特产店创业计划书
特产店计划书多篇
特产店计划书多篇篇一：特产专卖店创业计划书一．摘要现在各地的农副土特产十分丰富，深受广大市民的喜爱，无论是走亲访友，还是佳节送礼，都是送礼的上上之选，横县的土特产也是一样，但是虽然土特产品种丰富，当地政府也在这方面的政策上给予当地农民很多惠农政策，在当地市场销量很好，但是由于缺乏有效的宣传和包装，所以使当地的县外市场一直不是很好。
所以，开办一家营销农产品特色店，将本地的土特产经过筛选，包装后，推销到县外等县，市等地区，成为一种发展趋势。
通过调查，在横县，只有两家规模比较大的特产店，其他的都是农民自己进行小产量的售卖，而且横县的特产远近闻名，喜欢横县特产的人很多，销售市场空间很大。
所以我们的横县特产营销以打造“优质横县特产产品链”为目标，是以经营策划横县各种特产专营性质的专卖店，重质量，守信誉，价格实惠。
横县特产专卖店地址定在南宁市内，通过各种宣传推销，来扩大横县特产的影响力，将横县特产售往各地。
二．公司简介1.公司简介横县特产专卖店是以经营横县各种土特产为主的专卖店，主要有大头菜，大粽，粉利，芝麻饼，茉莉花茶等等土特产，集合收购土特产，加工，销售为一体的经营销售模式，使广大人民都能买到正宗的横县土特产。
2.公司的宗旨和目标横县特产专卖店的宗旨是让广大群众都能买到质量好，正宗的横县特产。
本店的目标是把横县特产经南宁市这个市场，辐射到南宁市周边的市，县份，扩大横县特产的市场，使横县特产闻名广西。
3.产品优势横县的特产种类繁多，而且横县是中国茉莉之乡，每年都会举办茉莉花节，横县特产口味丰富，品种多样，并且横县鱼生也是远近驰名，过节送礼，横县特产是首选，而且横县特产基本都可以开袋即食，方便又实惠。
4.技术优势横县特产是横县发展经济的一大优势，也是重要的领域，除了茉莉花是横县经济收入的主要部分外，横县特产也是不可多得的优势，从种植到收获，都有着自身的种植技巧，也只有横县才能种植出好的横县特产。
5.核心管理团队本店的经营管理团队有6人，一人负责原料采购，一人负责联系加工厂，进行合作加工，一人负责运输，一人负责财务，一人负责南宁的店面及营销方案，一人负责总领全局，并代表本店对外沟通。
贩卖土特产创业计划书
贩卖土特产创业计划书一、商业理念在现在这个消费升级的时代，人们对产品的要求变得越来越高，也更加注重产品的品质和独特性。
土特产是各地独具特色的传统食品，具有浓厚的地域文化和历史底蕴，因此备受人们喜爱。
我们计划通过贩卖土特产的方式，将这些宝贵的地方特产带给更多的人们，让更多的人感受到传统文化的魅力。
二、产品定位我们的产品主要定位于各地的土特产食品，包括腊肉、腊肠、蜜饯、酱鸭、火腿、粗粮面食等。
这些土特产具有特殊的制作工艺和风味，受到人们广泛喜爱。
我们将通过严格的品控，保证产品的质量和口感，让顾客放心购买。
三、市场分析目前，随着消费水平的提高，人们对于美食的需求也越来越高。
土特产具有独特的风味和口感，非常适合当做伴手礼或礼品赠送。
另外，随着电商的发展，网购成为越来越受欢迎的购物方式，我们可以通过线上线下相结合的方式，扩大销售渠道。
四、竞争分析目前市场上已经存在一些土特产的销售店铺，竞争激烈。
但是由于土特产产品独具特色，我们相信通过打造独特的品牌形象和提供优质的产品和服务，能够吸引更多的消费者。
五、营销策略1. 定位消费群体：我们主要面向消费群体为中高收入人群，尤其是喜欢品尝美食和追求品质生活的消费者。
2. 宣传推广：通过社交媒体、电商平台以及线下展示店铺等方式进行宣传推广，提升品牌知名度。
3. 促销活动：定期举办促销活动，吸引更多消费者，提高销量。
4. 售后服务：提供贴心的售后服务，确保消费者满意度，建立良好的口碑。
六、经营模式1. 采购：与各地土特产生产厂家合作采购优质产品。
2. 销售：线上线下相结合，通过自建网店、第三方电商平台以及店铺销售产品。
3. 物流配送：与快递公司合作，提供便捷的物流配送服务，确保产品及时送达。
4. 售后服务：建立完善的售后服务体系，解决消费者的问题和需求。
七、财务预测1. 投资规模：初始投资约为10万元，主要用于采购产品、租赁店铺和宣传推广。
2. 预期收入：预计第一年月收入约为20万元，第二年达到30万元。
特产店铺创业计划书范文
特产店铺创业计划书范文一、商业理念我们打算开设一家特产店铺，提供各种各样的地方特色食品和手工艺品。
我们的目标是让顾客能够在我们的店铺里品尝到各地的特色美食，感受到不同地域的文化和风情。
我们会精心挑选高质量的食品和手工艺品，让顾客在购买的同时也能体验到一种独特的文化体验。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的不断提高，对于特色食品和手工艺品的需求也在逐渐增加。
越来越多的消费者开始追求独特和个性化的商品，特产店铺正是满足这一需求的绝佳选择。
2. 竞争分析：目前市场上已经存在一些特产店铺，主要集中在旅游景点和商业区。
我们的竞争优势在于我们会提供更广泛的选择和更高质量的产品，同时注重文化传承和体验的营造，让顾客在购物过程中享受到更多的乐趣和满足感。
3. 市场定位：我们的目标客户群体是对特色美食和手工艺品有需求的消费者，尤其是喜欢尝试新鲜事物和体验不同文化的年轻人和游客。
我们会选择在人流量较大的商业区或旅游景点附近开店，以便更好地吸引目标客户。
三、经营模式1. 产品策略：我们将主要销售具有地域特色的食品和手工艺品，包括传统食品、土特产、手工艺品等。
我们会与当地的农民和手工艺人合作，精心挑选高质量的产品，确保其正宗性和新鲜度。
2. 营销策略：我们将通过多种方式进行宣传和推广，包括门店宣传、网络营销、社交媒体宣传等。
我们还计划举办各种活动，吸引顾客前来参与，提升店铺的知名度和美誉度。
3. 服务策略：我们将注重顾客体验，提供优质的服务和舒适的购物环境。
我们会培训员工，提高他们的专业素养和服务意识，确保顾客能够得到满意的购物体验。
四、运营计划1. 采购：我们将与当地的农民和手工艺人建立合作关系，直接采购高质量的产品，确保产品的新鲜度和正宗性。
2. 库存管理：我们会根据市场需求和销售情况合理规划库存，避免过多的积压和过季产品的浪费。
3. 人力资源管理：我们会招聘专业的员工，培训他们的专业技能和服务意识，确保店铺能够正常运营和提供优质的服务。
土特产专卖店创业计划书
土特产专卖店创业计划书一、创业背景随着人们生活水平的提高，对于土特产的需求也在不断增加。
而作为中国传统美食的代表，土特产有着丰富的品种和深厚的文化底蕴，在市场上具有很大的吸引力。
因此，我打算在城市中开设一家土特产专卖店，为大家提供精品土特产的同时，也能够推广中国的传统美食文化。
二、市场分析1. 消费趋势分析随着人们对饮食习惯的不断改变，越来越多的人开始关注健康饮食和营养均衡。
而土特产在这方面有着得天独厚的优势，因为它们大多是天然纯净的农产品，不含任何化学成分和添加剂，给人们带来健康的享受。
因此，开设土特产专卖店是一个非常有前景的商业项目。
2. 竞争对手分析在城市中，已经有一些土特产专卖店的存在，它们大多集中在经济发达的商业中心区域。
这些专卖店带来了一定的竞争压力，但同时也证明了土特产在城市市场上的可行性。
另外，一些超市也纷纷在自己的平台上推出土特产专区，成为了竞争对手。
3. 潜在客户分析由于土特产的种类繁多，从老年人一直到年轻人，从家庭主妇到上班族，都是潜在的客户。
而众多的城市外来人口也为土特产的市场提供了巨大潜力，因为他们对土特产的好奇心和需求更为强烈。
三、创业项目分析1. 产品定位本土特产专卖店主要经营各地的土特产产品，包括土特产、土特产休闲食品、土特产干货等，产品种类丰富且高品质的传统土特产产品，注重产品的健康与天然。
并且将优秀的传统文化融入产品，推出独特有特色的土特特产商品。
2. 店铺定位店铺将选择在商业中心繁华地段开设，选址要求临近居民区和商业中心、地理位置优越，交通便利。
3. 运营策略我们将通过精美的店面装修，有时尚、有格调，线下店面的设立也能在线上平台开设网店进行辅助销售。
并且，我们还将配备优质的服务团队，提供专业的产品推荐和服务建议。
四、经营计划1. 产品采购我们将于产地直接采购，确保产品的原产地和质量，同时可以减少中间环节的损失，并且能够更好地保证产品的新鲜和品质。
2. 价格定位对于土特产的价格定位，我们将在保证产品品质的基础上，按照市场行情进行合理的定价，以平易近人的价格，满足消费者的消费需求。
创业计划书syb特产店
创业计划书syb特产店一、创业项目概况一家特产店是一家销售当地特色产品的零售店。
它的特色在于售卖当地风味的食品和饮料，以及手工艺品和纪念品等。
特产店不仅向消费者提供了一种品尝当地美食的机会，还能帮助当地农民和手工艺人推广他们的产品，促进当地经济的发展。
我们计划开设一家特产店，主要售卖本地的特产食品和手工艺品，希望借此带动当地旅游业的发展。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们消费水平的提高和对品质生活的追求，越来越多的人喜欢尝试各种各样的当地美食和手工艺品。
而且旅游业的兴起也为特产店带来了巨大的市场需求。
因此，开设一家特产店是一个非常有市场前景的创业项目。
2. 竞争分析：目前市场上已经有一些特产店，但大多集中在旅游景点或城市繁华商业区，对于偏远地区的特产销售市场较为欠缺。
而我们选择在偏远地区开设特产店，可以拓展新的市场空间。
3. 潜在顾客群体：我们的特产店主要面向旅游者和本地居民。
旅游者是购买特产的主要消费群体，因为他们希望通过购买当地特产来纪念自己的旅行经历。
而本地居民也会成为我们的潜在顾客，因为他们可能会对当地的特色产品感兴趣。
三、经营模式1. 产品策略：我们的特产店主要销售本地特色食品、饮料和手工艺品等产品。
我们会定期更新产品，引进一些当地农民和手工艺人的新产品，以保持店铺的新鲜度和独特性。
2. 价格策略：我们会根据产品的品质和市场需求来定价，以保证产品的价格具有竞争力、且质量稳定。
同时，我们也将采取一些促销活动，增加产品的促销力度。
3. 服务策略：我们将提供热情周到的服务，为顾客提供专业的购物建议和礼品包装等服务，以满足顾客对购物的需求。
同时，我们也会充分借助互联网平台，为顾客提供在线购物服务，提高服务的便利性。
四、创业团队我们的创业团队由三名成员组成，分别是市场营销专家、财务人员和运营管理人员。
市场营销专家负责研究市场需求，制定市场推广计划；财务人员负责管理资金和成本，确保经营的财务健康；运营管理人员负责店铺的日常运营管理，确保店铺的正常运转。
开特产店创业计划书
开特产店创业计划书一、商业模式1.1 目标客户群体：面向消费者市场，主要针对喜爱品尝各地特色美食的消费者群体，以及需要送礼或购买礼品的消费者。
1.2 产品策略：经过市场调研和分析，选取独特性高、口味美味、品质可靠的各地特色美食作为主打产品。
包括零食、糕点、酒水等各类特产产品，品种繁多，款式多样，满足不同消费者的需求。
1.3 销售渠道：线下实体店面及线上电商平台销售，通过线上线下结合的模式，拓展销售渠道，提高产品曝光度和销售量。
1.4 价格策略：定价策略灵活，根据产品成本、市场需求和竞争对手情况，合理定价，保证产品性价比，提高竞争力。
1.5 品牌宣传：通过线上线下广告、促销活动、社交媒体以及口碑传播等多种方式，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多消费者关注和购买。
二、市场分析2.1 消费趋势：近年来，特产产品逐渐受到消费者的欢迎，成为一种生活品质和情感表达的方式。
消费者消费观念逐渐趋向于追求个性化、多样化、品质化的产品，特产店在这一趋势下具有广阔的市场发展空间。
2.2 市场需求：随着旅游和文化交流的不断增加，消费者对各地特色美食的需求不断增长。
同时，作为礼品赠送的特产产品也备受消费者青睐。
特产店满足了这一市场需求，成为了热门的消费场所。
2.3 竞争对手：目前市场上已有一些特产店存在，竞争比较激烈。
为了在激烈的竞争环境中生存和发展，我们需要提供更优质、更独特的产品，制定合理的价格策略和营销策略，不断提升产品品质和服务水平。
2.4 发展前景：在全球化、信息化的背景下，特产店有着广阔的发展前景。
随着国内外旅游业的蓬勃发展，特产产品将越来越受到消费者关注，特产店的市场需求也将持续增长。
同时，特产店面临着创新和变革的机遇和挑战，需要不断完善和升级，以适应市场的变化。
三、财务计划3.1 初始投资：开设特产店需要一定的初始投资，包括租金、装修、设备采购、原材料采购、人员招聘等费用。
通过精准的成本预估和资金规划，保证项目的顺利进行。
特产店 策划书3篇
特产店策划书3篇篇一特产店策划书一、项目概述随着人们生活水平的提高和对地方特色产品的喜爱，特产店具有广阔的市场前景。
本特产店旨在汇聚各地优质特色产品，为消费者提供丰富多样的选择，满足他们对不同地区美食、工艺品等的需求。
二、店铺选址选择繁华且交通便利的商业区域，如购物中心附近、旅游景点周边或人流量较大的街道。
这样可以吸引更多的目标客户群体，包括本地居民和外地游客。
三、产品范围1. 全国各地的知名特产食品，如北京烤鸭、四川火锅底料、云南鲜花饼等。
2. 具有地方特色的手工艺品，如苏州刺绣、景德镇瓷器等。
3. 特色饮品，如各地的名茶、特色酒等。
四、店铺装修采用具有地域特色的装修风格，营造出温馨、舒适且充满特色的购物环境。
合理布局货架和展示区，确保产品展示清晰、美观。
五、营销策略1. 利用社交媒体平台进行推广，分享特产知识和产品信息。
2. 与旅行社合作，吸引旅游团前来购物。
3. 举办促销活动和品尝活动，增加顾客的参与度和购买欲望。
4. 提供定制化的礼品包装服务，满足顾客的送礼需求。
六、人员管理招聘热情、专业且熟悉特产知识的销售人员，为顾客提供优质的服务和专业的建议。
定期对员工进行培训，提升他们的业务水平和服务意识。
七、财务管理合理控制成本，制定科学的采购计划和价格策略。
建立完善的财务制度，定期进行财务分析和预算管理。
八、风险评估与应对1. 市场竞争风险：通过不断优化产品和服务，提升店铺的竞争力。
2. 产品质量风险：严格把关进货渠道，确保产品质量。
3. 经营风险：密切关注市场动态，及时调整经营策略。
篇二《特产店策划书》一、项目概述特产店作为一个专门销售各地特色产品的店铺，旨在为消费者提供丰富多样、品质优良的地方特产。
通过精心挑选和整合各地的特色商品，打造一个具有独特魅力和吸引力的购物场所，满足消费者对于不同地域文化和美食的需求。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高和旅游市场的发展，对于地方特产的需求日益增长。
特产店的创业计划书
特产店的创业计划书一、商业理念特产店是一家致力于推广和销售各地特色美食的零售店。
我们将通过精心甄选的优质特产产品，为消费者提供多样化的选择，让他们在品尝美食的同时，领略不同地域的风情和文化。
特产店将坚持严格的产品质量管理，为顾客带来健康、安全、美味的食品体验。
二、市场分析1.市场需求分析随着人们生活水平的提高和旅游的兴起，特色美食日益受到人们的喜爱和追捧。
消费者希望尝试不同地域的特色美食，体验不同的口味和文化。
特产店将满足这一需求，为消费者提供一站式购买各地特色美食的便利。
2.竞争分析目前，特产店所在的市场存在一定的竞争。
传统的超市、农贸市场和电商平台均提供各种特产产品。
然而，这些购买渠道可能使顾客感到麻烦或没找到满足其需求的产品。
因此，特产店将通过专业的产品筛选和精准的营销策略，吸引更多消费者选择我们的产品。
三、经营策略1.产品特色特产店将以严格的质量标准和独特的品类来吸引顾客。
我们将重点推广各地风味独特的干货、零食、调味品等产品，让顾客可以在特产店一次性购买到多样化的特色美食。
2.供应链管理特产店将建立稳定的供应链。
我们将与各地优质食品生产商建立合作关系，确保产品的质量和稳定供应。
同时，采用先进的库存管理系统，保证商品的新鲜度和供应的及时性。
3.品牌推广特产店将通过线下实体店面和线上电商平台相结合的方式，进行品牌推广。
我们将利用社交媒体和各类活动，提升品牌知名度和口碑。
同时，特产店将不断推出限时特惠活动和优惠券，吸引更多消费者选择我们的产品。
四、财务分析1.投资规模特产店的初期投资规模约为50万元。
其中，包括场地租金、装修费用、商品采购、员工工资和宣传推广等费用。
2.盈利模式特产店的主要盈利来源是产品销售利润。
同时，我们将推出会员制度和积分兑换活动，提高客户留存率和复购率。
此外，特产店还将引入一些特色餐饮和烹饪课程，增加额外的服务收入。
3.预期收益特产店的预期年收入约为200万元，年利润率为20%。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
特产店创业计划书特产店创业计划书-1、特产超市简介：在繁华的下沙区大学城，坐落着我们学生自己的超市，大学城特产超市。
这是广大在外求学的学子们所梦寐以求的，超市面向大学城里的全体师生和外来游客、让大家在这里就可以吃便天下。
我们旨在服务同学，为同学们提供家乡特产。
解决思想之愁的方便场所，让远在他乡的学子吃到家乡的特产，感受到家乡的味道，让更多的同学品尝到不同风味的食品。
特产超市将分为两层，一楼拥有十个摆放各地特产的货架，尽量囊括各地的绿色特产让你一次吃便天下。
我们还设有地方特产饰品专柜。
二楼是为你提供休闲的特产现做吧台供应现做新鲜特产和各地特色饮品，这是我们超市的特色，集休闲和购物于一身。
让你在享受中度过购物的旅程。
超市的管理将由我们自己负责，我们都有自己的专业知识，各个专业的人才优势让我们不需要依靠别人。
只有自己的超市才会全心全意地为他服务。
这就是我们莫大的优势。
所有人都会自觉地为超市的发展及时地提出方案。
超市还将严格把好质量关，保证同学们的食品安全。
为此我们将建立一套自己的产品进货体系。
1；只和有信誉的商家合作，签订诚信协议。
2：检货部实行责任制。
我们将确保所有产品的质量优等。
2、中小企业融资方式：超市的投资将由我们几个创建者分担，实行股份制，并利用国家对大学生创业的优惠政策，进行银行贷款。
并随着超市的发展开展其它中小企业融资方式。
当我们始终坚持由我们自主管理自主经营。
3、我们的理念：享受美味。
享受文化。
文化融合。
文化发扬4、我们的口号：轻松吃遍天下，特色百味任你选5、我们的目标：建成具有文化特色的特产超市，以先进的经营理念，把特产超市变成同学们的"家"。
让同学们更好地了解其他地方的文化，传播各地方的文化特色，促进全国各省市地区的文化交流，让中国的传统文化在大学生中发扬光大。
同时希望超市的发展可以为更多的同学提供兼职工作。
我们的长远规划是在5年后可以发展成为连锁超市。
团队结构公司性质：组织结构：公司初期及中期采取直线制组织形式，组织结构图如下：部门职能：总经理：负责公司全面工作．负责超市的发展规划、系统分析，制定和实施发展策略；推动各项管理规章、制度的建设和完善；定期对公司运营情况作效益分析和评估；对各部门工作进行整体协调、安排部署及最终审核；协调激励各部门的工作；设计一套适合公司的人员规划方案（与公司的发展方向及顾客流量相符的方案）设计合理的工资制度。
秘书部：负责人员招聘、选拔、培训及考核；负责拟订并组织实施超市工作制度；负责各项公文的督办，公文档案（特产的相关资料、会员信息系统）管理、文印等工作；负责库存管理（超市将建立一个入库、出库的管理系统）；处理顾客的投诉，处理超市出现的一些应急情况。
负责员工工资的统计发放工作；对日常财务收支进行监督管理。
营销部：负责市场调研工作，了解市场动态，建立健全信息采集渠道，据此做出合理的市场推广策略；负责公司的各项宣传工作，对外树立特产超市的形象，搜集消费者的意见，适时做出相应的营销策略。
采购质检部：根据超市内部制定的质量管理制度及我们特有的产品进货体系，负责货物的采购，与供应商的联系，质量检测的工作；负责入库管理，仓库的货物的定期质量检测。
财务部：制定特产店的财务管理制度，并组织实施；负责日常经营活动会计登记工作，配合市场部制定各项投资财务计划，对财务进行预结算并制定各种相关财务报表；对特产店的各项投资做出正确的风险分析，参与制定店的总体发展战略。
市场分析市场环境的分析是产品进一步开拓市场的首要工作。
只有，市场环境分析正确了，才能做出正确的产品策略和战略，才能取得成功。
市场环境又分为微观环境和宏观环境。
宏观环境分析：1、经济环境：A、市场背景：（1）、据估计现在在杭州就读的大学生大约有89万，而每逢节假日回家会购买土特产的人口比例达50%以上。
（2）、杭州作为风景秀丽的文化古都，每年来杭旅游的人数也越来越多。
（3）、来自五湖四海的学子，对不同地域的特产自然是有着强烈的好奇心和购买欲。
B、市场环境分析：（1）、现在市场上的特产销售特别混乱，如没有厂名厂址的三无产品，包装低劣、档次不够，假冒现象严重、管理不规范，价格、回扣的现象也很严重。
因此消费者对特产的印象不是很好。
（2）、很多正宗特产企业现在基本形成了区域品牌，由于地区保护和管理的复杂性，特产的价格一般较高，作为在校大学生，并没有足够的经济能力购买过度包装的高价产品。
C、商业机会：较少的特产专卖店和大型购物商场形成了特产专卖的垄断，而我们的企业主要面向的消费人群是在校大学生，所以产品价格合理。
这就造就了我们特产专卖店的生存和潜力。
D、市场潜力：（1）、现在在校大学生人数逐年增多，并且总体的消费水平也不断提高。
（2）、下沙高教园区特产专卖店较少。
E、消费结构：恩格尔系数降低到37。
3%，这反映国民生活水平的大大的提高了，大学生的月平均生活费也有所增加。
本次调查结果显示，虽然消费者家庭饮食支出占消费总支出的比重降低了，但其饮食的总消费量是增加的，而且人们越来越追求绿色健康食品。
F、人口文化教育情况：在校大学生是接受过高等教育的，他们的文化素质高于一般民众，他们对产品的质量及品牌有着比较明确的追求。
他们对环保有着比较深的认识。
2、政治环境：政府支持大学生自主创业，提供了一系列优惠政策。
（1）免收个体户工商注册费（2）免收税务登记证木工费（3）免收民办非企业单位登记费（4）免收劳动合同签证费3、技术环境科学技术发展。
在这个高速信息时代，我国的农产品加工技术和农产品的养殖技术在不断的发展。
这就使得我们企业的未来发展奠定了基础。
农产品的加工技术使得我们企业产品的统一化和品牌化走的更顺，我们致力于建立一家适合高教园区特点的特产专卖企业。
4、自然环境杭州经济高速发展，交通条件也不断地改善，高速网遍布杭州各个地区。
这就使得我们企业能够为消费者提供来自全国各地的各种各样的特色农产品。
微观环境分析：“7+1”特产专卖店简介：以打造“优质农家特产专卖”第一品牌为目标，是以经营各地各种各类农村特产专营性质的商业店铺，重质量，守信誉，价格实惠，我店还将以独特的经验方式和完善的管理体系发展连锁经营，以100%农家土特产为主打产品，并以收取各地农家特产精华，以原汁原味的产品，精益求精的质量，令人心动的价格，将农家特色优质产品在店内一一展现，让你只需走进店内，即有一种乡音扑面而来，您可以饥渴尝尽各种正中的农家美味，感受其间淳朴乡风。
不断总结发展经验，根据市场变化和消费者需求的变化制定经营战略；合理调配人手，加强专业人员培训，以更好的服务态度弥补其他方面的不足。
不断扩大产业规模，增强自身竞争力；以创新性的发展构想吸引更多投资商的青睐；从各个层次消费者的需求着手，不断扩大客源；发展到一定规模之后，可以建设自己的产品基地以及运输团队。
不断总结发展经验，根据市场变化和消费者需求的变化制定经营战略；合理调配人手，加强专业人员培训，以更好的服务态度弥补其他方面的不足。
不断扩大产业规模，增强自身竞争力；以创新性的发展构想吸引更多投资商的青睐；从各个层次消费者的需求着手，不断扩大客源；发展到一定规模之后，可以建设自己的产品基地以及运输团队。
四、竞争对手分析竞争分析就是对现有的竞争者和潜在的竞争者进行分析，对这些竞争者的优势和劣势进行分析，从而得出我们产品的竞争优势在哪里，从而做出有效的竞争策略。
1、直接竞争者目前下沙各高校周围专营特产销售的店铺相对较少，但零散的竞争者的威胁却不容小觑。
它们主要是指网上经营的各地特产销售店，以及一些大中型百货超市中的特产销售。
（1）网上特产销售店。
目前淘宝网上经营特产销售的网上商店数量超过百家，还有快速增长的趋势。
这些商店倚靠各种有利资源：如靠近产品生产地，自己本身就拥有制造产品的工厂，商店为某农特产公司的网上特许经营等等。
它们的产品与我公司的产品较为接近，从长期看是我公司的主要竞争对手。
（2）大中型百货超市。
下沙高教园区有着物美、都尚、联华等大型百货超市。
这些超市实力强大，经营规模庞大，销售渠道完善，营销能力强，广告投入巨大，拥有一整套比较完善的产业链，更具有较为完善的质量管理体系。
中型的百货超市分散存在于各高校的附近地区，与大型超市相比它们规模较小，一般处于2、3级市场，但是同样拥有较为完善的经营理念和客源基础。
它们的共同不足是经营泛而不精，是我们的次要竞争对手。
（3）目前市场上还没有一家专营各地特产销售的商店具有品牌效益，说明在下沙地区此行业正处于启蒙起步阶段。
2、潜在竞争者特产经营分散，进入门槛低，所以部分副食品零售行业都有可能是我们的潜在竞争对手。
3、竞争者分析：名称Strength优势Weakness劣势网上土特产商店1. 经营成本低，经营灵活。
2. 新兴渠道，购买方便。
3. 占有地利等资源优势。
4. 价格相对实体店要便宜些。
1. 种类不全，特色性不够。
2. 顾客无法接触到实体，对质量安全存在顾虑。
3. 网络购物存在风险。
4. 难以形成规模企业。
大中型百货超市1. 管理规范，资本雄厚。
2. 全国连锁，地理优越。
3. 价格适中，消费者从属从众购买力强。
4. 营销、广告投入大，具有品牌效益。
1. 规模庞大，应变能力弱。
2. 产品杂而不精。
3. 经营成本、经营风险高。
4. 本地特产居多，产品种类不够丰富。
4、竞争战略：（1）竞争性营销策略为：通过提供最多种类最优质量最高性价比的产品为顾客提供最大的便利。
（2）战略定位为：为顾客提供最大的满意度。
（3）顾客价值简略分析：5、采取的基本竞争性战略为：（1）差异化战略：所谓差异化就是要差别与市场是大部分的产品，如果与其他产品基本同质，那就毫无特色可言。
公司真正的核心“特色”也无法成为卖点，最终公司也难逃被淘汰的命运。
所以我们将在产品的选择上下足功夫，首先在产品上寻求支撑点，寻求特色。
我们售卖的产品将以来自各地最具特色及拥有较多好评的特产为最主要的产品来源。
在经营销售的同时，我们也会根据市场走向及顾客的偏好程度来及时调整进货类别与方式。
（2）文化、体验营销战略：下沙各大高校的大学生来自全国各省市各地区。
每个地区的特色产品各有不同。
通过销售各地区的特产可以满足不同地区学生的需求，并且为学生增加了体验别的地区不一样的饮食风格的机会。
可以从部分学生怀念家乡小吃特产这一理念出发，满足更多顾客的需求的同时赢取更多客源。
五、营销策略1、商品介绍特产超市的产品当然是全国各地有名的特产，如桂林特产（桂林腐竹、桂林酥糖）、河南特产（新郑红枣）、新疆特产（乌梅）湖南特产，江西特产，甘肃特产等。
我们将会以高质量的产品奉献给顾客。
超市将会有自己的包装袋，申请自己的商标，保证令顾客买的放心，吃的舒心。
2、特产的目标市场分析目标市场定位——大学城内的学生此次我们针对特产超市的建立做了一次市场调查，在大学城10所高校派发问卷，并在网上做调查。