工程招投标与合同管理：工期延误
工程招标与合同管理-2016自考答案【精选文档】
工程招标与合同管理(81009）一、单选题•1、建设工程总承包合同的履行不包括（?？)。
A.合同应明确双方责任B.建设工程总承包合同订立后,双方都应按合同的规定严格履行C.总承包单位可以按合同规定对工程项目进行分包,但不得倒手转包D.建设工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位，但是除总承包合同中约定的工程分包外，必须经发包人认可参考答案：A•2、建设工程项目一般应采用（？）。
A。
公开招标方式 B.邀请招标C。
有限招标 D.其他组织招标参考答案：C•3、资格预审程序中应首先进行（ )。
A.资格预审资料分析B.发出资格预审通知书C。
发布资格预审通告 D.发售资格预审文件参考答案：B•4、评标委员会推荐的中标候选人应当限定在（），并标明排列顺序.A.l－2人B。
l－3人C.1－4人D.1－5人参考答案：C•5、招标人与中标人签订合同后( )个工作日内，应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。
A.2。
00000 B。
3。
00000C。
5。
00000 D.6.00000参考答案：A•6、建设工程合同的最基本要素是（）。
A.标的B.承包人和发包人C.时间D。
地点参考答案：D•7、下列不是依据承包工程计价方式的不同而分类的是( )。
A。
总价合同 B.单价合同C。
成本加酬金合同D。
邀请合同参考答案：D•8、下列不属于工程合同的付款阶段的是（）.A。
预付款B。
工程进度款C.退还保留金D。
价格调整条款参考答案：B•9、下列不属于完善合同条件问题的是( ）。
A。
关于工程交付 B.工程量及价格单C.关于合同图纸D。
关于施工占地参考答案：D•10、建设工程的建设合同大体上不包括（ )阶段。
A.勘察B。
设计C.施工D。
造价参考答案：A•11、Bot合同又称（ ).A.特许权协议书B。
工程项目总承包合同C。
单位工程施工承包合同D。
勘察.设计或施工总承包合同参考答案：D•12、下列不属于《建设工程施工合同（示范文本）》（gm1999—0201）的是（）.A。
(建筑工程管理]专题八施工过程焦点问题工期延误窝工损失
![(建筑工程管理]专题八施工过程焦点问题工期延误窝工损失](https://img.taocdn.com/s3/m/50e17619c850ad02de804196.png)
（建筑工程管理）专题八施工过程焦点问题工期延误窝工损失专题八施工过程焦点问题---工期延误窝工损失作者：卢刚张智壹、窝工的确认所谓建设工程窝（停）工，是指承包商（包括合法分包商）于进入施工现场后，不能按照总包合同约定或者分包合同约定或者开工通知书指令或者设计安排进行施工，使得施工进度慢于计划进度或者合同约定进度的现象。
（壹）、建设工程窝（停）工的原因1、承包商于建设工程合同签署后依约将设备、人员、物资、材料等进场或者承包商按照建设方（业主）指令将上述所列条件进场，但随后建设项目被撤销而产生窝工；2、承包商经招投标程序中标且签约后将设备、人员、物资、材料等进场，但建设方（业主）因其自身于招投标过程中的单方过错致使承包商的中标和合同被行政职能部门撤销而产生窝工；3、承包商因建设方（业主）于建设项目土地征用、拆迁安置、拆迁补偿等方面的原因造成建设项目依约施工时间被延误而造成窝工；4、承包商承建的工程项目于承包商依约进场后或施工过程中因建设方重大设计变更而产生窝工；5、承包商承建的工程项目因建设方依约应当提供的水电设施、原材料供应、设备、场地、技术资料等供应障碍或供应滞后而产生窝工；6、承包商于施工过程因建设方或建设方聘用的监理方的指令而产生的和第三方工作面干扰而产生窝工或者承包商按照合同规定的项目和工期要求施工所必然产生的和第三方工作面干扰而产生窝工；7、承包商于施工过程中基于建设方工程价款支付能力受限的原因而产生的合理窝工；8、建设方基于施工安全或项目建设期间的协调或基于其对工程项目的考量原因或者基于自然、地质原因而指令停工；9、合法分包商因总包方的停工指令、工作面移交迟延、约定由总包商提供的设备物资供应迟延、和第三方工作面干扰、总包商设计变更或者施工图变更、约定因总包商工程价款支付能力受限等原因产生的分包工程窝工；10、其它合理的原因所致窝工；（二）、建设工程窝工法律事实的确认承包商（包括合法分包商）于基于合同或者施工指令进入施工现场后，由于建设工程于国家产业政策、环保要求、设计、地质、自然条件、安全、材料供应、工作面交叉干扰等诸多方面和环节存于人力所不能完全掌控的情况或故意或者过失的人为因素，不同程度的窝工是正常的，但作为承包商（包括合法分包商）而言，为维护自身的合法权利和利益，就应当对窝工进行合理合法的索赔，这是正当权利和要求，无可厚非，但要实现窝工索赔，就应提供窝工的有效证据以进行证明，从司法证据的角度就是对窝工事实和关联损失的确认。
智慧树答案工程招投标与合同管理(山东联盟-山东交通学院)知到课后答案章节测试2022年
第一章1.不属于工程项目建设周期实施阶段成果是（）。
答案:工程项目评估2.工程项目建设周期划分为四个阶段，分别是工程项目策划和决策阶段、工程项目准备阶段、工程项目实施阶段和（）。
答案:工程项目投产运营阶段3.由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值实行全过程负责的制度是（）。
答案:项目法人责任制4.分包单位的责任给建设单位造成损失，建设单位要求赔偿损失时以下选项正确的是（）。
答案:既可以要求总承包单位承担也可以要求分包单位承担5.根据我国法律规定，施工总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担（）。
答案:连带责任第二章1.《招标投标法》规定的招标方式是（）。
答案:公开招标和邀请招标2.根据《招标投标法》下列项目中，必须进行施工招标的有（）。
答案:联合国教科文组织援助的某资源保护建设项目;某公立三甲医院新院区项目;某高速公路5Km长的施工段3.招标投标过程中需要对现场进行考察，以了解现场情况。
现场考察组织工作由（）。
答案:招标人承担，费用由投标人承担4.按照《必须招标的工程项目规定》的规定，必须招标的有（）。
答案:施工、重要设备采购、设计合并后，合同估算价合计100万元以上;施工、重要设备采购合并后，合同估算价合计在200万元以上;施工、勘察合并后，合同估算价合计在100万元以上;勘察、设计合并后，合同估算价合计100万元以上5.在以招标方式订立合同时，下列行为中属于承诺性质的是（）。
答案:定标第三章1.某项按FIDIC合同条件实施的工程，其土方工程量为1000m，挖土单价为15元/m。
在合同执行过程中，实际土方工程量增加到1600m，根据合同规定，工程量增加超出25%时，双方可以重新确定单价，经双方协商新的土方单价为14元/m，则承包商的土方总价格为（）。
答案:23650元2.按计价方式不同，建设工程施工合同可分为：（1）总价合同（2）单价合同（3）成本加酬金合同三种。
建设工程招标投标中十个典型争议案例及相应对策
建设工程招标投标中十个典型争议案例及相应对策1：建设工程招标投标中十个典型争议案例及相应对策一：技术标段评标过程中的争议及对策1. 案例一：评标委员会对投标文件的评审标准存在争议对策：明确制定评审标准，确保评标委员会严格按照规定进行评审。
2. 案例二：评标委员会对技术标段的资格审查存在争议对策：加强资格审查的统一标准，明确评审要求，并确保评审程序公正透明。
3. 案例三：技术标段评分系统存在争议对策：建立科学合理的评分体系，确保评分结果客观准确。
二：商务标段投标价争议及对策1. 案例四：投标单位对招标文件中的工程量计算存在异议对策：明确工程量计算的规定，避免误解和争议的发生。
2. 案例五：投标单位对工程进度计划和工期要求存在异议对策：明确工程进度计划和工期要求，并与投标单位充分沟通，避免纠纷的发生。
3. 案例六：投标单位对质量控制要求存在异议对策：明确质量控制要求，加强施工管理，确保工程质量。
三：合同履行期间的争议及对策1. 案例七：合同变更的争议对策：确保变更合同的程序规范，严格按照法律程序进行变更。
2. 案例八：工程款支付争议对策：明确工程款支付的条件和程序，避免款项支付的争议。
3. 案例九：工期延误争议对策：加强工期管理，及时解决工期延误的问题，避免纠纷的发生。
四：工程质量保证期的争议及对策1. 案例十：工程质量问题出现争议对策：加强工程监督和检验，及时解决工程质量问题，并依法保证质量责任的追究。
附件：1. 相关法律法规文件2. 招标文件样本3. 投标文件样本法律名词及注释：1. 招标文件：指建设工程项目招标人制定的，供投标人编制投标文件的文件。
2. 投标文件：指投标人按照招标文件的要求编制的文件，用于竞争和提交投标报价。
3. 评标委员会：指招标人组织的由专家组成的评标机构，负责对投标文件进行评审和评分。
4. 工程量计算：指根据工程项目的设计图纸、规范和施工图纸等，计算工程项目的施工数量。
5. 质量控制要求：指在建设工程项目施工过程中，为保证工程质量，招标人对投标人提出的质量要求。
《工程招投标与合同管理》模拟试题 (二)
《工程招投标与合同管理》模拟试题(二)一、选择题（1 至20 题为单项选择题；21 至25 题为多项选择题）（共 50 分）1、合同订立过程中，承诺自（）时生效。
A、发出B、要约人了解其内容C、合同生效D、达到要约人2、一般由一个或几个大承包商或开发商牵头联合金融界组成财团，，就某个工程项目向政府提出建议和申请，取得建设和经营该项目的许可。
这些项目一般都是大型公共工程和基础设施，如隧道、港口、高速公路、电厂等。
政府若同意建议和申请，则将建设和经营该项目的特许权授予财团。
财团负责资金筹集、工程设计和施工的全部工作；竣工后，在特许期内经营该项目，通过向用户收取费用回收投资、偿还贷款并获取利润；特许期满将该项目无偿地移交给政府经营管理，此种方式称为（）A、建设全过程承包B、阶段承包C、建造—经营—转让承包D、分包3、在法律上，工程施工合同的成立可分为要约和（）两个阶段。
A、履约B、承诺C、要约邀请D、违约4、法人是指具有权利能力和民事行为能力独立享有民事权力和承担，民事义务的（）。
A、自然人B、公民C、领导者D、组织5、在合同订立过程中有（）行为的，给对方造成损失的，行为人应当承担损害赔偿责任。
A、故意抬高价格的B、合同订立过程中因情况变化而退出谈判的C、合同谈判缺乏诚意D、故意隐瞒与合同有关的重要事实6、在下列合同中，（）合同是可撤销的合同A、当事人的意思表示。
不真实B、恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益的C、一方以欺诈、胁迫手段订立合同，损害国家利益D、违反法律强制规定的7、仲裁委员会的仲裁做出以后，当事人应当履行。
当一方当事人不履行仲裁决议时，另一方当事人可以依照民事诉讼法的有关规定向（）申请执行。
A、当地人民政府B、人民法院C、仲裁委员会D、调解委员会8、（）是合同当事人双方权利义务公同指向的对象，即合同法律关系的客体。
A、标的B、货物C、质量D、数量9、在建设工程施工中，施工许可证的申请者是（）。
招标文件中的工期要求
一、招标项目概况本项目为（项目名称），位于（项目地址），占地面积约（占地面积），总建筑面积约（总建筑面积）。
本项目由（建设单位）投资建设，委托（招标代理机构）进行招标。
为确保项目按期完成，现就工期要求如下：二、工期要求1. 工期总天数：本项目总工期为（工期总天数）天，具体开工日期和竣工日期如下：（1）开工日期：自合同签订之日起（开工提前期）天。
（2）竣工日期：自合同签订之日起（工期总天数）天。
2. 施工进度安排：（1）基础工程：自开工之日起（基础工程工期）天完成。
（2）主体工程：自基础工程完成后（主体工程工期）天完成。
（3）装饰装修工程：自主体工程完成后（装饰装修工程工期）天完成。
（4）室外工程：自装饰装修工程完成后（室外工程工期）天完成。
3. 工期调整：（1）因不可抗力因素（如自然灾害、政策调整等）导致工期延误的，经合同双方协商一致，可适当延长工期，但最长不得超过合同工期总天数。
（2）因施工组织不力、设计变更、材料设备供应等原因导致工期延误的，由施工单位自行承担，不调整工期。
4. 竣工验收：（1）项目竣工后，施工单位应按照国家有关工程竣工验收的规定，组织进行自检。
（2）自检合格后，施工单位应在（自检合格后）天内向建设单位提交竣工验收申请。
（3）建设单位收到竣工验收申请后，应在（验收时间）天内组织竣工验收。
三、工期保障措施1. 施工单位应建立健全项目管理机构，配备充足的技术力量、施工队伍和施工设备，确保项目按期完成。
2. 施工单位应合理安排施工进度，优化施工组织，提高施工效率。
3. 施工单位应加强材料、设备采购和管理，确保材料、设备供应及时、充足。
4. 施工单位应严格执行施工方案，加强施工过程控制，确保工程质量。
5. 施工单位应加强施工现场管理，确保施工安全。
四、违约责任1. 施工单位未按合同约定完成工程，导致工期延误的，应承担以下违约责任：（1）向建设单位支付违约金，违约金为合同总价的（违约金比例）%。
工程招投标与合同管理实践2024年
工程招投标与合同管理实践2024年第一章总则第一条合同目的为规范工程招投标活动，加强合同管理，保障甲乙双方的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，特制定本合同。
第二条合同定义本合同是指甲方通过招投标方式选定乙方作为工程承包方，乙方按照合同约定完成工程建设任务，甲方支付相应工程款的法律文件。
第三条合同原则本合同的签订、履行、变更、解除和终止，均应遵循公平、公正、诚实信用的原则。
第二章招投标活动第四条招标方式甲方应根据工程特点和国家相关规定，选择公开招标、邀请招标或其他合法招标方式。
第五条投标要求投标单位应具备相应的资质条件。
投标单位应提交完整的投标文件，包括但不限于投标函、投标报价、施工方案、质量保证措施等。
第六条投标文件的编制与提交投标文件应按照招标文件的要求编制，并加盖投标单位公章。
投标文件应在规定的时间内提交至指定地点。
第七条开标与评标开标应在招标文件规定的时间和地点进行。
评标应由评标委员会根据招标文件的要求和投标文件的内容进行。
第三章合同的签订第八条合同的签订条件中标通知书发出后，甲方应在规定时间内与中标单位签订合同。
合同签订前，双方应就合同条款进行充分协商，达成一致意见。
第九条合同的内容合同应包括工程名称、地点、规模、内容、工期、质量要求等。
合同应明确双方的权利、义务、违约责任等。
第十条合同的生效本合同自双方签字盖章之日起生效。
第四章工程管理第十一条工程进度管理乙方应按照合同约定的工期完成工程。
因不可抗力或其他特殊原因导致工程进度延误的，乙方应及时通知甲方，并提供相应证明材料。
第十二条工程质量管理乙方应严格按照国家和行业相关标准进行施工，确保工程质量。
甲方有权对工程质量进行监督和检查。
第十三条安全生产管理乙方应严格遵守国家安全生产法律法规，确保施工安全。
甲方有权对乙方的安全生产情况进行监督和检查。
第五章合同价款与支付第十四条合同价款的确定合同价款应根据招标文件和投标文件确定。
2024年度工程招投标流程与协议管理实施细则版
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年度工程招投标流程与协议管理实施细则版本合同目录一览1. 总则1.1 定义与解释1.2 适用范围1.3 法律法规1.4 合同解除与终止2. 招投标流程2.1 招标文件的准备与发布2.2 投标人资格审核2.3 投标文件的递交与接收2.4 开标、评标与中标2.5 招标结果公示与通知3. 协议管理3.1 协议的签订与生效3.2 协议的履行与监督3.3 协议的变更与解除3.4 协议的终止与注销4. 工程质量与安全4.1 工程质量标准4.2 施工安全规定4.3 质量与安全事故的处理5. 合同价款与支付5.1 合同价款的确定5.2 支付方式与时间5.3 价款调整与违约金6. 工期与进度6.1 工期的约定6.2 进度计划的制定与执行6.3 工期延误的处理7. 材料与设备7.1 材料设备的质量与标准7.2 材料设备的供应与验收7.3 材料设备的保管与使用8. 技术要求与支持8.1 技术文件的提供与审查8.2 技术咨询与支持8.3 技术变更与修改9. 保密与知识产权9.1 保密义务与范围9.2 知识产权的保护10. 违约责任与赔偿10.1 违约行为的界定10.2 违约责任的处理10.3 赔偿金额的计算11. 争议解决11.1 争议的解决方式11.2 仲裁或诉讼的地点与法院11.3 仲裁或诉讼的时效12. 合同的生效与终止12.1 合同的生效条件12.2 合同的终止条件13. 其他条款13.1 合同的修改与补充13.2 合同的继承与转让13.3 合同的废止与保存14. 附录14.1 合同附件14.2 相关法律法规与标准14.3 合同履行过程中的其他文件第一部分：合同如下：第一条总则1.1 定义与解释本合同是指甲方（招标方）与乙方（投标方）就2024年度工程项目的招投标流程与协议管理所达成的明确约定。
甲方是指具有招标资格并负责组织招标工作的法人或其他组织，乙方是指具备投标资格并参与投标的法人或其他组织。
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发包人未能按合同约定提供施 工现场、施工条件、基础资料、 许可、批准等开工条件的
发包人未能按合同约定日 期支付工程预付款、进度 款或竣工结算款的
发包人提供的测量基准点、 基准线和水准点及其书面 资料存在错误或疏漏的
发包人未能在计划开 工日期之日起7天内同 意下达开工通知的
监理人未按合同约定发出 指示、批准等文件的
题退换货，造成乙方设备安装工期延长9 天，直接费用增加3 万元；
请分析本案中每一个事件导致的损失应由谁承担？
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01 发包人导致工期延误
02 承包人导致工期延误
因发包人原因导致工期延误的情形（7.5.1条）
发包人未能按合同约定 提供图纸或所提供图纸 不符合合同约定的
专用合同条款中约定的 其他情形
因发包人原因导致工期延误的责任（7.5.1）
承包 人可 索赔
因发包人原因未按计划开 工日期开工的，发包人应 按实际开工日期顺延竣工 日期，确保实际工期不低 于合同约定的工期总日历 天数。
工
费
利
期
用
润承包人导致工期延误 Nhomakorabea承包人支付逾期竣工违约金
承包人应 承担的责
任
在专用合同条款中约定逾期竣工违约金的计 算方法和逾期竣工违约金的上限。
+3万损失
工期延误小结
工期延误
工
期
延
误
的
处
理
承包人继续完成工程及修补缺陷
分析案例
【案例】事件1，主体结 构施工时，大模板未能按 期到货，造成乙方主体结 构施工工期延长10 天， 直接经济损失20 万元；
总包商对分包商负 有管理和连带责任；
乙方导致的延误； 乙方承担3d工期
+0.8万损失
事件3，中央空调设备 安装过程中，甲方采购的制 冷机组因质量问题退换货， 造成乙方设备安装工期延长 9 天，直接费用增加3 万元；
题目未特别交代， 材料和构配件通常 认为是乙方采购的。
乙方导致的延误； 乙方承担10d工期
+20万损失
事件2，屋面工程施工 时，乙方的劳务分包方不 服从指挥，造成乙方返工， 屋面工程施工工期延长3 天，直接经济损失0.8 万元；
设备质量，谁采购， 谁负责；
甲方导致的延误； 甲方承担9d工期
引例
【案例】某工程施工过程中发生了以下事件： 事件1，主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结
构施工工期延长10 天，直接经济损失20 万元； 事件2，屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙
方返工，屋面工程施工工期延长3 天，直接经济损失0.8 万元； 事件3，中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问