堤防工程施工组织设计四川投标文件

第一章工程概况

第二章施工组织机构

第三章工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划第四章各分部分项工程的主要施工方法

第五章劳动力安排计划

第六章确保施工工期的技术组织措施

第七章确保工程质量的技术组织措施

第八章确保安全生产的技术组织措施

第九章确保文明施工的技术组织措施

第十章环境保护措施

第十一章附表

附表一拟投入本标段的主要施工设备表

附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三劳动力计划表

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五施工总平面图附表六临时用地表

第一章工程概况

第一节工程简介

1、工程名称：巴塘县城区堤防一期工程施工一标段；

2、建设地点：巴塘县；

3、计划工期：90 日历天；

3、招标范围：图纸及清单中的全部内容；

4、质量要求：符合国家现行施工验收规范合格标准。

第二节编制原则

1、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等，直接对业主和监理工程师负责。

2、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。

3、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。

4、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。

第三节编制依据

1、巴塘县城区堤防一期工程施工一标段招标文件

2、巴塘县城区堤防一期工程施工一标段施工图纸和工程量清单

3、国家现行的有关堤防项目工程的验收规范和操作技术规程；

4、国家、省有关安全生产、文明施工有关规程规定；

5、本公司多年来从事类似工程项目的施工经验;

6、施工现场实际踏勘、调查结果。

第二章施工组织机构

一、组建项目经理部

1、项目经理部各部门主要负责人从公司工程科抽调具有丰富堤防工程施工经验的技术人员组成；

2、项目经理部各层次管理人员安排详见施工管理组织机构框图。

3、项目经理部将于进场前组建完毕并将具体名单呈报甲方和监理方。

二、分项工程施工队投入计划

三、管理组织机构类型

本工程项目经理部组织机构的特征如下：

（一）公司委派的项目经理代表公司，对外全权履行合同，对内全面负

责实现项目目标;

（二） 项目经理部各职能管理人员直接接受项目经理领导，并接受总公 司各职能

管理部门业务指导；

（三） 施工队既是基层作业组织，也是一级管理组织；在项目经理领导 下实施本

队施工段的各项目标；

（四） 项目部的每个部门、每个人员对责任制分配的那部分项目目标的 实现负直

接责任。

（五） 公司物资设备部针对本工程成立设备组，专项负责本工程材料采 购工作。

该设备组业务上归公司物资设备部领导，针对本工程的工作直接对 项目经理负责，对下指导项目物供部的工作。

四、施工组织机构框图

（下页）

施工组织机构框图

本公司

上、职责与分工

负责履行本工程合同，负责组织施工，保证工程质量符合业主和监理要求，

资 I 乙 丁 '

公司物保证实现项目管理 --------------------

2、负责项目部对公司的管理体系文件的贯彻执行，对职责范围内的管理

建设单位 监理单位 （一）项

目经理 1、贯彻执行国家法律、法规、项方针理 政策，业主和监理要求，代表公司

公司物资

5、负责本项目部管理体系所需资源的配备

6、对职责范围内的管理绩效负责。

7、制定项目部环境、职业安全卫生应急准备 / 预案及响应措施。

8、负责组织执行质量、 环境、职业安全卫生纠正措施和预防措施的实施， 并保持

持续改进。

9、负责项目部员工管理职责的考核及奖惩。

10、负责对管理体系及其它有关文件、资料和记录进行管理。

（二）项目总工程师

1、在项目经理领导下（并业务上在公司总工程师指导下） ，负责编制职 责范围内

的项目施工管理规划实施细则或施工组织设计，组织编制作业指导 书，组织二级技术交底。

2、组织项目部职工的质量、环境、安全相关法律、法规及其它要求等的 培训。

3、负责组织工程复检， 配合发包方及相关部门做好中间检查及竣工验收。

4、对施工过程中影响质量、环境、安全的问题进行处理，负责制定纠正

/ 预防措施。

5、组织识别重大环境因素、安全危害、危险评价等，并制定相应的防范 措施。

6、结合实际，组织实施环境管理方案、安全管理方案。

7、负责制定本单位施工过程的应急准备 / 预案及响应。

体系正确有效运作负责。 项目总工

3、负责制定并落实本项目部的项 目管理目标与指标。

工程部 工秩序，确保施工过程］ 质安部 物供部 处于受控状 计财部 态, 对外事务部 使工程质量、施工环境、施

保持适宜的施

办公室

安全满 足工程建设方 的要求。

8、参与施工过程中环境、安全管理检查。

9、负责对施工过程的质量、安全、环境、进度运行状态进行控制与管理，并对相关信息进行交流与沟通

10、对竣工验收资料和归档资料的及时、准确负责。

（三）工程部

1、负责项目实施过程中的施工技术，参与质量管理及安全监督、工程协调等。

2、负责各工序作业指导书的编审及技术交底，解决施工过程中的技术问题。

3、负责设计变更及图纸、设计文件的发放和管理。

4、负责施工进度管理与控制：随时掌握工程进度，掌握实际进度与进度计划的差异，向项目总工和项目经理提出进度计划调整建议，保证工程按期竣工。

5、负责编制职权范围内的作业指导文件。

6、负责二级技术交底，并对本职范围内的施工过程进行控制。

7、负责解决施工过程中影响质量、环境、安全、进度等问题并参与编制纠正和防范措施。

8、做好施工记录，参与质量、环境、安全、进度检验和检查。

（四）质安部

1、工程施工中质量与安全的过程控制实施监督检查，负责质量与安全措施的编制，并在施工现场负责贯彻执行；

2、负责工程质量与安全管理报表的编制及报送；

3、坚持现场指导，解决施工中的质量与安全问题；

4、负责质量与安全等资料的收集、整理和归档，做好工程资料的管理和控制。

5、全权负责项目职业安全、卫生管理体系的贯彻、实施与保持，负责职

业安全卫生目标管理工作