道路施工工程项目部2018年工作总结及2019年工作思路
项目部2018年全质量管理工作总结及2019年工作计划
项目部2018年全质量管理工作总结及2019年工作计划2018年安全质量工作总结自引大济湟西干渠22#及29#支渠动工以来，我单位在监理、甲方的指导和各有关部门及人员的支持下，安全质量管理均达到了我单位的管理目标，在水利一系列的施工中，我单位安全质量管理工作的标准化、规范化也逐渐提高。
现将我项目部2018年全质量管理工作展开状况总结以下：1、健全组织机构，完美规章制度施工的过程中，安质部逐渐完美安全管理制度，建立安全领导小组。
同时，安质部对现场施工的工人进行安全技术交底，保证安全技术交底能实时传达至每位参建职工，组织现场安全技术交底学习会，对每个交底内容进行解读，现场解答施工人员心中的不明之处，保证交底全面覆盖。
跟着安全管理制度的不停完美，能够有效根绝施工中存在的违章作业、违章指挥等不安全行为，为安质部安全质量管理工作的展开供给了坚固的基础。
2、加大安全投入与安全教育，保证施工安全我项目部高度重视对现场施工人员及管理人员的安全教育培训工作，依据有关要求所在项目部对新进人员进行岗前安全质量教育培训，并经考试合格后才能上岗作业，保证进场一人培训一人。
在施工过程中，我们也实时依据“安全培训计划”的安排与施工中详细发现的问题对现场施工人员及管理人员进行安全质量培训教育，实时除去在施工中产出的安全质量隐患萌芽，保证施工安全质量可控。
为了更好的落实“安全第一，预防为主,综合治理”的安全目标，增强在建工程安全管理，提高全员安全意识，为建设一流铁路，表现“六位一体”和“高标准、讲科学、不懒惰”的管理要求。
保证工程无安全事故发生，特别拟订“安全包保责任状”。
后期将再次梳理人员签署状况，保证做到纵向究竟横向到边。
3、展开安全质量检查，除去安全质量隐患安全质量检查的目的就是除去施工过程中存在的安全质量隐患，实现安全生产。
我们依据现场施工进度的状况，对施工现场展开按期安全质量检查、专项安全质量检查、不按期安全质量检查及重点安全质量检查等，并对检查发现出现频率许多的安全质量隐患，实时组织有关人员剖析原由及应采纳的预防举措，并有针对性的展开专项安全质量整顿活动，保证能完全的除去安全质量隐患，使施工现场安全质量能够获得有效控制。
2018道路施工情况汇报
2018道路施工情况汇报2018年，道路施工工作在各级政府的领导下，各相关部门的通力合作下取得了显著成绩。
为了更好地向社会公众和相关部门通报我们的工作情况，特作此汇报。
一、道路施工总体情况。
2018年，全国范围内道路施工工作持续稳步推进。
各地政府加大了对道路建设的投入，加快了道路建设的进度。
在城市道路建设方面，大量老旧道路得到了改造和升级，大大提高了城市交通的通行效率。
在农村地区，政府加大了对农村道路的改造力度，使得更多的农村地区实现了通村通组的目标。
二、道路施工质量情况。
在2018年，道路施工质量得到了有效保障。
各级政府对于道路施工质量管理加大了监督力度，加强了对施工企业的资质审核和质量检查。
同时，各地也加强了对施工现场的监督检查，确保了道路施工的质量。
在施工材料的选用上，各地也严格按照相关标准进行采购，杜绝了使用劣质材料的情况。
三、道路施工安全情况。
2018年，道路施工安全形势总体稳定。
各地政府高度重视道路施工安全工作，加大了对施工现场的安全管理力度。
各施工企业也加强了对施工人员的安全教育和培训，提高了施工人员的安全意识。
同时，各地也加大了对施工现场的安全检查力度，及时发现并整改安全隐患，确保了道路施工的安全。
四、道路施工环保情况。
在2018年，道路施工环保工作取得了积极成效。
各地政府加大了对道路施工环保工作的宣传力度，提高了社会公众对于环保工作的关注度。
同时，各施工企业也加强了对施工现场的环保管理，严格按照相关标准进行施工，减少了对环境的影响。
五、道路施工成效。
2018年，道路施工工作取得了显著成效。
道路建设的进度加快，道路质量得到有效保障，道路施工安全和环保工作取得了积极成效。
各地政府和相关部门将继续加大对道路施工工作的投入和管理力度，努力提高道路建设的质量和效率，为社会公众提供更加便利、安全、舒适的道路出行环境。
六、展望。
2019年，道路施工工作将继续保持良好的发展势头。
各地政府和相关部门将继续加大对道路建设的投入，加快道路建设的进度，提高道路施工的质量和效率。
公路项目部工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言自本年度公路项目部成立以来，在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，我们紧紧围绕项目目标，克服了种种困难，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度公路项目部工作总结如下：二、工作回顾1. 项目前期工作（1）认真编制项目可行性研究报告，确保项目顺利立项。
（2）积极与相关部门沟通协调，办理项目用地、环评、施工许可证等手续。
（3）加强合同管理，确保合同条款的合规性。
2. 项目施工阶段（1）严格执行国家有关公路建设标准，确保工程质量。
（2）加强施工现场管理，确保安全生产。
（3）严格控制工程进度，确保项目按期完工。
（4）加强物资管理，降低工程成本。
3. 项目后期工作（1）认真组织竣工验收，确保项目质量符合要求。
（2）做好工程结算工作，确保项目资金合理使用。
（3）加强项目维护，确保公路长期稳定运行。
三、工作亮点1. 高质量完成项目建设任务。
本年度公路项目部累计完成投资XX亿元，提前完成了年度目标任务。
2. 严格执行国家法律法规和行业标准，确保工程质量。
本年度公路项目部工程合格率、优良率均达到100%。
3. 严格控制工程成本，提高项目效益。
通过加强物资管理、优化施工方案等措施，本年度公路项目部工程成本较计划降低5%。
4. 重视人才培养，提高员工素质。
本年度公路项目部举办各类培训活动XX场，培训人数达XX人，有效提升了员工业务能力和综合素质。
5. 积极履行社会责任，树立良好企业形象。
本年度公路项目部积极参与公益事业，累计捐款XX万元，为当地经济社会发展做出了积极贡献。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分施工环节存在安全隐患，现场管理不够严格。
改进措施：加强施工现场安全管理，严格执行安全生产责任制，加大安全培训力度，提高员工安全意识。
2. 存在问题：项目进度受外部因素影响较大，导致部分工程进度滞后。
改进措施：加强与相关部门的沟通协调，及时解决项目推进过程中遇到的问题，确保项目按期完工。
3. 存在问题：项目后期维护工作存在不足，部分路段存在病害。
道路工程项目部总结汇报
道路工程项目部总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是道路工程项目部的负责人，今天非常荣幸能够在这里向大家做一份总结汇报。
道路工程项目部在过去一年里取得了丰硕的成果，也面临了一些问题和挑战。
在这次汇报中，我将回顾我们的主要工作，总结经验教训，并提出下一步的发展思路和计划。
一、工作回顾1.项目进展情况：过去一年，我们成功完成了N个道路工程项目，总计投资金额达到XXX万元。
这其中包括了城市道路的修复和改造、农村道路的新建和扩建等各类工程，为改善交通条件、提高道路能力做出了积极贡献。
同时，我们也在项目进展、质量控制方面取得了可喜的成绩。
2.人力资源建设：我们注重人才培养和队伍建设，通过培训、综合素质提升等方式，提高了员工的专业素质和综合能力。
同时，我们也加大了人员招聘力度，将优秀的人才引入我们的团队，为项目的顺利进行提供了有力保障。
3.质量管理：我们高度重视质量管理工作，严格按照国家相关标准和要求进行施工，确保了施工质量的可控和稳定。
在施工过程中，我们积极采取科学措施，及时处理施工中的问题，确保了项目的顺利进行和优良的工程质量。
二、经验教训总结1.项目管理方面：在项目管理中，我们存在着一些不足。
有时候，我们对项目进展的规划和控制不够细致，导致项目进度延误，影响了整体效益。
此外，我们的沟通协调能力还需进一步加强，以促进各方面的合作和配合。
2.人才引进和培养：人才是我们最宝贵的财富，但在过去的工作中，我们有时未能充分发挥员工的潜力，也没有做好员工的激励和培养工作。
这会影响他们的工作积极性和创造力的发挥。
今后，我们要加强人力资源的管理，注重培养员工的专业知识和综合素质，使他们能更好地适应工作需求。
三、下一步的发展思路和计划1.提高整体管理水平：我们要不断提升项目管理的水平，优化资源配置、加强进度控制、确定并落实各项决策。
同时，我们要加强与其他部门和单位的沟通协调，形成高效的合作机制。
2.加强质量监督：质量是我们的生命线，我们要加强质量监督和管理，建立健全质量控制体系，确保施工质量的稳定和可靠。
道路施工2018年工作总结及2019年工作计划
工程部2018年总结与2019年计划2018年工程部在公司领导的关怀、各职能部门的支持及工程部同事的努力下，各项工作顺利开展，各岗位人员努力拼搏，较好地完成了2018年度的工作任务。
现就2018年工程部完成的主要工作.存在的不足、2019年度的展望汇报如下:一、2018年度工作总结(一)主要工作完成情况1、工程建设:(1) XXX L程完成情况:1•景观照明工程施工完成2000盏灯具的安装与调试，及15台配电箱的安装与调试;2•驳岸护坡工程施匸1200米，修筑施工便道800米;3・WkV供电线路施工，安装50KVA的箱变W台，混凝土浇筑工井50个，分界保护箱15面，电缆分支箱10而，高压电缆7000米, 顶管施工1000米;4•亮化提升工程电缆铺设10000米，射灯安装2500套，管理房四周安装数码管1000米，洗墙灯1000米;5•原有路缘石拆除9000米，护坡拆除2000平方，新路缘石安装9000 米;6•学校路口两侧地形整理3000平方，土方倒运2000方，草皮铺设3000平方等。
(2) XXXX±方工程完成情况::LXX 土方，XXXX完成土方吹填约47万立方，并完成土方竣工验收工作;2.XXX绿化，XXXX完成地形整理8万平方，栽植构树200株、樱花2000株.百R红WOO株、龙柏3200株，播撒高羊茅约8万平方, 并安装高杆微喷及微喷管线,XXXX地形整理约3万平方，播撒XXXXXX 约2万平方，覆盖密目网约5000平方;3.XXXX护坡，清理XXXXXXXXXXX原无纺布编织袋并覆土，边坡平整15000平方，土工布铺设15000平方，压边4000米,喷浆约26000 平方。
(3) XXXX养护工程，完成175万平方的各类绿地.35.5万平方沙滩.广场进行细致养护管理，总计完成各类绿地苗木抗旱浇水281.2 万平方，在精准预测预报基础上完成各类苗木病虫害防控107万平方，地被苗木施肥8吨，草坪修剪13.09万平方，苗木修剪35850万株次，地被苗木划锄松土96.87万平方,除草除萌16.5万平方，苗木涂药46370万株次，重点苗木养护1034株次，树穴草皮清理5630 株次，卫生清理1398万平方次。
2018-2019工程项目年度总结范文
2018-2019工程项目年度总结范文xx-XX工程项目年度总结范文时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。
20xx年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面开工建设、51地块的前期准备工作及人防验收工作。
作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。
工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
工程部在***经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20xx 年12月底，我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推进。
本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部20xx年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续xx年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。
在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。
目前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推进，其中13#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。
我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。
从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。
1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。
道路工程年度工作总结及工作思路（5篇）
道路工程年度工作总结及工作思路一年来，我们在市交委、市指挥部的领导下，在社会各界的关心支持下，紧紧围绕年度工作目标，团结协作、艰苦奋斗、克难奋进、努力拼搏，在全线相继组织开展了“大战一百天”、“双月竞赛”、“大战四季度”劳动竞赛活动，采取了各种有效措施，掀起了全线的施工高潮，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围，有效地激发了广大参建人员的积极性和创造性，保证了各项任务的完成，为实现优质、安全、高效、按期建成____高速公路奠定了坚实的基础。
现就一年来的工作报告如下：一、____年工作完成情况(一)货币工程量完成情况完成货币工程量#亿元，累计预计完成货币工程量#亿元。
(二)工程形象进度完成情况(1)路基土石方基本完成;小型构造物完成#;桥梁桩基、下构完成#;桥梁上构完成#。
(2)二期路面工程招标完成，施工单位进场，驻地建设、试验室建设完成，拌和场建设完成，基层备料#万方,两个标段完成底基层试验段#，路面基层完成施工准备工作，开始基层施工。
(3)房建招标完成，施工单位进场，开始施工。
绿化、机电、交安招标启动。
二、主要做法(一)统一思想，坚定信心1、____公路自建设以来，得到了各级政府、省市领导和有关部门的高度重视，在行业管理、行业政策等方面给予了极大的支持。
沿线地方各级政府给予了高度关注，实行专人专班现场督促工作，使施工外围环境得到了有利的保障，实现了工程建设的有序推进，有力的增强了我们建设好项目的信心和决心。
2、为推动各项工作的跟进，总监办坚持每周召开一次周例会，通报工作完成情况，布置周工作任务，加强了信息沟通和反馈，保证了上下统一思想、统一认识、统一步伐、统一行动。
(二)精心组织、科学调度1、按照工期要求，对剩余工程量进行工期倒排，按旬、月、季、半年和总工期分层次分阶段抓好落实，力求工程建设协调有序、稳步推进。
总监办按照目标要求制定详细合理的施工组织计划，督促各施工单位根据总体目标制定每旬、月、季的工作计划，再按施工计划确定投入的人员和设备，高监办每周检查一次计划的执行，驻地监理每天检查一次计划的落实，对没有完成任务的采取措施补救，确保每一天任务计划的落实。
2018-2019-工程项目工作总结4篇-精选word文档 (12页)
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==工程项目工作总结4篇本文目录1.工程项目工作总结2.工程项目部经理工作总结范文3.工程项目年终工作总结模板4.精选工程项目年底工作总结一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。
以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如：xx住宅楼工程，成人面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。
质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。
改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。
缩短工期36天，节省投资近46万余元。
深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节省费用1.5万元。
2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。
在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。
2018年-2019年项目部工作总结【珍藏模板】
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2019
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前言/PREFACE
岁月流转，时光飞逝，转眼间2018年的工作又接近尾声。 回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，公司经营业绩保持良好，行 业地位、社会形象日渐提升，各项工作全面发展。 新起点、新希望。站在2019年的起点，我们将继承和发扬过去工作中存在的优点， 汲取经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和
工程项目经理2018工作总结及2019工作计划
工程项目经理2018工作总结及2019工作
计划
1. 完成了***建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基础基础主体施工的各项准备工作；
2. ****厂房工程建设基本完成；
对于2020年，我们将继续以安全生产、提高工程质量为重点，加强管理，转变观念，创优质品牌工程，全力推进各项工作，确保项目的高质量、高效率完成。
〈五〉在2018年，我们将按照公司的施工任务目标，加强管理，严格要求，真抓实干，认真完成公司安排的各项施工任务。
在工程质量上，我们将加强管理措施，争创国家级优质工程。
在安全文明施工上，我们将争创省级安全文明工地。
同时，我们将加强项目部施工管理，加强工作责任心，提高办事效率，为公司的建设和发展做好我们的贡献。
总的来说，我们在这个小区住宅工程中取得了良好的工程质量和进度控制成果，得到了金屋地产的奖励。
总的来说，我们在施工期间取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，例如工程进度有所滞后。
我们将继续努力，加强管理，确保工程质量和安全，达到预期目标。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。
经过一年的工作，我感到这是一个锻炼成长的过程，也是一个收获的过程，更是人生价值得到升华的时期。
在管理工程的过程中，我注重企业文化建设，将企业标志、企业精神、质量方针、服务宗旨等上墙公告，推动文明施工，
宣传企业文化。
通过这些工作，我不仅完成了自己的工作任务，还为企业树立了良好的形象。
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道路施工工程项目部2018年工作总结及2019年
工作思路
一年来，第三分公司在公司的正确领导下，全体员工以公司方针目标为中心，积极完成公司交给的各项工作任务，加强各单位部门的协调等工作。
为了更好的完成下一年度的施工任务，认真总结经验，吸取教训，现将本年度工作总结如下：
一、2018年工作亮点和创新措施
2018年第三公司对齿轮路、规划环路（环路）道路工程进行施工，今年完成的施工任务较少，只完成大部分便道施工，由于便道部分路段未及时拆迁，设计单位对排水图纸未进行详细补充，后续主路及环路无法施工，严重的影响了施工进度。
2018年工作亮点：
1、在施工中，我单位严抓文明施工工作。
现场“五牌一图”完善。
围挡每日有专人看护。
根据多年的施工经验，以及了解交通部门对施工与现状道路的要求，施工区域与现状道路配备完善的警示标志。
土方挖运阶段，我单位按哈尔滨市城市管理局的要求，构建洗车池及其配套设施。
并及时冲刷道路，对扬尘段，进行洒水降尘。
2、在施工期间对沿线地铁工程进行有效的保护，对地铁站出入口及风亭加强维护。
在土方施工前充分考虑地铁沿线土方施工可能地铁内部结构产生不利影响，与地铁施工单位一同研究土方开挖方案，采用分段分层进行土方施工，并及时填筑道路基层，确保地铁内部结构荷载稳定。
3、在施工前我单位详细统计现场障碍物，上报建设单位。
根据现场情况协助设计单位完善施工图纸，积极配合建设单位与施工区域管线产权单位完成会签工作。
二、存在主要问题和面临的挑战
本年度第三分公司全体员工付出自己的努力，虽然因外部原因导致施工进度缓慢，但自身仍然存在一些问题，我们反思总结几点原因：
1、由于一些客观原因导致施工进度较慢，现场应变能力不足，未能合理调配人工及机械设备，加大了对成本的投入。
2、在施工中对有争议与设计待定的施工部位，还是具有“等、靠、拖”的情况发生，主动性还有待加强。
三、2019年工作主要目标、重点任务和推进措施
（一）2019年工作主要目标
1、完成齿轮路道路工程施工；
2、在周边县区承揽1-2个工程，总产值在700万元左右；
3、施工安全无一切事故，施工质量合格率达到100%。
（二）2019年重点任务及推进措施
1、做好成本控制工作。
项目成本的主要部分有三个方面：一是以人、材、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。
我们将注重项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。
工费以每日消耗为控制目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工工程量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方案。
定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本。
定期进行总结分析活动，并做到以下几点：（1）不但要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理；（2）要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施；（3）坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。
做到事前预测，事中控制，事后总结。
2、确保工程进度。