招聘面试技巧
招聘人员的技巧和方法话术
招聘人员的技巧和方法话术
1. 嘿，招聘就像钓鱼，你得知道放什么饵！比如，咱要招个销售，那就要强调高薪和提成呀，这就像给鱼看到香喷喷的鱼饵。
2. 招聘人员时，得像侦探一样敏锐！你看，面试时注意观察候选人的小动作，没准就能发现大问题呢。
3. 哇塞，招聘技巧里有一招超管用，那就是热情！就像你去朋友家做客，主人热情，你是不是感觉超棒？咱招聘也得这样啊。
4. 招聘可别瞎忽悠人，要真诚呀！比如说清楚工作的难点和挑战，这就好比谈恋爱坦诚相待。
5. 哎呀，面试提问要有技巧呀！不能问些没用的，得像挖掘宝藏一样深挖候选人的能力和潜力。
6. 招聘人员也得会“读心术”呢！看到候选人紧张，咱得赶紧安抚，这就像哄小孩一样。
7. 嘿，宣传招聘信息也有门道哦！要像打广告一样吸引人，比如突出公司的优势和福利。
8. 招聘不是死板的，要灵活应变呀！好比遇到突发情况，咱得迅速调整策略。
9. 哇，对候选人的反馈要及时呀！不然人家等得不耐烦，就像等快递等好久一样着急。
10. 招聘的方法话术要不断更新呀！不能老是那一套，就像衣服要跟上潮流一样。
我的观点结论：招聘人员真的需要很多技巧和方法话术，只有用心去做，才能找到最合适的人才。
求职面试技巧及注意事项(3篇)
求职面试技巧及注意事项（3篇）求职面试技巧及注意事项 11.介绍最忌面面俱到尽管有人认为面试时做自我介绍不流行了，但是准备一份正常语速下3分钟长度的英文自我简介是必要的。
首先，自我简介是自我介绍的总纲，是保证你在面对任何问题时都能够应对自如的前提；其次，也是有备无患。
如果试图在短短几分钟内吸引面试官的__，你的简介当然要是浓缩的__。
所以，前奏一般用一句话陈述自己的基本特征即可。
然后迅速进入正题，或选择自己最引以为傲的经历叙述，或介绍自己的长处。
面试官一般会承接你的自我介绍发问，所以在做自我介绍时最好不要提特别难于讲清楚的.事情和比较抽象的概念，因为你的英文水平只够应付普通会话，更何况身处高度紧张的面试氛围中，哪里还能够应对自如。
简介不需要面面俱到，因为在你曾经提交的资料中，已有详细的介绍，所以力求在面试中突出重点。
2.回答语速切莫过快很多应聘者认为只要在外国面试官前把英文说“溜”即可，其他的无所谓，于是语速狂飙。
我们经常看到这种情形，在你口吐莲花之后，满场静寂，老外目瞪口呆，因为他们没有听懂你赶火车似的中式英文。
其实，英文面试的第一目的是让__主管了解你，甚至对你感兴趣，最重要的是展示你的综合素质，绝非单单的语言能力，所以应该首先力求表达清晰。
另外语速过快容易给人不自信、不稳重的错觉。
剑桥大学的一项__显示，语速快一般体现具备两种不同特质的人，一种是思维和语言反应能力强且协调的人，一种是处事急躁的人，万一人家把你理解为第二种怎么办？3.__讨论应当直白用简单直白的语言表现最具魅力的自我，才是英文面试的至高境界。
习惯于堆砌华丽词藻的很多人恨不得在面试中用大气磅礴的英文演讲征服面试官，其实又犯了舍本逐末的错误。
不要不屑于用therebe句型，不要不屑于用第一人称，不要想着那些一辈子也用不上几次的虚拟语气、倒装句和长词冗句，如果你能保证说英文如行云流水那么你尽情用，但万一紧张得忘了词怎么办？万一面试官和你展开辩论怎么办？用平实的语言直切正题是最讨巧的方式。
招聘面试技巧(最新8篇)
招聘面试技巧（最新8篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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招聘与面试技巧
招聘与面试技巧招聘是每个企业必不可少的一项工作，而面试则是招聘过程中的重要环节。
一面相互了解，一面筛选合适的人选。
如何在招聘与面试中做到准确、高效，成为企业和求职者共同需要解决的问题。
本文将介绍一些招聘与面试的技巧，帮助大家更好地应对这一过程。
一、招聘技巧1.明确招聘需求在进行招聘之前，企业应该明确招聘的具体需求。
这包括确定招聘职位、岗位要求和工作职责等。
只有明确了招聘目标，才能有针对性地开展招聘工作，提高招聘效果。
2.制定招聘计划针对不同的招聘需求，企业应制定相应的招聘计划。
招聘计划包括招聘时间、渠道选择、招聘范围和招聘方式等。
招聘计划的制定可以帮助企业更好地组织招聘工作，提高招聘的效率和质量。
3.优化招聘渠道当今社会，招聘渠道丰富多样，企业可以选择适合自己的招聘渠道进行招聘。
除了传统的招聘网站和招聘会，企业还可以通过员工推荐、社交媒体、校园招聘等方式进行招聘。
选择合适的招聘渠道，可以提高招聘效果，找到更适合的求职者。
4.精准招聘宣传招聘宣传是吸引求职者的重要手段。
企业在进行招聘宣传时应注意宣传的内容和形式。
宣传的内容应真实、准确地描述招聘职位的要求和工作环境等，避免虚假宣传误导求职者。
同时，宣传的形式可以多样化，如文字、图片、视频等，吸引求职者的眼球。
5.建立招聘渠道管理为了更好地管理招聘渠道，企业可以建立招聘渠道管理系统。
通过该系统，企业可以了解每个招聘渠道的招聘效果，从而及时调整招聘策略。
招聘渠道管理系统还可以帮助企业统计招聘数据，为招聘决策提供依据。
二、面试技巧1.制定面试计划在进行面试时，企业应制定相应的面试计划。
面试计划包括面试类型、时间安排、面试官安排和面试评估标准等。
制定面试计划可以帮助企业合理安排面试时间和资源，提高面试的效果和准确度。
2.准备面试问题面试问题是面试过程中的核心环节。
面试官应提前准备好与招聘职位和岗位要求相关的面试问题。
面试问题应该具有针对性，能够全面了解求职者的能力和素质。
招聘面试的技巧与方法
招聘面试的技巧与方法在现代职场中，招聘面试是找到理想工作的首要任务。
不过，招聘面试也是最锻炼人的环节之一，包括在场人员的质量和面试的准备程度。
所以今天，本文将分享一些招聘面试的技巧和方法，希望对应聘者有所帮助。
1. 提前准备在参加招聘面试前，应该提前了解该公司的背景信息、行业发展状况、公司文化等。
这有助于应聘者理解公司对人才的期望和岗位职责。
如此一来，面试官提出的问题也可以得到更准确的回答。
此外，提前了解公司信息也可以帮助应聘者准备一份好的个人简历，以展示自己的实力和对公司的认知。
2. 注意仪表和言谈举止仪表和言谈举止在面试中非常重要。
它们是面试官判断应聘者能力和潜力的关键指标。
在面试前，应聘者要注意穿着整洁和得体，不要穿得太花哨、太暴露或太随便。
言谈举止应该谨慎、自信、优雅，尽量避免使用过多的俚语或口头禅。
在回答问题时，应保持良好的客观性，不要过于主观或赘言。
3. 面试前的热身准备要保持最佳状态，应聘者应该在面试前放松身心，调整自己的心态。
找到处在舒适的坐姿，深吸一口气，放松筋骨，安静几分钟。
缓解紧张情绪的方法很多，如听些轻音乐，做些瑜伽运动，读些简单的书等等。
总之，要保持一个平稳、自然和流畅的状态。
4. 把握面试节奏在面试中，应聘者应该保持节奏的稳定性，不要过快或过慢。
毕竟回答每个问题的时间是有限的。
如果时间过短，应聘者可能会失去思路；如果时间过长，应聘者可能会让面试官觉得自己长篇大论、冗余不必要。
5. 发掘个人亮点面试过程中，应聘者应该挖掘自己的亮点和特长，向面试官展示自己的潜力和能力。
例如，如果应聘者是一名优秀的销售员，可以提到自己销售的历史纪录和某些交易。
如果应聘者是一名技术工程师，可以谈一下自己使用先进技术解决某些难题的经验。
6. 合理处理问题在面试中，应聘者不要把问题看成是一个陷阱或麻烦。
正确的做法是学习如何合理处理问题。
要指出，要仔细听过面试官的问题，充分理解题目中的每个要素。
有时候，提问者会提出一些问题，看似普通，实则有深意。
招聘与面试技巧
招聘与面试技巧招聘与面试技巧在现代社会中，纵观全球各行各业，招聘与面试是企业选取优质人才的重要环节。
招聘与面试的成功与否，将直接关系到企业的发展和员工的素质。
因此，作为雇主或人才求职者，了解招聘与面试的技巧至关重要。
下面将为大家介绍一些招聘与面试的技巧，以供参考。
一、招聘技巧1.明确职位需求：在招聘之前，首先要明确所需岗位的职责和任职要求。
这样可以更准确地确定应聘者的能力和经验是否符合岗位要求。
2.制定有效的招聘计划：根据公司的实际需求，合理安排招聘的时间、地点和方式。
可以通过招聘网站、招聘会、社交媒体等不同途径来扩大招聘范围。
3.精准发布招聘广告：招聘广告要直观、简明扼要，并突出职位的特点和吸引人的地方，以吸引更多的优秀人才来应聘。
4.全面评估应聘者：在初步筛选应聘者的时候，要综合考虑其教育背景、工作经验、技能等因素，并进行面试、笔试、技能测验等方式进行全面评估。
5.注重团队文化匹配：除了能力与经验之外，应聘者与团队的文化匹配也是很重要的因素。
要注意评估应聘者的价值观、工作态度和团队合作能力等。
二、面试技巧1.准备充分：作为面试官，要提前准备好相关的面试问题，可以从求职者的简历中挑选出一些关键问题。
同时要了解该职位所需的专业知识和技能，以便深入询问。
2.保持专业形象：作为面试官要保持良好的形象和专业的态度，要给求职者留下良好的第一印象。
3.倾听和观察：在面试过程中，要倾听求职者的回答，并观察其表情和举止。
通过倾听和观察，可以更好地评估求职者的沟通能力和情商。
4.灵活运用面试技巧：在面试中，可以采用不同的面试技巧，如行为面试、案例面试、问题解决面试等。
根据不同的职位需求，选择合适的面试技巧。
5.注意礼貌和细节：在面试中，要注重礼貌待人，避免过于个人化或冷漠的态度。
同时，要注意细节，如面试时间的安排、面试环境的舒适等。
三、职场技巧1.建立良好的企业形象：企业要树立良好的形象，以吸引更多的优秀人才。
招聘与面试技巧
招聘与面试技巧招聘和面试是公司找到合适人才的重要环节，它不仅需要雇主们具备相关的技巧和经验，同时也需要应聘者们在求职过程中展示自己的实力和潜力。
本文将介绍一些招聘与面试技巧，以帮助雇主和求职者们更好地应对这一过程。
一、招聘技巧1.明确招聘需求在开始招聘之前，雇主们应该明确自己的招聘需求。
例如，需求是否是一个全职职位，是否需要特定的技能和背景等。
通过明确需求，企业可以更好地定位目标，并获得更高水平的应聘者。
2.制定招聘计划制定招聘计划是一个系统性的过程，它包括确定招聘渠道、制定招聘时间表、制定面试流程等。
合理的招聘计划可以帮助雇主们高效地找到合适的候选人，并提高整体的招聘效果。
3.优化招聘渠道除了传统的招聘渠道如招聘网站和报纸广告外，雇主们还可以充分利用社交媒体、专业网络和内部推荐等渠道来找到潜在的候选人。
优化招聘渠道可以扩大招聘范围，提高候选人质量。
4.编写准确明确的招聘广告招聘广告是吸引候选人的第一步，雇主们应该编写准确明确的招聘广告。
在广告中，要详细描述职位要求和岗位职责，同时突出公司的优势和福利待遇，以吸引更多合适的候选人。
5.筛选简历面对众多的求职者简历，雇主们需要高效地筛选出合适的候选人进行下一步的面试。
在筛选简历时，首先要检查应聘者的学历和工作经历是否符合要求；其次，可以关注求职者的技能和特长；最后，还可以参考推荐信和工作样品等材料。
二、面试技巧1.提前准备面试前的准备工作至关重要。
雇主们应该熟悉候选人的简历和相关材料，并准备好相关问题和面试评估表。
此外，为了提供舒适的面试环境，还应为候选人提供准确的面试时间和地点信息。
2.营造积极友好的面试氛围在面试过程中，雇主需要营造积极友好的面试氛围，以便候选人能够放松并展示真实的自我。
可以通过亲切的问候和友好的问答方式来营造和谐的氛围。
3.提问技巧在面试中，提问技巧对于雇主们来说非常重要。
首先，要确保提问的问题具有针对性和深度，以更好地了解候选人的能力和素质。
招聘及面试技巧
招聘及面试技巧招聘技巧：1.明确职位需求：在招聘过程中，确定职位需求非常关键。
明确职位描述和职位要求，确保求职者了解岗位职责和期望，从而吸引到具备相关技能和资历的候选人。
2.制定招聘计划：在招聘过程中，制定一个招聘计划可以帮助您有条不紊地进行招聘工作。
确定招聘渠道和时间表，并确保每个步骤都得到适当的安排。
3.有效的招聘广告：撰写一份吸引人的招聘广告非常重要。
确保广告中包含引人入胜的职位介绍、职业发展机会和公司的优势等信息。
同时，尽量在多个适合的平台上发布招聘信息，以确保招聘信息能够广泛传播。
4.利用社交媒体：利用社交媒体作为招聘工具可以帮助您扩大招聘范围。
在LinkedIn、Facebook和微博等社交媒体平台上建立并维护专业形象，发布招聘信息和职业机会，与潜在候选人互动。
5.寻找内部候选人：在寻找新员工时，首先考虑内部员工是否适合，并提供晋升机会。
这不仅可激励员工，还可提高整体组织的士气。
面试技巧：1.准备面试问题：根据职位需求和公司文化准备一系列相关的面试问题。
这些问题可以帮助您了解候选人的技能、经验和适应能力。
2.注意非言语沟通：在面试过程中，注意候选人的非言语沟通。
他们的姿势、眼神、面部表情和肢体语言可以提供重要的线索，帮助您了解候选人的意图和情感状态。
3.倾听技巧：在面试过程中，倾听技巧非常重要。
给候选人充分的时间来回答问题，不要打断他们。
同时，积极地提问，并尽量避免直接或间接地引导他们的答案。
4.结构化评估：采用结构化面试评估方法可以帮助您比较不同候选人之间的差异。
为每个候选人设置相同的评估标准，并根据这些标准进行评估。
5.参考调查：在决定雇佣一名候选人之前，进行参考调查非常重要。
询问候选人的前雇主和同事对他们的评价，以便了解他们的能力、团队合作能力和道德标准。
总结：招聘及面试技巧是招聘和选择最佳候选人的关键。
通过明确职位需求、制定招聘计划、编写吸引人的招聘广告和利用社交媒体等方法，可以帮助企业吸引到合适的候选人。
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主题内容
招聘流程
面试流程
招聘注意事项
确定人员需求
① 树立“员工编制”的概念，理性定编，实现“人 、岗、事”三者的有效匹配，以达到“人尽其才 、才尽其用”的目标。
② 分析需求岗位的特性，依据岗位特性提供“选才 标准”，要做到清晰、具体、可行、可衡量。
发布招聘信息
依据行业特点、岗位特性、目标应聘者特征，有效 选择不同特质的招聘渠道，确保有充足的应聘资料来 源。
在面试一个人的时候，可能被他的 某种突出特点（如：相貌、文凭、 专长、谈吐等）所吸引，以至于忽 略了其他的特点或品质。此称之为 “月晕效应”。
面试官“十忌”
忌投射作用 忌超级明星效应
投射作用是指把别人假想成和自己 一样，认为自己有的特质别人也有 ，这将导致很多需要在面试过程中 验证和考察的项目都被面试官的假 想所涵盖（被假想为合格或不合格 ）。
倾听原则三：细心 面试是一个综合考察一个人的能力、知识、素质的过程。在倾
听过程中，任何问题都马虎不得，甚至简单的一句话、小小的一 个无意动作都要重视和注意。
细心主要做到：观察应聘者说话声音高低、声调起伏、快慢、 节奏等的变化：准确分析和把握应聘者的意图。
切—判断，＜三关注＞
面试四部曲
当我们运用“望”“闻”“问”等手段完成一次面试，最后就 是“切”—综合判断。
介绍公司、部门、岗位要客观， 既不夸大，也不贬低
忌不尊重应聘者
居高临下、语气强硬、态度傲慢 不守时，让应聘者等待
面试时做与之无关的事：签文件 、接电话、频繁进出
忌寻找 Superman
面试官“十忌”
有的面试官在面试时，求全责备， 要求近乎严苛，进而导致的结果就 是：可供选择的人才非常少，也可 能因此漏掉一些最佳人选。
膝盖或脚尖有节奏地抖动，手指不停地转动手里的东西，摆弄 衣服，乱摸头发
紧张或焦燥不安
身体前倾 懒散地坐在椅子上 驼背坐着 坐的笔直
感兴趣、注意 厌倦、放松 缺乏安全感、消极 自信、果断
望—观察，＜三要素＞
面试四部曲
由于现下应聘者面试技巧的广泛传播，今天的 应聘者多数都经过了一定的“包装”，需要加以 识别。
招聘&面试技巧
招聘&面试释义
招聘：为满足扩编&补缺&储备的需要，通过多种招聘
渠道，发布信息、筛选简历、组织面试，寻找与职位相匹 配的合适人才的过程。
面试：为寻找与职位相匹配的合适人才，面试官与应
聘者之间就双方信息面对面交流，进行双向选择的过程。
做好“招聘&面试”，把握两点：“人岗匹配”和 “双向选择”。
要求应聘者模拟职位要求的某些特定情形 进行操作或给出解决方案；包括公文筐测 验等具体形式。
由5-10名互不相ห้องสมุดไป่ตู้的应聘者组成一个小组 ，不指定负责人，按照面试官指定的要求 去完成一个团队任务，包括讨论一个自相 矛盾的命题、搭积木、对案例给出解决方 案。面试官旁听，但不发表任何看法。
面试方式介绍
面试方式多种多样，无所谓优劣，也无定势，往 往灵活交叉运用。
还是佝偻懒散，代表着不同的性格特点。前者做事往往光明磊落 ，后者则可能反之。
观察第三要素—表情 在面试中，面试官常会问到一些应聘者准备不及的问题，如果
表情大变者，不是对背景有所隐瞒，就是对工作无能为力。
面试四部曲
望—观察，＜三要素＞
各种表情动作
面部涨得通红、鼻尖出汗，目光不敢与主考官对视
典型含义
自信心不足，心情紧张
所以，尽管观察能判断出应聘者的一些性格特 征，但并不能完全依据观察下结论，还要结合其 他手段综合判断。
问—提问，＜三技巧＞
面试四部曲
提问技巧一：循序渐进，由浅入深 以应聘者预料得到的常规问题开始发问，如工作经历、文化程
度等等，然后再慢慢深入，问涉及能否胜任工作岗位的各种问题 。整体安排要先易后难，先熟悉后生疏，先具体后抽象，循序渐 进，让应聘者逐渐适应、展开思路，并进入角色。
按考察方式分类
面试方式介绍
结构化面试
结构化面试又称标准化面试，要求对应聘 相同职位的应聘者，测试相同的面试题目 ，使用相同的评价标准。
非结构化面试
由面试官根据考察目的，结合应聘者简历 的情况因人而异地进行相对随意性的询问 ，有时可能就某个问题深入了解，会提出 挑战性的问题。
情景面试 无领导小组面试
教育经历 专业技能 工作职责 发展潜力
望—观察 问—提问 闻—倾听 切—判断
面试四部曲
面试四部曲
望—观察，＜三要素＞
观察第一要素—外表 外表干净、整洁、大方、得体。也就是说，应聘者的服装并不
一定非要很正式，但一定要干净整洁。一个衣衫不整的应聘者， 很难把他同办事干练的形象联系到一起。
观察第二要素—动作 “思想决定行为”，所以小动作反映大性格。走路是抬头挺胸
在面试的过程中我们可能会遇到这 样的现象：应聘者过去的职业经历 非常成功，以至于令人以为自己遇 到了不可或缺的人才，而忽略了思 考是什么原因使该应聘者在过去的 职业生涯中获得了成功？过去的成 功能让他接受目前职位的挑战吗？
按应聘者人数分类
面试方式介绍
一对一面试
由一名面试官进行面试，从各个方 面进行询问。最终结果由该面试官 直接决定。
只有通过这样选择到的应聘者，才能实现双赢。
面试官“十忌”
对于企业，要运用前面提到的各种方法技巧 吸收好的人才，面试官是关键。
在面试过程中，面试官往往有意识无意识的 忽视一些方面，造成面试效度降低。
下面，我们共同来看一下，面试官在一场面 试中都有哪些注意事项？
面试官“十忌”
忌不够职业化
树立“代表公司形象”的意识 使用普通话，至少要避免口水化
成某项任务所采取的方法和措施，鉴别应聘者所谈问题的真假， 了解应聘者实际上解决问题的能力。
问—提问，＜三技巧＞
面试四部曲
提问技巧二：运用“行为描述法”发问 SITUATION（背景）
面试提问“STAR原则 ”
TASK（任务） ACTION（行动）
RESULT（结果）
问—提问，＜三技巧＞
面试四部曲
面试官
应聘者
求职动机 价值理念 专业技能 综合素养
行业前景 企业战略 部门目标 职位平台 公司氛围 薪酬待遇
代表公司 个人品牌
招聘注意事项
职责明确，分工协作
人力资源部
用人部门
选择招聘渠道 发布招聘信息 筛选应聘简历 组织面试环节 参与面试过程
离职原因 求职动机 价值取向 薪酬待遇
提出人员需求 明确岗位特性 审阅应聘简历 参与面试过程 确定面试结论
多对一面试
由一组来自相关部门的面试官组成 小组进行面试，从各个方面进行询 问。最终考察结果由各个面试官讨 论决定。
一对多面试
由一名面试官同时面试多个人，这 多发生在应聘人数较多的情况下。 他一般只问一个问题，但要求所有 的应聘者给出自己的答案。
多对多面试
由一组面试官同时面试多个人，这 多发生在应聘人数较多的情况下。 往往只有一个问题，但要求所有的 应聘者给出自己的答案。
在实际面试过程中，需要我们根据面试对象、职 位特点等不同，因时因地，合理恰当的选择面试方 式，达成面试效果。
谢谢大家 ！
当应聘者与面试官有某些共性/ 相似性时 ，面试官会自然而然地表现出对应聘者 一定程度的偏爱，共性/ 相似性越多，偏 爱程度也就越高。这种共性/ 相似性包括 籍贯、毕业学校、爱好、特长、宗教信 仰、性格特点、社会阶层等等。
忌首因效应 忌月晕效应
面试官“十忌”
“首因效应”即“第一印象”，好 的第一印象对应聘者影响重大，所 有应聘者都希望能给面试官留下良 好的第一印象，并尽量隐藏缺点与 不足。面试官需要尽量做到不要被 第一印象所误导。
筛选应聘简历
收集、筛选应聘简历是个“体力活”，要求及时性 和准确性；据统计，筛简历：看简历：面试：录用 =200:50:10:1
招聘注意事项
组织人员面试 人员录用到岗
① 科学规划面试流程：准备→ 开始→ 正式面试→ 结束→ 评估。
② 人力资源部与用人部门分工协作，共同参与面试 过程。只有用人部门最清楚自己需要什么样的人 ，而且招进来的人的素质和能力直接关系到部门 的工作成效；所以，招聘绝不只是人力资源部的 工作，用人部门对招聘的支持，决定招聘的成败 。
企业要走出“卖方市场”的心态，树立“双向选择” 的现代人才流动观念，面试结束一定要尽快作出结论 ；要知道，人才市场上供大于求只是表面现象，真正 优秀的人才一定是供不应求的。
人岗匹配
公司文化 部门职能 岗位职责
价值动机 职业规划 专业技能
合适的人做合适的事 不找最优秀，只选最合适
招聘注意事项
双向选择
面试四部曲
倾听原则二：专心 要做到专心，首先要注视对方，这既是礼貌的基本要求，也是
满足人尊重需要的要求。 其次是边听边思考。比如，分析一下应聘者所说的话，将应聘
者现在所讲的话与他在前面所讲的话相互关联印证，或者看一眼 应聘者的简历来验证某些信息，观察应聘者的身体语言等等。
闻—倾听，＜三原则＞
面试四部曲
为了判断准确，我们必须综合整个面试搜集到的信息，评判应 聘者真实的水平和能力。
切—判断，＜三关注＞
面试四部曲
首先，关注“点”，回思应聘者在专业能力、职业素养、求职 动机等各个点位上的回答。
其次，关注“线”，将应聘者在各个点位的回答串连起来，寻 找与岗位的契合度。
最后，关注“面”，将各条线的信息整合成对应聘者的全面系 统认识，进而判断其能否能为岗位和企业带来贡献，同时也考量 我们提供的岗位满足应聘者的职业和人生发展。
口才、比专业、比高低；所以少说、多听，耐心、大度是倾听首 要原则。
作为面试官，讲话的时间应该不超过30%，主要①提供关于 组织和职位的信息，②了解应聘者的工作经历与能力，③向应聘 者提问，④回答应聘者提出的问题。