2019年提高临聘人员整改措施word版本 (3页)
临时人员管理制度整改
一、背景随着我国经济社会的快速发展，各类企事业单位对人力资源的需求日益增长，临时人员作为企业的重要组成部分，其管理制度的完善与否直接关系到企业的人力资源战略和生产经营活动的顺利进行。
为进一步加强临时人员管理，提高企业人力资源管理水平，现对现有临时人员管理制度进行整改。
二、整改目标1. 规范临时人员招聘、录用、培训、考核、薪酬福利等各个环节，确保临时人员管理工作的科学性、规范性和合理性。
2. 优化临时人员配置，提高临时人员工作效率，降低企业人力资源成本。
3. 加强临时人员与企业正式员工的沟通与交流，促进企业内部和谐稳定。
三、整改措施1. 完善招聘制度（1）明确招聘流程，规范招聘渠道，确保招聘工作的公开、公平、公正。
（2）根据岗位需求，合理设置招聘条件，提高招聘质量。
（3）加强对招聘人员的培训，提高招聘人员素质。
2. 规范录用制度（1）严格执行录用标准，确保录用人员的综合素质。
（2）签订劳动合同，明确双方权利义务。
（3）加强入职培训，提高新员工对企业文化的认同感。
3. 优化培训制度（1）根据岗位需求，制定有针对性的培训计划。
（2）开展多元化培训方式，提高培训效果。
（3）建立培训档案，跟踪培训效果。
4. 强化考核制度（1）建立科学的考核指标体系，全面评估临时人员工作绩效。
（2）定期开展绩效考核，及时发现问题并采取措施。
（3）将考核结果与薪酬福利挂钩，激发临时人员工作积极性。
5. 完善薪酬福利制度（1）制定合理的薪酬标准，确保临时人员薪酬待遇与市场接轨。
（2）按规定缴纳社会保险和住房公积金。
（3）为临时人员提供必要的工作保障和福利待遇。
6. 加强沟通与交流（1）建立临时人员与企业正式员工之间的沟通渠道，促进相互了解。
（2）定期开展临时人员座谈会，听取意见和建议。
（3）关注临时人员心理健康，提供必要的心理咨询服务。
四、整改实施与监督1. 明确整改责任部门，落实整改工作。
2. 制定整改时间表，确保整改工作按时完成。
临聘人员招聘整改方案
临聘人员招聘整改方案1. 背景我公司一直以人才为根本，为了满足业务发展需要，不可避免地需要招聘一定数量的临时工作人员。
然而，过去的招聘方式或许不够规范、合理，而导致短期内出现员工流动过高、工作质量参差不齐等问题。
因此，我们需要从整个招聘流程入手，制定一套完善的招聘方案，以确保招聘对象的素质，减少人员流失，提高员工工作效率。
2. 现状分析2.1 人员招募方式不规范过去，我公司招募临时工作人员的方式比较单一、不规范，主要的渠道为内部员工介绍以及一些不明来源的招聘信息。
这种招募方式容易导致招聘协议达不成、人员流失等问题。
另外，我公司大多招聘对象缺少面试环节，面试不够严格，面试者资质不符合岗位需求的情况时有发生。
2.2 员工培训和管理不到位我公司往往对临时工作人员的培训和管理不够严格，缺乏相应的工作指导和培训计划，使得新入职员工需要花费更长的时间适应工作环境，工作质量和效率较差。
2.3 奖惩机制不完善我公司奖惩机制不够完善，缺乏针对性，难以激发员工的积极性和工作热情。
员工的工作动力不足，对于工作任务缺乏紧迫感和使命感。
因此，奖惩机制需要进一步完善，激励员工付出更多的努力。
3. 整改方案3.1 招募方式规范化我们将增加宣传招聘渠道，如通过员工社交网络、招聘网站、社区招聘等方式广泛宣传招聘信息，扩大招聘范围。
此外，我们也将通过严格面试流程的执行，选择岗位要求相符的人员作为临时工作人员。
3.2 培训和管理加强针对临时工作人员，我们将加大培训力度，使其快速适应工作环境，了解公司文化，同时训练熟练掌握业务技能，提高工作效率和质量。
另外，我们也将建立完善的工作考核体系，确保临时工作人员能够在正确的道路上努力。
3.3 奖惩机制完善我们将建立严格的绩效考核机制，绩效考核结果将是奖励和惩罚的依据。
有效地激发员工的积极性和工作热情。
同时，向公司员工表彰先进、表彰工作成果,倾向于员工性格积极向上、对工作有热情的应聘者.以此来提高公司整体工作效率。
【最新文档】聘用临时人员整改报告-实用word文档 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==聘用临时人员整改报告篇一：浅谈建筑工地临时用电存在问题及整改措施龙源期刊网 .cn浅谈建筑工地临时用电存在问题及整改措施作者：钟娟来源：《房地产导刊》201X年第03期摘要：随着我国城乡经济的快速发展，建设项目的规模越来越大，使用功能越来越完善，随之施工现场临时用电负荷越来越大，临时用电的模式越来越复杂，从而增加了施工现场临时用电的发生安全事故的概率，本文就施工现场临时用电存在的安全隐患进行分析并提出相应的预防及整改措施。
关键词：施工现场；临时用电；管理措施一施工现场临时用电的安全事故产生的原因1.1施工现场工作人员的素养施工现场管理人员的临时用电的安全意识和管理水平在很大的程度上影响到现场临时用电的工作落实情况，决定了真正落实到临时用电工作所需要的人力、物力。
1.2施工现场临时用电系统使用存在的漏洞1.2.1整个临时用电系统布置的设备以及线路不符合规范，线路规格不满足用电系统所要求的容量，线路架设经常使人碰触到导线而引起触电事故，设备出现老化损坏而导致发生漏电事故。
1.2.2临时用电操作不符合规范，电焊施工作业是引起施工现场安全事故发生概率高的原因之一，原因主要有：焊机导线与焊机、焊钳连接接头或焊接导线有接头处理不当，松动打火。
焊接导线（焊把线）选择不当，截面面积过小，而试用过程中超负荷使绝缘损坏在使用过程中造成短路打火。
焊接导线受压、磨损造成短路或铺设不当、接触高温物体或打转使用造成涡流，过热失去绝缘短路打火。
④电焊机回路线（搭铁线或者接零线）使用、铺设不当或者乱搭接，在焊接作业时产生火花或接头过热引燃易燃物。
施工作业过程中，工作人员的不规范操作临时电箱，乱拉乱接线路用于照明、设备运作等行为而引发电气火灾亦是经常发生。
1.2.3临时用电安全保护措施的缺失，在施工现场，虽然有比较完整的临时用电管理制度，可是安全保护措施不到位，比如临时用电系统没有采用TN-S接零保护系统，临时用电配电箱的漏电保护器不完善，外电防护措施不完整，主要是由于施工现场场地条件的限制达不到安全距离要求时，而需要采取必要的措施，防止发生触电事故。
聘用制人员岗位督查排查出的问题及整改措施
聘用制人员岗位督查排查出的问题及整改措施聘用制人员岗位督查排查出的问题及整改措施工作任重而道远，复杂且多变。
聘用制人员岗位督查排查出的问题及整改措施为了积极主动地完成组织机构关于此方面的工作内容，就需要不断加强聘用制人员岗位督查排查出的问题及整改措施自身的制度建设，积极推动组织快速发展。
论文通过对聘用制人员岗位督查排查出的问题及整改措施问题和对策的阐述，旨在帮助组织机构聘用制人员岗位督查排查出的问题及整改措施工作实现长效发展，行之有效地搭建完善的聘用制人员岗位督查排查出的问题及整改措施组织运营模式，提高聘用制人员岗位督查排查出的问题及整改措施的质量和效能，营造更富人文性的组织氛围，使聘用制人员岗位督查排查出的问题及整改措施人员积极地发挥自身的主观能动性。
1聘用制人员岗位督查排查出的问题及整改措施的概述组织的聘用制人员岗位督查排查出的问题及整改措施部门是一个机构整体发展轨迹的记录和缩影，更是一个单位运营的缩影，起到承上启下的作用，集机要保密、后勤保证、督促指导、后续落实、文职撰写等工作职能于一身。
可见，只有做好办公室的聘用制人员岗位督查排查出的问题及整改措施工作，才能为其他工作提供更加便捷的服务，从而提高组织运营机制的效率。
在新形势下，随着社会公共服务要求的不断提升，办公室聘用制人员岗位督查排查出的问题及整改措施工作有了新的变化。
面对纷繁复杂的现状，自身的工作内容多样化，范围也在发生翻天覆地的改变。
聘用制人员岗位督查排查出的问题及整改措施组织中具有综合性、协调性的工作都由聘用制人员岗位督查排查出的问题及整改措施部门来完成。
所以，时代的发展对办公室工作人员的工作内容已经提出了更高的要求，更需要为单位的发展树立一种主动、超前、优质的服务理念，让组织机构能够顺畅运营。
2聘用制人员岗位督查排查出的问题及整改措施工作存在的问题2.1聘用制人员岗位督查排查出的问题及整改措施服务的效果不尽如人意聘用制人员岗位督查排查出的问题及整改措施办公室面临的服务对象众多，承担的服务品类繁多，服务工作常常伴随着艰巨性、复杂性、客观性、兼容性等特点，造成聘用制人员岗位督查排查出的问题及整改措施办公室中聘用制人员岗位督查排查出的问题及整改措施服务很难达到人人都满意的状态，服务评价参差不齐，工作实施起来难度较大。
临聘人员招聘整改方案
临聘人员招聘整改方案背景公司为了应对大量项目和业务的需求，需要聘请更多的临时工来协助工作，但是之前的招聘流程存在一些问题，导致招到的员工不符合实际需求，影响了公司的工作效率和质量。
因此，制定一份临聘人员招聘整改方案是必要的。
问题分析问题1：招聘流程不规范在过去的临聘人员招聘中，招聘流程不够规范，招聘流程没有严格按照公司的规定进行。
招聘时缺少详细的职位描述和招聘要求，并且没有对应聘人员的基本信息进行统一的审核和筛选，导致大量不符合要求的人员被招到公司。
问题2：面试流程不严格面试环节存在问题。
面试官缺乏统一的面试标准，并没有根据面试官的反馈意见进行筛选和深入的讨论进行汇总和分析，而是采取了排挤式的面试方式，使得合适的应届生或有一定经验的人才无法通过面试。
问题3：管理流程不完善对于入职后的员工没有管，也没有安排培训，只是让他们直接上岗工作。
其实应该将此人员划为培训期，根据岗位职责和相关指南，进行学习和培训，等学习达到一定程度后再分配工作。
改进措施为了解决以上问题，可以采取如下几个方面的改进措施：改进1：招聘流程标准化制定和规范招聘流程，建立统一的职位描述和招聘需求标准，对应聘人员的基本信息进行严格的审核和筛选，招聘流程应该包括以下环节：•岗位职责和招聘要求规定；•确定招聘渠道，广泛宣传相关职位信息；•收集简历，对符合岗位要求的简历进行初步筛选和筛选面试人员；•面试招聘人员，采用标准化的面试流程和标准化的面试问题；•筛选合格职员并核实信息；•发放offer和入职资料。
改进2：完善面试流程制定统一的面试标准，建立面试记录和评估表格，加强对面试官的培训，招聘流程中应该包括以下环节：•面试招聘人员，采用标准化的面试流程和标准化的面试问题；•充分了解应聘人员的基本情况和技能；•对于不同岗位的招聘，依据相应标准进行筛选和面试；•每位面试官严格按照岗位特点提问；•将所有面试官的反馈统一整合，确定合格人员。
改进3：管理流程改进对于入职后的员工建立培训和管理计划，解决员工的管理问题，包括以下环节：•对于员工进行有效的管理和跟踪；•制定培训计划，对员工进行针对性的培训；•加强对员工的权利和义务教育，促进员工的身心健康；•根据岗位职责，进行岗位培训和工作指导，提高员工的工作效率和工作质量；•定期对员工进行考核和评估。
临聘人员招聘整改方案
临聘人员招聘整改方案背景由于公司业务发展迅速，近期需要大量临时人员加入，但在之前的招聘过程中由于各种原因，出现了一些不规范的操作，如无法保证招聘结果的透明度、始终无法确定候选人信息真实性等问题。
为了保证公司招聘过程的规范性，保证公司拥有一支稳定、高效的团队，需要对临聘人员招聘进行整改。
目标整改的目标在于建立一套规范的、透明的、高效的招聘流程，保证招聘程序的公平性和真实性，增加公司招聘过程的透明度，从而吸引到更多优秀的人才加入我们的团队。
招聘规划招聘要求职位描述根据公司实际需求确定招聘职位类别和职位描述，对应的岗位要求应予明确，以便求职者了解自己所适合的职位类型和职位岗位。
在确定每个职位的任职资格后，应该清晰地告知所有申请者资格要求，并要求求职者提供足够的证明以支持其资格符合要求。
工作地点在招聘职位的时候，应该明确告知工作地点，使申请人能够合理地考虑交通和其他问题。
面试流程因为招聘过程是一个规定流程的过程，所以在招聘过程中应该明确告诉申请者接下来要面临的流程，包括面试，笔试，面试反馈等。
例如，每个招聘职位应至少有三个面试官，以确保多方面考虑到每个候选人。
招聘策略招聘网站公司应该选择明确企业文化、业务特点以及招聘职位特点的招聘网站，以吸引更多合适人才的申请。
招聘会招聘会是吸引大量人才的好方式。
公司应该选择有助于公司形象的招聘会，向各行业知名高校和招聘机构投放广告以增加公司曝光率。
公司应该设立奖金计划以吸引主动申请的人才。
奖金应该依据岗位特定要求和人才的技能经验等因素展开。
实施和监管实施和监管是招聘方案成功的重要保证。
在招聘计划开展的过程中，公司应注意落实以下几点：团队协作公司整个团队应该参与招聘计划的实施和监管。
每个部门都应该积极参与，确保面试流程的透明性和公平性。
制度规定公司应建立完善的招聘策略和规章制度，防止出现违规操作和纠纷等问题，并对其进行严格的监管和管理。
审计监督公司应该设立专门的招聘数据采集系统，并不定期进行审计监督，防止人为调整招聘结果。
临聘教师的管理 整改措施
临聘教师的管理整改措施
临聘教师的管理整改措施应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
临聘教师的管理是一个复杂的问题，需要采取多种措施进行整改。
以下是一些可能的整改措施：
1. 建立完善的招聘制度：确保临聘教师具备相应的资格和素质，保证教学质量。
2. 制定详细的教学计划和评估标准：明确临聘教师的教学任务和要求，定期评估其教学表现，以确保教学质量。
3. 加强培训和管理：提供必要的培训和管理，帮助临聘教师更好地适应教学工作，提高教学质量。
4. 建立良好的沟通机制：加强与临聘教师的沟通和交流，了解其工作情况和困难，及时解决问题。
5. 完善激励机制：建立合理的薪酬和奖励制度，激励临聘教师更加积极地投入到教学工作中。
6. 建立反馈机制：定期收集学生和家长的反馈意见，及时改进临聘教师的教学方法和态度。
7. 严格遵守法律法规：确保临聘教师的工作符合相关法律法规的规定，保障其合法权益。
总之，临聘教师的管理需要从多个方面入手，建立完善的制度和管理体系，加强培训和沟通，完善激励机制和反馈机制，确保临聘教师能够更好地服务于学生和教育事业。
基层临时聘用人员存在问题及对策建议
基层临时聘用人员存在问题及对策建议
随着社会的发展和经济的增长，近年来基层临时聘用人员的数量不断增多，但是也在增加着存在问题。
基层临时聘用人员存在的问题主要有以下几个方面：
1. 工资低：基层临时聘用人员工资普遍偏低，难以维持生活。
2. 难以转正：临时聘用的人员难以得到转正的机会，进一步导致他们面临着经济和职业上的不稳定。
3. 缺少保障：相对于正式员工，临时聘用的人员缺乏被保障的权益。
4. 训练不足：基层临时聘用人员不完全拥有业务培训和技能提升的机会。
为解决基层临时聘用人员存在的问题，可以采取以下策略：
1. 加大工资和福利待遇：加大基层临时聘用人员的工资和福利待遇，提高员工的工作积极性和干劲。
2. 提供更多的转正机会：拓宽转正通道，提供给临时聘用人员一个公平的竞争环境，另外应该清楚设定转正条件与转正时限。
3. 建立保障机制：制定针对基层临时聘用人员的保障机制，给予员工应有的福利留存与现状无异，以提升职业保障感。
4. 不断加强培训：提供相关的培训机会，培训临时聘用员工的专业技能与实务操作，从而更好地为履行工作提供支持和帮助。
总之，基层临时聘用人员是一个重要的组成部分，需要得到必要的重视和照顾，建立合理的体制机制，加强培训与技能提升，从而提升或维持员工的工作积极性和干劲。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！
== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==
提高临聘人员整改措施
篇一：招聘问题及整改措施
日期：
篇二：为民服务作风提升整改措施
为民服务作风提升整改措施
根据中心作风提升月活动实施方案的总体部署，结合实际工作，我认真梳理，
深入剖析，针对自身存在的问题，制定以下整改措施：
一、加强学习，提高自身素质。
认真学习党的理论，强化宗旨意识，坚定理想
信念，端正工作态度，激发工作动力；学习先进，以先进为榜样取人之长，补
己之短；学习业务知识，经常给自己充电，将学习与工作实践相结合，不断提
高活学活用的能力。
二、密切联系群众，树立亲民、爱民之心。
工作中，以群众满意不满意作为衡
量工作的第一标准，与办事群众保持密切的联系，让我的行为时时刻刻，方方
面面接受群众的监督。
要经常听取办事群众的建议，尤其要本着着解决问题、
处理问题的态度仔细聆听、认真对待，努力研究和探索解决方案，使窗口工作
更加便民、利民。
三、与时俱进，开拓创新。
进一步更新观念，大胆工作，做到“用心想事，用
心谋事，用心干事”。
始终保持窗口工作人员高度的工作热情和良好的工作状态，热情服务群众，力争工作水平再上新台阶。
四、加强道德素质修养，树立文明形象。
始终遵循“公开、效能、廉洁、便民”的服务宗旨，爱岗敬业，甘于奉献，做实践职业道德的模范。
五、定期开展自我批评。
阶段性地对自己的学习、工作和思想进行总结，主
要是查找问题和不足，边查边纠，自责不自宽，严格要求自己，做到防微杜渐。
总之，我将抓住这次“作风提升月”活动的机遇，严格按照中心要求，在领导
和同志们的大力帮助下，认真整改自身存在的问题和不足，从而使自己在思想
观念、工作能力、工作作风和纪律表现上都有明显进步，努力发挥好窗口工作
人员的作用，为实现“和谐卫生服务”做出自己最大的贡献。
篇三：进一步提高执行力个人整改措施
进一步提高执行力个人整改措施
2月23日至25日，我参加了纪委监察局开展的“进一步提高执行力”集中封
闭研讨活动，认真的学习了《让西部新城在科学发展中崛起》、《打造实力、
活力、竞争力干部队伍》、《提高执行力》、《把信送给加西亚》等教材，并
进行了深入的研讨。
通过学习研讨我充分的认识到提高执行力的重要性和迫切性。
同时，对照上级的要求和标准，我对自身思想和作风上存在的问题进行了
查找和剖析，并制定整改措施，以切实提升素质，提高执行力。
一、存在的问题
1、政治、业务学习还不够深。
由于有时只顾忙于一些具体的工作，自觉主动地挤时间学习不够，闲时学一阵子，忙时学的少，有时看文件也是看看大标题，
在学习上搞实用主义，结果对理论上、制度上的一些深层次问题，尤其是一些
新问题理解还不深。
2、工作上不求过得硬，只求过得去，工作创新不够。
无论在工作思路、还是在形式、内容方面没有创新精神，降低了对自己的要求和标准，满足于过得去、
差不多，不善于创新。
3、缺乏上进心，缺乏唯先必争、唯旗必夺的精神。
在工作标准上有时不够严格，不能从尽善尽美、时时处处争一流的标准上去把握。
工作循规蹈矩，按部就班，有时缺乏主动性和创造性，满足于应付本职，只求完成任务，不求精益求精；
不求有功，但
求无过，创新的思维不活，对工作谋划不深。
二、存在这些问题的原因
1、思想上对学习重要性的认识不足，主动性不强，没有把业务理论学习上升到应有的高度，同时时间观念不强，过分强调忙，没有把点点滴滴的零星时间利
用起来。
特别是随着工作年限增长也产生了一些惰性，存在进取不足。
导致综
合素质提高不快，理论指导实践的能力弱化。
2、学习文件不仔细，理解上级工作意图不准确。
对上级的文件、制度的阅读不细，理解不透，研究不深，无意中造成执行上的偏差，工作上的不到位。
3、没有用高标准、严要求来时时约束自己。
工作中总认为自己已经做得很不错了，对工作的改进动力不足。
三、整改措施和努力方向
1、提高对政治理论学习重要性的认识，充分认识只有理论上的坚定与清醒，才能有政治上的坚定与清醒，作为职能室负责人，必须要有较高的理论水平，必
须进一步加强对理论、业务、法律法规的学习，并指导自己的思想和工作实际。