XX事业部建设规划设计方案
xx集团事业部制方案设计
xx集团事业部制方案设计一、事业部制度要求1、事业部制度事业部是在集团宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制的利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。
因此事业部制是一种高度（层）集权下的分权管理体制，又可称为“联邦分权化”或“战略经营单位”。
(1)事业部制的主要特点1)按企业的产出将业务活动组合起来，成立专业化的生产经营管理部门，即事业部。
产品品种较多，且每种产品都能形成各自市场的大企业，按产品设置若干事业部，凡与该产品有关的设计、生产、技术、销售、服务等业务活动，均组织在这个产品事业部之中，由该事业部总管。
这样，每个事业部都有自己的产品或服务的生产经营全过程，为企业贡献出一份利润。
而集团总部和事业部内部，仍然按照职能制结构进行组织设计。
2)事业部一般不具有独立法人资格，因此事业部制有利于公司总部实施目标管理和各事业部的自我控制与约束，避免子公司完全独立经营，不受总部控制的弊端。
在事业部制下，“统一政策”要求各事业部的活动必须服从公司总部的整体战略，在总部的统一方针指导下展开，不得脱离轨道。
公司总部一般从资金、利润、人事等方面实行集权管理，以确保公司整体目标的实现。
另一方面，“分散经营”不仅使各事业部拥有很大的自主权，而且责任明确，这样，各事业部都能根据公司总部的要求，独立自主地规划其发展，自觉地约束自己的行为，发挥主观能动性和创造性，出色地进行工作。
3)在横向关系方面，各事业部均为利润中心，实行独立核算。
这就是说，实行事业部制，则意味着把市场机制引入到企业内部，各事业部间的经济往来将遵循等价交换原则，结成商品货币关系。
(2)事业部制的主要优点1)每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应，所以，这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性。
XX事业部建设规划方案
XX事业部建设规划方案XX事业部建设规划方案一、成立背景及目的XX公司为了进一步拓展业务，提高市场竞争力，决定成立XX事业部。
该事业部的主要目的是研发、生产和销售高质量的产品，以满足客户的需求和市场的需求。
二、主要任务及发展方向XX事业部的主要任务是研发和生产高质量的产品，并将其推向市场。
我们将注重产品的创新和质量，以满足客户和市场的需求。
同时，我们将努力提高品牌知名度和市场份额，以成为行业领导者。
三、组织架构XX事业部的组织架构如下：事业部经理产品策划经理产品研发经理产品美术经理四、核心员工职能描述1.事业部经理事业部经理负责整个事业部的运营和管理，包括制定和执行发展战略、管理团队和员工、监督预算和财务等。
2.产品策划经理产品策划经理负责制定产品策略和计划，包括市场分析、产品定位、定价策略等。
他们将与产品研发和美术团队合作，确保产品能够满足市场需求。
3.产品研发经理产品研发经理负责研发新产品，包括产品设计、原型制作、测试和改进等。
他们将与产品策划和美术团队合作，确保产品的创新和质量。
4.产品美术经理产品美术经理负责产品的外观设计和包装设计，包括产品形象、标志、包装等。
他们将与产品策划和研发团队合作，确保产品的视觉效果和市场吸引力。
以上是XX事业部的建设规划方案，我们将全力以赴，实现我们的目标和愿景。
市场商务经理市场商务经理是负责公司市场营销和业务拓展的高级职位。
他们需要了解市场趋势和竞争对手的动态，制定营销策略和销售计划，同时也需要与客户保持良好的关系，以促进业务的发展和增长。
事业部运行步骤在一个事业部的运行中，通常需要经过以下步骤：1.产品规划与市场调研在产品规划和市场调研阶段，需要了解市场需求和竞争对手的情况，以确定产品的定位和特点，为后续的产品开发和营销做好准备。
2.确定产品形态与进度制定在确定产品形态和进度制定阶段，需要考虑产品的设计、开发和生产等方面，以及制定相应的时间表和进度计划，确保产品开发和上市的顺利进行。
xx集团酒店事业部发展规划
XXX集团酒店事业部2012-2032二十年战略发展规划书*************** (由于商业机密之故，略去部分内容。
有兴趣者可来函，欢迎切磋)20xx年x月x日目录前言第一章中国酒店业发展状况第二章酒店事业部发展规划概要第三章酒店事业部规划表第四章酒店事业部创建期5年计划第五章酒店事业部过渡期5年规划第六章酒店事业部发展期5年规划第七章酒店事业部飞跃期5年规划总结前言本人投身酒店行业约二十余年，曾不断目睹不同的酒店于业务上所出现的兴衰。
发现凡经营不得其法而衰败者，多以守株待兔式方法经营；凡管理不得其善而乱败者，多犯管人不得其心之忌，或机制处于千疮百孔之情况。
为此，于各酒店项目的经营风格上，我主张积极主动地争夺有利位置，占尽先机并结合酒店特点抢占客源；于事前通过细致的市场分析与了解酒店本身的优劣点后，按市场预见未来所需，扬长避短，制定灵活性强的经营策略；以不断创新的经营手法，发挥酒店寸土空间的可卖点。
所谓商场如战场，我们不容存有片刻丝毫的松懈。
在管理风格上，我主张因地制宜，结合当地情况与酒店硬件现实，在科学化的完整机制和目标管理方法指引下，使各级员工均有清晰可及的工作目标及浓烈的归属感，以至各部门权责分清及身份发挥工作队伍团结一致的动力。
我们力求贯彻以人为本的精神，注重员工素质的德才培育与提供潜能发挥的机会。
我们珍惜每一位员工，因为我们深信酒店于经营管理上的成功，绝对有赖“人为”的努力。
一个好的计划，可令行动成功一半；一个好的规划，可使企业犹如隆中对般看清未来市场格局。
今天本人抛砖引玉，提出酒店事业部二十年规划供参阅及讨论，如有不到之处，还望海涵。
第一章中国酒店业发展状况一、中国经济近几年强劲增长趋势休闲度假成了人们不可缺的主要生活和社交元素在宏观经济预测下行的大前提下，资金应当去到更加稳健地带来回报的地方。
中国的旅游业特别是酒店业方兴未艾，XX集团应势调整发展战略，酒店事业部应运而生。
中国经济在经历了一段长时间的高速增长之后，因为长期的经济增长形成不均衡现象。
事业部建设规划方案两篇.doc
事业部建设规划方案两篇第1条XX事业部建设规划方案1 、成立背景和目标公司团队经过产品的细化，逐渐形成了一个相对稳定的“政策研究、生产和营销”的过程。
然而，公司现有的管理机制不能很好地促进产品和团队管理的未来发展。
为了更好地完成公司系列产品的布局和管理，提高团队的战斗力和凝聚力，提高管理效率，增加产品销量，优化规划、研发、生产、销售、运营全过程控制，建议成立“事业部”。
该司的设立基于大规模司的概念。
同时，结合公司的实际情况，所有与业务相关的事宜均由事业部统一管理。
公司已经上升到战略实施的层面。
大规模战略规划的制定、财务管理和人事管理的全面管理。
二、主要任务和发展方向事业部直接负责产品，包括产品规划、R&D 、生产、营销、用户反馈和维护等。
成立事业部的任务主要是通过持续的迭代开发高质量的系列产品，符合市场发展2.实现系列产品的盈利性，逐步实现团队自助3.与其他部门协调，逐步培养有效的团队。
该部门未来的发展方向主要是通过有效的团队开发两个 1.核心品牌。
形成一系列产品组合 2.确保该系列产品在市场中占据重要地位 3 、组织结构该事业部定位为综合事业部，形成上述基本组织结构。
员工的实际人数将根据公司规定和实际业务量的发展来确定。
考虑到成本和市场需求，事业部员工由三部分组成:1.核心员工，以事业部经理、主政策、主流程、主美女、市场经理为核心，组成各类下属工作的员工。
2.内部借调人员项目需要在某个阶段开始、且并非总是需要的工作，例如测试工程师、市场复制、运营设计等。
，需要从其他部门协调借调到事业部，在工作期间由事业部统一管理。
3.外包人员将外包一些设计内容，如3D模型设计、动画设计、特效设计等。
，从劳动力成本和时间成本的角度来看。
外包通过公司间外包合同进行管理。
四、核心员工职能描述1.部门经理1直接上级公司总经理2直接下级产品规划经理、研发经理、艺术经理、市场业务经理3负责产品规划的工作概述、团队建设、成本控制、市场定位和盈利能力。
某某公司事业部战略规划报告
渠道和购买
•就近一站式购买 •零散采购为主
•自主选择能力强 •希望渠道稳定长久 •有重复购买特征 •重视客户关系
•招标成为主流 方式 •倾向国内品牌
服务
价格
•需要有便宜方便 的服务如送货上 门、简单培训
•高标准（响应 时间、修复时 间、关怀服务） •个性化
•需要常规售 后服务
查此项内容；其中01目标按5%的增长率计算得出。
XXXXXX
4
XXXXXX事业部的目标—代理商满意度
客户满意度目标
•合作伙伴满意度：代理商
项目
满意度 平均分 （00Q3） （00Q3）
01目标
合作整体评价
87% 4.14 4.26
商用电脑产品质量
83%
4.20 4.33
商用电脑促销
产 品 方
产品政 策合理 性
1.华北区市场发育早，用户选择能力强，提出个性化定制需求的比较多 2.教育客户对价格相对敏感，集中采购和零散采购各占50%，集中采购形式增多 3.大中企业客户对服务方面要求相对较高：三年上门，承诺兑现，修复期短或备机
1.小企业数量较多，集中在制造业，选择兼容机情况较多 2.大中企业客户对XXXXXX目前的服务状况不太满意，效率低，反应速度慢
XXXXXX
机密
XXXXXX 2001财年XXXXXX事业部规划
2001年02月23日
XXXXXX事业部2001财年规划要点（逻辑关系图）
宗旨 职责
目标 •财务 •市场 •客户满意度 •关键能力
1、客户需求分析
•市场规模 •区域需求 •目标客户需求 •技术发展趋势 •价值定位
3、主要策略
2、竞争力分析 •总体竞争态势分析 •区域竞争趋势分析 •竞争对手分析 •外部环境分析 •内部竞争力分析
事业部计划书
事业部计划书___计划组建一个xx事业部，旨在扩大公司的经营范围和提升管理水平。
该事业部将致力于开展一系列业务项目，涉及产品研发、生产、市场营销等方面。
本计划书将详细介绍组建事业部的目的、意义、业务描述、组织架构、管理体系、发展规划、财务预算以及风险控制等方面。
1.组建概述本章节主要介绍组建事业部的目的、意义、经营范围和经营理念，以及现有业务及人员情况。
我们将遵循一定的原则和方案，合理安排进度，确保事业部的顺利开展。
2.业务描述本章节将详细描述事业部的产品与服务范围，包括产品/服务规划定义、技术水平和竞争优势等方面。
我们将分析目标市场及预测，包括行业历史与前景、市场规模及增长趋势、行业竞争对手及自身竞争优势，并预测未来3年市场销售情况。
同时，我们将介绍产品研发与生产的具体实施方案，包括研发技术及团队来源、经费投入计划、生产设备、质量保证和成本控制等。
最后，我们将制定市场营销策略、销售激励机制，并确定合适的竞争和合作策略，提高市场占有率。
3.组织架构本章节将介绍事业部的工作职能、组织架构和内部部门设置及岗位职责。
我们将明确事业部对公司应当履行的业务及管理职能，设计事业部治理结构，并制定日常管理制度和业务管理流程。
此外，我们还将设计事业部绩效考核、利润分红、股权激励机制等薪酬激励机制。
4.管理体系本章节将介绍事业部的日常管理制度、业务管理流程和薪酬激励机制等方面。
我们将制定事业部三年发展战略规划，并明确2015年度经营目标及计划重点项目实施进度。
同时，我们还将预测未来3年的事业部的人员规模、运营成本、产值与利润预算，以及销售收入、利润、资产回报率分析。
5.发展规划本章节将介绍事业部的三年发展战略规划和2015年度目标计划。
我们将明确重点项目实施进度安排，确保事业部的快速发展。
6.财务预算本章节将介绍未来3年的事业部的人员规模预测、成本预算、产值与利润预算，以及销售收入、利润、资产回报率分析。
我们将合理安排财务预算，确保事业部的可持续发展。
酒店事业部策划方案
酒店事业部策划方案背景随着旅游行业的快速发展，酒店事业部成为了旅游企业中不可或缺的重要组成部分。
因此，制定一个合理的酒店事业部策划方案对企业发展至关重要。
目标该策划方案的目标是提高酒店事业部的运营效率和利润水平，同时为顾客提供更好的服务体验。
具体目标如下：•增加酒店预订率，提升酒店知名度和品牌价值；•优化酒店运营管理流程，提高经营效率；•提高员工服务水平，不断提升顾客满意度；•提高收益水平，实现经济效益的最大化。
建议优化酒店预订流程•建立更完善的酒店预订系统，提供更加专业和便捷的预订服务;•针对不同用户群体，推出定制化服务和优惠活动，提高酒店预订率；•定期进行市场调查和分析，了解市场需求和客户偏好，及时调整策略。
提高服务质量•完善酒店各项服务标准，并进行员工培训，不断提高服务水平；•加强顾客反馈机制，积极回应顾客意见和建议，不断改进服务质量；•建立会员制度，提供更高级别的服务和权益，增强客户忠诚度。
优化酒店运营管理•建立完善的财务管理制度，提高预算管理和成本控制能力;•引入先进的信息管理系统，实现全面数字化、可视化管理；•建立完善的人力资源管理体系，提高员工满意度和团队凝聚力。
增加营收•推出增值服务，如机场接送、旅游推荐等，提高收益水平；•加强餐饮业务，提高餐厅人均消费，增加酒店收益；•发挥地理优势，开发周边旅游资源，拓展其他业务，并加强与三方平台合作。
实施方案以上建议应结合实际情况，制定出一个具体可行的酒店事业部策划方案。
具体实施如下：•成立专业策划小组，拟定详尽实施计划；•加强酒店部各个领域的团队协作，顶层设计、分工合作、协同完成；•推进各项方案的全面实施，通过数据分析来不断优化调整。
总结酒店事业部作为旅游企业的重要组成部分，需要制定出具有前瞻性和可操作性的策划方案，持续推动业务发展。
本文提出的建议和实施方案，可为酒店事业部的顺利发展提供借鉴和参考。
工程事业部规划方案
工程事业部规划方案一、引言工程事业部的成立及发展是公司发展战略的重要组成部分，是公司业务版图拓展和品牌建设的重要举措。
在当前快速变化的市场环境下，工程事业部需要制定一套科学合理的规划方案，以确保业务顺利发展，提高市场竞争力。
本规划方案旨在明确工程事业部的发展目标、发展战略、组织架构及人才培养等方面的具体布局计划，为工程事业部未来的发展指明方向。
二、目标与策略1. 目标- 实现工程事业部年销售额稳步增长，保持较高的市场份额。
- 提升工程项目的管理水平和执行效率，确保项目质量、进度和成本的控制。
- 建立自己的品牌形象，树立专业、高效、诚信的企业形象。
- 建立强大的团队，提升员工职业素养和团队凝聚力。
2. 策略- 聚焦核心业务，加强研发创新，提高产品技术含量和附加值。
- 加大市场营销力度，提升品牌知名度和美誉度。
- 加强项目管理，提高工程效率和项目执行水平。
- 健全人才培养机制，培养一支专业、高效的工程团队。
三、市场分析1. 行业现状工程行业是一个不断发展和变化的行业，受宏观经济形势、技术创新等因素的影响，市场需求和竞争格局不断发生变化。
当前，我国工程市场需求仍然旺盛，但市场竞争也日益激烈，企业如何在竞争中脱颖而出成为了摆在每个企业面前的难题。
2. SWOT分析- 优势：公司具有较强的研发实力和技术支持，拥有一支经验丰富、专业素质高的技术团队。
- 劣势：市场知名度不高，品牌影响力有限；项目管理及执行水平有待提升。
- 机会：行业发展空间大，新兴市场需求增长迅速；政策扶持力度加大，市场环境向好。
- 威胁：市场竞争激烈，行业内企业垄断情况较为严重；外部环境不稳定，经济周期波动大。
四、发展战略1. 产品战略：一方面加大对传统产品的研发改进，提高产品性能和质量；另一方面积极开发新产品，满足市场新需求。
2. 市场战略：加大市场推广力度，通过多种渠道扩大市场份额，提升品牌形象和知名度。
3. 项目管理：完善项目管理体系，提高项目执行效率和管理水平，确保项目质量和进度。
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XX事业部建设规划方案201X年X月X日目录一、成立背景及目的 (4)二、主要任务及发展方向 (4)三、组织架构 (5)四、核心员工职能描述 (5)1.事业部经理 (5)2.产品策划经理 (6)3.产品研发经理 (6)4.产品美术经理 (7)5.市场商务经理 (7)五、事业部运行步骤 (8)1.产品规划与市场调研 (8)2.确定产品形态与进度制定 (8)3.产品研发、生产与测试 (9)4.产品运营与运维 (10)5.部门间协作 (10)6.外包商合作 (10)六、项目管理 (11)1.项目整体管理 (11)2.项目范围管理 (11)3.项目时间管理 (11)4.项目成本管理 (12)5.项目质量管理 (12)6.项目HR管理 (12)7.项目沟通管理 (13)8.项目风险管理 (13)9.项目采购管理 (14)七、事业部员工奖惩制度 (14)1.目的 (14)2.适用范围 (15)3.项目评估....................... 错误！未定义书签。
4.职责 (15)5.提成比例 (15)6.奖励方案 (15)7.处罚方案 (16)成立背景及目的公司团队经过产品的磨砺，逐渐形成较为稳定的“策研产销营”流程，但公司现有管理机制不能很好的推动产品日后的发展和团队管理。
为了更好的完成公司对系列产品的布局和管理，提高团队战斗力和凝聚力，提高管理效率，提升产品销量，优化策划、研发、生产、销售、运营全流程的管控，特提出成立“事业部”。
事业部的成立基于大事业部理念，同时结合公司实际情况，所有业务相关事宜统一归事业部管理，公司上升为战略执行层，统管大战略规划制定、财务管理和人事管理。
二、主要任务及发展方向事业部直接对产品负责，包括产品策划、研发、生产、市场营销、用户反馈与维系等全流程把控。
成立事业部的任务主要有三项：1.通过不断迭代，研发出高质量的系列产品，符合市场发展2.实现系列产品盈利，逐步实现团队自养3.与其他部门协调，逐步培养出有战斗力的团队事业部的未来发展方向主要有两个：1.以为核心品牌，通过战斗力强的团队，形成一系列产品组合2.保证系列产品在市场中占有重要地位事业部经理31訂阳嵐绘理.［窖户晞工程师 秋务器俐工理怖|测试工程帅-运洽工鲨师事业部定位为综合型业务事业部，形成上述基本组织架构，实际的编制人员 数量将根据公司规定和实际业务量的发展而定。
考虑到成本和市场要求，事业部 人员由三部分组成：1. 核心工作人员：以事业部经理、主策、主程、主美、市场经理为核心，下属 各工种员工构成。
2. 内部借调人员：项目进行到一定阶段才需开始、且非一直需要的工种，如测 试工程师、市场文案、运营设计等，需要从其他部门协调借调到事业部，工作期 间归事业部统一管理。
3.外包人员：从人力成本和时间成本角度考虑，针对部分设计内容，如3D 模型设计、动画设计、特效设计等将实施外包。
外包通过公司间外包合同执行监管。
四、核心员工职能描述 1. 事业部经理1） 直接上级：公司总经理2） 直接下级：产品策划经理、研发经理、美术经理、市场商务经理 3） 工作概述：负责产品规划、团队建设、成本管控、市场定位和盈利。
原號笨划专乩 关卡越别专乩菇頂IB刘专三、组织架构第划组研垠组美术组市场细4）主要职责：A.负责产品总体规划和立项，各流程和时间节点的监督，以及各部门或岗位间的协调;B.负责团队建设和培养，以及绩效考核；C.对项目成本和盈利负责。
5）主要管理权限：对本事业部一切业务相关事宜进行管理，可发表人事任免意见，无直接财务管理权。
6）工作基本环境描述：上班地点为公司所在地或项目所在地；出差要求指外出考察、学习、参观或特别任务（如配合业务）；属高阶主管，加班参考公司现行加班管理制度。
2.产品策划经理1）直接上级：事业部经理2）直接下级：系统策划专员、关卡策划专员、数值策划专员、剧情策划专员等3）工作概述：负责整体概念设计及各分支策划的实现，及策划的培养、监管与协调。
4）主要职责：A.制定产品流程、产品设计框架、功能模块。
B.编写产品设计框架的相关文档C.各策划专员具体工作的分配D.与主程和主美协作，保证开发进度；配合其他部门做好辅助工作。
E.对产品进行审核、测试，确保符合要求。
F.对上线产品不断优化，并跟进产品数据反馈。
5）主要管理权限：对策划组一切业务相关事宜进行管理，没有人事任免和直接财务管理权。
6）工作基本环境描述：上班地点为公司所在地或项目所在地；出差要求指外出考察、学习、参观或特别任务（如配合业务）；属中层主管，加班参考公司现行加班管理制度。
3.产品研发经理1）直接上级：事业部经理2）直接下级：各类开发工程师，运维工程师3）工作概述：负责产品程序部分的实现，及设计师的培养、监管与协调。
4）主要职责：A.制定开发流程，产品开发框架、主要功能模块程序设计与开发。
并编写产品开发相关文档。
B.各开发工程师具体工作分配。
C.与主策和主美协作，保证开发进度；配合其他部门做好辅助工作。
D.对代码进行统一监管、审核、测试，确保符合要求。
E.对研发组成员进行技能培养。
5）主要管理权限：对研发组一切业务相关事宜进行管理，没有人事任免和直接财务管理权。
6）工作基本环境描述：上班地点为公司所在地或项目所在地；出差要求指外出考察、学习、参观或特别任务（如配合业务）；属中层主管，加班参考公司现行加班管理制度。
4.产品美术经理1）直接上级：事业部经理2）直接下级：各类设计师3）工作概述：负责产品美术部分的实现，及设计师的培养、监管与协调。
4）主要职责：A.制定设计流程和产品主风格，设计核心功能模块。
B.各设计师具体工作分配。
C.与主策和主程协作，保证设计进度；配合其他部门做好辅助工作。
D.对设计交付物进行统一监管审核，确保符合要求。
E.对设计组成员进行技能培养。
5）主要管理权限：对设计组一切业务相关事宜进行管理，没有人事任免和直接财务管理权。
6）工作基本环境描述：上班地点为公司所在地或项目所在地；出差要求指外出考察、学习、参观或特别任务（如配合业务）；属中层主管，加班参考公司现行加班管理制度。
5.市场商务经理1）直接上级：事业部经理2）直接下级：事业部市场商务人员3）工作概述：负责完成公司业务指标，及商务人员进行培养、监管与协调。
4）主要职责：A.对盈利结果直接负责。
B.制订市场营销计划，并跟进营销进度。
C.分解销售业绩任务，完成分配的业绩任务。
D.完成各市场人员的具体工作分配。
E.跟进监督产品生产进度。
F.对员工任务完成情况进行统一监管审核，确保任务完成。
G.提升本部门商务人员的业务技能，监督、帮助商务人员的成长管理。
5）主要管理权限：对市场组一切业务相关事宜进行管理，没有人事任免和直接财务管理权。
6）工作基本环境描述：上班地点为公司所在地或客户在地；出差除公司要求的学习参观或特别任务外，均属于业务出差；属中层主管，加班参考公司现行加班管理制度。
五、事业部运行步骤1.产品规划与市场调研针对市场需求和反馈，对新产品或新功能进行预期规划，确定研发大方向，即产品愿景。
愿景规划应不多于3天。
市场组针对产品愿景开展市场调研。
调研以面对面、电话、问卷和现有调研报告信息收集等多种方式进行，要覆盖所有相关的人群和领域，市场调研至少保证2周有效信息收集的工作量，确保调研结果真实准确。
之后通过收集大量的市场信息展开分析，描绘用户画像，锁定产品范围和限制因素，排列需求优先级，准备项目立项。
调研结果分析控制在2周以内。
整个市场调研中，结果分析是伴随着调研实时进行的，一般控制在2~4周, 具体可依据愿景大小再进行增减。
2.确定产品形态与进度制定在市场调研与分析结束后，依据调研与分析的结果，在事业部经理的组织主策、主程和主美召开产品会，由主策最终确定产品方向和游戏功能。
之后进行研发优先级的排列，并于各业务组经理制定工作计划，确定进度及里程碑时间节点。
项目进度确定之后正式启动项目立项，办理流程手续。
期间各业务组开始准备资源积累和储备，待流程手续审批完成，正式启动项目。
3.产品研发、生产与测试确定进度后，产品进入研发阶段。
本阶段共分为三部分：1）准备部分：A.策划组依据主策制定的产品形态不断完善细化各分支策划内容。
B.研发组开始技术储备并开始主框架及核心模块程序搭建，等待美术资源到位。
C.美术组在产品形态确定后由主美确定风格，之后立即开始美术资源，特别是模型、动画和特效资源的制作。
2）研发生产阶段：A.策划组不断测试、调整策划案，并与程序和美术商讨实现效果。
B.美术组不断交付并修改美术资源，在研发组主要功能模块开发的早期，完成模型、动画和特效的交付物。
UI设计在研发任务完成50渐完成。
ID设计在主美确定风格后包装盒、说明书及内含物的设计，在研发组开发完成前1周左右提交。
C.研发组在早期美术组提交交付物之前，完成主框架和核心模块的开发；之后随着全套交付物提交，依据进度逐步实现主要功能模块的开发。
D.市场组在立项之后由生产采购专员联系生产供应商，与事业部经理、主策、主美不断商讨，确定最终打样结果并完成打样。
3）整合测试阶段：A.策划组依据最终策划案，不断测试、调整测试版本。
B.美术组依据策划要求，不断调整各类美术资源，直至最终定稿。
C.研发组依据策划要求，开发测试功能，不断调整各部分代码。
D.市场组提供实物样品供测试使用，并整理反馈重新打样。
同时，开始营销策戈V,提供内测用户，并对内测反馈进行收集和分析。
4.产品运营与运维A.策划组依据用户反馈开始调整产品功能模块，同时开始规划下一版本。
B.美术组依据市场组要求，开始准备营销需要的设计稿。
同时依据策划要求，开始调整当前美术资源，并准备下一阶段的美术资源。
C.研发组依据策划要求，调整相应功能模块，并开始准备下一版本开发的技术储备。
D.市场组开始依据营销策划，分步骤开展各类宣传推广任务，同时销售按计划完成业绩任务，稳步提高产品和品牌知名度、完成业绩任务、及时保质处理用户反馈，最终实现预定的经济效益和社会效益。
此外，客服需定期将用户反馈提交给策划，保证产品符合市场需求。
5.部门间协作事业部依据项目进度需要，将与其他部门或事业部进行跨部门合作，共同完成一部分工作。
部门间协作由相关业务组经理提出，事业部经理与相关部门负责人商谈，由事业部经理的上级主管进行协调。
部门间协作暂时分为人员借调和任务外包两种形式。
人员借调是将相关职能人员直接调入事业部完成相应工作。
在事业部工作期间，绩效由相关业务组经理评估，基本工资依据公司规定，但奖金依据绩效结果随事业部成员统一发放，工作内容和评审均由事业部统一管理。
借调结束后回原部门，事业部不再进行任何管理。
任务外包是将任务整个外包给相关部门，依据事业部经理与部门负责人约定的时间和质量完成。