选人用人制度
选人用人制度
选人用人制度本公司选人用人制度遵循《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中国章程》和集团有关规定，并结合实际制定本规定。
一、选人用人的原则和方针我们坚持干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，必须遵循以下原则：1.党管干部原则；2.德才兼备、任人XXX原则；3.群众公认、注重实绩原则；4.公开、平等、竞争、择优原则；5.民主集中制原则；6.依法办事原则。
二、选人用人的条件我们选拔任用干部必须具备以下条件：1.具备、、XXX理论和政策水平，能够运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，自觉执行党的基本路线和各项方针；2.坚持实事求是，认真调查研究，善于开拓创新，能够将党的方针、政策与公司建设实际相结合，讲实话，办实事，求实效，成绩突出；3.具有强烈的革命事业心和政治责任感，有实践经验，有领导组织能力、文化水平和专业知识；4.正确行使人民赋予的权力，清政廉洁，勤政为民，以身作则艰苦朴素，密切联系群众，自觉接受群众的批评和监督，无官僚主义与滥用职权谋求私利的不良现象；5.坚持和维护党的民主集中制原则，作风民主，有全局观念，善于团结同志，包括团结和自己有不同意见的同志一起工作。
三、选拔任用干部的资格1.提任科级职务的，一般要在副职岗位上工作两年以上；2.提任副科级职务的，一般要在科员岗位上工作三年以上；3.一般应具有大学专科以上文化程度；4.身体健康；5.提任党的领导职务的，除具备上述规定资格外，还应符合《中国章程》规定的党龄要求。
四、干部的任免程序对干部的选拔任用(科长、副科长)要经过民主推荐、考察、酝酿、讨论决定等四个环节，注重实践、实绩和公论。
1.民主推荐。
选拔干部，要经过民主推荐提出考察对象。
民主推荐采取召开推荐会、填写推荐表等方式进行。
推荐干部应在全体机关干部中进行，会议当中，应公布推荐职务、任职条件、推荐范围和有关要求。
在民主推荐的基础上，党组织集体研究确定考察对象。
要把民主推荐作为必需的程序，其结果作为重要依据，每年结合评议干部进行。
选人用人制度范本
选人用人制度范本人力资源管理制度范本1. 招聘与选拔1.1 岗位需求分析：确定岗位的职责和要求，明确招聘需要的人才背景和技能。
1.2 招聘渠道：制定多样化的招聘渠道，包括招聘网站、校园招聘、招聘中介等。
1.3 招聘程序：明确招聘流程，包括简历筛选、面试、背景调查等环节。
1.4 面试评估：制定面试评估标准，通过面试来评估应聘者的能力和适应度。
1.5 招聘决策：由招聘团队根据面试评估结果和岗位需求综合考虑，做出招聘决策。
2. 培训与发展2.1 岗位培训：为新员工提供岗位培训，使其尽快适应工作并提高工作效率。
2.2 职业发展规划：制定职业发展规划，帮助员工明确职业目标，并提供相应的培训和晋升机会。
2.3 内部培训：组织内部培训课程，提供员工继续学习和提升的机会。
2.4 外部培训：鼓励员工参加外部培训和学习，提高专业能力和知识水平。
3. 薪酬与福利3.1 薪资制度：制定公平公正的薪资制度，根据岗位职责、个人绩效、市场薪酬水平等因素确定员工薪资水平。
3.2 绩效考核：制定绩效考核制度，通过评估员工的工作表现，对绩效进行评价并给予相应的奖励和激励措施。
3.3 福利待遇：提供符合法律规定的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
3.4 奖励机制：设立奖励机制，激励员工积极工作，如年终奖、优秀员工奖等。
4. 绩效管理4.1 目标设定：制定清晰的工作目标和绩效指标，明确员工应该完成的任务和达成的成果。
4.2 定期反馈：定期进行绩效评估，向员工提供关于工作表现的反馈，指导其改进和提高。
4.3 绩效奖惩：根据员工的绩效评估结果，给予相应的奖励和激励，同时对低绩效员工进行必要的惩罚和改进措施。
4.4 绩效发展：根据员工的绩效表现和发展潜力，为其提供相应的晋升和发展机会。
5. 离职与调动5.1 离职程序：规定离职通知期限和手续，确保员工在离职时能够顺利完成工作交接和手续办理。
5.2 内部调动：根据员工的个人发展需求和岗位需求，开展内部调动，促进员工的职业发展和激励。
选人用人管理制度
选人用人管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范和优化公司的选人用人管理，加强员工选拔、录用和职务调整工作，提高公司管理运行效能和工作质量，订立本《选人用人管理制度》。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部部门、岗位的选人用人工作。
第二章选人用人管理的原则第三条公平公正原则选人用人工作必需公平公正，循证施策，不鄙视、不偏袒，确保每位员工的平等待遇和发展机会。
第四条全面激励原则选人用人工作要充分调动员工乐观性和创造力，重视激励机制的设计，鼓舞员工自我发展和实现个人价值。
第五条知识本领原则选人用人工作要依据岗位需要，重视员工的专业知识和本领，而且重视培养、磨练和提升员工的综合素养。
第六条稳定与流动原则选人用人工作要重视员工的稳定性和流动性的平衡，合理布置员工的工作岗位和职业发展路径，避开频繁调动和流失。
第三章选人用人管理的程序第七条人才需求分析依据公司的战略目标和业务发展需求，每个部门在年初应提交人才需求计划，明确所需岗位和对应的人才背景要求。
第八条招聘策划依据人才需求计划，由人力资源部门负责订立招聘策略和计划，并组织实施。
招聘策划包含确定招聘渠道、发布招聘信息、筛选简历、面试、考核等环节。
第九条选拔录用经过面试和综合评估，人力资源部门向公司决策层提出拟录用人选的建议，并由决策层最终决议是否录用。
第十条培训与发展新员工入职后，人力资源部门将依据其岗位要求和培训需求订立个人培训计划，并供应相应的培训资源和培训引导，以帮忙新员工尽快适应岗位和发展。
第十一条工作调动与升迁依据员工发展需求和公司实际情况，经过审批程序，可以进行工作调动和升迁。
工作调动和升迁的原则是公开、公正、公平，切实考量员工的本领和工作表现。
第十二条岗位退出与离职当员工的工作本领、职业发展方向与公司需求不匹配或发生重点失误时，经过必需的沟通和培训后，可以考虑岗位退出或解雇。
员工自动离职的，应提前向公司提出书面辞职申请，并按规定程序完成离职手续。
选人用人工作制度内容
选人用人工作制度内容选人用人工作制度是指一个组织或企业为了确保招聘和人员管理的公正和专业性，所制定的一套规范和程序。
一个合理的选人用人工作制度对于企业的发展至关重要，它不仅能够促进组织的稳定和可持续发展，还可以提高员工的工作效率和团队合作。
在一个组织中，选人用人工作制度的内容是非常关键的。
其主要包括以下几个方面：1. 招聘流程：招聘是选人用人工作制度的一个重要环节。
一个完善的招聘流程可以帮助企业快速找到合适的人才。
招聘流程应该包括明确的职位描述、岗位需求、人员需求数量、应聘者筛选、面试和评估等环节。
通过科学的招聘流程，企业可以筛选出最适合岗位要求和企业文化的候选人。
2. 面试评估：面试是选拔人才的重要环节，通过面试可以更加全面地了解应聘者的能力和潜力。
在面试过程中，面试官应该根据岗位要求和企业文化，设计合理的面试问题，以评估应聘者的知识、技能、经验和适应能力。
面试官还应该注重应聘者的沟通能力、团队合作能力和领导能力等软实力的评估。
3. 人员评估：招聘之后，对于新员工的评估也是非常重要的。
通过对新员工的入职培训、试用期评估等环节，企业可以及时发现并解决新员工的问题，帮助其尽快适应工作环境和团队。
4. 薪酬制度：薪酬制度是一种重要的激励机制，可以促使员工发挥出更高的工作动力和创造力。
一个合理的薪酬制度应该根据员工的工作表现和贡献来设定，以激励员工积极进取。
薪酬制度也要与市场薪酬水平保持一定的相对公平，以吸引和留住优秀的人才。
5. 培训发展：培训发展是一个组织中非常重要的一环。
通过对员工的培训和发展，可以提高其专业技能、管理能力和领导力，从而为组织带来更大的价值。
一个好的培训发展制度可以帮助员工更好地适应工作任务和公司文化，同时也能够为员工提供个人成长和晋升的机会。
选人用人工作制度的建立和执行需要全面、公正和科学，它不仅能够帮助企业找到最合适的人才，还能够提高员工的工作效率和团队合作。
对于一个组织或企业来说，选人用人工作制度的确立和执行是一个持续改进的过程，需要不断地进行评估和调整，以适应市场和组织的变化。
选人用人制度
选人用人制度
人用人制度是指在组织中对员工进行选拔和录用的制度。
它是组织管理中的重要环节，能够决定组织的能力和竞争力。
在选择人用人制度时，以下几个因素是需要考虑的：
1. 公平性：选人用人制度应该有公正和公平的原则。
要确保每个候选人都有公平的机会竞争，避免人为偏见和歧视。
2. 透明度：选拔过程需要透明，应该告知候选人关于岗位的要求、选拔过程以及评估标准等信息，以确保他们能够了解选拔的内容和方式。
3. 公开竞争：应该鼓励公开竞争，招聘广泛，并公开招聘过程和结果，以吸引更多的优秀人才。
4. 绩效导向：选人用人制度应该注重候选人的绩效和能力，而不仅仅是基于个人关系或其他不相关因素进行决策。
5. 专业性：选拔人员需要具备专业经验和知识，能够准确评估候选人的能力和潜力。
6. 持续改进：选人用人制度是一个不断演化的过程，应该根据组织的需求和环境变化进行评估和改进。
通过考虑以上因素，可以建立一个有效的选人用人制度，确保组织能够吸引和留住最优秀的人才，提高组织的竞争力和创新能力。
第 1 页共 1 页。
组织部选人用人管理制度及流程图
组织部选人用人管理制度及流程图下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!组织部选人用人管理制度与流程详解在任何组织中，选人用人都是至关重要的环节，它直接关系到组织的运行效率和长远发展。
公司选人用人工作管理制度
第一章总则第一条为规范公司选人用人工作，优化人才队伍结构，提高人才队伍素质，充分发挥人才在公司发展中的核心作用，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各类岗位的招聘、选拔、任用、培训、考核、激励等管理工作。
第三条公司选人用人工作应遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则；2. 选拔与任用相结合原则；3. 优胜劣汰、能上能下原则；4. 注重实际、注重实绩原则；5. 德才兼备、以德为先原则。
第二章招聘第四条公司招聘工作应按照以下程序进行：1. 制定招聘计划：根据公司发展战略和人力资源规划，确定招聘岗位、数量、要求等；2. 发布招聘信息：通过公司网站、招聘平台、社交媒体等渠道发布招聘信息；3. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步确定应聘人员；4. 面试：组织面试，了解应聘人员的综合素质和岗位匹配度；5. 体检：对通过面试的应聘人员进行体检；6. 录用：根据面试、体检结果，确定录用人员；7. 办理入职手续：为新员工办理入职手续。
第五条公司招聘工作应确保招聘信息的真实性、准确性和完整性，同时保障应聘者的隐私权。
第三章选拔与任用第六条公司选拔与任用工作应按照以下程序进行：1. 招聘选拔：根据招聘计划，对符合条件的人员进行招聘选拔；2. 考核评估：对选拔出来的候选人进行综合考核评估；3. 选拔任用：根据考核评估结果，确定任用人选；4. 公示：对拟任用人选进行公示，接受员工监督；5. 办理任职手续：为新任用人选办理任职手续。
第七条公司选拔与任用工作应注重以下几个方面：1. 符合岗位要求，具备相应的能力和素质；2. 业绩突出，具有实际工作经验；3. 团队合作精神强，具有良好的沟通协调能力；4. 遵纪守法，具有良好的职业道德。
第四章培训与考核第八条公司应建立健全员工培训体系，提高员工综合素质，满足公司发展需要。
第九条公司培训工作应按照以下程序进行：1. 制定培训计划：根据公司发展战略和员工需求，制定培训计划；2. 组织实施培训：开展各类培训活动，提高员工技能和素质；3. 培训效果评估：对培训效果进行评估，不断优化培训体系。
医院选人用人相关规章制度
医院选人用人相关规章制度第一章总则第一条为规范医院选人用人活动，提高医院管理水平，确保医院工作的顺利开展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于医院内所有人员的选拔、任用、培训以及奖惩等相关工作。
第三条医院选人用人应当遵循公平、公正、公开、择优的原则，确保人员选拔的公正性和合理性。
第四条医院选人用人应当根据医院的需求和工作特点，科学合理地确定人员的岗位和任职条件。
第五条医院选人用人工作应当根据国家法律法规和医院规章制度进行。
第六条医院应当建立健全用人机制，形成用人工作的制度化、规范化、标准化。
第七条医院应当加强对人员选拔和任用工作的监督和检查，及时发现和纠正问题，确保用人工作的顺利进行。
第二章人员选拔第八条医院应当根据工作需要，制定人员招聘计划，合理确定招聘对象和招聘岗位。
第九条医院招聘人员应当公开、公正，不得有关联、充公或以任何其他不合理方式影响招聘结果。
第十条医院应当建立人才储备库，定期更新和拓展人才资源，为医院的长远发展提供人员支持。
第十一条医院应当通过面试、笔试、岗位测试等多种方式对招聘人员进行综合评定，并在评定结果公示后确定录用人员。
第十二条医院对招聘人员应当签订书面的劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十三条医院应当建立健全招聘人员的考核机制，对新员工进行试用期考核，确认合格后正式聘用。
第十四条医院应当定期对人员的岗位适配性和工作绩效进行评估，对不合格或表现不佳的人员及时予以调整或解聘。
第三章人员培训第十五条医院应当根据人员的岗位特点和职业需求，制定相应的培训计划和培训课程。
第十六条医院应当建立健全内部培训制度，鼓励员工参加内部培训，提升员工的业务水平和职业素养。
第十七条医院还可结合外部培训资源，邀请专家教师开展针对性培训，提高员工的综合素质和专业水平。
第十八条医院应当建立岗位轮岗制度，鼓励员工跨部门学习、交流，提升员工的综合能力和岗位适配度。
第十九条医院应当为员工提供充足的学习资源和培训机会，鼓励员工积极参与各类培训项目。
学校选人用人制度规定
第一条总则为了规范学校选人用人工作，加强学校人才队伍建设，提高学校教育教学质量，保障学校事业的健康发展，特制定本规定。
第二条适用范围本规定适用于学校各级各类人员的选拔、任用、考核、培训、奖惩等工作。
第三条选人用人原则1. 坚持德才兼备、以德为先的原则；2. 坚持公开、公平、公正的原则；3. 坚持竞争、择优的原则；4. 坚持任人唯贤、唯才是举的原则；5. 坚持群众路线、民主集中的原则。
第四条选人用人条件1. 遵守国家法律法规，具有良好的政治素质和道德品质；2. 具有相应的专业知识和技能，能够胜任本职工作；3. 具有较强的组织协调能力和团队合作精神；4. 具有良好的教育教学业绩或科研成果；5. 具有良好的身心素质，能够适应工作要求。
第五条选人用人程序1. 公开招聘：学校根据岗位需求，制定招聘方案，面向社会公开招考，通过笔试、面试等程序，择优录取。
2. 内部竞聘：学校内部符合条件的人员，可通过竞聘程序选拔任用。
3. 聘任：根据选人用人条件和程序，学校党委研究决定聘任人选。
4. 考核：学校对聘任人员进行定期考核，考核结果作为续聘、解聘的依据。
第六条考核评价1. 定期考核：学校对聘任人员实行年度考核，考核内容包括德、能、勤、绩等方面。
2. 不定期考核：根据工作需要，学校可组织不定期考核，对聘任人员的表现进行评价。
3. 考核结果运用：考核结果作为聘任、解聘、晋升、奖惩的依据。
第七条培训与进修1. 学校为聘任人员提供必要的培训机会，提高其业务水平和综合素质。
2. 鼓励聘任人员参加国内外进修学习，拓宽视野，提升能力。
3. 学校支持聘任人员参加学术交流、科研合作等活动，促进个人成长。
第八条奖惩1. 学校对在教育教学、科研、管理等方面取得突出成绩的聘任人员给予奖励。
2. 对违反学校规章制度、工作表现较差的聘任人员，学校将依法依规进行处理。
第九条附则1. 本规定由学校党委负责解释。
2. 本规定自发布之日起施行。
通过以上规定，学校将确保选人用人的公开、公平、公正，选拔出德才兼备、业务精湛的优秀人才，为学校的发展提供有力的人才保障。
公司选人用人管理制度
公司选人用人管理制度1. 前言本制度是为了规范公司的选人用人管理，确保人力资源的合理配置和优化，提高企业整体绩效而订立的。
本制度适用于全体公司员工的招聘、选拔、培训、晋升、离职等全过程的管理。
2. 招聘与选人2.1 岗位需求确认公司各部门提出招聘需求时，应填写《岗位需求确认表》，明确岗位名称、职责、任职要求等信息，并提交给人力资源部门审核。
2.2 招聘渠道选择人力资源部门依据岗位需求，选择合适的招聘渠道进行人才招聘，包含但不限于社交媒体招聘、招聘网站、学校招聘等。
2.3 岗位发布与应聘者筛选人力资源部门将岗位信息发布到指定渠道，并进行应聘者筛选。
筛选过程中，应充分考虑应聘者的学历、工作经验、专业技能、综合素养等。
2.4 面试与测试面试环节应采取多种方式，如个人面试、小组讨论、案例分析等，以综合考察应聘者的本领、适应本领、团队合作本领等。
必需时，还可进行技能测试或背景调查。
2.5 录用与入职确定合适的候选人后，人力资源部门与相关部门协商，最终确定录用人选，并发放录用通知书和人员手册。
新员工成功入职后，应进行必需的培训和适应期。
3. 用人与人才开发3.1 岗位分工与职责公司各部门应明确岗位分工和职责，并在人员入职时向其清楚叙述。
同时，不定期进行岗位职责的评估和优化。
3.2 岗位本领评估与培训计划定期对员工进行绩效评估，并依据评估结果订立个别或群体的培训计划，以提升员工的专业技能和综合素养。
3.3 岗位晋升与激励机制依据员工的工作表现和岗位要求，合理布置员工的晋升路径，并设立相应的激励机制，如晋升嘉奖、薪酬调整等。
3.4 岗位轮岗与沟通公司鼓舞员工进行岗位轮岗和沟通，以拓宽视野、提升本领，并为员工供应相应的岗位沟通机会和培训支持。
4. 离职与流程管理4.1 离职申请与审批员工如需离职，应提前通知上级，并填写离职申请。
上级经核实后，提交人力资源部门审批，并进行离职手续办理。
4.2 离职面谈与知识交接离职前，人力资源部门应与员工进行离职面谈，了解原因，并帮助整理离职手续和知识交接，确保工作顺利过渡。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
选人用人制度
选人用人制度是指在组织内部通过一定的程序和制度，择优选拔人才，确保选出合适的人员担任相应的岗位。
选人用人制度的建立可以有效提高企业或组织的运行效率和管理水平，使组织能够更好地适应和应对各种挑战和变化。
首先，选人用人制度的核心是以能力为导向。
通过公开招聘、内部竞聘等方式，使所有有意愿参与竞聘的人员能够平等竞争，以能力和素质来决定担任岗位的人选。
这样可以避免一些“内定”、“关系户”等不公平现象的出现，确保岗位职责得到最佳
履行，并提高整个组织的工作效果和竞争力。
其次，选人用人制度要以综合评价为基础。
不仅仅看重一个人的学历背景、工作经验等硬性条件，还要注重综合素质的评价，如团队合作能力、领导能力、创新能力等。
通过多种评价手段，如面试、笔试、考察等，全面客观地评估人才的综合实力，确保选拔出的人员真正适合岗位需求。
第三，选人用人制度要强调公平、公正和透明。
在招聘过程中，要确保所有招聘程序的公开和透明，确保每个参与竞聘的人员都能公平地获得竞争的机会。
同时，要建立合理的评价标准和考核体系，确保选人用人过程的公正性，防止任意歧视和偏袒。
第四，选人用人制度要与培养激励机制相结合。
选人用人只是第一步，后续的培养和激励工作同样重要。
组织应建立起完善的培训机制，为新员工提供必要的培训和学习机会，帮助他们更好地适应和发展。
同时，要建立起激励机制，有效激励和激
活人员的积极性和创造力，使他们能够在工作中发挥最大的潜力。
最后，选人用人制度要不断进行改进和完善。
随着时代的发展和组织的变革，选人用人制度也需要与时俱进，不断适应新的要求和挑战。
组织应该密切关注市场变化和行业趋势，及时调整和优化选人用人制度，确保选出的人员能够满足组织的需求，推动组织的发展。
总之，选人用人制度对一个组织的发展至关重要。
一个合理、公正、公平的选人用人制度能够吸引和留住优秀人才，提高整个组织的竞争力和创新力。
因此，各个组织应该重视选人用人制度的建立和完善，把选拔和培养合适人才作为组织发展的重要策略之一。