浅谈建筑装饰施工管理的四大方面
建筑装饰工程施工管理措施
建筑装饰工程施工管理措施1、人员管理人员是施工管理的核心，建筑装饰工程中，通常需要多个不同工种的施工人员，如泥工、木工、电工等。
为了确保施工人员的素质和技能，施工单位应做好招聘与培训工作。
招聘时应注重施工人员的经验和技能，培训时要注重技能的传授和提升。
此外，建筑装饰工程中工作环境较为复杂，存在较多的安全隐患，因此施工单位应严格遵守相关的安全管理规定，定期进行安全教育和检查，确保施工人员的安全意识和技能。
2、材料管理建筑装饰工程中使用的材料种类繁多，包括各种装饰材料和辅材。
为了确保工程的质量和进度，施工单位应做好材料的采购和管理工作。
在采购时应选择质量可靠的厂家和供应商，避免使用假冒伪劣材料。
在管理方面，应做好材料的分类、储存和保护工作，确保材料的质量和完好。
另外，施工现场材料的使用量和耗损率也是需要重点关注的问题，施工单位应定期盘点和记录材料的使用情况，及时进行调整和补充，避免出现材料短缺或浪费现象。
3、进度管理建筑装饰工程通常涉及多个工种和环节，需要严格控制工程进度，确保按计划完成。
在进度管理方面，施工单位应做好进度计划和预警管理工作，及时监测和调整工程进度。
对于影响工程进度的因素，如施工人员、材料供应等，应及时采取措施，确保工程按时完工。
此外，为了提高工程进度，施工单位可以采取一些措施，如采用先进的施工技术和设备、加强施工组织管理等，确保工程按时质量完成。
4、质量管理建筑装饰工程对施工质量要求较高，施工单位应重视质量管理，严格控制施工质量。
在质量管理方面，施工单位应建立健全的质量管理体系，明确质量责任和流程，确保每个环节都符合相关标准和要求。
此外，施工单位应加强现场管理和质量监督，定期进行检查和验收，及时发现和解决质量问题。
在工程验收阶段，应配合业主或相关部门做好验收工作，确保工程质量符合相关标准和要求。
5、成本管理建筑装饰工程成本通常是一个比较大的开支，施工单位应做好成本管理工作，控制好工程的成本支出。
建筑装饰工程施工管理要素与质量管理方法
建筑装饰工程施工管理要素与质量管理方法建筑装饰工程施工管理是建筑工程的重要组成部分，其承担着对建筑工程的质量、安全、进度、成本等方面的管理工作，是保障整个施工过程顺利进行和确保工程质量达标的重要保障。
本文将针对建筑装饰工程施工管理要素和质量管理方法进行介绍。
（一）人员管理人员管理是建筑装饰工程施工管理中的核心要素，它是施工管理的基础。
人员管理包括招聘、培训、考核、激励、奖惩以及安全培训等方面。
在施工管理中，要严格按照工程技术规范要求，对施工过程中的操作人员进行技术培训和质量管理。
（二）安全管理安全管理是建筑装饰工程施工管理中比较重要的要素之一，因为施工现场容易出现危险情况，安全管理变得尤为重要。
安全管理包括项目施工安全措施、安全审核、安全教育和培训、安全管理制度等方面。
（三）进度管理进度管理是建筑装饰工程施工管理中的重要要素之一，它是掌控整个施工过程的重要保障。
在施工管理中要严格把握进度，确保施工进度顺利，达到预期效果。
（四）质量管理质量管理是建筑装饰工程施工管理中的重要要素之一，它是保证工程质量的根本保障。
在施工管理中应始终贯彻质量第一的原则，通过合理的管理方式和方式，确保施工工程的质量达标。
（一）施工前质量控制施工前的质量控制是建筑装饰工程质量管理的重要环节，它包括设计评审、方案评估、清单制定、施工工艺技术论证等方面。
在施工前，要认真评估设计方案，确定工程质量标准和规范，保证工程执行符合要求。
施工过程中是质量控制的重要环节，施工中的质量控制重点应集中在施工方案的执行、技术水平、工期控制、项目质量控制等方面。
要针对施工中的每一个环节进行精细化把控，确保质量合格。
浅谈建筑装饰装修工程施工质量控制及其管理
浅谈建筑装饰装修工程施工质量控制及其管理建筑装饰装修工程是指在建筑物内外部进行装饰和装修的施工工程，它直接关系到建筑物的美观和使用功能。
而施工质量的好坏直接影响到建筑物的使用寿命和安全性。
建筑装饰装修工程施工质量控制及其管理显得尤为重要。
1. 前期准备在进行装修施工前，要有一套完善的施工方案和设计图纸。
在施工前要对材料进行检验，确保材料的质量符合要求。
并对施工人员进行培训和技术指导，确保他们具备必要的技术水平和操作规范。
2. 施工过程监控在施工过程中，要进行质量检查，及时发现问题并及时解决。
同时对施工人员进行技术指导和培训，保证施工操作规范，提高施工效率。
3. 施工现场管理施工现场要保持整洁、安全，严格遵守施工规范和安全操作规程。
定期进行施工现场检查，确保施工质量符合要求。
4. 质量验收在装修工程施工完成后，要进行全面的质量验收，确保施工工程符合设计要求和技术规范。
对不合格的部分要及时整改，确保装修工程质量。
二、建筑装饰装修工程施工质量管理1. 设立质量管理部门在建筑装饰装修施工中要设立专门的质量管理部门，负责全面监督和管理施工过程的质量控制和管理工作。
保障工程的施工质量达标。
2. 建立完善的质量管理制度建立并完善施工质量管理制度，包括相关的质量管理文件和程序。
明确施工质量的控制要点和关键环节，建立相应的质量管理档案。
3. 加强质量监督加强对施工现场的质量监督，定期进行现场巡查和检查，及时发现和解决质量问题。
对施工现场进行质量验收，确保施工质量整体符合要求。
4. 健全质量管理体系5. 提高从业人员的技术水平提供培训和技术指导，提高从业人员的专业技能和岗位素质，确保施工工程的质量符合要求。
1. 严格按照设计要求进行施工。
2. 保障施工人员的技术水平符合工程的要求。
3. 动员施工人员养成良好的作业习惯，提高工作效率。
4. 定期对施工现场进行检查和巡视，及时发现和解决问题。
5. 针对施工过程中出现的质量问题，及时整改和改进。
浅谈建筑装饰施工管理的四大方面
建筑装饰工程施工管理要素与质量管理方法
建筑装饰工程施工管理要素与质量管理方法
1.施工计划管理：制定合理、科学的施工计划，明确工期进度，确保工期的顺利推进与交付。
2.人员管理：合理分配人员任务，安排好工作岗位，保证每个岗位都有专人负责，做到每个人承担相应的职责，确保施工质量。
3.物资管理：严格控制使用材料的数量及进度，统一管理材料管理人员，确保施工进度、质量与安全。
4.质量管理：全面执行施工质量标准，对于施工中出现的质量问题，及时处理问题，不断提高施工工作质量。
5.安全管理：建立安全管理体系，关注施工现场的安全，提高施工安全意识，预防施工事故的发生。
1.质量管理理念：在整个施工过程中，始终贯彻质量第一的理念，确保施工的质量稳定和持续性。
同时，要加强对施工过程中关键节点和关键工序的质量控制。
2.质量管理计划：制定完整的质量管理计划，明确每个工作阶段的质量要求，设计相关的监督、检查和评估措施，建立完善的施工质量管理档案。
3.质量管理机制：建立质量控制标准并定期制定施工质量报告，检查验收施工的系列环节，加强质量管理年度绩效评估。
4.质量管理人员：要求施工中有一定经验的质量管理人员，带领施工人员按照质量管理计划执行施工，确保施工的质量和进度。
5.质量保证措施：对施工所使用的建材和配件材料均有专人负责，保证施工的质量和安全。
建筑装饰工程施工管理要素与质量管理方法的执行，可以使施工过程达到科学化、规范化、法制化、规范化、质量稳定化的目标，保证施工良性发展，提高施工质量水平。
建筑装饰工程施工管理要素与质量管理方法
建筑装饰工程施工管理要素与质量管理方法一、建筑装饰工程施工管理要素建筑装饰工程是指在建筑结构完工之后进行的表面装饰和室内装修的施工工程，它是建筑工程的重要组成部分，直接关系到建筑物的美观度和使用功能。
在建筑装饰工程的施工管理中，要素包括但不限于项目管理、质量管理、进度管理、安全管理和成本管理等内容。
1. 项目管理项目管理是整个建筑装饰工程施工管理的核心要素之一。
它包括项目计划、项目组织、项目协调、项目控制等方面的内容。
在项目管理中，需要明确项目的总体目标和要求，合理规划项目的时间、成本和资源，建立有效的组织和协作机制，确保项目的顺利进行和取得预期效果。
2. 质量管理质量管理是建筑装饰工程施工管理中至关重要的要素之一。
在建筑装饰工程中，质量问题可能会直接影响到建筑物的使用寿命和美观度，因此必须严格控制施工过程中的质量。
质量管理包括质量目标的设定、质量标准的制定、质量控制和质量检验等内容。
3. 进度管理4. 安全管理安全管理是建筑装饰工程施工管理中的基本要素之一。
在建筑装饰工程中，施工过程中存在着各种安全隐患，必须采取有效的措施确保施工现场的安全。
安全管理包括安全生产方案的制定、安全教育和培训、安全检查和隐患整改等内容。
5. 成本管理成本管理是建筑装饰工程施工管理中至关重要的一个方面。
在建筑装饰工程中，成本可能会出现超支或者不合理的情况，因此需要进行科学有效的成本管理。
成本管理包括成本估算、成本分析、成本控制和成本核算等内容。
建筑装饰工程质量管理是保证工程施工质量的重要手段，它包括施工前的质量准备、施工中的质量控制和施工后的质量检验等环节。
下面将介绍一些建筑装饰工程质量管理的方法。
1. 质量目标的设定在建筑装饰工程质量管理中，首先需要明确质量目标和要求。
根据项目的实际情况和业主的需求，确定建筑装饰工程的质量目标和要求，包括表面平整度、装修材料的选用、装饰效果的要求等内容。
3. 质量控制4. 质量检验。
论建筑装饰装修工程施工质量与管理
论建筑装饰装修工程施工质量与管理建筑装饰装修工程施工质量与管理是保证建筑工程质量和进度顺利完成的关键环节。
合理的施工质量与管理可以促进工程的高质量完成，提高施工效率和降低施工成本。
以下是建筑装饰装修工程施工质量与管理的几个重点方面：第一，合理的施工方案。
施工方案是施工的基础，不但要满足工程的设计要求，还要考虑施工工艺、材料选择等因素。
在施工方案的制定过程中，必须根据施工特点和项目情况进行评估和优化，确保方案合理可行。
第二，科学的施工组织与管理。
科学的施工组织与管理是工程成功的关键因素之一，包括施工队伍的组织、施工任务的分解、施工过程的监督与控制等。
建筑装饰装修工程一般较为复杂，需要按照施工工艺、工序等进行合理的分解和组织，确保工程的顺利推进。
严格的质量控制。
质量是建筑装饰装修工程的核心要素，也是保证工程品质的关键点。
在施工过程中，要加强对施工过程的质量控制，严格按照工程质量验收标准进行施工，发现问题及时整改，确保工程的质量达到设计要求。
第四，合理的材料选用。
材料的选用直接关系到工程质量和使用寿命。
在选用材料时，需要根据工程的特点和要求进行适当的选择，同时要注意材料的质量和价格之间的平衡，确保施工过程中使用的材料符合工程质量标准。
第五，安全施工。
安全施工是建筑装饰装修工程施工质量与管理的重要方面。
在施工过程中，要建立健全的安全管理体系，切实保障施工人员的生命财产安全，同时也要确保施工现场的安全和周边环境的安全。
第六，合理的环境保护。
建筑装饰装修工程可能会产生大量的污染物和噪音，对周围环境造成影响。
为了保护环境，施工过程中要合理利用资源，减少污染物的排放，同时要做好周围环境的保护工作。
建筑装饰装修工程施工质量与管理是确保工程质量和进度的关键环节。
合理的施工方案、科学的施工组织与管理、严格的质量控制、合理的材料选用、安全施工和合理的环境保护都是保证工程质量的重要方面。
只有在施工过程中严格按照标准要求进行施工，才能确保工程质量和工期的顺利完成。
建筑装饰的施工管理措施浅析
建筑装饰的施工管理措施浅析引言建筑装饰工程随着人们生活水平的提高、社会经济的发展得到了迅速的提升，由于新材料、新科技、新形势的变化，导致对建筑装饰工程出现了新的需要。
建筑工程优化施工管理直接关系到工程的安全和质量问题，在施工时一定要加强对工程施工的优化管理。
一、建筑装饰工程施工管理的内容1、建筑装饰工程的进度管理建筑装饰施工管理工作受技术水平和服务水平的影响，如果技术水平和服务水平不到位，装饰施工管理工作就会不达标，从而影响施工的进度。
建筑装饰工程建设管理者应该对施工进度进行动态管理，装饰工程施工之前，根据施工人数，合理安排施工进度；在施工过程中，根据各项目的施工状况合理调整施工进度。
2、建筑装饰工程的成本管理受市场经济的影响，企业的成本投入状况对企业的竞争力有很大的影响。
建筑装饰工程施工企业要在市场经济中站稳脚跟，在保证施工质量的同时，必须降低成本投入，成本管理工作也是建筑装饰施工管理中最受关注的项目。
建筑装饰工程施工技术难度较大，建设项目专业性较强，导致施工成本投入大，因此，建筑装饰施工企业管理者应该根据施工进度制定科学合理的成本控制计划。
建筑装饰工程规模不统一、施工条件各有差异，管理者在实际工作中要不断总结降低成本投入的方法，保障建筑装饰工程的顺利进行。
3、建筑装饰工程的质量管理建筑装修工程质量的好坏决定了整个工程的成败。
施工单位首先要根据建立起的质量保障体系，对工程的全程进行全方位的监测，确保工程质量符合规范要求；对进场所需的各种装饰材料进行检查验证，保证材料严格按照采购合同购买并且这些所购买的材料必须达到质量要求。
对施工现场进行管理是一个必不可少的重要环节，其中对建筑装修工程质量造成影响主要有人力，物力，财力等因素，这些因素的管控直接影响着工程的返工与损失等。
二、加强建筑装饰工程施工管理的有效措施探究1、对建筑装饰工程施工管理进行优化，合理经营。
不管是建筑工还是建筑后期的装饰工程其施工控制都是生产要素的优化配置组合、有效流动的进程，而在这个进程中定型的建筑物可能是不变的，而装修过程可能是时刻“流动的”。
建筑装饰装修施工技术管理
建筑装饰装修施工技术管理建筑装饰装修施工技术管理涉及到多个方面，包括工程施工、材料选用、工期安排、质量监控等。
下面将从这些方面阐述建筑装饰装修施工技术管理的基本要点。
一、工程施工1. 安全施工：工程施工过程中，必须要考虑到安全问题。
比如搭建脚手架、安装升降机等，都必须要安全可靠。
另外，施工现场要做好防护措施，确保工人和第三方人员不会受到伤害。
2. 施工进度：施工进度是管理施工的重要内容。
在规划施工进度的时候，需要考虑到材料供应、天气等因素，制定合理的施工计划。
在施工过程中，监管督促工程按计划推进，确保完工时间符合要求。
3. 施工质量：施工质量是保证工程质量的关键。
在施工过程中，必须要严格按照施工图纸和验收标准进行施工。
若施工中出现质量问题，需要立即进行整改，确保最终交付的工程符合质量要求。
二、材料选用1. 工程施工材料应符合国家标准，中标后必须按照招标文件中规定的品牌、规格和数量进行采购。
2. 在材料采购过程中，需要注重质量和价格两方面的平衡。
优质的材料可以保证工程质量，而过高的价格会增加工程成本。
因此，在材料采购中，需要进行妥善把控，确保选用的材料性价比高。
3. 在施工过程中，需要对材料进行严格的检验。
未检验或者未经检验合格的材料不得使用。
三、工期安排1. 工期计划需要以甲方需求为基础，考虑合同约定的交工时间，并考虑可能出现的延误因素制定。
参考施工图的设计深度、验收标准、现场管理考虑，计划合理的施工时间，并制定相应的工期进度表。
2. 在工期计划中，需要着重考虑交通、场地等因素的不稳定性，同时考虑采购材料、户外施工等对施工进度的影响，制定相应的缓冲计划。
四、质量监控1. 建筑装饰装修施工过程中，需要有专人进行监督、检查工作。
监督人员需要具备相关的质量检测证书，在施工过程中要马上发现问题并及时处理。
2. 施工质量检测需要由专业的检测机构进行，以确保检测结果真实可信。
3. 对于差错问题，需要通过会审会议，并及时地处理和整改。
建筑装饰工程施工管理要素与质量管理方法
建筑装饰工程施工管理要素与质量管理方法随着现代社会的发展，建筑装饰工程在城市建设中起着越来越重要的作用。
良好的建筑装饰工程可以提升建筑物的整体形象，增加使用者的舒适感，同时也可以提高建筑物的使用寿命。
而建筑装饰工程的施工管理和质量管理则是保障工程质量的重要环节。
本文将就建筑装饰工程施工管理要素与质量管理方法作一探讨。
一、建筑装饰工程施工管理要素1. 安全管理在建筑装饰工程的施工中，安全是第一要素。
施工单位要对工程施工现场进行全面的安全检查，并制定详细的安全管理方案。
在施工过程中要加强对施工人员的安全教育，确保每个施工人员都具备必要的安全意识和操作技能。
在施工现场要设置明显的安全警示标识，合理布置安全通道和疏散通道，配备必要的安全设备，确保施工现场的安全生产。
2. 进度管理建筑装饰工程的施工进度直接关系到工程的交付和使用。
科学合理地制定施工计划，严格管理施工进度，是保障工程顺利进行的关键。
在施工过程中，要加强与施工单位的沟通与协调，及时发现并解决进度上的问题，确保工程按时交付使用。
3. 质量管理质量是建筑装饰工程的生命线，对装饰工程的质量管理要求应当更高。
施工单位要制定详细的施工质量管理方案，包括对施工材料的验收标准、施工工艺的规定、工程质量检测及验收程序等方面进行规定。
加强对施工过程的质量监督，确保每一道工序都符合质量标准，从而保障整体的工程质量。
4. 环境保护建筑装饰工程的施工可能会对周边环境造成一定的影响，因此要加强对施工现场的环境保护工作。
施工单位要制定详细的环境保护方案，合理利用施工废弃物、合理布置施工区域，做到施工过程中的环境卫生清洁，并保证不对周边环境造成污染。
施工单位要加强对施工工艺的管理，制定详细的施工工艺要求，对施工人员进行技术培训，提高施工工艺水平。
在施工现场要加强对工艺流程的监控，做到每一道工序都符合设计要求，从而提高施工质量。
建筑装饰工程所使用的材料直接关系到工程的质量。
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浅谈建筑装饰施工管理的四大方面
随着我国城市化进程的加快，建筑装饰业也迅速发展起来，国人的生活水平也越来越高，对装饰的要求也日趋严格，而这对建筑装饰行业的现场施工管理也提出了全新的挑战。
文章将对建筑装饰工程施工管理方面进行了简单的分析与阐述。
标签：安全管理；质量管理；进度管理；成本管理
随着我国计划经济向市场经济的快速发展。
WTO的加入，二十一世纪知识经济、管理时代的来临。
面对新的形势，新的挑战，国内装饰企业都将面对一个难题：工程项目将如何管理才能在新经济的微利时代，立于不败之地。
如今我国建筑装饰行业的蓬勃发展，市场的竞争也日趋激烈，工程项目管理的压力也越来越大，工程利润也将进一步降低，暴利、超额利润的时期已不复存在。
而随着我国城市化速度的加快，大量建筑装饰工程项目涌现，这就要求我们加强建筑装饰施工管理，而重点主要是安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四方面。
1 安全管理
1.1 进入施工现场施工人员，必须做到百分之百上岗教育培训，未经培训者不得上岗；现场施工人员必须认真填写安全培训考核试卷，考试内容全部掌握；对新入场的职工在分配工作之前，必须进行三级安全教育（班姐教育、项目部教育、企业安全管理教育），项目部进行安全专业安全技术规程及规章制度的教育。
1.2 建立教育记录卡，对由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故的，必须追究教育或交底人的责任。
1.3 要坚持开展每周一次安全日活动，每次活动都要有组织性和针对性，一般可小结上周安全工作情况，再根据本周施工的内容提出和强调要注意的安全工作措施，同时也可针对性的选学一些安全操作规程，以加深记忆；安全活动日的目的、内容及具体安排，由专职安全员负责，项目经理或其它管理人员不得占用时间和进行其它工作以及召开会议。
1.4 施工中当采用新技术、新机具、新设备和新工艺时，项目部应对操作人员进行技术操作培训和安全技术教育，经考核合格后方可作业。
2 质量管理
在工程质量管理过程中，首先出现的问题是企业及管理者没有给予高度的重视，同时在质量意识上也没有到位，这会导致施工过程中有些操作人员没有按照技术要求进行施工，而这时质量问题就出现了；质量管理的目的在于“防患于未
然”，而非“亡羊补牢”。
强化装饰工程施工质量管理对提升整体装饰工程施工质量，促进装饰工程项目的体质、高效开展，树立装饰公司良好品牌有着积极有效的推进作用。
质量管理是一个完整的体系，从最初的可行性研究、勘察设计，到施工、竣工验收等阶段，一直贯穿于其中。
施工阶段质量管理是整个工程项目的关键环节，施工阶段质量管理工作的有效性，关系到整个建筑装饰工程的最终质量，关系到整个建筑装饰工程的顺利完成和成本的控制，因此在整个施工过程中必须重视和加强施工阶段的质量管理工作。
2.1 首先企业要健全和落实质量管理体系，同时要将质量放在整体建设施工管理过程中的重要位置，同时加强质量监管力度，让现场的操作人员充分认识到质量管理在施工过程中的重要意义。
2.2 目前一线建筑工人很多来自于闲散的劳动力，不是专业出身，在工程质量方面也缺乏一定的意识，这时用人单位就要在职业技能上进行必要的培训，再者现场的施工操作人员要相对稳定，要求每个操作人员都明确公司的管理规程及质量标准。
2.3 施工过程的质量检查，自检-互检-交接检。
自检是每一项工程施工完成后，班组长所对所产品进行自检，如符合质量验收标准后，由班组长填写自检记录表；互检是经自检合格的分项工程，在项目经理专业监理工程师的组织下，由质量员组织上下工序的施工班组进行互检，如果过程中发现质量问题，要认真及时地予以解决；交接检是上下工序班通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求后，双方填写交接检记录，并经由配属队伍工头签字认可后，方可进行下道工序施工。
3 进度管理
施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。
一个项目能否在预定的时间内完成，这是项目最这重要的问题之一，也是进行进度管理所追求的目标之一；建筑装饰施工工程项目进度管理就是要采用科学的方法确定进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度实际执行的情况是否与计划进度一致，若发现不一致时，要采取必要措施对原工程进度计划进行调整或修正，进度管理的目的就是为了实现最优异工期。
3.1 工程项目根据施工合同的要求确定施工进度目标，以明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期。
3.2 编制施工进度计划，包括：日计划，周计划，月计划，以确保施工进度计划按部就班，以实现预期的任务，并提高经济效益。
3.3 对进度进行控制，就工程项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较，在施工过程中实际进度与计划进度如发生偏离，无论是进度加快或是进度滞后都会对施工组织设计产生影响，同时也会对施工工序带来问题，所以要采取措施加以调整。
3.4 进度计划确定后，各有关部门要加紧落实，为作业层创造良好的外部施工环境，作业人员要确保计划的执行，无特殊原因不得拖延。
在计划执行过程中有关职能部门要中强检查和监督，保证进度计划有效实施。
4 成本管理
成本管理是一项系统工程，贯穿于整个施工过程。
加强工程成本管理是降低成本，提高企业经济效益的基本途径，是经营管理的重要手段。
一个企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。
施工项目部在对项目过程进行成本管理时，要遵循几大原则：全面控制原则；开源与节流相结合的原则；目标管理原则；责、权、利相结合的原则；质量管理原则；节约原则。
全面有效的成本管理必须建立在周密详尽的成本分析上，成本分析大致可分为6种：
4.1 综合分析：即工程成本分析，将总的工程实际成本同预算成本、目标成本进行对照检查，计算出绝对数、相对数，以反映工程的实际成本降低率和目标成本降低额完成率。
4.2 项目分析：即按施工成本费用构成项目进行分析比较，反映各成本项目降低情况，分析积极、消极因素，促进消极向积极转化。
4.3 人工费分析：将项目中人工费的实际成本同预算成本相比较，再参照劳资部门的有关劳动工资方面的统计资料，找出人工费超支因素及其原由。
4.4 材料费分析：材料费分析常用的方法在经济活动分析上称为连锁替代法，在统计学原理上叫因素分析法。
材料分析另应有对材料定额变动的分析，废旧料利用的情况分析，施工工艺的变动对材料费的影响分析等等。
4.5 机械使用费分析：首先将施工机械使用费的预算数与实际数相对照，求差额绝对数字，然后进行价格、数量分析，找出施工企业自有及租赁机械使用上的节约或浪费。
4.6 其他直接费分析：其他直接费在施工预算中是按直接费计取一定的费率获得相对额和有按定额项目直接列入的绝对额两部分组成，将此两部分分别进行
预算与实际费用的对照分析。
5 结束语
施工管理是全方位的，是对建筑装饰施工活动进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制，从而保证装饰施工活动的顺利进行，实现项目的特定目标；施工管理的成功，不仅对项目、对企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。
成功的管理，能促进项目和企业的发展，也能推动建筑装饰市场不断前进。