产品成本控制表.docx
产品成本管理表
产品成本管理表
概述：
产品成本管理表用于记录和跟踪产品在制造和运营过程中的各
项成本，以便有效控制和管理成本，并为管理层做出决策提供参考。
字段说明：
1. 产品名称：填写产品的名称，使每个产品都能被唯一标识。
2. 成本分类：将产品的成本按照不同的分类进行归类，如原材
料成本、人工成本、制造费用等。
3. 成本金额：填写每个成本分类对应的金额，以便计算产品总
成本。
4. 成本比例：将每个成本分类对应的金额与产品总成本的比例
进行计算，以便分析成本结构的组成。
5. 时间戳：记录每次填写或更新产品成本管理表的时间。
使用方法：
1. 在产品成本管理表中输入产品的名称。
2. 根据产品的不同成本分类，填写对应的成本金额。
3. 系统将自动计算产品总成本，并根据每个成本分类的金额计
算成本比例。
4. 在需要记录新的产品成本时，点击“新建”按钮添加新的条目。
5. 在需要修改已有的产品成本时，找到相应的条目并更新相关
字段。
重要注意事项：
- 请确保填写的产品名称准确无误，以免混淆和错误计算成本。
- 在填写成本金额时，请仔细核对和确认数值的准确性。
- 请定期更新产品成本管理表，以保持数据的及时性和准确性。
- 如有需要，可导出产品成本管理表的数据进行进一步分析和
处理。
示例：。
产品成本核算表格式
工资率
小时数
金额
生产工人
X元/小时
X小时
X元
技术工人
Y元/小时
Y小时
Y元
管理人员
Z元/小时
Z小时
Z元
...
...
...
...合计四、制造Fra bibliotek用项目名称
金额
水电费
X元
设备折旧费
Y元
维修费
Z元
...
...
合计
五、总成本
在“直接材料成本”、“直接人工成本”和“制造费用”三项成本的基础上，计算总成本。总成本=直接材料成本+直接人工成本+制造费用。
六、备注
此栏可记录与该产品成本相关的其他信息，如特殊工艺、材料损耗等。
产品成本核算表
一、基本信息
1.产品品名：XXX
2.规格型号：XXX
3.生产批号：XXXX-XXXX
4.生产日期：XXXX年XX月XX日
5.单位：元
二、直接材料成本
材料名称
数量
单价
金额
A材料
X千克
X元/千克
X元
B材料
Y千克
Y元/千克
Y元
C材料
Z千克
Z元/千克
Z元
...
...
...
...
合计
三、直接人工成本
成本控制通用表格
管理表格V项目成本控制管理表格项目材料用量及单价表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．项目所用材料的数量应如实填写（含业主或指定供应商供应的材料及安全设施使用材料等）。
2．项目所用材料的单价应填写入库价（含业主或指定供应商供应的材料）。
3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
4．周转材料应填写本项目中的周转费用。
5．本表可扩充。
项目机械设备用量及单价表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．项目所用机械设备的数量应如实填写。
2．新购置的机械设备应填写购买费用及安装费用，并填写该机械设备在本项目中的折旧金额（旧设备亦填写折旧费用）。
3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
4．租赁设备需在备注中注明内、外部设备及服务情况。
5．本表可扩充。
项目工程分包情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．分包内容为分项工程及计日工等。
2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
3．在备注中注明履约情况。
4．属分包商的工作范围但在项目部领用材料、用电等应注明扣除（单独列一行，金额用负数表示）。
5．本表可扩充。
项目劳务分包情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．分包内容包括三通一平、临时设施及分部（或分项）工程等。
2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
3．在备注中注明履约情况。
4．本表可扩充。
现场管理及财务费用情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
2．本表可扩充。
其他费用情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
2．本表可扩充。
合格供应商及分包商情况汇总表合格供应商及分包商情况汇总表工程名称：部门负责人：目标成本预算基本表审核人：日期：制表人：日期：目标成本预算附表：主要材料控制计划表目标成本预算附表：主要设备控制计划表目标成本预算各项费用表项目费用估算表分部（部门）成本目标责任书固定资产折旧提取明细表月成本核算材料分解表班组：月日至月日制表人：审核人：审批人：说明：若无其他临时加工调令和材料限额单，仓库严格按此表控制发料。
产品成本管理明细表格汇总篇6
实际
标准
实际
标准
实际
标准
实际
标准
实际
标准
利
润
说明
制造费用
制造成本
毛利
销售费用
备注
实际
标准
实际
标准
实际
标准
本批成本利润
单位成本利润
汇
总
说明
本批
成本
单位成本
%
备
注
说
明
实际
标准
实际
标准
净值
原料
物料
工资制费
制造成本
毛利
净利
制表：部门经理：业务员：
产品成本控制表
批号：
客户名称
产品名称规格
订购数量
完工数量
出口条件
销货
售货价格
其他扣除金额
净价
标准单价
备注
单价
总价
单价
总价
原料成本
说明
单价
数量
金额
单位成本
备注
实际
标准
实际
标准
实际
标准
实际
标准
合计
物料成本
说明
单价
数量
金额
单位成本
备注
实际
标准
实际
标准
实际
标准
实际
标准
合计
直接工资
说明
车间1
车间2
品检
包装
合计
产品成本控制实施细则明细表(一)
1、胗上不准带有过多的板 1、加强员工培训
油
2、加强现场检查指导
1、因工作不认真，造 成胗上带有过多板油， 对相关责任人处以50元 罚款，若情节严重，重 罚
13、掏肝 1、肝破损
14、扒油 （重点）
1、油残留在骨架上
15、净腔 1、心肝等内脏残留
16、铲鸡毛 1、鸡毛中混有鸡只
1、肝破损小于2%
1、加强员工培训 2、加强现场检查、指导
1、加强员工培训
1、超过1‰，每多出一
2、加强现场检查指导
只，对相关责任人罚款
3、中拔人员做好监督反馈 30元/只
6、回笼皮 （重点）
１、回笼皮不规范，重量 1、各公司依据本地区鸡笼
偏轻公司利益受损
的均重情况，制定标准
1、加强员工培训 2、加强现场检查指导 3、仔细观察笼子的情况， 适当挑选
1、无特殊状况笼皮均 重低于公司制定的标准 对相关责任人罚款处理 （罚款额度由误差的大 小决定）
1、操作员管控好水温 2、加强现场指导
1、要根据鸡体大小的变化 不断调整脱毛机 2、加强现场检查指导 3、采用性价比高的胶棒、 轴承
1、开腔造成大胸及软骨 损伤
1、大胸及软骨损伤小于3%
1、加强员工培训 2、加强现场检查指导
1、出现水温不在控制 范围内，对相关责任人 处以50元罚款，若情节 严重，重罚
产品成本控制实施细则明细表（一）
前处理车间
（一）外挂班
岗位
成本控制节点
成本控制标准
成本控制措施
处罚办法
责任人 负责人
1、卸车
1.野蛮操作造成鸡体损 伤，产生Ｂ级品 2、落地鸡只及时抓回， 不允许跑到台下
1、不允强员工培训 2、加强现场检查指导
产品成本控制表表格格式
产品成本控制表
批号
客户名称
产品名称规格
订购数量
完工数量
出口条件
销售
货
售货价格
净价
单价
总价
单价
总价
原
料
成
本
说明
单价
数量
金额
单位成本
备注
实际
标准
实际
标准
实际标准实际标准合计物料
成
说明
单价
数量
金额
单位成本
备注
实际
标准
实际
标准
实际
标准
实际
标准
本
合计
直
接
工
资
说明
裁剪印刷
熔制
品检
包装
合计
备注
实际
标准
标准
标准
实际
标准
实际
标准
实际
标准
实际
标准
利
润
说明
制造费用
制造成本
毛利
销售费用
备注
实际
标准
实际
标准
实际
标准
本批成本利润
单位成本利润
说明
本批成本
单位成本
%
备
注
说
明
实际
标准
实际
标准
净值
汇
原料
物料
工资制费
总
制造成本
毛利
净利
2019年产品成本控制表
产品成本控制表
产品成本控制表批号客户名称产品名称规格订购数量完工数量出口条件销货售货价格其他扣除金额净价标准单价备注单价总价单价总价原料成本说明单价数量金额单位成本备注实际标准实际标准实际标准实际标准合计物料成本说明单价数量金额单位成本备注实际标准实际标准实际标准实际标准合计直接工资说明裁剪印刷熔制品检包装合计备注实际标准标准标准实际标准实际标准实际标准实际标准利润说明制造费用制造成本毛利销管费用备注实际标准实际标准实际标准本批成本利润单位成本利润汇总说明本批成本单位成本%备注说明实际标准实际标准净值原料物料工资制费制造成本毛利净利业务厂长填表。
成本控制表格
成本类别 材料采购 产品成本 直接人工 制造费用
期间成本 营业、管 理、财务
资产负债表
材料
在制品
存货
产成品
损益表
销售收入 -
销售成本
-
营业、管理 、财务等项
费用 =
经营利润
1次分配 资源动因
与人工相
作业中心
关的成本 库
各种制造费用（资源成本）
与机器相 关的成本
库
设备调整 成本库
生产指令 成本库
验收材料 零部件管 成本库 理成本库
2次分配 作业动因
直接人工 小时
机器小时 调整次数 指令数量
验收次数
零部件数 量
各种产品
产品检验 工厂管理 成本库 成本库
检验次数 机器小时
原材料：期初库存+成本增加-本期领用=期末库存 +
制造费用+
直接人工
生产成本：期初库存（半成本）+本期增加-本期转出=期末库存（半成品
产成品：期初库存+本期增加-本期出库=期末库存
主营业务成本
领用=期末库存
期转出=期末库存（半成品） 出库=期末库存
精选-产品成本控制表-word范文
产品成本控制表
产品成本控制表批号客户名称产品名称规格订购数量完工数量出口条件销货售货价格其他扣除金额净价标准单价备注单价总价单价总价原料成本说明单价数量金额单位成本备注实际标准实际标准实际标准实际标准
合计物料成本说明单价数量金额单位成本备注实际标准实际标准实际标准实际标准
合计直接工资说明裁剪印刷熔制品检包装合计备注实际标准标准标准实际标准实际标准实际标准实际标准
利润说明制造费用制造成本毛利销管费用备注实际标准实际标准实际标准本批成本利润单位成本利润
汇总说明本批成本单位成本%备注说明实际标准实际标准净值原料物料工资制费制造成本
毛利净利业务厂长填表
第 1 页。
产品成本控制表-精选范文
产品成本控制表
产品成本控制表批号客户名称产品名称规格订购数量完工数量出口条件销货售货价格其他扣除金额净价标准单价备注单价总价单价总价原料成本说明单价数量金额单位成本备注实际标准实际标准实际标准实际标准
合计物料成本说明单价数量金额单位成本备注实际标准实际标准实际标准实际标准
合计直接工资说明裁剪印刷熔制品检包装合计备注实际标准标准标准实际标准实际标准实际标准实际标准
利润说明制造费用制造成本毛利销管费用备注实际标准实际标准实际标准本批成本利润单位成本利润
汇总说明本批成本单位成本%备注说明实际标准实际标准净值原料物料工资制费制造成本
毛利净利业务厂长填表
第 1 页。
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学海无涯
产品成本控制表
产品成本控制表
批号客户名称产品名称规格订购数量完工数量出口条件销货售货价格其他扣除金额净价标准单价备注单价总价单价总价原料成本说明单价数量金额单位成本备注实际标准实际标准实际标准实际标准合计物料成本说明单价数量金额单位成本备注实际标准实际标准实际标准实际标准合计直接工资说明裁剪印刷熔制品检包装合计备注实际标准标准标准实际标准实际标准实际标准实际标准利润说明制造费用制造成本毛利销管费用备注实际标准实际标准实际标准本批成本利润单位成本利润汇
总说明本批成本单位成本%备注说明实际标准实际标准净值原料物料工资制费制造成本毛利净利业务厂长填表
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