公司年度培训总结精篇十篇十篇
公司培训总结报告范文10篇
公司培训总结报告范文10篇公司培训总结报告范文 1转眼间，20xx年已悄然走来，XX年，综合办培训围绕公司经营目标，在公司的领导关心和帮忙下，在全体员工的不懈努力下，圆满完成了全年的培训任务。
为了总结经验，寻找差距，现将一年来的工作总结向如下：一、培训工作状况：XX年综合办培训与其他部协作共举办了员工培训二十期以上，共四百多人人次参加，每届培训合格率达90%以上，基本到达了目标要求；（其中包括全公司员工消防知识，消防实战练习）。
二、培训工作分析：1、XX年的培训工作比起XX年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了必须的增长幅度。
一是：对一线操作人员开展技能培训，做到持证上岗；对管理人员进行现代管理理念和管理方法的培训；二是：全员培训，对所有员工进行安全教育、法律法规教育、企业文化构建与团队协作教育与培训；三是：脱产和半脱产培训，学校将参培人员送到其它培训机构或规模企业，理解创新思想和技术提高培训。
2、完整了培训计划：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。
综合办建立了职工学校，利用职工学校平台，在总结了以往的培训经验基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训资料全面性，提升了培训工作的制度化管理。
3、不断改善培训方式，用心探索新的培训模式：XX年的培训工作，我们主要采取幻灯片、理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快掌握相关知识，在投入工作。
三、培训工作存在的问题与不足：1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好与学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性。
2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的采取“上面讲，下面听‘形式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训的效果。
3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的1个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。
公司培训学习年度总结(6篇)
公司培训学习年度总结一、让新人在实践中成长南天招聘的应届毕业生本身都具备良好的潜质和知识积累，缺乏的主要是实际工作经验。
在____年以前，公司的招聘人数不多，一般都是采用直接进入项目组，以师傅带徒弟的方式进行培训。
但是随着公司规模的不断扩大和管理的规范化，对人才的需求不断增加，这种方法已不能满足公司发展的需求。
于是公司积极调整培训策略，展开岗前培训。
除了在课程培训过程中的实战练习，还在培训后增加了对学员能力的全面评估。
充分挖掘新员工潜力，为今后的实际工作打好基础。
公司分析每年新员工的培训总结，发现能胜任工作的新员工最少需要具备三方面的素质：技能、过程能力和知识。
1.技能，即实际开发工作中的编程语言、数据库、操作系统等的实际运用，以及需求理解、需求分析、详细设计理解、测试等。
2.过程能力，一个项目的开发，必须有一定的过程，新员工只有具备项目开发的过程能力，才能使工作更有效。
3.知识，一方面是指项目的各个模块和环节的知识，另一方面是业务领域知识，这类知识随项目的不同而不同。
其中，业务领域知识的培训难度最大，它要求案例练习与实际项目极度贴近，既有真正的业务背景，又有真正的客户需求。
通过真实案例教学和培训，使新员工尽快具备快速理解行业知识、业务知识和客户需求的能力。
同时，真实案例的项目锻炼还能加强新员工对技能、过程能力和知识的综合理解和掌握。
培训以外，南天还为新员工设置了严格考核，进一步确定每个员工哪些方面经培训后掌握得比较好，哪些方面还要进一步提高。
不仅实现了人才培养，也能甄别人才，进而各展所长，物尽其才。
新员工也能藉此发现自己的优势和劣势，明确今后的努力方向。
二、____年春季新员工培训成果总结以上培训经验，公司开展了____年度新员工集中培训。
培训方式包括集中和分部门授课、笔试和上机考核、团队活动等。
培训管理遵从项目开发的管理过程，由具有开发及质量保证经验的专业教师做整体项目负责人。
培训流程分为三个方面：培训前期，主要对新员工能力进行初期评估，确认培训的关键内容。
公司培训年终工作总结（精选17篇）
公司培训年终工作总结（精选17篇）公司培训篇120xx年是实业深化改革、稳定发展的一年，也是xx公司迅速发展壮大的一年。
公司的发展与员工专业知识、服务技能和职业素养的提高是息息相关的。
公司领导对于培训工作极为重视，对于培训工作的作业方向和作业内容，给予了非常明确的指示。
20xx年，综合办公室按照ISO9001质量管理体系文件《培训工作作业指导书》(GCWY6.01-01)要求，积极组织实施员工培训。
主要完成了以下几个方面的培训工作内容：一、按照员工入职时间长短和不同岗位专业知识技能掌握程度，制定不同的培训计划并组织实施。
1、对新入职员工，组织实施入职培训。
培训内容包括：1)公司概况、经营理念、组织结构、职业道德、员工手册、物业管理基础知识、沟通技巧、服务礼仪、物业实景参观，此方面培训工作由综合办公室培训讲师进行。
2)工程基础知识、品质基础课程、安全教育、消防知识、急救常识等方面培训由综合办公室组织公司相关部门专业技术人员进行。
入职培训结束，安排一次考试，检验培训效果。
考试结果和员工在以后工作中表现出来的职业素养和专业技能，证明培训效果是明显的。
全年共组织入职培训5批，160人次。
培训签到率100%，培训考核率100%，培训合格率100%。
2、实施试用期将满的员工的强化培训。
主要内容有：讨论工作中的收获或疑问并释疑、强化公司理念与顾客沟通技巧、物业管理法规等。
具体培训内容包括：物业法规基础知识、投诉处理案例分析、优质客户服务、职业化培训、品质管理基础知识等方面，由综合办培训讲师协同相关技术人员进行。
全年共组织强化培训5批，165人次。
培训率为100%，培训考核率100%，培训合格率100%。
3、组织实施在职培训。
各部门负责人负责制定本部门的培训计划、课程设计、组织实施、效果评估等工作。
在职培训主要内容为岗位服务技能、员工思想教育。
综合办对落实情况进行监督。
各部门不定期对本部门的人员进行在职培训，培训签到率75%，培训考核率80%，培训合格率80%。
公司培训工作总结15篇
公司培训工作总结15篇公司培训工作总结1__x年，按照公司(局)的整体部署，结合我公司矿井建设的基本需求，在公司(局)人力资源部和安全监察部关心与指导下，我公司进一步加强了职工培训工作力度，由公司人力资源部会同各部门、各项目施工单位管理，有条不紊地开展了职工教育培训工作。
现就全年培训工作总结汇报如下：一、教育培训工作基本情况今年以来，公司人力资源部完善员工教育培训制度，促进培训有效开展。
本着“干什么、学什么,练什么、比什么”的原则，始终坚持“向培训要素质，以素质促发展”的培训方针，不断完善各种培训制度，逐步实现培训工作的科学化、规范化、制度化，确保培训时间、人员、内容和效果的稳定性、有效性、实用性，确保安全培训取得实实在在的效果。
截至__x年12月14日，我公司共有245人次参加由集团公司、澄合培训中心、社会职能部门和本公司等举办的各类培训42项，使用培训经费86945元。
培训范围涉及矿长(副矿长)、安全生产管理人员、工程类专业技术人员的安全资格培训，新员工入井培训、人力资源、档案管理、党纪政纪、冬季三防、驾驶员安全行驶教育培训等多个方面。
二、职工教育培训主要工作完成情况截止__x年12月14日，公司已组织和参与培训42场次，参培人员245人次，占到公司总人数的500%。
其中，安全资格证培训(复训)6期，共培训13人次(矿长2人次、副矿长7人次、管理人员4人次);新工人安全技术培训1期，培训14人，为14人办理了入井资格证;涉爆企业安全管理人员安全资格培训2期，共培训4人次;通风系统培训1期，培训3人次;公司自培10期，培训175人次;其他培训22期，培训40人次。
2.积极协助施工单位搞好教育培训工作截止__x年11月30日，公司积极协助施工单位组织参与培训，多次邀请澄合培训中心为施工单位进行新工人安全技术培训，共培训220人，为220人办理了入井资格证。
仅__x年给施工单位发放培训通知次，培训包括各工种。
企业年度培训总结范文9篇
企业年度培训总结范文9篇第1篇示例：随着企业竞争日益激烈，员工的培训已经成为企业发展中不可或缺的一环。
每年的企业年度培训总结是对整个员工培训工作的一次全面梳理和总结，也是对培训成果的检验和评估。
在这里，我们不仅要回顾过去一年的培训工作，更要总结经验、找出问题、明确方向，为未来的培训工作提供有益的借鉴。
以下是对今年度企业年度培训总结的一份范文。
一、培训概况今年，我们公司共举办了10期员工培训，涵盖了销售技巧、沟通技巧、团队协作、领导力等多个方面。
培训涉及的员工群体广泛，包括销售人员、行政人员、技术人员等，共计参与培训的人数达到200人。
培训时间安排合理，内容丰富多样，得到了员工们的广泛好评。
二、培训成果通过今年的培训，员工们的工作技能和综合素质得到了明显提升。
销售人员的销售业绩有了较大幅度的增长，团队协作能力和沟通技巧也得到了明显的提高。
员工的工作积极性和归属感也得到了增强，整体氛围更加融洽和和谐。
三、存在问题在培训过程中，我们也发现了一些问题。
首先是培训内容的更新和针对性不够，导致部分员工反馈培训内容有些过时。
其次是培训效果评估机制不够完善，无法很好地反映出培训成果。
培训时间安排和培训方式也有待进一步的改进。
四、改进措施针对存在的问题，我们制定了以下改进措施：一是加强培训内容的更新和针对性，结合公司实际情况，不断优化培训内容，确保员工接受到最新、最实用的知识和技能。
二是完善培训效果评估机制，建立定期的评估机制，及时发现问题并进行调整。
三是优化培训时间安排和培训方式，更加灵活地安排培训时间，多元化地采用线上和线下相结合的培训方式，满足不同员工的需求。
五、展望未来未来，我们将继续致力于提升员工的综合素质和工作能力，不断完善培训体系，使员工在不断学习中不断成长。
我们还将加强内部员工交流和外部资源整合，为员工提供更广阔的学习平台，激发潜能，实现共同成长。
今年的企业年度培训总结表明了我们在员工培训方面取得的积极成果和取得的进步。
企业培训年度总结6篇
企业培训年度总结6篇第1篇示例：企业培训年度总结随着市场竞争日益激烈和技术发展的不断推陈出新，企业培训已成为企业发展中不可或缺的一环。
每年的企业培训计划都是企业发展的重要组成部分，经过一年的培训工作，应该进行总结和评估，为明年的培训工作提供指导和借鉴。
本文将就本企业2019年的培训工作进行总结，以期为2020年的工作提供参考。
一、培训课程在2019年的培训工作中，我们邀请了一批经验丰富的外部专家，结合内部员工的实际需求设计了一系列针对性强、实用性高的培训课程。
这些课程涵盖了企业管理、市场营销、团队建设、沟通技巧等方面，使员工能够全面提升自己的专业能力和综合素质。
在培训课程的选择和设计上，我们注重与企业发展战略相结合，确保培训内容与企业实际需求保持一致。
二、培训形式为了提高培训的效果，我们在培训形式上进行了创新尝试。
除了传统的课堂培训外，我们还引入了在线学习平台和微信群等方式，让员工能够随时随地学习，提高学习的便捷性和灵活性。
我们还组织了一些实践性强的培训活动，如集体拓展、演讲比赛等，让员工在实际操作中得到锻炼和提升。
三、培训效果培训的最终目的是为了提高员工的工作能力和绩效，促进企业的发展壮大。
通过对培训效果的评估发现，2019年的培训工作取得了显著成效。
员工的工作积极性和创新能力得到了提升，团队协作能力和执行力也有所增强，企业整体的绩效指标得到了改善。
这些成绩的取得离不开公司领导的重视和支持，离不开员工们的积极配合与努力。
四、改进和展望虽然2019年的培训工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
比如培训内容的更新和研发不够及时，员工的学习和应用效果有待提高，培训方法和形式的单一性较强等。
针对这些问题，我们将在2020年的培训工作中进行改进和调整，提出以下几点展望：一是加强培训需求的调研和分析，与企业战略和发展需求相结合，设计更为贴近员工实际需求的培训课程和计划。
二是注重培训内容的更新和研发，引入更多前沿和实用性强的培训内容，提高员工的学习积极性和应用效果。
公司年度培训总结报告
公司年度培训总结报告公司年度培训总结报告（通用10篇）公司年度培训总结报告篇1主要内容1、XX年培训总结2、附社区经理培训心得3、XX年培训需求培训概述我公司XX年的培训工作根据市公司人力资源部指导，本着“利用内部资源、采取多种手段、注重实用技能、逐步提高素质”的原则，委派我公司内部培训师晏继东同志参加省公司统一组织的培训，取得全省排名第二的好成绩。
同时积极响应市公司人才资源部下发的工作通知单，组织培训师和业务骨干，结合本单位经营工作重点和工作实际，详细制定了内训计划，分班次集中授课和现场交流相结合。
取得了良好的培训效果。
同时组织社区经理，客户经理及营业一线人员进行案例征集活动。
上交营销服务案例。
最后我公司制定了培训效果评估考核，发放课后培训试题答卷，员工培训调查表及培训考核登记表。
培训对象及培训内容本次培训人员范围主要有：全体营业人员10人，全体社区经理（包括城区和农村片区）10人，农村统包人员5人（覆盖全局农村网点），商业务客户中心5人，大客户中心4人，共计培训78课时主要培训内容严格按照市公司下发通知精神，同时结合杨凌实际情况组织如下：（1）基础业务及流程（含宽带业务基础知识、最新资费、疑难解答），因我局宽带维护设立专门的数据维护，宽带安装知识不没有在本次培训组织范围内。
共计培训课时。
（2）新业务培训：因我局市场部设立有固话产品经理、数据产品经理、和小灵通产品经理，针对不同的业务，组织产品经理及内训师共同进行培训，主要对固网彩铃、商务彩铃、一呼双响、农家乐等增值业务、近期我局新的营销政策等进行培训，培训方式采取集中统一培训。
（3）营业厅服务营销技能培训，结合省公司统一组织培训，主要有服务礼仪，优质服务意识，服务沟通技巧，营业投诉处理技巧、主动营销以及积极的心态与团队建设内容。
培训方式结合现场培训、在互动中进行学习。
同时课后采用现场评估方式加强学习效果。
（4）农客经理营销与服务技巧培训：主要有农客经理心态调整，收集信息方法，客户拜访前的准备工作，客户投诉处理7部步法，如何进行有效的促销及如何预防在销售中遇到的风险。
公司年度培训总结（精选10篇）10篇
公司年度培训总结（精选10篇）10篇公司年度培训总结（精选10篇）10篇总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，让我们一起来学习写总结吧。
总结怎么写才不会千篇一律呢？下面是小编整理的公司年度培训总结，欢迎大家分享。
公司年度培训总结篇1回顾20xx年培训工作，我们液压设备厂持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司向更高目标发展作出了积极贡献。
一年来，做了以下培训工作总结一、培训工作情况20xx年共举行培训25项，其中特殊工种培训9项，参训41人次，职业技能培训5项，参训18人次，安全技术培训9项，参训143人次，共计230课时。
二、培训工作分析(一)取得的成绩：1、20xx年度的培训工作与20xx年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。
2、建立制度性培训体系。
在总结了以往培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。
重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求员工意见后，全面提升公司培训工作的制度化管理。
3、逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序，建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系。
4、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。
(二)存在的问题和不足1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。
2、培训形式缺乏创新。
只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。
3、原则性不强。
不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。
4、在年中所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。
公司培训学习总结15篇
公司培训学习总结公司培训学习总结15篇公司培训学习总结1在总公司大力推广《业务指南》的学习培训后，总公司营业部已于3月份开始加大力度对员工的学习和培训，要求每个员工熟知每项前台业务存在的风险及防范控制措施，力图达到提高全体员工业务操作水平的目的。
此举有效压降了因业务操作失误而导致的损失，既保障了员工自身利益及总公司的资金安全，又捍卫了我上市公司的社会形象。
为了营造积极的内控学习氛围，把内控案防观念融入到每一位员工的意识中，总公司营业部采取了一系列的方式方法，有计划、有目的、有步骤地展开了培训学习，尽可能让员工简易地学习并掌握业务知识。
一、动员集中式为了让员工获悉该项学习活动的重要性，总公司营业部于3月份召开了动员会议，成立以主管领导为组长、网点负责人及综合管理员为组员的学习小组，制定学习计划，督促每个网点员工对业务知识的学习和掌握情况。
二、、采集主动式在学习培训的初期，一个网点只有一份的纸质教材，没有电子文档资料，对开展该学习活动带来很大的难度，特别对于达40人工作的网点---分营结算部。
于是，总公司营业部积极主动地向总公司提出学习培训难点，并建议总公司下发电子文档，以便于组织学习。
三、学习分散式由于集中学习的难度较大，总公司营业部采取以网点为单位的学习方式，责令网点负责人为首要责任人进行每星期、甚至每天的班前班后的学习，务必在规定的时间段内学习完相关的业务知识，再由该部进行验收学习效果。
四、计划时段式为了有目的完成学习任务，总公司营业部根据《业务指南》的学习内容制定时段性的学习。
例如：3月份，要求网点做好“开门红”劳动竞赛的同时就着手开始进行学习，分营结算部也于3月14日举办了首次的集中学习，效果显著；4月份，要求网点学习《业务指南》里的“个人金融业务”。
到目前，各网点基本上对该部分的业务有了一定程度的认知度；5月份，要求网点学习《业务指南》里的“会计结算业务”。
6月份，要求网点学习《业务指南》里的“电子银行业务和银行卡”等业务。
公司培训学习年度总结8篇
公司培训学习年度总结8篇篇1一、背景过去的一年，对于我们公司而言，是充满挑战与机遇并存的一年。
在这一年里，公司不仅面临着市场竞争的严峻考验，也积极响应了企业发展的内在需求。
为了更好地适应时代变革和提升员工素质，公司组织了一系列培训学习活动。
本报告旨在全面回顾和梳理过去一年公司在培训学习方面的成果与不足，并提出未来的改进建议。
二、培训活动概述本年度，公司围绕提升员工职业技能、增强团队协作意识及培养企业文化等方面开展了多元化的培训活动。
这些活动涵盖了从基础技能培训到高级管理课程的多个层面，确保了各类员工都能得到与其岗位相匹配的学习机会。
1. 职业技能培训针对各岗位员工的职业技能需求，公司组织了多场职业技能培训课程。
这些课程重点提升了员工在各自领域的专业能力，通过理论与实践相结合的方式，确保员工能够在实际工作中运用所学技能。
2. 团队协作培训为了加强团队间的沟通与协作，公司举办了团队建设活动及协作能力培训课程。
通过一系列的团队项目挑战和互动活动，增强了员工的团队协作意识和集体荣誉感。
3. 企业文化培养企业文化是企业的灵魂，公司高度重视企业文化的建设。
通过组织企业文化讲座、企业历史展览等活动，加深了员工对公司文化的理解和认同，增强了员工的归属感和使命感。
三、培训成效分析经过一年的培训学习，公司在员工技能提升、团队协作及企业文化建设方面取得了显著成效。
1. 技能提升通过职业技能培训，员工的业务能力得到了显著提升。
多数员工反馈在工作中更加得心应手，工作效率和质量有了明显的提高。
2. 团队协作经过团队建设活动和协作能力培训，团队的凝聚力明显增强。
员工之间的沟通与协作更加顺畅，团队执行力得到了提高。
3. 企业文化认同通过企业文化培养活动，员工对公司文化的认同感显著增强。
员工的使命感和责任感得到了提升，工作积极性和创造力得到了激发。
四、存在问题及改进措施尽管公司在培训学习方面取得了显著成效，但仍存在一些问题和不足。
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公司年度培训总结精篇十篇十篇公司年度培训总结篇一回顾20xx年培训工作，我们液压设备厂持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司向更高目标发展作出了积极贡献。
一年来，做了以下培训工作总结一.培训工作情况20xx年共举行培训25项，其中特殊工种培训9项，参训41人次，职业技能培训5项，参训18人次，安全技术培训9项，参训143人次，共计230课时。
二.培训工作分析(一)取得的成绩：1.20xx年度的培训工作与20xx年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。
2.建立制度性培训体系。
在总结了以往培训经验的基础上，优化培训管理流程，健全教育培训制度。
重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求员工意见后，全面提升公司培训工作的制度化管理。
3.逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序，建立和健全职工培训教育的质量保证和效果评价体系。
4.不断改善培训方式，积极探索新的培训模式。
(二)存在的问题和不足1.培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。
2.培训形式缺乏创新。
只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。
3.原则性不强。
不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。
4.在年中所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。
而培训层面的不均衡，更是需要去大力改善。
5.内部讲师授课技巧普遍不高，有待提升，自主研发课程能力有所欠缺，因此，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。
三.改善措施(一)有利条件1.公司改制后，企业的机构、人员调整，员工的综合素质和工作技能的提升。
企业文化的再建，必然是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增多，不错的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。
2.公司教育培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的展开。
(二)具体措施1.作好培训基础工作在具体执行过程中一定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调整。
在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。
还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素质培训。
2.建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。
为了较好的满足公司成员的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必须要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。
特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些具体项目达成合作协议。
3.重点建立一支富有实践经验，了解现实情形的内部讲师团队培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。
建立一支富有实践经验，了解现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。
培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习思想。
以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解，应该积极倡导高级主管都为培训工作做出不错的表率。
在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。
并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。
公司年度培训总结篇二作为中外合作办学机构，中心自成立以来始终坚持国际化办学模式，所有主干课程全部聘请外籍专家和教师授课并全部采用小班化、互动式、全英语教学，让学生充分享受不出国门相似在国外的学习环境。
学校经过多年的教学实践和广泛的国际合作，已经建立起完整的国际化高等专业课程教学体系，不错的教学质量及优质的管理服务已经得到广大学生和家长的认可和欢迎，社会声誉逐年提升。
学院外籍教务长分别于20xx年、20xx年、20xx年荣获颁发的“白玉兰纪念奖”。
一.积极引进国外先进教学模式，严格保证教学质量和学术水平积极引进国外先进教学模式，严格保证教学质量和学术水平始终是中心教学管理工作的重要原则。
为了培养学生掌握国际化专业知识和技能，学校根据人才培养目标，积极引进国外先进的专业课程，目前引进外方提供的课程占总课程80%以上，同时引进国外新编原版或实用性教材，占教材总量的90%以上。
为了保障学生在校期间的学习目标得到有效执行，学校制定了各项严格的管理制度，重视过程管理、健全学术标准已经成为中心教学管理最基本的工作理念。
学校成立学术组，由外籍教务长负责聘请教学经验丰富、学术水平高的中外教师组成，同时聘请教务管理部和学生代表共同参与。
学术组成员定期进班级听课并做评价记录，每周举行工作会议，交流各班级教学检查情况，对于教学过程中出现的问题及时提供帮助和解决。
同时，积极做好外籍教师队伍的建设和培养，对每一位新任外教在走上讲台之前都必须经过教学培训和课程指导，使外教充分明确了自己所承担的教学任务，同时做好完整的教学计划经课程主管审查符合教学要求后才能走上讲台。
为了发挥学生参与教学的民主权利，每一课程结束前教务管理部都要向所有听课学生发放“教师评估表”，让学生对任课教师进行不记名评分。
对于评分没有达到要求的教师，课程主管即要求其及时整改，如果整改还达不到要求的，中心将会提前解除工作合同。
这不但是对教学质量起到严格的监督管理作用，更重要的是保障了学生的学习权益。
二.重视内涵建设提升办学实力、规范办学制度推动健康发展随着近几年生源逐年减少，教育市场竞争不断加剧。
中心的发展同样面临严峻的考验和生源危机。
为了体现学校国际教学特色和综合办学能力，学校积极引进优秀的外籍教师，所有外籍教师都严格按国家有关规定及时申办文教专家资格证，同时按照国家外事制度派专人负责做好每一项外事管理及服务工作，外教对学校工作环境总体满意度较高，目前在职外籍教师70%都是工作满2年以上，最长的在我校工作已满6年。
公安外事主管部门曾来我校突击检查，因没有任何违规现象而受到检查部门的认可和好评。
同样我们也是非常重视中方教师和管理人员的引进和培养，中心聘用的所有中方教师和管理人员全部严格按国家劳动法有关规定签订劳动合同并提供相应的待遇。
中心重视企业文化建设，努力为在职人员创造不错的工作环境和劳动福利，不断推动和提升了员工的企业归属感和职业自豪感。
三.重视理事会管理决策机构作用，积极发挥中外合作办学优势20xx年，由中外双方学院领导组成的中心理事会共举行二次理事会会议，双方就延长合作期限续签了协议书，同时就中心法人变更、加强财务监管以及学校发展等相关事宜做出决议。
中心上报申请已得到市教委“xxx号文批复，同意上海泰尔弗国际商务培训中心延长合作期限，目前正在办理许可证正本换发和副本签注手续。
面对20xx年，中外办学合作双方理事会成员一致表示：坚持中方学院的主导地位，坚持理事会决策管理机构，秉承规范办学合法办学的一贯原则不会变。
同时要不断健全各项管理制度，不断提高教学质量和学术水平，不断加强教师队伍建设，努力为学生提供优质健全的教学管理和服务。
在专业设置和课程构建上将时刻根据中国经济发展和企业对人才综合能力的要求和标准进行不断提升和健全，充分发挥泰尔弗不错的国际教学资源，为高速发展的中国经济培养合格的国际化应用型人才做出积极的贡献。
公司年度培训总结篇三结合公司年度总体规划目标及业务发展需求，人力资源部将培训工作中的培训需求、课程设计、授课模式等方面作为重点突破，将员工、主管、二级经理、以及中层等各类培训作为日常推进工作，具体安排如下：A、年度重点突破工作一.基础英语培训结合公司年度《XXX》和《有关XX建议方案》的文件精神，人力资源部计划于XX月份完成《英语应知应会》课件的编辑、修订和健全，并落实印刷制作，保证公司全员人手一册。
人力资源部本着对全员负责的态度建立部门常态化培训机制和定期考核机制。
1.常态化培训机制人力资源部将协助各部门（或板块）组建部门及板块内部英语培训小组，由部门（或版块）内部英语小组负责本部门员工的日常培训，必要时人力资源部将协调安排英语教师力量推进部门（或板块）内英语的加强培训。
2.定期考核机制人力资源部计划于XX月组织公司内部英语培训小组开展部门基础英语培训情况的摸底、抽查，并于月底汇总抽查结果上报XXX。
此后形成定期考核机制，组织公司内部英语培训小组对各部门员工按照一定比例每季度进行抽查。
二.内部讲师培养计划结合公司上年度《内部讲师初步培养方案》，人力资源部计划着重提升内训师专业化互动授课技能训练、新课程开发与编写能力，并结合讲师岗位职责、岗位技能、工作特点以及授课风格等帮助、指导内部讲师完成授课计划。
具体操作过程分为以下两个阶段：第一阶段主要帮助讲师掌握如何在表达前梳理自己的思想和知识结构，然后利用听众最容易接受的方法呈现出去，有效地控制在讲台上的紧张感和陌生感，使自己的用语言表达技巧和肢体语言能很多好的得到呈现。
第二阶段主要以提升内训师的专业授课技巧，通过专业教学方法、专业应答技巧、课堂互动技巧、服饰形象技巧、肢体语言技巧、培训设备及PPT的制作等专业工具和方法的学习与应用，帮助讲师快速与授课对象建立共同的语言和交流方式，从而保证课程的生动、易懂、有效。
三.专项礼仪培训方案结合公司国际化发展方向的需求，人力资源部在年度中吸引、招聘、留用了大批量高学历人才，整体提升了新员工的文化素质水平。
但在调研过程中发现，很多新员工投身于目前环境后，原有工作热情和工作效率会随着目前工作环境的融入逐步消减。
而工作环境是吸引员工保留在公司以及激励员工敬业的重要因素。
员工能在公司中呆多久，以及在工作中是否敬业，较大程度上取决于员工直接的工作环境。
人力资源部为积极引导员工正面、向上的工作环境，首先从员工的对客礼仪方面着手，提升员工对客服务中的礼仪礼节，同时提升景区的对外公众形象。
从员工与游客接触机率、对客服务质量的重要性、游客心中感受等方面出发，人力资源部将从酒店板块入手，建立酒店专项培训小组，在公司内部树立礼仪礼貌服务模范榜样和优质服务标杆。