人力资源公司组织结构,岗位设计方案
某企业人力资源部组织机构图与岗位职责
某企业人力资源部组织机构图与岗位职责人力资源部在企业中起着至关重要的作用，它负责招聘、员工培训、绩效评估等一系列与员工相关的工作。
一个良好的人力资源部门组织机构图和清晰的岗位职责对于企业的运作和发展至关重要。
下面我们来看一家企业人力资源部门的组织机构图和各个岗位的职责。
组织机构图：1. 人力资源总监- 直接下属：人力资源经理、招聘经理、员工关系经理、培训经理- 职责：制定人力资源部门的发展战略，负责整个部门的运作和管理2. 人力资源经理- 直接下属：员工关系主管、绩效考核主管、薪酬福利主管- 职责：协助人力资源总监制定部门发展计划，负责员工的日常管理和培训3. 招聘经理- 直接下属：招聘专员、招聘助理- 职责：负责公司的招聘工作，制定招聘计划，进行面试和选拔工作4. 员工关系经理- 直接下属：员工关系主管、绩效考核主管、薪酬福利主管- 职责：处理员工的日常关系问题，负责员工有关政策的制定和执行5. 培训经理- 直接下属：培训主管、招聘专员、培训助理- 职责：负责公司内部的培训工作，设计培训计划和课程，培训需求分析6. 员工关系主管- 直接下属：员工关系助理- 职责：处理员工日常关系问题，负责员工表彰和奖励的工作7. 绩效考核主管- 直接下属：绩效考核助理- 职责：制定公司的绩效考核制度，负责员工绩效的评估和奖惩制度的执行8. 薪酬福利主管- 直接下属：薪酬福利助理- 职责：制定公司的薪酬福利制度，协助人力资源部门的薪酬体系设计和薪酬调整工作岗位职责：1. 人力资源总监- 制定人力资源部门的长期战略规划和年度工作计划 - 负责部门的预算编制和执行- 领导并管理整个人力资源部门的工作2. 人力资源经理- 协助人力资源总监制定部门的发展计划- 负责员工的日常管理和培训- 协助招聘经理处理员工招聘工作3. 招聘经理- 制定公司的招聘计划和招聘流程- 进行面试和选拔工作- 协助人力资源总监制定招聘政策和流程4. 员工关系经理- 处理员工的日常关系问题- 负责员工相关政策的制定和执行- 维护和改善员工的工作环境和氛围5. 培训经理- 负责公司内部的培训工作- 设计培训计划和课程- 进行培训需求分析，制定培训计划6. 员工关系主管- 处理员工日常关系问题- 负责员工表彰和奖励的工作7. 绩效考核主管- 制定公司的绩效考核制度- 负责员工绩效的评估和奖惩制度的执行8. 薪酬福利主管- 制定公司的薪酬福利制度- 协助人力资源部门的薪酬体系设计和薪酬调整工作在这样一个完善的人力资源部门组织机构图中，每个岗位都有明确的责任和权利，相互协作，共同推动公司的发展。
人力资源部的组织结构设计
人力资源部的组织结构设计1.人力资源规划部门：人力资源规划部门负责制定企业的人力资源战略和计划，包括制定人力资源需求预测、人员编制计划和岗位职责等。
该部门还负责评估企业内部员工和外部候选人的能力和潜力，以确定合适的人才匹配。
2.招聘与选拔部门：招聘与选拔部门负责招募和筛选合格的员工。
他们会与各部门合作，确定岗位需求，制定招聘策略，发布招聘信息，筛选简历并组织面试。
在面试过程中，招聘与选拔部门会评估候选人的技能、经验、能力和文化适应度，最终推荐合适的人选。
3.培训与发展部门：培训与发展部门负责为员工提供培训和发展机会，提高他们的技能和能力，促进他们的个人和职业发展。
该部门会设计和实施员工培训计划，包括新员工入职培训、技能培训、领导力培训等。
他们还会评估员工的培训需求，并提供个性化的发展计划。
4.绩效管理部门：绩效管理部门负责制定和管理绩效评估和激励机制，确保员工的工作表现与企业目标和期望相符。
该部门会制定绩效评估标准和流程，并与各部门合作，对员工进行绩效评估。
基于绩效评估的结果，他们会设计和实施激励措施，如奖金、晋升、培训等。
5.薪酬与福利部门：薪酬与福利部门负责设计和管理员工的薪酬和福利制度。
他们会研究市场薪酬水平和行业趋势，制定合理的薪酬策略。
此外，他们还负责管理员工的福利计划，包括健康保险、退休金、年假、员工福利等。
以上是人力资源部的一般组织结构设计。
实际上，根据企业的规模、行业特点和管理模式，人力资源部的组织结构可能会有所不同。
在设计组织结构时，需要考虑到企业的需求和目标，并与其他部门密切合作，以确保人力资源部能够为企业提供最佳的人力资源支持。
企业人力资源规划方案
企业人力资源规划方案：优化配置企业人力资源规划方案一、规划目标与战略企业人力资源规划的目标旨在满足企业未来发展的战略需求，优化人力资源配置，提高人才素质，增强企业核心竞争力。
为实现这一目标，我们将制定以下战略：1.人力资源发展战略：以企业总体战略为指导，制定人力资源发展计划，培养高素质、高效率、高协同的人才队伍，以满足企业不断发展的需求。
2.员工能力提升战略：通过培训、选拔和招聘等方法，提高员工的专业技能和综合素质，使其具备适应企业发展所需的技能和知识。
3.人才保留战略：建立完善的激励机制和福利制度，为员工提供良好的职业发展通道，以保留核心人才，降低人才流失率。
二、组织结构与职位设计1.组织结构：公司组织结构以直线职能制为主，分为公司总部、事业部和职能部门三个层次。
其中，公司总部负责战略规划与决策，事业部负责业务拓展和运营管理，职能部门负责专业支持和保障。
2.职位设计：根据公司战略需求和业务特点，对每个职位进行合理的设计和规划。
职位分为管理类、专业技术类、操作类三个类别，每个类别又分为若干级别，以适应不同的工作要求和员工发展阶段。
三、招聘与选拔1.招聘计划与流程：根据公司业务发展需求和人力资源规划，制定年度招聘计划。
招聘流程包括职位分析、发布招聘信息、筛选简历、面试、录用通知等环节。
2.招聘标准：在招聘过程中，我们注重候选人的专业技能、工作经验、综合素质和团队协作精神等方面的考察。
针对不同职位，我们将制定不同的招聘标准，以确保选拔出合适的人才。
3.人才观：我们倡导“以人为本”的人才观，重视员工的发展和成长。
在招聘过程中，我们不仅关注候选人的现有能力和经验，还注重其潜力和价值观的考察，以选拔出与企业发展相匹配的人才。
四、培训与发展1.培训计划与流程：公司制定年度培训计划，包括新员工入职培训、在职员工专业技能培训、管理培训等不同类别的培训项目。
培训流程包括培训需求分析、培训计划制定、实施培训、培训效果评估等环节。
人力资源部机构设置及岗位职责
人力资源部机构设置及岗位职责1. 人力资源部组织结构人力资源部是公司重要的职能部门之一，负责人力资源的规划、招聘、培训、薪酬、绩效评估等工作。
为了更好地开展工作，人力资源部的组织结构应当合理划分各个职位并明确各个岗位的职责。
根据公司规模和运营需求，一般情况下，人力资源部组织结构可以包括以下岗位：- 人力资源部经理- 招聘经理- 培训经理- 薪酬和福利经理- 绩效评估经理- 人力资源信息系统管理员2. 各岗位职责详解2.1 人力资源部经理人力资源部经理是整个人力资源部门的负责人，负责制定和推动人力资源战略，确保公司人力资源活动的顺利开展。
其主要职责包括：- 制定和实施公司的人力资源管理政策和制度；- 确保招聘、培训、薪酬、绩效评估等人力资源管理工作的顺利进行；- 监督人力资源团队的工作，并对团队成员进行培养和带领；- 协调各部门之间的沟通和合作，提供人力资源支持和咨询服务。
2.2 招聘经理招聘经理负责公司的人才招聘工作，保证公司获得优秀的人才资源。
其主要职责包括：- 制定招聘计划，根据公司需求制定招聘流程，拟定招聘方案；- 发布招聘广告，筛选简历，面试合适的候选人；- 组织面试，参与招聘决策，与各部门沟通，协调面试时间；- 跟进候选人的入职流程，并对入职结果进行评估。
2.3 培训经理培训经理负责公司的员工培训计划和培训资源的管理。
其主要职责包括：- 根据公司发展战略和岗位需求，制定培训计划；- 筛选培训机构和培训师，并与其合作组织员工参加培训；- 组织内部培训，制定培训课程和教材；- 跟进培训效果，评估培训成果，并提出改进建议。
2.4 薪酬和福利经理薪酬和福利经理负责公司的薪酬及福利政策的制定和实施。
其主要职责包括：- 监测市场薪酬水平，进行薪酬调研，制定薪酬政策；- 管理薪酬体系，包括薪资结构设计、绩效考核和奖金分配；- 管理员工福利，如保险、福利计划等；- 处理员工薪酬和福利方面的问题和纠纷。
人力资源公司组织架构
人力资源公司组织架构总体介绍人力资源公司组织架构是指公司内部各部门和岗位之间的关系和职责分工的图表或描述。
它是人力资源公司高效运作的基石，为实现公司的人力资源管理目标提供了基本框架。
本文将介绍一个typcial 人力资源公司的组织架构。
组织架构图// 在此插入你的组织架构图组织架构解析高级管理层人力资源公司的高级管理层由公司的创始人、总经理和其他高管组成。
他们负责制定公司的战略目标和决策，并对公司整体的运营和发展负有最终责任。
功能部门人力资源部人力资源部负责招聘、员工福利、培训和绩效评估等员工相关事宜。
该部门的职责包括制定招聘策略、管理员工福利计划、设计培训方案以及评估员工的工作表现。
薪酬与福利部薪酬与福利部负责管理公司的薪酬制度和福利计划。
他们会根据市场薪酬水平制定薪资标准，并处理员工的薪资支付、绩效奖金和其他福利事宜。
组织发展部组织发展部负责公司的发展战略和员工发展计划。
他们会评估公司的组织结构和流程，并设计和推出培训和发展项目，以提高员工的能力和效率。
劳动关系部劳动关系部负责处理公司与员工和工会之间的关系。
他们会管理劳动合同、处理劳动纠纷，并确保公司遵守当地劳动法规。
业务部门招聘部招聘部门负责招聘和录用合适的人才。
他们会根据公司的需求，制定招聘计划，并通过各种渠道寻找合适的候选人。
培训部培训部门负责培养和提升公司员工的技能。
他们会根据员工的需求和公司的战略目标，设计培训方案，并组织各类内部和外部培训活动。
绩效管理部绩效管理部门负责评估员工的工作表现，并制定激励和奖励措施。
他们会通过设定目标和进行定期评估，确保员工的工作表现与公司的目标相一致。
员工关系部员工关系部门负责处理员工的问题和需求。
他们会组织员工活动、处理员工的投诉和建议，并维护一个良好的员工关系氛围。
结论人力资源公司组织架构是公司高效运作的基础。
通过清晰的组织架构和明确的职责分工，各部门可以有效协作，以实现公司的人力资源管理目标。
人力资源部现有组织结构及岗位分工
人力资源部结构图及岗位分工一、人力资源部部门组织结构图二、各岗位职责：人事助理（社保与员工关系专员）一汪慧玲岗位职责：1、员工社保、工伤、生育等保险的办理；2、社保局关系的维护，社保各类政策的传达与落实;3、员工离职的面谈及离职原因调查；4、太平洋保险增减员；5、员工活动计划及开展。
6、新员工合同签订、电子档案管理人事专员（招聘）一1、员工招聘、入职审批、转正、离职管理2、员工动态监控及更新3、招聘计划制定及实施4、新员工入职心态、工作跟踪建立新员工入职跟踪档案人事专员（招聘）人事助理（绩效及培训建设）一汪慧1、参与绩效体系的建设2、企业文化的建设及完善3、与人事助理（汪慧玲）对接，完善员工活动，使企业文化融入员工各个方面4、与人事专员（）对接，培训新员工企业文化，使其更快融入企业5、培训计划制定及监督实施6、新员工入职培训授课人事主管一朱华瑜1、协助人事经理制定人力资源战略规划；2、协助人事经理制定人事管理制度及流程；3、协助人事经理进行部门管理；4、制定绩效方案、体系及监控实施；5、协助人事经理制定薪资绩效激励方案，监控并实施；6、制作人力资源月报表；7、建立及完善培训体系，监督培训计划的实施及执行；8、监督及执行各项人事制度；9、对部门下属员工工作进行监督及指导。
人事经理-1、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内的短期和长期的公司决策和战略;2、负责统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施；3、负责统筹管理人力资源六大模块的战略规划工作；4、向决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议，提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；5、处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划;6、各类中、高级人才的鉴别及选拔；7、企业文化的塑造、倡导、维护与传播；。
公司人力资源组织结构
公司人力资源组织结构公司人力资源组织结构是指建立在人力资源管理基础上的一种组织架构，它包括不同职能部门、岗位和角色。
一个完善的人力资源组织结构可以有效地实施人力资源战略，提高组织效能和员工满意度。
下面将对公司人力资源组织结构进行详细的介绍。
一、人力资源部门在公司人力资源组织结构中，人力资源部门是核心部门，负责制定和实施人力资源战略和政策。
该部门通常分为以下几个职能岗位：1.人力资源总监/经理-负责整个人力资源部门的运营和管理，协助制定人力资源战略和政策。
2.人力资源专员-负责招聘、培训、绩效评价和员工关系管理等一系列人力资源管理活动。
3.薪酬福利经理-负责薪酬和福利政策的制定、执行和管理，包括薪资水平、福利计划和奖励体系等。
4.培训经理-负责制定和实施员工培训计划，包括技能培训、管理培训和领导力发展等。
5.绩效管理经理-负责制定和实施员工绩效评价体系，协助制定绩效奖励和晋升制度。
二、招聘与人才发展部门招聘与人才发展部门负责吸引、招聘和培养公司需要的人才。
该部门通常包括以下职能岗位：1.招聘经理-负责制定和执行招聘策略，与部门经理合作，确保招聘到适合的候选人。
2.人才发展经理-负责员工培训和发展计划，包括制定员工职业发展路径和提供培训机会。
3.社会招聘专员-负责发布招聘广告、筛选简历，以及安排面试和评估等工作。
4.校园招聘专员-负责校园招聘活动，与学校合作，吸引和选拔优秀的毕业生。
三、薪酬与福利部门薪酬与福利部门负责制定和实施公司的薪酬和福利政策，确保员工获得公正的薪资和福利待遇。
该部门通常包括以下职能岗位：1.薪酬经理-负责制定薪酬策略、薪资结构和绩效奖励机制，确保薪酬公平合理。
2.福利经理-负责制定和管理员工福利计划，包括健康保险、退休金计划和员工活动等。
3.薪资专员-负责进行薪资调查，确保公司的薪资水平与市场竞争力相匹配。
四、培训与发展部门培训与发展部门负责员工的职业培训和发展计划，提高员工的工作技能和管理能力。
人力资源部组织架构及岗位职责
人力资源部组织架构及岗位说明书
一、人力资源部组织架构图
二、人员编制
三、部门职责与权力
1.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检
查、修订及执行；
2.负责制定公司人事管理制度及薪酬考核体系制度。
设计人事管理工作程序，
研究、分析并提出改进工作意见和建议；
3.负责公司各部门有关岗位定员定编工作；
4.负责人事考核、考查工作。
建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔
工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查工作；
5.制定劳动人事统计工作制度。
建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳
资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；
6.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。
定期或不定期抽查公司劳动纪律执行
情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；
7.严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招
聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；
8.负责核定各岗位工资标准。
做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班
工资的报批和审核工作；
9.负责编制公司年度、月度培训计划，定期征求各部门培训需求并合理安排培
训时间，建立学习型组织。
四、职位说明书
人力资源部经理职位说明书
人事专员职位说明书
培训专员职位说明书。
人力资源部组织架构调整方案
人力资源部组织架构及职责组织架构 :人力资源部总监相关职位岗位职责 :(一)培训发展组：培训发展经理 (名)：1、负责协助人力资源部总监构建公司培训体系并逐步完善； 2 、负责培训制度、工作流程的拟定、执行、维护及完善等工作；3 、负责根据公司经营战略及年度培训需求， 制定年/季/月度培训计划及费用预算方案，主 导组织 实施、考核跟踪、检讨并完善；4 、根据公司战略规划，不断为公司培养各类基、中、高层管理人材及技术性人材，搭建公 司人材 梯队，主导组织职业生涯规划管理工作；5 、负责各项目培训档案的分类管理，以及门店培训室、培训设施的管理；6 、负责教材库/试题库的建立与完善等管理工作；7 、负责实施和监管培训过程中的奖罚与纪律；基本职能概述(包含但不局限)建立建立健全公司员工职涯规划管理体系； 建立健全优秀人材管 理体系；建立健全公司储备人材管理机制； 建立健全公司薪酬福利管理体系；主管 人建全奖惩管理体系；建立建立健全公司招聘管理体系； 建立健全招聘渠道管理系统； 建立健全招聘甄选系统；建立健全公司企业文化管理机制；建立健全员工关系、劳资关系管理体系； 建立 度及员工意见管理机制；建立健全公司员工转正、晋升、任职评估管理体系； 建立健 全员工人效管理机制；负责稽查、指导公司人力资源政策在项目部的执行； 负责协助 经理对项目部人事行政部的管理；人力资源部整体编制：总监人，总监文员 人，经理人，督导 人，主管 人，培训讲师人， 专员 人，合计 人；专员 人主管 人 专员 人主管 人 专员 人 主管 人 专员 人 督导 人员工关系组任职与人效管理 组 督导组职位及人数经理人培训讲师人培训发展组人材管理组薪酬激励组组别8 、负责公司讲师师资的建设及管理提升工作；9 、完成上级领导交办的暂时性工作。
培训讲师名)：1、跟进公司的培训计划在门店的执行情况就执行效果及时向上汇报；2 、组织进行员工入职/转正/晋升考核并将及时反馈结果情况；3 、初拟部门各岗位转正/晋升试卷及初步审核各部门提交的试卷资料并跟进审批过程，汇总、分类相关试题形成试题库并进行日常管理；4 、负责初级培训教材的初步审核，对已审批的教材分类，形成教材库并进行日常管理；5 、负责对各单位的培训情况按周期进行检查，并形成书面检查报告；6 、负责完成培训组各类报表的初步分析并向上提供有价值的数据信息内容；7 、对负责区域分店的培训进行业务指导、授课、稽查、催促改进并提升等；8 、负责相关文字资料、报表资料、培训信息的采集、整理及归档等工作；9 、负责对培训档案(包括系统记录)进行管理与维护，包括录入、统计、整理、更新、销毁与存档等工作；10 、负责项目性培训课程现场的助教与服务工作；11 、完成上级领导交办的其它工作。
人事岗位设置及相关岗位职责
人事岗位设置及相关岗位职责一、人事岗位设置根据公司的组织结构和业务需求，人事岗位的设置应该合理且符合公司的发展战略。
以下是一个典型的人事岗位设置方案，以供参考：1. 人事总监- 负责制定和执行公司的人力资源战略，包括招聘、培训、绩效管理和员工福利等方面的工作。
- 监督和管理人事团队，确保人力资源政策和程序的执行。
- 提供人力资源咨询和支持，解决员工问题和纠纷。
2. 招聘经理- 负责制定和实施招聘策略，包括发布招聘广告、筛选简历、面试和录用等工作。
- 管理招聘流程，与各部门合作，确保招聘需求得到满足。
- 维护招聘渠道和人才库，建立和维护与外部招聘机构的合作关系。
3. 培训经理- 负责制定和实施员工培训计划，包括新员工培训、岗位培训和管理培训等。
- 确定培训需求，设计培训课程和材料，组织培训活动。
- 评估培训效果，提供培训反馈和建议，持续改进培训方案。
4. 绩效管理专员- 负责制定和实施绩效管理制度，包括目标设定、绩效评估和奖惩机制等。
- 协助部门经理进行绩效评估，提供绩效数据和分析报告。
- 提供绩效管理咨询和培训，解决绩效管理相关问题。
5. 薪酬福利专员- 负责制定和实施薪酬福利政策，包括薪资调整、福利计划和绩效奖金等。
- 管理薪酬福利制度，确保符合法律法规和公司政策。
- 提供薪酬福利咨询和支持，解决员工薪酬福利问题。
6. 人事行政专员- 负责人事档案管理，包括员工合同、档案归档和员工信息维护等。
- 协助处理员工入职、离职和转岗等手续，确保程序的规范和及时性。
- 维护员工关系，解决员工问题和纠纷，组织员工活动和福利。
二、相关岗位职责1. 人事总监- 制定和执行公司的人力资源战略，确保人力资源政策和程序的执行。
- 监督和管理人事团队，提供人力资源咨询和支持。
- 解决员工问题和纠纷，维护良好的员工关系。
2. 招聘经理- 制定和实施招聘策略，确保招聘需求得到满足。
- 管理招聘流程，与各部门合作，筛选简历、面试和录用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人力资源公司组织结构,岗位设计方案
人力资源公司的组织结构可以根据公司规模和业务需求的不同而有所调整，以下是一个常见的人力资源公司组织结构：
1. 高级管理层：包括公司总经理、副总经理和高级顾问等，负责整体战略规划和决策。
2. 人力资源部：负责公司人力资源管理的规划和实施。
- 人力资源总监：负责整个人力资源部门的管理和协调工作。
- 人力资源经理：负责招聘、培训、绩效管理等具体工作的
管理。
- 人力资源专员：负责具体的招聘、培训、绩效管理等工作
的执行。
3. 招聘部门：负责公司员工的招聘工作。
- 招聘经理：负责整个招聘部门的管理和协调工作。
- 招聘专员：负责具体的招聘活动、简历筛选和面试等工作。
4. 培训部门：负责公司员工的培训和发展工作。
- 培训经理：负责整个培训部门的管理和协调工作。
- 培训专员：负责具体的培训计划、培训活动和评估等工作。
5. 绩效管理部门：负责公司员工的绩效考核和管理工作。
- 绩效管理经理：负责整个绩效管理部门的管理和协调工作。
- 绩效管理专员：负责具体的绩效考核、绩效评估和绩效奖
励等工作。
6. 薪酬福利部门：负责公司员工的薪酬和福利管理工作。
- 薪酬福利经理：负责整个薪酬福利部门的管理和协调工作。
- 薪酬福利专员：负责具体的薪酬核算、福利发放和员工关
系沟通等工作。
此外，还可以根据公司实际情况设立其他部门，如员工关系部门、劳动合同管理部门等，并可以根据业务需要设立相关的岗位，例如助理、专家顾问、业务发展经理等。
岗位设计方案需要根据公司的具体需求和业务发展阶段进行制定，可以根据以下步骤进行：
1. 分析公司的核心业务和发展战略，确定需要哪些岗位来支持公司的业务发展。
2. 根据岗位职责和要求，制定岗位描述和岗位要求。
包括岗位职责、工作任务、任职资格等。
3. 确定岗位层级和薪资水平，根据不同的岗位层级和工作职责，制定相应的薪酬体系。
4. 制定员工培训和发展计划，为员工提供必要的培训和发展机会，提高岗位工作能力和职业发展。
5. 不断监控和评估岗位的绩效，根据实际情况进行调整和优化。
需要注意的是，岗位设计方案应与公司的战略目标和组织结构相匹配，同时还应考虑到员工的个人发展需求和公司的长期发展计划。