模块五仓储作业能力

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仓储作业管理

仓储作业管理

仓储作业管理本模块学习目的:通过本模块的学习,学员需要掌握物流中心中基本作业流程,各作业方法,作业管理的技巧等。

同时掌握物流中心的一些平面规划与设备规划的方法,对物流信息系统也应有初步的熟悉。

本模块概要:本书要紧围绕仓储这个物流的基本职能展开的。

重点梳理了仓库布局与设备选用,货品从进货入库,通过验收,上架存储;然后根据客户订单需求及时补货、分拣,进行必要的包装、标示等流通加工作业,并进行收退作业、返品作业的全过程,同时介绍了物流信息技术的有关内容。

单元1 概述1、仓储的作用:仓储能对货物进入下一个环节的质量起保证作用;仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件;仓储是优化库存管理,加快商品周转的重要手段;仓储能够为货物进入市场作好准备。

2、仓储根据不一致标准的分类3、储位的分区:储位分为预备区域、保管区域、动管区域。

4、储位编码方法:区段法、品项群别法、地址法、坐标法。

5、储位管理的原则:存储空间明确,商品数量合理,变动及时更新。

6、堆码的原则:1、尽量利用库位空间,使用立体储存方式;2、通道与堆垛之间保持适当空间距离;3、根据货物与管理方法等不一致情况安排不一致的堆垛工具与堆垛形式;4、不轻易改变货物存储位置;5尽量避免货品堆垛的覆盖与拥挤。

7、堆码的方式分类:散堆法、货架堆码法、堆垛法。

8、流通加工的意义:完善流通功能,物流特别注意的重要来源,使运输更为便利。

9、流通加工的分类10、包装的作用与分类:两重含义:包装物、技术作业。

内包装要紧美化商品,吸引顾客实现促销目的。

外包装要紧目的是保护商品,便于运输与储存。

单元 2 仓库布置与设备选用1、仓库布置考虑因素:客户E、品项I、数量Q、通路R、服务S、时间T与成本C。

2、什么是EIQ分析法EIQ分析是日本权威物流专家铃木震先生通过40多年的实战经验积存,所独创的一种分析方法。

所谓EIQ即是订单件数Entry,货品种类Item与数量Quantity的意义。

物流仓储业自动化仓库建设与管理系统建设方案

物流仓储业自动化仓库建设与管理系统建设方案

物流仓储业自动化仓库建设与管理系统建设方案第一章总论 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (2)1.3 项目意义 (3)第二章自动化仓库建设规划 (3)2.1 仓库选址与布局 (3)2.2 仓库设计与建设标准 (4)2.3 仓库规模与容量规划 (4)第三章自动化仓库设备选型与配置 (4)3.1 关键设备选型 (4)3.1.1 仓库管理系统(WMS) (4)3.1.2 自动化立体仓库系统 (5)3.1.3 识别与定位系统 (5)3.2 设备功能指标 (5)3.2.1 仓库管理系统功能指标 (5)3.2.2 自动化立体仓库功能指标 (5)3.2.3 识别与定位系统功能指标 (5)3.3 设备配置方案 (6)3.3.1 仓库管理系统配置 (6)3.3.2 自动化立体仓库配置 (6)3.3.3 识别与定位系统配置 (6)第四章自动化仓库控制系统设计 (6)4.1 控制系统架构 (6)4.2 控制系统硬件设计 (6)4.3 控制系统软件设计 (7)第五章自动化仓库管理系统设计 (7)5.1 管理系统架构 (7)5.2 管理系统功能模块设计 (8)5.3 管理系统数据流程 (8)第六章仓库作业流程优化 (9)6.1 仓库作业流程分析 (9)6.2 作业流程优化策略 (9)6.3 作业流程改进措施 (10)第七章自动化仓库安全与环保 (10)7.1 安全防护措施 (10)7.1.1 物理安全防护 (10)7.1.2 信息安全防护 (10)7.1.3 人员安全培训 (11)7.2 环保与节能减排 (11)7.2.1 节能减排措施 (11)7.2.2 环保措施 (11)7.3 应急预案与处理 (11)7.3.1 应急预案制定 (11)7.3.2 处理 (11)第八章自动化仓库建设投资与成本分析 (12)8.1 投资预算 (12)8.2 成本分析 (12)8.3 投资回报分析 (12)第九章项目实施与进度安排 (13)9.1 项目实施策略 (13)9.2 项目进度计划 (13)9.3 项目验收与交付 (14)第十章项目后期运维与管理 (14)10.1 运维组织架构 (14)10.2 运维流程与制度 (15)10.3 运维培训与人才培养 (15)10.4 持续改进与优化 (16)第一章总论1.1 项目背景经济的快速发展和电子商务的兴起,物流仓储业作为供应链的重要环节,其效率和成本控制成为企业竞争力的关键因素。

仓储安全和卫生管理课件

仓储安全和卫生管理课件
1.加大管理力度,严格管理制 度、提升奖惩幅度、实行主要领 导负责制管理等。 2.消除管理方式的漏洞,改掉 管理工作中的弊端。比如更新监 控系统、开展巡逻等
模块四 危险品的安全仓储
一、危险品要严格消防要求 存储危险物品的仓库有更严格的消防要求,
在库区内应严禁一切明火。 存储危险物品的仓库要有完善的消防设施。
三、仓库作业安全措施
人力作业安全措施
1.人力作业仅限制在轻负荷的作业。 2.作业时尽可能采用人力机械作业。 3.只在适合作业的安全环境里进行作业。 4.作业人员按要求穿戴相应的安全防护用具,使用
合适的作业工具进行作业。
5.合适安排工间休息。 6.必须有专人在现场指挥和安全指导,严格按照安
全规范进行作业指挥。
1.冷却法 2.窒息法 3.隔绝法 4.分散法
二、仓库防火工作措施
火源管理 电源管理 各类仓库建筑要符合国家规定 物品入库管理 危险品的控制 安装消防报警装置 加强对仓库人员防护安全教育和培训 发生火情应采取的措施
模块三 仓库治安保卫
一、治安保卫工作
仓库的治安保卫工作主要有防火灾、防盗窃、 防破坏、防事故、防抢夺、防诈骗、员工人身安 全保护、商务保密等等。主要涉及做好守卫大门、 治安检查、巡逻检查以及治安应急等安保工作。
明确进行清扫的主要活动或要点。 做好清扫的准备工作 从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘 清扫点检机器设备 整修在清扫中发现有问题的地方 查明污垢的发生源( 跑、滴、冒、漏),从根本上
解决问题。 实施区域责任制 制定相关清扫基准
四、库清洁
清洁是指经常性的做整理、整顿、清扫工作,
并对以上三项活动定期与不定期的监督检查。换 言之,就是将整理、整顿、清扫工作实施 的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维 持结果。

仓储与配送培训教材(PPT 100页)

仓储与配送培训教材(PPT 100页)

3
退料
(1)使用单位对于领用的材料,在使用时遇有材料质量异 常、用料变更或用余时,使用单位应注记于退料单内,经部门 主管与主管检验员确认签字后,将物料整理、标示后连同料品 交回仓库。
(2)对于使用单位退回的料品,仓库人员应依检验退回的 原因,研判处理对策,如原因系由于供应商所造成的,应立即 与采购人员协调供应商处理。
“如果你想了解一个企业的物流实 力和管理水平,最好去看一下它的 仓库。”
一、 仓储的概念
“仓”也称为仓库,是存放物品的 建筑物和场地,可以是房屋建筑、大 型容器、洞穴或者特定的场地等,具 有存放和保护物品的功能;
“储”表示收存以备使用,具有 收存、保管、交付使用的意思,当 适用有形物品时也称为储存。
三、 仓储管理在物流中的地位
从某种意义上讲,仓储管理在物流管理中占据着核心的地 位。从许多微观案例来看,仓储管理已成为供应链管理的核心 环节。这里必须说明一点,传统物流与现代物流的最大差别也 体现在库存环节上。
传统的仓储业是以收保管费为商业模式的,希望自己的仓 库总是满满的,这种模式与物流的宗旨背道而驰。现代物流以 整合流程、协调上下游为己任,静态库存越少越好,其商业模 式也建立在物流总成本的考核之上。
第二节 仓 储 管 理
一、仓储的概念及内容
1、仓储的概念 ——仓储是在特定的场所对货品进行保存及对其数量、质量 进行管理控制的活动 。 ——它是物流系统的一个核心功能物流系统中起着缓冲、调 节和平衡的作用。 ——通过仓储,可使商品在最有效的时间段发挥作用,创造 商品的“时间价值”和“使用价值”。
“蓄水池”
1.从经济学资源配置的角度认识配送
(1)配送是资源配置的一部分,根据经济学家的理论认识, 配送是经济体制的一种形式。

智慧物流仓储管理系统操作指南

智慧物流仓储管理系统操作指南

智慧物流仓储管理系统操作指南第一章概述 (3)1.1 系统简介 (3)1.2 功能特点 (3)1.2.1 实时库存管理 (4)1.2.2 作业流程优化 (4)1.2.3 物流跟踪与追溯 (4)1.2.4 数据分析与报表 (4)1.2.5 系统集成与扩展 (4)1.2.6 安全保障 (4)1.2.7 用户友好 (4)1.2.8 维护与支持 (4)第二章系统安装与配置 (4)2.1 系统安装 (4)2.1.1 安装环境准备 (4)2.1.2 安装步骤 (5)2.1.3 验证安装 (5)2.2 参数配置 (5)2.2.1 系统参数配置 (5)2.2.2 数据字典配置 (5)2.2.3 系统功能配置 (6)第三章用户管理 (6)3.1 用户注册 (6)3.1.1 注册流程 (6)3.1.2 注意事项 (6)3.2 用户登录 (6)3.2.1 登录流程 (6)3.2.2 注意事项 (7)3.3 用户权限设置 (7)3.3.1 权限设置目的 (7)3.3.2 权限设置流程 (7)3.3.3 注意事项 (7)第四章基础信息管理 (7)4.1 商品信息管理 (7)4.1.1 商品信息录入 (7)4.1.2 商品信息修改与删除 (7)4.2 仓库信息管理 (8)4.2.1 仓库信息录入 (8)4.2.2 仓库信息修改与删除 (8)4.3 库位信息管理 (8)4.3.1 库位信息录入 (8)4.3.2 库位信息修改与删除 (9)第五章库存管理 (9)5.1 入库操作 (9)5.1.1 入库准备 (9)5.1.2 入库流程 (9)5.1.3 入库注意事项 (9)5.2 出库操作 (9)5.2.1 出库准备 (9)5.2.2 出库流程 (10)5.2.3 出库注意事项 (10)5.3 库存查询 (10)5.3.1 库存查询功能 (10)5.3.2 查询流程 (10)5.3.3 查询注意事项 (10)第六章仓储作业管理 (10)6.1 任务分配 (10)6.1.1 任务分配概述 (10)6.1.2 任务分配原则 (10)6.1.3 任务分配操作流程 (11)6.2 作业进度跟踪 (11)6.2.1 作业进度跟踪概述 (11)6.2.2 作业进度跟踪方法 (11)6.2.3 作业进度跟踪操作流程 (11)6.3 作业统计与分析 (11)6.3.1 作业统计概述 (11)6.3.2 作业统计分析内容 (11)6.3.3 作业统计分析操作流程 (12)第七章货物追踪 (12)7.1 货物跟踪查询 (12)7.1.1 查询界面 (12)7.1.2 查询方式 (12)7.1.3 查询结果展示 (12)7.2 货物状态变更 (13)7.2.1 状态变更界面 (13)7.2.2 变更方式 (13)7.2.3 状态变更记录 (13)第八章报表管理 (13)8.1 报表 (13)8.1.1 报表概述 (13)8.1.2 报表步骤 (14)8.1.3 报表注意事项 (14)8.2 报表导出 (14)8.2.1 报表导出概述 (14)8.2.2 报表导出步骤 (14)8.2.3 报表导出注意事项 (14)8.3 报表打印 (14)8.3.1 报表打印概述 (14)8.3.2 报表打印步骤 (14)8.3.3 报表打印注意事项 (14)第九章安全与维护 (15)9.1 系统安全设置 (15)9.1.1 用户权限管理 (15)9.1.2 密码策略 (15)9.1.3 安全审计 (15)9.2 数据备份与恢复 (15)9.2.1 数据备份 (15)9.2.2 数据恢复 (16)9.3 系统升级与维护 (16)9.3.1 系统升级 (16)9.3.2 系统维护 (16)第十章常见问题与解答 (16)10.1 常见操作问题 (16)10.1.1 如何进行库存盘点? (16)10.1.2 如何添加新的商品? (16)10.1.3 如何调整商品价格? (17)10.1.4 如何查看订单详情? (17)10.1.5 如何导出报表? (17)10.2 系统故障处理 (17)10.2.1 系统登录失败怎么办? (17)10.2.2 系统运行缓慢怎么办? (17)10.2.3 数据丢失怎么办? (17)10.2.4 系统出现错误提示怎么办? (17)10.3 技术支持与售后服务 (17)10.3.1 技术支持联系方式 (17)10.3.2 售后服务承诺 (17)10.3.3 售后服务流程 (18)第一章概述1.1 系统简介智慧物流仓储管理系统是一款集物联网、大数据、云计算等先进技术于一体的现代化物流管理软件。

模块一仓储管理基础知识

模块一仓储管理基础知识

模块一仓储管理基础知识1. 仓储管理的概述仓储管理是指对物流环节中的仓库进行合理规划、组织和控制,以提高物流运作效率的管理活动。

仓储管理包括仓库的布局设计、仓库操作流程、库存管理和仓库设备的维护等方面。

2. 仓库布局设计仓库布局设计是仓储管理的重要环节。

合理的仓库布局设计可以提高仓库操作的效率,减少货物损失和错误发货的可能性。

在进行仓库布局设计时,需要考虑到货物的流向、货物的分类和存储方式,以及仓库的操作流程等因素。

3. 仓库操作流程仓库操作流程是指货物在仓库中的进出、存储、调拨等操作的流程。

合理的仓库操作流程可以提高货物的处理效率,减少货物丢失和损坏的风险。

仓库操作流程包括货物的进仓登记、货物的分配和存储、货物的出库和调拨等环节。

4. 库存管理库存管理是仓储管理的核心内容之一。

合理的库存管理可以提高库存周转率,减少库存成本,同时保证货物的供应稳定和及时。

库存管理包括货物的进货和销售预测、库存量的控制和调整、库存周转率的计算等方面。

5. 仓库设备的维护仓库设备的维护是保证仓库正常运行的重要环节。

定期进行设备的维护检修可以减少设备故障的发生,延长设备的使用寿命。

仓库设备的维护包括设备的保养和清洁、设备故障的排除和修复等方面。

6. 总结仓储管理是物流管理中不可或缺的一环。

通过合理的仓储管理,可以提高物流运作的效率和减少成本,同时保证货物的安全和及时交付。

仓储管理涉及到仓库布局设计、仓库操作流程、库存管理和仓库设备的维护等方面,需要了解和掌握相关的基础知识。

以上就是模块一仓储管理基础知识的概述。

通过学习和实践,我们可以进一步深入了解仓储管理,提高自己的仓储管理能力,为物流运作的顺利进行做出贡献。

《仓储与配送实务》课程标准

《仓储与配送实务》课程标准

《仓储与配送实务》课程标准一、课程基本情况二、课程性质、地位、设计思路1. 课程性质本课程是高职高专物流管理专业的核心课程,主要是以仓储配送的基本设施、配送作业流程、配送运输、库存控制系统、仓库经营与管理等为基本框架,通过学习使学生掌握仓储和配送作业的主要业务流程、基本管理技术、理论和方法,明确仓储与配送在物流系统中的本质地位与作用,培养学生具备熟练进行仓储与配送相关岗位的操作与管理能力。

它要以管理学基础、商品学基础、物流学基础等课程的学习为基础,也是进一步学习物流设施与设备、物流信息技术、供应链管理、国际物流、物流成本管理和物理运输管理实务等课程的基础。

2. 课程的设计思路本课程以提高学生综合素质,培养学生对物流仓储与配送作业的综合组织和操作技能训练为核心组织教学。

以仓储配送作业组织可开展流程和工作重心组织课程内容,并根据技能培养需要让学生完成具体实际工作任务,并构建相关理论知识,发展职业能力。

课程内容将根据仓储和配送作业的主要流程及特点,以集货、储货、分拣、配货、送货为主要线索,突出对学生操作能力的训练。

在教学过程中,通过任务式教学的形式,有效地调动学生学习的积极性,强化操作技能,培养学生分析、解决物流仓储配送管理问题的能力。

三、课程目标(一)总目标通过本课程学习让学生掌握仓储、配送的基本知识、基本理论和基本技术方法;明确仓库的布局和结构、仓库设备的配备,掌握仓储经营管理、仓储商务管理、仓库保管作业的流程、库存控制的基本方法、仓库安全和质量管理、配送及配送中心的概念、配送线路设计和车辆调度方法等基础知识,树立仓储配送建立有序、效率、效益、安全、服务的经营理念;重点培养学生的仓储配送规划的能力、作业组织和仓储配送初步管理能力、仓储商务沟通管理的能力;从而培养学生的基层综合管理技能。

(二)分类目标1.能力目标:(1)配送中心初步规划布局规划能力;(2)商品出入库操作能力;(3)配送作业组织运输能力;(4)物流信息的处理能力;2.知识目标:(1)了解仓储及配送的相关基本概念、基本作业流程,了解现代仓储及配送的特点;(2)熟悉仓储作业的一般流程,并掌握相关技术,具备仓储作业组织能力,达到上岗即能操作的水平;(3)具备对仓储配送中心作业流程、设施布局、单据以及管理信息系统等进行简单设计与规划的能力;(4)熟悉配送运输的基本组织过程,掌握车辆集装、配送线路优化的基本方法;(5)熟悉库存控制方法掌握库存控制技术;3.情感目标:帮助学生体验实际仓储配送操作活动过程,通过依据教学内容安排案例讨论、实际操作、任务完成、现场参观、社会调查等活动激发学生的学习兴趣,培养学生勤于动手、自主实践、独立思考的习惯,从而使学生达到好学、乐学,学有所得、学有所用的目的。

鲁班工坊国际化专业课程标准建设——以《仓储作业实务》国际化课程为例

鲁班工坊国际化专业课程标准建设——以《仓储作业实务》国际化课程为例
448 程 优 化 , 简 化 手 3.能 使 用 信 息 系 统 完 成 相 关 单 续,提高作业效率 证处理并通过信息系统或手工
统计处理形成相关报表 4.能 举 例 说 明 作 业 自 动 化 和 智 能化的应用案例
物品出入库的流程,对在库的物品进行堆、 码 、苫 、存 和 保 养 ,用 效 益 和 成 本 分 析 的 手 段 经营仓储作业活动,最终实现学生智能化仓储 管理能力和仓储成本优化及实践创新能力全 面提升的教学目的。
三、课程纲要
(一)教学目标 1. 总体目标 通过该课程教学使学生牢固掌握仓储管理 的基本知识,培养学生职业化的工作技能,通过 仓库内工作人员的角色扮演、即兴反应游戏等 方式,使学生根据作业流程的规定,完成仓储、 运输、信息处理、物流系统的使用和维护等作 业,从而使之深入理解智能化仓储的内涵,并将 绩效管理应用于仓储成本的控制中,成为具有 职业化的工作技能、工作态度、工作道德及工 作形象的能降低成本、提高效率的专业仓储管 理人才。 2. 具体目标 在知识目标方面:第一,了解仓储管理的 概念,理解仓储经营的管理方法,掌握不同类 型仓储企业的经营适用情况;了解仓库安全的 重要意义,理解不同类别储存物资的安全保管 方法,掌握特殊物资的安全保管作业要点;了 解出入库作业基本流程,理解信息化在仓储作 业中的意义,掌握出入库作业中异常问题处理 方法;了解库存控制方法,理解库存周转率等 指标含义,掌握库存数据的分析;了解仓储设 施设备的种类,理解仓储设施设备的适用情 况,掌握物流设备的安全操作方法。 在能力目标方面,第一,能够根据物流企 业特点具体问题具体分析;第二,能够对不同 客户制定不同安全保管方案;第三,能够对出 入库作业异常问题进行处理;第四,能够运用
电脑、网络
Word、excel 演示视频 教学 PPT 动画
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
模块五仓储作业能力
单元三 仓库保管作业操作
3.1 仓库保管作业流程 3.2仓库保管作业操作
模块五仓储作业能力
理货操作
笔者于2008年8月,前往某烟草物流配送中心,调研了烟草仓库保管员小陈 同志。笔者问小陈:“要胜任烟草仓管员要具备什么样的业务知识?”小陈 谦虚得回答了笔者:“作为合格的烟草保管员:一是具有烟叶及烟叶制品的 仓储理论知识,二是掌握烟草仓储虫害和烟叶霉变防治方法及烟草制品病虫 检疫等技术,三对待仓管工作要有相当的责任心。” “小陈,那你平常主要 工作是做什么呢?”笔者微笑地询问小陈。小陈很细致地回答了笔者……
模块五仓储作业能力
3.1 仓库保管作业流程
1.分区分类保管 2.货位统一编号
n 1.控制要点:仓库分区保管是根据“四一 致”的原则,将仓库划分若干保管区域。
3.在库保管
n 2.控制要点:根据商品的编码原则和方法, 将入库货物进行统一编号;储存商品的储 位根据一定的要求进行合理的编号。
4.在库检查
n 3.控制要点:仓库保管员对物资进行在库 保管,包括控制仓库温湿度、防霉防腐、 防锈、防虫害、安全、卫生等内容。
1.入库指令传递
2.资源准备
4.到货


整 理
换 号 排 车
( 旺 季 )
与 客 户 沟 通
6.审核送审 单
7.打印入库单
8.安排库位
9.卸货
10.验收
与 客 户 沟 通
异 常
11.入库 模块五仓储作业能力
1.2 仓库入库业务操作
n 入库前准备工作
q 入库指令的收集传递
q 编制入库计划
q 资源准备
库保管作业操作,掌握仓库保管作业相关单证的填制。 n 2.工作准备 n ①了解仓库保管作业流程等相关知识。 n ②准备一间空教室作为仓库库房,粉笔若干,纸和彩笔;仓库的器具货架、规格1200cm×1000cm
托盘10个和规格50cm×40cm×30cm的货物50箱;温湿度计一台;制作气相防锈纸和塑料袋包装 若干;相关的保管单证,如温湿度检测记录表,在库巡查记录表、出库复查表等。 n ③将全班学生分成若干组,每组设保管员5员(分区分类、储位管理、温湿度控制、防锈防虫害及 出库复查等五个环节)。 n 3.工作任务 n 现有一批包装规格长宽高50cm×40cm×30cm的货物50箱分别堆码在10个托盘上,将10个托盘模 拟两个存放方式:一种存放在货架上,另一种堆码在画好的地面保管区域。要求理货员做如下工作: n (1)模拟仓库储存环境,将空教室,按照仓库的特点,进行分区分类划分保管区域,利用粉笔划 线出仓库保管区域,并进行相应的编号,要求编号的标志悬挂明显清楚。 n (2)将货架上的储位和地面堆码的空间进行编号,要求编号的标志悬挂明显清楚。 n (3)准确读出仓库内的温湿度计,填写温湿度记录表,并针对仓库内的温湿度结合储存货物的温 湿度要求进行相应的温湿度控制。 n (4)制作仓库平面布局图、温湿度检测记录表、在库巡查记录表、出库复查表等相关单证。 n (5)入库物资,采用气相防锈纸包装后,外层使用塑料袋进行保管。 n (6)做好仓库防虫害、防霉腐、防锈、安全、卫生等工作。
n 7.控制要点: 仓库主管审核后,合格的单据交于库位管理员打印 《产品入库单》,仓库主管审核后给仓管员三联,自己留存根联。
n 8.控制要点:库位管理员根据计划指令首先计算到货立方通知仓库 主管安排库位,仓库主管指挥仓管员确定卸货仓库并通知保安带车;
n 9.控制要点:由保安将车按顺序带到卸货地点, 卸货时注意货物物流公司组织机构调研
n 1.工作目标 n 通过模拟仓库企业真实环境,让学生充当理货员进行实习,使学生学会仓库理货作业流程,懂得仓库理货
作业操作,掌握仓库理货单证缮制、审核。 n 2.工作准备 n (1)了解仓库理货作业采购、物流、仓储等相关知识。 n (2)准备理货道具货物51箱、规格1200cm×1000cm的托盘10个;相关的理货单证,如残损单、理货单、
n 3.控制要点:仓管员指挥搬运人员按主管指令提前进行库位规划并 整理;
n 4.控制要点:货物到货时,安排司机将车辆开至指定区域停放,等 待处理。
n 5.控制要点: 旺季时保安按到货时间排车,用排车号牌换客户的 送货单并交仓库主管;
n 6.控制要点: 仓库主管审核送货单或运输合同,包括印章和客户 签名,不合格的退换货或代保管、返修等入库单重新开列或补齐手 续;
6.提出解决方案
7.出库复查
模块五仓储作业能力
3.2 仓库保管作业操作
n 仓库分区分类保管 n 货位编号作业 n 在库保管作业 n 异常问题处理 n 在库检查 n 出库复查
模块五仓储作业能力
理货操作、单证缮制
n 1.工作目标 n 通过模拟仓库企业真实环境,让学生充当保管员进行实习,使学生学会仓库保管作业流程,懂得仓
模块五仓储作业能力
2020/11/20
模块五仓储作业能力
1.学会仓库入库作业流程,懂得进行仓库入库作业操作,掌握仓库入 库的单证缮制、审核;
2.熟悉理货员岗位职责及理货员工作流程 3.熟悉仓库保管员岗位职责及保管员工作流程 ,重点掌握仓库温湿度
控制、防霉腐、防虫害、防锈、安全管理及卫生管理等在库保管作 业等操作 4.熟悉仓库盘点员工作流程及储存商品基本知识 ,通过盘点准备工作、 盘点程序和方法、盘点人员培训、清理仓库现场、盘点作业实施、 盘点后工作等的学习学会盘点工作 5.学会仓库出库作业流程,掌握出库环节控制要点,能进行出库签 单、备货、复核、包装、出库等相关操作。
这样吧,为了对仓库理货员的工作有一个更详细的了解,不妨我们去仓库实地了解一 下,这一岗位主要的流程及工作内容。正好,有一批货物在入库。理货员需要做什么工 作呢?
模块五仓储作业能力
2.1 仓库理货作业流程
n 1.控制要点:根据入库单的信息,清点货物件数,查验 货物单重、尺寸,查验货物重量,并检验货物表面状态。
模块五仓储作业能力
1.1 仓库入库作业流程
n 1.控制要点: 入库核算员对第二天各种入库指令进行采集(调拨、 调运、返修、移库、退换等计划或临时的入库指令)或接收司机直 接带来的入库指令并确认;由核算员向帐务主管和仓库主管汇报。
n 2.控制要点:仓库主管根据入库计划通知仓管员和安排搬运工做好 入库的资源准备工作。
出库货物交接单等。 n (3)将全班学生分成若干组,每组设理货员5员。 n 3.工作任务 n 现有一批包装规格长宽高50cm×40cm×30cm的货物51箱要入仓库,其中有一个包装有损毁,该包装内装
有5个货物,需要拆装后,将5个货物重新包装后把货物拣选出来,放置在出货区等待出货。要求理货员做 如下工作: n (1)在货物入库前,仓库理货员为其办理接收手续。包括核对货物的名称品种、数量、规格、等级、型号 以及重量等。 n (2)制作残损单 n (3)利用学习过的托盘货物堆积模型,将50箱货物堆码在制定区域的托盘上。 n (4)制作理货清单 n (5)将破损的包装拆装后,掏出5个货物,重新包装后将货物拣选出来,放置在出货区出货。 n (6)理货过程中的包装计量单位转换的信息化操作。
n 货物到货时的验收
q 送货单的信息与实际货物情况进行核对
q 外观质量验收
接收货物 接收文件
q 内在质量检验
n 货物入库交接和登记
签署单证 登账 立卡
建档
模块五仓储作业能力
仓储物流公司入库操作
n 1.工作目标 n 通过模拟真实的仓库入库作业环境,使学生学会仓库入库作业流程,懂得仓库入库作业操作,掌握仓库入
将出库货物分类集中,协助货物的搬运、整理。
2. 5.
4.
1.货物检查与核对
正常
有残损
3.确认存放方式




堆 存
上 货 架
6.理货清单 7.整理与移位 8.出库货物分拣 9.货物分类与发运
模块五仓储作业能力
2.2 仓库理货作业操作
n 货物检查与核对 n 制作残损报告单 n 确认存放方式 n 理货清单制作 n 货位整理和转移 n 出库货物分拣 n 货物分类与发运
模块五仓储作业能力
某物流公司入库作业
国内某物流公司成立于2000年,经过几年的快速发展,已经成为国内“AAAA 级综合物流服务型物流企业”,“中国物流百强企业”,“中国近三年快速发 展物流企业”,“中国20家最具竞争力的物流公司”之一。目前在广州、郑州、 上海、北京、济南、合肥、贵阳、乌鲁木齐等中心城市建立了RDC(区域配 送中心),在全国50多个大中城市设立了150多万平方米的仓库,专业为客户 提供管理一体化的家电仓储服务。2007年6月,毕业于某职业技术学院物流管 理专业的小陈同学成功应聘于该公司福州分公司,有幸成为该公司员工,负责 仓库收货入库,发货出库,盘点等工作。刚刚进入物流行业的小陈同学,在学 校里经过了系统的物流理论学习,但是真正得在物流企业仓库里进行仓库入库 作业操作还是比较生疏。经过两个月的辛苦工作学习,小陈已经俨然成为了仓 库入库作业的熟手。那他是如何能够熟练地进行仓库入库作业呢?


异常
n 4.控制要点:仓库保管员定期或不定期做 好物资的在库检查工作。
5.异常问题处理
n 5.控制要点:仓库保管员在货物保管期间 发现异常情况,在权限范围内能解决的及
否 解决

时处理。
n 6.控制要点:对于异常情况,未能解决的 及时报请仓库主管提出解决方案进行处理。
n 7.控制要点:仓库保管员在物资出库时应 汇报 仔细进行复查,确保出库物资的质量完好。
库的单证缮制、审核。 n 2.工作准备 n (1)了解仓库入库作业相关知识。 n (2)准备相关的入库单证,如送货单、入库单、货卡等 n (3)将全班学生分成若干组,每组按照岗位设职5员(货主企业代表1名、运输企业代表1名、库管员1名、
制单员1名、检验员1名)。 n 3.工作任务 n 国内某手机制造企业在天津设有加工厂,它的成品仓库外包给深圳一家物流公司。要求模拟深圳这家物流
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