人才库管理办法

XXXXX有限公司人才库管理办法

第一章总则

第一条公司人才库（以下简称“人才库”），是对公司全体工作人员中在学历、职称、技能、业绩等方面有突出表现、取得较好成绩的人员，利用信息管理手段，建立的个人信息资料归集、整理平台，可实现对人员培养、选拔、使用以及素质提高的管理体系。

第二章人才库入库的对象

第二条人才库入库的对象

一、公司人才库的架构分为三个层次(即:人才梯队):高层人才库,中层人才库,基层人才库；除此之外，公司另设专业技术人才库和储备人才库。

（一）高层人才库的入库对象：是指公司高层管理人员,即公司总经理，副总经理，总经理助理，总监等人员。

（二）中层人才库的入库对象：是指公司中层管理人员，即公司各部门经理，副经理。

（三）基层人才库的入库对象：是指公司基层管理人员，即：公司各部门之主管，副主管。

（四）专业技术人才库的入库对象：是指公司相关从事技术专业的人员。（五）储备人才库的入库对象：

A、高层人才库，其主要来源于公司各部门的经理及副经理人员，凡是有潜力在1-3年内发展为高层梯队的人才称为高层人才库的人才。

B、中层人才库，其主要来源于公司各部门的主管，副主管，凡是有潜力在1-3年内发展为中层梯队的人才称为中层人才库的人才。

C、基层人才库，其主要来源于公司各部门的基层员工，凡是有潜力在1-3年内发展为基层梯队的人才称为基层人才库的人才。

D、专业技术人才库，指按照一定的人才标准和入库条件、程序，遴选出的具有较强专业优势、特长的专业人员称为专业技术人才库的人才

E、应聘人员人才库，指公司相关岗位缺员招聘时，具有相关专业技能或管理技能，但未被公司录用的人才,其应聘资料可进入应聘人员人才库。待公司今后（下次）出现人力资源需求时，可酌情考虑从应聘人员人才库中提取资料考虑是否录

用。

第三章入库人员的基本条件

第三条公司总经理后备人员应担任过公司副总经理、总经理助理职务；公司副总经理及总经理助理后备人员应担任过部门总监职务；公司总监后备人员应担任过部门经理或副经理职务；部门经理或副经理后备人员应担任过相关主管或副主管职务。

第四条原则上应具有大学专科或以上学历，具有中级或以上专业技术职称。

第五条具有强烈的工作责任心，有较强的管理能力、开拓创新能力、科学决策能力和组织协调能力。

第六条在现岗位上能够较好地履行职责，完成工作目标，工作业绩较好。

第四章人才库管理机构

第七条人才库由公司运营部统一管理，总体牵头组织各部门，协调完成人才准入、日常管理、退出等各项工作，包括建立入库人员档案，记载入库人员培训、实践、考察等方面成绩，提供晋升、淘汰方面的信息等。

第五章准入方式

第八条对符合条件的优秀人员，准入人才库的方式包括以下三种：

1、部门推荐。部门可向公司推荐本部门符合条件的优秀人员，由运营部审核推荐候选人的资格。，审核通过后，按专业类别准入公司人才库。

2、考核遴选。对于在各类业绩考核、专业考核、讨论评比中，成绩优秀、表现突出的人员，由运营部审核其资格。

3、个人申请。符合条件的人员也可通过个人申请的方式，向公司提出准入人才库申请。由运营部审核申请人资格。

4、运营部审核通过后的入库人员名单提交至公司总经办会议进行最终审核，确定入库人员。

第六章应用

第九条人才库可为公司领导提供人才资源信息；

第十条人才库可为公司（部门）选用使用人才提供信息；

第十一条人才库可为公司推荐满足不同要求的各专业人才；

第十二条公司将优先选拔使用人才库中具备各岗位任职条件的人员。

第七章管理及要求

第十三条运营部根据每年度职称评审情况、推荐推优情况等，对人才库人员进行审核注册，完成人才库更新调整等维护工作。

第十四条公司将优先推荐、安排人才库人员参与公司内外重大工作交流活动；并对人才库人员的突出工作业绩进行宣传，树立榜样。

第十五条优先安排人才库人员到适合的、关键重要的专业岗位工作；并在资金、政策方面给予支持，最大限度地调动其工作积极性、主动性和创造性。

第十六条人才库人员要立足本职岗位工作，兢兢业业，尽职尽责，发挥特长，贡献力量。

第八章退出机制

第十九条人才库人员出现下列情况之一者，取消人才库人才资格：

1、触犯国家法律，危害国家利益的；

2、违规、违纪，损害公司利益的；

3、因工作失误出现重大责任事故的；

4、工作关系脱离XXXXX有限公司的；

5、退休。

6、公司对入库人员实施动态管理。根据各类考核的综合成绩，每年淘汰比例不低于入库总数的5%。每年根据需要确定一定数量的新增入库人员。

第九章附则

第二十条本制度的解释、修改、废止权归运营部。

第二十一条本制度自下发之日起生效执行。

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运营中心

2018年11月26日