 第二章总经办岗位职责 (4) 2.1总经理岗位职责 (4) 第三章财务部岗位职责 (5) 3.1 财务部主管兼会计岗位职责 (5) 3.2出纳岗位职责 (6) 3.3仓库管理员岗位职责 (7) 第四章行政人力资源部岗位职责 (8) 4.1行政人力资源部主管岗位职责 (8) 4.2行政后勤专员岗位职责 (9) 4.3人事绩效专员岗位职责 (10) 4.4前台文员岗位职责 (11) 4.5司机岗位职责 (12) 4.6保安员岗位职责 (13) 第五章销售部岗位职责 (14) 5.1 销售部经理岗位职责 (14) 5.2 销售员岗位职责 (15) 第六章设计部岗位职责 (16)

6.1外观工程师岗位职责 (16) 6.2结构工程师岗位职责 (17) 第七章工模部岗位职责 (18) 7.1模具工程师岗位职责 (18) 第八章品质部岗位职责 (19) 8.1品检员岗位职责 (19) 第九章生产部岗位职责 (20) 9.1生产部厂长岗位职责 (20) 9.2生产文员岗位职责 (21) 9.3塑胶部领班岗位职责 (22) 9.4塑胶部操作员岗位职责 (23) 9.5五金部领班岗位职责 (24) 9.6五金部操作员岗位职责 (25) 9.7丝印部领班岗位职责 (26) 9.8丝印部操作员岗位职责 (27)

第一章《凯鑫盛科技有限公司岗位职责书》的制定规程 1.目的:为了明确各岗位人员工作过程中的责、权、利及管理要求,提高执行力,制作岗位职责书。 2.范围和职责:本规程适用指导全公司所有岗位“岗位职责书”的编写、修改。各部门负责人组 织《岗位职责书》的编写及日常维护,人力资源负责汇总及日常管理。 3.内容: 3.1制作岗位职责书的目的: 1)明确职责:各级别人员明确职责、规范管理,职责公开便于交流与监督。 2)明确权限:必须有自己的权限,以便更好履行职责。 3)明确利益:根据已明确的职责,制定明确奖罚,结合个人利益,确保职责的有限执行。 4)明确上岗标准:为满足工作需要,人必须是合格的,上岗标准是人员合格的基础。 3.2岗位职责书的管理要求:内容要详尽、条理要清晰,指标要明确,职责、权利和义务要对应。 3.2.1岗位职责书中的“指标“必须详尽、必须合理,要考虑该项工作的长期性。必须将每个岗 位的工作指标和部门的关键指标结合起来。 3.2.2岗位职责书中的“职责“是对每一岗位工作内容的概括性描述。包括工作当中的方法和流 程(含处理应急情况的方法和流程),职责描述要覆盖岗位工作的全部。 3.2.3岗位职责书中的“权限“是指对岗位人员权限、权力的概括性描述。岗位人员能决定哪些 事情,向谁负责,要清楚的列出。 3.2.4 岗位职责书中的奖罚指对岗位人员利益的概括性描述。对指标完成情况、职责的履行情况、 权限的使用情况进行考核,确定奖励还是处罚。 3.2.5 职责、权限、奖罚必须对应 3.2.6 岗位职责书中的“上岗标准“是指对胜任岗位工作的基本要求。要胜任某一岗位必须达到 基本要求。若不能达到,必须经过培训。对于特殊岗位必须取得相关证书方可 上岗,(如技术资格证、特种作业证书等)。学历与专业的要求要客观务实。4.重要性:针对公司整体岗位人才储备、岗位工作职责划分、岗位奖罚等工作的重要参考和依据。

公司部门组织结构图、岗位职责和岗位说明书模板(可编辑修改word版)

组 织 架 构 公司组织架构图及其说明 2012.07

扬州市天将电子有限公司 第一章:组织架构示意图 (3) 1、公司整体架构图 (4) 2、公司营销部架构图 (4) 第二章:职能部门说明 (5) 1、董事会介绍 (5) 2.1、董事会职能 (5) 2.2、总经理 (5) 2.3、财核部 (6) 2.3.1、会计 (6) 2.3.2、出纳 (6) 2.4、行政部 (7) 2.4.1、招聘专员 (7) 2.4.2、仓储后勤 (7) 2.5、企划部 (7) 2.6、市场部 (7) 2.6.1、业务开发部 (7) 2.6.2、客户服务部 (7) 2.7、销售部 (8) 2.7.1、国内销售 (8) 2.7.2、电子商务 (8) 2.7.3、国际贸易 (8) 2.8、采购部 2.9、技术支持部 (9) 2.8.1、网络管理 (9) 2.8.2、美工 (9) 2.8.3、研发测试 (9)

公司整体架构图 董事会 总经理 行政总监 市场总监 财核部 行政部 企划部 营销部 会 出 策 企 销 外 市 采 技 计 纳 人 事 行政 仓储 后勤 划 宣 售 贸 场 购 术

营销部 市场经理 销售主管市场主管外贸主管技术主管 电话销售组电 子 商 务 组 业 务 开 发 部 客 户 服 务 部 外 贸 专 员 网 络 管 理 美 工 研 发 测 试 公司营销部架构图

.2.职能部门说明 董事会(总裁办) 由总裁和公司股东构成,只在公司有重大决策时,由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。 2.1董事会职能 1、领导企业的经营活动,领导员工共同实现预算和利润指标 2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品 3、向董事会提出经营预算和费用预算 4、收集客户的反映,指导研究市场需求,不断调整企业的经营方向,使企业不断得到发展 5、塑造企业形象 6、决定广告基调,指导广告战略 7、代表企业对外开展公关活动 8、按既定模式管理企业 9、建立和完善企业的工作程序和规章制度 10、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划 11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩 12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询 13、保证企业的安全 14、保证企业的运作合法性 15、发现并消除企业的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划 16、保证员工和客人在企业内的安全

技术中心岗位职责模板

技术中心岗位职责

研究室主任岗位职责 一、职责: 1、全面负责该室的管理工作及团队建设; 2. 负责编制月度、季度、年度工作计划及培训计划; 3. 负责本室成员技术能力的培训、培养和提升, 并负责对 最终效果加以考核。 4. 负责定期组织召开内部会议; 5. 行使和履行技术中心规定的其它职责和权限。 二、职权: 1.对工作的安排有决定权 2.对下级有监督和考核权

技术总监岗位职责 一、职责: 1. 全面负责公司技术线的管理工作; 包括新产品、新技术的 可行性分析的把关、评审和审批; 2. 协助产品总监解决技术疑难问题; 3. 负责新产品、新技术及产品改良的鉴定验收、专利申请 及对外成果申报; 4. 优化研发流程, 确保研发资料归档及时完整; 5. 掌握和跟踪国际、国内同类产品的技术发展趋势, 协助决 策层确立技术发展方向及组织制订技术发展战略规划; 6. 负责技术人员的技术能力培训、培养和提升; 7. 负责组织对外技术协作与技术交流; 及时了解和应用国家优惠政策等。 二、职权: 1、对公司的发展、经营方针及中长期规划有建议权。 2、对新产品、新技术有鉴定权。

产品总监岗位职责 一、总职责 1、为实现公司全年销售任务提供全方位技术支持。 2、负责科研规划、产品研发、生产及质量保证等技术方面的工作。 二、具体职责要求: 1、熟悉所负责产品及专业的技术动态和市场动态, 针对 产品的发展及现状提供合理化建议, 为公司制定发展 规划提供参考。 2、负责新项目的方案策划、评审、立项确定并组织实 施; 负责组织新产品、新技术、新工艺的评审、鉴定工

公司组织架构图及岗位职责说明书模板

XX公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划; ②有权实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向各部门经理发出指令,提出工作安排。 ②接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意则签批给职能部门实施;不同意,则指令有关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况,总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理:协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作,部门工作重大问题的监控工作; 2、法律事务:依据公司工作开展的需要,全面负责公司内外法律事务,监管重大合同谈判,以确保公司的权益不受损害; 3、对外关系:代表公司参加有关会议,保持与政府部门、同行业机构等的联系,树立公司良好形象; 4、重大活动组织:协助、监管有关部门组织重大活动,企业文化建设,企业形象提升活动时,提供后勤保证;

质量安全管理部工作职责(通用版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 质量安全管理部工作职责(通用 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

质量安全管理部工作职责(通用版) 1.对施工工地质量、进度、安全、文明施工的全面监督管理,保证各工地无重大质量安全事故发生; 2.施工期内重工施工工序、分部、分项的检查、验收; 3.隐蔽工程检查、验收、签证; 4.现场实测实量及观感质量的抽查、评定; 5.施工现场材料标识、计量、砼及砂浆配合比等的监督、检查; 6.各工区安全组织设计的审核,现场安全生产、文明施工的措施的布置、落实,安全资料台帐检查、验收; 7.组织各分公司、项目经理搞好生活区布置以及外来民工管理工作,必要时代表公司协助项目经理处理工地全国各地伤亡事故; 8.主要施工内外架、机械、设备的安装检查验收、挂牌,检查各类施工操作人员持证上岗; 9.组织各分公司、项目经理管理好水电表计量,并落实好水费

的分摊; 10.组织各分公司、项目经理拟定及特殊工程及疑难技术问题的施工方案; 11.检查工程进度计划的实施情况,并督促落实; 12.查验公司、建设单位及监理公司有关指令的落实情况; 13.组织基础工程、主体结构及竣工初验工作; 14.组织工程质量、安全方面的优胜评比工作; 15.对分包的各分项、分部工程的组织协调工作; 16.负责组织农民工的岗位培训及全员安全培训工作; 17.配合分公司做好民工学校的管理工作; 18.协助工程管理部的对外协调工作。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

公司岗位职责模板

人事部部长岗位职责 部门人力资源职位部长隶属总经理直接下级人事专员、培训专员岗位性质负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作 受总经理的委托,行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力,并承担执行公司各项规程、 管理权限 工作指令的义务 一、岗位职责 (1)根据党和政府有关人力资源的方法、政策、法规和公司实际情况指定并组织实施公司的人力资源管理方针、政策和制度。 (2)贯彻总经理下达的各项工作指示,全面负责公司的人力资源管理和培训管理工作。 (3)定期分析公司的劳动力需求和供给的市场情况,组织、制定并调整公司人力资源发展的长期规划,中期规划和年度计划,并监督计划实施工作的进行,预测公司人力资源流动情况。 (4)组织制定公司人力资源岗位设置及定员定编方案,协调和指导公司各部门制定人员需求计划,掌握和控制公司人员总数,确保人力资源的共享及合理使用。 (5)根据国家的劳动工资政策和公司实际情况,制订工资和福利管理制度和方案。 (6)掌握劳动力市场信息和同行业各级岗位信息,根据公司经济效益和工资总额增长情况,适时提出员工工资及福利调整方案,协同财务部制定各部门的经济效益和管理效益指标,提出各部门的奖金分配方 案,并监督落实。 (7)贯彻实施政府有关的各项劳保政策,建立完善劳动用工规章制度,严格依法用工,针对员工提出的合岗理要求,认真、妥善地予以处理和解决,努力改善员工的工作环境及条件,不断增强员工凝聚力。 (8)组织制定员工招聘,聘任、考核、调动、晋升、奖惩等人事管理的方针、政策、规章制度及标准,并监督落实。 (9)全面负责公司人力资源的开发、引进和培训工作,建立分层次的培训网络,审定培训计划及培训管理位 制度,指导监督并协调各部门的培训工作,不断提高员工业务技能。 (10)计划并审定公司人力资源管理成本,教育培训费用的预算和支出,并组织实施监控。 (11)考核本部门员工的工作,关心员工生活,抓好部门文明建设。 职(12)负责与企业外各相关单位建立并保持友好协作的工作关系 (13)协调解决本部门工作的各种问题、提出阶段性的计划和要求、并督促执行与落实。 (14)完成总奖励临时交办的其他工作。 责二、行为规范 (1)严格遵守国家法律、法规,认真执行本公司的各项规章制度,按照部门的管理实施细则执行。 (2)坚定与公司共同发展的决心,树立与公司共同进步的信心,关心公司的经济效益和管理,学习先进的管理知识,不断提高自身工作能力,为公司发展多提合理化建议,牢固树立“团队精神、创新意识、 协作能力、勇于负责”的企业精神。 (3)从领导指挥、全面优质完成本职工作和领导交办的一切任务。 (4)在保证完成本职工作的同时,如其他部门需要协助应主动予以配合。 (5)严守公司机密,不允许向客户或外部人员交谈公司事务,不议论客户长短,为公司文件、客户资料等各种文件保密。 (6)上班应提前5分钟到岗,下班或外出时应保持桌面整洁,文件、资料等放回原处,抽屉应先落锁,后离人。 (7)保持员工之间团结、互帮互助、不议论同事私事、不谈论领导或其他部门的事情。 (8)树立自身形象,以身作则,维护公司形象。 (9)如遇节假日,公司有安排,应服从公司安排。 1、具有大专以上文化程度和劳动人事管理知识;较强的组织管理能力; 2、熟悉国家劳动人事管理的法律、法规、章程、各方针、政策; 岗3、努力学习,积极进取、团结下属,既严格管理又讲究工作方法; 位 要4、擅长做认真细致的思想工作,参加会议,参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关重要会议; 求5、参加季、月度总经理办公会、经济活动分析会、考核评比等会议; 6、参加临时紧急会议和总经理参加的有关专题会议; 7、参加本部门召开的人事工作会议。 完成上级所交付的一切事物 备注

技术中心岗位职责

技术中心岗位职责 编制: 审核: 批准: 技术中心编制 二O一七年十月

目录 主任岗位职责 (1) 副主任岗位职责 (2) 选矿工程师岗位职责 (3) 冶金工程师岗位职责 (4) 化工工程师岗位职责 (5) 机械工程师岗位职责 (6) 电气工程师岗位职责 (7) 自动化工程师岗位职责 (8) 仪表工程师岗位职责 (9) 土建工程师岗位职责 (10) 造价工程师岗位职责 (11) 测绘工程师岗位职责 (12) 资料管理员岗位职责 (13)

主任岗位职责 在上级分管领导的领导下,全面负责技术中心工作。 1、根据公司发展战略目标,组织拟订创新技术发展规划,选择确定研究课题,并组织实施,并围绕工程项目推动科技成果的转化。 2、组织公司科研课题的申报、立项、评审工作,以工程项目为依托,对新建、技改等项目进行调研、论证、研发、决策。 3、组织对公司批复确定的新建、技改、扩建等工程建设项目的工艺设计及技术方案论证,完成设备技术文件编写、施工图设计、工程概算、竣工验收等工作。 4 、组织实施产、学、研合作。积极与高等院校、科研院所建立多种形式的合作协同关系,有效地组织和运用社会资源为公司技术创新服务。加强与国内外同行业的交流与合作,联合开展战略性研究开发,推动产业技术的升级换代。 5、积极承担省、地方的科研项目。组织技术攻关、开展技术交流与技术合作,研究开发具有自主知识产权的新技术、新工艺、新材料、新装备(“四新”),带动企业的技术进步。 6、组织引进先进技术,注重技术继承和创新并举,形成具有本企业特色的自主知识产权体系,不断提高企业技术水平和竞争力。 7、组织重要工程技术资料的收集、整理、总结、归档,形成技术积累,并推广应用。 8、培育技术创新队伍。组织建立有效的激励机制,完善必需的研究开发条件,增强企业对科技人员的凝聚力,提高企业技术人员的

质量管理部岗位职责及权限

质量管理部职责 负责质量、环境、职业健康安全管理体系的建立、实施运行过程中的组织、协调、 检查和考核工作; 负责质量、环境、职业健康安全管理的策划、管理目标的制订、管理方案的编制、 检查以及体系管理性文件的控制; 在管理者代表的领导下组织实施内部审核,负责对体系采取纠正和预防措施,不 断寻求改进机会; 制订公司年度质量工作目标,经审定后组织贯彻落实;并负责督促检查各部门的 执行和落实情况。 认真贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法规、规章制度及上级有关规定, 协助公司领导组织和推动质量管理工作。 负责组织对质量、环境、职业健康安全法律法规的收集,并组织对其做适应性、 符合性、合规性评审。 组织收集各种质量监控的原始数据,采用适用的统计技术进行数据分析并形成相 关报告。 认真贯彻执行国家计量法令、法规、和计量政策。制定公司《计量管理制度》并 组织实施。 负责产品的质量抽检和试验及负责监视和测量设备的控制; 10、组织处理不合格品、检查并督促体系涉及部门的管理工作; 岗位:质量管理部经理 1、组织制定公司质量管理的各项规章制度,报领导审批并严格执行;安排人员将规 章制度交有关部门备案。 2、编制符合“三证合一”质量论证体系的质量手册和程序文件,并申请通过认证。 3、组织制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件,构建公司质量管理体系;参与 公司质量方针、目标的制定。 4、协调公司内外相关部门,积极组织各项质量体系的运作和实施,并根据公司实际 情况和客观条件的变化对各项认证体系进行维护,促进其在企业内顺利实施。 5、组织进行原材料的品质检验,严格把关,组织对外协厂的产品质量进行检验评价。 6、组织、指导车间进行生产过程的工序的检验,依据技术文件组织对完工的产品的 进行出厂 检验,保证产品合格出厂。 7、贯彻实施公司计量管理条例,保证公司计量器具、仪器的准确、灵敏、安全、可 靠,满足 生产工艺要求。 8、独立公正地行使质量判定权和否决权,负责组织产品质量升级与创优工作 9、负责对质量事故、质量缺陷进行追踪分析,并对质量事故、质量缺陷提出处理意 见。 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、

印刷包装公司各岗位职责

部门名称人力资源部岗位名称人力资源部主管 直属上级副总经理直属下级人力资源部助理 入职要求: a)相关专业大学以上学历; b)从事相关工作三年以上。 c)熟悉HR六大模块,精通招聘、培训、劳资、绩效、薪酬等各项工作; d)具有较强的文字功底、写作能力; e)能熟练操作各种办公设备,运用各种办公软件; f)精通人力资源及其管理的业务知识,了解相关的法律、法规及消防知识; 主要职责: 1、协助上级主管建立健全公司招聘、培训等人力资源制度; 2、建立、维护人事档案,办理和更新劳动合同; 3、制定招聘工作流程,协调员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续; 4、制定、修改合理的绩效考核方案,使员工付出与所得薪酬具有内部相当公平性 5、协同开展新员工入职培训,业务培训,联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈。 6、帮助建立员工关系,协调员工与管理层的关系; 7、完成上级领导临时交办的其他工作; 备注:8

部门名称人力资源部岗位名称人力资源部助理 直属上级人力资源部经理直属下级 入职要求: a)相关专业大学以上学历; b)从事相关工作一年以上。 c)了解HR六大模块,对招聘、培训、劳资、绩效、薪酬等其中一项工作较熟悉; d)具有一般的文字功底、写作能力; e)能熟练操作各种办公设备,运用各种办公软件; f)了解人力资源及其管理的业务知识,了解相关的法律、法规及消防知识; 主要职责: 1、协助部门经理建立健全公司招聘、培训等人力资源制度; 2、建立、维护人事档案,负责签订劳动合同; 3、按照流程办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续; 4、执行绩效考核方案,按月编制绩效工资; 5、协同开展新员工入职培训; 6、帮助建立员工关系,协调员工与管理层的关系; 7、部门经理临时交办的其他工作; 备注:9

质量安全部岗位职责

质量安全部岗位职责 一、工程质量管理职责 1.负责编制项目质量控制总目标,督促设计单位、监理单位、承包人、供应商编制质量控制系统并进场审查,督促和核查其落实情况。 2.负责对从业单位工程质量安全管理工作的监督,统一协调全线的工程质量安全管理工作。 3.负责监督、检查项目各从业单位质量保证体系的运作情况,确保项目质量保证体系的正常运转。 4.负责制定质量、安全及试验检测的有关管理制度,统一试验检测所采用的试验规程、技术标准、报告表格、原始记录格式。 5.负责制定项目有关质量、安全的检查评比实施细则,负责组织定期或不定期的质量、安全检查评比工作。 6.负责监督、检查各从业单位试验检测机构的建立和正常运转,确保试验检测工作按规定的频率独立开展。 7.负责对项目或上级部门检查发现的质量、安全问题的整改落实和反馈工作。 8.巡视工程施工现场,掌握质量动态,负责组织对项目工程质量的日常巡检、抽检工作。 9.负责督促、检查各从业单位及时编制工程质量资料、试验检测资料、监理日志、施工日志等相关资料,确保相关资料编制的及时性和真实性。 10.负责统筹安排特殊材料、重要部位以及某些新材料、新结构的外委试验检测。 11.参与项目阶段、季度综合评比实施细则的制定和检查

评比工作。 12.参与审核、签认工程计量支付资料。 13.协助完成交、竣工验收工作。 二、安全管理职责 1.贯彻落实《安全生产法》等有关安全生产的法律法规和条令条款。 2.负责安全生产管理工作,对施工安全生产工作进行定期和不定期检查,对存在问题负责督促整改落实。 3.负责安全相关报表的填报、发生安全事故情况的上报以及抢险救援工作的组织和协调、安全生产费用计量支付的审核。 4.协助公安部门督促施工单位做好对民爆物质的安全使用和管理工作。 5.协助安监部门对各类施工安全生产事故的调查处理,负责跟踪落实各类安全事故的鉴定工作。 6.组织从业单位签订《安全生产责任状》。 7.协助完成对农民工的动态管理,协助监督农民工工资的发放。 三、完成领导交办的其他工作

公司各部门岗位职责范本

门J-JU 冈位职责

总经理助理岗位职责 1、在总经理领导下负责公司的全面工作,努力作好总经理的参谋助手,起到承 上启下的作用,认真做到全方位服务。 2、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执 行情况。 3、全面负责财务部的日常工作,审核费用报销单; 4、每天对帐并出平衡表;审核销售单及各种收、支原始凭据,做到手续完备、 内容真实,数字准确,帐目清楚。 5、审核、监督各种款项的收支,做好财务核算,每月按时报税。 6、负责公司人员的招聘、面试,并给出任用建议; 7、负责生产订单的打印下发,组织召开产前会、订单标签、唛头的打印工作; 8负责每周/每月按时统计生产订单出材率、按时交货率的工作; 9、负责及时与上海工作人员沟通工厂相关事宜,负责订单的催单工作; 10、负责激光雕刻机的操作工作; 11、负责追踪小飞机订单的生产跟踪工作; 12、负责每周一、三、五与上海人员沟通汇报生产订单生产进度及问题反馈工作; 13、督导公司相关证书、执照、社保等年检相关事项的办理; 14、参与公司绩效考核、考勤等工作,审核、计算员工出勤; 15、负责公司办公用品的采购、保管、发放工作,并做好相应的记录; 16、定期对总经理汇报工作。

仓库主管岗位职责

1、认真、仔细、负责做好订单产品的入库和配送发货工作,入库产品必须放在 垫板上隔离地面,离墙0.5米; 2、全面掌握仓库各物料库存情况,根据销售进度以及采购计划进度,确保产 品正常进出仓库以及产品的质量安全; 3、负责安排仓库人员对货品进出仓、验货、记帐等出入库工作; 4、根据订单提出生产物料的请购,及时与采购沟通采购品到货情况,并安排人 员做采购品入库准备; 5、对物品的出入库要及时验收、记帐,做到账物相符,发现问题及时反馈; 6、每月1-10日定期对仓库货品(包括辅材和配件)盘点清查,发现帐、物不符 时,找出原因及时调帐或上报公司领导处理; 7、负责当天仓库内部的工作安排; 8 根据货物的进出量及时调整库区货品的摆放位置,使仓库合理的利用起来; 9、负责对仓库进行分区管理,各类物品要分区放置,摆放整齐并做好标识, 严禁混淆区域; 10、监督好所有物品(包括辅材和配件)的保管工作,所有进出仓库的物品均 须有单据和相关人签字,做到准确无误,无相关人员签字无效; 11、成品入库必须有《工序流转卡》跟《入库单》; 12、负责淘宝订单的打单、包装、及时发货;在生产计划单下达后,迅速进行所需产品的库存盘点,并将结果马上反馈到车间,利于车间排单生产。 13、加强温湿度管理工作,每天填写温湿度记录,搞好仓库安全工作; 14、负责对原辅材(桐木、胶合板、缠绕膜、纸箱、纸皮、胶带、砂带、机油、 配重块、唛头纸、标签纸等)的采购申请、跟踪工作; 15、配合公司其它部门开展工作,做好横向沟通;

质检部各岗位职责、日常管理规定及质量工作流程

质量管理部各岗位职责及日常管理规定 第一章质检部各岗位职责 一、质检部主要工作内容 1、负责组建公司质量管理体系,推动公司ISO9000质量管理体系的运行; 2、负责制定原材料、外协件、制程、半成品、成品的检验规范; 3、负责原材料、外协件、半成品、成品入库前检验; 4、负责生产过程的质量控制及监督; 5、负责计量和质量监测仪器的全面管理; 6、负责对不合格品的判定、处置和分析,对纠正和预防措施的监督; 7、负责竣工资料的制作; 8、负责收集产品质量信息,建立和保存各种质量技术和检验记录,进行数 据统计和分析; 9、负责对研发的新产品进行检验,提出问题点并跟踪解决的结果; 10、负责定期分析与质量目标的差异,并提出相应对策; 二、部门主管岗位职责 1、严格遵守、执行国家各项法律、法规及公司与部门管理制度,协助总经理 工作,全面主持质检部日常管理; 2、负责建立、健全部门管理制度,公平执行奖惩与考核; 3、负责建立和完善质量保证体系,确保产品质量的稳定提高; 4、负责公司质量事故的处理,根据公司的《质量责任追究管理办法》进行; 5、负责与技术、生产、营销等相关部门的协调工作; 6、负责质检部相关费用的审核; 7、负责完成上级安排的其他工作。 三、质量工程师岗位职责 1、严格执行国家、地方的各项法律、法规及公司与部门管理制度,协助部 门主管做好质检部的管理、协调、服务工作; 2、负责厂内总装、外协制作产品的质量管理; 3、负责为质检员提供相应的检验标准和方法; 4、负责制作指导质检员完成各工序产品的《检验标准》制作;

5、负责完成质检部主管安排的其他工作; 6、负责制定《项目质量策划》。 四、进料质检员岗位职责 1、严格执行国家、地方的各项法律、法规及公司与部门管理制度; 2、负责公司原材料、辅料及外购件的检验工作,若在生产中发现材料及外 购件不合格,有权制止继续作业,并要求相关部门改善; 3、负责根据《报检单》进行的质检工作; 4、负责编制、修改有关生产材料、外购件的《检验标准》; 5、负责完成部门主管交办的其它事项。 五、下料质检员岗位职责 1、严格执行国家、地方的各项法律、法规及公司与部门管理制度,努力完 成本职的各项工作; 2、负责下料车间生产的零部件的质检工作; 3、根据生产计划对下料生产中的首件产品进行质量检验; 4、负责对下料生产过程中的在制产品抽样质检; 5、负责根据《报检单》进行的质检工作; 6、负责编制、修改《下料检验标准》; 7、负责完成部门主任交办的其它事项。 六、机加质检员岗位职责 1、严格执行国家、地方的各项法律、法规及公司与部门管理制度,努力完 成本职的各项工作; 2、负责对机加及机加外协加工件的质检工作; 3、根据生产计划对机加生产中的首件产品进行质量检验; 4、负责对机加生产过程中的在制产品抽样质检; 5、负责对机加生产的成品进行质检; 6、编制、修改相关机加《检验标准》; 7、负责完成部门主任交办的其它事项。 七、结构质检员岗位职责 1、严格执行国家、地方的各项法律、法规及公司与部门管理制度,努力完

公司岗位职责模板

目录 总顾问岗位职责 (2) 总经理岗位职责 (2) 总经理助理兼法务经理岗位职责 (3) 执行经理岗位职责 (5) 营销副总经理岗位职责 (6) 财务总监岗位职责 (7) 主管会计岗位职责 (9) 成本会计岗位职责 (10) 出纳岗位职责 (11) 企划经理岗位职责 (12) 平面媒介岗位职责 (13) 市场开发经理岗位职责 (14) 业务经理岗位职责 (15) 市场观察员岗位职责 (16) 库管员岗位职责 (17) 办公室秘书岗位职责 (18) 司机岗位职责 (19)

总顾问岗位职责 岗位名称:总顾问 直接下级:总经理 岗位职责概述:为公司营销团队提供专业知识支持 岗位职责: 1、负责对对公司经营策略、资产配置方案进行研究; 2、为公司营销团队提供专业知识支持; 3、积极参加各种专业交流活动; 4、组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项; 5、主持产品开发、销售、市场动态,公司发展投入规划社会市场决策和可行性额算审核。 总经理岗位职责 岗位名称:总经理 直接下级:执行经理、总经理助理、法务经理 岗位职责概述:全面主持管理公司运转 岗位职责: 1、建立健全公司内部的组织系统、运行机制及各项规章制度,并推动本公司各项规章制度的执行。对公司新订立、制定的各类规章制度在运行过程不断完善改进; 2、负责公司对外事务联络协调,包括与政府部门、相关业务单

位保持良好公共关系,负责重要客户的接待等; 3、负责审订公司重要投资开发项目、合同、营销方案及涉及公司财务、物流资源方面的制度和规划等; 4、负责听取员工意见,关心员工工作和生活,营造和谐的工作氛围,增强企业凝聚力。 总经理助理兼法务经理岗位职责 岗位名称:总经理助理兼法务经理 直接上级:总经理 直接下级:办公室文秘、司机 岗位职责概述:负责办公室事务、司机管理、法务工作 岗位职责: 1、负责办公室的全面工作,努力作好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务; 2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况; 3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况; 4、负责各类文件的分类呈送,请集团领导阅批并转有关部门处理; 5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策;

质检部部门职责及岗位职责

质检部部门职责及岗位职责 部门职责: 为保证本公司质量管理工作的顺利开展,及时发现问题,处理问题,确保及提高产品质量,特制定本工作职责。 ●负责本公司产品质量管理工作,组织建立和领导质量管理体系, 将质检工作层层落实,持续改进产品质量,确保产品质量符合规定要求。 ●负责公司内部质量审核,做好原材料进厂、产成品出厂前的质量 抽检工作。审核“出货检验记录表”,对是否发货做出批示。 ●负责组织编制公司内部的工艺手册,对文件的适用性、合理性负 责并监督执行。 ●每月 5 日前上交上月质检部报表,检查原材料在制品和成品的检 验记录及质量统计报表。 ●每月 9 日统计并总结上月质量问题,将结果向全体员工白板公 布,并召开质量分析会,以团队精神共谋产品质量的改善,制定企业的质量管理计划和开展质量活动方案,组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动,提高全员质量管理意识,推动质量管理工作迈上新的台阶。 ●负责公司产品质量信息反馈的汇总分析,及时与董事长、其它部 门沟通协商,切合实际地提出合理化建议和处理措施。

●负责下达临时质量授权通知书,制定各车间质检人员的考核标准 和考核表格并组织实施,有权对各负责人的工作做出评价,提出奖惩建议。 ●负责进公司的各类原材料检验,对质量问题提出质疑及处理意见。 ●负责对公司产品的质量检验,并对不合格的产品提出处理意见。 ●负责对产品质量的统计工作。 ●负责对质量问题原因的进行分析,并及时向上级领导报告。 ●负责对产品生产过程中的质量进行检验。 ●协助做好质量档案的管理工作。 ●协助做好公司有关质量的工作计划。 ●协助建立有关计量质量保证体系。 ●协助组织抽查质检人员的业务水平和工作能力。 ●协助做好质检人员的岗位培训,考核和上岗工作。 完成临时交办的其他工作。

公司组织架构图及岗位职责说明书

组织架构及部门岗位职责 一、董事长职责 1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规,制定企业总体发展规划和发展战略。 2、主持董事会工作,定期向董事会报告工作。 3、决策企业经营方向和经营策略。 4、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职。。 5、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式。 6、审批财务报告。 7、董事长不能履行职责时,可授权总经理代理。 二、总经理职责 (一)职能 1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 3、提出公司组织机构设置方案。 4、提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 5、负责处理部门之间工作协调问题。 6、负责公司投资项目选定。 7、负责审核公司经营费用支出。 8、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权 (二)权力 1、有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划; 2、有权实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。

3、有权提出公司机构设置建议。 4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。 5、有权审核公司经营费用支出与报销。 6、有权对公司员工作出奖惩决定 三、总经理助理岗位职责 1、日常工作的监督、管理:及时审核各部门、分公司月度总结、计划,根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。 2、法律事务:依据公司工作开展的需要,全面负责公司内外法律事务,监管重大合同谈判,以确保公司的权益不受损害; 3、对外关系:代表公司参加有关会议,保持与政府部门、同行业机构等的联系,树立公司良好形象。 4、协助总经理处理其它事务。 三、线下销售团队职责 (一)店长 1、完成公司制定的经营指标。 2、根据公司年度经营目标,制定卖场运营规划以及年度、季度和月度销售计划。 3、卖场全年经费的预算和控制。 4、卖场管理制度的拟定、实施和改善。 5、负责市场调研、市场分析工作,制定推进计划。 6、了解客户的基本情况及与本消费习惯,建立和运用客户资料库。 8、对卖场做进销存分析,设立库存的最低和最高限额,设定货物周转时间。 9、定期对营业员进行培训,提高终端导购水平,建立一支高素质的销售队伍。 10、对部门内部人员的绩效管理,并对部门人员的奖励、处罚进行审核。

1公司组织机构图及各岗位职责权限

文件编号:Q/HH-ry-01-2017 1. 目的 用于规范华护生物责任有限公司组织机构及人员定岗编制的管理。 2. 范围 适用于华护生物责任有限公司组织机构管理。 3.职责 3.1文件起草人负责按本规程的要求进行组织机构及人员定岗编制的制订/修订,确保人员定岗编制等符合本规程要求。 3.2 各部门严格按本规程要求执行。 3.3 人力资源行政部负责监督本规程的执行,确保颁发执行的文件符合本规程的各项要求 4.程序 4.1 本公司的组织机构根据《医疗器械生产质量管理规范(2014 版)》及生产和经营需要设置。 4.1.1 设立独立的质量保证部、质量控制部,履行质量保证和质量控制的职责。 4.2 本公司组织机构用图示和文字说明方式上报有关部门,并通报公司各部门和员工。 4.3 公司生产、质量、经营条件发生变化,必要时应对组织机构进行调整;组织机构的调整应经总经理办公会议讨论通过。 4.4 新的组织机构通过后,人力行政部应编制出新的组织机构图,与组织机构调整通知同时发布。 4.5 新的组织机构图注明以下内容 4.5.1 组织机构调整的内容。 4.5.2 调整的依据及调整后执行日期。 5.6 人员配置 5.6.1 公司组织机构图图中1-4 级岗位每个岗位设置1 人,4 级以下岗位人员编制由各部门根据具体 需要设置,设置前设置人数应报总经理批准后实施。 5.6.2 质量保证部长和生产保证部长不得互相兼任。

华护生物有限责任公司组织机构 华护生物有限责任公司质量管理体系组织机构 总经生产负质量负责人兼管理代行政副供销财务财务总经理质量负责人兼管理者代表质量控制主管进厂检验出厂检测质量保证主管文件系统控制现场质量保证风险系统管理不良事件监测分析改进不合格品控制验证系统控制 5.质量管理体系的相关管理责任,包括高层管理者、质量管理负责人、质量管理者代表和质量保证部门的职责; 我公司依据《医疗器械生产质量管理规范》(2014年修订)的有关要求,制定了质量方针和年度质量目标,设立了质量管理者代表,规定了成品放行程序,对医疗器械生产过程中质量实施全方位的管理,对质量管理体系的相关管理责任和权限进行了明确。 5.1总经理主要职责和权限 认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规,对公司实行依法经营、依法管理。对公司的全部工作和全体人员负责。 全面主持公司的生产经营、质量管理、人事管理、财务管理和行政管理。直接负责公司质量管理和财务的工作;负责办公室的日常管理工作,检查监督有关部门的制度落实情况和工作情况。负责企业文化建设、指导办公室修正企业规章制度。 负责公司严格按医疗器械生产质量管理规范及医疗器械管理法的要求进行生产质量管理。 负责公司的发展方向、投资项目、资本运作方针、生产经营规模。 组织实施公司各项总经理办公会议决议。 根据实际需要,组织拟定和实施公司内部管理和经营机构方案。

品质部部门职责(最新版)

(声明:所提供的标准合同或协议文本及具体条款,不是最终法律文本,仅供参考,不建议直接使用,建议根据实际情况,在法律专业人士的指导下进行修改后再使用,就该合同不承担任何法律责任。) 生产管理制度 第一章总则 第一条、为了合理利用公司人力、物力、财力资源,进一步规范公司管理,使公司生产向持续改进方向发展,不断提高企业竞争力,参考国家相关法律,根据公司实际情况特制定本制度。 第二条、生产管理是公司经营管理的重点,是企业经营目标实现的重要途径。生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理、以及生产资源管理等。 第三条、本制度是公司生产管理的依据,是生产管理的最高准则。 第四条、本制度适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其他人员。 第五条、本制度解释权归生产部,由总经理负责本制度实施监督。 第六条、本制度经总经理签署后,由生产部公布施行,自公布之日生效。本制度效力大于公司同类制度。 第七条、当本制度修订版公布时,本制度自动失效。 第二章物流管理

第八条、物流控制是生产管理的先决条件,是生产管理的重点,合理的物流控制是产生高效率、高利用率的生产前提,物流控制的是否合理直接关系到生产是否顺畅、物料浪费严重与否、生产成本的高低。 第九条、物流中心是物流控制的核心部门,根据本公司实际情况在生产部下设物流中心,物流中心在生产部的领导下运作,生产部对物流中心的工作负责。 第十条、1、物流中心下设成品仓库、材料仓库、工具仓库、辅助品仓库以及物流车队。 2、成品仓库是公司产成品的储存机构,负责公司产成品的收发、储存。 3、材料仓库是公司原材料的储存机构,负责公司原材料的收发、储存。 4、工具仓库是公司工具、夹具、模具的储存和仓库工具、夹具、模具的维护保养机构负责公司工具、夹具、模具的收发、储存、保养。 5、辅助品仓库是公司劳保用品、文具用品的储存机构,负责公司劳保用品、文具用品的收发、储存。 6、物流车队是公司的运输机构,负责公司所有运输事务(含采购运输、外协加工运输、短途送货以及其他运输事务)。 第十一条、外协工厂有物品入库需在警卫室《外来车辆登记表》相关栏目填写清楚并向警卫员说明情况。 第十二条、警卫室在外协工厂填写好《外来车辆登记表》后,电话通知物流中心,并向外协工厂人员说明进厂注意事项,清楚后发放《临时通行证》。 第十二条、物流中心在接到警卫室通知有物品入库后,应立即通知品质部进料检验科检验(以下简称检验科)。 第十三条、检验科接到物流中心通知后,应立即组织人员对入库物料进行检

公司岗位职责说明书模板

职位说明书

目录 总经理职务说明书 营销总监职务说明书 管理总监职务说明书(备用)11区域销售部 销售部经理职务说明书.................................................................................................................销售部业务员职务说明书.............................................................................................................销售部辅助业务员职务说明书..................................................................................................... 市场部 市场部经理职务说明书(备用).................................................................................................品牌运作岗职务说明书.................................................................................................................平面设计员职务说明书.................................................................................................................客户关系专员职务说明书............................................................................................................. 运作支持部 运作支持部经理职务说明书(备用).........................................................................................客服专员职务说明书..................................................................................................................... 技术部 技术部经理职务说明书(备用).................................................................................................技术员职务说明书......................................................................................................................... 供应管理部 供应管理部经理职务说明书.........................................................................................................供应计划员职务说明书.................................................................................................................供应业务员职务说明书................................................................................................................. 办公室 办公室主任职务说明书.................................................................................................................客服专员职务说明书.....................................................................................................................前台职位说明书............................................................................................................................. 财务部 财务部经理职务说明书.................................................................................................................会计职务说明书.............................................................................................................................出纳职务说明书............................................................................................................................. 人力资源部 人力资源部经理职务说明书.........................................................................................................人事专员职务说明书.....................................................................................................................

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