浅谈风景园林施工管理中的常见问题和解决措施
风景园林施工管理问题和措施
风景园林施工管理问题和措施随着城市化的不断发展，风景园林建设得到了越来越多的关注与重视。
然而，在风景园林建设中，施工管理问题时常出现。
本文将介绍风景园林施工管理的问题，并针对这些问题提出相应的解决措施。
一、施工管理问题1.1 人员素质问题风景园林施工管理是涉及多个职能部门合作完成的，其中施工行业的从业人员素质、技能水平差异巨大，一些施工人员在安全意识、工作态度和技能方面存在不足，缺少专业性和责任心。
1.2 材料质量问题材料质量是风景园林项目质量的重要保证，但在施工管理过程中，一些施工单位可能会选择低价材料或未经过严格检验的材料，从而导致工程质量不达标。
1.3 安全管理问题风景园林建设中，要求各项工程的施工过程严格按照安全规范进行，但实际上由于人员、材料质量等因素，施工安全时常受到威胁。
1.4 环保问题风景园林施工涉及环境变化，然而，由于缺乏环保意识与文化，以及缺乏有效的环境保护措施，往往会对当地的生态、自然资源和环境留下不良影响。
二、解决措施2.1 建立专业施工队伍在风景园林施工管理过程中，需要建立一支专业的施工队伍，通过岗位培训提升人员技能与职业素质，从而使施工人员具备专业性和责任心。
此外，施工队伍应具备完善的安全管理和环保措施。
2.2 严格材料验收风景园林的工程质量离不开材料质量的保证，因此在施工过程中需要对材料进行严格的质量验收，杜绝使用不合格材料的情况发生。
2.3 加强安全管理在风景园林施工中，必须要确保各项工程的施工过程严格按照安全规范进行，通过加强施工安全管理，建立健全的安全检查机制，杜绝由于安全问题导致的事故发生。
2.4 强化环保意识风景园林施工过程中应具备环境保护意识，并在施工期间严格遵守环保法规，采取有效的环境保护措施，以减少施工过程对生态、自然资源和环境所造成的影响。
三、结语综上所述，风景园林施工管理问题需要各方面共同努力，加强施工经验总结，推进施工技术创新，完善监管机制，确保美丽风景园林的建设质量和安全。
探讨风景园林施工管理中的问题和处理措施
探讨风景园林施工管理中的问题和处理措施风景园林施工管理是园林工程中非常重要的一环，它直接影响到园林工程的质量和进度。
在实际的施工管理中，常常会遇到各种问题，这些问题需要及时处理和解决，以保障工程的顺利进行。
本文将就风景园林施工管理中的问题和处理措施进行探讨。
一、问题分析1.施工现场管理不到位在风景园林施工中，现场管理的不到位是一个常见问题。
施工现场的复杂性和多变性使得管理工作变得十分困难，如果管理不到位就会导致施工质量下降，安全风险增加。
2.材料和设备管理不当风景园林施工需要大量的材料和设备支持，如果材料和设备管理不当，容易导致材料损耗增加、设备使用不当等问题，进而影响工程进度和质量。
3.人员管理问题人员管理是园林施工管理中的重要环节，但是人员管理问题也是施工中常见的难题。
例如施工人员素质参差不齐、配合不到位、管理不规范等问题都会直接影响到园林工程的质量。
4.工艺流程不清晰风景园林施工的工艺流程非常重要，工艺流程不清晰会导致施工步骤混乱、工程进度推迟、质量难以保证等问题。
5.安全管理不到位园林施工是一个高风险的行业，如果安全管理不到位就会导致施工事故频发，严重影响到工程的正常进行。
二、处理措施加强现场管理是解决施工现场管理不到位的关键。
可以通过加大管理力度、提高管理水平、建立科学的管理制度等方式来提高现场管理的效果。
严格材料和设备管理可以有效减少材料损耗，提高设备利用率，进而减少施工成本，保障工程进度和质量。
人员管理的重要性不言而喻，加强人员管理需要从人员选拔、培训、考核等方面入手，完善管理制度，提高人员素质，确保施工人员的配合和质量保障。
工艺流程的明确对于施工管理至关重要，只有明确的工艺流程才能保障工程进度和质量。
所以需要对工艺流程进行详细的规定和培训，确保每个施工步骤都得以严格执行。
安全管理是风景园林施工管理中至关重要的一环，需要建立安全生产责任制度，加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识，确保施工过程中的安全。
风景园林施工管理中的问题与改进措施
风景园林施工管理中的问题与改进措施
1.施工周期不确定：由于设计变更、材料供应延迟等原因，施工周期无法准确预估，
导致项目延期。
2.施工队伍管理混乱：由于缺乏有效的施工队伍管理机制，施工队伍的素质参差不齐，导致施工质量参差不齐。
3.成本控制不力：缺乏有效的成本控制机制，导致施工成本居高不下。
4.材料使用不合理：由于缺乏对材料使用的规范和标准，导致材料的浪费和损耗增
加。
针对以上问题，可以采取以下改进措施：
1.建立施工管理计划：在项目开始前，制定详细的施工管理计划，明确每一阶段的工
作内容和时间节点，以便及时调整和控制施工进度。
2.优化施工队伍管理：建立合理的施工队伍管理机制，包括施工队伍资质审核、技术
培训和绩效考核等，提高施工队伍的整体素质。
3.加强成本控制：建立合理的成本控制机制，包括成本预算、成本核算和成本分析等，对施工过程中的每一笔费用进行有效管理和控制。
5.加强施工质量管理：建立完善的施工质量管理制度，包括施工质量检查和验收制度，确保施工质量达到项目要求。
6.加强沟通与协调：建立良好的沟通与协调机制，加强与设计人员、监理单位和业主
的沟通，及时解决问题，确保施工进展顺利。
风景园林施工管理存在的问题及对策
风景园林施工管理存在的问题及对策风景园林施工管理是对一个园林项目的实施和监督，贯穿于整个工程的各个阶段。
但是在实际操作中，风景园林施工管理常常面临诸多问题，影响工程进度和质量。
本文将分析风景园林施工管理存在的问题，并提出一些对策。
一、问题分析1. 人员配备问题风景园林的施工管理需要各类专业人员，如设计师、土木工程师、园林工程师、材料管理员等，但是实际工作人员的配备常常无法满足工程需要，导致管理不当，进度延误。
2. 质量监督不到位在风景园林的施工过程中，往往存在质量监督不到位的情况，施工单位为了降低成本和提高效率，常常会忽视对施工质量的监督，导致工程质量无法保证。
3. 施工安全隐患风景园林施工涉及到高空作业、机械设备操作等，安全隐患很大，但是有些施工单位为了节约成本，忽视了施工安全，导致了一些事故的发生。
4. 进度控制不力风景园林施工需要统筹规划和严格的进度控制，但有些施工管理人员工作效率低下，缺乏对整个项目的进度掌控，导致工程进度不稳定。
二、对策建议1. 合理配置专业人员在风景园林施工管理中，首先要做到合理配置专业人员，建议在项目前期充分考虑到项目的规模及特点，合理配置不同专业的人员，并且在施工过程中定期评估人员工作情况，及时调整人员组成。
2. 强化质量监督风景园林工程需要严格的质量控制，建议加强工程监理力量，进行质量监督和验收，确保每一道工序都符合相关技术标准，从而提高工程质量。
3. 加强施工安全管理施工单位要严格按照相关规定履行安全管理责任，加强对施工安全的监督和管理，定期组织安全教育和培训，确保施工人员的安全意识和操作技能。
4. 完善进度控制机制风景园林施工需要通过统筹规划和严格的进度控制来保证工程的顺利进行，建议建立完善的进度控制机制，确保施工进度的可控。
三、总结风景园林施工管理中存在着人员配备不足、质量监督不到位、施工安全隐患、进度控制不力等一系列问题，需要施工管理人员和相关单位认真对待。
风景园林施工管理中的问题及对策
风景园林施工管理中的问题及对策
1.施工组织管理：施工组织管理是构建和维护施工现场安全稳定的重
要部分，应及时完善施工组织管理规划，加强与施工现场的沟通和协作，
确保施工进度；
2.安全管理：在施工管理中，应重视安全生产工作，加强对工作场所、施工设备等安全检查，有效防止园林施工时发生危险事故。
3.人力资源管理：应制定完善的人力资源管理制度，正确安排和规划
施工人员，有效提高施工效率；
4.物资管理：应建立物资管理体系，划分管理职责，对施工物资进行
实时管理，并根据施工实际情况，按时补充物资；
5.质量管理：应加强质量管理，按要求执行标准化施工流程，不断提
高施工质量，确保施工质量；
6.特殊施工环境管理：应对特殊施工环境如高温、低温、过热、过冷、潮湿、泥石流等实施专门的安全措施，确保园林施工安全；
以上是景观园林施工管理中的问题及其相应的对策，希望能帮助到大家。
探讨风景园林施工管理中的问题和处理措施
探讨风景园林施工管理中的问题和处理措施风景园林施工是指在园林设计师的设计方案基础上，对景观施工进行管理和实施的过程。
在这个过程中，可能会面临各种问题和挑战。
本文将探讨风景园林施工管理中的问题和处理措施，希望能为相关工作人员提供一些参考和帮助。
一、问题分析1. 施工过程中的人员管理问题在风景园林施工过程中，人员管理是非常重要的一环。
施工现场可能会涉及到很多的工人和施工队伍，如果人员管理不当，就会影响整个施工进程。
工人的素质和技能参差不齐，可能会导致施工质量不稳定；工人之间的协作和沟通不畅，可能会造成施工进度的延误；还有可能会出现工人闲杂人员混杂等问题。
2. 施工进度控制问题在风景园林施工过程中，施工进度的控制是非常重要的。
如果施工进度受到影响，就可能会导致整个项目的延误，甚至超出预算。
而施工进度控制可能会受到一些外部因素的影响，比如气候、物资供应等，这就需要有相应的应对措施。
3. 资金管理问题风景园林施工项目通常是需要投入大量资金的，而资金的管理也是一个关键问题。
如果资金管理不善，可能会导致项目无法按时完成，甚至无法完成。
资金不足可能导致施工过程中物资供应不足，施工队伍无法维持，导致施工中断。
4. 施工质量控制问题风景园林施工质量是关乎到整个项目成败的关键因素。
如果施工质量不符合设计要求，可能会导致整个项目的失败。
尤其是一些细节部分的施工质量控制，更需要严格的管理和监督。
二、处理措施建议1. 完善人员管理制度在风景园林施工管理中，应该加强对施工人员的培训和管理，提高他们的技术水平和素质，确保他们能胜任相应的任务。
加强施工队伍的协作和沟通，建立严格的管理制度，确保施工人员的工作秩序和纪律。
2. 制定科学的工程进度计划在施工前应根据项目的实际情况制定科学的工程进度计划，合理安排施工人员的工作任务和时间，确保施工进度的顺利进行。
应对施工进度中可能出现的问题提前做好预案，确保项目能够按时完成。
3. 做好资金的预算和控制在风景园林施工管理中，需要对项目的资金预算和使用进行严格控制，确保项目的资金得到合理的利用和分配。
风景园林施工管理中的问题与改进措施
风景园林施工管理中的问题与改进措施风景园林施工是一项需要高度专业化和技术化的工程，其施工管理不仅关系到工程质量和工期进度，也直接影响到环境保护和安全生产。
由于施工现场复杂多变的环境和人员管理的复杂性，风景园林施工管理中存在着各种问题，需要及时采取改进措施以提高管理水平和工作效率。
一、问题分析1.人员管理不稳定风景园林施工需要大量熟练的技术工人和管理人员，由于工地环境复杂和工作的特殊性，施工现场人员管理不稳定是一个常见的问题。
一些技术工人常常跳槽，导致团队稳定性差，对工程施工造成不利影响。
2.现场安全隐患风景园林施工现场需要经常使用各种机械设备和危险工具，存在一定的安全隐患。
现场的环境复杂性也使得安全管理难度加大，管理不善可能导致意外事故的发生。
3.施工质量难以保证风景园林工程的施工要求非常苛刻，需要进行大量细致的施工工序和技术要求。
由于现场管理不善和工人技术素质参差不齐，导致施工质量无法得到有效保障。
4.环境保护意识不强风景园林施工往往需要对周围环境进行改造，包括绿化、水系建设等，因此需要高度的环境保护意识。
但现实情况是，一些施工现场在施工过程中往往忽视环境保护，对周围的自然环境造成一定的污染和破坏。
二、改进措施1.加强人员管理为了解决人员管理的不稳定问题，可以采取一些措施，例如加大人员培训力度，提高工人技术水平、增加薪资待遇等，吸引技术工人留在岗位。
可以建立健全的工资激励机制，推行“技能人才”拔尖计划，提高技术工人的职业认同感和归属感。
2.加强现场安全管理为了保障施工现场的安全，可以采取一些措施，例如加强现场安全教育，定期进行安全演练，配备必要的安全防护设备等。
可以建立健全的安全管理制度，加强安全监管，对违反安全规定的行为进行严肃处理，形成安全管理的震慑效应。
3.提高施工质量为了保障施工质量，可以加强对施工工艺的管理和监督，严格执行施工规范，确保每一个工序都按照标准要求完成。
可以加大对技术工人的技术培训力度，提高他们的技术水平和质量意识，确保施工质量得到有效保障。
风景园林施工管理中的问题与改进措施
风景园林施工管理中的问题与改进措施一、问题分析1.项目进展管理不准确在风景园林施工管理中，项目进展管理不准确是一个普遍存在的问题。
施工项目通常涉及多个环节和多个工序，需要进行全面的时间安排和计划管理。
在实际操作中，由于人力、物料等因素的不可控制性，项目进展通常有所偏差，导致项目延期和资源浪费的问题。
2.施工人员素质不高风景园林施工管理中，施工人员素质不高也是一个普遍存在的问题。
由于行业门槛相对较低，施工人员普遍缺乏专业技能和知识，导致施工质量无法得到保障。
施工人员的工作态度和责任心也不足，对施工中的问题常常漠不关心，导致施工质量和进度难以控制。
3.材料配送和调度管理不到位风景园林施工中，材料配送和调度管理也存在一些问题。
多个施工项目中，材料的配送和调度通常需要协调多个供应商和施工队伍，需要准确的时间安排和调度，以确保施工进度和质量的保证。
在实际操作中，由于供应商和施工队伍之间缺乏有效的沟通和协调，导致材料供应不及时和调度不准确的问题。
二、改进措施1.优化项目进展管理为了解决项目进展管理不准确的问题，可以采取以下措施：建立项目进展管理的标准化流程和模板，明确各个环节和工序的时间安排和进度要求；加强对施工进展的监控和控制，及时调整并解决项目中的问题，避免延期和资源浪费；建立项目进展管理的反馈机制，及时总结和归纳问题，并进行改进和优化。
2.提升施工人员素质为了解决施工人员素质不高的问题，可以采取以下措施：加强对施工人员的培训和教育，提升其专业技能和知识水平；建立施工人员的绩效考核和激励机制，激励其工作积极性和责任心；加强对施工人员的监督和管理，及时发现和解决问题，确保施工质量和进度的控制。
3.改进材料配送和调度管理为了解决材料配送和调度管理不到位的问题，可以采取以下措施：建立供应商和施工队伍之间的有效沟通和协调机制，明确供应商的责任和承诺；优化材料的采购和配送流程，提前做好材料的准备和调度安排，确保施工进度和质量的保证；建立材料配送和调度的监控机制，及时追踪和反馈，解决问题并进行改进。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈风景园林施工管理中的常见问题和解决措施
发表时间：2018-11-26T10:37:50.167Z 来源：《基层建设》2018年第29期作者：陈海峰
[导读] 摘要：随着我国城市化进程的不断加快，城市人口不断增多，城市建筑也不断增多。
诸暨市恒海建筑工程有限公司 311800
摘要：随着我国城市化进程的不断加快，城市人口不断增多，城市建筑也不断增多。
人们对于自己居住的环境也有了更高的要求，在建筑设计中，无论是住宅小区还是商业区、写字楼，都更加注重绿化，这也促进了我国风景园林的发展。
本文对风景园林施工管理中的常见问题进行探讨，并提出相应的解决措施。
关键词：施工管理风景园林常见问题措施
风景园林在我国有着悠久的历史，从古至今，我国就有很多经典的风景园林作品，比如颐和园、苏州园林等等，这些流传至今，它的精妙的设计和步步成景的优点都值得我们现代人加以学习和运用。
风景园林不仅是生态景观，还可以兼备休闲娱乐功能，在现代城市中起着非常重要的作用。
但是在我国目前的风景园林建设中，还存在着许多的问题需要我们去发现去改进，这些问题会阻碍我国园林和城市化建设的发展。
本文即针对风景园林施工管理中存在的问题进行分析，更加深入的探讨如何才能解决管理中存在的问题，推动我国风景园林事业和城市化建设的发展。
1风景园林施工管理中的常见问题
我国的风景园林施工管理中存在的问题主要是施工前管理工作、施工时管理工作和施工完成后管理工作。
在这三者之中，施工时的管理工作是其重点和关键环节，因此也特别容易出现偏差和失误，其内容主要包括：对施工进度的监管、对施工材料质量的把握、对工艺质量的把握、对施工人员的管理等等。
1．1施工前常见的管理问题
风景园林施工前，要经过科学合理的规划和详尽的设计，才能保证施工的顺利和工程整体质量。
但是部分小工程预算不充足，因此工程设计很潦草，不仅不能满足工程的需求，而且还造成施工时资源的浪费。
而且小工程的施工人员专业知识不足，不能满足设计的要求和效果。
1．2施工中常见的管理问题
1．2.1土壤的预处理工作管理问题
土壤的预处理即在风景园林施工之前，对施工场地土壤的酸碱度、属性及肥力等问题进行检测分析，然后根据分析所得结果对土壤进行系统、科学的预处理，使其能够符合即将栽种的苗木的习性。
若施工前土壤的预处理工作没有到位，那么会直接造成苗木的生长不旺盛，甚至是枯萎死亡的现象发生，而因此使工程质量下降。
除此之外，部分施工管理人员在施工前没有按照工程设计要求以及相关规章制度进行施工，忽视了地面的坡度、倾斜度、平整度等，以及降水量等因素对土壤的影响，没有进行预处理工作使其能够满足苗木种植的条件，在降水量过大时可能会出现将土壤和苗木冲走的现象，降低工程质量。
1．2.2苗木质量的管理
在风景园林的施工管理中，苗木的质量直接关系到种植后的成活率以及工程完成后的后期养护工作。
若前期苗木质量管理不到位，就可能使得苗木的成活率降低，后期养护工作难度加大、费用增加，从而使得整体工程成本增加，风景园林的效益降低。
因此，苗木质量的管理对于风景园林施工管理有着十分重要的影响。
1．3施工完成后常见的管理问题
施工完成后的管理工作主要是植物的后期养护，主要包括浇水、排水、支撑、施肥、修、除草、除虫等，这些直接关系到苗木的成活与生长情况，以及风景园林的效益问题。
但是部分施工单位因施工完成，为了节约预算成本，使得风景园林的后期养护工作不到位。
比如，没有在种植初期对苗木进行支撑，使苗木出现倒伏；没有合理、定期的浇水、排水、施肥，使得苗木缺乏营养生长受限，甚至是死亡。
2风景园林施工管理措施
2．1认真做好施工前准备工作
在风景园林施工前，对整体工程进行总体规划与设计，减少施工过程中的重复投资与资源浪费。
首先，选择专业的设计团队对整体园林工程进行科学的设计，让施工人员对此有初步印象。
然后，选择有实力的施工单位，按照相关规章制度、客户要求以及设计方案来施工。
最后，对土壤进行科学的检测，做好土壤的预处理工作；严把苗木质量关，选择成活率高的健康苗木。
2．2加强施工现场的管理和监督
施工现场是整个风景园林施工的中心和关键环节，因此一定要加强施工现场的管理和监督工作。
施工过程中，管理人员应多与施工人员多交流，牢牢掌握每个环节，然后严格的按照设计方案对现场施工进行管理。
同时，还要加强工程的监督，不仅能够保证工程施工的进度和质量，也可以维护施工单位和园林单位双方的利益。
具体来说，是在施工过程时设立项目部，进行统筹管理。
施工管理的项目部主要由施工项目的经理和高层管理人员组成，主要是为了提高整体工程进度和质量，以达到最终要求。
对于小型的工程来说，采取垂直领导，统一指挥。
从施工单位最高层开始细分，下属分公司的经理即项目部经理，在整体施工中直接由总公司高层指导，然后统一下达指挥命令进行管理。
对于大型工程来说，可以直接从单位各部门抽调需要的专业人才，然后将这些人才聚集在一起作为施工人员，从中选出具有领导才能的小高层作为项目部经理，然后对整体施工进行指挥。
这种方式的特点主要是：首先，施工人员是按照需求从各部门抽调的专业人才，可以充分发挥自身的专业才能，集思广益，互相协作，有利于工程设计的按时、按质量完成；然后，在施工时由专门的项目部经理统一安排，可以减少各部门人员间的摩擦和意见的不统一，有利于整体目标和工程的完成；其次，这种方式在充分发挥各部门人才的作用的同时，发挥了项目部的横向优势，使施工决策能力相对集中，提高了配合度和管理的效率；最后，这种抽调的小组只是临时性的组织，一旦工程完成就会解散，各自回到原来的部门，有利于人力资源的充分利用和工程项目部的动态管理。
2．3注重后期养护
我国的风景园林建设中，多是重视建设，忽视了后期的养护工作，使得园林寿命减少，达不到预期的效果，还会提高后期返工的费用，得不偿失。
在实际施工中，要想使园林达到预期效果和设计的目的，那么一定要注重风景园林施工完成后的管理与养护工作。
包括有
后期对苗木的浇水、排水、支撑、施肥、修、除草、除虫措施，确保苗木的成活率，防治因苗木的死亡而大面积的返工。
园林的工作人员一定要重视后期的养护工作，制定科学、合理的养护方案，提升工程的质量和风景园林的社会与经济效益。
2．4促进管理的科学发展
在风景园林的施工中，无论是设计阶段还是施工阶段，都需要大量的专业人才，这样才能保证施工的质量。
但是现阶段我国风景园林施工管理的专业人才还相对较少，因此不仅是国家要注重这方面人才的培养，而且园林施工单位也应该重视施工人员的在职培训，提高其专业知识和素养，让他们能够勇于创新，以踏实的工作态度与专业的业务素质为基础，做好园林施工工作，保证风景园林施工的质量。
3结束语
风景园林，是与生态学、生物学、经济学、社会性、艺术学及建筑学在内的多门学科的一种综合性工程，对推动我国城市化进程和建设精神文明有着巨大的贡献。
风景园林的施工质量直接影响到其生态、经济与社会效益，因此深入分析风景园林施工管理中的问题，并针对这些问题提出相应的解决措施具有重要现实意义。
参考文献：
［1］陈连芳．探讨风景园林施工管理中的问题和处理措施［J］．中华民居（下旬刊），2013（10）：192－193．［2］雷藤．风景园林施工管理中存在的问题分析［J］．江西建材，2015（03）：230．
［3］徐磊．浅析当前风景园林施工管理中的不足和对策［J］．科技创新与应用，2014（05）：140．
［4］陈招群．风景园林施工管理存在的问题及对策探讨［J］．北京农业，2014（03）：73．
［5］谢运珍．风景园林施工管理存在的问题及对策探讨［J］．现代园艺，2012（14）：76.。