务实创新
知责笃行、务实创新,较好地履行了工作职责,
知责笃行、务实创新一、知责笃行的含义和重要性1.1 知责笃行的概念知责笃行是指在工作中明确自己的责任，坚定地去执行，不推诿责任，不推卸任务。
知责笃行是一种职业道德，也是一种工作态度，是每个职场人士都应具备的素质。
1.2 知责笃行的重要性知责笃行不仅关乎个人的工作表现，更是关乎整个团队、单位甚至整个社会的运转。
只有每个人都能够清楚地知道自己的责任，并且积极地履行，才能使整个社会体系更加健康、有序地运转。
1.3 知责笃行的体现知责笃行通常体现在工作中的自律性、责任感和执行力上。
一个知责笃行的员工会严格要求自己，认真履行岗位职责，积极承担工作任务，力求做到尽善尽美。
二、务实创新的内涵及重要性2.1 务实创新的内涵务实创新是指在工作中既要注重务实，不做无谓的空想和空谈，又要注重创新，尝试新的思路、新的方法，寻求更好的解决方案。
务实创新是一种求真务实的工作态度，也是一种求新求变的创新意识。
2.2 务实创新的重要性务实创新是促进社会进步和个人成长的重要手段。
在工作中，只有不断地进行务实创新，才能适应时代的发展、满足人民裙众的需求，才能促进自身的职业发展、提升个人能力。
2.3 务实创新的体现在工作中，务实创新通常表现为对工作规律的深刻理解和对现实问题的有效解决。
务实创新的员工会善于总结经验，勇于突破传统，不断寻求创新的方法和途径，努力做出更大的成绩，产生更大的价值。
三、较好地履行工作职责带来的好处3.1 个人层面较好地履行工作职责能够带来良好的职业发展和个人成长。
通过不断地知责笃行、务实创新，员工可以提升自身的工作能力和素质水平，增加个人的工作经验和技能，从而更好地适应职场竞争，拥有更广阔的职业发展空间。
3.2 团队层面较好地履行工作职责能够带来团队的高效协作和良好氛围。
如果每个团队成员都能够知责笃行、务实创新，团队的执行力和凝聚力会得到大大加强，团队的工作效率和成果也会得到进一步提升。
3.3 组织层面较好地履行工作职责能够为组织的发展和壮大提供强有力的支撑。
工作总结务实创新
工作总结务实创新
工作总结是一种对过去工作经验的总结和反思，是对工作成果的检验和评价。
而务实创新则是在总结的基础上，不断寻求创新和突破，不断改进工作方法和手段，实现工作的持续发展和进步。
在工作总结中，我们应该客观地评价过去的工作，找出存在的问题和不足，总
结成功的经验和教训。
只有通过深入的总结，我们才能更好地认识自己的工作，找到改进的方向和方法。
通过总结，我们可以明确自己的工作目标和方向，为下一步的工作做好准备。
而务实创新则是在总结的基础上，不断寻求创新和突破。
我们要不断改进工作
方法和手段，不断寻求新的思路和途径，实现工作的持续发展和进步。
只有不断创新，我们才能在激烈的竞争中立于不败之地，不断提高自己的竞争力。
在工作总结中，我们应该立足实际，解决实际问题，务实创新。
只有务实创新，我们才能不断提高工作效率，提高工作质量，实现个人和团队的发展和进步。
总之，工作总结务实创新是我们在工作中应该始终坚持的原则。
只有通过深入
的总结，我们才能更好地认识自己的工作，找到改进的方向和方法；只有通过务实创新，我们才能不断提高工作效率，提高工作质量，实现个人和团队的发展和进步。
希望大家都能在工作中始终坚持工作总结务实创新的原则，不断提高自己的工作能力，实现更好的发展和进步。
务实创新讲话稿
务实创新讲话稿尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同事：大家好！今天，我站在这里，非常荣幸地为大家做一次关于务实创新的讲话。
首先，我想讲一下我们对“务实创新”的理解。
一、对“务实创新”的理解务实创新指的是在实践中寻求创新的方式和方法，注重实际应用价值的创新思维。
它强调创新需要以实际问题为出发点，以实践验证为依据，并着重于解决实际需求和问题。
二、当前形势与机遇当今世界正处于科技飞速发展的时代，各行各业都面临着前所未有的机遇和挑战。
在这个快速变革的时代背景下，务实创新显得尤为重要和必要。
首先，从国家层面来看，我国在经济实力和科技水平方面取得了显著的成就。
然而，与国际先进水平相比，我们仍然存在差距。
因此，我们需要通过务实创新来提升我国的核心竞争力，保持持续发展的动力。
其次，从企业层面来看，创新是企业发展的生命线。
只有不断进行务实创新，才能适应市场需求，抢占市场先机，并在激烈的竞争中立于不败之地。
三、务实创新的路径与方法要实现务实创新，我们需要遵循以下几个方面的路径和方法。
首先，要加强基础研究和应用研究的结合。
基础研究是科技创新的源头，应用研究则是将科研成果转化为实际生产力的重要环节。
只有两者紧密结合，才能够取得创新的突破。
其次，要鼓励跨学科合作与创新。
现代科学已经越来越注重跨学科的交叉融合，通过不同领域的交流和合作，可以产生更多的创新思维和创新方式，推动科技领域的发展。
再次，要加强人才培养和引进。
人才是创新的核心要素，只有拥有一支高素质的人才队伍，才能推动创新的不断发展。
最后，要加强知识产权保护和产业化转化。
创新成果需要得到充分的保护，并通过产业化转化为真正的经济效益，才能持续推动创新的发展。
四、我们的责任与使命作为一名科技工作者，我们有着重要的责任与使命。
我们应该始终坚持务实创新，不断推动科技进步，为国家发展与社会进步做出更大的贡献。
首先，我们应当树立正确的创新观念，明确创新的目标和方向。
创新不是为了创新而创新，而是要服务于社会，解决实际问题。
优良作风务实创新心得体会(实用16篇)
优良作风务实创新心得体会（实用16篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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务实创新的教研活动(3篇)
第1篇一、活动背景随着我国教育事业的不断发展，教育教学改革日益深入，教师的专业素养和教学能力成为教育质量的关键。
为了提高教师的教育教学水平，推动教育教学改革，我校积极开展务实创新的教研活动，旨在为教师提供交流、学习、成长的平台，促进教师专业发展。
二、活动目标1. 提高教师教育教学水平，促进教师专业成长。
2. 深化教育教学改革，推动学校教育教学质量提升。
3. 增强教师团队凝聚力，营造良好的教研氛围。
三、活动内容1. 主题讲座邀请知名教育专家、学者进行主题讲座，围绕教育教学改革、课程建设、教学方法等方面进行深入探讨，为教师提供前沿的教育教学理念和方法。
2. 教学观摩组织教师观摩优秀教师的课堂教学，通过观摩、交流、反思，提高教师的教学技能和教学效果。
3. 课题研究鼓励教师结合自身教学实际，开展教育教学课题研究，推动教育教学改革，提高教育教学质量。
4. 教学研讨定期组织教师开展教学研讨活动，针对教学中的热点、难点问题进行深入探讨，促进教师之间的交流与合作。
5. 教学技能培训针对教师教学中的薄弱环节，开展教学技能培训，提高教师的教学水平。
6. 教学成果展示举办教师教学成果展示活动，鼓励教师分享教学经验，推广优秀教学成果。
四、活动实施1. 组织策划成立教研活动领导小组，负责活动的策划、组织、实施和总结。
2. 宣传动员通过校园网、宣传栏等渠道，广泛宣传教研活动，提高教师的参与度。
3. 落实责任明确各环节责任人，确保活动顺利进行。
4. 保障支持提供必要的经费、场地、设备等保障，确保教研活动顺利开展。
五、活动效果1. 教师教育教学水平得到提高，教育教学质量明显提升。
2. 教师团队凝聚力增强，教研氛围浓厚。
3. 教育教学改革不断深化，学校教育教学质量稳步提高。
六、总结与展望通过开展务实创新的教研活动，我校教师教育教学水平得到了显著提高，教育教学质量得到了明显提升。
今后，我们将继续加大教研活动力度，创新活动形式，丰富活动内容，为教师提供更加广阔的发展平台，推动学校教育教学事业不断向前发展。
务实创新演讲稿8篇_演讲稿
务实创新演讲稿8篇_演讲稿篇一：秉持务实创新推动企业发展尊敬的领导、各位嘉宾、各位同事：大家好！今天，我来为大家分享一个话题——《秉持务实创新推动企业发展》。
创新对于企业来讲，可谓是一个至关重要的议题。
而对于我们这样的企业来讲，发挥自身的优势，进行务实创新，才能为我们的企业赢得越来越多的发展机遇。
首先，务实创新是一种基于实践的创新模式。
企业需要借助此模式来不断推进自身的研发和创新，开发出更好的产品，创造更高的价值。
通过研发新技术，开发市场新品种，推出新业务模式，充分发挥企业在科技、资金、资源等方面的优势，实现企业实现跨越式趋势，进而推动企业发展。
其次，务实创新需要企业充分尊重和倡导创新文化。
创新是由人驱动的，企业希望实现创新需要通过求知、创造等展开创新活动。
这样才能真正落实企业的创新战略，让整个企业充满活力，激发员工的创新潜力，推动企业的不断发展。
最后，务实创新需要企业不断优化自身体系，持续深化企业的核心竞争力。
在推进创新的过程中，企业需要努力优化自身体系，发展本土品牌，提高品牌价值，同时也需要不断加强与供应商、渠道商的合作关系，提高市场占有率，提高产业布局和扩大市场影响力等方面努力创新。
未来，随着科技的进一步发展，我们相信企业必将面临更多更复杂的挑战。
因此，我们需要秉持务实创新的理念，走好企业的发展之路，面对压力和困难，始终坚定信心，开拓创新路径，从而为企业的未来发展打下坚实的基础。
谢谢大家！篇二：改革创新推动企业持续发展尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同事们：我们处在一个时代，时代在变革，世界在发生变化，企业也在不断发生着变革。
当然，这些变化不仅是制造技术带来的，还有人们思想上的变化，商业文化上的变化和市场变化等。
企业需要根据这些变化进行改革创新，这是企业的基本任务。
改革创新是企业发展的重要手段和重要方法。
改革是指变革企业的体制、机制、结构、管理方法等，使企业适应市场、发挥优势、实现跨越式发展；创新是指通过解决问题、创新产品和服务、创新管理等，提高企业创造附加价值的能力和质量。
务实创新追求卓越 演讲稿
务实创新追求卓越演讲稿尊敬的各位评委、亲爱的同学们：大家好！我很荣幸站在这里，向大家分享“务实创新追求卓越”的主题。
今天，我想谈一谈如何在追求卓越的过程中保持务实和创新的平衡。
首先，让我们来看看什么是“务实”。
务实一词源于《论语》，是指脚踏实地、实事求是的精神。
在现实生活中，务实体现在我们把握实际情况，采取切实有效的措施，注重实效。
一个人务实是指他从实际出发，不把关注重点放在理论或虚无的想法上，而是注重解决问题、实现目标。
我们不能只有理想，也需要行动。
我们要勤奋努力，脚踏实地地为梦想付出努力，才能取得真正的成功。
例如，有些学生可能有很高的理论知识，但在实践中却表现平庸。
这是因为他们没有把理论应用到实际中去，只停留在纸面上。
只有将理论与实践相结合，才能产生真正的价值和意义。
当然，单纯的务实也不够，我们需要创新。
创新是指不断开创新的方法、新的思路、新的观念、新的领域等，为社会进步和个人成长带来新的变化。
一个人要想在竞争激烈的社会中脱颖而出，必须具备创新能力。
创新不仅仅体现在科技领域，还体现在思维方式、解决问题的方法上。
然而，创新需要以务实为基础。
我们要先了解现状，找出问题所在，再通过创新的思维来解决问题。
只有把创新与实践相结合，才能做出实际、有价值的成果。
如果我们过于理想主义，只停留在创新思维上，却忽视了实际的问题，那么创新就不会转化为现实的成果。
在工作和生活中，务实和创新之间的平衡是必要的。
我们要有目标和激情，但同时也要有合理的规划和安排。
我们要敢于突破传统的束缚，尝试新的思路和方法。
同时，我们也要时刻关注实际情况，精确把握当下的状态和需要。
只有在务实与创新之间找到平衡点，我们才能在追求卓越的路上走得更远。
亲爱的同学们，让我们共同努力，保持务实和创新的平衡，追求卓越！感谢大家！谢谢！。
务实创新演讲稿8篇_演讲稿
务实创新演讲稿8篇_演讲稿
务实创新演讲稿。
尊敬的各位领导、各位老师、亲爱的同学们：
大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，和大家分享关于务实
创新的一些想法。
务实创新，是我们所处的这个时代所需要的重要
品质，也是我们每个人在成长和发展中需要具备的能力。
首先，让我们来看看“务实”这个词。
务实，意味着脚踏实地，不空谈理论，而是着眼于实际情况，解决实际问题。
在我们的学习
和工作中，务实意味着我们要关注实际需求，注重实际效果，不断
地实践和验证。
只有务实，我们才能够在竞争激烈的社会中立足，
不断前行。
接下来，让我们来看看“创新”这个词。
创新，意味着不断地
寻找新的思路、新的方法，不断地打破常规，不断地追求更好的解
决方案。
在我们的学习和工作中，创新意味着我们要敢于尝试，敢
于冒险，敢于突破传统的束缚，不断地寻求突破，不断地追求卓越。
务实和创新，看似是矛盾的，实际上却是相辅相成的。
务实是
创新的基础，创新是务实的目标。
只有在务实的基础上进行创新，
我们才能够找到真正有效的解决方案；只有通过创新，我们才能够
不断地提高我们的工作效率和生活质量。
在我们的学习和工作中，务实创新是我们应该具备的重要品质。
我们要学会倾听实际需求，学会分析问题，学会寻找解决方案；我
们要学会勇于尝试，敢于创新，不断地追求卓越。
只有通过务实创新，我们才能够在竞争激烈的社会中脱颖而出，实现自己的人生价值。
最后，让我们共同努力，不断地提升自己的务实创新能力，为
实现我们的梦想而努力奋斗！
谢谢大家！。
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务实创新永攀高峰广州市正佳物业管理有限公司—总经理总裁三班学员：宫谨英十几年前，寻着‘南巡’的脚步，我来到广州，扎根落户至今。
这期间一直做商业地产：在天河城广场做了8年的总工程师。
现在在正佳广场已工作4年。
回顾这十几年走过来的路，真是埋头苦干、踏实做事、真诚做人。
在实践中摸索……，漫漫地感觉大脑似乎越来越缺少点什么、有些事物似乎越来越模糊不清……。
虽早已获硕士学位,但学位和以前所掌握的知识己不能为我们承担当不的工诈压力,几经努力和寻觅，清华广东总裁品牌班正是我要寻找的补充管理理论知识和扩大视野的好课堂、好平台！在此，感谢清华的各位大师，其中包括一直无私关心我们的班主任刘蔓榕老师，在历经一年多的清华广东总裁品牌班的学习后，将我埋藏心灵深处的“迷雾”，拨去了，让我看清了前进中的航标，找到了企业生存与发展的长久之道,特别是对我自身价值观的良好提升。
下面，就将学习的体会，与大家分享，不明之处请批评指正！一、要处理好企业所有者和经营者之间的关系---企业治理的关键公司治理理论认为，广义的公司治理机制辐射两个方面的内容：一是企业与股东及其他利益相关者之间的责权利分配，在这一层中，股东要授权给经营者管理企业，采取措施保证经营者从股东利益出发管理企业，并在经营者损害股东权力时有权采取必要行动；二是企业董事会及高级管理层为履行对股东的承诺，承担自己应有职责所形成的责权利，在内部各部门及有关人员之间进行责权利分配。
其中，第一层是股东与管理者之间的治理机制，是企业所有权与经营权相分离的结果，是建立现代企业制度的必然要求；第二层是各级管理者之间的管理约束机制，是现代企业科学管理、科学运行的必然要求。
因此，我们将第一层称为狭义的公司治理，而将第二层称为公司管理。
魏杰老师的《公司制度治理》学说，观点独树一帜，大胆辛辣，笑谈中将企业存亡的现状与因果关系，诊断得条理分明、通俗易懂。
但是不管怎样，企业要发展壮大经营者不仅要保证股东权益，同时还要理顺企业生产各要素之间的关系，并兼顾其利益，企业才能发展，这对于成长中的正佳广场也是同样的道理。
1、树立公司利益至上的原则“公司利益至上”，寥寥不多的六个字，但其含义却十分地深远，每个字都字重千斤。
公司员工站在自己的角度为公司着想，哪怕只是节约一张纸、一支笔、一个电话，都会不同程度为公司带来利益。
只要养成这种良好的职业素养，视公司的利益高于一切的优秀品质，保护公司利益，公司必将会发展壮大。
2、科学财务管理（1）企业管理以财务管理为中心财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理，它通过价值形态的管理实现对企业实物的管理。
财务管理贯穿企业经营的各个环节，其内容是企业资金筹集、运用、投资、分配等全盘的管理任务，从事驾驭企业内部各个单位的资金核实、分配、结算、考核的职责。
在市场经济中，企业以盈利为目的，就必须要从注重生产管理转向注重财务管理，并以财务管理为中心，这是市场经济客观规律所要求的。
（2）财务人员要不断提高自身素质，适应公司不断变化的要求企业财务管理水平的高低直接影响着企业的经营效益，财务管理处于企业管理核心地位，必然要求财务管理人员要不断提高自身素质。
从财务管理环境的变化来看，随着市场经济的发展，法律体系将不断完善，财务人员必须不断学习与其有关的法律、法规，依法理财。
一方面，要守法理财，努力实现所有者权益的最大化；另一方面，当企业的权益受到损害时依法维护企业的权益。
资金是企业的血液，企业的生存、发展离不开资金的合理筹措和有效使用。
目前，一方面企业为了扩大再生产面临资金紧张，另一方面社会上却存在着大量游资，这就要求财务人员能够利用自身的优势在资本市场上尽可能以最低的成本和最小的风险为企业筹集最多的资金。
随着企业之间的竞争日趋激烈，企业为了在市场中求生存、求发展，就离不开科学的财务管理。
（3）经营目的指标化经营目的是科学财务管理的标的，必须具体化。
企业经营目的是在取得合法利润前提下满足社会需要。
按照这个理论，企业必须确定两种目标，一是任务目标，二是效益目标。
任务目标是规定企业应为社会作出贡献的内容和数量，可结合企业经营业务情况确定不同的指标。
效益指标是反映企业为完成任务目标应取得的合法利润，一律以“利润额”表示。
这两种目标是企业的总目标，是财会与业务部门共同的奋斗目标。
为了确保总体目标的实现，在各个环节还要制定辅助目标，如：管理费用预算，经营费用水平，资金利润率，周转率，成本利润率等。
总体目标和辅助目标，都必须分解落实到职能部门和责任人员，形成一个目标网络，这样，既能明确奋斗方向，又可有针对性地采取实现措施。
（4）财务管理必须重视协调所有者、经营者和债权人之间的冲突目前，一些公司出现了经营者行为背离所有者和债权人利益的现象。
这就要求企业财务管理人员要充分发挥自身职能，切实维护所有者和债权人的合法权益，不断揭示财务规律，形成指导原则。
财务活动是经济活动的组成部分，经济活动随着社会的发展而不断变化，因而财务活动也会因经济活动条件的变化出现新的规律，这就需要财会人员不断地研究、揭示。
财务分析是揭示财务规律的有利条件，应充分利用。
为了对财务状况做出公正的评价，要对企业一定期间的财务活动全过程进行调查了解，全面分析。
通过一定期间的观察和大量现象的分析概括，从感性认识上升到理性认识，根据新形势下的实践揭示新的财务规律。
（5）全面深透地了解财务活动的条件财务活动是在一定条件下进行的，不了解其条件就无法有针对性地采取科学的管理手段。
因此，该要领极其重要。
主观方面的条件是资金使用者，主要指业务部门及其业务人员。
客观方面的条件是外部环境，主要指市场和国家法律、法令、政策、规定。
业务活动是在这些条件下进行的。
业务部门属于企业内部，与财会部门密不可分，它们的工作目标、工作内容，财会人员容易了解。
国家法律、法令、政策、规定一般比较稳定。
只要全面深入学习，理解其精神实质，就能够掌握。
唯有市场错综复杂，变化迅速，情况极难掌握，是要了解的重点条件。
需要采取正确方法，下大力气，不断调查，搜集情况，观察分析，才能测出变化趋势，测定变化程度。
随着市场经济的发展财务管理的目标也有了发展：财务管理的目标将从“股东财富最大化”发展为“企业价值最大化”。
企业是股东、债权人、经理阶层、一般员工甚至政府等多边契约关系的集合。
如果将企业目标仅仅归结为股东的目标，而忽视其他利益相关者，必然导致矛盾冲突，最终损害企业的价值。
显然，只有当企业财富增加后，各契约方的利益才会较好地得到满足。
只要合理地、科学地管理好公司财务，企业也就会理性发展。
通过积极抓财务管理，开源节流，2006年，正佳广场物业管理公司的业绩较上一个年度提高近10倍！3、人力资源管理在企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，毅昌科技无论在品牌、管理规范化、培训和员工福利等方面，都很难跟大型跨国企业相比，吸引人才的劣势显而易见。
但人才，特别是领头羊式的优秀人才的作用对于我公司却往往更具有决定性。
如何吸引人才，获得长期生存与持续发展的动力和能力，便成为公司十分关心的问题。
从公司实际出发，结合沈红群老师的《人力资源与智力资本管理》知识，正佳广场要快速发展需解决以下的问题：（1）企业文化正佳广场开业前之初，企业只有二百七十几人，大家团结一致，企业跳跃式发展，现在企业大了，员工目前已增加到近千人，来自五湖四海。
大家的观点不一致，没有共同的价值观念。
究其原因，就是企业的文化建设缺位。
在公司建立初期，大家忙着创业，公司为了原始积累，在企业文化方面做得太少可以理解，但现在正佳广场有近几十亿的年产值，员工也多了起来，这时企业文化建设尤显重要。
建立良好的企业文化，提升员工共同的价值观念，增加员工对企业的认同感，这样有利于员工个人的价值观念与企业的理念的耦合，这样也能够帮助企业吸引和留住人才。
（2）建立有效的招聘体系有效招聘体系的建立应具有前瞻性、战略性、务实性及最低成本等特点，目前公司的招聘流程是：各部门经理在出现职位空缺或需要增加职位编制时与人资部联系，他们往往希望在最短的时间内得到人力。
于是人资部的招聘人员开始采用多种招聘方法通过各种招聘渠道去招聘人员，因为大量简历的筛选、面试的过程和合格人选自身的原因，这个过程可能历时数月。
这样招聘人员在整个过程中可能为填补空缺而疲于奔命。
招聘的结果也许是有用的，可是招聘的过程却不是有效率的。
建立合理、高效的招聘体系，减少招聘工作中的盲目性和随意性。
（3）建立科学合理的薪酬激励体系完善的薪酬体制是公司有效的激励途径，它可以更好的激发员工工作的热情和斗志，全身心的投入到工作中去，不仅让员工觉得实现了自己的人生理想，对企业有了满足感和归属感，而且企业也将会实现利润的最大化，真正实现企业和员工的双赢。
制定合理的薪酬应达到三个目的：第一是提供具有市场竞争力的薪酬，以吸引有才能的人；第二是确定组织内部的公平，合理确定企业内部各岗位的相对价值；第三是薪酬必须与工作绩效挂钩，激励员工的工作动机，奖励优秀的工作业绩，利用金钱奖赏达到激励员工的目的。
企业的薪酬水平是否合理，直接影响到企业在人才市场的竞争力。
只有对外部环境具有竞争力的薪酬，企业才能吸引发展所需的各类优秀人才。
企业薪酬水平偏低，特别是关键的技术骨干力量的薪酬水平较市场明显偏低，对外缺乏竞争力，从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失。
薪酬缺乏市场竞争力，造成企业人才流失的后果是极为明显的，其结果是造成企业不断招聘新员工以满足运作需求的同时，老员工又不断离职的恶性循环，这是企业人力资源的极大浪费。
（4）建立完善的培训体系当今社会日新月异，知识快速更新，一个刚入企业的大学生，两三年以后其大学所学的知识将有一半以上已落后应被淘汰。
因此，公司中的各种培训，对于个人和企业的长远发展起着至关重要的作用。
为了公司长远的发展，让公司的培训更有效，应从以下几个方面来完善培训体系：a、重新设计培训管理流程；b、对培训需求进行分析；c、对培训效果进行评估。
良好的培训体系让员工感受到世界的渐变，有如王志耘老师所说的蝴蝶效应一样，潜在的变化，让每个人都自觉不自觉地接受渐变，要么跟上新经济的潮流，用学习速度赶上变化速度，成为主宰自己命运的胜利者；企业只有终身的学习和不断的培训，才有生存的可能性，才能“再造组织的无限生机”。
从招聘到培训、薪酬以及到人力资源的合理配置，还有企业文化，是一个企业人力资源管理上的主要问题。
只有这些问题都处理好了，企业就出现了一个出人才的平台，形成了一个人才脱颖而出的机制，经营者将会发现企业所需要的人才其实就在身边，依靠身边的人才，企业就可以获得高速的发展。
4、品牌定位及企业发展战略余明阳老师从“舍”、“得”角度给我们上了《品牌战略与企业发展战略》。