建筑装饰施工中组织管理
装饰装修工程施工现场工地管理制度
装饰装修工程施工现场工地管理制度一、总则为了确保装饰装修工程施工现场的安全、文明和秩序，保护工人的合法权益，提高工程质量，制定本管理制度。
二、责任1.工地施工负责人对工地的管理负有全面责任，包括人员管理、施工质量控制、安全防护等。
2.管理人员应持有相关资质，并按照相关法律法规履行职责。
3.工地施工负责人应与业主或物业单位保持良好的沟通，并及时解决工地施工过程中的问题。
三、人员管理2.工地施工负责人应对工地人员进行培训，包括安全操作规范、紧急救援知识等。
3.工地施工负责人应定期组织安全教育活动，提高工地人员的安全意识。
4.工地施工负责人应对工地人员进行考核，并及时处理工地人员的违规行为。
四、施工质量控制1.工地施工负责人应制订详细的施工计划，并确保施工按计划进行。
2.工地施工负责人应对施工人员进行岗前培训，确保施工人员熟悉工序和操作规范。
3.工地施工负责人应定期组织质量检查，发现问题及时纠正。
4.工地施工负责人应及时处理施工中的技术难题，确保工程质量。
五、安全防护1.工地施工负责人应制定详细的施工安全方案，并确保施工按照方案进行。
2.工地施工负责人应组织安全会议，传达安全管理要求，并对工地人员进行安全培训。
3.工地施工负责人应配备必要的安全防护设备，包括安全帽、防护鞋、防护眼镜、防尘口罩等。
4.工地施工负责人应设置安全警示标志，提醒工地人员注意施工现场的危险点。
六、现场秩序1.工地施工负责人应对工地现场进行规划布局，确保施工材料堆放有序，通道畅通。
2.工地施工负责人应设立施工现场指示牌，标明工作区域、禁止区域等。
3.工地施工负责人应定期清理现场垃圾，保持施工现场的整洁。
七、违规处理对于违反本管理制度的人员，将依照相关法律法规进行处理，包括停工、罚款、整改等处罚措施。
八、附则1.对本管理制度的修订，应征求相关人员的意见。
2.工地施工负责人应确保本管理制度的宣传和执行。
本管理制度自发布之日起施行，如有违反者将依法追究责任。
建筑装饰施工组织与管理
导性文件和切实可行的科学管理方案，对材料的进场顺序、堆放位置、施工顺序、施工操作方式、工艺验收、质量标准等
进行严格控制，随时指挥调度，使建筑装饰施工严密地、有组织地、按计划顺利进行。
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第一章 建筑装饰施工组织原理
第二节 流水施工原理及应用
一、组织施工的三种方式
在建筑装修装饰工程施工中，可以把整个工程分成若干个分部（分项）工程，每个分部（分项）工程又可以分解为许多施 工过程，复杂的施工过程又可分解为若干个连续的工序。通常由一个专业班组或多个专业班组合在一起进行一个工序或施工 过程。在施工组织过程中都包括了劳动力的组织和施工机具的调配、装修装饰材料和构配件的供应等问题。其中，最基本、 最重要的问题是劳动力的组织安排。劳动力组织安排的不同，便形成了不同的施工组织方法。通常所采用的施工组织方法， 主要有依次施工、平行施工、流水施工三种。 （一）依次施工
收规范，所用材料及应用技术应符合国家和行业颁布的相关标准，而不能一味追求表面美化，随心
化饰面处理、粗制滥造，进行无规范施工，并只追求高利润，这必然会造成工程质量问题，严重者将会危及人们的生命财
产安全。由此可见，对建筑装饰施工质量决不能掉以轻心，一切施工活动均应按国家有关规范施工。在装饰施工项目中实 行招标投标制，应确认建筑装饰施工企业和施工队伍的资质等级和施工能力。在施工过程中应由建设单位或建设监理机构 予以监理，工程竣工后应通过质量监督管理部门及有关单位组织严格验收。
建筑主体结构、空间环境、使用功能、工程造价、业主要求和施工工艺等多方面复杂的关系，确保建筑装饰施工按功能要求
高质量地顺利进行。 （二）建筑装饰施工的规范性 建筑装饰施工需要完成的内容和涉及的领域十分广泛。在施工中应依赖合格的材料与构配件通过科学合理的构造做法，
建筑装饰装修施工管理及质量控制
建筑装饰装修施工管理及质量控制建筑装饰装修施工管理及质量控制是指对建筑装饰装修施工过程中的各项工作进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，确保施工工程按照设计要求和施工规范进行施工，并最终达到预期的质量标准。
而质量控制则是施工管理的一个重要环节，通过对材料、施工方法、工艺流程等方面的控制，来保证建筑装饰装修工程的质量和安全。
建筑装饰装修施工管理主要包括以下几个方面：1. 施工计划管理施工计划是施工管理的重要组成部分，它包括总体施工计划和周计划。
总体施工计划是在施工前制定的，包括工程施工的整体安排和时间计划；周计划是在总体施工计划的基础上，按周为单位进行具体施工工作的计划安排和时间表。
在施工过程中，施工计划要根据实际情况不断调整和完善，以确保施工工程能够按时按质完成。
2. 质量管理质量是建筑装饰装修工程的生命线，质量管理是施工管理的重中之重。
包括对材料的选择、加工、使用和管理、对施工工艺和工作程序的控制和指导、对施工现场的检查和监督等。
只有严格把控每一个环节，才能确保施工工程的质量。
3. 安全管理安全是建筑装饰装修施工的首要问题，安全管理要求对施工现场的安全风险进行评估和预防控制，并制定相应的安全措施和应急预案。
还要对施工现场进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能，确保施工过程中的安全。
4. 进度管理进度管理是对施工工程的时间进度进行监管和控制，确保施工工程按时按质完成。
包括对施工计划的执行情况进行跟踪和分析，及时发现和解决施工中的延误和阻碍，确保工程能够按期交付。
在建筑装饰装修施工管理过程中，需要强调施工现场的管理与监督。
要对施工现场进行合理的布置和划分，确保现场秩序井然，材料、机械、设备的摆放和使用符合安全和质量要求。
要对施工的每一个工序进行详细的管理和指导，包括材料的选择、施工工艺、质量要求等方面的要求。
要对现场的安全、质量和进度进行全面的监督和检查，及时发现和解决问题，确保施工的顺利进行。
建筑装饰项目的施工组织与管理
建筑装饰项目的施工组织与管理建筑装饰项目的施工组织与管理在施工现场的生产实习生活，虽然能够学习到不少新的知识和知道许多我说不知到的事，但并不是每天都有特别的是发生或是有机会学到新鲜的事物与知识的。
大部分在施工现场的实习生活,是用在将我在课堂上学习的知识的深化巩固并使其使用化的学习实践过程.是将我所已经掌握的建筑装饰技术的相关知识用于实践，在施工现场体验作为一名施工管理与组织者的现场实际经验.所谓项目管理就是指为了达到项目目标，对项目的策划（规划、计划）、组织、控制、协调、监督的总称。
项目管理的对象是项目,而项目管理者应是项目中各项活动主体本身.项目管理的职能同所有管理职能均是相同的.同时，项目管理的特殊性带来了项目管理的复杂性和艰巨性，要求按照科学的理论、方法和手段进行管理,特别是要用系统工程概念、理论和方法进行管理。
管理项的目的就是保证项目目标的顺利完成。
项目管理有一下特征：（1）每个项目的管理都有自己特定的管理程序和管理步骤。
（2）项目管理是项目经理为中心的管理。
(3) 项目管理使用现代管理方法和技术手段. （4）项目管理应实施动态管理.而其中建筑装饰施工的工程项目管理也是项目管理的一类，是对建筑装饰施工活动进行的有效的计划、组织、指挥、协调、控制,从而保证建筑装饰施工的顺利进行，实现项目的特定目标。
其重要只能有:计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能。
建筑装饰项目管理不仅有它所要发挥的职能，同时也有其必须完成的任务。
建筑装饰施工项目管理的任务是以最优先地实现项目地总目标,即用有限地资金和资源，以最佳的工期、最少的的费用来满足工程质量的要求，完成装饰施工任务，使其实现预定的目标。
在建筑装饰施工管理的过程中，是为了去得各阶段目标和最终目的得实现，必须围绕组织、规划、控制、生产要素得配置、合同、信息等方面进行有效得管理,其主要内容如下：(1)建立施工项目管理组织；（2）做好施工项目管理规范；（3）进行项目施工目标控制；（4）施工项目生产要素的优化配置动态管理；(5)施工合同管理；（6)施工信息管理；(7）组织协调。
装饰施工安全管理体系及措施
装饰施工安全管理体系及措施一、背景装饰施工是建筑施工中的重要环节，涉及到对建筑物内外部装饰和装修工程的施工，包括墙面涂料、地面铺装、门窗安装等工作。
在进行装饰施工过程中，安全管理至关重要，一方面需要保障施工人员的安全，另一方面要确保施工质量和工程进度。
二、安全管理体系1. 管理机构设立在装饰施工中，应设立专门的安全管理机构，负责制定安全管理制度、监督施工现场的安全情况，指导施工人员进行安全施工。
2. 安全培训所有参与装饰施工的人员都应接受必要的安全培训，包括施工作业安全操作规程、应急预案等内容，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 安全检查定期组织安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场安全无隐患。
4. 安全标识设置明显的安全警示标识，包括禁止通行、禁止吸烟、穿戴安全帽等标识，提醒施工人员注意安全。
三、安全管理措施1. 施工现场安全防护在施工现场设置符合要求的安全防护措施，包括围栏、警示标志、安全网等，防止施工人员意外坠落或受伤。
2. 用电安全严格按照电气安全操作规程，落实用电安全措施，避免因电气故障导致火灾或人身意外。
3. 施工设备安全确保施工设备完好无损，操作人员具备相关资质，遵守操作规程，避免设备操作不当引发事故。
4. 物料安全对施工所需的各类装饰材料进行检验，杜绝使用质量不合格材料，确保施工质量和施工人员安全。
四、结语通过建立完善的装饰施工安全管理体系和实施安全管理措施，可以有效降低施工现场的安全风险，保障施工人员的生命财产安全，提高施工质量和效率。
希望各相关单位在装饰施工过程中严格遵守相关规定，共同营造安全、和谐的工作环境。
装饰工程施工组织与管理
装饰工程施工组织与管理一、工程概况装饰工程是指对建筑物内部和外部进行装饰装修的活动，目的是为了提高建筑物的美观性、舒适性和功能性。
装饰工程施工组织与管理是指在装饰工程施工过程中，对施工过程进行全面组织、协调、控制和监督的活动。
二、施工组织安排1. 施工前准备：在施工前，需要对施工现场进行清理，确保施工场地平整、干净。
同时，要根据施工图纸和施工方案，准备相应的施工材料、设备和工具。
2. 施工进度计划：制定合理的施工进度计划，明确施工顺序、施工时间和工作量。
根据施工进度计划，合理安排施工人员和工作岗位，确保施工顺利进行。
3. 施工人员管理：对施工人员进行培训和管理，提高施工人员的技能水平和职业素养。
严格执行施工纪律，确保施工安全、质量和工作效率。
4. 施工现场管理：加强施工现场的管理，确保施工现场整洁、有序。
设置安全警示标志，遵守安全操作规程，防止安全事故的发生。
5. 质量控制：建立质量控制体系，加强对施工过程的质量控制。
严格按照施工图纸和施工规范进行施工，确保施工质量。
6. 材料管理：建立健全材料管理制度，加强对施工材料的管理。
确保材料质量合格、数量充足，满足施工需要。
7. 设备管理：加强施工设备的维护和管理，确保设备正常运行。
制定设备使用规程，防止设备损坏和事故发生。
三、施工管理措施1. 施工现场布置及施工道路平面布置图：根据施工需求，合理布置施工现场，确保施工现场交通畅通。
2. 施工现场的协作管理及建议：加强与相关部门的沟通和协作，确保施工顺利进行。
对施工现场存在的问题，及时提出改进建议。
3. 雨季施工措施：制定雨季施工方案，采取相应的防雨措施，确保施工正常进行。
4. 安全文明施工及减少扰民、污染、噪音的措施：加强安全文明施工教育，提高施工人员的安全意识和环保意识。
采取有效措施，减少施工对周边环境和居民的影响。
5. 工程成本控制节支降耗组织和技术措施：制定科学、合理的施工成本控制计划，加强成本核算和控制。
建筑工程装修管理制度
建筑工程装修管理制度一、总则为规范建筑工程装修管理行为，确保建筑工程装修过程安全、有序、高效进行，特制定本建筑工程装修管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有建筑工程的装修管理，包括新建建筑、改造建筑、扩建建筑等。
三、装修管理组织结构1. 装修管理委员会：由建筑工程施工单位、设计单位、监理单位、施工班组等单位派员组成，负责建筑工程装修管理工作。
2. 装修管理部门：由专业管理团队组成，负责具体装修管理执行工作。
3. 装修管理人员：具有相关资格证书、经验丰富的专业人员。
四、装修管理内容1. 装修方案审批：对建筑工程装修方案进行审查，制定合理、安全、节能、绿色的装修方案。
2. 施工进度管理：监督装修施工过程，确保按照施工计划有序进行。
3. 施工质量管理：对装修施工过程进行质量监控、验收，确保质量符合相关标准。
4. 安全生产管理：严格执行安全生产管理制度，保障施工过程中工人和周围环境的安全。
5. 环境保护管理：对装修过程中产生的污水、噪音、废弃物等进行合理处理，保护周围环境。
6. 质量监督检测：对装修工程进行质量监督检测，确保装修质量达到预期要求。
7. 问题处理与整改：对装修过程中出现的问题及时处理，进行整改，确保装修工程质量和进度。
8. 客户服务：与业主保持沟通，满足客户需求，确保客户满意度。
五、装修管理措施1. 严格执行法律法规：遵守国家相关法律法规，不违法违规。
2. 制定相关规章制度：针对建筑工程装修的特点，制定相关规章制度，明确责任、权限、程序等。
3. 加强监督检查：建立装修施工现场管理制度，加强对施工进度、质量、安全等的监督检查。
4. 提高管理水平：组织相关培训，提高装修管理人员和施工人员的技术水平和管理能力。
5. 强化信息化管理：建立装修管理信息系统，实现装修过程的信息化管理。
6. 定期评估与改进：定期对装修管理工作进行评估，及时发现问题，加以改进。
六、装修管理责任1. 施工方责任：承担装修工程的施工责任，保障施工质量和进度。
建筑装饰工程施工组织与管理
建筑装饰工程施工组织与管理一、引言随着建筑行业的发展和人们生活水平的提高，建筑装饰工程也逐渐受到重视。
建筑装饰工程不仅仅是单纯的美化建筑外观，更是提升建筑使用功能和舒适性的重要组成部分。
然而，建筑装饰工程的施工组织与管理是保证工程顺利完成和质量可控的关键环节。
本文将从施工组织与管理的角度探讨建筑装饰工程的相关问题。
二、建筑装饰工程施工组织1.工程准备阶段在建筑装饰工程的施工组织中，工程准备阶段是至关重要的一环。
在此阶段，施工单位需要完善工程隐蔽验收和资料齐全、设计图纸清晰。
此外，还需要确定施工方案、备齐施工材料和设备。
只有在工程准备阶段把各项工作做到位，才能保证后续施工的顺利进行。
2.施工队伍管理建筑装饰工程施工队伍的管理是施工组织的一个关键环节。
施工单位需要根据工程规模和工期确定施工队伍的规模和人员构成，并制定合理的施工方案和进度安排。
同时，还需要加强对施工队伍的培训和监督，确保施工人员做到文明施工、技术过硬。
3.施工技术管理建筑装饰工程的施工技术管理是保证工程质量的重要环节。
施工单位需要制定合理的施工工艺和标准，按照设计要求和施工规范进行操作。
同时，还要加强对施工工艺和技术的培训和交流，确保施工人员掌握最新的施工技术和方法。
4.安全文明施工管理建筑装饰工程的施工安全和文明管理是施工组织的重中之重。
施工单位需要加强对施工现场的安全管理，确保施工人员遵守操作规程和安全操作规范。
同时，还需要加强对施工现场的文明施工管理，保持施工现场的整洁和有序，为后续施工提供良好的环境。
5.质量管理建筑装饰工程的质量管理是工程施工的核心内容。
施工单位需要建立完善的质量管理体系，制定全面的质量控制计划，确保施工过程和结果符合设计要求和施工规范。
同时，还需要加强对施工过程的监督和检查，及时发现和纠正质量问题，保证工程质量可控。
三、建筑装饰工程施工管理1.施工进度管理建筑装饰工程的施工进度管理是保证工程按时完成的关键环节。
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建筑装饰施工中的组织与管理
摘要：本文主要讲述装饰施工中的组织与管理是装饰工程的重要组成部分，工程质量决定组织与管理的水平。
关键词：组织的合理性；管理的科学性；建筑装饰
abstract: this paper is mainly about the decorative construction organization and management is the important part of the decoration engineering, engineering quality decides the organization and management level.key words: organizational rationality; scientific management; building decoration
中图分类号: tu767+.9 文献标识码：a文章编号：
1建筑装饰施工组织装饰工程施工组织设计应根据工程特点、施工地区的条件、业主的要求，编制出切实可行的装饰工程施工组织设计，其内容一般包括：①施工项目的工程概况及施工特点分析。
②施工方案的选择。
③施工准备工作计划。
④施工进度计划表。
⑤各种资源需要量计划。
⑥施工现场平面布置图。
⑦质量、安全、进度和节约的技术组织保证措施。
装饰工程施工组织设计是对装饰工程全过程合理安排、实施科学管理的主要手段和措施。
通过编制装饰工程施工组织设计，可以全面分析工程的具体情况，制定合理的施工方案、进度设计、技术经济的组织措施；通过编制装饰工程施工组织设计，施工单位可以预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况，做出合理的调配及施工现场的布置方案，并且可以将设计
与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协调起来，最终是施工能保质保量地按期完成。
装饰工程施工程序是指装饰工程项目整个施工阶段必须遵循的一般
顺序，通常是指从接受施工任务开始直到竣工验收所包括的主要阶段的先后顺序，一般包括：①确定施工任务，签订施工合同。
施工单位必须同建设单位签订施工合同。
双方都必须严格履行合同，任何一方不履行合同，给对方造成经济损失都要负法律责任和承担赔偿。
②统筹安排，做好施工规划。
甲乙双方签订好施工合同后，施工总承包单位在调查、分析原始资料基础上，拟定施工规划，编制施工组织设计，部署施工力量，编制施工进度设计，确定主要施工技术的施工方案，做好全面施工规划，经主管部门批准后，做好施工准备工作，以便为全面正式施工创造优良条件。
③做好准备工作，提出开工报告。
为保证正式开工顺利进行，必须做好以下准备工作：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。
当一个施工项目进行了图纸会审；批准了施工组织设计、施工图预算；搭设了必须的临时设施；建设了现场组织管理机构；人力、物力、资金到位后，此时施工单位即可向主管部门申请开工。
④全面组织施工。
此阶段是整个装饰工程中最重要的一个阶段，必须严格按图施工，由于此施工过程决定了施工工期、产品质量、成本和装饰施工企业的经纪效益，因此，在装饰施工中要跟踪检查，进行质量、进度、成本、安全控制，确保达到预期的目的。
⑤竣工验收。
此阶段主要工作是整理好各项交工验收资料，并做好准备工作，迎
接建设单位或监理部门、设计单位质检站等单位的验收。
只有达到所规定的标准，才能确定施工质量，而后才可交付使用。
⑥保修阶段。
在合同规定保证期内，对出现质量缺陷的各部位进行返修，以保证达到原有的设计质量和使用效果。
2建筑装饰施工管理在建筑装饰施工中，施工管理是十分重要的一个环节。
建筑装饰施工管理的内容主要包括：确定施工方案，做好施工准备、编制施工进度计划和合同与造价管理。
装饰工程施工管理的依据是政府颁布的各种法规、条例、标准、规范，装饰施工单位与业主签订的承包合同及与其相应的工程图纸、工程量清单、技术说明书以及业主代表签发的指令、洽商、变更等。
建筑装饰施工进度控制与质量管理、成本控制、安全管理是建筑装饰施工管理的重要内容。
进度控制是中心环节，质量管理是根本，成本控制是关键，安全管理是保障。
在一般情况下，进度快可能影响质量及安全，成本也可能增加。
所以，施工进度控制在整个施工目标控制中处于协调和带动其他工作的主导地位，加强进度控制是使其达到合同规定的工期、质量及造价目标的重要措施。
装饰工程施工质量控制，就是指装饰施工企业在施工阶段，综合运用各种专业技术、管理技术和科学方法，经济合理地对工程功能和观感质量等所进行的计划、组织、协调、检查、处理等一系列手段和方法，即对装饰工程质量进行的全过程管理，从而确保装饰工程符合设计、施工规范及质检标准的要求。
质量控制中“质量”的含义主要有三个方面，即工程质量、工序质量和工作质量。
装
饰施工成本是指装饰工程过程中所发生的全部生产费用的总和，也就是装饰施工企业以及装饰施工项目作为核算对象，在装饰施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。
它包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、装饰施工机械的材料费或租赁费、支付给生产工人的工资和奖金，以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
建筑装饰施工中的安全管理十分重要。
安全管理的要点主要包括：设置装饰工程施工多发事故的措施；设置安全用火及防火措施；防止物体打击及高空坠落的措施；设置安全用电的措施；设置现场保卫工作的措施。
安全检查也是要注意的。
安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方案。
建筑装饰施工竣工验收管理是最后的一道工序。
装饰工程的竣工是指装饰工程项目按照要求和甲、乙双方签订的工程合同所规定的装饰施工内容全部完成，经验收鉴定合格，达到交付使用的条件。
装饰工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零星、分散、量小、面广的未完项目，这些项目的总和即收尾工程。
装饰收尾工程要组织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏项。
一旦发现丢项、漏项，必须立即确定专人定期解决，并在事后按期进行检查。
对已经全部完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，根据具体情况需，可按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失零件。
有计划地拆除施工现场的各种
临时设施和暂设工程，拆除各种闲时管线，清扫施工现场，组织清运垃圾和杂物。
有步骤地组织材料、工具以及各种物质的回收、退库或向其他施工现场转移和进行处理工作。
做好电气线路和各种管线的交工前检查，进行电气工程的全负荷试验。
装饰工程在频繁交叉施工的过程中，必然会造成一些成品损坏或污染；在不同工程施工中，它们各自工作之间的“结合部”也会出现一些不完善的缝隙。
在工程收尾时，必须进行修补。