供应商资源整合及成本、质量提升策略
企业供应链整合与优化建议
企业供应链整合与优化建议一、引言供应链管理是企业管理的重要组成部分，涵盖了从原材料采购到产品销售的整个流程。
有效的供应链整合与优化能够提高企业的运营效率、降低成本、提升顾客满意度。
本文将针对企业供应链整合与优化提出以下建议。
二、供应链整合建议1. 纵向整合纵向整合是指企业在供应链上下游之间建立紧密的合作关系，以提高整体效能。
建议企业与供应商和分销商加强紧密的合作，通过共享信息、资源、技术和创新，共同提升供应链的效率。
例如，企业可以与关键供应商建立战略伙伴关系，共同制定生产计划、减少库存、提高产品质量。
2. 横向整合横向整合是指企业在同一供应链层面上与其他公司进行合作，以优化供应链流程。
建议企业与同行业的合作伙伴共享资源，实现规模效应和共同成长。
例如，可以与同行业企业共同采购原材料，降低采购成本；或者与物流企业建立合作关系，以提高物流效率。
3. 信息整合信息整合是供应链管理中至关重要的一环。
建议企业投资并采用先进的信息技术系统，实现供应链各环节的信息共享和数据分析。
通过实时的数据传输和分析，企业可以更加准确地预测需求、协调供应链各环节、降低库存成本。
同时，可以利用大数据分析、人工智能等技术来提升供应链的智能化水平。
三、供应链优化建议1. 优化供应商选择与管理供应商选择和管理对于供应链的顺畅运作至关重要。
企业应该建立供应商评估体系，根据供应商的质量、可靠性、交货能力等指标进行评估和筛选。
同时，建议企业与重要供应商签订长期合作协议，以提高供应链的稳定性和可靠性。
2. 减少库存和缩短交货周期库存管理和交货周期的优化可以提高供应链的运作效率。
企业可以通过准确预测需求、加强与供应商和分销商的协调来减少库存，并采用先进的仓储管理系统来提高库存管理的精细化水平。
同时，建议企业与供应商和物流公司紧密合作，采用快速反应的物流方案，缩短交货周期，提高顾客满意度。
3. 完善售后服务售后服务是供应链中的关键环节，对于提升客户满意度和忠诚度至关重要。
供应链的整合与优化
供应链的整合与优化供应链管理是指对一系列的活动进行协调和控制，以将原材料转化为最终产品，并将这些产品交付给顾客。
供应链整合与优化是指对供应链中的各个环节进行优化和整合，以提高整个供应链的效率和效益。
供应链整合主要包括以下几个方面：1.供应商选择与管理：优化供应商选择和管理，选择有竞争力的供应商，并建立良好的合作关系。
对供应商进行定期评估和考核，以确保其质量和交货能力。
2.物流与运输优化：优化物流与运输计划，减少运输时间和成本。
采用先进的物流技术和设备，提高物流效率和准确性。
选择合适的运输方式和服务商，以降低运输成本。
3.库存管理：优化库存管理，减少库存积压和过剩，提高库存周转率。
通过合理的订单规划和供应链协同，实现适时的物料调配。
4.生产计划与调度：优化生产计划与调度，合理安排生产资源和产能，提高生产效率和交付能力。
通过信息系统和先进的生产管理技术，实现生产过程的协同和优化。
5.顾客关系管理：通过建立良好的顾客关系，加强与顾客的沟通和合作。
了解顾客需求和反馈，及时调整供应链策略，并提供更好的产品和服务。
供应链整合与优化的意义和好处包括：1.提高供应链效率，降低成本。
通过优化供应链流程和协同合作，减少时间和资源浪费，降低运营成本。
2.提高交付能力和反应速度。
通过供应链整合，可以实现更快捷、准确地响应市场需求，提高交付能力和客户满意度。
3.降低风险和提高灵活性。
通过优化供应链，可以降低风险和不确定性，提高对市场波动的适应能力。
4.提高产品质量和品牌形象。
通过与优质供应商的合作和质量管理，提高产品质量和品牌形象。
5.增加竞争力和市场份额。
通过供应链整合与优化，企业可以提高竞争力和市场占有率，实现持续发展。
供应链整合与优化的实施策略包括：1.信息技术的应用：通过信息系统和数据分析，实现供应链的可视化和自动化管理，提高供应链的透明度和效率。
2.合作伙伴协同：与合作伙伴建立紧密的关系，共享信息和资源，实现供应链的协同和共赢。
如何通过整合资源实现项目质量提升
如何通过整合资源实现项目质量提升随着市场竞争的日益激烈，项目质量已经成为企业发展的关键要素之一。
为了提升项目质量，不仅需要拥有先进的技术和相关的知识，更需要整合好企业内外部的资源。
那么，如何通过整合资源实现项目质量提升呢？一、了解资源首先，企业需要了解自身的资源情况。
资源可以分为自有资源和外部资源两种。
自有资源包括人力、财务、技术、设备等。
外部资源则是指企业可以通过合作或外购等方式获得的资源，如人才、技术、材料、设备等。
企业需要通过对资源的了解，找出自己企业内在存在的资源和可补充的外部资源。
二、整合资源企业了解了自身的资源情况，就需要对这些资源进行整合。
整合资源是一种有效利用和优化资源配置的方式，可以有效提高资源利用率和降低企业成本。
整合资源可以通过以下的方法进行：1、内部整合：指企业内部资源的整合。
企业可以通过搭建内部资源共享平台或建立内部协作机制等方式，将不同部门或岗位之间的资源优势互补，协同合作，以提高项目质量。
2、外部整合：指融合外部资源拓展自有资源。
通过与供应商、客户、行业协会、研究机构、高校等外部合作伙伴达成战略合作，共同开拓市场，创新产品和服务，共享资源优势以提高项目质量。
3、全面整合：指将内部、外部资源进行统筹规划，达到完整的资源整合与优化。
全面整合可以帮助企业建立更有效的资源流程、促进员工协作、提高企业的效率，进而优化企业的质量。
三、提升动力在资源整合的过程中，还需要注意资源提升动力的问题。
资源提升动力指的是通过激发资源全部潜力，以达到客户期望的优质产品的方法。
激发资源的动力可以通过以下途径实现：1、研发引领：引领新技术新产品的研发和市场开拓，通过提高内在竞争力解决技术、生产、销售等问题。
2、管理优化：优化管理、加强协调沟通，达到资源充分利用，创造更高的业绩价值。
3、创新驱动：支持新产品、新技术的开发，以提供更好的服务。
四、管理与评估最后，为了让整个资源整合的过程顺利实现，企业需要对资源进行管理和评估。
中小企业的供应链合作与资源整合
中小企业的供应链合作与资源整合供应链合作是现代企业发展中的重要策略之一，对于中小企业来说尤为重要。
中小企业作为经济发展的重要组成部分，资源有限、运营规模相对较小，在供应链中往往面临着诸多挑战。
本文将从供应链合作、资源整合两个方面，探讨中小企业如何利用供应链合作与资源整合实现企业的持续发展。
一、中小企业的供应链合作供应链合作是指企业与供应链上的其他相关企业或机构共同协同工作，通过共享信息、资源和风险，实现供应链的高效运作。
中小企业面临着资源匮乏、技术能力有限等问题，通过与供应链上其他企业建立合作关系，可以有效解决这些问题，实现资源的共享和优势互补。
首先，中小企业可以通过与供应商的合作，优化供应链的运作。
中小企业在采购、物流、库存管理等方面存在一定的不足之处，合作中的供应商可以提供更好的产品质量、更快的交货时间和更灵活的配送服务，帮助中小企业降低成本、提高运作效率。
其次，与渠道商合作，可以拓展中小企业的市场渠道。
中小企业的市场拓展能力相对较弱，通过与渠道商合作，可以借助其丰富的销售网络和品牌影响力，快速进入市场，提升产品的曝光度和销售额。
再次，与其他中小企业的合作，可以实现资源共享和风险分担。
中小企业在技术研发、市场推广等方面常常面临资源有限的问题，与其他中小企业合作，可以共同投入资源，开展合作研发、共同营销等活动，共同应对市场竞争带来的风险。
二、中小企业的资源整合资源整合是中小企业通过整合内外部资源，实现资源的最大化利用。
中小企业在面对资源匮乏、技术滞后等问题时，利用资源整合的方式可以提升企业的核心竞争力。
首先，中小企业可以通过整合内部资源，提高内部运作效率。
通过重新调整部门职能、优化流程、提升人员素质等方式，实现内部资源的最大化利用。
例如，通过建立高效的生产计划和物流管理系统，降低生产成本和运输成本，提升企业的生产效率。
其次，中小企业可以通过与外部合作伙伴资源整合，获取外部资源支持。
中小企业在技术创新、品牌建设等方面常常面临限制，与外部合作伙伴进行资源整合，可以借助其技术、资金等优势，实现互利共赢。
资源整合的策划书3篇
资源整合的策划书3篇篇一资源整合策划书一、背景在当今竞争激烈的市场环境下，资源整合已成为企业发展的重要战略之一。
通过整合内外部资源，企业可以实现优势互补、降低成本、提高效率，从而提升竞争力。
本策划书旨在探讨如何进行有效的资源整合，以实现企业的可持续发展。
二、目标1. 明确资源整合的目标和范围。
2. 分析现有资源状况，找出资源整合的机会和挑战。
3. 制定资源整合的策略和计划。
4. 建立有效的资源整合管理机制。
三、资源整合的原则1. 优势互补原则：整合各方资源，实现优势互补，提高整体竞争力。
2. 共赢原则：通过资源整合，实现各方共赢，共同发展。
3. 可持续发展原则：注重资源的合理利用和保护，实现可持续发展。
四、资源整合的步骤1. 明确目标：确定资源整合的目标和范围，明确整合的方向和重点。
2. 分析现状：对企业内外部资源进行全面分析，找出资源整合的机会和挑战。
3. 制定策略：根据目标和现状，制定资源整合的策略和计划，包括整合的方式、途径和时间表等。
4. 实施整合：按照策略和计划，实施资源整合，确保整合的顺利进行。
5. 监控评估：对资源整合的效果进行监控和评估，及时调整策略和计划，确保整合的目标实现。
五、资源整合的策略1. 内部资源整合：对企业内部的人力、物力、财力等资源进行整合，优化资源配置，提高资源利用效率。
2. 外部资源整合：通过与供应商、客户、合作伙伴等外部资源进行整合，实现资源共享，拓展市场渠道，提高企业竞争力。
3. 产业链整合：对产业链上的上下游企业进行整合，实现产业链的协同发展，提高整个产业链的竞争力。
4. 跨行业整合：通过与不同行业的企业进行整合，实现资源的跨界融合，创造新的商业模式和竞争优势。
六、资源整合的计划1. 第一阶段：对企业内外部资源进行全面分析，找出资源整合的机会和挑战。
2. 第二阶段：制定资源整合的策略和计划，包括整合的方式、途径和时间表等。
3. 第三阶段：按照策略和计划，实施资源整合，确保整合的顺利进行。
供应商整合的策略与方法
供应商整合的策略与方法供应商整合是指企业对其供应链中的供应商进行整合管理的过程。
通过供应商整合，企业可以降低采购成本、提高供应链效率、加强供应商合作关系，并实现更好的供应商选择和评估体系。
下面将介绍供应商整合的策略和方法。
一、供应商整合的策略1.长期合作策略企业应发展长期稳定的合作关系，与优质供应商建立战略合作伙伴关系。
通过长期合作，企业和供应商可以共同承担风险、分享信息、优化资源配置，并通过技术和知识的共享实现共同发展。
2.多元化供应链策略企业应建立多元化供应链，减少单一供应商对企业运营的风险。
通过与多个供应商建立合作关系，企业可以灵活调整供应商结构，降低对一些供应商的依赖，并提高供应链的灵活性和抗风险能力。
3.集中采购策略企业应将采购集中在少数几个具有优势的供应商身上，实现采购规模经济。
通过集中采购，企业可以获得更好的采购价格、更高的采购资源优先级，并提高对供应商的议价能力和影响力。
4.全球采购策略企业应积极发展全球采购，寻找全球最具竞争力的供应商。
通过全球采购，企业可以进一步降低采购成本、扩大供应商选择范围，并提高产品品质和供应灵活性。
二、供应商整合的方法1.供应商评估和筛选企业应建立供应商评估和筛选体系，通过对供应商进行综合评估，选择满足企业需求的供应商。
供应商评估的关键指标包括供应商的质量管理能力、交付能力、技术能力、成本水平和合作意愿等。
2.供应商绩效评估和管理企业应建立供应商绩效评估和管理体系，定期对供应商的供货质量、交货准时性、响应速度等进行评估，并与供应商进行沟通和协商，激励优秀供应商，推动供应商不断改进和提升绩效。
3.供应链协同管理企业应与供应商建立紧密的合作关系，通过供应链协同管理，进行信息共享、需求预测、计划调整等活动，以实现供应链的整合和优化。
通过供应链协同管理，企业可以提高供应链效率、降低库存和运输成本，并提供更好的客户服务。
4.供应商培训和发展企业应与供应商共同合作，进行供应商培训和发展，提升供应商的管理和技术水平。
如何进行有效的供应链整合和优化
如何进行有效的供应链整合和优化供应链整合和优化是企业在提高效率、降低成本以及增强竞争力方面的重要举措。
一个高效的供应链能够帮助企业更好地控制物流和库存，提高产品的交付速度和质量。
本文将介绍如何进行有效的供应链整合和优化。
一、供应链整合的意义供应链整合是指整合企业内部和外部的各个环节，以实现资源的优化配置和协同作用。
它能够减少库存、提高交付速度、减少成本、提升服务质量等。
供应链整合有以下几个主要的意义：1. 提高运输效率：通过整合供应商、分销商、物流服务商等合作伙伴的资源，可以优化运输路线和运输方式，提高货物的运输效率。
2. 减少库存成本：供应链整合可以使企业更好地进行需求预测和库存管理，减少存货的积压和滞销。
3. 加强合作关系：通过与供应商和分销商的合作，建立良好的合作关系，共同面对市场的变化和挑战。
4. 提升客户满意度：供应链整合可以提高产品的交付速度和质量，满足客户对产品的需求。
二、供应链整合的步骤供应链整合的过程需要经过以下几个步骤：1. 分析现状：首先，企业需要对现有的供应链进行全面的分析，了解各个环节的状况以及存在的问题和挑战。
2. 设定目标：根据对现状的分析，企业需要设定明确的供应链整合目标，明确希望达到的结果。
3. 寻找合作伙伴：企业需要寻找合适的供应商和分销商等合作伙伴，建立长期稳定的合作关系。
4. 整合资源：通过整合合作伙伴的资源，包括物流、库存和信息等，实现资源的协同作用和优化配置。
5. 优化流程：企业需要优化各个环节的流程，提高运输效率、减少库存和提升产品质量。
6. 监控和评估：供应链整合后，企业需要对整个供应链进行监控和评估，及时发现问题和调整措施。
三、供应链优化的方法供应链优化是指通过各种手段和方法，提高供应链的运作效率和业务绩效。
以下是几种常见的供应链优化方法：1. 采用信息技术：通过使用先进的信息技术，比如物流管理系统、供应链管理软件等，可以提高供应链的可见性和协作效率。
供应商资源互补与整合策略
XXX,a click to unlimited possibilities
供应商资源互补与整合策略
汇报人：XXX
汇报时间：20XX/01/01
目录
01.
供应商资 源互补的 重要性
02.
供应商资源 互补的策略
03.
供应商资源 整合的策略
04.
供应商资源 互补与整合 的实践案例
05.
供应商资源互补与整合的未来趋势
5
数字化与智能化技术的应用
云计算：提高数据处理和分析能力，降低成本 大数据：挖掘供应商数据，优化资源配置 人工智能：预测供应商需求，提高响应速度 区块链：提高供应链透明度和信任度，降低风险
全球供应链的协同发展
趋势：全球化、数字化、智能 化
挑战：贸易摩擦、地缘政治风 险、环境问题
添加标题
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丰田与电装：汽车制造商与零部 件供应商之间的紧密合作关系
阿里巴巴与菜鸟网络：电商平台 与物流企业的合作，实现供应链 的优化与整合
实践中的挑战与应对策略
挑战：供应商资源互补与整合过程中可能出现的沟通不畅、利益冲突等问题 应对策略：建立有效的沟通机制，确保信息传递的准确性和及时性；制定合理的利益分配机制，平衡各方利益； 加强合作双方的信任和合作关系，共同应对挑战。
结合策略的实 施：制定合理 的采购计划， 明确采购需求， 加强与供应商 的沟通与合作
建立供应商评价与激励机制
评价标准：质量、 成本、交货期、 技术能力等
激励措施：价格 优惠、订单倾斜、 技术支持等
定期评估：定期 对供应商进行评 估，确保供应商 持续改进
激励与约束：结 合激励与约束， 促进供应商提高 绩效
供应链整合计划
供应链整合计划一、需求分析在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想在供应链管理中获得竞争优势，必须进行供应链整合。
本文将针对某公司的供应链进行分析，制定一份供应链整合计划。
二、供应链整合目标我们的目标是优化供应链，提高物流效率，降低成本，并提供更好的服务。
通过整合上下游供应商和分销商，加强供应链协作，实现更高水平的资源共享和信息共享，从而提高产品的附加值，提升市场竞争力。
三、供应链整合策略1. 供应商管理- 建立长期合作关系：与核心供应商签署长期合作协议，确保产品质量和交货准时。
- 尝试多元化供应商：寻找多个可替代的供应商，降低对单一供应商的依赖，减少风险。
- 供应链协同：与供应商共享销售数据，进行需求预测，以便更好地调配资源和协调生产计划。
2. 生产流程优化- 采用精益生产理念：通过消除浪费和提高生产效率，降低生产成本。
- 实施生产自动化：引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
- 条码管理：在生产环节引入条码管理系统，实现生产过程的实时跟踪和监控。
3. 物流管理- 仓储优化：通过改进仓储布局、优化库存管理和提高仓库操作效率，降低仓储成本和物流周期。
- 运输优化：合理安排运输路线，提高车辆利用率，减少运输时间和成本。
- 国际物流：选择合适的国际物流服务商，加强对海关制度和国际贸易条款的了解，提高国际物流的效率和准确性。
四、信息技术支持1. 供应链管理系统：建立供应链管理系统，集成采购、生产、销售等各个环节的数据，实现信息的共享和分析，提高供应链整体运作效率。
2. 电子数据交换（EDI）：与供应商和分销商建立EDI系统，实现订单、发货通知等数据的电子化交换，提高交易的速度和准确性。
3. 物流跟踪系统：引入物流跟踪系统，随时了解货物的位置和运输状态，提醒客户及时调整生产和配送计划。
五、绩效评估与持续改进定期评估供应链整合计划的执行情况，收集相关数据，分析供应链整合所达到的效果，并进行持续改进。
供应链整合策划方案整合供应链资源提高供应链效率
供应链整合策划方案整合供应链资源提高供应链效率供应链整合策划方案随着全球市场竞争的不断加剧，供应链整合成为企业提高竞争力的关键。
通过整合供应链资源，企业可以优化资源配置，提高供应链效率，实现产品质量和交货期的稳定，进而提升客户满意度。
本文将介绍一个供应链整合的策划方案，以帮助企业实现供应链资源的整合和效率的提高。
1. 供应链诊断和目标设定首先，企业需要进行供应链诊断，全面了解现有供应链的状况，并确定整合的目标和方向。
通过对供应链各个环节的评估，可以发现瓶颈和问题，并确定需要整合的资源和流程。
目标的设定应该具体、可实现，并与企业战略相一致。
2. 合作伙伴选择和协调供应链整合需要与供应商、分销商和物流服务商等合作伙伴紧密配合。
在选择合作伙伴时，企业需要考虑其质量、交货期、成本等因素，并与其建立长期稳定的合作关系。
协调供应链中各个环节的合作伙伴，确保信息的共享和协同，是整合的关键。
3. 信息技术支持信息技术在供应链整合中起到了关键的作用。
企业可以通过信息系统的建设和优化，实现供应链各个环节的信息共享和实时监控。
例如，建立供应链管理系统，实现订单自动处理和库存监控；利用物联网技术，实现产品追溯和物流跟踪等。
信息技术的支持可以提高供应链的响应速度和准确性，降低库存和交货期的风险。
4. 流程优化和风险管理供应链整合还需要对供应链流程进行优化，并合理管理供应链中的风险。
通过流程的优化，可以简化流程、减少浪费，并提高供应链的灵活性和响应能力。
同时，企业需要建立风险管理机制，及时应对供应链中的风险事件，确保供应链的正常运作。
5. 绩效评估和持续改进供应链整合需要进行持续的绩效评估和改进。
企业应该建立指标体系，对供应链的效率、成本、质量等进行定量评估，并及时发现问题和改进的机会。
持续改进是整合的关键，通过不断地优化流程和提升合作伙伴的能力，企业可以不断提高供应链的效率和竞争力。
通过以上策划方案的实施，企业可以实现供应链资源的整合和供应链效率的提高。
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3.2实施路径——成本控制
成本标准化建设
战略执行与分析层面
推动产品配置标准、部品部件标准、材料做法标准化 通过制定及完善相关的制度、流程实现管理动作标准化 通过制定统一的表单、模板实现输出成果标准化 • 例如：招标文件、清单、评标模板 统一各专项工程的发包模式及计价模式
成本对标管理
2.3战略提升方向
战略方向与目标设定层面的建议
流程化： 根据战略目标构建组织和制度 管理模式统一化 管理动作、指引、模板流程化 流程管理与流程监督为主导
标准化： 按产品系列，核定材料做法标准 深化战采科目及覆盖率 按标准工期，定节点及资源投入 工程管理、工程技术标准化
四化建设
对标化： 成本目标对标化 工程质量对标化 资源整合对标化
创新
•1工程管理标准化体系形成，管理水平领先，技术标准合理，具备快速复制能力和规模化管理能力 •2工期设定、资源投入匹配，开发节奏把控能力增强，经营计划执行力大幅提高 •3供方管理与培养模式形成，设计、工程、成本及各供方协作趋于成熟 •4基于海鸥2平台的目标管理、流程监督、信息化建设高效运行
2013
第三步 战略 Sub title
•2014年销售额500-600亿 •净利润10%、ROE12-13% •总资产周转率30%-40%
•定位：处于项目实施环节，集团战略护航部门；肩负 体系构建和专业线运行监督，是打造企业核心竞争力的 关键链条 。 •挑战：开复工面积、年度结转量巨大；成本、进度、 质量、安全、供方面临规模化管理和效益提升重压。
产品：中高端客户定位 模式：住宅开发类业务
规模 效率、效益
核心：销售额、周转率 能力：规模化管理、品质提升
2.1背景分析
• 行业趋势分析
品质提升、产品系列细分成为趋势 市场集中度提升，规模化竞争加剧 行业龙头成为标准的制定者 标准化、精细化管理成为必然 标准化、规模化之后的创新
2013
管理；专业线人员任职资格考试与评级等
夯实基础
完善安全防控体系：安全组织对新单位、新业务及时覆盖；规范管理动作，统一项目操作层面制度、 标准；强化年度指标考核和安全职责执行。 专业防范能力提升：搭建信息沟通平台，针对性开展交流和培训；整合管理资源，创新培训模式，延 展培训范围；树立模范、标杆，推广先进管理思路和方法。 执行监督及考核： 抓执行、抓落实，强化安全风险实时监控和过程监督检查，组织重大或共性隐患 专项整治，控制安全重大风险。 文明施工管理： 推出集团标准，初步建立和统一远洋地产开发项目现象识别标志。
夯实
•1工程管理标准化体系： •（1）关键管控点、工程技术标准全面推广； •（2）标准化工期应用及节点审核，为项目创造“合理策划、科学管理”环境; •（3）打造过程精品：实测实量评价体系，分户验收与交付返修体系全面运转； •（4）结转安全、工程安全、安全生产； •2监督考核确保体系落实和能力提升：开辟专业线考核权重，常态化联检； •3培训交流体系：纵向宣贯与横向交流并进； •4模式创新： •（1）片区化管理均衡深入； •（2）监理管理模式、工程类发包模式创新； •（3）成本工程在招采\标准\案例联动。
供应商资源整合及成本、质量提升策略
成本工程部
2012.9.10
一
集团战略目标与定位
二
供应商资源整合及成本、质量提升策略
三
实施策略与路径
1集团战略定位
房地产金融与实业协同发展，短期仍将依赖住宅开发类业务; 实现企业规模、效率及盈利能力间的平衡发展。
领导决策
市场及政策环境 竞争趋势 资本市场 管理者意志 第三步发展战略
信息化： 成本数据信息化 供方资源信息库 客户反馈信息化
2.4战略提升目标-2015年
战略方向与目标设定层面的建议
供应商资源整合及成本、质量提升策略
——品质提升、快速复制、规模化管理、效率效益平衡
供应商资源整合
1多：供应商资源充足、实 时、有效
成本管控
1专业及专项成本管理； 管理动作及实施细节标 准化 2强制性对标管理 3成本信息化管理 4管理模式创新
质量提升
1实体质量\关键节点实施\安全文 明施工管理达到行业标杆水准 2全周期工程管理、工程管理标准 化体系形成，适应快速复制及规 模化管理； 3适应产品系列的材料部品配置、 工程技术标准化； 4成熟的管控模式与有效的指标考 核体系； 5目标：实量合格率90%；交付 返修率15%；工程节点达成率 90%；百万平米事故率2%；文明 施工达标率95%。
2012
工程管理体系初步形成，涵盖工程前期、实施过程和产品交付： •1推行工程管理策划、开工报告制度，执行经营计划审核与结转监督，着手标准工期研究； •2推行标准化工艺举措、工程创优举措、实测实量举措、分户验收机制； •3持续推进安全管理及文明施工； •4建立监督考核机制：应用联合检查、奖罚评比、绩效考核手段。
• 当前主要问题
专业线的管理基础尚不牢固，管理缺乏延续 制度、标准趋于规范统一，距管理复制尚有差距 项目执行能力不足，专业线的监督检查体系必须延续 标准化研究滞后——管理标准、部品材料标准、工艺标准未成体系 其他层面的问题：能力、措施、执行力。。。。
2.2部门定位
战略方向与目标设定层面的建议
创新成本管理体系
在成本标准化建设及成本信息化管理平台成熟的基础上进行管理体系的改
革
打破目前管理格局，突破公司的概念，进行专项模块化管理以提高效率及 专业把控能力，进而促进成本标准化的纵深推进。
谢 谢!
通过修订制度、流程、表单强制推广成本对标 关键性成果完成时必须内部、外部对标分析 各项采购工程完成时必须内部、外部对标分析
3.2实施路径——成本控制
成本信息化管理平台搭建
战略执行与分析层面
实现各成本管理关键动作及成果能够在海鸥II中顺利对接
推动海鸥II各模块进快上线运行
进行成本管理各项业务的信息化管理深度开发，使海鸥II在成本管理方面 不仅是管理工具，还要实现与专业操作软件的对接甚至是兼容专业功能
3.2实施路径——安全管理
全员全过程参与安全管理，安全意识及专业能力大幅提升，安全管控体系成熟完善， 具备自发查错纠错能力 集团百万平米事故率稳定控制在1以内；事故应急机制快速、准确、有效。
2015
巩固创新
深化体系覆盖：监控组织完善，提升专业线团队专业能力；加大物业、商业项目监管力度； 规范各业务模块，接口安全管理。 管理巩固与深化：安全技术标准、文明施工标准细化与执行；严格重大安全方案三方会审 尝试与创新： 拓宽培训思路及组织形式；供应商安全考察与评价；安措费使用
2012
பைடு நூலகம் 3.2实施路径——供方资源整合
20131、建立供应商管理的制度体系； 2、全面收集集团近三年的供应商信 息（除设计、营销类），建立分类 1、调整并完善供应商管理体系的有 别分级管理的集团初始信息库； 关制度和作业指引； 3、完成3项材料和2项工程的战略采 2、按供应商信息库的准入和淘汰机 购，并适时推进3项区域集中采购， 制进行更新维护，初步确定占比 战采和集采的当年覆盖率达到 10%的优秀和60%合格供应商；同 4、建立供应商激励机制，创新多种 时补充集团近三年设计、营销类供 应商信息； 不同的激励方式； 5、依托集团产品线、产品配置标准 3、完成4项部品或工程的战略采购， 的推进，进行集团供应商标准化的 并适时推进2项区域集中采购，战采 研究； 和集采的当年覆盖率达到 6、参与业内知名企业牵头搭建的供 4、改进供应商激励机制，并通过供 应商信息平台，与兄弟单位分享供 应商的服务提升了甲方的管理水平； 应商管理的成果和经验； 5、完成集团产品配置标准的供应商 标准化配置方案； 6、学习国内龙头企业的资源整合方 法和能力，在优势区域开始搭建自 己的供应商资源共享平台；
2快：分级评价，缩短采购 周期
3好：供方筛选与共赢，挖 掘供方专业潜能 4 省：“省时”“省力 ”“省钱”
3.1实施策略
着眼创新 提升能力
战略实现
夯实基础
夯实基础：流程化、标准化、对标化、信息化 提升能力：抓监督考核、抓交流培训 着眼创新：抓模式创新、抓手段创新
3.2实施路径——质量提升
2015
2014-
2015
1、确立集团今后发展的供应商管理 制度体系； 2、继续扩大集团供应商信息库，类 别涵盖开发类业务全链条，并增加 备选和待考察供应商信息，优秀和 合格的占比降到50%； 3、完成4项部品或工程的战略采购， 并适时推进2项区域集中采购，战采 和集采的当年覆盖率达到 4、 深化与供应商的合作，在开发全 过程中引入合作，提高各自服务水 平，发挥各自管理和技术优势 ，从 而达到双赢的目的； 5、对集团全部开发类项目进行供应 商标准化配置； 6、完成北京或大连地区供应商资源 共享平台的搭建；