第四章工程项目风险和不确定性分析

合集下载

造价案例1v1基础专题四不确定性分析与风险分析及总结(二)

造价案例1v1基础专题四不确定性分析与风险分析及总结(二)

2.敏感性分析敏感性分析是预测项目主要不决定因素的变化对项目评价指标(如内部收益率、净现值等)的影响,从中找出敏感因素,决定评价指标对该因素的敏感程度和项目对其变化的承受能力的一种不决定性分析主意。

敏感性分析有单因素敏感性分析和多因素敏感性分析。

通常只要去举行单因素敏感性分析。

【教材第一章案例九】背景:某投资项目的设计生产能力为年产10万台某种设备,主要经济参数的估算值为:初始投资额为1200万元,预计产品价格为40元/台,年经营成本170万元,运营年限10年,运营期末残值为100万元,基准收益率为12%,现值系数见表1-25。

表1-25现值系数表问题:1.以财务净现值为分析对象,就项目的投资额、产品价格和年经营成本等因素举行敏感性分析。

2.绘制财务净现值随投资、产品价格和年经营成本等因素的敏感性曲线图。

3.保证项目可行的前提下,计算该产品价格下浮临界百分比。

分析要点:本案例属于不决定性分析的另一种主意——敏感性分析的案例,它较为全面地考核了有关项目的投资额、单位产品价格和年经营成本发生变化时,项目投资效果变化情况分析的内容。

本案例主要解决以下两个问题:1.控制各因素变化对财务评价指标影响的计算主意,并找出其中最敏感的因素:2.利用平面直角坐标系描述投资额、单位产品价格和年经营成本等影响因素对财务评价指标影响的敏感程度。

【参考答案】问题1:1.计算初始条件下项目的净现值:NPV=-1200+(40×10-170) (P/A,12%,10)+100(P/F,12%,10)= -1200+230×5.6502+100×0.3220= -1200+1299.55+32.20= 131.75(万元)2.分离对投资额、单位产品价格和年经营成本,在初始值的基础上按照±10%、±20%的幅度变动,逐一计算出相应的净现值。

(1)投资额在±10%、±20%范围内变动NPV=-1200(1+10%)+(40×10-170)( P/A ,12%,10) +100×( P/F,12%,10) 10%= -1320+230×5.6502+100×0.3220= 11.75(万元)=-1200(1+20%)+230×5.6502+100×0.3220= -108.25(万元)NPV20%NPV= -1200(l-10%)+230×5.6502+100×0.3220=251.75(万元)-10%= -1200(1-20%)+230×5.6502+100×0.3220=371.75(万元)NPV-20%(2)单位产品价格在±10%、±20%范围内变动= -1200+[40(1+10%)×10-170]( P/A ,12%,10)+100×( P/F,12%,10) NPV10%= -1200+270×5.6502+100×0.3220= 357.75(万元)NPV= -1200+[40(1+20%)×10-170]( P/A ,12%,10)+100×( P/F,12%,10) 20%= -1200+310×5.6502+100×0.3220= 583.76(万元)= -1200+[40(1-10%)×10-170]( P/A ,12%,10)+100×( P/F,12%,10) NPV-10%= -1200+190×5.6502+100×0.3220= -94.26(万元)NPV= -1200+[40(1-20%)10-170]( P/A ,12%,10)+100×( P/F,12%,10)-20%= -1200+150×5.6502+100×0.3220= -320.27(万元)(3)年经营成本在±10%、±20%范围内变动NPV10%= -1200+[40×10-170(1+10%)](P/A ,12%,10)+100×( P/F,12%,10)= -1200+213×5.6502+100×0.3220= 35.69(万元)NPV20%= -1200+[40×10-170(1+20%)](P/A ,12%,10)+100×( P/F,12%,10)= -1200+196×5.6502+100×0.3220= -60.36(万元)= -1200+[40×10-170(1-10%)](P/A ,12%,10)+100×( P/F,12%,10) NPV-10%= -1200+247×5.6502+100×0.3220=227.80(万元)NPV= -1200+[40×10-170(1-20%)](P/A ,12%,10)+100×( P/F,12%,10) -20%= -1200+264×5.6502+100×0.3220=323.85(万元)将计算结果列于表1-26中。

如何有效应对工程项目中的风险和不确定性

如何有效应对工程项目中的风险和不确定性

如何有效应对工程项目中的风险和不确定性在工程项目的实施过程中,风险和不确定性是难以避免的。

它们可能来自于技术、经济、政治、环境等方面,对项目的顺利进行和成功交付造成重大影响。

因此,有效应对项目中的风险和不确定性至关重要。

本文将探讨一些应对工程项目中风险和不确定性的方法和技巧,以期帮助工程项目团队在面对挑战时能够做出明智的决策。

一、全面识别和分析风险首先,对项目进行全面的风险识别和分析是应对风险和不确定性的基础。

项目团队应该通过调研、咨询专家、参考类似项目的经验等方式,全面了解可能存在的风险因素。

这些风险因素可以包括技术上的困难,资源的不足,法律法规的变化,市场需求的不确定性等等。

在识别和分析的过程中,项目团队应该尽可能详细地描述每个风险因素,并评估其可能性和影响程度。

二、制定风险管理计划基于对项目风险的识别和分析,项目团队应制定风险管理计划。

该计划应包括明确的目标、策略和措施,以应对可能发生的各类风险。

风险管理计划的目标是减少风险的影响程度和发生概率,以保证项目的成功实施。

在制定计划时,项目团队应考虑风险的优先级和紧急程度,制定相应的应对措施,并确定责任人和时间表。

三、建立有效的沟通和协作机制在工程项目中,有效的沟通和协作机制是管理风险和应对不确定性的关键。

项目团队成员之间应保持及时的沟通,共享信息,协调行动。

团队成员应明确各自的角色和责任,并在项目执行过程中密切合作。

此外,与项目相关的外部利益相关方也应积极参与沟通,并及时提供反馈和建议。

四、建立灵活的项目管理机制由于项目风险和不确定性的存在,项目管理机制需要具备一定的灵活性。

项目经理和团队成员应具备快速响应和适应变化的能力。

他们需要灵活调整项目计划,重新安排资源,以应对出现的风险和不确定性。

此外,采用敏捷项目管理方法,以迅速测试和验证假设,也有助于提高项目的灵活性和应变能力。

五、利用合适的工具和技术在应对工程项目中的风险和不确定性时,合适的工具和技术可以帮助项目团队更好地分析和管理风险。

工程项目的风险分析及风险管理

工程项目的风险分析及风险管理

工程项目的风险分析及风险管理一、引言工程项目的风险分析及风险管理是确保工程项目成功实施的重要环节。

风险是指不确定性因素对项目目标的潜在影响。

在工程项目中,各种风险因素可能导致项目进度延误、成本超支、质量问题等不利后果。

因此,对工程项目的风险进行分析和管理是必要的。

二、风险分析1. 风险识别风险识别是指对工程项目中可能出现的风险因素进行全面、系统的梳理和识别。

可以通过以下方法进行风险识别:- 专家咨询:邀请相关领域的专家参与,借助他们的经验和知识进行风险识别。

- 文献研究:查阅相关文献,了解类似项目的风险因素,以及已有的解决方案。

- 经验总结:回顾过去类似项目的经验,总结出可能存在的风险因素。

2. 风险评估风险评估是对识别出的风险进行定性和定量评估,确定其对项目目标的影响程度和概率。

常用的方法包括:- 定性评估:根据风险的性质和影响程度,将风险进行分类,如高、中、低风险。

- 定量评估:利用统计数据和模型,对风险进行量化评估,如概率分析、成本影响分析等。

3. 风险优先级排序在风险评估的基础上,对风险进行优先级排序,确定应对风险的重点。

一般按照风险的影响程度和概率进行排序,将高优先级的风险列为重点应对对象。

三、风险管理1. 风险规避风险规避是通过采取措施,避免或减少风险的发生。

具体方法包括:- 技术规避:采用更可靠、成熟的技术和设备,降低工程项目的技术风险。

- 合同规避:在合同中明确风险责任和分工,降低合同履行过程中的法律风险。

- 市场规避:对市场需求进行充分调研,避免项目在市场上无法获得足够的认可和支持。

2. 风险转移风险转移是将风险转移给其他主体,减轻自身的风险承担。

常见的风险转移方式包括:- 保险转移:购买合适的保险产品,将一部分风险转移给保险公司。

- 合同转移:通过合同约定,将一部分风险责任转移给其他合作方。

- 外包转移:将工程项目的某些环节外包给专业的服务提供商,将相关风险转移给他们。

3. 风险控制风险控制是在风险发生后,采取措施控制风险的损失和影响。

公共项目管理与评估——不确定性及风险分析

公共项目管理与评估——不确定性及风险分析

2.风险的含义
• • • • • • • • • •
• • • • • • • • • • •
风险是指未来结果是不确定的,但未来结果出现的可能性,即概率分布是已知或可以估计的。 常见的投资项目风险因素主要有: (1)市场方面的风险因素 一是市场供求总量的实际情况与预测值有偏差;二是项目产品缺乏市场竞争能力;三是实际价格与预测价格的偏差。 对于市场供求总量的偏差,首先将其分为供方市场和需方市场,然后各自进一步分解为国内和国外。其风险可能来自区 域因素、替代品的出现以及经济环境对购买力的影响等。 产品竞争力风险因素,又可细分为品质风险、生产成本风险以及竞争对手风险等。 价格偏差因素可分解为诸多影响国内价格和国际价格的因素,随着项目和产品的不同可能有很大的不同。 (2)技术方面的分析因素 (3)资源方面的风险因素 在项目评估过程中,我们对地下的资源和地质结构情况尽管有所依据,但限于技术能力的局限性,对地下情况有可能认 识不足,成为项目的风险源。例如,对于矿山、油气开采等资源开发项目来说,资源因素是个很重要的风险因素。矿山 和油气开采等项目的设计规模,一般是根据国家储委批准的地质储量设计的,对于地质结构比较复杂的地区,加上受勘 探技术、时间和资金的限制,实际储量可能会有较大的出入,致使矿山和油气开采等项目产量降低。在水资源短缺地区 建设项目,或者项目本身耗水量大,水资源风险因素应予重视。对于制造业或某些基础设施项目,外购原材料和燃料的 来源存在可靠性风险问题,大宗原材料和燃料,运输条件的保障程度也可能是风险因素之一。 (4)工程方面的风险因素 对于矿山、铁路、港口、水库以及部分加工业项目,工程地质或水文地质情况十分重要。但限于技术水平有可能勘探不 清,致使在项目的生产运营甚至施工中就出现问题,造成经济损失。因此在地质情况复杂的地区,这方面的风险因素分 析是尤为重要的。 (5)投资方面的风险因素 投资方面的风险因素对项目至关重要。这方面的风险因素可以细分为由于工程量预计不足、或设备材料价格上升导致投 资估算不敷需要;由于计划不周或外部条件等因素导致建设工期拖延;外汇汇率不利变化导致投资增加等。这其中有人 为因素也有客观因素,应予仔细识别。 (6)融资方面的风险因素 投资项目的经济效益与项目的融资成本有关,凡影响融资成本的因素都应仔细识别。资金来源的可靠性、充足性和及时 性,也是应予考虑的风险因素。 (7)配套条件的风险因素 投资项目需要的外部配套设施,如供水排水,供电供汽,公路铁路,港口码头以及上下游配套等,虽都做了考虑,但是, 实际上仍然可能存在外部配套设施没有如期落实的问题,致使投资项目不能发挥应有效益,从而带来风险。 (8)外部环境风险因素 对于某些项目,外部环境因素也是风险因素之一,包括自然环境、经济环境和社会环境因素的影响,个别项目还涉及政 策因素和政治因素,例如向海外某些发展中国家投资的项目就应重视政治风险因素。 (9)其他风险因素

项目管理不确定性和风险分析

项目管理不确定性和风险分析
2
• 风险识别的结果是建立建设工程风险清单,在建设工程风 险识别过程中,核心工作是“建设工程风险分解”和“识 别建设工程风险因素、风险事件及后果”。风险识别的 方法有:专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单 法、经验数据法、风险调查法。对于建设工程的风险识 别来说,仅仅采用一种风险识别是远远不够的。一般都应 综合采用两种或多种风险识别方法,才能取得较为满意的 结果。而且,不论采用何种风险识别方法组合,都必须包含 风险调查法。从某种意义上讲,前五种风险识别方法的主 要作用在于建立初始风险清单,而风险调查法的作用则在 于建立最终的风险清单。
17
• 根据这种分类可知:正是因为存在信息缺口才造成了人们不能确 定项目某种事件是否确定发生,而这种不确定性才是引发项目风 险后果的根本原因。因此,任何项目的风险性来自于项目的不确 定性,而任何项目的不确定性根本来源在于人们在项目信息方面 的缺乏(信息缺口)。面向不确定性的项目风险管理方法要通过 对于项目不确定性因素的深入认识和分析,不断搜集项目信息, 弥补信息缺口,降低项目的不确定性,有效地进行项目风险管理。 这种面向不确定性的项目风险管理方法对于人们通过学习和积累 去拓展自己的认识能力给予应有的重视,更注重通过提高组织对 于项目不确定的认识去开展项目的风险管理,所以这种项目风险 管理方法是一种主动的管理方法。第四,统一管理项目的威胁和 机会。面向不确定性的项目风险管理方法从分析并消减项目的不 确定性入手开展项目风险管理,强调对项目风险机会的管理,因 为项目风险机会是对项目价值提升的直接贡献。因此,这一方法 将威胁管理和机会管理统一于同一个项目风险管理过程进行度量。 项目风险管理过程与“风险”的定义是平行的。既然将风险定义 为机会和威胁,那么机会管理和威胁管理就需要通过一个过程来 实现。要通过机会的度量和分析,抓住“机遇”变“坏事为好 18 事”。

工程项目风险与不确定性分析

工程项目风险与不确定性分析

4、某工业项目年设计生产能力为生产某种产品30万件,单位产品售价60元,单位产品可变成本为40元,年固定成本400万元,若该产品的销售税金及附加的合并税率为5%,求以产量、生产能力利用率、单位产品可变成本表示的盈亏平衡点。
三、非线性盈亏平衡分析 当产量达到一定数额时,市场趋于饱和,产品可能会滞销或降价,这时呈非线性变化; 而当产量增加到超出已有的正常生产能力时,可能会增加设备,要加班时还需要加班费和照明费,此时可变费用呈上弯趋势,产生两个平衡点 BEP1和BEP2。
互斥方案盈亏平衡分析:
设定多个(比如两个)的经济效果都受到某个不确定性因素 x 的影响;选定一个经济效果指标E(比如总成本、NPV),其是以 x 为自变量的函数即 ;通过方程 求得临界值;决定方案的取舍。
某产品有两种生产方案,方案A初始投资为70万元,预期年净收益15万元;方案B初始投资170万元,预期年收益35万元。该项目产品的市场寿命具有较大的不确定性,如果给定基准折现率为15%,不考虑期末资产残值,试就项目寿命期分析两方案的临界点。解:设项目寿命期为nNPVA=-70+15(P/A,15%,n)NPVB=-170+35(P/A,15%,n)当NPVA=NPVB时,有-70+15(P/A,15%,n)=-170+35(P/A,15%,n)(P/A,15%,n)=5查复利系数表得n≈10年。
另外,根据利润的表达式: 利润=收益—成本=TR—TC 通过求上式对产量的一阶导数并令其等于零,即: d[(TR—TC)]/dQ =0 还可以求出使得利润为最大的产量水平 QEmax, QEmax 又称为最大盈利点。
【例】某企业年固定成本6.6万元,每件产品变动成本28元,原材料批量购买时单位材料费用可降低,降低率为生产量的0.1%;每件售价为55元,随销售量的增加市场单位产品价格下降0.35%,试计算产量的盈亏平衡点、利润最大时产量。 解:(1) 企业盈亏平衡点产量成本函数 TC(Q)=66000+(28-0.001Q)Q=66000+28Q-0.001Q2销售收入函数 TR(Q)=(55-0.0035Q)Q=55Q-0.0035Q2 令 TC(Q)=TR(Q)

第四章工程项目的不确定性分析

第四章工程项目的不确定性分析

变动率
参数
-20% -15% -10% -5% 0 5% 10% 15% 20%
投资额 经营成本 销售收入
14394 13644
28374 24129
10725
-5195
12894 19844
335
1214 4
1563 9
5864
11394 11394 11394
1064 4
7149
1692 4
9894 9144 2904 -1341 22453 27983
第四章工程项目的不确定性分析
练习题-非线性盈亏平衡分析
某企业投产以后,正常年份的 年固定成本为66000元, 单位 变动成本为28元, 单位销售价 为55元, 由于原材料整批购买, 每多生产一件产品, 单位变动 成本可降低0.001元,;销售每 增加一件产品, 售价下降 0.0035元, 试求盈亏平衡点及 最大利润时的销售量。
第四章工程项目的不确定性分析
二、工程项目不确定性与风险产生 的原因
第四章工程项目的不确定性分析
三、不确定性分析的主要方法
盈亏平衡分析法-确定盈亏平衡点 敏感性分析法-确定敏感因素和临界值 概率分析法决策树分析法 蒙特卡洛模拟分析法
不确定性分析的任务是选择适当的方法 来使不确定性和风险显性化,从而选择 更好的方案或采取措施化解和规避风险。
1
确定敏感性分析指标,如NPV,IRR
选取不确定因素,改变不确定因素的数值,分析
2 因素变化对项目经济效果指标产生的影响
改变一个或同时两个或同时多个因素
单因素敏感性分析/双因素敏感性分析/ 多因素敏感性分析
3
绘制敏感性分析图、敏感性分析表、测度敏
感性大小;找出敏感因素

工程项目风险和不确定性分析

工程项目风险和不确定性分析
x pi xi
i 1 n
式中:— —指标的期望值; x pi — —第i种状态发生的概率; x — —第i中状态下的指标值; n — —可能的状态数。
第三节 风险分析
指标的方差为:
D Pi ( xi x) 2
i 1
n
指标的均方差(或标准差)为:
D
例题:P100,例5-8
单因素敏感性计算(现值)
变动率 投资额 价格 寿命期 -20%
186.12 64.37
-15%
-10%
0
10%
15%
63.96 566.52
20%
3.96 647.0
483.96 424.96 363.96 244.19 123.96 -78.6 112.55 28.9 158.5 244.16 459
进行风险分析和不确定性分析的目的? 不确定性分析的内容: 1、盈亏平衡分析(只用于财务评价); 2、敏感性分析(用于财务评价和国民经济评价) ; 3、风险分析(用于财务评价和国民经济评价)。
第二节 盈亏平衡分析
盈亏平衡分析——指项目从经营保本的角度来预测投资风险 的方法。它通 过分析产量、成本与方案盈 利能力的关系。即找出平衡点。
单因素敏感性分析
假设某一不确定性因素变化时,其他因素不变,即各因素之间是 相互独立的。
举例:某投资方案预计总投资为1200万元,年产量为 10万台,产品价格为35元/台,年成本为120万元, 方案经济寿命10年,届时设备残值为80万元,基准折 现率10%。试就投资额、产品价格及方案寿命期进行 敏感性分析。
2、价格变动率为y
NPV 1200 [10 35(1 y) 120 ]( P / A, 10%, 10) 80( P / F , 10%, 10)
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
第四章工程项目风险和不确定性分析
3、分类 1)依据销售收入、成本费用与产量之间的关系,
分为: 线性盈亏平衡分析; 非线性盈亏平衡分析。
2)依据是否考虑资金的时间价值,分为: 静态盈亏平衡分析; 动态盈亏平衡分析。
第四章工程项目风险和不确定性分析
二、线性盈亏平衡分析 ——主要方法:数学计算法和图表法。 1、数学计算法(代数分析法、公式法) ——是以代数方程式表达产品的销售量、成本、利
第四章工程项目风险和 不确定性分析
2020/11/28
第四章工程项目风险和不确定性分析
第一节 盈亏平衡分析
一、基本原理 1、含义:
盈亏平衡分析(Break-Even-Analysis,BEA分析法)
是根据项目的产品产量(销售量)、成本、价格 等数据,分析项目产量、成本 、利润等因素之间 的变化与平衡关系,以判断拟建项目适应市场变 化的能力和风险大小的一种分析方法。 ——也称为保本点分析或量本利分析。 盈亏平衡点(BEP)
在BEP2点应有B,C方案平衡,令13000+2.5Q=18000+1.25Q 解 Q2=BEP2=4000件。

Q≤2286,选方案A;
2286≤Q ≤4000,选方案B;
4000 ≤Q ,选方案C。
第四章工程项目风险和不确定性分析
动态:
例:某产品有两种生产方案,方案A初始投资为70万元,预期 年净收益15万元;方案B初始投资170万元,预期年收益35 万元。该项目产品的市场寿命具有较大的不确定性,如果给 定基准折现率为15%,不考虑期末资产残值,试就项目寿命 期分析两方案的临界点。
2)根据风险与时间的关系,分为: ➢ 静态风险——是社会经济处于稳定状态时的风险,
见教材P93例5-6 问题:敏感性分析的优、缺点?
第四章工程项目风险和不确定性分析
第三节 风险分析
一、概述 ——是在市场预测、技术方案、工程方案、融资方
案和项目社会经济分析论证中已进行初步风险分 析的基础上,进一步综合分析和识别项目在建设 投资和生产运营实施过程中可能潜在的主要风险 因素。采用定量和定性分析方法估计各种风险因 素发生的可能性及对项目的影响程度,判明影响 项目的关键因素,提出规避风险的对策和措施。
7.06 5.45
第四章工程项目风险和不确定性分析
投资
内部收益率(%)
年销售收入
基本方案(8.79%) 基准收益率(8%) 年经营成本
不确定性因素变化率
第四章工程项目风险和不确定性分析
4、计算方案对各因素的敏感度 敏感度系数的计算公式如下 年销售收入平均敏感度 年经营成本平均敏感度 建设投资平均敏感度 5、最敏感因素——年销售收入。
临界点:是指不确定因素的变化使项目由可行变为 不可行的临界数值,可采用不确定因素相对基本方 案的变化率或其对应的具体数值表示。
第四章工程项目风险和不确定性分析
二、单因素敏感性分析 1、概念 ——当只研究一个不确定因素,或虽研究多个
不确定因素,但研究一个因素变动时,假定 其他因素不变化,分析其对项目效益指标的 影响。
第四章工程项目风险和不确定性分析
2、图表法
——是用图表的方式说明产量、成本和利润之间的 关系,并在图表中确定盈亏平衡点,比较简易。
R,C
R=PQ
盈利
BEP
C=F+VQ+TQ
亏损
0
BEPQ
Q
第四章工程项目风险和不确定性分析
3、应用
某工业项目设计方案年产量为12万吨,已知每吨 产品的销售价格为675元,每吨产品缴付的营业税金 及附加(含增值税)为165元,单位可变成本为250 元,年总固定成本费用为1500万元,试求用产量、 生产能力利用率、销售价格、销售收入和单位变动 成本计算的盈亏平衡点。
第四章工程项目风险和不确定性分析
三、多因素敏感性分析 ——研究多个因素同时变化对项目主要盈利能力指
标的综合影响。 一般采用解析法和作图法相结合的方法。 主要介绍双因素敏感性分析。 双因素敏感性分析又称敏感面分析,是分析研究两
个不确定因素同时发生变化时对研究对象产生的 影响程度。是在单因素敏感性分析的基础上进行, 即首先通过单因素敏感性分析确定出两个关键因 素,然后用作图法分析两个因素同时变化对主要 盈利能力指标的影响。
方案 A B C
F(元) 5000 13000 18000
问采用哪个方案经济合理?
V(元)
6 2.5 1.25
第四章工程项目风险和不确定性分析
解:各方案的总成本为
应取其小者为优。
C(千元)
A
B
C
24
BEP2
18
BEP1
12
6
12
3
4
5 第四章工程项目Q风(险千和不件确)定性分析
在BEP1点应有A,B方案平衡,令5000+6Q=13000+2.5Q 解 Q1=BEP1=2286件;
a+bQ+cQ2=dQ+eQ2 (e-c)Q2+(d-b)Q-a=0
第四章工程项目风险和不确定性分析
求利润最大的产量: 在利润最大点上,利润的变化率为0。
=
=
=0
Qmax =
第四章工程项目风险和不确定性分析
3、例题: 某项目投产以后,年固定成本为66000元,单位产
品变动成本为28元,由于原材料整批购买,每多 生产一件产品,单位变动成本可降低0.001元;售 价为55元,销量每增加一件,售价下降0.0035元。 试求盈亏平衡点及最大利润时的销售量。
第四章工程项目风险和不确定性分析
2、应用:
设某项目基本方案的基本数据估算值如下表所示, 试就年销售收入R、年经营成本C和建设投资I对 内部收益率进行单因素敏感性分析(基准收益率 ic=8%)
因素
建设投 年销售 年经营 期末残

收入 成本

I(万元) R(万元) C(万元) L(万元)
寿命 n(年)
润之间的数量关系,然后再据以确定盈亏平衡点 的方法。
第四章工程项目风险和不确定性分析
盈亏平衡点 用产量表示: 用营业收入表示: 用销售价格表示: 用单位变动成本表示:
第四章工程项目风险和不确定性分析
用生产能力利用率表示:
经营安全率: BEPS=1-BEPY
注意:平衡点的生产能力利用率一般不应大于75%; 经营安全率一般不应小于25%。
济效果最好,在什么范围内变化效果最差,以便对 不确定性因素实施控制;(最大变化幅度) 区分敏感性大的方案和敏感性小的方案,以便选出 敏感性小的,即风险小的方案;(多方案比选) 找出敏感性强的因素。
第四章工程项目风险和不确定性分析
3、步骤 ➢选定需要分析的不确定因素。 ➢确定敏感性分析的经济评价指标。 ➢计算因不确定因素变动引起的评价指标的变动值。 敏感性分析图、敏感性分析表 ➢计算敏感度系数并对敏感因素进行排序。 ➢计算变动因素的临界点。 ➢找出敏感因素。 ➢对敏感性分析的结果进行分析、评价。
解:设项目寿命期为n,则
NPVA=-70+15(P/A,15%,n) NPVB=-170+35(P/A,15%,n) 当NPVA=NPVB时,有
-70+15(P/A,15%,n) =-170+35(P/A,15%,n) 则;(P/A,15%,n)=5;查复利第四系章工数程项表目风得险和n不≈确1定0性年分析。
上都是相同的; 所采用的数据均为正常年份(即达到设计能力生产
期)的数据; 产品品种结构稳定,不会发生较大的变动。
第四章工程项目风险和不确定性分析
二、非线性盈亏平衡分析 1、产生的原因?
第四章工程项目风险和不确定性分析
2、基本原理 设非线性成本函数和收入函数均可近似地用一元二次
曲线表示: 成本函数:C=a+bQ+cQ2;a、b、c为常数,Q为产量。 收入函数:R=dQ+eQ2;d、e为常数,Q为产量。 则由B=R-C=0求盈亏平衡点,即
BEP(产量):5.77万吨; BEP(生产能力利用率):48.08%; BEP(销售价格): 540元/吨; BRP(销售收入):3894.75万元; BEP(单位变动成本):385元/吨。
第四章工程项目风险和不确定性分析
4、基本假设条件 产量等于销售量; 在所分析的产量范围内,单位变动成本保持不变; 某一产品或产品组合的销售价格,在任何销售水平
第四章工程项目风险和不确定性分析
双因素敏感性分析的步骤如下: 首先,设定敏感性分析的研究对象,即要确定某
种盈利能力指标作为分析的对象。 其次,从众多的不确定因素中,选择两个最敏感
的因素作为分析的变量。 再次,列出敏感面分析的方程式,并按分析的期
望值要求,将方程式转化为不等式。 最后,做出敏感性分析的平面图。
——在令其逐一在初始值的基础上按±5%和 ±10%的变化幅度变动,分别计算相对应的IRR 的变化情况,得出结果如下表和下图。
项目 销售收入
-10% 3.01
-5% 基本方案 +5%
5.94
8.79
11.58
+10% 14.30
经营成本 11.12 9.96
8.79
7.61 6.42
建设投资 12.70 10.67 8.79
第四章工程项目风险和不确定性分析
敏感性分析表
序 号
不确定因素
变化率 (%)
内部收益 率(%)
基本方案
1
产品产量(生 产负荷)
敏感 系数
临界点 (%)
临界值
2 产品价格
3
主要原材料价 格
4 建设投资
5
汇率
第四章工程项目风险和不确定性分析
敏感性分析图 ——是通过在坐标上做出各个不确定性因素的敏感
相关文档
最新文档