(完整版)信息系统项目管理师记忆方法大全
准的规程向其它人推广，例如：老汉推车，观音坐莲等套路。 4. 管理级：因为和其它人相互学习，水平不断提高，每次 OOXX 的过程质量稳定。
亚当和夏娃总结了每个动作 Hight 的程度，建立 OOXX 过程模型，每个动作可以 加特定分数，达到量化预测 OOXX 质量的水平。 5. 优化级：亚当和夏娃在进步中也不断的碰到新的问题，偶尔也会觉得不爽。在做 好管理级的基础上，循序渐进的进行动作创新和过程改善，找寻不爽的根本原因， 例如加强前戏和事后关怀，系统地、持续地改进 OOXX 的能力与质量。
44 个过程
(一) 启动过程组： （1）制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”； （2）识别干系人：搞清楚谁与项目相关；
(二) 规划过程组： （3）制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图； （4）收集需求：收集要做什么； （5）定义范围：确定要做什么； （6）创建工作分解结构：细化交付成果到可管理的程度； （7）定义活动：把工作包分解为可估算、可管理的活动； （8）排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序； （9）估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作； （10）估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间； （11）制定进度计划：描绘出整个项目的实施进程； （12）估算成本：确定完成工作所需要付出的代价； （13）制定预算：批准完成工作所需要付出的代价； （14）规划质量：确定合格的标准；
(一) 走路法 1. 初始：世上本没有路， 2. 重复：走的人多了，就有路了。 3. 定义：定义什么是人走的路。 4. 管理：路多了，我们规范管理，什么是人走的路，什么是车走的路。 5. 优化：路面由泥巴路变成水泥路。
(二) 亚当夏娃法 1. 初始级：亚当和夏娃初尝禁果，动作还比较生涩； 2. 可重复级：随着 OOXX 的次数增加，亚当和夏娃动发现了几个让他们觉得很
五、 质量特性的 21 个子特性的便捷记忆
故事是这样的，某外语课，老师说了一段外语，谐音“是准用一安”（可以理解为： 是准备用一安培），某同学错误翻译成“学姐操石源(日本人)”结果老师判定不及 格，某同学试着修改定下的分数，别人告诉她，应该装一个套套去... 故事简洁些就是：是准用一安，错译成，学姐操，石源，试改定分，应装一 T（套 套一般都用 T 代替）
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信息系统项目管理师记忆方法大全
一、 UML 十四图打油诗记忆法
UML 它有十四图 包含静态和动态（分类） 类图构件搞对象（类图、构件图、对象图） 复合生下部署图（复合结构图、部署图） 还送一个小包图（包图） 六个都是静态图 剩下八个动态图 用例状态在活动（用例图、状态图、活动图） 定时顺序来通信（定时图、顺序图、通信图） 二者交互制成品（交互概观图、制品图） 十四兄弟是一家 记住我们的名字 保你高项科不挂
(三) 执行过程组： （23）指导与管理项目执行：按图索骥； （24）实施质量保证：通过过程保证质量； （25）组建项目团队：让巧妇能为有米之炊； （26）建设项目团队：激发团队的潜能； （27）管理项目团队：大家好才是真的好； （28）发布信息：把信息传递给需要的人； （29）管理干系人期望：沟通并满足干系人的需求； （30）实施采购：购买要买的东西； (四) 监控过程组： （31）监控项目工作：盯着，不停地盯着； （32）实施整体变更控制：让变更在可控之内； （33）核实范围：让用户接受项目成果； （34）控制范围：让范围在可控之内； （35）控制进度：让进度在可控之内； （36）控制成本：让费用在可控之内； （37）实施质量控制：让结果满足既定的合格标准； （38）报告绩效：是骡子是马拉出来溜溜； （39）监控风险：让风险在可控之内； （40）管理采购：让本次购买可控；
2 范围管理 计划编制 定义范围 创建工作分解结构 范围确认 控制范围 编范解认制 边犯解人质
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3 时间管理 定义活动 活动排序 估算活动资源 历时估算 定制进度计划 控制进度 义排资历划制 一排资历画质
实——系统实施阶段 验——系统验收阶段 (三) UML 系统静态结构的静态模型
部队包袱够累
部——部署 队——对象图 包——包图 袱——复合图 够——构件图
累——类图 (四) UML 系统动态结构的动态模型
用东西装信是管制
用——用例图 东——活动图 西——顺序图 装——状态图
信——通信图 是——定时图 管——交互概观图 制——制品图
4 成本管理 估算成本 制定预算 控制成本 估定控 古锭控（三国杀的古锭刀爱好者，你懂的）
5 质量管理 规划质量 实施质量保证 实施质量控制 划证制 话政治
6 人力资源管理 制定人力资源计划 组建团队 建设团队 管理项目团队 计组建管 机组监管
7 沟通管理 沟通管理计划编制 信息公布 绩效报告 项目干系人管理 计公报人 济公抱人
七、 关于小鸡公爵六十只的质量管记忆法
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八、 今日赏菊，发一贴记忆沟通管理的
干--干——识别干系人 腚--订——制订沟通管鸡--绩——报告绩效
8 风险管理 编制风险管理计划 风险识别 定量分析 定性分析 风险应对计划编制 风 险监控 计识量性应监 即时量刑阴间
9 采购管理 采购计划编制 合同编制 招标（询价）供方选择 合同管理 合同收尾 划同招供理尾
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六、 生命周期、开发阶段、静态、动态图的便捷记忆
(一) 信息系统生命周期：花开云消(散) 花——信息系统规划阶段 开——信息系统开发阶段
云——信息系统运行与维护阶段 消(散)——信息系统更新阶段(消亡阶段) (二) 信息系统开发阶段的几个阶段——划分即实验
划——总体规划阶段 分——系统分析阶段 即——系统设计阶段
九、 ITSM 情景记忆（女生甚入）
IT，挨踢。 SM，大家懂的，捆绑、滴蜡、虐待等等。虐待呢，你可以把那女的挨踢 （IT）也作为一种虐待。 ITSM 的目的？ 1.以客户为中心提供 IT 服务=>想象一个某男去享受特殊服务，女的肯定以男的为中 心。 2.提供高质量、低成本的服务=>女的质量很高，很爽，但某男给的消费很少。 3.提供的服务是可以准确计价的=>提供一次服务多少钱？
十、 9 大管理 44 过程记忆--七言绝句
我的记忆方法，拿出来大家共享，能理解的说明可以用，理解不了的，就权当一
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笑： 九大管理七言绝句
三划一管四过程，两控一收整体完； 计划定义出工分，确认控制范围线； 活动需资源时间，计划控制进度全； 成本估算预算难，控制不好白花钱； 质量计划制定好，保证控制是关键； 用人计划编制完，组团建团管理团； 与谁沟通编制全，信息绩效联系完； 风险计划识别好，性量应对监控难； 采购计划多少钱，招标选择合同管； 四四过程记忆好，论文永远不算难； 有人提议解释一下，我就给说说： 主要看关键字就成： 三划一管四过程，两控一收整体完； 这句中的三划就是三个文件（项目章程、范围说明书初步、项目管理计划）都是 需要写的，所以是三个计划文档；一管是指导和管理项目；两控指监督和控制项目， 项目变更控制；一收是项目收尾。 计划定义出工分，确认控制范围线； 计划是范围规划；定义是范围定义；出工分提在规划定义的基础创建 WBS；确认： 范围确认；控制：范围控制；另外范围线是辅助记忆用的，表示是范围中的过程，要 有个范围线。
话筒招供李伟
三、 一句话道破项目管理 9 大领域 44 个过程
九大领域 1.风险管理就是将风险大事化小，小事化了 2.整体管理就是啥活儿都管点 3.沟通管理就是有话好好说 4.人力资源管理就是让你手下的人死心塌地的干活还不计较加班 5.质量管理就是整出个合格产品 6.范围管理就是知道自己在啥时候该干点啥 7.时间管理就是让你别心急，否则热豆腐烫了你 8.成本管理就是用最少的钱，办最多的事儿 9.采购管理就是买技术买产品买你需要的东西，记得别忘记签个合同
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记忆时的顺序按照我前面编的口诀：功能靠用小护翼和 533244 来记。 功能性——功能 可靠性——靠 可用性——用 效率———小 维护性—护 可移植性—翼 是——适合性 准——准确性 用——互用性 一——依从性 安——安全性 错——容错性 译——易恢复性 成——成熟性 学——易学性姐——易理解性 操——易操作性 石——时间特性 源——资源特性 试——可测试性 改——可修改性 定——稳定性 分——易分析性 应——适应性 装——易安装性 一——一致性 T ——可替换性
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（15）制定人力资源计划：需要什么人、需要多少人； （16）规划沟通：项目干系人需要什么，如何给到他们； （17）规划风险管理：定义如何对待风险； （18）识别风险：风险，你在哪里； （19）实施定性风险分析：揭开风险的面纱； （20）实施定量风险分析：揭开风险的真相； （21）规划风险应对：定义如何应对风险； （22）规划采购：买什么，如何买；
信息系统项目管理师知识点口诀
信息系统项目管理师知识点口诀（汇总）一、IT部分1、信息系统生命周期划分为几个阶段四阶段法：花开云散立项（规划），开发，运维，消亡五阶段法：划分设时运系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行和维护2、信息系统开发方法口诀：不愿对象；门清接福解析：需求不清---原型法；需求明确---结构化方法；符合人类思维、可复用----面向对象方法；接口、构件、系统之间共享----面向服务3、网络存储计算口诀：打哪傻存，犯傻、怕傻、不傻解析：DAS-达斯-直接附加存在；NAS-纳斯-网络附加存储；SAN-撒们-网络附加存储；FC SAN-光纤通道；IP SAN---IP存储；IB SAN-无限带宽存储。
4、OSI模型物联网传话适应通信设备：高官三鹿二乔5、网络设计口诀：主核汇控接用户解析：网络主干部分称为核心层；汇聚层核心层和接入层的分界面，完成网络访问策略控制、数据包处理、过滤、寻址以及其他数据处理任务；接入层的目的是允许终端用户连接到网络。
6、数据库管理系统口诀：芒果分开存；红孩没关系。
解析：MongoDB是一个基于分布式文件存储的数据库；介于关系型数据库和非关系型数据库之间的产品。
常见关系型数据库管理系统：Oracle、MySql、SQLServer；常见非关系型数据库：Redis、HBASE。
7、数据仓库的特点口诀：祖籍易变解析：面向主题的、集成的、非易失的、随时间变化的8、需求分析的四个过程口诀：获粉定症解析：需求获取：产生《用户需求说明书》需求分析：建立概念模型需求定义：产生《需求规格说明书》需求验证：开发方和用户评审，承诺，需求文档合同化。
需求验证后形成需求基线。
9、UML静态图和动态图记忆法静态图记忆口诀：部队负包累成狗！解析：静态-部队(对)负（复）包累（类）成狗（构）(部署图，对象图，复合结构图，包图，类图，构建图)动态图记忆口诀：制定交通，顺桩活用（想象汽车考试倒桩）动态-制定交通，顺桩（状）活用（制品图，定时图，交互概观图，通信图，顺序图，状态图，活动图，用例图）10、软件架构风格口诀：数风流、调主子、需立库数据流风格：数据流风格包括批处理序列和管道/过滤器两种风格。
项目管理师记忆口诀
软考项目管理师记忆口诀信息系统项目管理师在5月、11月举行全国统考，整理了重要知识点的串联记忆口诀，如下：九大管理:范进整狗子成人风采1)范围管理——范2)进度管理——进3)整体管理——整4)沟通管理——狗5)质量管理——子6)成本管理——成7)人力管理——人8)风险管理——风9)采购管理——采IOS7层模型:巫术忘传会飚鹰1)物理层————巫2)数据链路层——术3)网络层————忘4)传输层————传5)会话层————会6)表示层————飙7)应用层————鹰软件维护的4个特性:就是鱼丸1)纠正性——就2)适应性——是3)预防性——鱼4)完善性——丸信息系统生命周期：花开云消(散):1)花——信息系统规划阶段2)开——信息系统开发阶段3)云——信息系统运行与维护阶段4)消(散)——信息系统更新阶段(消亡阶段)信息系统开发阶段的几个阶段：划分即实验1)划——总体规划阶段2)分——系统分析阶段3)即——系统设计阶段4)实——系统实施阶段5)验——系统验收阶段UML系统静态结构的静态模型:部队包袱够累1)部——部署2)队——对象图3)（包）袱——复合图4)够——构件图5)累——类图UML系统动态结构的动态模型:用东西装信是管制1)用——用例图2)东——活动图3)西——顺序图4)装——状态图5)信——通信图6)是——定时图7)管——交互概观图8)制——制品图记忆沟通管理的:干腚不理鸡1)干--干——识别干系人2)腚--订——制订沟通管理计划3)不--布——发布信息4)理--理——管理干系人期望5)鸡--绩——报告绩效质量特性：功能靠用小护翼1)功能性——功能2)可靠性——靠3)可用性——用4)效率———小5)可维护性—护6)可移植性—翼质量特性的21个子特性：是准用一安，错译成，学姐操，石源，试改定分，应装一T。
结合功能靠用小护翼和533244来记。
1)是——适合性2)准——准确性3)用——互用性4)一——依从性5)安——安全性6)错——容错性7)译——易恢复性8)成——成熟性9)学——易学性10)姐——易理解性11)操——易操作性12)石——时间特性13)源——资源特性14)试——可测试性15)改——可修改性16)定——稳定性17)分——易分析性18)应——适应性19)装——易安装性20)一——一致性21)T——可替换性质量管理常用工具：老七种工具：流程图、因果图、直方图、散点图、排列图、控制图、检查表。
信息系统项目管理师49个过程速记
信息系统项目管理师49个过程速记一、项目启动过程组1.1 制定项目章程在项目启动阶段，首先要明确项目的背景、目标、范围和关键利益相关方。
1.2 制定项目管理计划项目管理计划是项目经理和团队制定的指导项目实施的计划和控制方针。
1.3 制定项目团队在项目启动阶段，需要确定项目团队的组成，明确团队成员的职责和角色。
1.4 初步制定项目范围项目启动阶段要对项目范围进行初步界定，明确项目目标和可交付成果。
二、项目规划过程组2.1 确认项目范围在项目规划阶段，要对项目范围进行详细的确认和界定，明确工作内容和可交付成果。
2.2 制定项目进度计划项目进度计划是对项目工作内容和时间要求的安排和组织。
2.3 制定项目成本预算项目成本预算是对项目资源和成本进行合理的分配和控制。
2.4 制定项目质量计划项目质量计划是对项目质量管理活动的具体安排和实施措施。
2.5 制定项目资源管理计划项目资源管理计划是对项目人力、物力和财力的有效管理和利用。
2.6 制定项目沟通计划项目沟通计划是对项目信息和沟通需求的规划和安排。
2.7 制定风险管理计划项目风险管理计划是对项目风险的识别、评估、应对和控制的详细规划。
2.8 制定采购计划项目采购计划是对项目采购活动的计划和安排。
2.9 制定干系人管理计划项目干系人管理计划是对项目干系人的识别、沟通和管理策略的规划。
三、项目执行过程组3.1 实施项目管理计划在项目执行阶段，要按照项目管理计划的要求，组织和开展项目实施工作。
3.2 项目团队管理项目团队管理是对项目团队成员的协调、激励和管理。
3.3 实施采购项目采购活动是对项目所需物品和服务的采购和供应。
3.4 实施质量保证项目质量保证是对项目质量目标和标准的遵循和监督。
3.5 沟通管理项目沟通管理是对项目信息和沟通需求的有效满足和组织。
3.6 实施风险管理项目风险管理是对项目风险的及时识别、评估和应对措施的实施。
3.7 实施干系人管理项目干系人管理是对项目干系人的有效沟通、反馈和满意度管理。
信息系统项目管理师知识记忆口诀.doc
信息系统工程管理师知识记忆口诀工程管理师是指掌握工程管理原理、技术、方法和工具，参与或领导启动、方案、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保工程能在规定的范围、时间、质量与本钱等约束条件下完成既定目标的人员。
下面是为大家出来的有关于信息系统工程管理师知识记忆口诀，希望可以帮助到大家！进度管理——进整体管理——整沟通管理——狗质量管理——子本钱管理——成人力管理——人风险管理——风采购管理——采数据链路层——术网络层————忘传输层————传会话层————会表示层————飙应用层————鹰适应性——是预防性——鱼完善性——丸信息系统生命周期：花开云消（散）花——信息系统规划阶段开——信息系统开发阶段云——信息系统运行与维护阶段消（散）——信息系统更新阶段（消亡阶段）信息系统开发阶段的几个阶段——划分即实验划——总体规划阶段分——系统分析阶段即——系统设计阶段实——系统实施阶段验——系统验收阶段部队包袱够累部——部署队——对象图包——包图袱——复合图够——构件图累——类图用东西装信是管制用——用例图东——活动图西——顺序图装——状态图信——通信图是——定时图管——交互概观图制——制品图记忆沟通管理的干——干——识别干系人腚——订——制订沟通管理方案不——布——信息理——理——管理干系人期望鸡——绩——报告质量特性：功能靠用小护翼功能性——功能可靠性——靠可用性——用效率———小可维护性—护可移植性—翼质量特性的21个子特性故事是这样的，某外语课，老师说了一段外语，谐音“是准用一安”（可以理解为：是准备用一安培），某同学错误翻译成“学姐操石源（日本人）”结果老师判定不及格，某同学试着修改定下的分数，别人告诉她，应该装一个套套去。
故事简洁些就是：是准用一安，错译成，学姐操，石源，试改定分，应装一T（套套一般都用T代替）是——适合性准——准确性用——互用性一——依从性安——平安性错——容错性译——易恢复性成——成熟性学——易学性姐——易理解性操——易操作性石——时间特性源——资源特性试——可测试性改——可修改性定——稳定性分——易分析性应——适应性装——易安装性一——一致性T——可替换性光—————光环—————环国—————国际—————际。
信息系统项目管理师考试必背口诀大全
信息系统项目管理师考试必背口诀大全1、软件质量特性必考功能靠用小护翼，是准用一安，错绘成，学姐操石源，试改定分，应装一T功能性：适合性、准确性、互操作性（互用性）、依从性、安全性；是准用一安可靠性：容错性、易恢复性、成熟性；错绘成易用性：易学性、易理解性、易操作性；学姐操效率：时间特性、资源特性；石源可维护性：易测试性、易改变性、稳定性、易分析性；试改定分可移植性：适应性、易安装性、遵循性（一致性）、易替换性。
应装一T2、CMM的5级师父定理由初始级：软件过程是无序的或者混乱的可重复级：建立了基本的项目管理过程，对类似的项目，有章可循并能重复以往取得的成功。
已定义级：软件过程已经文档化、标准化，并形成整个软件组织的标准软件过程已管理级：软件过程和产品质量得到了定量的认识和控制，该级管理属于量化的管理。
优化级：通过对各方面有用息的定量分析，能够不断的、持续的进行过程改进。
初始级—纪律化—可重复级—标准化—已定义级—可预测—已管理级—持续改进—优化级3、息化六要素是哪些上鹰、下鸡、左人、右龟，中间是网络资源1息技术使用;2息技术和产业;3息化人材;4息化法规;5息网络;6息资源；4.息化六要素的地位王英是基建瑰宝，马应龙自己知心王英（息网络，应用基础），基建（息技术和产业，建设基础），瑰宝（息化法规，保障），马应龙（息技术应用，龙头），本人（息化人才，成功之本），知心（息资源，核心任务）5、息系统生命周期划分为几个阶段花开云散立项（规划），开发，运维，消亡6、开发阶段包括化粪机试验总体规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统验收：7、息系统常用的开发方法结交原来的对象结构化、原型、面向对象8、软件维护类型就是鱼丸更正性维护（纠正）、适应性维护、预防性维护、完善性维护9、UML中的五个系统视图。
裸狗不用进（1）逻辑视图：以问题域的语汇组成的类和对象集合。
（2）构件视图：对组成基于系统的物理代码的文件和组件进行建模。
信息系统项目管理师47个过程记忆方法
采购管理： 规划阶段不用买东西，规划采购管理就行 干系人管理： 规划阶段都是项目经理做事的时候，干系人还不需要参与进来，但是要规划一下哪些干系人有关系以及轻 重，规划干系人管理就行 执行阶段： 范围、进度、成本、风险在这阶段已经不需要了，因为这些工作都是前置工作，上一阶段要做的事情更多， 当前阶段更加注重的是执行 整体管理： 该阶段整体管理要掌控大局，要指导与管理项目工作 质量管理： 已经开始执行了，质量肯定得把关，所以要实施质量保证 人力资源管理： 已经开始执行了，对于人力来说，有人才能做事，这个时候要组建项目团队 工作都是一步步下来的，组建之后，人凑够了，要统一起来，所以要建设项目团队 虽然组建和建设项目团队概念有点模糊，但有实际团队管理经验的应该知道，组建是拉人，建设是规范化， 两个不一样，在这两个之后就是实际的管理项目团队了 沟通管理： 执行阶段沟通管理需要做些什么呢？哈哈哈哈，搞笑，就是管理沟通，沟通在真个项目阶段要做的事情是 最少的，但是起到的作用不容忽视 采购管理： 对于采购管理，执行阶段要做事了，就是实施采购买买买 干系人管理： 给我感觉干系人管理方面这个干系人都是客户的意思，其实不是哈，还有其他人，在上一阶段规划了干系 人管理，当前是直接阶段，和沟通管理一样，反过来，哈哈哈哈，管理干系人参与 监控阶段： 每个知识领域都有要做的事，除了整体管理，开头都是 “控制 XXX” 是吧？好，搞定开头 整体管理： 该监控阶段整体管理同样要掌控大局，要监控项目工作 同时这个时候项目会有变动，要掌控大局，自然要实施整体变更控制 ，当然该阶段也是项目管理里面唯一 一个又两个过程的阶段哦 范围管理： 在执行阶段，对于范围一般不用管了，执行阶段先做了，然后到监控阶段才能看到做得对不对，这叫做确 认范围 上面提到的，开头都是 “控制 XXX”，确认之后就要控制范围了 ，以免做的事情超出范围或有不足 对于进度、成本、质量、沟通、风险、采购、干系人，控制一下就好，人力方面，大家都开工了，不需要 怎么调整了，这个阶段在该领域就没事做了 收尾阶段： 这个很好记，和启动阶段一样，都只有两领域有事做 整体管理肯定得控制整个项目的进行，在这个阶段该采购的也需要结束采购了，然后就是结束项目或阶段 了
信息系统项目管理师项目进度管理考点速记口诀
信息系统项目管理师项目进度管理考点速记口诀1、项目进度管理计划的内容
控制（控制）临界值
过（国）程描述
组（足）织程序连接
报（包）告格式
准确（缺）度
计量（粮）单位
绩（及）效测量规则
项目进度模型制（职）定
项目进度模型维（位）护
口诀：国足包缺粮及职位
2、缩短工期的方法
（1）赶（赶）工，投入更多的资源或增加工作时间以缩短关键活动的工期（2）快（快）速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度
（3）改进方（防）法或技术，提高生产效率
（4）加强质（止）量管理，及时发现问题，减少返工
（5）使用经验丰富的人（人）员和高素质资源（员）
（6）在甲方同意的情况下，减小活动范围（喂）或降低活动要（药）求口诀：赶快防止人员喂药。
信息系统项目管理师信息系统项目管理基础考点速记口诀
信息系统项目管理师信息系统项目管理基础考点速记口诀
1、项目的特点
临（拎）时性
独（毒）特的产品服务或成果
目（母）的性
资（蜘）源约束
逐（蛛）步完善
口诀：拎毒母蜘蛛
2、PRINCE2的4个要素
流（六）程
原（元）则
环（换）境
主（珠）题
口诀：六元换珠
3、PRINCE2的7个主题
商（上）业论证
组（组）织
质（织）量
计（季）划
风（风）险
变（边）更
进（境）展
口诀：上组织季风边境
4、PRINCE2工作的7个流程
准备（被）
指（指）导
启（其）动
控（空）制
边（编）界
产品交（教）付
收（授）尾
口诀：被指其空编教授
5、螺旋模型生命周期4个阶段
制（治）定计划
风（风）险分析
实（湿）施工程
客（科）户评估
口诀：治风湿科
6、迭代模型生命周期的4个顺序阶段
初（除）始阶段
细（夕）化阶段
构（狗）建阶段
交（叫）付阶段
口诀：除夕狗叫
7、V模型对应关系
单（单）元测试--编（边）码
集（吉）成测试--详（祥）细设计系（膝）统测试--概（盖）要设计验（延）收测试--需（续）求分析口诀：单边、吉祥、膝盖、延续8、项目管理的5个过程组
启（奇）动过程组
计（迹）划编制过程组
执（之）行过程组
监督（毒）和控制过程组
收（手）尾过程组
口诀：奇迹之毒手。
信息系统管理师 记忆口诀
信息系统管理师记忆口诀一、信息系统管理师概述信息系统管理师（Information System Manager，简称ISM）是指在企业或组织中负责信息技术系统和业务流程管理的专业人员。
他们需要具备丰富的技术知识、良好的沟通协调能力以及出色的管理技能。
为了更好地掌握专业知识，记忆口诀成为了一名合格信息系统管理师必备的技能。
二、记忆口诀的重要性记忆口诀是一种将复杂信息简化为易于记忆的短句或词语的方法。
在信息系统管理领域，记忆口诀可以帮助管理者更快地理解、掌握和应用相关知识。
此外，记忆口诀还能提高学习效率，降低遗忘率，使管理工作更加得心应手。
三、常见信息系统管理概念的记忆口诀1.信息安全：以防为主，内外兼修，体系保障，长治久安。
2.信息系统项目生命周期：立项、规划、执行、监控、收尾、维护。
3.数据库管理：数据建模、数据定义、数据操作、数据控制、数据维护。
4.软件工程：需求分析、设计、编码、测试、维护、项目管理、团队协作。
四、实战应用案例及解析以下以信息安全为例，介绍如何运用记忆口诀进行实际操作：某企业信息系统遭受外部攻击，导致数据泄露。
根据记忆口诀“以防为主，内外兼修，体系保障，长治久安”，我们可以分析原因并制定相应的解决方案：1.加强外部网络安全防护，如部署防火墙、入侵检测系统等。
2.加强内部管理，规范员工操作，提高安全意识。
3.建立完善的信息安全体系，确保各个环节都有相应的措施保障。
4.定期进行安全风险评估，发现并及时整改隐患。
五、提高记忆效果的方法1.创造性地编写记忆口诀，使之更具个性化和趣味性。
2.结合实际案例，加深对记忆口诀的理解和记忆。
3.定期回顾，巩固记忆成果。
4.与他人分享记忆口诀，加深印象。
六、总结作为一名信息系统管理师，掌握记忆口诀不仅是提高个人专业素养的必备技能，更是提升工作效率、解决实际问题的有效手段。
信息系统项目管理师项目集管理考点速记口诀
信息系统项目管理师项目集管理考点速记口诀
1、项目集管理过程
评（评）估项目集与组织战略一致性
项目集愿景和计（级）划
项目集路线图（图）
口诀：评级图
2、项目集指导委员会职责
保证项目集与组织愿景和目标一（一）致性
项目集批（匹）准和启动
项目集筹（绸）资
口诀：一匹绸
3、项目集生命周期管理
项目集定义（已）阶段
项目集收（收）益交付阶段
项目集收（手）尾
口诀：已收手
4、项目集构建阶段的主要内容
进行项目集初始风（风）险评估
任命项目集经（景）理
进行范围、资源、成本的初始研（燕）究和估算
获得项目集资（子）金
开发项目集路线图和项目集（矶）章程
口诀：风景燕子矶
5、项目集准备阶段的主要内容
组建初始的项目集组（组）织
组建初始的项目集管理团（团）队
建立项目集治理（礼）结构
制定项目集管理计划（花）
口诀：组团礼花
6、项目集收益交付阶段的过程
组件规（规）划和授权（劝）
组件监（检）管和整合（核）
组件移交（交）和收尾（尾）
口诀：规劝检核交尾
7、项目绩效与管理的主要内容
项目集战（战）略一致性管理
项目集生（胜）命周期管理
项目集收（收）益管理
项目集治（执）理
项目集干系人（人）争取
口诀：战胜收执人。