岗位绩效工资考核标准
医院岗位绩效工资考核标准
护理岗位绩效工资考核标准
科室：月份：
备注：不能具体量化的工作按好、中、差三个档次考核，按100%、80%、60%、乘以每项分值，为最后得分。
考核组长：考核组成员：考核时间：
医技岗位绩效工资考核标准2017版
科室：科室负责人签字：平均得分：备注：不能具体量化的工作按好、中、差三个档次考核，按100%、80%、60%、乘以每项分值，为最后得分。
考核组长：考核组成员：考核时间：
药剂岗位绩效工资考核标准2017年
科室：科室负责人签字：平均得分：备注：不能具体量化的工作按好、中、差三个档次考核，按100%、80%、60%、乘以每项分值，为最后得分。
考核组长：考核组成员：考核时间：
麻醉科岗位绩效工资考核标准2017年科
室负责人签字：平均得分：
备注：不能具体量化的工作按好、中、差三个档次考核，按100%、80%、60%、乘以每项分值，为最后得分。
考核组长：考核组成员：考核时间：
供应室岗位绩效工资考核标准2017（100分）
科室：月份：
备注：不能具体量化的工作按好、中、差三个档次考核，按100%、80%、60%、乘以每项分值，为最后得分。
考核组长：考核组成员：考核时间：。
绩效工资考核标准
绩效工资考核标准
1.根据公司对各岗位在工作能力、技能、责任、强度及对公司的贡献度等方面的不同要求，确定不同等级的岗位工资标准。
2.公司为了公平、公正、公开的原则对在职员工实施绩效考核。
3.绩效考核目的是为了提高公司业绩充分发挥个人的潜质，创造劳动价值。
4.绩效考核分为四个档次：标准、优、良、佳；
5.绩效考核基础标准70分为及格、71-80分为优、81-90分良、91分以上为佳；
6.绩效考核每个基础点标准是：
6.1.71分-80分每增加一个基础点为20元；
6.2.81分-91分每增加一个基数点为30元；
6.3.91分以上每增加一个基数点为50元；
6.4.连续3个月没有达到70分（不含70分）标准基础点的，公司将给予劝退该员工；6.5.没有达到70分（不含70分）以下的每下降一个基础点扣50元；
6.6.基础点考核项目占比划分：
业绩占60%、服务15%、质量10%、卫生10%、业务知识5%
绩效评定标准。
二级岗位绩效工资标准
二级岗位绩效工资标准
二级岗位绩效工资标准通常由企业根据员工的工作表现、岗位职责和
企业的业绩目标来制定。
以下是一些常见的制定二级岗位绩效工资标准的步骤：
1.确定绩效工资的考核指标：通常，绩效工资的考核指标会与企业的战略目标相一致，包括工作任务完成情况、工作质量、团队合作能力、创新能力等。
同时，也会考虑到员工的个人因素，如工作经验、学历等。
2.确定绩效工资的考核周期：考核周期可以根据企业的实际情况来定，一般可以选择季度、半年度或年度考核，以确保绩效评估的及时性和准确性。
3.制定绩效工资比例：根据岗位层级、工作成绩等，制定相应的绩效工资比例，以激励员工提高工作绩效。
4.确定基础绩效奖的标准：基础绩效奖是指根据员工完成工作任务的情况给予的奖金，是一种基本激励措施。
制定基础绩效奖的标准需要考虑企业的需求和员工的实际情况，一般可以根据员工的绩效等级和工作贡献来确定不同级别的奖励金额。
5.确定绩效工资的发放频率：基础绩效奖的发放频率可以根据企业的实际情况来定，常见的有月度、季度或年度发放。
及时的发放奖金可以增强员工的获奖动力和满意度。
总之，二级岗位绩效工资标准需要根据企业的实际情况来制定,要确
保公平、公正、公开和可操作性。
通过合理的绩效评估和激励机
制，可以提高员工的工作积极性和工作质量，推动企业的发展。
绩效考核的标准及公式参考
绩效考核的标准及得分计算公式一、考核打分标准1) 量化目标考核打分计算标准1、A 、B 、C 、D 四个考核标准等级的得分系数分别为４、３、２、１。
2、实际完成值低于D 级标准的按0分计算；3、实际完成值在Ａ级标准以上的，按４分计算；4、当实际完成值在Ａ－D 级之间时，采用如下线性方法计算得分系数。
3+3-2-4、 根据考核项的得分系数，乘以考核项的权重，即为员工考核项实际得分。
各个考核项得分相加，即为员工岗位考核得分。
标准等级 对应分值 非量化类目标等级描述A４超额完成工作目标或为公司创造出超值价值，有【B 点值—实际值】 （实际完成值在C —B 点值之间）【B 点值—C 点值】【C 点值—实际值】 （实际完成值在C —D 点值之间）【C 点值—D 点值】得分系数 【实际值—Ｂ点值】（实际完成值在A—B 点值之间） 【A 点值—B 点值】二、绩效工资计算办法：实发绩效工资 =应发绩效工资×K个人其中，K个人为本人绩效考核系数，具体见下表。
三、绩效考核工作的思路：1)自上而下：如条件允许，先做副总级，再做部级，依次推行。
2)管理连带责任：对于一些考核指标，直接责任人按直接责任比例考核，而对于管理人员（部级及以上干部），承担考核指标中的连带管理责任，责任比例由副总确定。
3)责任界定与分摊：按照各司其职、各负其责的原则，各部门领导，负责相关的责任界定工作，界定责任人和责任比例。
如有异议，可向上级领导申诉，直至分管副总。
对于一些无法明确界定的责任，则由相关责任部门分担。
4)绩效与罚款：绩效考核，是对于员工工作的关键业绩指标的一种量化的评价，它不是万能的，不能够解决所有的问题，因此，还需要辅之以另外的方式进行考核，但绩效考核绝对不能等同于日常的罚款。
5)工作规范的建立：要推行绩效考核，保障数据的客观真实性是一个关键问题，所以，需要改变公司以往工作不规范、较随意的做法，通过制度建立工作规范，通过工作规范，完善各类考核数据的来源，通过工作检查，保障工作规范的实施。
绩效工资计算方案
-年度目标达成情况（40%）
六、绩效工资发放
1.月度绩效工资发放：每月底前，根据月度绩效考核结果，计算并发放月度绩效工资。
2.季度绩效工资发放：每季度结束后，根据季度绩效考核结果，计算并发放季度绩效工资。
3.年度绩效工资发放：年度结束后，根据年度绩效考核结果，计算并发放年度绩效工资，不参与月度、季度、年度绩效考核。
2.员工因特殊情况（如产假、病假等）无法参与绩效考核的，按照公司相关规定执行。
八、方案的实施与监督
1.本方案由人力资源部门负责解释、实施和监督。
2.本方案自颁布之日起生效，如有调整，以公司最新公告为准。
3.员工应严格遵守本方案规定，如有违反，公司将依据相关规定予以处理。
（2）工作态度（30%）：同月度考核。
（3）工作业绩（40%）：考核员工在年度内完成的工作目标及对公司业务的贡献。
六、绩效工资发放
1.月度绩效工资：每月底前，根据当月绩效考核结果，发放月度绩效工资。
2.季度绩效工资：每季度末，根据季度绩效考核结果，发放季度绩效工资。
3.年度绩效工资：每年底，根据年度绩效考核结果，发放年度绩效工资。
九、附则
1.本方案旨在保障员工合法权益，提高工作积极性，促进公司可持续发展。
2.本方案的实施过程中，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
3.公司鼓励员工为本方案提供宝贵意见和建议，共同完善薪酬激励机制。
五、绩效考核体系
绩效考核分为月度、季度和年度三个层面，每个层面包含不同的考核指标和权重。
1.月度绩效考核
-工作质量（30%）
-工作态度（30%）
-工作效率与成果（40%）
2.季度绩效考核
-工作质量（30%）
秩序部绩效工资考核标准细则
秩序部绩效工资考核标准细则一、岗位绩效考核标准（一）、班长1、下级绝对服从上级，不服从领导管理安排的扣10元/次。
2、组织本班提前15分钟做好岗前准备工作，到达指定地点集合，检查仪容仪表、提工作中注意的事项等，未做到扣10元/次。
3、未检查当班期间工作中的岗位情况，发现违规或不规范未作出相应的处理，队员或业主反映的问题未及时按流程处理或处理不了未及时上报的扣20元/次。
4、工作中各级领导检查当班期间发现问题，班长未及时改进的受连带责任扣20元/次。
5、工作中未起模范作用、未做好言传身教、规范工作行为、未做好值班记录或考勤记录扣20元/次。
6、对业主、同事粗暴或无礼貌接待扣10元/次。
7、未做好其他临时性的工作视情节扣10—50元/次。
8、交接班期间未督促各岗队员对相关物品检查，接班后发现物品不齐或损坏的自行解决，交班队员们概不负责，并不得与其他人员或班长争吵，如发现视情节处以10—50元/次的罚款。
（二）队员1、交接班时间，未按规定到达指定地点集合扣10元/次。
（特殊情况除外）2、损坏对讲机自行负责，值班期间保持对讲机电量充足，相互呼应及时有效，对讲机和内部电话里面不讲粗话，发现扣10元/次。
3、交接班不清楚，岗亭内卫生打扫不干净，扣当值班责任人10元/次，4、巡逻不到位，处理问题不及时的扣20元/次，造成后果另计。
5、值班记录簿清楚、不详细、记录本上乱写乱画、损坏记录的扣20元/次。
6、串岗、睡岗、脱岗扣50元/次，本月夜补取消，情节严重或不服从管理者直接开除，7、遭投诉属实扣扣20元/次。
造成损失另计，8、与服务对象发生口头或肢体冲撞属自己本身原因的直接开除，造成后果另计。
9、夜晚岗亭内不得关灯，如有违反属严重过失扣20元/次。
10、上班期间不安规定着装扣20元/次，班长连带责任10元/次。
11、每月休息只能单天休，特殊情况写报告备档，如未写备档报告的第二天休息按旷工处理，旷工一天扣本月的三天工资，12、每月定于5号开秩序部全体大会，如遇双休或其他特殊情况另行通知，无故不参加扣20元/次。
事业单位绩效工资标准
事业单位绩效工资标准普通企业员工的工资组成一般都是基本工资+绩效工资，事业单位也一样，也会进行绩效考核，然后根据绩效考核结果来确定绩效工资，那么，事业单位绩效工资标准是怎样的？事业单位职工的工资构成是什么？下面请看法律快车小编为您介绍：一、事业单位绩效工资标准绩效分基础性绩效和奖励性绩效，这两者之间有比例，一般是70%-30%或60% -40%.基础性绩效中有岗位津贴和生活补贴两部分，奖励性绩效考核发放，一般年底发。
岗位工资和薪级工资国家有具体的套改标准，分管理、专业技术、工勤三类岗。
绩效工资=基础绩效+奖励绩效基础绩效占绩效工资的70%;奖励绩效占30%二、事业单位职工的工资构成公务员、事业单位工作人员的工资由四个方面构成：一是基本工资，二是津贴，三是补贴，四是奖金。
1、基本工资，即职务工资和级别工资，是工资结构的主体，也是确定公务员退休金、抚恤金等项目的主要依据。
2、津贴由地区津贴和岗位津贴构成，其中地区津贴又包括地区附加津贴和艰苦边远地区津贴。
3、公务员的补贴制度还在改革之中，有待将来的配套法规作出具体规定。
4、奖金实际上是指公务员的年终一次性奖金，凡在定期考核中被确定为优秀、称职的公务员均可享受。
三、事业单位考核基本标准规定1、职员考核各等次的基本标准是：优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，有改革创新精神，成绩突出。
合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。
不合格：政治、业务素质较低，组织纪律较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误。
2、专业技术人员考核各等次的基本标准是：优秀：拥护党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规各项规章制度和职业道德，工作责任心强、勤奋敬业，专业技术能力强或提高快，工作有创新，在科研、教学、业务技术工作中成绩突出。
河南省绩效工资标准表
河南省绩效工资标准表河南省绩效工资标准表是对河南省各级机关、事业单位和企业单位实行绩效工资管理的基础，是评价和激励各级单位和广大公务员、事业单位工作人员的重要依据。
本标准表的制定，旨在科学、合理地确定绩效工资的计发标准，激励广大公务员和事业单位工作人员不断提高工作业绩，增强服务意识和责任意识，推动工作实效。
下面将详细介绍河南省绩效工资标准表的相关内容。
一、绩效工资的基本概念。
绩效工资是指按照绩效工资管理规定，根据公务员和事业单位工作人员在一定时期内取得的工作业绩和工作表现，给予的一种奖励性报酬。
绩效工资的核发，要根据绩效工资考核结果和工作绩效情况，按照规定的标准和程序进行核定和支付。
二、绩效工资的计发标准。
1. 绩效工资的计发标准应当符合国家规定，并结合本地区实际情况进行制定。
绩效工资的计发标准应当科学、合理，能够激励广大公务员和事业单位工作人员努力工作、奋发向上。
2. 绩效工资的计发标准应当与工作业绩和工作表现挂钩，对于工作业绩突出的个人应当给予相应的奖励，对于工作业绩一般的个人则给予一定的基本奖励。
三、绩效工资的计发方式。
1. 绩效工资的计发方式应当公开、公平、公正，遵循绩效工资管理的相关规定，确保广大公务员和事业单位工作人员的合法权益。
2. 绩效工资的计发方式应当注重绩效考核的客观性和公正性，避免出现主观评价和随意性，确保绩效工资的计发真实可靠。
四、绩效工资的管理和监督。
1. 绩效工资的管理应当建立健全的制度和规定，明确各级单位的责任和权利，加强对绩效工资的监督和检查，确保绩效工资的合理、公正、公开。
2. 绩效工资的管理和监督应当加强对绩效工资计发标准的执行情况的检查，对于违反规定、滥发奖金等行为要进行严肃处理，确保绩效工资的管理制度得到有效执行。
五、绩效工资的意义和作用。
绩效工资的正确认定和计发，对于激励广大公务员和事业单位工作人员积极工作、提高工作绩效具有重要意义。
绩效工资的合理设置和管理，能够有效地推动各级单位的工作实效，提高服务质量，增强公务员和事业单位工作人员的责任感和使命感。
员工绩效工资考核评分
员工绩效工资考核评分
本公司根据年度员工工作绩效实施工资考核评分。
考核评分标准如下:
一、绩效目标完成度
(1)目标完成100-120% ,该项得分为5分
(2)目标完成80-100%,该项得分为4分
(3)目标完成60-80%,该项得分为3分
(4)目标完成50-60%,该项得分为2分
(5)目标完成50%以下,该项得分为1分
二、工作质量
(1)工作质量和效率连续3个月优秀,该项得分为5分
(2)工作质量和效率连续2个月优秀,该项得分为4分
(3)工作质量和效率连续1个月优秀,该项得分为3分
(4)工作质量和效率一般,该项得分为2分
(5)工作质量和效率不佳,该项得分为1分
三、工作态度
(1)工作积极主动,帮助团队解决问题,该项得分为5分
(2)工作积极协作,帮助解决一定问题,该项得分为4分
(3)工作积极度一般,态度认真,该项得分为3分
(4)工作积极度偶尔差,该项得分为2分
(5)工作态度消极,该项得分为1分
以上3项考核平均分数乘以对应薪资提成系数进行加成或减成。
通过考核评分确定本年度的绩效工资。
员工绩效工资考核评分表
员工绩效工资考核评分表
一、考核对象:本公司所有在职员工(不包括临时工)
二、考核时间:每年1-12月
三、考核内容及得分标准:
1. 工作质量:完全正确90分,基本正确80分,有错失70分,严重错失60分以下。
2. 工作量:按月完成工作量140%及以上90分,按月完成工作量120%-139% 80分,按月完成工作量100%-119% 70分,按月完成工作量少于100% 60分以下。
3. 业务能力:已熟练掌握工作90分,基本掌握工作80分,处于学习阶段70分,学习能力差60分以下。
4. 工作态度:积极主动热情90分,较为积极80分,一般70分,不重视工作态度60分以下。
5. 出勤情况:无事假90分,少于2天假80分,2-4天假70分,4天以上假60分以下。
四、考核方式:部门主管对直接员工进行考核,同时采集同事反馈意见,综合考核得出最后得分。
五、得分标准:90分以上为优秀,80-89分为良好,70-79分为一般,69
分以下为需改进。
六、考核结果对工资的影响:
1. 优秀额外奖励2个月工资。
2. 良好额外奖励1个月工资。
3. 一般保持当月工资不变。
4. 需改进扣减1个月工资。
七、本表于2022年1月1日起执行。
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岗位绩效工资考核标准
一、工作质量
工作质量是岗位绩效工资考核的重要指标之一。
员工在工作中需要严格遵守工作规范和流程，确保工作成果的质量和准确性。
考核标准包括：
1. 工作成果符合预期目标，无重大失误或错误。
2. 工作成果符合相关标准和规范，能够满足客户需求。
3. 工作成果能够得到客户和同事的认可和好评。
二、工作效率
工作效率是衡量员工在工作中完成任务的速度和效率的重要指标。
考核标准包括：
1. 员工能够按时完成工作任务，不延误工作进度。
2. 员工能够高效利用工作时间，提高工作效率。
3. 员工能够主动承担工作任务，积极配合团队工作。
三、团队协作
团队协作是岗位绩效工资考核的重要指标之一。
员工需要具备良好的团队合作精神，能够与同事和团队成员保持良好的沟通和协作。
考核标准包括：
1. 员工能够积极参与团队讨论和决策，提出建设性意见和建议。
2. 员工能够主动与同事和团队成员分享知识和经验，促进团队成长。
3. 员工能够积极帮助同事解决问题和困难，提高团队整体效率。
四、创新能力
创新能力是衡量员工在工作中能够提出新的想法和解决方案的重要指标。
考核标准包括：
1. 员工能够提出新的想法和解决方案，为团队带来新的思路和方法。
2. 员工能够积极学习和掌握新知识、新技术，提高自身能力和素质。
3. 员工能够将所学知识和技能应用到实际工作中，提高工作效率和质量。
五、职业道德
职业道德是岗位绩效工资考核的重要指标之一。
员工需要具备良好的职业道德和操守，能够遵守公司规章制度和行业规范。
考核标准包括：
1. 员工能够遵守公司规章制度和行业规范，不违反职业道德和操守。
2. 员工能够保守公司机密和客户信息，不泄露公司和客户机密。