产品产品营销策略案
产品营销方案案例(3篇)
产品营销方案案例（3篇）产品营销进行市场环境分析的主要目的是了解产品的潜在市场和销售量，以及竞争对手的产品信息。
只有对掌握了市场需求，才能做到有的放矢，减少失误。
下面是小编为大家收集整理的产品营销方案案例（较新3篇），欢迎借鉴，希望能够帮助到大家。
产品营销策略案例篇一销售渠道：另辟蹊径有效降低竞争度目前市场上解酒产品的主要渠道是otc市场，如果葛花片还是把主要渠道定在这里的话，就是存心要和同类竞品“打架”了，那么投入的费用将是一个无底洞，较后赚钱的不是厂家，而是药店、媒体或者广告公司了。
所以，要让有限的费用发挥较大的作用，这将决定产品的命运。
较后，项目组决定把销售渠道全部不放在otc范围内，而是根据产品的概念来细分渠道，分为酒前渠道和酒后渠道，然后再加上一个另类渠道。
酒前渠道超市卖柜：从酒前消费人群分析，应酬和非应酬的酒类消费者，有一部分还是喜欢去超市购买，如果在超市中酒类集中的地方做一个产品的小专柜，产品宣传到位，让人群了解产品的功能后，直接在超市购买该产品的也会有不少；烟酒专卖店：这是购买酒类产品的必经之路，产品既然是解酒的，把酒前主要渠道之一定在烟酒专卖店上，解决了应酬类和商务人士家属这两类目标消费者购买的便利性问题；社区小卖部：这一渠道的较大优势是购买便利，所有的小区都遍布着小卖部，不管是满足酒前需要还是酒后需要，都将是一个非常好的销售途径。
酒后渠道酒店、酒楼专柜：经过详细的分析和询问大量经常应酬的人群了解到，在酒楼、酒店中真正喝醉的人不是很多，但从产品宣传的角度看，还是应该把这个渠道定位于酒中或酒后需求上，因为这同时也是一个可以直接产生购买的途径；卡拉ok厅、夜总会前台专柜：在所有喝酒的地方中，真正经常会喝醉酒的地方应该是在夜总会和卡拉ok厅。
因为应酬的人一般不会吃了饭后就马上各自离开，而且在酒店、酒楼也不会喝到醉，大都会留下一定的“酒量”，到较后的目的地——夜总会或者是卡拉ok厅。
到了这些地方，往往基本上都是全部“倒下”后才真正各自回家。
产品营销策略方案(优秀5篇)
产品营销策略方案（优秀5篇）产品营销策略方案篇一九天水食品有限公司是一家食品、饮料的企业，是经国家相关部门批准注册的企业。
主营大米，公司位于__市道里区__市爱建路8-20A。
九天水食品有限公司本着“客户第一，诚信至上”的原则，与多家企业建立了长期的合作关系。
品牌整合一、九天水品牌文化--四德五福相传在远古，有一年，天大旱，数月无雨，河水干涸，庄稼枯竭，天下的子民饿殍遍野，很多部落因为争夺食物互相厮杀，大地上的子民越来越少。
在黄河岸边，世代居住着一个叫琰的部落，部落的首领叫琰帝，晚上做梦，梦见天托梦给他，叫他在天下子民中寻找九个人，分别在天的九个方向施祭拜之法达九天九夜，以成九九八十一之阴阳合数，天才能降大雨于世人。
这九个人必须是天下至上至性之人，至仁、至义、至礼、至信、至福、至禄、至寿、至喜、至财。
琰帝醒后，便开始寻找梦中所指的九个人，几经周折，在叫煌的部落的首领煌帝的帮助下，终于找齐九个至上至性之人。
九个人分别按梦中所说的九个方向施祭拜之法，九天九夜后，天果然分别从东、西、南、北、东南、西南、东北、西北、中九个方向降大水于黄河两岸，九天之水奔腾着汇聚在黄河，大地苏醒，万物复苏，琰煌部落的子民才得以生存。
于是后人用“黄河之水天上来”来延续九天水的传说。
从此，仁、义、礼、信成为人的四德操守。
福、禄、寿、喜、财成为百姓的五福。
二、九天水品牌形象整合1、企业理念识别企业的理念即企业文化中的精神层面。
企业精神：奋发上进、自强不息企业理念：仁--关爱顾客关心员工以仁为本义--遵循道义先义后利以义为重礼--尊重顾客尊重员工以礼为德信--诚信经营言而有信以信为则企业目标：传播中国福文化，与社会共上进，将九天水打造成高端的福品牌。
企业吉祥物：九种水的姿态。
2、企业视觉识别(VI)1、基本系统：A：企业标识B：企业标准色C：企业标准字2、应用系统：3、企业行为识别(BI)企业行为总则：以公益为行为方式以文化融合为行为载体以双赢为行为目的以学习创新为行为动力1、以公益为行为方式出于对九天水四德五福文化和养生文化及MI的理论指导思想的考虑，九天水经营的企业行为必须结合公益的形式执行，易于被消费群体接受，有利于九天水食品企业良好社会形象的建立和企业与社会、消费者之间的关系维护。
产品营销策略方案(优秀5篇)
产品营销策略方案（优秀5篇）产品营销策略优秀篇一目前我国饮料行业仍然以碳酸饮料、瓶装水（包括矿泉水、纯净水、蒸馏水等）、果汁饮料和包装茶饮料四大类型为主导。
而随着时代的发展，人们的消费逐渐以自身健康为主。
所以我们要了解饮料作用。
从竞争对手和市场空缺中寻找机会，从产品差异化、卖点诉求差异化、通路渠道差异化、价格策略差异化、促销手段差异化上建立自己的优势。
差异性策略不仅是新产品上市的主要策略，也是形成企业核心竞争力的重要途径。
一、饮料行业现状分析（一）碳酸饮料：最主要的作用是清凉解渴，一般没有太多的营养价值。
碳酸对人略有刺激，口感好。
（二）果汁及蔬菜汁饮料：富含维生素和矿物质，又含有一些对人体组织有利的特殊化学成分，具有一定的营养保健功能，果蔬具有清除自由基反应的某些作用及生理意义。
这类饮料适合各种人群，但糖尿病人必须注意含糖量。
（三)含乳饮料：只含有少量的乳成分(一般乳成分只占5%左右），主要是水、糖、酸等，营养价值低于牛奶和酸奶。
这类饮料具有一定补充营养物质的作用，但主要作用还是解渴。
（四)植物蛋白饮料：主要营养成分是植物性蛋白，其中豆奶(纯牛奶）的营养价值最高，由于大豆中大部分可溶性营养成分都在豆奶中，豆奶中蛋白质含量高于牛奶，与牛奶相比，豆奶中油脂的不饱和脂肪酸含量高，并且不含有胆固醇。
豆奶中还有丰富的矿物质，特别是铁的含量较高（高于牛奶），但钙的含量较低。
适合中老年肥胖人。
（五）瓶装饮用水：纯净水、蒸馏水自面世以来，社会各界对其褒贬不一。
一般认为，纯净水不宜长期饮用。
因为在加工过程中，去除了对人体有害物质及微量元素和矿物质，儿童、孕产妇不宜长期饮用。
（六）茶饮料：饮茶在我国具有悠久的历史，茶中含有较多的酚类化合物，有利于补充水分，消暑解渴，提神醒脑，消除疲劳感，还能抗疲劳、降血脂，目前市场看好。
（七）特殊功能饮料：具有其他饮料所不具备的特殊功能。
如运动饮料一般都加有无机盐和维生素，对运动中的能量供给和运动后的体力恢复都有好处。
关于产品营销的策划方案怎么写5篇
关于产品营销的策划方案怎么写5篇关于产品营销的策划方案怎么写1一、战略分析：1、战略机会：通过前期的市场信息收集，发现就目前海参现状而言，市场是巨大的，整体的海参需求量也是很大。
随着社会的不断进步，人们对保健意识的不断提高，人们的消费观也在不断的转变，对于高品质的海参市场空间还是很大。
2、战略手段：其消费场所主要是以星级酒店、海鲜馆、中高档社会餐饮业、各大商场、专卖店、水产大厅、中高档娱乐场所，以及大中型企业单位人员、会议为主的集团性消费。
为此成立营销部对以上主要场所进行分层次的产品推广、营销。
同时，尽快发展各地经销商和加盟连锁单位。
3、战略阶段：为了保证方案的可行性、可操作性，特分为四个阶段逐步完成：第一阶段主要以大连及北三市为营销主要区域;第二阶段在稳定第一阶段市场的同时向辽宁十四个地级市区辐射;第三阶段是立足辽宁的基础上选择十个经济相对发达的省会城市开拓市场;第四阶段是逐步的向全国其它省会、地级城市覆盖。
4、战略目标：通过科学的、合理的销售预测，高品质的承诺，货源及时的配送，完善售后服务，满足广大消费者的需求。
有效的解决产与销的平衡问题，以减少风险，控制成本费用。
5、战略目的：在市场经济的观念指导下，根据该品牌的定位和消费群众状况，运用市场营销组合，采取各种策略和手段，去占据目标市场，力争在一年的时间内，立足辽宁，辐射全国。
二、SWOT分析Strength(优势)Weaknesses(劣势)Opportunist(机会)Threats(风险)三、市场分析：1、大连是一座沿海城市，而且盛产海参，对海参营养与功能的认知较高，对海参的消费能力较强。
大连是一座新兴的沿海现代化都市，生活节奏较快，人们对保健产品需求较高，特别是以绿色、野生、天然为诉求的产品更受青睐，海参便是其中高需求品之一。
2、目前大连海参市场诸侯争霸，藩镇割据，因广告效应、营销策略而树立多年的几大品牌在市场上已经形成了相对的垄断，新兴产业往往受到品牌挤压，竞争手段匮乏，利润空间被压缩，品牌建设完全处于被动。
产品营销策划方案怎么做(精选10篇)
产品营销策划方案怎么做一、前言产品营销是市场竞争中至关重要的一环，如何进行产品的营销策划是企业进行市场竞争的关键。
许多企业都会花费大量的时间和金钱来进行产品的研发和设计，但是如果没有一个良好的营销策划方案，很可能产品将面临市场的尴尬和失败。
所以，如何有效地制定产品营销策划方案是每一个企业必须面对和解决的问题。
本文将从产品营销策划方案的制定步骤、制定的重点和关键点以及落地实施方案等方面进行详细阐述。
二、产品营销策划方案的制定步骤1.明确产品的特点和优势首先需要明确产品的特点和优势，包括产品的功能、性能、质量以及用户的需求等。
只有清晰地了解产品的特点和优势，才能确定产品的市场定位和目标人群，为后续制定营销策略打下基础。
2.确定目标市场和受众在了解产品的特点和优势后，需要确定产品的目标市场和受众。
具体来说，需要分析目标市场的规模、需求和竞争状况，并确定产品的核心消费人群。
针对不同的消费人群，需要制定不同的营销策略，才能更好地满足他们的需求并促进销售。
3.制定营销目标和策略有了明确的产品定位和目标市场后，需要制定针对不同消费人群的营销目标和策略。
例如，针对不同性别、年龄、地域等不同的消费人群，需要采用不同的营销手段和渠道，如线上、线下、流量导入等。
同时，在制定营销策略时，还需要考虑产品市场价值和销售目标，以及和竞争对手的差距，以便制定更好的营销策略。
4.实施营销方案制定好营销策略后，需要制定具体的实施方案，包括人员配置、资源投入、渠道选择等。
由于产品营销需要跨过移动互联网、自媒体、社交媒体，做好时代的营销方案，可以更好地借助数字化手段，实现品牌的推广、口碑的宣传等目标5.监控和评估一旦实施营销方案，就需要对其进行监控和评估，以确保营销策略正常执行，并及时调整和优化营销策略。
如此，才能更好地实现营销目标，提升产品的销售和品牌的影响力。
三、产品营销策划方案的制定重点和关键点1.市场调研制定产品营销策划方案时，首先需要进行市场调研，了解目标市场的需求、竞争对手以及消费群体的行为特点等。
产品营销方案策划10篇
产品营销方案策划10篇产品营销方案策划篇1洞察需求做好定位显然，那些在没有清晰地市场调研之前就根据感觉做出来的新品牌产品想要取得营销成功难度非常大。
每个企业都要对于自己的能力有一个清晰的认识，人贵在有自知之明，企业同样如此。
很多企业狂傲自大，认为自己推出的品牌产品具有足够的创新性，能够与跟进者抗衡，结果自己辛苦研发的好品牌产品，却被那些“不要脸”跟进的巨头们山寨，继而自己被挤出市场。
知己还得知彼。
消费者市场到底怎么样?有没有足够的消费需求存在或者未被满足，一旦要去挤占成熟的市场，就要结合自己的能力。
在知己知彼之后，企业就要为新品牌产品做好定位。
有人认为，定位就是给品牌产品找准了位置，有效地满足潜在消费需求。
笔者认为正确但不全面。
任立军认为，品牌产品定位除了说明你期望或者能够处于的位置之外，企业还要学会利用定位来判断企业的能力范围之内是否能够真正处于那个位置。
因此，做品牌产品定位的时候，最重要的不是找位置，而是要详细研判企业是否拥有足够的能力处于那个位置。
我们曾经做过一个黑龙江蓝莓饮品品牌，受到上一家营销策划公司的影响，老板一直强调其饮品的高端定位，认为中国拥有足够的高端消费人群，市场空间不成问题。
可是，当我们要求企业列示满足这个高端定位的支撑因素时，老板除了蓝莓果和我们营销策划团队再无支撑因素，显然，这样的高端定位没有足够的支撑是无法实现的，这种定位我们称之为虚空定位，基本无效。
营销渠道体系构建对于市场营销来说，渠道为王这样的表述永远不会消失，原因很简单，营销渠道是实现营销价值传递的路径，除非进入到自给自足的自然经济时代，否则，只要有商品就需要通过营销渠道来进行传递，套用一句公益广告语：“没有渠道，就没有买卖”。
显然，新品牌产品上市营销策划也一定不会忽略掉营销渠道体系的构建。
笔者曾经在其他__里描述过底层配置营销渠道构建理论体系，这是一个比较好的方法，尤其对于新品牌产品上市的营销渠道体系构建。
提到营销渠道体系构建，很多企业都会想到糖酒会的招商和样板市场打造。
产品营销策略方案范文
产品营销策略方案（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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产品营销策划范文5篇
产品营销策划范文5篇营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了营销策划的关键。
只是找准了市场机会，策划就成功了一半。
下面是小编为大家收集的产品营销策划范文，希望你喜欢。
产品营销策划范文篇1一、市场策略规划1、市场状况：是指主要竞品的市场占有率，市场容量，消费现状和变化趋势等。
2、消费需求：主要是指消费者对产品的需求。
如消费者对产品的概念、利益点、功能、价格、包装、购买方便性等方面的需求及变化方向，这是提炼产品卖点的重要依据之一。
3、竞争状况：竞争对手的营销策略分析以及主要竞品在全局市场和区域市场的强弱对比情况。
4、本品现状：本品的市场位置、销售状况，在各区域市场的优劣势以及在各个营销环节的优劣势。
5、存在的问题及原因：本品处于现在的市场位置是哪些因素造成的，存在哪些制约市场发展的营销短板。
6、市场机会：通过对市场状况、消费需求、竞争状况等多方面的比较分析，找出实现企业及各产品未来市场增长的机会点。
7、市场策略：从策略的层面为企业规划市场，如市场目标，市场定位，市场重心和区域市场的选择，与主要竞品的竞争策略等。
二、产品线规划1、品类架构：产品线完整的平面架构图，包括产品的品类、品牌以及品牌下面的每一个单品。
2、产品定位：产品所要占据的，区别于主要竞品的，有竞争力的市场位置，是各产品规划的重要环节。
3、目标市场：产品重点进入的市场领域，并且在这一领域最大限度满足目标消费者的需求，与竞品争夺消费资源。
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4、价格定位：产品价格在市场中的位置，包括所有产品价格在各自市场所处位置及各单品的具体定价。
5、产品诉求：产品诉求就是产品能给消费者带来的利益点或卖点，一般可以分为感性诉求和理性诉求两种。
6、广告口号：广告口号，即广告语。
就是把产品利益点中最能触动消费需求的部分用形象生动的语言表达出来，增加产品的吸引力和消费者的记忆度。
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产品产品营销策略案文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
某产品产品营销策略案
第一部分市场目标
1、作为一种新型的实用形短信业务产品，取得广大受众的认同，并建立起可持续发展
的用户群，从而最终确立产品的品牌形象，竖立牢固的市场地位。
有计划按程序地实现市场初级透气、二级哄动、再而牢固的市场目标。
2、创造产品形象，力争让产品在同一市场中占有最大的市场份额，并令别家的同类产
品不在同一高度，不具备与我们竞争的优势。
3、推广产品的同时扩大企业的知名度与影响力，并巩固与企业文化相稳合的企业形
象。
第二部分分析研究
1、产品和分销途径分析
A、产品首先需要有一个响亮而准确的名字，易懂好记并能使人产生愉快的联
想，或令人感觉此产品在运用过程中方便安全。
B、产品包装要好，易记易辩认，并能反映产品特征与个性。
C、产品品质稳定，信息来源准确，平台易于操作，发布过程安全，并有不断
升级与成长的潜力。
（从单向短信、到双向交易、再到语音平台，还可延伸相关其它相关类产品如：家装、家具等等）
D、产品推出阶段，宣传产品由于没有任何的市场基础，我们需要先令大众认
识产品。
初期推广重点应放在宣传产品的特征与使用方法上。
在此基础上再进行有效的品牌推广。
2、消费者分析
A、以地产发展商、中介商、私人交易者为消费对象。
（暂时目标私人房主交
易者不作为主要发展对象，但在以后的发展他们必然会占有一定的比例）
B、此类消费者具有高学历、高质素并具备一定的经济消费能力。
3、竞争对手分析
产品作为一种新型的实用短信业务，以具有前瞻性与突破力的姿态出现，传统的行业对手皆可转化为我们的客户与资源。
（比如中介商、比如中介网站等等）
4、产品价格分析
根据产品特性与系统平台的投入以及消费者分析相结合得出一个适当的价格策略。
5、市场分析
在作产品与推广前应有非常具体的市场调研与测试结果，在对调研与测试结果的基础上作出可行性报告，与具体的市场策略。
6、推广分析
A、目前在行业内较为普便的回复率也较高的推广手法是短信群发，它具有目
标明确，受众广，回复率高的特点。
同时也利行媒体传达信息。
比如纸媒体（含报纸、杂志、宣传折页、画报、话费单、运营商黄页以及其它一些平面媒体），电视、电台。
B、在不同产品阶段，可根据市场要求进行相对应的推广策略，比如一些活
动、或结合当地公益性事业、运营商政策等等。
此类推广也具有扩大产品知名
度、提高市场占有率的特点。
第三部分、市场策略
整合攻击总谋略（BI）：【品牌经营战略——熟练使用，品牌到底】创意产品、品牌运营：
1、经营战略：熟练使用与项目品牌双路线，以用户正确认识能熟练使用为初级目标、再以品牌为主线，某产品，屋宇资信路路通时时通；
2、差异化竞争策略：突出与传统行业的差异性、使用方便性、影响广阔性、成交安全性、信息及时性等；
3、品牌导入战略：导入产品品牌运营模式，建立产品品牌核心驱动力，以“明星
效应”扩大化；
4、产品开发节奏：统一规划，分期滚动开发，层层展现；
5、媒介策略：企业品牌传播与项目相结合多维传播策略，立体媒介层层轰炸市场
6、区域战略：市场攻击，由区域阵地战逐渐展开全市攻击战；
7、价格策略：“低价入市”价格杠杆，立于不败、领先市场；（有待商椎）
8、入市策略：蓄势准备、聚集人气，首期启动、通盘宣战；
9、公关策略：以“明星效应”策动，系列SP促销活动控制重要时间结点。
第四部分、核心竞急力
“某产品” 指标性
1、产品品牌的指标性核心攻击点无形的品牌核心驱动力
1、系统稳定、技术优先、客服及时完善
2、核心价值：影响力大、信息可
靠、交易方便安全
3、市场定位：面对特定的客户群
体、制定相应的价格策略，确定市场方向与
4、产品个性
5、品牌主张
6、建立消费者驱动力
2、现场的指标性核心攻击点眼见为实的现场感染力
、说明使用方法
、进行交互宣传
、产品功能系统平台稳定展示
、费用为重点的宣传
、推动客户增加
、品牌展示
3、推广的指标性核心攻击点不断建立市场的影响力
、倾情打造品牌地产中介平台
、“明星＋品牌”媒介双向拉动
、“某产品”万人游园会
4、房子、环境与生活品质大型讲座联系会
5、。
市场攻击要点：
1、我们的攻击目标一定是由区域市场阵地战逐渐展开全省乃至全国的攻击战，首攻昆明、大理、。
市场；
2、前期蓄势准备充分，产品一定要保证质量与客服，项目炒作一定要有力轰炸，务求轰动效应＋品牌效应，迅速建立新坐标；
第五部分市场阶段分析
第六部分广告策略
1、内部环境分析
A、企业内部环境（企业文化、生产能力、技术水平、人员配备、与运营商合
作关系、合作方式、分成比例等）
B、产品分析（确定产品卖点：比如价格、影响范围广、交易方便、信息及时准确
等）
C、赋予产品文化内涵
2、外部环境分析
A、产品所在市场环境（竟争对手、消费者群体、消费水平、心理特征，媒体
环境）
B、产品的外延性发展
C、生命周期
D、根据市场不同阶段的效果评测做好后续工作
3、策略（根据产品性能与各项分析得出如下策略，此略）
第七部分广告创作
有专门的广告创作组配合完成广告策略。
第八部分资源配备与相关支持
资金
执行人员
工具
技术保证
客户服务保障
相关推广效果分析与评估
第九部分投入与收益分析
根据产品的可持续发展特性与高回报率，初期的投入占收益10-15%，在不断发展的市场阶段可适当调高比例。
说明：由于对产品没有深入了解与认识，无法找出其特质与个性，不能确立卖点进行针对性的广告策略。
同时市场营销没有建立在完整可靠的调研基础上，策略的实施性就降低了。