员工聘用规定
公司员工聘用与解聘规定
公司员工聘用与解聘规定2023年公司员工聘用与解聘规定2023年，随着社会经济的发展和企业竞争的加剧，公司员工聘用与解聘规定变得越来越重要。
公司在聘用员工时，要符合法律法规，同时制定合理的招聘流程和标准；在解聘员工时，要遵守法律法规，同时考虑企业长远发展的战略需求。
因此，公司在聘用和解聘员工方面应该制定一套科学、严谨、公正的规定。
一、公司员工聘用规定1. 招聘流程与标准首先，公司要制定严格的招聘流程。
招聘过程中，公司需要完善的招聘程序：制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、面试、考试、背景调查、聘用、定薪等。
公司要根据企业的发展需要和招聘职位的要求，制定合理的招聘标准，如招聘的学历、专业、年龄、工作经验等。
2. 工作合同公司招聘职员后，应与职员签订书面的劳动合同。
合同应明确规定双方的权利和义务、职位、薪资、工作时间、休假制度、考核标准等。
这既能保证员工的权益，也能保障公司的合法权益。
3. 入职须知公司在员工入职时，还应告知员工相关的制度和规定。
入职须知包括公司的文化、惯例、安全注意事项、员工权利、责任和福利待遇等，旨在让员工更好地融入公司文化、熟悉公司环境、了解公司规定。
二、公司员工解聘规定1. 解聘情况公司在解聘员工时，需要考虑企业的战略需求和员工的个人情况。
企业可以采取下列情况解除合同：（1）员工在试用期内不符合招聘标准和试用期要求的；（2）员工工作态度、品行等不符合公司要求的；（3）员工因善意犯错，公司允许纠正的；（4）员工因生病、意外等原因需要离职的。
除此之外，公司解聘员工还需要遵守劳动法和合同规定，确保员工权益不受损失。
2. 解聘程序解聘员工的程序应该遵循公司的规章制度和政策，如需解除合同，应当在解除前告知员工解除的原因和程序、解除的决定、解除的起止时间和解除后的人事安置等。
同时，应经过洽谈、谈判，达成解除合同的共识。
3. 离职安置公司在解聘员工后，还要做好员工的离职安置。
公司应当制定完善的离职程序和标准，如颁发劳动证明、发放经济补偿、安排离职面谈等。
公司员工聘用管理规定
公司员工聘用管理规定1. 人力资源需求计划公司聘用员工需按照本公司人力资源需求计划，由人力资源部门提供招聘计划。
招聘计划涉及的人员需求量、职位需求、工资标准等具体内容。
2. 招聘渠道公司采取多种方式进行招聘。
主要包括以下几种： - 内部招聘：通过公司内部推荐、岗位竞聘等方式，选拔公司内已有人才。
- 社会招聘：运用网络招聘、招聘会、广告宣传等方式，选拔外部人才。
3. 招聘流程公司采用规范流程，实行科学招聘。
其主要内容包括以下几个环节：（1）职位申请招聘工作由各部门经理提出申请，总经理通过审批后，才能进行招聘。
（2）简历筛选人力资源部门对于提交的简历进行初步筛选，或借助外聘机构进行筛选。
简历符合要求的，人力资源部门将向申请人发出面试通知。
（3）面试评估面试者先进行资格审查，通过后按照计划时间进行面试，面试工作由主管部门负责。
对于面试合格者，人力资源部门将向其发放《待录用通知书》，并预约体检。
（4）体检体检由公司医院负责，体检结果符合规定标准的，将正式录用入职。
负责人力资源部门协助体检流程。
（5）入职公司根据《员工劳动合同》的具体内容为入职人员制定岗位介绍、人际关系融合等方案，确保不同岗位人员能够迅速适应公司文化，融入公司中。
4. 入职前聘用手续公司在正式录用之前需办理的手续和事项包括： - 提供真实有效的身份证明等证件。
- 身体检查、签订《雇佣合同》等法律文件。
- 交纳社保、公积金等其它法定福利保障资金。
- 公司确保新员工的工作场所、办公设备、工作岗位、薪酬标准等配备妥当，以便正式入职后能够顺利工作。
5. 聘用期满与续聘公司在用人方面严格执行职业道德准则，尽量避免解除劳动合同。
如无特殊原因，公司原则上在聘用期到期后即可转为正式员工并进行相应的管理。
聘用期到期，如达不到公司要求，可根据双方协商情况延长聘用期至不超过三个月。
若合同到期后，公司对所聘用员工的工作表现、信誉记录及职位需要有重大变化，可进行重新约定。
员工聘用管理制度内容
员工聘用管理制度内容一、总则为规范公司员工的招聘、考核、聘用和管理，提高公司的管理水平和员工的综合素质，特制定本制度。
二、招聘程序1. 招聘需经过公司人力资源部门组织，制定招聘计划。
2. 招聘广告经公司人力资源部门审核发布，招聘渠道包括但不限于公司官方网站、招聘网站、招聘会等。
3. 招聘流程包括简历筛选、面试、笔试、体检等环节，每一环节需有记录和反馈。
4. 招聘时应注意平等原则，不能因为性别、宗教信仰、民族、肤色等因素而歧视求职者。
三、员工考核1. 入职后，公司将根据员工岗位要求制定个人考核标准，并定期对员工进行考核。
2. 员工考核内容主要包括工作业绩、工作能力、团队协作等方面。
3. 考核结果将作为员工绩效评定的重要依据，对绩效不合格的员工进行相应的调整或培训。
四、员工聘用1. 入职后员工需签订《劳动合同》，明确双方的权利和义务。
2. 员工聘用形式有固定期限劳动合同和无固定期限劳动合同两种，根据员工实际情况确定。
3. 员工聘用关系解除时需提前通知对方，并按照劳动法相关规定进行处理。
五、员工管理1. 公司将对员工进行全方位的管理，包括但不限于薪酬管理、培训管理、福利管理等。
2. 公司将根据员工的实际情况定期进行绩效评定，进行调薪或晋升。
3. 公司将组织员工进行培训，提升员工的综合素质和工作能力。
4. 公司将为员工提供良好的工作环境和福利待遇，保障员工的合法权益。
六、违纪处罚1. 员工在工作中有不良行为或违反公司规定时，公司将按照相关规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、调整岗位、降职、解聘等。
2. 员工因私人行为影响公司形象或损害公司利益，公司有权进行相应的处理。
七、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释，公司员工应严格遵守。
2. 具体细则和操作流程由公司人力资源部门根据公司实际情况不断完善和调整。
3. 本制度自发布之日起生效。
以上为员工聘用管理制度的内容，公司将根据实际情况进行适当调整和修改，以确保员工管理的有效性和合法性。
人员聘用制度
人员聘用制度第一章总则第一条为规范公司人员招聘工作，促进队伍建设，提高公司整体运作效率，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有人员的招聘活动，包括全职员工、实习生等。
第三条人员聘用应本着公开、公平、竞争原则，坚决杜绝任人唯亲、徇私舞弊等行为。
第二章人员需求与计划第四条公司人力资源部门应与相关部门密切配合，了解各部门及全公司的人员需求情况，及时进行人员需求评估及制定招聘计划。
第五条招聘计划的制定应结合公司的发展战略和规划，明确各部门的需求量、需求岗位、招聘时间等。
第六条人力资源部门负责招聘计划的可行性评估，确保招聘计划与公司整体发展战略相一致。
第三章招聘程序第七条招聘工作应严格执行程序，包括拟招编制审批、岗位申报、招聘宣传、面试选拔、录用审批等环节。
第八条岗位申报应及时公布，招聘信息应真实准确，并应明确招聘岗位、资格条件、待遇等。
第九条面试选拔应公开、公平、公正进行，候选人应按照招聘要求参加相应的笔试、面试等。
第十条招聘程序应严格遵循“逐级推荐、逐级审批”的原则，确保招聘工作的合规性和效率。
第四章人员录用第十一条公司应根据招聘程序的结果，选定优秀人才，对其进行录用审批。
第十二条人员录用后，应签订劳动合同，并及时办理相关手续，确保新员工尽快融入公司工作。
第五章人员培训与发展第十三条公司应根据员工的特长和工作需求，制定培训计划，提高员工的综合素质和职业技能。
第十四条公司应建立健全的绩效考核体系，根据员工的表现和发展需求，制定晋升、奖惩等激励措施。
第六章人员离职与调配第十五条员工如有辞职、退休等情况，应提前向公司提出书面申请，并按照公司规定办理离职手续。
第十六条公司可以根据工作需要和员工个人发展情况，对员工进行内部调配或转岗安排。
第七章附则第十七条本制度由公司人力资源部门负责解释，如有疑义或需要修订，须经公司领导班子审批后方可实施。
第十八条本制度自发布之日起正式执行。
对于违反本制度的行为，公司将依法进行处理。
聘用制度员工聘用规定
聘用制度：员工聘用规定1. 聘用原则本公司的员工聘用制度是根据劳动法和公司实际情况制定的。
主要原则如下：•公平公正：聘用过程中，不歧视任何人，一律按照能力、素质和岗位要求进行评估和选择。
•兼顾长短期：公司在聘用员工时，会兼顾其能力和契合度，平衡长期发展潜力和短期需求。
•禁止内部交易：公司禁止聘用与公司内部员工关系密切的亲朋好友，以确保公正性和聘用质量。
2. 聘用流程为了保证聘用过程的透明和规范，公司设立了以下的聘用流程：2.1 发布招聘需求当公司需要招聘新员工时，人力资源部会向各部门收集用人需求，并结合公司的长期战略规划进行评估。
一旦岗位需求确定，即会发布招聘公告。
2.2 简历筛选和面试公司会根据招聘公告所要求的条件，对收到的简历进行筛选。
筛选出符合条件的候选人后，会通知其参加面试。
面试分为初试和复试两轮，通过初试的候选人将进入复试阶段。
面试的内容主要包括个人情况介绍、专业能力测试、行为面试等。
2.3 背景调查和考察对通过面试的候选人进行背景调查和考察，以确保其提供的个人资料和素质真实可靠。
公司将与之前的雇主或推荐人联系，了解候选人的工作表现和个人品德。
2.4 录用经过综合评估和考察，公司最终确定录用的候选人，并向其发出录用通知书。
录用通知书中将明确列出职位、薪资、工作地点和上班时间等条款。
3. 合同和入职手续3.1 劳动合同公司与新员工签订劳动合同是重要的入职手续。
劳动合同将明确约定双方的权利和义务，包括工资、工作职责、工作时间、休假等事项。
劳动合同中还将明确试用期的安排，以评估新员工在公司的适应度和能力。
3.2 入职手续新员工入职时，需要办理一系列的入职手续，包括但不限于以下内容：•提供有效的身份证明和学历证书等文件。
•填写个人信息表，包括个人基本信息、紧急联系人、社保公积金等信息。
•接受公司的员工手册和各项规章制度的培训。
•领取工作设备和办公用品。
4. 聘用期限与转正4.1 试用期新员工在入职后，将进入试用期。
员工聘用调动与离职管理规定
员工聘任、调动与离职管理规定1.目旳:为了规范企业员工旳聘任管理和企业内部人事调动、晋升管理以及员工离职管理, 特制定本管理规定。
2、管理规定合用范围:合用于企业员工聘任、调动以及离职事项及人员。
3.管理规定归口:本管理规定归口企业行政部, 由行政部统一管理, 各部门配合执行实行。
4.管理规定内容:4.1员工旳聘任:4.1.1聘任原则:可聘可不聘旳坚决不聘, 无才无德旳坚决不聘, 有才无德旳坚决不聘, 真正做到择才合用, 任人唯贤。
4.1.2除总经理特准聘任外, 各部门行政技术管理人员、计时人员增长编制旳, 一律填写《人员增补申请单》, 由行政经理调查必要性和可行性, 提出拟办提议, 报分管副总经理或总经理同意后, 方可办理招聘手续, 否则招聘无效。
编制内旳员工离职申请时, 行政部凭借离职申请单实行招聘。
生产一线员工由车间主任申请, 报生产部同意经生产副总经理审核后, 交行政部办理。
4.1.3招聘程序:4.1.3.1招聘方式: 内聘与外招。
根据详细岗位及聘任条件, 人事行政部提出招聘方式, 报分管领导审核确定后实行。
4.1.3.2招聘渠道: 人才交流会、中介机构、企业贴招聘启事、猎头企业、企业员工简介、网络平台招聘等。
4.1.3.3行政管理人员：公布招聘信息→甄别应聘者信息资料→发出“面试邀请函”→组织面试、复试、面谈→背景调查→成果评估。
合格者：人事行政部经理与用人部门主管会商确定, 报分管领导审核, 经总经理同意后发出“报到告知单”, 筹办岗前入职培训、签订劳动协议和后勤事宜；未录取者：应征资料归入储备人才档案。
生产一线员工：应聘人至行政部办公室报名, 由行政部签《应聘登记表》并带到生产部车间参观并参与综合考核（以操作技能为主）, 由车间主任签字并注明与否合格。
合格者经生产部经理同意后到行政部助理办理登记手续（入职填表手续）。
4.1.4试用:4.1.4.1新招人员审查合格后, 由行政部办理试用手续, 发放“员工入职须知”, 原则上试用期为1-3个月, 其中经理级为3个月, 车间主任级2个月, 一般行政职工1个月；生产一线工人试用期为7-30天；（其中3天为试岗期, 若7天内旷工或自离者, 将不予结算工资, 入职工作不满30天不结算工资）试用成绩评估优良者, 可缩短试用期。
员工聘用规定
员工聘用规定第一条为了加强本公司的员工队伍建设，提升员工的基本素质，制定以下规定。
第二条本公司的员工分为两类：正式员工和临时聘用员工。
正式员工是本公司员工队伍的核心，享受公司制度规定的各项福利待遇。
临时聘用员工指的是具有明确聘期的临时工、离退休人员以及特殊聘用人员，其待遇按照聘用合同书规定执行。
临时聘用员工在聘期满后，如愿意继续受聘，需经公司同意并与本公司签署续约合同。
无论是正式员工还是临时聘用员工，均须与本公司签订合同。
第三条本公司各级管理人员不得将自己的亲属介绍或安排到本人所管理的企业中工作。
特殊情况下，需经董事长批准，并由介绍人立下担保书。
第四条本公司各部门和下属企业必须制定人员编制，编制的制定和修改权限详见人事责权划分表，各部门和企业在招聘过程中应控制在编制范围内。
第五条当本公司需要增聘员工时，鼓励公开招聘社会上的优秀人才，也可接受内部员工的推荐。
经内部推荐的员工一旦获得聘用，推荐人必须立下担保书。
第六条从事管理和业务工作的正式员工一般必须满足下述条件(一)大专以上学历；(二)二年以上相关工作经历；(三)年龄一般在35岁以下，特殊情况不超过45岁；(四)外贸人员还必须至少精通一门外语；(五)无不良行为记录。
特殊情况人员，经董事长批准后可适当放宽有关条件，应届毕业生及复员转业军人需经董事长批准后方可考虑聘用。
第七条所有应聘人员除董事长特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过三至六个月的试用期后才可考虑聘为正式员工。
第八条试用人员必须呈交下述材料(一)由公司统一发给并填写招聘表格。
(二)学历、职称证明。
(三)个人简历。
(四)近期相片2张。
(五)身份证复印件。
(六)体检表。
(七)结婚证、计划生育证或未婚证明。
(八)面试或笔试记录。
(九)员工引荐担保书(由公司视需要而定)。
第九条试用人员一般不宜担任经济要害部门的工作，也不宜安排具有重要经济责任的工作。
第十条试用人员在试用期内待遇规定如下：(一)基本工资待遇：高中以下毕业：一等中专毕业：二等大专毕业：三等本科毕业：四等硕士研究生毕业(含获初级技术职称者)：五等博士研究生毕业(含获中级技术职称者)：六等(二)试用人员享受一半浮动工资和劳保用品待遇。
聘用员工的法律规定以及风险有哪些
聘用员工的法律规定以及风险有哪些人员招聘是组织及时寻找、吸引并鼓励符合要求的人，到本组织中任职和工作的过程，是组织运作中重要一个重要环节。
但是招聘员工应该注意一些法律问题。
下面由店铺为大家整理的内容，希望大家喜欢!聘用员工的具体的法律规定以及风险一、聘用员工的法律规定用人单位招用劳动者时，应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情况;用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明。
用人单位违反本法规定，扣押劳动者居民身份证等证件的，由劳动行政部门责令限期退还劳动者本人，并依照有关法律规定给予处罚。
用人单位招用与其他用人单位尚未解除或者终止劳动合同的劳动者，给其他用人单位造成损失的，应当承担连带赔偿责任。
用人单位违反本法规定，以担保或者其他名义向劳动者收取财物的，由劳动行政部门责令限期退还劳动者本人，并以每人五百元以上二千元以下的标准处以罚款;给劳动者造成损害的，应当承担赔偿责任。
用人单位招用劳动者，不得扣押劳动者的居民身份证和其他证件，不得要求劳动者提供担保或者以其他名义向劳动者收取财如实物。
二、聘用员工法律风险1、在招聘员工时用人单位未履行如实告知义务的法律风险由于劳动合同法规定用人单位在找用劳动者时就涉及劳动者切身利益事项的如实告知义务，如果用人单位在招用劳动者时，没有告知或不如实告知劳动者有关工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情况的，就有可能构成欺诈。
按照劳动合同法第二十六条规定：以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的，劳动合同无效。
第三十八条规定：用人单位以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的，致使劳动合同无效的，劳动者可以解除劳动合同。
第四十六条规定：劳动者依照本法第三十八条规定解除劳动合同的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿。
公司单位员工聘用规定
公司单位员工聘用规定1. 引言本文旨在明确公司单位员工聘用的相关规定，以维护公司的人力资源管理的公平性和合法性。
本规定适用于公司所有职位的员工聘用，包括正式员工和临时员工。
2. 职位招聘2.1 招聘需求确认在开展招聘之前，各部门应向人力资源部门提出申请，并详细描述所需职位的职责、任职要求和预期业绩等。
人力资源部门负责与部门负责人进一步沟通并确认招聘需求。
2.2 招聘渠道公司将通过以下渠道进行员工的招聘：•外部招聘网站：包括但不限于智联招聘、前程无忧等；•校园招聘：定期参与大学或技术学院的校园招聘；•内部员工推荐：鼓励现有员工推荐合适的候选人；•中介机构：根据实际情况，委托人力资源相关中介机构进行招聘。
2.3 招聘流程招聘流程如下所示：1.职位发布：将招聘信息通过招聘渠道发布；2.简历筛选：根据招聘要求，对收到的简历进行筛选；3.面试评估：对初步筛选的候选人进行面试和评估；4.录用决策：根据面试评估结果，确定录用人选；5.发放录用通知：向录用人发送录用通知，并进行后续入职手续。
3. 聘用流程3.1 签订聘用合同公司将与新员工签订聘用合同，明确双方的权益和责任。
聘用合同内容应当包括但不限于以下方面：•员工基本信息：包括姓名、身份证号、联系方式等；•职位信息：包括职位名称、职责描述、薪酬待遇等；•工作地点：提供明确的工作地点；•工作时间：规定工作时间、休假制度等；•隐私保护：保护员工个人隐私的相关规定；•合同期限：明确合同的起止日期。
3.2 员工入职手续新员工入职时，需完成以下手续：•填写入职表格：包括个人信息、紧急联系人、银行账户等；•提供入职材料：包括身份证明、学历证书等；•办理社保和公积金：确保员工的社保和公积金正常缴纳；•发放员工手册：向新员工提供公司相关规章制度的详细说明。
3.3 员工培训和适应期新员工入职后，公司将提供相关培训和指导，以帮助他们尽快适应工作环境和工作任务。
适应期一般为三个月，期间公司将评估员工的工作表现和适应能力。
员工聘用及解聘的管理规定_员工解聘管理规定
员工聘用及解聘的管理规定_员工解聘管理规定一、员工聘用管理规定1. 招聘程序：（1）公司将根据业务需要，并遵循公平、公正、公开的原则进行招聘。
（2）招聘部门需提供招聘需求、人员要求等相关信息，由人力资源部门拟定招聘计划。
（3）发布招聘信息：公司将通过官方网站、招聘网站等途径发布招聘信息，吸引优秀人才。
（4）简历筛选：对申请人递交的简历进行筛选，初选适合的候选人。
（5）面试：邀请候选人进行面试，考察其专业能力、沟通能力等。
2. 员工入职：（1）公司将核实候选人的个人信息及相关资质证明，签订劳动合同。
（2）进行入职培训，使员工尽快适应工作。
（3）颁发员工工作证，规范员工个人信息。
3. 员工合同管理：（1）员工签订试用期合同，试用期最长不超过六个月。
（2）公司保障员工权益，规范劳动关系，签订有关劳动合同。
（3）合同到期前需提前与员工沟通，确定是否续约。
4. 员工晋升：公司将根据员工的工作表现、绩效评估等因素，确定是否给予晋升机会。
晋升程序需透明公平，确保员工权益。
5. 员工离职：（1）员工如需辞职，需提前一个月书面告知公司，并按照公司规定程序办理。
（2）公司将为辞职员工提供完备的离职交接及福利安置。
二、员工解聘管理规定1. 辞退程序：（1）公司将对员工提出书面辞退申请进行核实，调查相关情况。
（2）公司应依据公司规定及相关法律法规，确定是否解聘员工。
（3）解聘决定需由部门经理及人力资源部门共同签字批准。
2. 解聘通知：（1）解聘员工需向员工提供书面解聘通知，明确解聘原因、解聘时间等信息。
（2）公司将与解聘员工进行解聘协商，协商内容应公平合理。
3. 离职手续：（1）公司将为解聘员工提供明确离职手续，如领取工资、社保、离职证明等。
（2）公司将对解聘员工进行离职交接，确保工作过程的顺利进行。
4. 解聘赔偿：（1）公司应按照相关合同规定及法律法规，向解聘员工支付相应的经济补偿。
（2）公司将为解聘员工提供法律咨询服务，确保员工权益得到保障。
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员工聘用规定
第一条招聘规定
1、聘用原则：本公司聘用员工以适应本公司业务需要为原则，任用以内部晋升、调任为优先考虑。
经资历审查、业务考核合格后，由公司办公室依人事程序办理入职手续。
2、录用条件：经审查、考核合格者均可列入拟录取人员，但有下列情况之一者不得录用：
——有犯罪行为者，通缉在案者；判处有期徒刑，尚在服刑者。
——被剥夺公民权利者；未满16周岁者（国家无就业许可限制除外）。
——有欺骗、隐瞒行为者；酗酒、吸毒者。
——经公司指定医院体检不合格者（国家有规定不受就业限制除外）。
——不具备政府规定的就业手续者。
——与其他单位劳动关系尚未解除，曾被其他单位、本公司开除或未经批准擅自离职者。
——亏空、拖欠公款尚未清还者。
——工作能力不胜任岗位职责，达不到工作要求者。
——应聘者与原单位存在有竞业限制期限尚未解除者。
——不如实递交应聘资料者。
——公司规定其他不符合录用条件者。
第二条合同签订
新入职人员自报到之日起，经试用期满考核合格后方可聘为正式员工；公司自用工之日起即与员工建立劳动关系，并自用工之日起一个月内与员工订立书面劳动合同。
第三条试用期规定
新入职人员原则上需经6个月试用期。
员工在试用期期满后，经考核不能达到公司要求的，直接辞退。
如果员工在试用期中请假，则试用期需随之顺延。
公司视员工工作表现有权适当延长或缩短试用期。
新入职人员有下列情况之一的，公司可将予以辞退,并不给予任何补偿：
——根据岗位综合考核标准，考核确实不能胜任工作者。
——试用期内有重大过失及责任事故者。
——试用期内有旷工现象者。
——试用期一个月内迟到、早退累计超过3次（含3次）者；脱岗1次者。
——试用期内经调查发现提供的个人资料不真实，有欺骗公司行为的。
——发现员工入职时有隐瞒本章第一条“招聘规定”中第2款录用条件规定的。
——试用期内与其他用人单位存在劳动纠纷，对完成本公司的工作任务造成严重影响或经公司提出拒不改正的；或同时与其他用人单位建立劳动关系的。
——违反劳动合同规定，情节严重，构成辞退条件者。
——患有严重传染病或疾病，有碍工作或公共卫生者。
——其它应予辞退之事实者。