弱电(网络电话调试安装)施工组织设计方案
弱电施工组织设计与实施方案范文
弱电施工组织设计与实施方案范文在进行弱电工程施工时，合理的组织设计和严谨的实施方案至关重要。
本文将给出一份弱电施工组织设计与实施方案的范文，以供参考。
1. 弱电施工组织设计方案1.1 项目背景本项目为某办公楼弱电改造工程，涉及网络布线、监控系统、消防报警等弱电设施的安装与改造。
1.2 组织架构•项目经理：负责整个项目的管理与协调工作。
•技术负责人：负责弱电设施的设计与实施。
•安全员：负责施工现场的安全管理。
•施工人员：具体实施弱电设施的安装与调试工作。
1.3 工作分工•项目经理负责协调各部门工作，制定项目计划和预算。
•技术负责人负责编制弱电改造方案，指导施工工作。
•安全员负责制定安全管理方案和安全督导工作。
•施工人员执行具体安装、调试工作，确保施工质量。
2. 弱电施工实施方案2.1 施工准备•确认施工范围和材料清单。
•编制工作计划，明确施工流程。
•确保施工人员具备相关技术资质。
2.2 施工过程•按照设计方案布置设备和线缆。
•严格按照安全规范进行施工，避免安全事故发生。
•定期检查施工质量，确保施工符合要求。
2.3 施工收尾•完成施工后，对弱电设施进行调试和验收。
•编制竣工资料，包括验收报告、设备清单等。
•做好施工记录和档案管理工作。
3. 总结弱电施工组织设计与实施方案的制定对项目的顺利进行至关重要。
通过合理的组织架构和严谨的实施方案，可以有效保证施工质量和工期进度，提高项目的整体效益。
以上是一份弱电施工组织设计与实施方案的范文，仅供参考借鉴。
在实际项目中，需要根据具体情况进行调整和完善。
弱电施工组织方案模板
弱电施工组织方案模板
一、前言
弱电工程是指低电压系统工程，主要包括通信系统、监控系统、安防系统等。
弱电施工是建筑施工的一个重要环节，需要合理的组织方案来保证工程质量和进度。
本文将针对弱电施工提供一个组织方案模板，以便施工方根据实际情况进行调整和完善。
二、施工准备阶段
1.制定施工计划：根据施工图纸和相关技术要求，制定详细的施工计划，
包括工程进度、施工队伍、材料采购等内容。
2.搭建工地临时设施：确保工地安全和施工顺利进行，搭建施工用的临
时办公室、仓库等设施。
3.物资准备：根据施工计划，组织采购所需材料和设备，保证施工所需
物资的及时供应。
三、施工实施阶段
1.施工队伍组织：确定各施工岗位人员，明确各自职责，建立施工班组
并分工合作。
2.安全控制：建立施工安全管理制度，加强现场安全监督，确保施工过
程中的安全。
3.质量控制：加强对施工过程的质量控制，并建立相应的验收程序，确
保施工质量符合要求。
4.进度控制：严格执行施工计划，监督施工进度，及时发现和解决施工
中的问题，确保工程按时完成。
四、施工结束阶段
1.完成验收：对施工完成的工程进行全面验收，确保工程质量符合要求。
2.验收交付：完成验收后，及时组织相关人员对工程进行交付，确保工
程的顺利使用和维护。
五、总结与展望
通过以上弱电施工组织方案模板的实施，可以有效地规范施工流程，提高施工效率和质量，保证工程顺利进行。
未来，施工方可根据具体工程情况对该方案进行调整和改进，以更好地适应不同项目的需求。
弱电施工组织计划方案
弱电施工组织计划方案1. 引言弱电施工指的是在建筑物内部进行网络、通信、电视、安防等弱电系统的安装和调试工作。
为了保证施工质量、进度和安全，需要制定一份合理的弱电施工组织计划方案。
本文档旨在详细介绍弱电施工组织计划的内容和步骤，确保施工工作的顺利进行。
2. 弱电施工组织计划方案内容2.1 施工项目概述在本节中，将对施工项目进行详细描述，包括项目背景、项目目标、项目范围和施工任务等。
•项目背景：说明进行弱电施工的原因和背景，例如建筑物新建、改造或扩建等情况。
•项目目标：明确弱电施工的目标，例如按照设计要求和标准完成弱电系统的安装和调试。
•项目范围：列出弱电施工的范围，包括施工区域、设备设施和系统要求等。
•施工任务：具体说明各个施工任务的内容和要求，例如布线、安装设备、调试等。
2.2 施工组织结构在本节中，将介绍弱电施工的组织结构和人员分工，确保施工人员的合理调配和协作。
•施工总负责人：指定一位经验丰富的工程师负责整个施工过程的协调和管理。
•施工班组：划分不同的施工班组，确定班组长和成员，负责具体的施工任务。
2.3 施工进度计划在本节中，将制定弱电施工的进度计划，明确各个施工阶段的时间节点和工作安排。
•工期安排：根据项目的时间要求和施工任务的复杂程度，制定合理的工期安排。
•里程碑节点：确定施工过程中的重要节点，例如布线完成、设备安装调试完成等里程碑节点。
•任务分解：将施工任务分解为小的工作包，明确每个工作包的工期和责任人。
2.4 施工质量控制在本节中，将规划和实施弱电施工的质量控制措施，确保施工质量的稳定和可控。
•工艺要求：根据设计要求和标准规范，明确每个施工任务的具体工艺要求。
•施工检查：制定弱电施工的检查计划，安排专人进行施工过程中的质量把关和验收。
•纠正措施：规划针对施工中发现的问题和缺陷的纠正和整改措施，确保施工质量达标。
2.5 施工安全措施在本节中，将制定弱电施工的安全措施，确保施工过程中的人员安全和设备安全。
弱电施工组织设计方案
弱电施工组织设计方案一、引言弱电施工是建筑工程的重要组成部分，涉及到通信、安防、网络等方面的设施建设。
为了确保弱电系统能够高效、顺利地建设和运行，需要制定科学合理的施工组织设计方案。
二、施工组织设计原则1.整体性原则：弱电施工组织设计应考虑整体施工环境和工程要求，做到统一规划、合理安排。
2.专业性原则：根据弱电系统的特点和施工要求，制定专业化的施工组织设计方案，确保施工质量和效率。
3.安全性原则：弱电系统涉及到电气设备和线路，施工组织设计应严格遵守安全操作规程，确保施工安全。
4.经济性原则：考虑施工成本，优化施工方案，提高资源利用效率，降低施工成本。
三、施工组织设计步骤1. 初步设计阶段•审查施工图纸和技术要求，了解弱电系统的布置和要求；•制定施工计划，明确工程范围和工期；•确定施工队伍和施工流程。
2. 施工准备阶段•确定施工任务书和责任分工；•采购施工所需材料和设备；•完成施工场地布置和设施搭建。
3. 施工实施阶段•按照施工计划和工序要求，组织施工人员进行作业；•加强施工现场管理，确保施工进程顺利；•定期检查施工质量，及时解决问题。
4. 施工结束阶段•完成弱电系统调试和验收工作；•形成施工总结报告，总结经验教训；•提交竣工资料，结束施工阶段。
四、施工组织设计注意事项•合理安排施工人员的作业时间和工作量，避免过劳现象的发生；•按照施工进度合理调度各项作业，确保施工进程的连续性；•加强施工现场安全管理，配备必要的安全防护设施；•与其他施工单位做好协调配合，避免施工冲突和影响。
五、结论弱电施工组织设计是保障弱电系统建设质量和进度的关键环节。
通过科学合理的施工组织设计方案，可以有效提高施工效率，降低施工风险，保障工程质量和安全。
在实际工程中，应根据具体情况制定相应的施工组织设计方案，不断优化完善，以实现工程的顺利实施和顺利交付。
完整的弱电施工组织方案
完整的弱电施工组织方案目录一、前言 (3)1.1 方案编制依据 (4)1.2 方案编制范围 (5)1.3 方案编制原则 (6)1.4 方案编制日期 (7)二、工程概况 (7)2.1 工程地点 (9)2.2 工程规模 (10)2.3 工程内容 (10)2.4 工程预算 (12)三、施工组织管理 (12)3.1 组织结构 (14)3.1.1 项目经理部 (14)3.1.2 各专业施工队 (16)3.2 施工人员配备 (17)3.2.1 技术人员 (18)3.2.2 操作人员 (18)3.2.3 管理人员 (19)3.3 施工设备选择 (21)3.4 施工材料采购 (22)四、施工方法与工艺 (23)4.1 线缆敷设 (24)4.1.1 电缆敷设方法 (26)4.1.2 电缆接头制作与安装 (27)4.2 电线连接 (28)4.2.1 导线的剥皮与连接 (29)4.2.2 导线连接的紧固与绝缘处理 (31)4.3 电路改造 (32)4.3.1 现有线路的拆除 (34)4.3.2 新线路的布设与连接 (35)4.4 系统调试 (36)4.4.1 系统检测项目 (38)4.4.2 系统调试步骤 (39)五、施工进度计划 (41)5.1 工作量清单 (42)5.2 施工进度安排 (43)5.3 进度控制措施 (43)5.4 进度调整与变更 (44)六、质量保证措施 (46)6.1 质量目标与标准 (47)6.2 质量管理体系建立 (48)6.3 质量检查与验收 (49)6.4 不良品处理 (50)七、安全管理与文明施工 (51)7.1 安全生产责任制 (52)7.2 安全防护措施 (53)7.2.1 施工现场围挡 (55)7.2.2 安全标识与警示 (55)7.3 消防安全措施 (57)7.4 环境保护措施 (58)7.5 文明施工管理 (60)八、合同管理与资料管理 (61)8.1 合同内容与条款 (62)8.2 合同履行与变更 (63)8.3 工程资料收集与整理 (65)8.4 工程档案管理 (66)一、前言本施工组织方案旨在详细规划和指导弱电系统的安装与施工工作，以确保工程的顺利进行和高质量完成。
弱电施工组织设计方案
弱电施工组织设计方案引言弱电施工是指在建筑物中进行网络、电信、安防等相关设备的安装和布线工作。
为了确保弱电施工的顺利进行，需要对施工组织进行设计和规划。
本文档将介绍弱电施工组织设计方案的相关内容。
施工组织设计原则弱电施工组织设计应遵循以下原则：1.合理布置：根据建筑物的结构和功能特点，合理确定弱电设备的布置位置，确保施工过程中的效率和安全。
2.确定施工流程：根据弱电设备的特点和安装要求，确定施工流程，明确各个施工环节的顺序和时间节点，并制定详细的施工计划。
3.资源协调：对施工所需的人力、物力和财力资源进行合理调配和协调，确保施工过程中资源的充足和有效利用。
4.安全管理：制定完善的安全管理措施，确保施工过程中的安全风险得到有效控制，减少事故的发生。
施工组织设计步骤步骤一：确定施工组织架构施工组织架构是指一个项目中施工工程师、监理工程师、施工人员等的组织结构。
根据项目的规模和施工需求，确定合适的施工组织架构，明确各个岗位的职责和权限。
步骤二：制定施工计划根据工程施工的实际情况和要求，制定施工计划。
施工计划应包括以下内容：•施工工序和工艺：详细描述施工过程中的各个工序和工艺，确保施工按照指定的顺序和方式进行。
•时间节点和里程碑：明确施工过程中的时间节点和里程碑，以便监督和控制施工进度。
•资源需求：确定施工过程中所需的人力、物力和财力资源，确保资源的充足和有效利用。
步骤三：制定安全管理措施施工过程中安全的控制是至关重要的，必须制定详细的安全管理措施，包括以下几个方面：•安全培训：对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和执行能力。
•安全设施：提供必要的安全设施，如安全帽、防护网等。
•安全监督：设置安全监督岗位，对施工现场进行安全监督和巡视，及时发现和处理安全隐患。
步骤四：资源协调和管理在施工过程中，需要对资源进行合理的调配和协调。
根据施工计划和施工需求，及时调整人力、物力和财力资源，保证施工过程中资源的充足和有效利用。
弱电施工组织设计方案范文最新
弱电施工组织设计方案范文最新一、前言在现代建筑工程中，弱电系统扮演着至关重要的角色，涉及到通信、安防、监控等多个领域。
为了有效组织弱电施工，确保工程顺利进行并达到预期效果，必须制定合理的组织设计方案。
本文将给出一份最新的弱电施工组织设计方案范文，供参考。
二、项目背景本项目是一座商业综合体建筑，包括写字楼、商场和酒店等功能区域。
弱电系统是保障建筑内部信息互联互通的重要基础设施，对项目的成功运营具有关键作用。
三、施工组织设计方案1. 施工组织结构•总负责人：负责整个弱电施工过程的统筹和协调工作。
•项目经理：负责具体项目的施工管理和执行，协调各个专业施工进度。
•技术负责人：负责弱电系统设计和技术方案的实施。
•安全负责人：负责施工现场的安全管理工作。
2. 施工流程•方案设计：根据项目需求和设计要求，编制弱电系统设计方案，并获得审批。
•设备选型采购：根据设计方案，确定所需设备品牌和型号，进行采购。
•施工准备：确定施工计划和工期，招募合适的施工队伍，准备施工所需材料和工具。
•施工实施：按照设计方案要求，有序进行弱电系统的施工，保证施工质量和进度。
3. 施工管理措施•施工安全：严格遵守施工现场安全规范，设置安全防护措施，定期进行安全检查。
•施工质量：严格按照设计方案施工，配合设计方案审查，保证施工质量。
•进度管控：制定详细的施工进度计划，每日进行施工进度检查，并及时调整工期。
四、总结通过合理的弱电施工组织设计方案，可以有效提高施工效率，确保施工质量，最大限度地降低施工风险，实现项目的顺利完成。
希望本文提供的弱电施工组织设计方案范文能够为相关项目的实施提供有益借鉴。
以上便是最新的弱电施工组织设计方案范文，请合理参考并应用于实际工程项目中。
弱电工程施工组织设计范本最新
弱电工程施工组织设计范本最新弱电工程是指建筑物中除了供电设备和照明设备外的其它电气设备，主要包括通信、广播、监控、安防等系统。
弱电工程施工组织设计是指在弱电工程施工过程中，根据项目实际情况和要求，制定合理有效的施工组织方案，确保施工进度和质量。
以下是弱电工程施工组织设计范本的最新内容：项目背景本项目为某办公楼弱电工程施工，位于XX市中心商业区，总建筑面积XXX平方米，共有XX层，主要包括通信、广播、监控、安防等系统。
施工组织人员1.项目经理：负责全面组织、协调和管理施工工作。
2.施工队长：负责具体施工现场的管理和安排。
3.电气工程师：负责弱电系统的设计、施工和调试。
4.施工工人：具体执行施工任务。
施工流程1.方案设计：根据项目需求和规范要求，制定弱电工程施工方案。
2.材料准备：根据设计方案，准备所需的设备和材料。
3.施工准备：确定施工队伍、分配任务、制定施工计划。
4.施工实施：按照设计方案和进度计划，开始施工工作。
5.质量检验：定期对施工质量进行检查和评估。
6.完工验收：完成施工任务后，进行系统调试和验收。
施工安全1.所有参与施工的人员必须配戴相关防护装备。
2.严格遵守电气安全操作规程，禁止擅自改动电气设备。
3.施工现场必须保持整洁，避免杂物堆放和火灾隐患。
4.遇到异常情况及时汇报，不可擅自处理。
施工质量控制1.每道工序完成后需进行自检，并请项目经理或电气工程师进行验收。
2.施工过程中发现问题及时整改，不得隐瞒或弄虚作假。
3.施工结束后进行整体质量评估，保证交付的弱电工程符合相关标准和要求。
施工进度管理1.制定合理的施工计划，分阶段进行进度规划。
2.每日对施工进度进行记录和汇报，如有延误要及时沟通解决。
3.遇到重大施工问题需要调整进度时，需经过相关部门审核批准。
弱电工程施工组织设计是整个弱电工程项目的核心，只有合理的组织设计才能确保施工质量和进度，为项目顺利完成提供保障。
以上是本文对弱电工程施工组织设计的范本内容，希望能为相关工程施工提供参考和借鉴。
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目录第一章工程概况及施工组织机构............................................................................ . (2)1.1 编制依据 ..................................................................................... 错误！未定义书签。
1.2 工程概况 (2)1.2.1 工程位置及规模 (2)1.3 施工组织机构 (2)第二章施工总体部署及布置 (2)2.1 施工总体部署 (2)2.2 施工准备工作 (3)2.2.1 施工前的准备工作 (3)2.2.2进场的准备工作 (3)2.3 施工布置及说明 (4)2.3.1 施工布置编制 (4)2.3.2 施工用电 (4)2.3.3 施工用水 ............................................................................. 错误！未定义书签。
2.4 工程的主要特点 (4)2.5 施工步骤及方法 ......................................................................... 错误！未定义书签。
2.6 施工重难点及关键工序说明 (4)2.6.1 工程的重点与难点 (4)2.6.2 工程的关键工序说明 (5)2.6 施工文档管理 (5)2.7施工物料管理 (6)第三章主要工具设备计划 (6)3.1安装施工主要工具设备 (6)3.2 施工测量仪器配备情况 (7)3.3 设备安装调试设备配备情况 (7)第四章施工进度计划 (7)第五章材料供应计划 (8)5.1 施工材料供应计划 (8)第六章工程质量保证措施 (10)第七章安全施工保证措施 (11)第八章施工工期保证措施 (12)第九章文明施工保证措施 (12)第十章环境保护及节能措施 (15)第十一章对专业施工单位的配合 (15)第一章工程概况及施工组织机构工程概况本弱电项目涉及网络、电话。
工程内容为安装及设备调试。
该工程对安装要求严格，施工专业性强，必须精心组织施工，各相关单位密切配合，方可保证该智能化系统具有高度的安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利。
工程位置及规模本工程位于河南省开封市部队内，建设工期为：开工日期2011年8月28日，竣工日期2011年9月30日，施工总工期为33天。
1.3 施工组织机构我司针对该项目成立专门项目组，并实行项目经理负责制，确定项目负责人1人，全面协调该项目一切事宜，对该项目范围内发生的一切事宜有决定权和否决权。
第二章施工总体部署及布置施工总体部署本工程的施工要做到不影响整体工程进度。
本工程的施工可以分为二大部分：第一部分：箱体的安装；所有线缆的敷设与测试；第二部分：所有系统设备的安装调试；施工准备工作施工前的准备工作在工程前期阶段，已对工程的性质、内容、周边环境等作了认真、充分的研究，并为进场施工作准备。
准备工作包括：⑴落实该项目组的人选，筹备组建强有力的项目工程部，并落实准备参与施工的人员。
⑵针对工程的具体情况和特点，组织准备投入到施工的员工进行岗前培训，以便工程开工后，这些员工能招之即来，来之能战。
⑶对准备投入到本工程施工的所有工具设备进行检修和保养。
⑷本工程使用到的有关材料及时与供应商联系，落实货源。
进场的准备工作甲方批准后方可进场施工。
1、组织施工人员进场。
2、组织施工工具设备进场，并就好位。
3、组织部分施工材料入场。
4、组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工组织设计，并进行技术、质量、安全交底。
5、落实甲方对接人及联系方式指标存档，随时处理工程项目中出现的问题。
施工布置及说明施工布置编制1、甲方拿出一间较安全的房作工地仓库，用来暂时放置工具、材料及工程设备等；2、所有施工管线材的安装采用暗敷的方式，并需符合规范标准、结实美观。
3、施工工人宿舍准备在现场附近租房居住，提高工作效率，缩短工期。
施工用电经过实地检测，甲方供电容量完全能够满足施工需要，不需另外计划配备发电机，但需甲方提供为工地提供强电接口。
工程的主要特点1、该工程涉及区域较大，范围广，信息点多，工期跨度非常短，时间紧迫。
2、先进超前：1）其它系统：均采用当前先进的产品与设备，充分体现了弱电工程的先进优势。
3、本工程采用相关行业及电器标准施工，施工技术含量高。
施工重难点及关键工序说明工程的重点与难点1、不同管槽、管材的精工制作。
2、各种线缆的敷设施工。
3、各子系统相关设备的安装与调试。
工程的关键工序说明本工程的关键工序为：各种信息点的安装与测试；各弱电系统设备的安装调试等。
1．各种线缆的敷设：超五类网线：应该以从相关配线架到信息点不超过90米距离为标准，敷设过程中不要用力过猛，不要卷成结头，与强电线缆不要交叉，应该以30厘米距离平行敷设，以避免产生串绕，影响通信质量。
各线缆的信息点标签最好要以设计图纸为准。
3．各种信息点的安装与测试：超五类信息模块、光纤接头等均必须按照行业标准制作，线缆的测试应用专用的测试工具，对测试结果应进行分析并留底存档。
4．各弱电系统设计的安装调试：本弱电工程系统设备调试包括：网络设备调试、电话设备调试等。
各系统的的调试应该以设计方案的依据，并符合国家相关行业标准。
2.6 施工文档管理1、工程指定1人负责内外文件的签发、接收工作，以及对工程资料文件等的管理；2、所有文件的签发，必须经过严格的审核后才能签发；3、档案管理人员在接收到外来文件后，必须经过项目经理过目，技术人员审批后方可发给有关人员执行；4、所有签发、接收的文件、工程资料，其原件必须归公司档案室统一管理，以便查询。
5、工程资料的填写应于工程进度同步进行，并按表格规定，由各专业同有关人员会签后，交档案室存档。
2.7施工物料管理把好材料进场质量关，建立材料进场的验收制度。
材料进场必须出具合格证，必须对材料进行抽样送检。
项目组指定1人为仓库管理人员，负责该工程项目所有材料进出库的管理，由于系统集成的物料非常多，又一般无法用计算机进行管理，而工程的每一个物料直接影响到系统的顺利实施，这就要求项目经理对现场物料管理一定要重视，必须达到以下几点：正确、及时、专人负责。
要作到正确、及时，现场物料管理也必须事事有记录，即发料有记录，取料有记录，换料有记录，这实际上是物料管理中的文档问题。
第三章主要工具设备计划3.1安装施工主要工具设备1、冲击手电钻2把2、平击手电钻2把3、照明电灯4套4、电源地拖2套5、电源插板4个6、剪钳2把7、尖嘴钳5把8、老虎钳2把9、一字镙丝批4把10、十字镙丝批6把11、界刀2把12、打线器3把13、双绞线压线钳2把14、同轴线压线钳3把3.2 施工测量仪器配备情况1、数字万用表1个2、网络测试仪2套3、光纤测试仪1套以上工具和设备，由布线施工队伍提供，并在进场前，项目负责人检查相关设备工具的到位情况。
3.3 设备安装调试设备配备情况1、笔记本电脑1台第四章施工进度计划在施工前，由甲方项目负责人与施工单位项目负责人一起召开现场会议，根据技术方案以及合同内容等制定工程施工进度计划。
详细进度表见相关文档。
第五章材料供应计划5.1 施工材料供应计划1、主要材料使用计划表（根据具体情况确定）（2）校园广播（风雨操场）系统：第六章工程质量保证措施1、采用的原材料等要符合国家现行技术标准规定，并应有合格证和出厂说明书及检验、试验单。
2、施工必须采用国家统一规定的计量标准，各种测试和计量器具应定期校验，保证准确使用。
3、进场材料应按规定及时抽样送检，抽样及送检均应办好监理见证手续，对检验不合格的材料坚决不能使用。
4、施工中应按规定制作各种线槽，并按要求达到规范美观。
5、采用和推广经鉴定并批准的新技术、新工艺、新材料等，应制定相应的标准，并经甲方批准。
6、精心施工，坚持三级检验制度，隐蔽工程必须经检验合格，现场工程人员验收后，方可进行下道工序的施工。
7、搞好施工配合，保护好已做工程环节，确保工程质量。
8、加强测量管理和技术工艺管理工作，严格控制施工偏差。
第七章安全施工保证措施1、现场工程负责人为安全施工的第一责任人，管施工必须管安全。
在工地要制订和完善安全施工管理制度，在明确业务范围的同时也明确安全施工的责任。
2、坚持“安全第一，预防为主”的安全施工方针。
平时要加强安全教育和安全检查。
3、建立健全以安全施工责任制为基础的十项公司安全管理资料袋，严格落实：a 安全施工责任制b 安全教育c 施工组织设计d 分部分项工程安全技术交底e 特种作业持证上岗f 安全检查g 班前安全活动h 遵章守纪i 工伤事故处理j 施工现场与安全标志4、施工临时用电实行“三相五线制”和“一机一闸一保护”，严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》。
中小型机具要做到:a 传动（转动）部位必须有防护装置。
b 开关必须有漏电保护器。
第八章施工工期保证措施1．制订详细的施工进度计划，明确进度目标，建立工期实施的目标体系，对提前完工的单位工程，进行分析、总结，推广其好的方法、好的经验；对延期完工的单位工程，要追查其延期的原因，并采取措施，重新调整安排进度，将损失的工期抢回来。
2．投入满足需要的资源，包括人力、物力、财力。
a 人力：管理、技术力量足；操作工人人数有保证，技术熟练。
b 物力：工地所需材料要及时供应；工具设备要满足施工需要，设备能正常运转。
c 财力：保证落实工程资金。
3．要合理安排交叉作业，协调各班组、各施工作业面的关系。
要紧紧围绕关键工期，要按正确的施工工序进行施工，按时完成并移交相应部份工程。
4．建立奖罚制度：对将工期提前的班组，给予一定的的经济奖励；对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂勾。
5．协调与甲方、监理、设计单位的关系，各单位互相配合，对图纸上表示不明、错误或设计变更要及时提出，不能因施工图纸方面的原因拖延工期。
在取得甲方、监理、设计单位的支持下，积极推广新技术、新工艺，加快施工进度。
6．加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，尽量不要返工和返修，不因质量方面的原因而影响工期。
7．合理安排操作工人施工作业表，做到连续作业，采取措施降低施工噪声，以便适当安排夜间作业。
8．做好雨季施工的防护措施，给工人配备雨衣、雨鞋等用品，将雨天对施工的影响降到最低。
第九章文明施工保证措施施工现场是施工企业的窗口，在本工程施工中，要树立我公司的良好形象，争创文明施工工地，现场的文明施工遵照市文明施工的有关规定和我公司《文明施工若干规定》制订。