劳务派遣对企业管理的利弊及相应措施
劳务派遣的利弊分析及对策
劳务派遣的利弊分析及对策劳务派遣的利弊分析及对策引言劳务派遣是指一家企业将部分或全部的劳动者派遣给其他企业或用人单位，由用人单位向劳务派遣企业支付一定的劳动力价款，以满足用人单位的劳动需求。
劳务派遣的出现一方面解决了企业用工难的问题，另一方面也引发了一系列的争议。
本文将分析劳务派遣的利弊，并提出相应的对策。
利劳务派遣作为一种用工形式，有着一些不可忽视的利点。
1. 弹性用工劳务派遣可以为企业提供弹性用工的方式。
在某些特定的情况下，企业可能需要临时增加短期劳动力，这时候劳务派遣能够快速调配劳动力资源，满足用人单位的灵活需求。
2. 资源共享劳务派遣可以实现用人单位和劳务派遣企业之间的资源共享。
通过派遣服务，用人单位可以分享劳务派遣企业的管理和培训资源，从而降低用工成本，提高用工质量。
3. 降低劳动风险劳务派遣可以帮助用人单位降低劳动风险。
在某些圣赴斗唧��情况下，用人单位可能需要解雇员工，劳务派遣可以提供更加灵活的解决方案，减少用人单位的劳动纠纷和法律风险。
弊虽然劳务派遣有一些利点，但也存在一些弊端和问题。
1. 劳动者权益受损劳务派遣可能导致部分劳动者的权益受损。
由于劳务派遣企业与用人单位之间的合同关系，劳动者常常面临不稳定的就业环境和不完善的福利待遇。
此外，部分用人单位可能滥用劳务派遣制度，将长期用工的工作岗位以派遣形式进行，从而规避劳动者的权益保护。
2. 影响社会稳定劳务派遣也可能对社会稳定产生负面影响。
大规模的劳务派遣可能导致社会阶层紊乱、就业机会减少等问题，进而影响社会稳定。
此外，劳务派遣也容易产生用工与劳动者之间的矛盾，加大社会矛盾的风险。
对策针对劳务派遣存在的问题和弊端，需要采取相应的对策来解决。
1. 加强劳动者权益保护政府应出台相关法律法规，加强对劳务派遣企业和用人单位的监管，保障劳动者的合法权益。
同时，加大对违反劳动法律的惩罚力度，从法律层面依法打击滥用劳务派遣的行为。
2. 完善劳务派遣制度劳务派遣制度应进一步完善，包括合同期限、工资待遇、福利保障等方面的规定，以确保劳动者从事劳务派遣工作时享有与正式员工相当的权益保护。
劳务派遣对企业的利弊分析及相应措施
劳务派遣对企业的利弊分析及相应措施劳务派遣对企业的利弊分析及相应措施引言：劳务派遣作为一种新型用工方式，逐渐被许多企业采纳。
然而，劳务派遣也带来了一系列的利弊问题。
本文将对劳务派遣对企业的利弊进行详细分析，并提出相应的解决措施。
一、劳务派遣的利好之处1.1 优化用工结构劳务派遣能够企业根据实际需求和工作量进行灵活的用工调配，能够有效地减少用工成本，降低用工风险。
1.2 高效提升企业竞争力通过劳务派遣，企业能够快速获取所需的专业人才，提升生产效率，提高企业的竞争力和市场份额。
1.3 管理风险与债务劳务派遣能够降低企业的用工风险，减少劳动纠纷及相关诉讼，同时也减少企业的债务风险。
二、劳务派遣的诸多问题2.1 法律法规不完善导致权益保护不足目前，我国对于劳务派遣的法律法规还不够完善，导致劳动者的权益保护存在一定的难题。
2.2 用工成本的相对增加劳务派遣服务机构为提供服务收取一定的费用，这给企业增加了用工成本，尤其对于长期派遣的员工。
2.3 用工稳定度不高劳务派遣员工的流动性较大，容易给企业带来用工稳定度的问题，企业难以建立长期稳定的人才队伍。
三、应对劳务派遣问题的措施3.1 完善劳动法律法规政府应加强立法工作，完善劳务派遣相关的法律法规，明确劳动者的权益保护与企业责任。
3.2 加强监管与执法力度完善用人单位与劳务派遣机构的合规管理，加强对劳务派遣行业的监管与执法力度，确保劳务派遣合法、合规。
3.3 建立长期稳定的用工机制企业应加强人才储备与培养，建立长期稳定的用工机制，降低对劳务派遣的依赖度。
四、附件：此处列出本所涉及的附件，如统计数据、调查报告、案例等，详见附件清单。
五、法律名词及注释：此处罗列出本中使用的法律名词及相应的注释，详见法律名词及注释清单。
附件清单：- 附件1：劳务派遣服务机构费用明细- 附件2：劳务派遣员工流动性调查报告- 附件3：劳务派遣实施指南法律名词及注释清单：- 劳务派遣：指用人单位将所需劳动力通过劳务派遣机构借用使用的行为。
企业劳务派遣用工方式的利弊及风险控制
企业劳务派遣用工方式的利弊及风险控制企业劳务派遣用工方式是指企业通过第三方劳务派遣机构，将一部分用工需求外包给劳务派遣公司，由劳务派遣公司负责招聘、管理和发放工资等工作。
这种用工方式在一定程度上解决了企业用工需求的灵活性和成本控制的问题，但也存在一定的利弊及风险。
本文将对企业劳务派遣用工方式的利弊及风险控制进行分析。
一、利与弊1. 利（1）灵活用工：企业劳务派遣用工方式可以根据实际用工需求，灵活调整员工数量和工作时间，从而提高了企业的用工效率和灵活性。
（2）降低用工成本：相比于直接雇佣员工，劳务派遣方式可以减少企业的用工成本，包括简化人力管理流程、降低社会保险和福利支出等方面。
（3）专业管理：劳务派遣公司通常具有丰富的用工管理经验和专业知识，能够有效地帮助企业管理员工，降低管理风险。
2. 弊（1）员工不稳定：员工与劳务派遣公司签订劳务派遣合同，而非直接与企业签订劳动合同，员工的工作稳定性较差，可能会影响员工的工作积极性和忠诚度。
（2）用工风险：劳务派遣公司招聘的员工和企业文化不同，可能导致员工的适应性问题，甚至引发用工纠纷和劳动争议。
（3）管理责任模糊：由于员工是通过劳务派遣方式招聘进来的，企业和劳务派遣公司之间的管理责任可能模糊不清，难以对员工进行有效的管理和监督。
二、风险控制1. 明确合同关系：企业在与劳务派遣公司签订合应明确双方的权利和责任，明确员工的工作内容、工资待遇、劳动保护等方面的相关条款，以减轻用工风险。
2. 严格用工管理：企业在接收劳务派遣员工时，应加强对员工的管理和培训，确保员工了解企业的工作要求和文化，提高员工的工作稳定性和工作效率。
3. 定期评估监控：企业应建立用工评估机制，对劳务派遣员工的工作表现、工资福利待遇、员工满意度等方面进行定期评估监控，及时发现问题并采取相应措施。
4. 多方沟通协调：企业、劳务派遣公司和员工之间应加强沟通和协调，建立良好的合作关系，解决员工管理中的问题，共同降低用工风险。
劳务派遣的利弊与法律规制
劳务派遣的利弊与法律规制劳务派遣作为一种非常特殊的用工形式，不仅具有一定的灵活性，还能满足企业短期用工需求。
然而，劳务派遣同时也存在一些利弊。
本文将对劳务派遣的利弊进行探讨，并结合相关法律对其进行规制。
一、劳务派遣的利益1. 灵活用工劳务派遣为企业提供了一种灵活的用工方式。
企业可以根据自身的生产经营需要，随时调整用工数量，而不必承担过多的用工成本。
这对企业来说非常有利，尤其是当面临项目紧张期或季节性用工时。
2. 资源共享劳务派遣可以实现企业之间的资源共享。
通过劳务派遣，企业可以将专业人才集中于核心业务领域，而将一些非核心或短期用工需求外包给其他企业。
这种资源共享不仅可以提高企业效益，还可以促进产业链合作与发展。
3. 人力成本控制劳务派遣有助于企业控制人力成本。
相比雇佣正式员工，劳务派遣可以减少企业在社会保险、福利和培训等方面的开支。
此外，企业在使用劳务派遣员工时，可以根据项目需求合理安排工资待遇，降低用工成本。
二、劳务派遣的弊端1. 公平与合理性问题劳务派遣涉及多个企业之间的协作，容易造成用工上的不公平与不合理。
派遣员工通常享受的待遇与社会保障水平低于正式员工，这可能导致劳动力市场的扭曲现象。
同时，一些企业可能滥用劳务派遣，以降低用工成本为目的，导致劳动关系不稳定，劳动者权益得不到保障。
2. 职业发展困境劳务派遣容易导致派遣员工的职业发展困境。
由于派遣工作的不稳定性，派遣员工面临着就业风险和晋升机会有限的问题。
很多派遣员工长期处于短期合同的状态中，无法享受到正式员工的职业培训和晋升机会，对个人职业发展构成了阻碍。
3. 劳动关系不明确劳务派遣使得劳动关系比较复杂，各方之间的权责并不明确。
派遣员工既需要服从派遣企业的安排，又要执行实际工作所在企业的管理。
这容易导致双方对员工权益和责任的认定模糊，为解决劳动争议增加了难度。
三、法律对劳务派遣的规制1. 限定派遣范围为保护劳动者权益，法律规定了一些限定派遣范围。
劳务派遣的利弊分析及对策
劳务派遣的利弊分析及对策1. 介绍劳务派遣的背景和概念劳务派遣是指一种劳动力供给模式，即通过劳务派遣公司将雇主企业所需的劳动力借调给其他企业使用，工资和社保由劳务派遣公司承担。
劳务派遣的出现主要是为了适应市场对灵活劳动力需求的变化。
2. 劳务派遣的利益2.1 弹性用工劳务派遣能够为企业提供弹性用工的机会，根据生产需求的变化，调整所需的工人数量，从而提高生产效率。
2.2 节约成本雇主企业不需要承担员工的福利待遇，如社会保险和住房公积金等，这样能够有效地降低企业的人力成本。
2.3 专业技能劳务派遣公司一般会有严格的招聘和培训机制，能够为企业提供具备专业技能的员工，提高企业的竞争力。
3. 劳务派遣的弊端3.1 不稳定的工作劳务派遣工作通常是临时性的，工人在一家企业工作的时间可能较短，容易导致劳动者的就业不稳定。
3.2 招聘歧视一些企业可能更倾向于聘用劳务派遣工人，而不是直接雇佣员工，导致这些工人的权益无法得到有效保障。
3.3 社会保障缺失由于劳务派遣公司承担着员工的社保责任，一些公司可能会规避责任，导致劳动者的社会保险权益难以得到保障。
4. 对策和改善劳务派遣的问题4.1 建立健全的法律法规政府应加强对劳务派遣的监管，制定相关法律法规，保障劳动者的权益，规范劳务派遣行业的发展。
4.2 加强劳务派遣公司管理对劳务派遣公司进行更加严格的审查，确保其具备合法资质，并加强对其人员招聘和培训的监督，提高员工的素质和技能水平。
4.3 平等对待劳务派遣工人要求企业在招聘过程中均等对待劳务派遣工人和直接雇佣员工，不歧视劳务派遣工人的就业权益。
4.4 加强社会保障探索建立劳务派遣工人与劳务派遣公司共同缴纳社保的机制，确保劳动者的社会保险权益得到保障。
5. 结论劳务派遣作为一种灵活的劳动力供给模式，既有利益也有弊端。
为了实现劳动者的合法权益和企业的长期发展，需要政府、企业和劳务派遣公司共同努力，制定相关政策和措施，加强监管和管理，以达到劳务派遣行业良性发展的目标。
劳务派遣的利弊分析及对策.doc
劳务派遣的利弊分析及对策.doc劳务派遣的利弊分析及对策一、介绍劳务派遣劳务派遣是指企业通过中介机构雇佣外部员工为自身提供劳动力的一种就业形式。
它在各行业中普遍存在，包括创造业、服务业等。
但是，劳务派遣也引起了一系列有利和不利的影响。
二、劳务派遣的利处1.人力资源灵便性：劳务派遣使企业能够根据实际需求雇佣和解雇员工，从而更好地应对市场波动，灵便调整劳动力规模。
2.降低人力成本：劳务派遣能够减少企业的直接用工成本，如社保、福利等。
同时，中介机构通常会承担雇员的培训和管理成本，降低了企业的管理负担。
3.专业化服务：通过劳务派遣，企业可以获得具备特定专业知识和技能的员工，提高了企业的竞争力。
三、劳务派遣的弊端1.权益保障不足：由于劳务派遣员工与企业之间存在中介机构，劳动权益的保障存在不确定性，容易浮现劳动合同和工资未按规定执行的情况。
2.就业不稳定：劳务派遣员工往往处于暂时性雇佣关系，无法享受到固定期限的劳动合同和稳定的工作环境，给员工带来不确定性和压力。
3.职业发展受限：劳务派遣员工通常被限制在短期项目或者低级别工作中，无法扩展技能和实现长期职业发展。
四、对劳务派遣的对策1.加强法律监管：加强对劳务派遣行业的监管，明确劳务派遣员工的权益保护和企业责任，提高劳动合同的履约性。
2.完善劳务派遣制度：建立健全劳务派遣员工的工作机制，提供培训和职业发展机会，减少员工的不确定性和职业发展受限。
3.加强社会保障：将劳务派遣员工纳入社会保障体系，确保他们能够享受到与正式员工相当的福利待遇。
4.加强企业自律：企业应主动承担起对劳务派遣员工的责任，提高管理水平和服务质量，营造更加稳定和有利于员工发展的工作环境。
附件：（在此列出本所涉及的附件）法律名词及注释：（在此列出本所涉及的法律名词及其相应注释）。
劳务派遣的利弊分析及对策
劳务派遣的利弊分析及对策劳务派遣的利弊分析及对策1. 引言劳务派遣是一种通过人力资源公司将劳动者派遣到其他企业从事劳动的形式。
近年来，劳务派遣在全球范围内得到了广泛的应用和发展。
本文将对劳务派遣的利弊进行详细分析，并提出相应的对策。
2. 劳务派遣的利益2.1 灵活用工劳务派遣可以帮助企业灵活调配人力资源，根据工作量的变化进行人员的调配。
这种灵活性可以降低企业的人力成本，提高生产效率。
2.2 专业技能通过劳务派遣，企业可以获得人力资源公司精选的经过专业培训的劳动者。
这些劳动者可以为企业提供专业技能和经验，帮助企业提升竞争力。
2.3 降低用工风险劳务派遣可以帮助企业减少用工风险，当市场需求下降或出现其他不可预测的情况时，企业可以减少劳动者的数量或解除劳动关系，降低用工风险。
3. 劳务派遣的不利因素3.1 法律风险劳务派遣涉及多个法律法规，包括劳动法、派遣法等。
企业需要严格遵守相关法规，否则可能面临法律纠纷和经济赔偿。
3.2 社会责任劳务派遣可能导致劳动者的权益受损，例如工资低于正式员工、缺乏社保和福利保障等问题。
这可能引发社会不公和劳资冲突。
3.3 沟通和管理难题劳务派遣将劳动者放置在两个不同企业之间，沟通和管理面临困难。
企业需要建立良好的沟通机制和管理体系，以确保工作的有效进行。
4. 对策4.1 法律合规企业应加强对劳务派遣相关法规的了解，确保自身的劳务派遣行为符合法律要求。
建立法律部门或咨询机构的合作关系，以解决法律问题。
4.2 加强社会责任企业应关注劳务派遣劳动者的权益保护，提供合理的薪酬和福利待遇。
与员工建立良好的劳动关系，积极履行社会责任。
4.3 加强沟通与管理企业应建立良好的沟通机制、管理体系和工作流程。
加强员工培训，提高员工的职业素养和专业技能。
5. 附件本文所涉及的附件包括：- 劳务派遣合同范本- 劳务派遣法及其解读- 劳务派遣员工管理制度6. 法律名词及注释- 劳动法：规定了员工与雇主之间的劳动关系，保护劳动者的权益。
劳务派遣的利弊分析及对策
劳务派遣的利弊分析及对策劳务派遣的利弊分析及对策一、引言劳务派遣作为一种灵活用工的方式，在当前人力资源管理中越来越受到关注。
本文将就劳务派遣的利弊进行详细分析，并提出相应的对策，以帮助企业更好地应对劳务派遣带来的挑战。
二、劳务派遣的定义与形式1、劳务派遣的定义劳务派遣是指劳务派遣机构与用工单位之间签订合同，将派遣工作人员（劳务派遣工）派遣到用工单位进行劳动活动，并由劳务派遣机构支付工资和提供社会保险、福利、培训等。
2、劳务派遣的形式劳务派遣的形式包括中介派遣、集体派遣和个人派遣。
中介派遣是指劳务派遣机构与用工单位签订派遣协议，由派遣机构统一组织和管理派遣工作人员；集体派遣是指派遣机构与用工单位签订派遣协议，由用工单位负责派遣工作人员的组织和管理；个人派遣是指派遣工人与用工单位直接签订劳动合同，由用工单位支付工资并提供社会保险等。
三、劳务派遣的利与弊1、劳务派遣的利（1）灵活性：劳务派遣可根据企业用工需求进行临时性、灵活性的调整，帮助企业应对业务波动。
（2）专业化：劳务派遣机构能够提供一些特定技能和专业人才，满足企业的专业用工需求。
（3）成本控制：劳务派遣可以减少企业的用工成本，避免长期雇佣带来的人力资源管理困难。
2、劳务派遣的弊（1）劳动保障问题：劳务派遣工人的劳动保障权益容易受到侵害，如工资低、社会保险缺失等。
（2）用工不稳定：劳务派遣工人的用工周期短，会造成用工的不稳定性，影响企业生产运营。
（3）管理困难：劳务派遣工人与用工单位关系复杂，企业需要花费更多的精力进行管理和沟通。
四、针对劳务派遣的对策1、加强法律法规监管（1）制定相应的劳务派遣法律法规，明确派遣工人的权益保护和用工单位的责任。
（2）加强对劳务派遣机构的注册、资质认证和监督，规范劳务派遣市场。
2、完善劳务派遣工人的权益保护制度（1）明确劳务派遣工人的基本劳动权益，如工资、社会保险、福利待遇等，并加强执法力度。
（2）建立劳务派遣工人维权机制，便于派遣工人维护自己的合法权益。
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劳务派遣对企业管理的利弊分析及相应措施甘从容（四川省电力公司泸州电业局）所谓劳务派遣，是指劳务派遣单位与劳动者签订劳动合同，与用工单位签订劳务派遣协议，将劳动者派遣至用工单位从事约定的生产劳动。
劳务派遣的最大特点是劳动力的雇佣和使用相分离，被派遣的劳动者不与用工单位签订劳动合同，发生劳动关系，而是与劳务派遣单位存在劳动关系，被派遣至用工单位，形成了“有关系没劳动，有劳动没关系”的特殊形式。
本文对劳务派遣这种用工形式在用工单位产生的利弊进行分析，以便企业对劳务派遣有更深入的了解。
1有利方面1.1舒缓企业资金压力由于企业发展需要，每年都会招收一些新员工，人才招聘培训等方面需要昂贵的成本，另外如何确定新员工的工资待遇，使其与劳动力市场的薪酬标准相一致，也需要企业慎重考虑。
所以，很多企业决定采用劳务派遣方式，引入第三方资源公司，新员工的薪酬由中介劳务公司来负责，并按照市场化规律来调整薪酬，社会保障也按派遣方的标准执行，可以较大地降低企业的人工成本支出，提升了用人单位本身的管理能力并专注于企业核心能力，并舒缓企业资金压力。
其次是企业不需要投入大量资金来进行系统管理，因为除生产性管理外，新员工的管理属于派遣公司负责，包括档案管理、劳动关系、社会保障等方面的管理，给企业降低了大量成本。
1.2用人便捷劳务派遣为用人单位提供了一种及时性人力资源补充和弹性化用人机制，“即时需要即时派遣”避免了人才紧缺或人才过剩而导致的一些问题。
用人单位只需向劳务派遣组织支付一定的派遣费用就可以使用所需要的人才，可获得专业人力资源招募和管理服务的品质。
人事关系与劳动关系分离开来，用人单位用人而劳务派遣组织管人，免去办理各种琐碎的人事、劳动手续，用人单位只需做出相关管理规定，按工作任务进行管理、考核。
这使得用人单位不仅节约了各种人员管理费用，也减轻了人力资源管理的负担。
1.3规避用人风险①劳务派遣组织的核心在于人才库的建设。
通常他们会建立一个包含多层次、多种技术结构的人才储备库，并在不断地增加人才的存储，这样就可以满足用人单位不同层次的用人需求。
在将人才派遣用人单位后，派遣组织会对人才制订具有法律效力的制约制度，避免人才流失；若产生员工流失引起人才缺口，劳务派遣组织也可以利用自身丰富的人才资源，及时向用人单位提供合适的人选。
②企业使用劳务派遣工存在安全风险，企业虽然也强调安全工作，提供了安全工作必备的劳动保护用品，并给予与正式员工相同的安全岗位培训，但安全风险最终由派遣单位和用工单位共同承担，《劳动合同法》第92条已明确规定：在劳务派遣单位派遣过程中，给被派遣劳动者造成损害的，劳务派遣单位与用工单位承担连带赔偿责任。
1.4避免处理劳动纠纷的麻烦劳动纠纷一直以来都是用人单位最为敏感、头疼的问题，如果处理不好，可能会使企业产生一系列危机甚至影响企业的生存。
在劳务派遣过程中，用人单位与劳务派遣组织是一种服务关系，不存在劳动人事关系，也就不存在劳动关系问题。
而劳务派遣组织与受派遣人员签订的是劳动合同，双方是一种劳动人事关系，因此所产生的劳动纠纷都由劳务派遣组织来解决，用人单位就避免了直接与受派遣人员的人事（劳动）纠纷，减少了解决劳动纠纷的麻烦。
2弊端分析用人单位在享受劳务派遣带来的诸多方便、利益的同时，也必须面对一些其与生俱有的风险，即弊端。
2.1劳务派遣模式难以实现企业长远目标企业要有长远发展，就要有长期的人力资源规划。
同时，职位越高的人才，价值体现所用的时间越长，短期内不可能指望派遣来的高级人才能给企业创造显著价值。
好的老板不会仅以几个月或者半年作为所聘用的高级职业经理人的评价时间，而真正的高级人才中恐怕也没有哪一个敢承诺短期内会使企业发生重大改变。
2.2企业与受派遣人员步调难统一激励员工的三个重要方面是：企业理想、员工参与程度和薪酬体系。
实际上，这些方面满足了员工的不同层次的要求。
而用人单位对于受派遣人员一般来说，只是基本上满足了薪酬层次的问题。
随着员工能力的不断提高，员工希望有更多的机会参与公司的管理，这本身符合马斯洛的需求层次理论。
而企业理想则是最高层次的需要。
三者密不可分，互为补充，相互转换，达到一种平衡。
而一旦这种平衡被打破，将导致员工的不满，员工的不满自然导致企业及客户的不满。
2.3企业面临内部机密被泄露的风险若用人单位接收派遣人员的目的是为了让其完成临时需要但又缺乏人手去完成的某一个项目。
为了更好的完成这个项目，用人单位会给予受派遣人员更多接触公司内部事务的机会，无意中就会把内部一部分核心事务透露给受派遣人员。
而受派遣人员与用人单位只是一种短期关系，这种关系结束后，受派遣人员又开始在不同的公司间流动，就不可避免把机密泄露给其他公司。
特别是中高层人才的流动，带走的将是更为重要的内部机密，将使企业面临更大的风险。
另外，雇用受派遣人员也容易造成责任不清，权责不明，受派遣人员会将自身遭遇的风险转换成为企业的用人风险。
2.4对企业管理和文化建设的不利在派遣的模式下，劳动者与用人单位没有隶属关系，只是在短期内为用人单位服务。
劳动者对用人单位几乎没有感情寄托，不同的用人单位，对他们来说只是不同的工作地点而已。
那摘要：劳务派遣是近年来劳务输出的重要形式，既有有利的方面，也存在弊端。
劳务派遣要选择合适的派遣公司，建立完善的派遣协议，有效沟通，建立预警机制，扬长避短。
关键词：人力资源；劳务派遣；利弊；措施管理科学20广东科技2012.12.第23期么，对用人单位的日常管理带来说，建立怎样的激励和约束机制？怎样培养这些劳动者的归属感和认同感？以及如何激励其潜能的发挥等都是摆在用人单位管理者面前的现实问题；劳务派遣的出现也给用人单位的文化建设提出了挑战。
劳务派遣需要的是一种开放的、多元化的组织文化，已有的组织文化是否与派遣的用人模式相匹配是一个严峻的问题。
3相应措施企业要真正安全、有效实施劳务派遣，做到对人力资源的灵活管理和运用，需要在实际运作中注意以下几点：3.1选择合适的劳务派遣公司由于派遣机构才是完成整个派遣工作的主要实施者：①要对企业具有的资质提出要求，避免出现只收费（中介劳务费）而管理跟不上的情况，因此用人单位必须要选择一个有实力，操作规范的派遣机构。
②对派遣公司的整体能力进行评估，综合考虑企业战略、员工特点、成本实力、企业文化等多种因素，并且还要选择适宜的派遣模式，在法规框架内三方切实履行好人才派遣的各项职能，努力达到人才派遣的目的。
3.2完善派遣协议降低劳务派遣风险劳务派遣协议是维护双方权利和义务的可靠凭证，是合作成功的必要条件，因此协议条款必须全面、明确、清晰，不能有模棱两可的描述和各种错误，对双方权力、义务、责任等等应进行明确的规定。
同时企业要关注国家相关法律法规的调整，与派遣单位做好沟通，将可能出现的矛盾及时化解，避免出现不必要的纠纷。
3.3进行信息的有效沟通企业必须要与派遣人员就企业文化、信息、策略进行合理有效的沟通，让派遣人员清楚地认识到劳务派遣不仅是为企业利益着想，也是为员工的利益考虑的，是一种真正多赢的、有效的方式，进而推动劳务派遣工作的顺利进行。
注意劳务派遣中的安全操作问题，企业在与派遣公司合作过程中有关企业的信息透露是必然的，但必须注意企业中有战略意义的项目保密工作。
另外，完善企业内部的人力资源信息系统，派遣人员在企业工作期间所获得知识信息整理，记录下来，转化成企业自己的知识，这样就不会出现因派遣公司的更换或派遣人员的离开，导致企业知识的流失。
3.4构建劳务派遣的预警机制劳务派遣存在着一定的风险，而风险的规避很大程度上取决于日常人力资源工作的风险预警机制的构建，及时发现企业生产经营过程中的风险，主动采取措施规避风险。
在风险的应对上，要从系统上入手，从源头抓起，全过程管理，如：劳务派遣的观念与企业文化的冲突要及时评估，防止劳务派遣工一直游离于企业文化之外，加强过程控制，及时反馈信息。
总之，预警机制的建立，有利于企业从事后转向事前管理。
劳务派遣工相比企业正式员工，在企业中地位低，得不到尊重，会产生复杂的思想问题，因此，要长期坚持管理人性化的原则。
在同工同酬尚没有完全实现的情况下，尽量实施平等管理，以有效激发劳务派遣团队的工作积极性。
综上所述，劳务派遣是企业人力资源管理的一种新模式，从认识到熟悉，从理论到实践都需要经历一个较长的过程，其间也是法规不断完善、市场结构不断优化和动态调整的过程。
企业管理者必须要有战略眼光，认真推行“多赢”的合作观念及“诚信”的自我意识，努力推动企业的全面发展。
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!上，一岗双责现象普遍存在。
通过标准化管理体系的建立，作为政工工作的重要管理手段，使党政两个体系相互支撑、相互促进，有效地解决了“两张皮”现象。
因此，从事党务工作思路更开阔，创新空间更大。
4.3使思想政治工作更加规范、系统、科学和有序在实施标准化管理体系体系前，思想政治工作的许多工作随意性大，而且由于思想政治工作千头万绪，加之政工人员的素质和水平高低不一，同一项工作，完成情况却参差不齐。
实施标准化管理体系后，企业的思想政治工作中每一项工作都有严格规范的控制程序，按照“做什么、为什么做、谁来做、何时做、怎么做和做到什么程度”的5W1H要求开展，有效地防止了思想政治工作随意性和盲目性现象，从制度上明确了党组织的职责，实现了由“随意性”向“规范性”转变，提高了思想政治工作的有效性，增强了党组织的威信。
4.4使各项思想政治工作落到了实处按照标准化管理体系要求，对每一项思想政治工作工作过程都要进行“策划、实施、检查、处置”的PDCA闭环控制管理，做到了有计划、有实施、有检查、持续改进，使思想政治工作实现了由“开口型”向“闭环型”转变，提升了思想政治工作的整体水平。
4.5使思想政治工作有了科学的评价体系实施标准化管理体系，首先必须制定目标体系，体现“以人为本、量化考核、客观公正、注重实效”原则，实行定性与定量相结合，将思想政治工作质量目标层层分解量化，纵向到底，横向到边，并且在体系运行过程中还必须不断地进行自我检查、内部审核、管理评审，既对目标实现进行检查考核，又对思想政治工作质量体系的适宜性、充分性和有效性进行检验，促使思想政治工作目标实现及体系持续改进和不断完善，实现了由“间断性”向“持续性”转变。
4.6促进了企业各项工作通过实施标准化管理体系，形成了党政互动、全员参与的思想政治工作管理新模式，确保了企业各项工作的有序开展，促进了企业经济效益的持续快速增长。
5结束语加强和改进党的建设，不断增强党组织的活力，保持党的先进性，是各级党组织和全体党员干部的共同责任。
标准化管理体系作为当前一种科学的管理模式，正逐步在各项管理工作发挥越来越重要的作用。