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工作总结和发展规划报告

自2007年4月街道党工委、办事处成立以来，在区委、区政府的正确领导和关心、支持下，我们紧紧围绕新都市区建设这个中心积极开展各项工作，逐步理清了工作思路，明确了工作方向和重点。同时，通过了解和掌握辖区现状、整合现有工作力量、明晰工作责任、强化机关作风建设和理顺管理运行秩序等步骤，初步完成了单位成立初期急需做的一系列基础性工作，使街道各项工作开始步入了有序运行的轨道。在此过程中，一些工作也取得了初步成效或实质性进展。现将我们五个月以来的工作情况、明年工作计划和未来五年街道发展规划报告如下：

一、五个月以来的工作情况

１、深入了解和掌握辖区现状，准确地评估街道发展前景。

对于我们新组建单位来说，深入了解和掌握辖区现状是我们有序开展各项工作的重要前提；同时，准确地评估辖区的发展前景又是我们科学制定年度计划和长远发展规划的重要基础。为此，我们用了两个多月的时间深入到农村、社区、企业及农场，采取多种形式了解情况。现在，我们对辖区的现状和发展前景有了一个整体的把握：

经济发展优势必将凸显。从辖区的主体经济看，现拥有规模以上企业60余家，形成了钢铁、铝业、稀土化工、煤炭运销、建筑建材和机械加工等六大门类产业。年总产值6亿元，入库税金约7000万元。随着新都市区建设步伐的加快，基础设施的完备，必将带来巨大的商机：房地产业、信息产业、文化体育产业、商饮服务产业、花卉种植产业、物流会展交易产业等前景广阔。

这是我们两个多月以来开展调查研究工作的最大收获。

2、整合现有工作力量，明晰工作责任。

原科技园区整体移交后，该园区原有的20名工作人员就地转为街道党工委、办事处工作人员。由于原科技园区实行企业化管理，其管理模式、运行方式、工作性质、范围与党工委、办事处（党政机关）有很大不同，急需进行整体上的工作对接和机构的整合，进一步明晰每个工作人员的责任。为此，我们根据区编委的核准，撤销了原科技园区的行政部、政工人事部、企业管理部和综治部等四个内设部门，只保留乡镇工业小区管理服务中心的建制（准科级）。新设置了党政综合办、经济发展股、社会治安综合治理办、规划建设办和社会事务管理股等五个内设机构。同时，我们经过一段时间的了解、考察，对20名工作人员进行了分工调整和按岗定责。现在所有工作人员分工明确、责任明晰，尽职尽责地履行着自己的职务。

3、从制度建设入手，理顺管理运行秩序，强化机关作风建设。

由于街道党工委、办事处是新近成立的党政机关，管辖对象又是新近划归的单位和人员，因此，必须构建一个全新的管理和运行模式，才能保证机关有一个良好的运行秩序。为此，我们制定和推行了三类十四项管理制度。经过一段时间的运行，收到了较好的效果。现在，领导班子能严格地按制度办事，工作人员能自觉地遵守制度，改变了交接过渡期的无序状态。机关作风明显改观，行政效能得到了进一步提高，有效的管理运行机制初步形成。

4、党组织建设和精神文明建设工作取得新进展。

党工委现下辖１个党委（农场党委）、1个总支，20个支部。现有党员289名，入党积极分子20余名。其中辖区非公企业有1个总支，13个支部。今年我们认真落实上级关于非公企业党组织建设工作的指示精神，在两重点非公企业（明和阳光公司和云天公司）建立了党支部。此举受到了两企业业主和全体员工的普遍欢迎，同时也得到了区委组织部的充分肯定。

在精神文明建设工作中，我们认真学习和贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，教育干部职工、村民、居民树立正确的荣辱观，以“时代先锋”为楷模，以“道德模范”为榜样，鼓励他们积极投身到创建文明村、文明社区、文明企业、文明街道和文明城市的活动中来，人人争做文明的标兵，道德的模范。令人欣喜的是街道最近有1人被区委、区政府评为民族团结进步先进个人，2人被评为两个文明建设先进个人，1人被推荐选树勤廉双优典型。

5、克服困难，精心运作，税收工作近期取得了较大突破。

街道主要税源是原科技园区企业。今年7月31日，该园区整建制划归街道时，实际完成税收2876万元（其中国税完成2118万元，地税完成758万元），完成率仅占全年任务的28.7％，位居全区末位。我们接手未完成的7124.06万元税收任务后，由于企业受到整体搬迁规划的影响，不仅不愿扩大再生产反而逐步收缩生产规模；同时，由于受市场因素或企业自身因素的影响，一些企业效益下滑，导致部分税源不可避免地流失。就是说，从整体上出现了税源短缺、税基不稳的困难局面。面对这一困难局面和压力，党政一班人殚精竭虑，精心运作：一方面做好企业的人心稳定工作，稳住现有税源；另一方面充分调动工作人员的积极性和主观能动性，从多种渠道招商引资和引进税源。经过艰苦的努力，近期工作有了较大突破，8-9月份累计完成税收2400万元。照这样的工作态势，可望在年底前完成全年税收任务的80％左右，乐观的估计有可能全额完成。

6、企业安全生产措施到位，1-9月份零事故。

在“迎庆”活动期间，我们对部分重点企业的安全生产工作进行了巡查和安全防范工作部署。有关企业进一步加强了安全防范措施：一是强制员工严格按操作规程操作；二是进行“安全事故”的处置演练；三是对重点部位实行24小时值班监控。由于措施到位，1-9月份未发生

任何安全事故。

7、井卜石项目区整体拆迁补偿工作基本完成，住房安置工作已经启动。

党工委、办事处成立后，我们积极配合井卜石项目区拆迁补偿的后续工作。现在这一工作基本完成。累计拆迁面积（建筑面积）达70万平方米；发放地上物补偿费（含青苗补偿费）5.6亿元，土地补偿费4亿元。

村民住房安置工作已经启动。现已落实安置房建设用地130亩，其余正在加紧落实。

此外，拟给村民分配的10000平方米底店，即将研究技术性操作事宜。

8、农场职工分流安置工作已完成大半，后续拆迁工作可望年内启动。

农场职工分流安置工作开始后，我们进行了积极的配合。从分流方案的研究制定到安置费的发放都全程参与，在关键环节发挥了建设性作用。截至9月下旬，已分流职工383人（未分流的有125人），发放安置费4224.6万元。此外，发放学生新校区上学补贴费9.2万元。现在，正在研究解决未分流职工有关地上物补偿争议和房屋居住权、所有权争议问题。分流安置工作一俟完成，后续拆迁工作将正式启动。

9、禁牧工作加大了监控力度，偷牧现象得到有效遏制。

前一阶段，在尹六窑子村区域，偷牧现象时有发生。发现这一问题后，我们连续几天出动大量人力进行监控，对不听劝阻的偷牧人员实施了处罚。现在，我们聘用专人进行监控，偷牧现象已基本禁绝。

10、社会稳定工作扎实有效，保证了项目区建设工作的分步推进。

辖区的社会稳定将直接影响到新都市区建设能否顺利进行，关系到街道其他各项工作能否正常开展。为此，我们采取了积极的措施：一是把社会稳定工作放到了领导班子的重要议事日程；二是建立主要领导总抓、分管领导和下属单位负责人具体抓，一级抓一级，一级对一级负责的领导体制；三是建立领导联系点制度，包片负责社会稳定工作；四是建立两级信访网络预警机制；五是建立社会矛盾纠纷排查机制；六是设立信访接待室，设置举报投诉电话，畅通信访渠道；七是整合工作力量，将原归属各口的纪检、综治、信访工作划归一个科室负责，增加人员配备，加强工作力量。

在井卜石项目区后续拆迁和农场分流安置工作过程中，各种矛盾错踪复杂，大有一触即发之势，或者说随时可能酿成严重的冲突和大的信访事件。面对这种局面，我们街道、农场、村两级领导做了大量艰苦细致的群众思想疏导工作，化解了一个又一个矛盾，解决了一个又一个棘手问题，避免了大的冲突和群体性信访事件的发生，保证了新都市区规划建设工作的稳步推进。