公司人才引进制度Word版
公司人才引进与人才培养制度
公司人才引进与人才培养制度第一章总则第一条目的和意义为了适应公司发展的需要，提高核心竞争力，加强人才队伍建设，订立本制度，规范公司人才引进与人才培养工作，促进公司人才的培养和成长，搭建全面、多层次的人才培养体系，确保公司业务的稳定发展。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工，包含正式员工、临时员工以及外聘人员。
第二章人才引进制度第三条人才需求确定依据公司的发展战略和业务需求，各部门负责人需提前确定所需人才的数量、岗位和岗位要求，并将之上报给人力资源部门。
第四条人才招聘程序1.人力资源部门收到各部门的人才需求后，依据需求确定招聘计划，并订立招聘方案。
2.人力资源部门开展招聘活动，包含但不限于发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等。
3.面试结束后，人力资源部门将面试结果上报给各部门负责人，由其决议最终录用人员。
4.人力资源部门与入职人员签订劳动合同并办理相关入职手续。
第五条人才引进嘉奖为激励优秀人才的引进，公司设立人才引进嘉奖制度，具体嘉奖标准由人力资源部门规定，并公示于内部通知栏。
第六条人才引进跟踪评估公司将对引进的人才进行跟踪评估，定期收集并分析他们的工作表现和发展情况，为后续人才引进工作供应数据支持。
第三章人才培养制度第七条培养需求确定各部门负责人应结合员工发展规划以及公司的战略目标，提前确定相关岗位对应的培养需求，并与人力资源部门进行沟通。
第八条培养计划订立1.人力资源部门依据部门汇总的培养需求，订立全员培养计划。
2.全员培养计划包含培训内容、培训方式、培训时间和培训地方等认真信息，并在内部通知栏上进行公示。
第九条岗位培训公司将依据不同岗位的需求，订立对应的岗位培训计划，并由各部门负责人组织实施。
岗位培训内容涵盖专业知识、业务技能和相关工作规范。
第十条培养资源开发公司将开展内部培训、外部培训以及引进外部专家等方式，开发培养资源，加强员工的综合素养和本领。
同时，公司将鼓舞员工自主学习和共享经验，促进全员学习型组织建设。
人才引进的管理制度范文
人才引进的管理制度范文人才引进的管理制度范第一章总则第一条为了全面提高我国人才队伍的素质和能力，促进经济社会发展，根据国家相关法律法规的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于各类人才的引进和管理工作。
第三条人才引进的管理原则是公开、公正、公平、竞争。
第四条人才引进的管理目标是破解发展瓶颈，推动产业升级，实现科技创新和经济转型。
第五条人才引进的管理重点是突出产业发展需求，着重引进高级人才和紧缺人才。
第二章人才引进的范围和政策第一条人才引进的范围包括高层次人才、优秀青年人才、技术专家、海外人才等。
第二条高层次人才的引进政策包括住房保障、子女入学、医疗保健等多项福利待遇。
第三条优秀青年人才的引进政策包括提供住房补贴、创业支持、科研经费等多项支持。
第四条技术专家的引进政策包括提供科研经费、专利奖励、职称评审等多项支持。
第五条海外人才的引进政策包括提供创业支持、项目资金、科技成果转化等多项支持。
第三章人才引进的程序和条件第一条人才引进的程序包括需求发布、报名申请、资格评审、面试考核、聘用确定等环节。
第二条人才引进的条件包括具备相应的学历背景、工作经验、技能水平，具备相关的科研成果和专利等。
第三条人才引进的选拔标准包括综合素质评估、学术水平评价、业绩成果评定等多个方面。
第四条人才引进的聘用方式包括正式聘用、特聘、顾问等多个聘用级别。
第五条人才引进的合同签订包括双方协商确定合同期限、薪酬待遇、工作要求等相关事项。
第四章人才引进的激励机制第一条人才引进的薪酬激励机制包括基本薪资、绩效考核、职称评审等多个方面。
第二条人才引进的培养机制包括提供进修学习、科研项目支持、国内外交流等多个方面的培训机会。
第三条人才引进的创业支持机制包括提供创业资金、场地设施、市场推广等多个方面的创业支持。
第四条人才引进的科研成果转化机制包括提供科技成果转化项目、知识产权保护等多个方面的支持。
第五条人才引进的激励机制包括表彰奖励、职称提升、职业发展等多个方面的激励机制。
招聘与人才引进规章制度范本
招聘与人才引进规章制度范本一、前言招聘与人才引进是一个公司或组织中非常关键的环节，对于组织的发展和壮大具有重要的推动作用。
为了规范公司的招聘与人才引进流程，确保公平、公正、公开原则的贯彻执行，特制定本规章制度。
二、招聘岗位设置1. 根据公司战略规划和业务需求，制定详细的招聘岗位设置方案；2. 与各部门和团队紧密合作，分析工作内容和职责，并明确职位的任职资格和能力要求；3. 确定招聘岗位的级别、薪酬范围、福利待遇等相关信息；4. 定期评估和调整招聘岗位设置，以适应公司发展的需要。
三、招聘流程1. 需求确定：各部门向人力资源部门提供招聘需求，包括职位名称、任职资格、人数等要求；2. 职位发布：人力资源部门制定招聘计划，通过公司内部渠道或招聘网站发布职位信息；3. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步评估应聘者的背景和能力，有条件的可以进行电话或视频面试；4. 面试安排：根据简历筛选结果，安排面试，通知应聘者参加面试；5. 面试评估：面试由面试官进行，通过针对应聘者的能力、经验、团队合作等方面进行全面评估；6. 背景调查：对通过面试的应聘者进行背景调查，确保其提供的个人信息真实可靠；7. 录用决策：根据面试结果和背景调查情况，确定录用人选，并与应聘者协商薪酬和入职时间；8. 入职准备：安排新员工的入职手续办理，包括签订劳动合同、社保等相关事宜；9. 入职培训：新员工入职后，进行组织内部培训，熟悉公司文化、规章制度等；10. 入职通知：通知相关部门和同事，协调新员工的工作安排和融入。
四、人才引进1. 外部招聘：根据公司发展需求和内部人才储备情况，确定外部招聘的需求；2. 公司推荐：鼓励现有员工推荐符合岗位要求的人才，并对员工的推荐进行奖励；3. 校园招聘：与高校建立合作关系，参加校园招聘活动，吸引优秀毕业生加入公司；4. 职业培训机构合作：与职业培训机构合作，引进对公司有价值的专业人才；5. 项目人才引进：针对特定项目需求，可以引进临时或短期工作人员。
人才引进和外部招聘制度
人才引进和外部招聘制度第一章总则第一条：为了适应企业发展的需要，优化人才结构，提高企业核心竞争力，订立本人才引进和外部招聘制度（以下简称“本制度”）。
第二条：本制度适用于公司内部各个部门的人才引进和外部招聘工作，旨在规范招聘流程，确保公平、公正、公开，并吸引到高素养、专业本领强的人才。
第二章人才需求确定第三条：各部门人力资源负责人依据业务发展情况，确定相关岗位的人才需求，并向公司人力资源部门提出申请。
第四条：公司人力资源部门依据部门需求情况，结合公司战略、人才储备情况，形成招聘计划，并报公司高层审批。
第三章招聘渠道选择第五条：公司人力资源部门依据不同岗位的特点和要求，选择合适的招聘渠道，包含但不限于以下几种方式：1.内部介绍：鼓舞员工内部介绍优秀人才，供应丰厚的介绍嘉奖；2.高校招聘：与高校合作，开展学校招聘活动；3.网上招聘平台：发布职位信息，吸引求职者；4.中介机构：委托专业人才中介机构进行招聘；5.职业介绍所：与职业介绍所合作，发现适合的人才。
第六条：依据不同渠道的特点，公司人力资源部门与部门负责人共同订立招聘方案，包含招聘宣传、筛选流程、面试方式等。
第四章招聘流程第七条：招聘流程包含信息发布、简历筛选、面试、背调、录用等环节。
第八条：信息发布1.公司人力资源部门依据招聘需求，将职位信息进行准确、全面及时的发布；2.职位信息应包含岗位名称、工作职责、任职条件、福利待遇等内容；3.信息发布渠道应包含公司网站、招聘平台、学校宣讲会等，确保信息能够广泛传播。
第九条：简历筛选1.公司人力资源部门负责进行简历筛选工作，依照预先确定的招聘标准进行评估；2.筛选过程中，应重视应聘者的学历、专业背景、工作经验、专业技能等方面的匹配度；3.筛选结果要及时通知应聘者，并进行进一步的面试布置。
第十条：面试1.面试环节分为初面和终面，初面由公司人力资源部门负责，终面由部门负责人或相关专业人员负责；2.面试内容包含个人基本情况了解、岗位要求评估、专业知识测试、职业发展规划等；3.面试结果要及时反馈给应聘者，包含是否通过初面、终面的通知。
人才引进管理制度范本
人才引进管理制度范本一、总则第一条为了加强人才队伍建设，推动我国经济社会发展，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内各类企事业单位（以下简称单位）的人才引进管理工作。
第三条人才引进应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，注重人才素质和实际贡献，充分发挥人才的潜力，促进人才合理流动和优化配置。
第四条人才引进工作应围绕国家经济社会发展大局，聚焦重点领域、关键环节和急需紧缺人才，优化人才结构，提高人才质量。
二、人才引进对象和条件第五条人才引进对象为具有国内外高级专业技术职务、博士学位或特殊才能的人才。
第六条人才引进对象应具备以下条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的职业道德；（二）在国内外具有较高的学术地位或专业水平；（三）能够适应我国经济社会发展需要，为我单位创造显著经济效益或社会效益。
三、人才引进程序第七条人才引进程序分为需求申报、招聘公告发布、招聘与选拔、聘用与待遇四个阶段。
（一）需求申报：单位根据发展需要，向上级主管部门申报人才引进需求。
（二）招聘公告发布：上级主管部门审核通过后，由单位发布招聘公告，向社会公开征集人才。
（三）招聘与选拔：单位根据招聘公告，组织招聘活动，采取面试、考核、评价等方式，选拔符合条件的人才。
（四）聘用与待遇：单位与选拔合格的人才签订聘用合同，落实相应的待遇。
四、人才引进待遇第八条人才引进待遇包括薪酬、住房、子女教育、科研启动经费等方面。
（一）薪酬：根据人才层次和实际贡献，给予具有市场竞争力的薪酬待遇。
（二）住房：为人才提供周转住房或住房补贴，协助解决住房问题。
（三）子女教育：协助解决子女入学问题，提供优质教育资源。
（四）科研启动经费：根据人才研究领域和项目需求，提供科研启动经费。
五、管理与考核第九条人才引进后，单位应建立健全人才管理体系，加强人才培训、考核、激励等方面工作。
第十条人才引进对象应承诺在合同期内履行岗位职责，完成工作任务。
未完成合同任务的，应承担相应责任。
国企人才引进管理制度范本
国企人才引进管理制度范本第一章总则第一条为了加强国有企业（以下简称企业）人才队伍建设，优化人才结构，提高企业核心竞争力，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本制度。
第二条本制度适用于企业人才引进工作的全过程，包括人才引进的原则、范围、条件、程序、管理和保障等方面。
第三条企业人才引进工作应遵循公开、平等、竞争、择优的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，注重引进具有创新能力和实践经验的高层次人才。
第二章人才引进范围和条件第四条企业人才引进的范围包括：（一）国内外知名高校和研究机构的专家学者；（二）具有高级专业技术职务和博士学位的专业人才；（三）具有丰富管理经验和专业技能的高级管理人员；（四）企业急需的其他各类人才。
第五条企业人才引进的条件：（一）具有中华人民共和国国籍，遵守宪法和法律；（二）具有良好的道德品行和职业操守；（三）具有适应岗位要求的学历、学位、专业和能力；（四）身体健康，能够正常履行岗位职责；（五）符合企业规定的其他条件。
第三章人才引进程序第六条企业人才引进程序包括：（一）发布招聘公告；（二）接受应聘申请；（三）审查应聘资格；（四）组织考试、考核；（五）体检和政审；（六）公示拟录用人员名单；（七）签订劳动合同，办理入职手续。
第七条企业应根据岗位需求，制定详细的招聘计划，并通过适当渠道发布招聘公告。
第八条应聘者应按照公告要求，提交应聘申请，包括个人简历、学历学位证书、专业技术职务证书等相关材料。
第九条企业应成立招聘工作领导小组，负责审查应聘者资格，组织考试、考核等工作。
第十条企业应根据考试成绩和考核情况，确定拟录用人员名单，并进行体检和政审。
第十一条企业应将拟录用人员名单进行公示，接受社会监督。
第十二条企业与拟录用人员签订劳动合同，办理入职手续。
第四章人才引进管理第十三条企业应建立健全人才引进管理档案，对引进人才的基本情况、业绩成果、培训考核等情况进行记录和整理。
第十四条企业应根据人才特点和岗位需求，为引进人才提供必要的培训和发展机会，支持其参加专业培训和学术交流。
企业人力资源引进制度
企业人力资源引进制度第一条引进目的和原则为了满足企业发展需求，优化组织结构，提高人力资源素养，特订立本制度。
本制度旨在明确企业引进人才的程序、条件和要求，确保引进的人才略够有效地支持企业的发展，同时也保障了员工的权益和利益。
第二条引进范围和条件1.引进范围：–高级管理人员：具备丰富的管理经验和战略决策本领，能够为企业的长期发展供应引导和支持。
–技术专家：具备深厚的专业知识和创新本领，能够为企业的技术创新和产品研发供应支持。
–市场营销人员：具备市场分析和营销策划本领，能够为企业的市场拓展和销售业绩提升供应支持。
2.引进条件：–具备相关岗位所需的学历和专业背景；–具备相关岗位要求的工作经验和技能；–具备良好的职业素养和团队合作本领；–具备良好的沟通和表达本领；–具备乐观的工作态度和发展潜力。
3.引进程序：–人力资源部门负责收集岗位需求，并与各部门确认引进需求；–人力资源部门依照岗位要求和条件，发布招聘信息；–招聘由专业面试团队进行面试和评估，确定合适的候选人；–经过各部门审批，人力资源部门与候选人进行薪酬谈判，并最终确定引进人选。
第三条薪酬待遇1.薪酬订立：–依照市场行情和岗位要求订立薪酬标准；–具体薪酬待遇由人力资源部门与候选人协商确定，需得到财务部门的审批。
2.薪酬构成：–基本工资：依据岗位要求和候选人的经验、本领确定；–绩效奖金：依据个人绩效和企业绩效发放；–福利待遇：享受企业订立的福利政策，如五险一金、增补医疗保险、年度假期等。
第四条岗位职责和绩效考核1.岗位职责：–引进人才的岗位职责由部门经理和人力资源部门共同订立；–岗位职责应具体明确，与岗位要求和企业发展目标相匹配。
2.绩效考核：–绩效考核应依照岗位职责和工作计划进行；–绩效考核结果作为薪酬发放的紧要依据；–绩效考核应公正、客观、公平，由部门经理和人力资源部门共同完成。
第五条工作环境和发展机会1.工作环境：–为引进人才供应良好的工作环境和办公设施；–供应必需的培训和支持，以适应企业的工作方式和文化。
公司人才引进措施及制度-模板
公司人才引进措施及制度-模板
XXX 有限公司企业标准人才引进措施及制度XXX 有限公司发布
1 一、总则为了稳定和扩大科技人员及管理人员队伍，强化技术创新激励机制，激励人才奋发向上，进一步加快研发部门的发展，特制定本制度。
二、引进原则（一）、研发部门引进人才以更好地完成研发工作和技术改造工作为目标，以带动培养更多的技术人员为最终目的。
（二）、要求以专业知识精通、学识广博、一专多能、管理意识强、创新能力强、解决问題能力、战略决策能力为衡量标准。
（三）、人员引进以专业、层次、强度、年龄、智力、体力、创造力互补为原则。
（四）、人才引进原则上按照公司招聘程序执行，对于非常优秀的人员可以提请研发部门负责人酌情处理，适当采用猎头公司引进方式。
三、引进措施（一）建立吸引和留住人才的工资体系，进一步
调整员工的工资，高能力高工资，低能力低工资。
业绩优异的员工，经部经理报请研发部审查,由研发部门负责人批准，根据其贡献大小可调整一定数额的工资。
（二）为了加快研发部的发展，对符合研发部需要，并能直接到岗工作的特殊人才，经研发部负责人通过，可以不按照常规对其进行试用，并可给予其才能相符的薪酬。
（三）对于能推荐高级技术人才的人员，研发部将根据公司规定，对推荐人给予奖励。
由于技术人才所在部门领导的原因导致技术人才流失的，研发部将根据有关规定对部门领导给予处罚。
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XXXX人才引进制度
第一章总则
第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。
第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。
第三条基本原则
1、按需引进、全面考核的原则。
2、公开平等、竞争择优的原则。
3、人尽其才、才尽其用的原则。
4、急需和紧缺人才优先引进的原则。
第四条人才引进的对象
1、引进人才范围主要限于公司核心业务。
对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。
2、引进人才的对象包括：(1)在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。
(2)紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。
(3)懂项目管理、善经营管理的复合型人才。
(4)紧缺和急需专业的应届毕业生。
(5)公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。
第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。
第二章人才引进的渠道、方式、程序
第五条人才引进的渠道
1市场猎取；
2内部人员推荐；
3社会招聘；
4校园招聘；
5退休返聘；
6人才特聘：(1)以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递；(2)凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。
第六条人才引进的方式
根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：
1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。
针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。
2、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。
对没有工作单位的（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才。
3、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。
公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
第七条人才引进的程序
1、各单位根据公司发展规划、所在单位年度经营状况，岗位需求及定编定岗情况，编制并上报人才需求计划，明确需求人才的数量、专业、层次、要求等。
2、公司根据最终人才需求计划，经研究决定后，确定是否实施人才引进计划。
3、成立以人力资源部牵头的人才引进工作小组，研究制定人才引进的具体实施方案。
4、人才引进的具体流程详见公司《人力资源部标准化手册》之“招聘管理作业指引”。
第三章引进人才职责及待遇
第八条引进的高级技术人员采用聘用制的，按照责、权、利一致的原则签订工作协议，约定岗位职责、待遇和聘任期限等相关事宜，实行合约管理。
第九条引进的各类复合人才由公司统一管理、统一调配，其薪酬及福利待遇由双方协商约定。
第十条专业人才适用公司各专业序列管理办法或公司薪酬福利管理办法，其薪酬比照公司内同类人员确定。
第十一条引进人才若属“公司当前紧缺和急需的各类执业持证类”人员，应将执业资格证注册在公司满两年及以上并协商签署《证书聘用协议》，公司在注册成功后根据《人力资源部标准化手册》之“执业资格管理作业指引”给予对应的执业津贴。
第四章人才引进的激励与培养
第十二条对被引进人员激励与培养
1、公司加大对引进人才的培训力度与投入，通过对引入人才专项培训来提升系统人员整体专业技能。
2、引进人才与公司签订劳动合同或派遣劳动合同的，可参加公司专业技术职称资格评审。
表现优秀的，可优先解决专业技术职务任职资格。
3、被引进人才可参加公司各专业序列申报，经公司评审后享受相应序列级别待遇。
4、公司对被聘为内部讲师的人员，根据讲师级别给予对应讲师授课费用。
5、适用公司师徒制度规定，对被指定为“师傅”的人员享受“师傅”的各项带徒权利与义务。
6、对表现优秀的引进人才纳入后备干部队伍，并与员工共同搭建职业生涯规划。
7、对引进执业持证类人员，公司为其办理年度继续教育及各类注册事宜，费用由单位承担。
8、对引进的高层次人才，需代表公司参加国内或行业内各类学术交流活动的，经各单位负责人批准后，相关费用可予以报销。
第十三条对其他人员奖励与惩处
1、对由内部人员推荐而引进的优秀复合型人才或公司急需各类成熟型人才，公司在与被引进人员签订劳动合同或聘用协议并经一年期考
核通过后，给予推荐人员1000元/人/次推荐费。
2、公司对引进应届毕业生采取“师徒制”培养模式，具体要求如下：(1)公司将应届毕业生人才培养计划纳入分公司《人才培养与开发目标责任状》，并将目标责任状进行分解细化至所对应岗位的“师傅”、“部门/项目负责人”、“所属单位人力资源部负责人”及“团支部书记”等人员。
(2)公司在与新签应届毕业生及其师傅签订师徒协议时，应将负有培养责任的相应人员的职责与权利及奖惩予以明确规定，并予以落实执行。
(3)公司应落实应届毕业生工作未满一年而离职人员的真实离职原因，对确因公司原因导致离职的，应追究相关人员的培养责任。
第五章人才引进的管理与考核
第十四条人才引进的管理
1、公司将人才引进及培养目标及计划细分至各单位人才培养计划，并与分公司签订《人才培养与开发目标责任状》。
2、对与公司建立劳动关系的，公司与引进人才签订《劳动合同》，合同期限参照公司《人力资源部标准化手册》之“劳动关系管理作业指引”执行；对不与公司建立劳动关系的，公司与引进人才签订《聘用协议》。
3、按照引进人才目标管理要求，与引进人才签订《岗位目标责任书》等相关文书。
4、对执业持证类人员，引进人员有义务也有职责参加并通过执业证书的年度继续教育，并在办理各类注册过程中提供所需个人各项材料。
5、引进人才如签约期未满而提出或要求终止协议（含调离、辞职、自动离职和解聘等），应按劳动合同或聘用协议书规定承担违约责任。
第十五条人才引进的考核
1、按照规定，对引进人才实行试用期，试用期内不合格的，解除劳动合同关系。
2、按照管理权限加强对引进人才的考核，考核以岗位目标责任书为主要内容，考核结果作为奖惩兑现的依据。
3、经考核，对业绩较差的，经公司研究决定后应予以淘汰或转岗。
4、对合同期满的，根据工作需要和本人意愿，应及时办理终止或续订合同手续。
第六章附则
第十六条本办法自颁布之日起施行。
第十七条本办法由公司人力资源部负责解释。
（注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）。