领导力与高效能组织第一到第八章答案
高级组织行为与领导力习题及答案
高级组织行为与领导力习题及答案本文档提供了一些关于高级组织行为和领导力的题及其答案。
这些题将帮助读者进一步了解和探索相关的主题。
1. 题一问题：什么是组织行为学？它在组织管理中的作用是什么？答案：组织行为学是一门研究个体、团队和组织在组织内部以及与外部环境之间关系的学科。
它涉及到个体在组织中的行为、沟通、决策、领导力等方面的研究。
在组织管理中，组织行为学可以帮助管理者更好地理解和处理组织内部的动态，从而提高组织的绩效和效率。
2. 题二问题：请解释个体行为对组织绩效的影响。
答案：个体行为对组织绩效有着重要的影响。
个体的行为方式和态度会直接影响他们在工作中的表现和成果。
积极的个体行为，如高效的工作能力、合作精神和积极的态度，有助于提高组织的绩效。
相反，消极的个体行为，如怠工、不负责任和不合作，可能会拖累组织的绩效，并导致负面影响。
3. 题三问题：什么是领导力？列举几种不同的领导力风格。
答案：领导力是指一个人在组织中对他人进行影响和激励的能力。
不同的领导力风格适用于不同的情境和组织文化。
以下是几种常见的领导力风格：- 魅力型领导：以魅力和影响力来激励和引导团队成员。
- 参与型领导：鼓励员工参与决策和问题解决，倾听员工意见。
- 教练型领导：致力于发展和培养员工的潜力，并提供指导和支持。
- 交易型领导：建立契约关系，为员工提供奖励或惩罚以激励他们的表现。
- 变革型领导：推动组织变革和创新，具有远见和鼓舞人心的力量。
这些领导力风格可以根据不同的情境和领导者的特点灵活运用。
4. 题四问题：团队合作对组织的重要性是什么？请举例说明。
答案：团队合作对组织有着重要的影响和价值。
它可以促进知识共享、提高工作效率、增强员工的工作满意度，并促进创新和问题解决能力。
团队合作还可以加强员工之间的沟通和协调，减少冲突和分歧。
举例来说，在一个软件开发公司中，由于需求的复杂性和任务的多样性，一个高效的团队合作至关重要。
团队成员可以共同协作，分享知识和经验，互相支持，并根据每个人的专长和技能分工合作。
领导力与高效能组织考试答案
领导力与高效能组织考试答案1【单选题】在组织行为学中,把个人顺利完成某种活动所必备的心理特征称为( )A、气质B、性格C、能力D、个性我的答案:C2【单选题】人们根据最初获得的信息所形成的印象不易改变,甚至会左右对后来获得的新信息的解释,这种知觉属于( )A、知觉防御B、晕轮效应C、首因效应D、定型效应我的答案:C3【单选题】该类人反应速度慢、灵活性较差,但稳定性强。
他们容易养成自制、镇静、安静、不急躁的品质。
外科医生、管理人员、出纳员、保育员、话务员、播音员、调节员等是他们适宜的工作。
这类人的气质类型属于( )A、多血质B、粘液质C、胆汁质D、抑郁质我的答案:B4【单选题】价值观值一个人对周围客观事物的意义、重要性的总体评价与看法,是一个人基本的信念和判断。
下列属于经济型价值观的叙述是( )A、以知识和真理为中心的价值观,把追求真理看得高于一切B、以权力地位为中心的价值观,把权力和地位看得最有价值C、以信仰为中心的价值观,认为信仰是人生最有价值的D、以经济、实惠为中心的价值观,认为个人财富的实现是最有价值的我的答案:D5【单选题】“士别三日,当刮目相看”这一典故提示我们在管理实践中应当尽量克服知觉( )带来的不良影响,时刻用发展的眼光看问题A、选择性B、恒常性C、完整性D、理解性我的答案:B第四章章节测试已完成1【单选题】组织承诺指员工对特定组织及其目标的认同,并希望维持组织成员身份的一种心理状态。
强调员工承诺是发自内心的,无任何外力压迫的组织承诺特征是( )A、清晰性B、持久性C、自愿性D、公开性我的答案:C2【单选题】员工为了不失去多年投入所换来的待遇而不得不继续留在组织内的承诺体现了组织承诺中的( )成分A、情感承诺B、规范承诺C、连续承诺D、忠诚承诺我的答案:C3【单选题】由于受长期社会影响形成的社会责任而留在组织内的承诺属于( )A、规范承诺B、情感承诺C、职业承诺D、上司承诺我的答案:A4【单选题】个体对组织认同的程度,包括认同组织的价值观和目标,为自己是组织的一员感到自豪,心甘情愿为组织利益作出牺牲的承诺属于( )A、连续承诺B、规范承诺C、情感承诺D、职业承诺我的答案:C5【单选题】“如果员工认为自己能力强与公司没有关系,就不会感恩组织;如果认为是组织培养了他,他就会对组织充满感恩”。
领导者的感召力——从我能到我们能---课后测试及答案
领导者的感召力——从我能到我们能课后测试1、领导力五力模型中，感召力的作用是（）（10分）A营造氛围，一呼百应B聚焦重点，预测预防C全面思考，高效决策D权威塑造，保证结果正确答案:A2、以下哪个选项不是高效组织应包含的核心要素？（10分）A杰出的领导B良好的氛围C共同的目标D共守的规则正确答案:B3、领导者的角色要让下属实现的第三个层级的认知是（）（10分）A相信B尊重C崇拜D喜欢正确答案:D1、请你判断，以下哪些动作属于领导行为？（10分）A张经理对去年生产数据进行认真分析后，梳理出了部门的年度计划B李主任对所有下属进行了鼓励，呼吁大家定出更高的目标C孙经理向上级汇报工作，为马上要开展的项目申请了很多资源D刘主任对部门的新同事进行了5S的培训正确答案:BC2、以下哪种类型的人会影响组织的健康？（10分）A参与B参加C参观D参见正确答案:ABC3、“参加”类型的下属在组织中的比例较高，需要领导者采用何种领导方式？（10分）A需要领导付出辅导、激励的精力和时间，使下属获得更多、更好的进步与发展B不用教、激励和辅导，已经具备很好的职业素养，工作放心给予C打造成为组织标杆，输出标准化工作流程，促动组织的积极复制、裂变和传承D通过督促其对流程、工具的学习和训练，使组织效率得到整体提升正确答案:AD4、以下哪些选项是老师建议的，作为营造团队氛围的方法？（10分）A开放环境、改变称谓B巧用奖励、娱乐时段C优化沟通、鼓励分享D开好两会、合理化建议E增加活动、讲故事正确答案:ABCDE5、利用开放的环境营造团队氛围，有三个“凡事”，指的是（）（10分）A凡事允许大家讨论B凡事统一沟通平台C凡事允许大家讨论D凡事把确定的做成不确定的正确答案:ABC1、领导激励、奖励下属的根本目的是为了增进下属对领导者的信任，并对组织的未来充满期待。
（10分）A正确B错误正确答案:正确2、领导者要注意多让下属做，你在背后多做激励和鼓励；对事情本身关注少些，关注人更多些，使下属内心对领导者本人有更多好的评价。
卓越领导力与高效执行力
团队建设能力
领导者应具备激励和指导团队 成员的能力，促进团队协作和 共同成长。
自我管理能力
领导者应具备自我管理的能力 ，能够保持情绪稳定、高效工 作状态。
2023
PART 02
高效执行力
REPORTING
执行力定义
01
执行力是指将想法、战略、计划 转化为现实操作和结果的能力， 它涉及到任务的完成度、时间的 管理以及资源的合理配置。
02
执行力不仅是个人的能力，也是 团队和组织的能力，它涉及到整 个组织或团队对战略、计划和任 务的执行和落实。
执行力的重要性
高效执行力是实现组织目标的关键，只有通过有效的执行才能将战略转化为实际成 果。
执行力是组织竞争力的体现，高效的执行力能够提高组织的效率和响应速度，从而 在市场竞争中获得优势。
2023
卓越领导力与高效执 行力
REPORTING
2023
目录
• 卓越领导力 • 高效执行力 • 领导力与执行力的关系 • 卓越领导力与高效执行力的实践应用 • 案例分析
2023
PART 01
卓越领导力
REPORTING
领导力定义
领导力是一种影响他人的能力 ，通过激励、指导和引导他人 实现共同目标。
执行力关系到组织的稳定性和发展，高效的执行力能够增强组织的凝聚力和向心力 ，为组织的长期发展奠定基础。
执行力提升方法
明确目标和计划
制定清晰的目标和计划 ，确保团队成员对任务 的理解和执行方向的一
致性。
优化流程和制度
通过优化工作流程和管 理制度，降低执行过程 中的阻力和摩擦，提高
执行效率。
强化沟通和协作
。
领导力能够提高团队凝聚力，增 力
2022知到领导力第四章答案
2022知到领导力第四章答案1、判断题：团队和谐是团队高效的主要原因。
正确答案：X2、多选题：下列属于团队与群体的区别的是（）A：群体规模无限制，团队规模不能太大B：团队比群体对目标认同度更高C：群体成员随机，团队成员互补D：群体成员各自承担责任，团队成员共同承担责任正确答案：ABCD单选题：高效能团队特征有：A：每个人能力都很强，成员之间相互很少交流B：团队内部分为两大阵营，必须竞争又合作C：团结稳定，关系和谐，很容易形成一致意见D：所有成员对团队目标有清晰统一的认知正确答案：D4、多选题：团队面临的挑战包括A：社会堕化B：搭便车C：难以实施的个人绩效考核D：团队职责不明或过于分明正确答案：ABCD5、多选题：关于创业团队的合作，以下说法正确的是（）A：平衡团队贡献B：相互支持C：共同成长D：全通道式沟通正确答案：ABCD6、判断题：一般说来，群决策比个体决策的风险小。
正确答案：√7、单选题：有个临时的负责项目，需要多部门合作，协调困难，这时可考虑组建哪一种类型的团队？（）A：自我管理型工作团队B：多功能团队C：解决问题型工作团队D：知识型团队正确答案：C8、单选题：社群的特征有：（）A：强调群体规范；B：无领袖或组织者；C：强调个体意志；D：以个体结构展开；正确答案：A9、单选题：团队成员之间相互竞争，团队有可能在这一阶段陷入困境，这是（）A：持续发展期B：成熟期C：初创期D：初见成效期正确答案：D10、多选题：属于成功创业团队特征的是（）A：收益共享B：共同成长C：一致且持久的内驱力D：自主管理能力强正确答案：ABCD。
领导能力考试题及答案
领导能力考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题）1. 领导力的核心要素是什么？A. 决策能力B. 沟通能力C. 团队建设D. 个人魅力答案：C2. 以下哪项不是有效的领导风格？A. 民主式领导B. 权威式领导C. 放任式领导D. 变革式领导答案：C3. 领导力与以下哪项关系最密切？A. 个人成就B. 团队协作C. 个人魅力D. 技术能力答案：B4. 领导力的培养不包括以下哪项？A. 培训课程B. 实践经验C. 个人天赋D. 社会关系答案：D5. 领导力在团队中的作用不包括以下哪项？A. 指导团队方向B. 激励团队成员C. 制定团队规则D. 执行团队任务答案：D二、多项选择题（每题3分，共5题）1. 领导力的构成要素包括以下哪些？A. 影响力B. 决策力C. 执行力D. 创新力答案：ABCD2. 领导力的培养可以通过以下哪些途径？A. 阅读相关书籍B. 参加领导力培训C. 观察优秀领导者D. 参与团队管理实践答案：ABCD3. 以下哪些是领导力的常见误区？A. 领导力是天生的B. 领导力与个人魅力无关C. 领导力是权力的象征D. 领导力是一成不变的答案：ACD4. 领导力在不同情境下的表现可能包括哪些？A. 危机管理B. 战略规划C. 人际关系协调D. 资源分配答案：ABCD5. 领导力的评估可以从以下哪些方面进行？A. 团队绩效B. 团队成员满意度C. 个人领导风格D. 领导力发展计划答案：ABCD三、简答题（每题5分，共2题）1. 请简述领导力在组织变革中的作用。
答案：领导力在组织变革中起着至关重要的作用，它能够引导组织成员理解变革的必要性，激发他们对变革的接受和支持。
领导者通过明确变革目标、制定实施计划、有效沟通变革信息以及激励团队成员，确保变革顺利进行并达成预期目标。
2. 描述一下领导力与执行力的关系。
答案：领导力与执行力紧密相关。
领导力不仅包括设定目标和方向，还涉及到如何实现这些目标。
刘田-领导力和执行力-完整答案讲义稿
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领 导 风 格（四）
• 多与下属共同办公室问题，共定目标 • 让下属自行发展行动计划，自己决策 • 鼓励下属接受高难度挑战 • 就下属贡献予以肯定和奖励，提供成功的机会 • 定期地检查和跟踪绩效 • 这种少指挥、少支持的领导方法既可员工一定的
中层领导力和执行力提升
刘田
深圳 2010年3月26日
1
主要体系
• 第一单元： 中层领导力提升 第一讲：中层管理者角色认知 第二讲：什么是领导力 第三讲：中层领导力提升实务 第四讲：如何提升员工领导力 中层领导常见问题与对策
• 第二单元： 中层执行力提升 第一讲：中层团队高效执行力建设 第二讲：个人执行力提升实务 第三讲：执行源于流程 中层执行常见问题与对策
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五. 决 心 六. 速 度
日事日毕 日落原则
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主动积极与被动消极的语言
• 主动积极 • 我选择去…… • 我能…… • 我打算…… • 试试看有无其他可能性 • 我可以控制自己的情绪
• 被动消极 • 我不得不去…… • 我无能为力 • 不可能 • 除非……才能…… • 他们是不会接受的
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有效团队的特征启示
• 1、集体产生于个体 • 2、团队效率大于个体效率 • 3、团队收益大于个体收益 • 4、每人不可替代 • 5、彼此互相依赖 • 6、彼此非常信任
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什么是团队
• 团队就是由少数有互补技能、愿意为了共 同的目的、业绩目标和方法而相互承担责 任的人们组成的群体
——相互信任 ——相互支持 ——目标一致 ——技能互补
——影响他们的行为！ • 领导者（具有领导力的人）运作能力的两个工具：
塑造卓越领导力与高效能执行力
制定计划：制定解决冲突的计划和行动 步骤
跟进反馈：跟进冲突解决情况及时调整 策略
培养团队精神：加强团队凝聚力提高团 队协作能力
市场竞争：全球化、技术变革、消费者需求变化等 挑战：市场份额下降、利润减少、品牌影响力下降等 应对策略：创新产品、优化供应链、提高服务质量等 领导力与执行力：制定战略、协调资源、激励团队、执行计划等
● 案例四：小米
● 领导力：雷军的互联网思维和用户思维 ● 执行力：快速响应市场需求打造极致性价比产品
案例背景：某公司销售团队面临业绩下滑团队士气低落 领导力实践：团队领导通过激励、沟通和指导提升团队士气和执行力 执行力实践：团队成员通过制定目标、计划和行动提升个人执行力 结果：团队业绩提升团队成员个人能力得到提升
,
汇报人：
01 02 03 04 05
06
Prt One
Prt Two
领导力：是指在组织中 通过影响他人来实现共 同目标的能力
重要性：领导力是组织 成功的关键因素能够激 发员工的积极性和创造 力提高组织的效率和竞 争力
领导力的作用：领导力 可以促进团队合作提高 员工的满意度和忠诚度 增强组织的凝聚力和向 心力
Prt Five
● 案例一：阿里巴巴 ● 领导力：马云的远见卓识和战略眼光 ● 执行力：快速响应市场变化不断优化产品和服务 案例二：华为
● 案例二：华为
● 领导力：任正非的坚韧不拔和危机意识 ● 执行力：注重研发投入持续创新打造核心竞争力 案例三：腾讯
● 案例三：腾讯
● 领导力：马化腾的敏锐洞察力和创新精神 ● 执行力：快速迭代产品满足用户需求打造用户粘性 案例四：小米
率
能力
Prt Seven
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第一章1【单选题】(3分)课程中认为一个组织被看为是一个实体的标志性表现是A.有领导带领、指导B.有办公场所和员工C.能感受到来自组织的压力D.有品牌和产品正确•本题总得分：3分本题的解析：点击查看2【多选题】(5分)以下对组织的概念诠释正确的是A.组织角色承担责任、权力和目标B.组织管理最主要的方法是分工C.组织为目标存在D.组织是一个实体正确•本题总得分：5分本题的解析：点击查看3【多选题】(5分)在选人用人上的正确理解是A.选人需要以德为先B.提拔人时需要以德为先C.绩效是检验才干的标准D.产生绩效，组织才接受正确•本题总得分：5分本题的解析：点击查看4【多选题】(5分)正式组织的构成元素是A.情感B.权利C.绩效D.目标正确•本题总得分：5分本题的解析：点击查看5【判断题】(2分)组织的概念中只有“角色”，没有真实的人。
A.对B.错正确第二章1【判断题】(2分)一个组织的管理幅度越大，组织就越加高耸。
A.对B.错正确•本题总得分：2分本题的解析：点击查看2【多选题】(5分)组织结构的影响因素有（）A.战略B.环境C.文化D.知识E.规模正确•本题总得分：5分本题的解析：点击查看3【多选题】(5分)有效拆分事业部的好处是（）A.激活组织高速成长B.领袖培养C.实现多元化战略D.激活个体成长动力正确•本题总得分：5分本题的解析：点击查看4【单选题】(3分)培育双元能力主要是为了提升水样组织的（）A.坚韧性B.个体能动性C.动态适应性D.融合性正确•本题总得分：3分本题的解析：点击查看5【多选题】(5分)经典的组织结构形态有哪些？A.简单结构B.职能结构C.事业部结构D.矩阵结构正确第三章【多选题】(5分)以下哪些是大五人格中的个性（）A.外倾性B.稳重性C.宜人性D.情绪稳定性E.责任心F.开放性正确•本题总得分：5分本题的解析：点击查看2【判断题】(2分)组织可以通过制定规则的方式来改变员工态度。
A.对B.错正确•本题总得分：2分本题的解析：点击查看3【单选题】(3分)“自我效能感”这一概念的最早提出者是（）。
A.马斯洛B.班杜拉C.加涅D.阿特金森正确•本题总得分：3分本题的解析：点击查看4【多选题】(5分)对自我效能感进行观测时，会从（）维度着手。
A.频度B.程度C.强度D.一般性正确•本题总得分：5分本题的解析：点击查看5【多选题】(5分)胜任力模型中，下列属于鉴别性特征的是（）A.价值观和态度B.知识和技能C.自我概念D.个性特质正确•本题总得分：5分本题的解析：点击查看第四章1【判断题】(2分)团队和谐是团队高效的主要原因。
A.对B.错正确•本题总得分：2分本题的解析：点击查看2【多选题】(5分)下列属于团队与群体的区别的是（）A.群体成员随机，团队成员互补B.群体规模无限制，团队规模不能太大C.团队比群体对目标认同度更高D.群体成员各自承担责任，团队成员共同承担责任正确•本题总得分：5分本题的解析：点击查看3【单选题】(3分)高效能团队特征有：A.每个人能力都很强，成员之间相互很少交流B.所有成员对团队目标有清晰统一的认知C.团结稳定，关系和谐，很容易形成一致意见D.团队内部分为两大阵营，必须竞争又合作•本题总得分：3分本题的解析：点击查看4【多选题】(5分)团队面临的挑战包括A.社会堕化B.团队职责不明或过于分明C.难以实施的个人绩效考核D.搭便车正确•本题总得分：5分本题的解析：点击查看5【多选题】(5分)关于创业团队的合作，以下说法正确的是（）A.平衡团队贡献B.相互支持C.共同成长D.全通道式沟通【判断题】(2分)沟通就是意义的传递和理解。
A.对B.错•本题总得分：2分本题的解析：点击查看2【多选题】(5分)影响沟通的关键要素有（）A.编码和译码B.沟通渠道C.反馈D.背景和噪声正确•本题总得分：5分本题的解析：点击查看3【单选题】(3分)仪表属于无声语言中的（）A.体态语言B.动作语言C.表情语言D.目光语言正确•本题总得分：3分本题的解析：点击查看4【多选题】(5分)下列选项中形容非正式沟通的有（）A.以一定的社会关系为基础B.常常以小道消息的形式呈现C.情感性强、效率高、速度快D.真实性难以判断正确•本题总得分：5分本题的解析：点击查看5【多选题】(5分)信息发送时要注意以下几点A.信息的完全性B.信息的对称性C.信息的精确性D.信息的倾向性【多选题】(5分)下列属于组织文化中人文形式的有（）A.行为模式B.典故C.典礼和仪式D.惯例正确•本题总得分：5分本题的解析：点击查看2【判断题】(2分)两家公司发生并购时，不仅要注重业务上的整合，还要注意分析其原有文化的特点和差异。
A.对B.错正确•本题总得分：2分本题的解析：点击查看3【多选题】(5分)组织变革的内容包括（）A.对组织使命和目标的变革B.对人员的变革C.对结构的变革D.对技术与任务的变革本题的解析：点击查看4【单选题】(3分)“企业的标识、象征物、员工服饰、企业广告等”属于“洋葱圈”模型的哪一层？A.精神层B.制度层C.行为层D.物质层正确•本题总得分：3分本题的解析：点击查看5【多选题】(5分)任何组织都是存在于一定的社会背景之下的，一种组织文化的形成，是多种因素共同作用的结果。
因此下列哪些因素对组织文化产生重大的影响（）A.时代背景B.民族传统文化C.组织所处地区D.行业特征正确【判断题】(2分)职位越高，权力越大。
A.对B.错正确•本题总得分：2分本题的解析：点击查看2【多选题】(5分)传统企业管理行为风格包括（）A.服从B.控制C.限制D.契约正确•本题总得分：5分本题的解析：点击查看3【单选题】(3分)在管理风格论中，被认为效果最差的领导风格是哪一种？A.中庸之道式B.任务型C.乡村俱乐部式D.贫乏式领导正确•本题总得分：3分本题的解析：点击查看4【多选题】(5分)由中国学者们提出和研究的家长式领导，其内容上包含哪些？A.魅力领导B.仁慈领导C.德行领导D.威权领导正确•本题总得分：5分本题的解析：点击查看5【多选题】(5分)以下不属于变革型领导维度的内容是？A.领导魅力B.例外管理C.权变奖励D.智力激发根据阿尔德弗的ERG理论，人的核心需求包括A.自我实现B.生存需要C.关系需要D.成长需要正确•本题总得分：5分本题的解析：点击查看2【单选题】(3分)以下不属于内激励的是：A.工作兴趣B.工作中的成长C.组织公平性D.工作认可正确•本题总得分：3分本题的解析：点击查看3【多选题】(5分)双因素理论包括哪两类因素？A.保健因素B.生存需要C.成长需要D.激励因素正确•本题总得分：5分本题的解析：点击查看4【判断题】(2分)心理目标在本质上是一种乐观的未来状态。
A.对B.错正确•本题总得分：2分本题的解析：点击查看5【多选题】(5分)与期望理论的观点相符合的激励实践是：A.人岗匹配B.完善的考核体系C.合理的薪酬体系D.个性化福利正确。