“质量月”活动策划方案
质量月活动方案7篇
质量月活动方案7篇质量月活动方案篇1为了积极响应公司《关于开展__年“质量月”活动的通知》文件精神，贯彻集团股份公司“调结构、促转变、增实力、上台阶”的工作方针，提高项目部的质量管理水平和工程实体质量，项目部计划于__年9月组织开展“质量月”活动。
一、指导思想以科学发展观为统领，以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“质量提升年”和“质量管理年”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高项目部质量管理水平。
二、活动主题改善观念强化质量意识，规范流程提升质量水平。
抓好培训提升工作水平，强化质量制造优质产品。
三、活动目的加强企业质量文化建设，营造全员关心质量、全员重视质量的良好环境。
努力提升产品质量和员工工作水平，健全质量管理体系，扎实做好质量控制，努力为用户奉献更加优质的产品。
四、活动时间__年9月1日～__年9月30日。
五、组织领导为加强项目部“质量月”活动的组织领导，特成立__年“质量月”活动领导小组，展开___国际城项目部“质量月”相关活动六、活动内容“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合项目部工程实际开展，整个活动分三个阶段进行，时间安排见附表一具体过程如下：第一阶段：动员宣传阶段1、大力营造“质量月”的浓厚氛围(1)“质量月”活动开展之前，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。
(2)在项目部办公生活区域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等处，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。
第二阶段：活动实施阶段1、专业质量考试。
在质量月活动期间项目部组织项目管理人员进行专业质量考试，并对成绩优秀的给予相应的奖励。
2、开展质量专项检查活动。
项目部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查质量体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。
2024年“质量月”活动方案策划方案
2024年“质量月”活动方案策划方案嘿，亲爱的伙伴们，咱们又到了一年一度的“质量月”，今年的活动策划方案就交给我来搞定了！咱们要搞得既高大上又接地气，让每个人都参与进来，提升整个团队的质量意识。
下面是我的策划思路，咱们一步一步来。
活动主题：“质量在我心中，品质在我手中”。
一、活动背景及目的1.背景：随着市场竞争的加剧，产品质量成为企业生存发展的关键。
为进一步提升员工的质量意识，加强质量管理，特举办“质量月”活动。
2.目的：通过活动，提高全体员工的质量意识，强化质量管理，提升产品质量，增强企业竞争力。
二、活动时间：2024年9月1日至9月30日三、活动对象：公司全体员工四、活动内容1.开幕式：9月1日上午9点，在公司广场举行开幕式，由公司领导致辞，宣读“质量月”活动方案，表彰上一年度质量管理工作表现突出的个人和团队。
2.质量知识竞赛：9月5日至9月10日，组织全体员工参加质量知识竞赛，通过答题形式，检验员工对质量管理知识的掌握程度。
3.质量改进项目申报：9月11日至9月20日，鼓励员工积极申报质量改进项目，对优秀项目给予表彰和奖励。
4.质量管理培训：9月21日至9月30日，邀请质量管理专家为公司员工进行质量管理培训，提升员工的质量意识和技能。
5.质量心得分享：9月25日至9月30日，组织员工分享质量心得，讲述自己在质量管理过程中的感悟和收获。
6.质量主题征文：9月1日至9月30日，开展质量主题征文活动，鼓励员工发表关于质量管理的文章，提升质量意识。
7.质量文化活动：9月1日至9月30日，举办质量文化活动，如质量知识讲座、质量标语征集、质量漫画创作等，丰富员工文化生活。
五、活动组织1.成立“质量月”活动筹备小组，负责活动的策划、组织和实施。
2.各部门负责人为第一责任人，负责组织本部门员工参加活动。
3.宣传部门负责活动的宣传和报道。
六、活动奖励1.质量知识竞赛：设立一等奖、二等奖、三等奖，给予相应奖金和荣誉证书。
开展质量月活动计划及方案(7篇)
开展质量月活动计划及方案（7篇）开展质量月活动计划及方案（精选7篇）开展质量月活动计划及方案篇1__公司20__年质量日活动方案20__年4月7日是中国石化质量日，按照上级《关于开展20__年质量日活动的通知》要求，结合“3.15”活动，根据公司的实际情况，制定20__年质量日活动方案如下：一、活动时间：20__年3月7日—4月20日二、活动内容：1、3月7日发出“关于开展20__年质量日活动的通知”，并挂在公司网页滚动栏目中；2、3月8日制定“质量日活动方案”，并挂在公司网络滚动栏目中；3、3月11日公司领导在生产晨会上进行宣传动员；4、3月5日—14日继续开展ISO9001质量管理体系内部审核活动（即质量自查自检）；5、3月11日—19日物资装备部组织对15支井队的钻井设备仪器仪表计量器具进行一次全面自查自检；6、3月21日—28日组织开展现场井控工作自查自检活动；7、3月25日—31日开展ISO9001质量管理体系管理评审活动；8、4月1日公司领导在生产月度讲评会上作质量活动阶段总结和点评；9、3月30日—4月16日安排相关人员分别参加四川石油管理局重庆培训中心司钻培训、工程技术研究院的井控A1复训、局培训中心的井控B1、B2初（复）训以及HSE培训和硫化氢初训等；10、4月15日技术管理部组织开展“中浅井快速钻井技术”讲座活动；11、4月7日—4月10日编写自查自检活动总结，并上报技术监督处；12、4月18日—20日迎接ISO9001质量管理体系监督审核（外审）工作；13、编写质量日活动的总结汇报材料，做好迎接技术监督处组织的质量日活动抽查。
开展质量月活动计划及方案篇2一、活动主体、时间：活动主体：__项目部。
活动时间：__年9月—__年12月。
二、组织机构成立以项目经理为组长，总工、质检负责人为副组长，职能部门负责人为成员的“质量提升”活动领导小组。
组长：副组长：成员：三、活动内容（一）加强多层次的质量培训教育，不断提高从业人员技术水平。
质量月主题活动策划方案
质量月主题活动策划方案一、活动背景质量是企业的生命，是企业发展的灵魂和竞争的核心。
为了提高全体员工的质量意识，加强质量管理，提升产品和服务质量，特举办本次质量月主题活动。
二、活动主题“提升质量，追求卓越”三、活动目的1、增强员工的质量意识，使质量理念深入人心。
2、发现和解决质量问题，提高产品和服务的质量水平。
3、促进团队合作，加强部门之间的沟通与协作。
4、建立和完善质量管理体系，推动企业质量管理的持续改进。
四、活动时间具体活动时间五、参与人员全体员工六、活动安排（一）质量宣传与培训1、制作质量宣传海报和横幅，在公司内部显著位置张贴和悬挂，营造浓厚的质量氛围。
2、开展质量知识讲座，邀请质量管理专家或内部资深质量管理人员进行授课，讲解质量管理的基本概念、方法和工具。
3、组织质量案例分析会，分享国内外优秀企业的质量管理经验和成功案例，以及本公司内部的质量问题案例，引导员工从中吸取教训，提高质量意识。
（二）质量竞赛活动1、举办质量知识竞赛，通过在线答题或现场抢答的方式，考查员工对质量知识的掌握程度，对表现优秀的员工给予奖励。
2、开展质量改进提案竞赛，鼓励员工提出关于质量改进的合理化建议和创新方案，对有价值的提案进行实施和推广，并给予提案人相应的奖励。
（三）质量检查与整改1、进行内部质量审核，按照质量管理体系的要求，对公司的各个环节进行全面的质量检查，发现问题及时整改。
2、设立质量监督热线，鼓励员工对发现的质量问题进行举报和投诉，对举报属实的员工给予奖励。
（四）质量表彰与总结1、召开质量表彰大会，对在质量月活动中表现突出的部门和个人进行表彰和奖励，树立质量标杆。
2、对质量月活动进行总结，分析活动的成效和不足之处，提出改进措施和建议，为今后的质量管理工作提供参考。
七、活动组织与实施（一）成立活动领导小组组长：组长姓名副组长：副组长姓名成员：成员姓名职责：负责活动的策划、组织、协调和指导工作，确保活动的顺利进行。
质量月活动方案模板(4篇)
质量月活动方案模板为认真贯彻集团及新能源公司《____开展____年“质量月”活动____》____通知，全面提升员工质量意识、增强企业凝聚力和市场竞争力，公司决定举办本次“质量月”活动，现制定如____案。
一、指导思想以____为指导，落实党的____及中央经济工作会议精神，把推动发展的立足点转到提高质量和效益为中心上来，落实国家“中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”采取有力措施，切实提升企业质量管理水平。
二、活动主题落实“三个转变”精神，全面提升企业品牌。
三、活动时间～____月____日。
四、____领导为加强如东公司“质量月”活动的____领导，特成立____年“质量月”活动领导小组：组长：副组长：成员。
活动____设在工程技术部，林晓强同志兼任办公室主任。
五、活动内容“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合工程技术部实际开展，具体如下：1.大力营造“质量月”的浓厚氛围“质量月”活动开展之前，如东公司首先要围绕“质量月”活动主题，____召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。
2、开展“我为质量管理献计”活动设计、施工、装备制造单位要站在股份公司产业链的角度，引导职工提出合理化建议和班组建设讨论活动，广泛征求质量管理人员、技术人员、一线工人等对质量管理现状的建议和意见，为质量管理体系持续改进提供方向。
3、质量警示教育结合电建股份公司发放的质量教育视频，充分利用会议、多功能厅随时播放关于施工工艺、质量控制流程、常见质量通病以及质量事故视频等影响宣传资料，发放宣传资料，在生活营地、工地等场所张贴宣传标语，通过各种宣传教育形式，营造“质量月”活动氛围，提高员工质量意识。
4、深入开展质量监督、检查活动公司工程技术部、电厂、设计单位、监理单位以及参建施工单位要围绕重点工程、重点部位，____质量综合自查，排查质量管理漏洞，确保工程施工质量受控。
质量月活动方案(9篇)
质量月活动方案（9篇）质量月主题活动方案篇一为了贯彻落实《关于开展20xx年全国“质量月”活动的通知》精神，切实提升公司质量总体水平，经公司研究决定，在20xx年9月（质量月）期间，深入开展各项质量活动，现制定方案如下：一、指导思想以员工增强质量意识，参与质量建设为载体，树立全员现代质量管理的思想；以“一流标准”与“严格要求”为抓手，加快质量体系的建设，提升公司质量总体水平，努力打造xx公司在行业中的领导地位。
二、活动主题建设质量强国，共创美好生活。
三、活动内容（一）宣传活动大力加强宣传活动，营造质量月活动气氛。
1、悬挂标语在办公楼门楣位置悬挂质量标语，内容为“建设质量强国，共创美好生活”；在车间更入口等处悬挂20xx年度国家质量监督检验检疫总局推荐的宣传口号为内容的质量标语。
2、升质量月旗为营造良好的质量月氛围，加大质量月影响力度，提升企业形象，9月1日在办公楼前召开公司全体员工大会，举行升旗仪式。
3、严格《班前会规定》的执行从9月1日开始，严格按《班前会规定》，将产品工艺技术要求和质量关键控制点交代清楚，宣传到位，落实到生产中。
（二）原材料专项管理活动针对原材料问题，开展以下工作：1、依据《采购控制程序》编制相应的三层文件，建立合理有效的原材料采购预警机制；2、统计总结公司下发《原材料检测标准》后原材料的变化趋势及生产使用情况，提出下一步使用的意见与建议；3、完成编写《原材料检验手册》，逐条逐项细化检测内容与要求，更新各原材料检测报告；4、添置配备部分检测仪器，加强规范公司关键原材料的检测；5、调研公司关键原材料的表征方法，同时制作各供货商原材料样本，采用对比法评估材料质量；6、按照《采购控制程序》，对现行供货商进行评价，并以《供方评定记录》向供货商反馈；（三）工艺纪律整顿活动在目前对生产工艺及技术的认知程度下，由于未对工艺纪律引起足够重视，导致产品状态变化较大、设备运行的连续性大大降低、产品投诉增多，鉴于此种情况，开展以下工作：1、技术质量部全面负责标准书的编制工作，要求对产品结构、原材料使用、工艺参数、关键控制点、注意事项等进一步细化；2、完成生产标准化作业指导书；3、技术质量部加强现场检查监督，严格按照标准书履行职责，对现行工艺检查表格进行修订，重点转向对生产岗位工艺执行情况既工艺纪律的检查；4、在生产车间及技术质量部生产现场全面推行规范的班前会制度，树立积极向上的精神面貌和严肃认真的工作态度；（四）“9.21”航天质量日专题活动召开全公司大会，宣讲“9.21”事故，宣贯航天质量文化，加深员工对质量月的认识。
42套质量月活动方案、口号、总结
42套质量月活动方案、口号、总结一、方案介绍1. 活动主题：打造精品服务，品质月活动2. 活动时间：每月举办一次，持续整年3. 活动内容：1）每月推出新品或特色产品，提升产品质量和品牌知名度；2）开展客户体验日，邀请客户参观生产过程，了解产品制作工艺； 3）举办品质讲座，邀请行业专家解读产品品质标准；4）开展品质优惠活动，推出优质产品折抠促销；5）举办品质共享会，邀请品牌合作商家共享对产品品质的理解和管理经验。
二、口号设计1. 品质匠心，成就非凡；2. 精益求精，以质取胜；3. 品质是信仰，服务至上；4. 品质铸就品牌，信任赢得未来；5. 用心铸就，品质永恒。
三、活动总结1. 活动效果：1）引起了员工和客户的极大关注，提升了品牌知名度和客户满意度；2）促进了品质管理和生产工艺的改进，推动了产品质量的提升；3）加强了与品牌合作商家的交流和交流，促进了行业合作共赢；4）提高了公司的销售业绩和市场份额。
2. 活动经验：1）树立品质意识，润物无声，品质月活动不仅仅是一次性的促销活动，更是品牌的内在修养；2）倡导全员参与，提升品质是每个员工的责任，通过活动让全体员工都参与进来，增强了团队凝聚力和归属感；3）持续创新，品质月活动每月都有新的内容和亮点，吸引了客户的持续关注和参与，保持了持续性和活力。
3. 活动展望：1）品质月活动将成为公司的长期品牌活动，为公司积累更多忠实客户和口碑；2）通过品质月活动，将进一步提升公司在行业内的影响力和竞争力，成为行业内的标杆企业；3）品质月活动还将带动公司产品的销售和品牌形象的提升，成为公司发展壮大的有力推动力。
四、结语品质月活动在公司品牌建设和市场营销中发挥了重要作用，提升了产品质量和服务水平，为公司带来了良好的业绩和口碑。
在今后的发展中，公司将继续推进品质月活动，确保活动的持续性和创新性，不断提升品牌形象和竞争实力。
品质永在，口碑传承，我们一直在努力。
品质月活动在公司的品牌建设和市场营销中发挥了重要作用。
质量月特色活动策划方案范文三篇
质量月特色活动策划方案范文三篇【篇一】质量月特色活动策划方案按照建设公司《关于开展20xx年质量月活动的通知》要求，结合公司实际，为切实做好质量管理水平提升、实体质量进一步提高、工程隐蔽验收等资料进一步完善等方面的工作，经公司研究，在全公司范围内开展质量月活动。
具体活动方案和措施如下：一、指导思想以建设公司质量月活动为指导，增强全员质量意识，活动方案全员参与质量管理。
围绕项目基础施工等特点，牢牢抓住产品质量控制关键环节，全面提升质量管控水平。
打造公司质量品牌，营造全员重视质量管理、参与质量管控、监督质量问题、享受质量效益的良好氛围。
二、活动主题建设质量强企，共创美好生活三、重点活动安排（一）成立质量月活动领导小组为了公司质量月活动顺利开展，成立质量月活动领导小组及执行小组。
领导小组：组长：副组长：质量月活动领导小组的主要职责是：（1）拟定本次活动的目标。
（2）组织质量月宣传活动。
执行小组：组长：副组长：小组成员：各部门负责人、项目部专业工程师。
质量月活动执行小组的主要职责是：（1）组织本次活动的各项工作。
（2）组织质量月活动落实、检查、整改。
（二）具体内容开展活动一：张贴质量月活动宣传标语。
时间：20xx年9月1日-20xx年9月30日地点：工地醒目位置内容：创造高质量，奉献高质量，享受高质量负责部门：各项目部。
活动二：质量、安全大检查时间：20xx年9月中旬范围：项目等。
检查方式：各项目部20xx年9月1日-20xx年9月10日进行自查自纠活动；20xx年9月中旬工程管理部组织各部门进行集中大检查，并对整改情况进行监督。
负责部门：营销策划部、工程管理部、成本管理部、各项目部。
活动三：组织《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2023）学习教育活动。
时间：20xx年9月1日-20xx年9月10日。
地点：办公室内容：《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2023）。
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“质量月”活动策
划方案
1
”质量月”活动策划方案
1．活动目的:
以动员和引导公司全体员工实施”以质取胜”的战略为主线,大做强品牌战略为主导,以提升质量竞争力为目的,形成人人关心质量、重视质量、参与质量月活动的氛围,促进产品质量、服务质量和质量管理水平的提高,推动我司品质管理之路的健康发展。
2．活动主题:
”人人创造质量,人人享受质量”。
3．活动内容:
3.1物料及车缝的质量
3.1.1 以品控部为主导,在全厂范围内广泛开展质量月活动的宣传工作:包括
质量状况通报、次品展览、张贴质量标语等方式,增强员工的质量
意识和危机意识。
3.1.1.1 质量状况通报:品管部根据FQC查货情况,每周公布一次缝制车间
各组返工率,并通报全厂,以使各生产组及时了解自己的质量状
况,以便跟进改进。
3.1..1.2 次品展览:将具代表意义的次品排列装订在白布板上(包括原料不
良,车缝不良),放在车间显眼处供展览,以提高员工对次品的认
识,每个车间做一个,由车间协助品控部完成此项工作。
3.1.1.3 质量标语:另附。
3.1.2开展QC人员专业理论培训,使全面质量管理观念进一步深入人心,并
使其与生产实践有机结合,从而提高公司整体的质量管理水平。
2
3.1.2.1培训计划表
3.1.3 积极动员开展”五查一改”活动:查质量意识、查质量水平、查质量体系、查现场管理、查质量损失和改进工作中存在的问题。
3.1. 3.1 经过质量月活动的推行,全面了解一线员工的心态及质量意识。
3.1.3.2 以品管部统计的漏检率为依据,对FQC的查货质量进行对比分析,并提出整改意见。
3.1.3.3 根据公司质量体系要求,为满足产品质量的需要,由品控部着手编制<产品质量管理手册>。
3.1.3.4 由品控部组织,进行现场整顿,主要目的是伸入现场将质量检验环节
中具有重叠性,交叉性的工作进行精减,合并或重整。
3. 1.3.5质量损失是由于产品质量问题造成的外部损失和内部损失,并分为有形和无形损失两类。
➢由于顾客不满意而造成的形象和信誉等损失属于外部无形损失。
➢生产经营过程中故障多,返工多,人流、物流与信息流不畅等引起的劳动生产率低下是内部无形损失的主要表现形式。
➢内部有形损失是指次品损失费、返工和翻查费、质量故障处理费、产品质量降级损失等。
➢外部有形损失即外部故障费用,如索赔费、退货或降等降级损失
3
费返修费等。
作为公司的品控部门,必须认真检查分析每种质量损失,以使公
司全员对质量损失有更深刻的了解。
3.1.3.6 经过”五查活动”,做好跟进改进工作,主要是针对问题点进行改进。
3.1.4 依据公司不同岗位制订的工作质量标准,动员员工自学与讨论相结
合、普及学习面,要根据标准,把质量贯穿每个岗位,融入每个环节,真
正体现全员、全过程的全面质量管理。
3.1.
4.1 动员全员学习<产品质量管理手册>,理论与实践相结合,强化全面质量管理的意识。
3.1.
4.1 加强过程管理的宣传教育,让每一个员工树立”下一道工序是客
户”的质量观念,牢记质量是做出来的,而不是靠检验出来的品
质意识。
3.1.5 积极受理顾客提出的质量异议,将其作为公司对外联络的一个窗口,经
过对质量问题的处理,了解顾客的真实心理,及时进行相关的技术服务,
努力与顾客及办事处建立一种相互信任、密切协调的合作伙伴关
系。
3.1.5.1工作是建立在良好沟通的基础之上,作为公司对外联络的窗口之一,
品控部责无旁贷的肩负起处理顾客反馈的质量问题的工作,并扮演了售后服务的角色。
品控部的形象直接反映公司的整体形象。
因此加强部门形象及团队建设已是质量月活动期间必须完善的工作。
3.1.6奖励机制:经过评定,考核,评选”质量标兵”组,对质量管理到位、产品
4
质量达标的车间或组别、个人进行精神和物质奖励。
并以此为契机,推动质量月活动的高潮。
质量月活动期间,要求各车间,各小组以质量月活动的目的为准则,以质取胜,以使公司狠抓质量的氛围和
决心落到实处。
公司将采取合理的奖励机制,对”质量标兵”组进行精
神和物质奖励。
3.1.6.1返工品定义:品管部FQC依照规定的要求查出的可修复的不合格品称为返工品。
3.1.6.2 返工率=返工品数量/送检数量
3.1.6.3各生产组以品管部统计的返工率为准,以送检数量乘以返工率对应
的奖金单价来计算小组奖金。
小组奖金总额=当月送检数量*奖金单价
3.1.6.4生产组当月如生产两种以上类别的产品,其返工率要分开统计,根据
不同类别的返工率对应的奖金单价计算奖金。
如某一类别返工
率超出范围,则此类别产品没有奖金。
3.1.6.5 奖金分配:
3.1.6.5.1小组总出勤时间以打卡记录为准,是个人奖金计算的依据。
3.1.6.5.2计件人员、计时人员、普通月薪人员个人奖金=对应小组奖金
总额/对应小组总出勤时间╳个人出勤时间;
3.1.6.5.3 班长个人奖金=对应小组奖金总额/对应小组总出勤时间╳个人出勤时间╳1.5倍;
3.1.6.5.4车间主管个人资金=对应小组奖金总额/对应小组总出勤时间╳个人出勤时间╳2倍。
5。