蔬菜配送商业计划书
蔬菜配送创业计划书
蔬菜配送创业计划书一、市场分析。
随着人们生活水平的提高，对健康饮食的需求也越来越高。
蔬菜作为健康饮食的重要组成部分，市场需求量大。
然而，由于现代都市生活的快节奏和人们工作生活压力的增加，很多人没有时间去菜市场购买新鲜蔬菜。
因此，蔬菜配送服务应运而生。
二、商业模式。
我们的蔬菜配送服务将采用订阅制度，客户可以根据自己的需求选择不同的配送频率和蔬菜种类。
我们将与当地的农场合作，确保蔬菜的新鲜和品质。
同时，我们还将提供一些新鲜水果和其他农产品，以满足客户的多样化需求。
三、运营方案。
为了提高配送效率，我们将建立一个完善的配送网络，确保蔬菜能够及时送达客户手中。
我们还将开发一个便捷的手机App，让客户可以方便地订购和管理配送服务。
此外，我们还将提供在线支付和售后服务，让客户享受到更加便捷和周到的服务。
四、市场推广。
为了吸引更多的客户，我们将通过社交媒体、线下宣传和合作推广等方式来扩大知名度。
我们还将与一些健康饮食的机构合作，提供优惠活动和推广服务，吸引更多的客户。
五、风险控制。
在蔬菜配送业务中，可能会面临一些风险，比如天气影响、蔬菜供应不稳定等问题。
我们将建立健全的风险管理体系，与农场建立长期合作关系，确保蔬菜的供应稳定。
同时，我们还将购买保险，以应对可能出现的意外情况。
六、发展前景。
随着人们对健康饮食的重视，蔬菜配送服务将会有很大的发展空间。
我们将不断优化服务，提高配送效率和品质，争取成为该领域的领军企业。
七、总结。
蔬菜配送服务是一个充满发展机遇的行业，我们有信心通过创新和努力，成为行业的佼佼者。
我们将以客户需求为导向，不断提升服务质量，为客户提供更加便捷、健康的生活方式。
蔬菜配送商业计划书
蔬菜配送商业计划书篇一：蔬菜配送创业计划书创业计划书第一章中心简介简介：蔬菜配送中心地处合肥市，选址于东南边的一环和二环之间，是一家前期专注于向中小餐馆和个人的专业配送蔬菜的中心。
宗旨：永葆安全、便捷、优质、价廉的蔬菜配送服务经营理念：倡导安全、健康、绿色的蔬菜消费理念展望未来，蔬菜配送市场是一块前景巨大的空白市场！1. 租赁店面、冷冻库租金1.5万元/年/套购买东风牌汽车、保鲜设备汽车2万元/辆保鲜设备2万元/套购置办公设备共计1万元创业资金筹备情况：申请贷款和父母资助第二章市场前景随市场经济的竞争和社会的进步, 城市人生活节奏加快,时间观念越来越强,简化事务、方便消费,使蔬菜配送逐渐成为蔬菜消费社会化的需要.因此蔬菜配送市场是一块巨大的市场！第三章市场机会1、市场特征首先，以农为主，立足安徽，面向全国，合肥百大周谷堆市场作为华东地区最大的农产品集散中心、具有价格平稳、交通便捷、服务周到、收费低廉等优势，使市场辐射范围不断扩大，场内农产品平均日成交量近750万公斤、成交额4700多万元，并形成了“买全国、卖全国”的流通局面，成为区域重要的农产品集散中心、价格形成中心、信息发布中心，作为华东地区的“大菜篮子”，合肥百大集团周谷堆市场为推动农产品大流通，丰富城市农副产品供应等方面发挥着重要作用。
2、细分市场：餐馆和个人细分市场理念:带来现金流和利于蔬菜配送餐馆市场细分：1.餐馆细分：分为大型餐厅和中小餐馆大型餐厅：虽然蔬菜的消费量相对较大，但是其账期一般在有一个月以上，影响现金流的运转。
（建立关系，但不首选）中小餐馆：它是进入市场的首选。
众多的中小餐馆主要分布在北路，子路，及东路、西路等路道两边，有利于蔬菜的集中配送服务。
3、蔬菜配送市场竞争状况批发市场现状：优势：1 、从蔬菜原产地直接进货，货源充足，价格便宜。
2 、经营规模相对较大，从事蔬菜批发，市场经验丰富。
3 、有固定的蔬菜批发客源和销售模式。
餐厅蔬菜配送策划书3篇
餐厅蔬菜配送策划书3篇篇一《餐厅蔬菜配送策划书》甲方：[餐厅名称]地址：[餐厅地址]联系电话：[联系电话]乙方：[配送公司名称]地址：[配送公司地址]联系电话：[联系电话]一、配送范围和时间1. 乙方将按照甲方的要求，向甲方指定的餐厅配送蔬菜。
2. 配送时间为每天[具体时间]，确保蔬菜的新鲜度和及时性。
二、蔬菜品种和质量1. 乙方将根据甲方的需求，提供各类新鲜、优质的蔬菜，包括但不限于叶菜类、根茎类、瓜果类等。
2. 乙方保证所供应的蔬菜符合国家相关质量标准，无农药残留，安全卫生。
三、价格和结算方式1. 蔬菜价格将根据市场行情和双方协商确定，乙方将提供合理的价格优惠。
2. 甲方将按照双方约定的结算周期（如每周、每月）与乙方进行结算。
四、配送服务1. 乙方将确保蔬菜的包装完好，运输过程中保持蔬菜的新鲜度和品质。
2. 乙方将按照甲方的要求，按时、按量、准确地配送蔬菜至指定地点。
3. 如遇特殊情况（如恶劣天气、交通拥堵等），乙方将及时与甲方沟通，并采取相应的措施。
五、质量保证和退换货1. 乙方对所供应的蔬菜质量负责，如发现质量问题，甲方有权要求退换货。
2. 甲方应在收到蔬菜后的[具体时间]内进行验收，如发现质量问题应及时通知乙方。
六、违约责任1. 若一方违反本协议的任何条款，应承担相应的违约责任，向对方支付违约金[具体金额]。
2. 如因不可抗力等不可预见、不可避免的原因导致无法履行本协议，双方应协商解决。
七、协议期限本协议自双方签字（盖章）之日起生效，有效期为[具体期限]。
期满后，双方如无异议，则自动延续。
八、争议解决本协议的履行过程中如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
九、其他条款1. 本协议未尽事宜，双方可另行协商补充，并以书面形式作为本协议的附件，与本协议具有同等法律效力。
2. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方（盖章）：__________________法定代表人（签字）：________________签订日期：______年____月____日乙方（盖章）：__________________法定代表人（签字）：________________签订日期：______年____月____日篇二《餐厅蔬菜配送策划书协议书》甲方（配送方）：公司名称：[公司名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[公司地址]联系电话：[联系电话]乙方（餐厅方）：餐厅名称：[餐厅名称]负责人：[负责人姓名]地址：[餐厅地址]联系电话：[联系电话]一、配送服务内容1. 甲方将按照乙方的需求，定期向乙方餐厅配送新鲜蔬菜。
蔬菜配送计划书
蔬菜配送计划书尊敬的用户：您好！感谢您选择我们的公司来提供蔬菜配送服务。
为了更好的满足您的需求，我们特地制定了以下蔬菜配送计划书，希望能够得到您的认可。
1. 目标市场：我们的目标市场是白领阶层和家庭主妇，他们注重健康饮食，对蔬菜的品质和口感有较高要求。
2. 产品与服务：我们的产品主要是新鲜优质的蔬菜，包括叶菜类、根茎类、瓜果类等。
我们保证所有的蔬菜都是在当天早晨下单后采摘的，保证了新鲜度和口感。
同时，我们还提供在线下单、配送上门的服务，方便用户购买。
3. 基本运营流程：用户通过我们的官网或手机APP下单，选择想要购买的蔬菜和配送时间。
我们会在下单后的24小时内将用户选购的蔬菜送到用户的家门口。
4. 配送范围：我们的配送范围是城市内的主要住宅区域，确保能够及时送达用户手中。
5. 配送时间：我们的配送时间是每周一至周五的上午9点至下午4点。
用户可以根据自己的需求选择合适的配送时间段。
6. 营销策略：为了吸引更多的用户，我们将制定以下营销策略：- 首次下单优惠：所有首次下单的用户将享受10%的折扣优惠，以吸引新用户的试用。
- 会员优惠：我们将推出会员制度，会员每次下单可以享受5%的优惠折扣。
- 社交媒体宣传：我们将在社交媒体平台上进行宣传，提高品牌知名度和用户转化率。
7. 财务计划：我们预计首次投入的资金为10万元，主要用于蔬菜采购和宣传推广。
预计每月的收入为20万元，成本为15万元，预计每月的净利润为5万元。
通过以上蔬菜配送计划书，我们希望能够让您对我们的服务有更全面的了解。
我们将会不断优化我们的服务，以满足用户的需求，并提供更好的蔬菜配送体验。
谢谢！如有任何问题或进一步的合作意向，请随时与我们联系。
祝商祺！您诚挚的服务提供方。
蔬菜配送公司商业计划书
蔬菜配送公司商业计划书第一章管理中心介绍介绍：蔬菜配送公司管理中心位于合肥，开店选址于东南边的一环和二环中间，是一家早期致力于向中小型餐饮店和本人的技术专业配送蔬菜的管理中心。
服务宗旨：永保安全性、方便快捷、高品质、质优价廉的蔬菜配送公司服务项目经营管理理念：提倡安全性、身心健康、绿色的蔬菜消费核心理念憧憬未来，蔬菜配送公司销售市场是一块市场前景极大的空缺销售市场！1.租用门店、速冻冷库房租1五万元/年/套选购东风牌车辆、保鲜设备车辆2万元/辆保鲜设备2万元/套购买办公用品总共一万元创业基金筹划状况：办理贷款和爸爸妈妈支助第二章行业前景随市场经济体制的市场竞争和社会发展的发展，大城市人生活的节奏加速，时间观愈来愈强,简单化事务管理、便捷消电使蔬菜配送公司慢慢变成蔬菜水果消费社会性的必须.因而蔬菜配送公司销售市场是一块极大的销售市场！第三章销售市场机遇1、销售市场特点最先，以农为主导，立足于安徽省，面向社会，合肥百大周谷堆销售市场做为华东区较大的农业产品中转站、具备价钱稳定、交通出行方便快捷、服务到位、收费标准便宜等优点，使销售市场覆盖范围不断扩大，内场农业产品均值日交易量近750万公斤、成交量4700余万元，并产生了“买全国各地、卖全国各地”的商品流通局势，变成地区关键的农业产品中转站、价钱产生管理中心、发布信息管理中心，做为华东区的“大菜篮”，合肥百大集团公司周谷堆销售市场为促进农业产品大商品流通，丰富多彩大城市农副食品供货等层面充分发挥着关键功效。
2、市场细分：餐饮店和本人市场细分核心理念:产生现金流量和有利于蔬菜配送公司餐饮店细分市场：1餐饮店细分化：分成大中型饭店和中小型餐饮店大中型饭店：尽管蔬菜水果的消耗量相对性很大，可是其回款一般在有一个月之上，危害现金流量的运行。
（创建关联，但不优选）中小型餐饮店：它是进到销售市场的优选。
诸多的中小型餐饮店关键遍布在东路，子贡，及大道北、南街等路道两侧，有益于蔬菜水果的集中化派送服务项目。
蔬菜配送公司目标计划书
蔬菜配送公司目标规划书尊敬的董事会成员：我很荣幸向大家呈交这份蔬菜配送公司目标规划书。
随着健康意识的提高，越来越多的人开始重视膳食能量的平衡和蔬菜的摄入。
我们公司致力于满足人们对新颖、优质蔬菜的需求，并提供便捷、高效的配送服务。
以下是我们公司将来三年的目标规划。
1. 提供优质蔬菜我们将与可靠的农场合作，选择优质的蔬菜供应商，确保提供新颖、无污染的蔬菜给客户。
我们将通过在蔬菜生产过程中遵循有机农业标准和环保原则来确保蔬菜的品质和健康性。
2. 便捷高效的配送服务为了提供最佳的配送服务，我们将建立一个全面的供应链体系，包括提前打算农场采摘和物流配送。
我们将与现有物流企业合作，确保高效准时地将蔬菜送达到客户手中。
此外，我们还将开发一个挪动应用程序，让客户能够便利地下单和跟踪配送进度。
3. 与客户建立信任干系我们将乐观与客户建立联系，了解他们的需求和反馈。
我们将通过定期的市场调研和客户满足度调查，不息改进我们的产品和服务质量。
我们还将优化客户体验，通过提供详尽的产品信息和食谱建议来援助客户更好地了解每种蔬菜的优点以及如何使用它们。
4. 拓展市场份额我们规划通过各种渠道扩大公司的著名度和市场份额。
除了线上销售渠道，我们还将与餐饮企业、超市和健康生活平台进行合作，将我们的产品推广到更多的潜在客户群体中。
我们还将开展市场营销活动和品牌推广，提高大众对我们公司的认知和理解。
5. 提高公司可持续进步能力我们将重视环境保卫和可持续进步。
我们将鼓舞合作农场接受有机农业和可再生能源，缩减二氧化碳排放。
我们还将优化物流运输方案，缩减碳踪迹。
此外，我们规划培训员工关于农业可持续进步的知识，提高他们的环保意识和职业技能。
总之，我们公司的目标是成为一家专注于提供优质蔬菜和卓越配送服务的领先企业。
通过不息提高产品质量和客户满足度，我们将不息进步壮大，并对市场做出贡献。
感谢您的支持和信任，我们信任在共同努力下，我们的目标规划将得以实现。
蔬菜配送方案计划书
蔬菜配送方案计划书一、引言在现代社会，人们越来越注重健康饮食，蔬菜作为重要的营养来源之一，在市场上需求量也越来越大。
然而，由于城市化的快速发展，许多消费者时间紧张，无法亲自购买新鲜蔬菜。
因此，开展蔬菜配送服务成为了一个有潜力的商机。
二、市场分析1. 市场需求：随着生活节奏的加快，大部分家庭购物时间有限，尤其年轻白领群体更加注重便捷和健康，对于蔬菜配送服务的需求不断增加。
2. 市场规模：根据市场调研，目前蔬菜配送市场规模已经达到数十亿元，且呈现逐年增长的趋势。
3. 竞争对手：目前市场上已有一些蔬菜配送服务提供商，但大多数还停留在小规模经营，市场份额尚未完全占据。
三、目标客户群体1. 年轻白领：由于工作繁忙，他们没有时间购买新鲜蔬菜，因此需要蔬菜配送服务。
2. 老年人：部分老年人行动不便，无法亲自购买蔬菜，他们是潜在的蔬菜配送服务消费者。
四、服务内容1. 产品选择：提供新鲜、健康、优质的蔬菜，保证产品的新鲜度和品质。
2. 配送方式：采用冷链运输，确保蔬菜在配送过程中的质量和新鲜度。
3. 服务范围：覆盖城市内的居民区，确保及时送达。
4. 定制服务：根据客户的需求，提供个性化的蔬菜配送服务，满足不同客户的需求。
五、运营模式1. 订单接收：通过线上平台和电话接收客户的订单。
2. 产品采购：与农户建立稳定的合作关系，确保供应的新鲜蔬菜。
3. 配送安排：根据客户的下单时间和地址，制定合理的配送路线和时间。
4. 送达通知：配送员在送达客户家门口前提前通知客户，确保客户在家接收。
5. 售后服务：建立客户反馈渠道，及时解决客户的问题和投诉。
六、市场推广1. 线上宣传：通过社交媒体平台、微信公众号等渠道进行线上宣传，吸引更多潜在客户。
2. 优惠活动：推出一些优惠活动，吸引新客户，并通过优惠券等方式增加客户黏性。
3. 口碑营销：提供优质的服务，争取客户口碑宣传，吸引更多新客户。
七、风险与对策1. 供应链风险：与农户建立长期合作关系，确保供应的蔬菜质量和稳定性。
果蔬配送策划书3篇
果蔬配送策划书3篇篇一《果蔬配送策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高，对健康食品的需求日益增长。
果蔬作为人们日常饮食中不可或缺的一部分，其配送市场具有广阔的发展前景。
本策划书旨在提供一个果蔬配送的商业方案，以满足消费者对新鲜、优质果蔬的需求。
二、市场分析1. 目标市场：本果蔬配送服务主要面向城市居民，包括上班族、家庭主妇、老年人等。
2. 市场需求：消费者对新鲜、无农药残留的果蔬有较高的需求，同时也希望能够方便快捷地购买到。
3. 竞争对手：目前市场上已有一些果蔬配送企业，但仍有空间提供更优质的产品和服务。
三、产品与服务1. 产品种类：提供各种当季新鲜果蔬，包括水果、蔬菜、菌类等。
2. 产品质量：严格把关果蔬的采购渠道，确保产品符合食品安全标准。
3. 配送服务：提供定时定点的配送服务，确保果蔬能够及时送达消费者手中。
4. 个性化服务：根据消费者的需求，提供定制化的果蔬套餐。
四、营销策略2. 线上推广：利用社交媒体、电商平台等渠道进行宣传推广。
3. 线下推广：与社区、超市等合作，开展促销活动。
4. 会员制度：建立会员制度，提供积分、优惠等福利，增加消费者粘性。
五、运营管理1. 采购管理：与优质的供应商合作，确保果蔬的及时供应。
2. 仓储管理：建立完善的仓储体系，确保果蔬的存储环境。
3. 配送管理：优化配送路线，提高配送效率，确保果蔬的新鲜度。
4. 客户服务：建立专业的客户服务团队，及时处理消费者的投诉和建议。
六、财务规划1. 初始投资：包括设备采购、人员招聘、市场推广等费用。
2. 收入预测：根据市场需求和销售价格，预测收入情况。
3. 成本预测：包括采购成本、配送成本、人员成本等。
4. 盈利预测：根据收入和成本预测，分析盈利情况。
七、风险评估与应对1. 风险评估：分析可能面临的风险，如市场风险、质量风险、竞争风险等。
2. 应对措施：针对风险制定相应的应对措施，如加强市场调研、提高产品质量、优化营销策略等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
蔬菜配送商业计划书篇一：蔬菜配送创业计划书创业计划书第一章中心简介简介：蔬菜配送中心地处合肥市，选址于东南边的一环和二环之间，是一家前期专注于向中小餐馆和个人的专业配送蔬菜的中心。
宗旨：永葆安全、便捷、优质、价廉的蔬菜配送服务经营理念：倡导安全、健康、绿色的蔬菜消费理念展望未来，蔬菜配送市场是一块前景巨大的空白市场！1. 租赁店面、冷冻库租金1.5万元/年/套购买东风牌汽车、保鲜设备汽车2万元/辆保鲜设备2万元/套购置办公设备共计1万元创业资金筹备情况：申请贷款和父母资助第二章市场前景随市场经济的竞争和社会的进步, 城市人生活节奏加快,时间观念越来越强,简化事务、方便消费,使蔬菜配送逐渐成为蔬菜消费社会化的需要.因此蔬菜配送市场是一块巨大的市场！第三章市场机会1、市场特征首先，以农为主，立足安徽，面向全国，合肥百大周谷堆市场作为华东地区最大的农产品集散中心、具有价格平稳、交通便捷、服务周到、收费低廉等优势，使市场辐射范围不断扩大，场内农产品平均日成交量近750万公斤、成交额4700多万元，并形成了“买全国、卖全国”的流通局面，成为区域重要的农产品集散中心、价格形成中心、信息发布中心，作为华东地区的“大菜篮子”，合肥百大集团周谷堆市场为推动农产品大流通，丰富城市农副产品供应等方面发挥着重要作用。
2、细分市场：餐馆和个人细分市场理念:带来现金流和利于蔬菜配送餐馆市场细分：1.餐馆细分：分为大型餐厅和中小餐馆大型餐厅：虽然蔬菜的消费量相对较大，但是其账期一般在有一个月以上，影响现金流的运转。
（建立关系，但不首选）中小餐馆：它是进入市场的首选。
众多的中小餐馆主要分布在北路，子路，及东路、西路等路道两边，有利于蔬菜的集中配送服务。
3、蔬菜配送市场竞争状况批发市场现状：优势：1 、从蔬菜原产地直接进货，货源充足，价格便宜。
2 、经营规模相对较大，从事蔬菜批发，市场经验丰富。
3 、有固定的蔬菜批发客源和销售模式。
劣势：1 、距离消费市场较远，远离消费人群。
2 、为便于采购，批发商常常经营单一的品种，菜品不够丰富3 、经营模式为个体经营，不利于吸取资金，做大做强。
农贸市场现状：1、菜品齐全，但新鲜度不够，且菜价较高2、采购成本高，需要在农产品交易市场进货第四章市场战略稳扎稳打，步步为营！让人们足不出门，就能实现安全、新鲜的蔬菜配送到家！第五章物流配送1、公司拟以仓库（中转站）为据点于内进行蔬菜的存放,对外进行快速配送。
在这个环节里，在具体的运输需求中，必要时借用第三方力量，即如小型个体运输户，与之签约，负责相应的运输工作，此成本短期内较小，也省人力。
但是最为稳妥的解决方案就是自购车，组建自己的运输团队，形成具体的运输体系，就可以随时自由而准确的对客户的需求进行有针对性的快速配送。
这样就可以根据片区进行更有效的配送，节省运输成本和人力成本。
考虑到初建现金流并不充裕，前期以购置两辆小型运输车为宜，但可根据具体市场需要做出修改也可以综合考虑借用第三方运输力量服务。
2、市场运作中，在采购、销售方面以获取广泛的业内信息与人际资源，运营前景远大。
3、配送程序（1）集货将分散的或小批量的货物集中起来，以便进行运输、配送的作业。
（2）配货使用各种拣选设备和传输装置，将存放的货物，按客户的要求分拣出来，配备齐全，送入指定发货区（地点）。
（3）配装配装可以大大提高送货水平及降低送货成本，同时能缓解交通流量过大造成交通堵塞，减少运次，降低空气污染。
（4）送达服务要圆满地实现运到货的移交，并有效地、方便地处理相关手续并完成结算，还应当讲究卸货地点、卸货方式等。
通过系统或者人工安排的路线，对配送单进行分类，划分出该单货物的配送方向。
然后，物流公司根据配送到达期限对配送商品进行再分类，使配送单进入时间排序阶段，根据运输到货期限，安排车辆批次，按时发运。
1、定时配送按规定的时间间隔进行配送，每次配送的品种、数量可按计划执行，也可以在配送之前以商定的联络方式通知配送时间和数量。
2、即时配送完全按用户提出的配送时间和数量随即进行配送。
3、综合配送配送的种类较多，且来源渠道不同，但在一个配送据点中组织对用户的配送，因此综合性强。
篇二：果蔬配送创业计划书长春鲜益达果蔬配送公司创业计划书姓名学院工商管理学院专业物流管理指导教师年目录第一章概述 ................................................ (1)一、创业的背景和意义 ................................................ . (1)二、行业形势 ................................................ (1)三、创业的基本思路 ................................................ (1)四、创业的目标和前景 ................................................ . (2)五、创业团队的特殊性和优势 (2)第二章公司介绍 ................................................ (2)一、公司概述 ................................................ (2)（一）公司基本情况 ................................................ (2)（二）企业文化 ................................................ . (3)二、公司成立背景、经营方针、经营理念、发展战略 (4)（一）公司成立背景 ................................................ (4)（二）经营方针 ................................................ . (4)（三）经营理念 ................................................ . (4)（四）发展战略 ................................................ . (5)三、公司管理机构设置 ................................................ . (5)（一）公司组织结构 ................................................ (5)（二）部门主要职责 ................................................ (6)（三）人员管理 ................................................ . (6)（四）管理制度 ................................................ . (7)四、风险分担和收益分配办法 (7)第三章项目介绍 ................................................ (7)一、项目主要功能和特点 ................................................ .. (7)（一）采购 ................................................ .. (7)（二）加工包装 ................................................ . (8)（三）配送 ................................................ (8)二、技术或服务水平 ................................................ (8)（一）产品技术 ................................................ . (8)（二）公司服务水平 ................................................ (9)三、项目宏观环境分析以及行业分析 (9)（一）宏观环境分析 ................................................ (9)（二）SWOT分析 ................................................ (10)四、项目或产品经济政策的支持或优惠情况 (11)第四章市场分析和竞争分析 .................................................11一、项目的现有市场容量与潜力 (11)（一）现有市场容量 ................................................ .. (11)（二）项目潜力 ................................................ (11)二、企业的市场定位、市场战略及各阶段的目标 (12)（一）企业的市场定位 ................................................ (12)（二）企业的市场战略 ................................................ (12)（三）各阶段的目标 ................................................ .. (13)三、服务的营销策略 ................................................ (14)（一）产品策略 ................................................ (14)（二）促销策略 ................................................ (14)（三）价格策略 ................................................ (14)（四）品牌策略 ................................................ (15)四、市场分析 ................................................ .. (15)（一）传统物流配送模式 ................................................ . (15)（二）现代物流配送模式 .......................... .. (16)（三）农贸市场和批发市场 ................................................ .. 17（四）超市行业内的竞争 ................................................ . (17)五、市场风险分析 ................................................ . (18)（一）合作博弈风险 ................................................ .. (18)（二）合作方式的风险 ................................................ (18)（三）信息不对称带来的风险 ................................................18（四）合同风险 ................................................ (19)（五）在财务制度上 ................................................ (19)第五章财务分析 ................................................ .. (19)一、项目投资预算 ................................................ . (19)二、公司资金来源 ................................................ . (19)三、成本、费用预算 ................................................ .. (20)四、收入预测以及四年期预测利润表 (22)（一）配送收入表 ................................................ . (22)（二）收入表 ................................................ .. (22)（三）四年内预测利润表 ................................................ . (22)五、现金流量表 ................................................ (22)六、投资评价指标 ................................................ . (24)（一）投资回收期 ................................................ . (24)（二）投资报酬率 ................................................ . (24)七、盈亏平衡分析 ................................................ . (24)第六章资本退出策略与结论 .................................................25一、资本退出机制 ................................................ (25)（一）风险资本的退出策略 ................................................ .. 25（二）风险资本的撤出时间 ................................................ .. 25二、项目可行性评价与决策 ................................................ .. 25附录 ................................................ . (26)附录1：长春鲜益达果蔬配送公司出资协议书 (26)附录2：公司名称预先核准申请表 (27)附录3：公司设立登记申请表 .................................................29附录4：公司章程 ........................................................... 30 附录5：房屋或场地租赁协议 ................................. 错误！未定义书签。