一线员工薪酬待遇满意度调查问卷

一线员工薪酬待遇满意度调查问卷
一线员工薪酬待遇满意度调查问卷

一线员工薪酬待遇满意度调查问卷

各位员工:

根据集团公司领导干部座谈会会议精神,配合薪酬改革和人才通道建设,公司薪酬改革方案正在拟定中,预计10月份可以执行新的薪酬标准,公司现就“薪酬待遇满意度”进行专题调研。本问卷完全采用无记名方式进行调研,您坦诚而真实的意见对我们的下一步的工作非常重要,希望得到您的积极支持。请您本着实事求是的原则,认真填写问卷,谢谢合作!

2011年9月

请在选定的答案后面“□”中打“√”

1、以自己的资历,您对自己的工资收入?

非常满意□满意□一般□基本不满意□不满意□

2、领到工资时,您的感受是?

非常愉快□比较开心□不确定□有些失落□心情非常糟糕□

3、您的努力工作在工资中有明显的回报吗?

一定有□可能有□不确定□没有□完全没有□

4、和其他同岗位的人员相比,您觉得自己的工资是?

非常高□较高□不确定□较低□非常低□

5、您对目前公司薪酬制度科学性的评价是?

非常科学合理□比较科学合理□不确定□不够科学合理□非常不科学不合理□

6、您对公司为您缴纳的各项社会保险的标准,看法是?

非常满意□满意□一般□较高□较低□

7、公司在国家强制性保险福利、最低工资方面的做法是?

高于国家法律法规的要求,并向员工增加了其他福利□按照国家法律法规的最低限度执行□不确定□部分按照国家法律法规执行,部分则没有□完全没有按照国家法律法规执行□

8、您认为公司薪酬制度所倡导的分配机制是?

绝对向勤奋及优秀的员工倾斜□按劳分配□不确定□吃大锅饭,搞平均主义□多“捞”多得,少“捞”少得□

9、您对公司公共福利政策及建设的看法是?

做得非常好,极大的激励和鼓舞着员工□有一些福利项目,但还不够完善和合理□不确定□做得较差,不太令人满意□完全没有任何公共福利□

10、您觉得目前企业的发展与员工工资增长的关系是?

利润增长时员工一定会得到工资增长□利润增长时员工可能会得到工资增长□不确定□利润增长时员工不会得到工资增长□利润增长时员工绝对得不到工资增长□

11、您认为我们在薪酬待遇方面,哪些做的好或者不好?

12、请您在薪酬待遇方面提出合理化建议?

感谢您的配合,祝您身体健康,工作愉快!

盖洛普Q12员工满意度调查问卷

盖洛普Q12员工满意度调查问卷 什么是盖洛普Q12 Q12就是针对前导指标中员工敬业度和工作环境的测量,盖洛普通过对12个不同行业、24家公司的2500多个经营部门进行了数据收集。然后对它们的105,000名不同公司和文化的员工态度的分析,发现这12个关键问题最能反映员工的保留、利润、效率和顾客满意度这四个硬指标。 盖洛普的Q12,是测评一个工作场所的优势最简单和最精确的方法,也是测量一个企业管理优势的12个维度。它包括12个问题: 1.我知道对我的工作要求吗? 2.我有做好我的工作所需要的材料和设备吗? 3.在工作中,我每天都有机会做我最擅长做的事吗? 4.在过去的六天里,我因工作出色而受到表扬吗? 5.我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗? 6.工作单位有人鼓励我的发展吗? 7.在工作中,我觉得我的意见受到重视吗? 8.公司的使命目标使我觉得我的工作重要吗? 9.我的同事们致力于高质量的工作吗? 10.我在工作单位有一个最要好的朋友吗? 11.在过去的六个月内,工作单位有人和我谈及我的进步吗? 12.过去一年里,我在工作中有机会学习和成长吗? Q01 我知道公司对我的工作要求 要求是我们衡量自身进步的里程碑,知道公司对自已的要求如同知道通往成功的路径。 Q02 我有做好我的工作所需要的材料和设备 向员工提供做好工作所需的材料和设备是支持员工工作的首要行为,同时也是最大限度发挥员工潜力的前提基础。 Q03 在工作中,我每天都有机会做我最擅长做的事 员工只有在工作中用其所长时,才能充分实现其潜力。当一个员工的天生优势与其所任工作相吻合时,他就可能出类拔萃。知人善任是当今公司和经理们面临的最重要挑战。 Q04 在过去的七天里,我因工作出色受到表扬 认可和表扬如同建设良好的工作环境的砖和瓦。我们作为个人都需要获得认可,以及由此而生的成就感。盖洛普在研究中发现,表扬已成为了一种与员工有效的沟通方式。 Q05 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况 离职的员工并不是要离开公司,而是要离开他们的经理和主管,在现在的公司管理中,经理和主管对员工的影响很大。对员工的关心可以增加双方的信任度,而这种信任会左右员工对公司的看法。 Q06 工作单位有人鼓励我的发展 我们的工作使我们有机会每天接触新情况和发现新方法来迎接挑战。盖洛普发现,在今天的工作场所,终生受雇于一家公司已过时。新的重点是终生就业机会。优秀的经理们会挖掘员工的自身优势、才干并鼓励他们在适合自己的方向上发展。 Q07 在工作中,我觉得我的意见受到重视 所有员工都希望他们的意见受到公司的重视,而是否使员工有此种感觉又取决于公司如何倾听和对待他们的意见。这个问题往往被称为员工的“内部股价”。它测量员工对工作和公

公司内部调查问卷(员工)

精心整理 精心整理 公司内部调查问卷(员工) 尊敬的员工: 您好! 衷心地感谢您长期以来为公司的发展所做出的努力和奉献,为能更深入地了解您对公司在经营、管理、制度以及领导等方面存在的问题以及您对工作的满意程度,我们特别筹划了这次调查问卷,以下调查的问题没有对错之分、并且此次是匿名填写,请务必按照你的真实想法去回答。谢谢! 1A 、12A C 3A 4A D 5A D G 6A C E 7、您认为公司领导层的领导风格是怎样的?(可多选) A 、非常民主、亲民为民? B 、大胆有魄力、敢冒风险 C 、朝气蓬勃、富有创造力 D 、怕担责任、怕得罪人 E 、事不关己、高高挂起 F 、非常独断 8、您认为公司领导人员的优势是什么?(可多选) A 、年富力强? B 、知识丰富? C 、开拓创新? D 、有凝聚力? E 、较强的管理能力? F 、工作效率高? G 、战略思维? H 、尊重人才?I 、追求公平、公正

精品文档 9、公司内部处理日常事务是否有序? A、非常有序 B、一般 C、混乱 D、一塌糊涂 10、您认为公司的管理制度是否能够严格执行? A、是? B、基本上是? C、不是? D、不知道(注明原因)_____ 11、公司职能部门(如办公室、财务部、营销管理部、后勤部门)是否能很好地服务于您所在的部门? A、非常好 B、一般? C、不好? D、很不好 12、在您工作需要相关部门协助时,相关部门配合状况: A、很好? B、比较好? C、不好 D、部门经常难以配合 13、您认为我们公司目前的优势是什么?(可多选) A、产品及生产设备先进 B、技术领先 C、市场前景良好 D、领导人高瞻远瞩 E、拥有高素质的人才 F、优良的传统和企业凝聚力 G、其他 14、您认为目前制约公司发展的主要因素是什么?(可多选) A、缺乏大批骨干人才梯队? B、员工未来预期不明确、激励不够、人心不稳? C、公司长远目标不明确 D、高层领导的管理风格专制 E、公司人员流动太频繁 F、产品品种有限,新产品不能及时跟上 15、下列哪种情形在公司比较常见:(可多选) A、时间观念差? B、没人愿意拍板决策? C、职能部门服务意识不强? D、注重绝对公平、不注重效率? E、领导许诺多,兑现的少或迟缓? F、领导经常交办事项但却不问结果? G、经常不知道应该向谁汇报 16、假设让您重新选择工作,您认为下面哪五个因素比较重要? A、公司发展前景? B、工作挑战性? C、职业稳定性? D、领导个人魅力 E、民主气氛? F、充分发挥自己才能? G、收入水平?H、晋升机会?I、工作快乐指数J、公司品牌 17、您认为公司现在存在哪些问题需要解决?有什么建议? .

制造型企业一线员工满意度调查分析实施报告

一线员工满意度调查分析报告 随着公司的迅速发展,企业对O类人员需求也在迅速扩大,但在发展过程中,出现员工离职率高、生产效率低等现象。这些现象已经严重影响了公司的发展,如何留住员工、提升生产效率成为企业的当务之急。自08年3月份以来,虽然一线员工流失率稳步下降(三月份为9.62%,4月份为8.79%,五月份为6.56%),但仍高于年度控制目标,鉴于人在企业中发挥着重要的作用,人力资源开发和利用愈加受到重视,激励问题的重要性也受到越来越多的重视。那么如何才能很好的实施激励并发挥其效果呢?这就需要我们了解影响员工工作行为的因素,掌握关键影响因素并在此方面加强工作。这就是本次调查的现实背景。在影响员工行为的因素中,员工满意度可以说是最重要、最本质的因素。 一、员工满意度调查概况 6月11号-6月16号,人力资源对一线员工进行抽样调查,共发放问卷100份,回收有效问卷88份。问卷主要对工作环境、工作回报、工作群体、基层管理、企业经营等五个纬度进行调研(附件二、员工满意度调查问卷)。 经分析,一线员工对企业总体满意度不高,平均得分为2.94分(满分5分),其中企业经营满意度最高为3.40,工作回报满意度最低为2.67分,工作群体满意度为3.22分,工作环境满意度为2.96分,企业管理满意度为2.94分。

二、员工满意度简析 1、工作回报满意度 调查显示,近66%的员工对工资收入不满意;值得说明的是,根据与员工面谈的结果来看,造成员工对工资收入的不满意更多的体现在班线长对待下属方面存在不公平的现象,例如班线长给员工加减分也没有任何的依据。近40%的员工对公司提供的福利待遇表示不满意,职等职级的评定得分略高于平均分外,其它如:优秀员工的评比、奖罚制度等方面,员工满意度均低于平均值。 工资及福利满意度不高,主要是因为在薪资福利方面对员工宣贯的比较少,员工不清楚产量、质量及工资之间存在何种关系。大部分员工也不清楚计算标准是什么,加上部分员工对职等职级评定、优秀员工评比等方面知之甚少,进而猜测增多,认为班线长、主管领导存在人情打分的情况,此种状况得不到及时处理,久而久之,员工对公司制度的公平性、公正性产生不满情绪。 2、工作环境满意度 调查结果显示,62%的员工对食堂饭菜表示不满意(其中极度不满意率为28.4%),此外,近三分之一以上的员工认为公司在休息时间上的安排不合理。有员工表示,因为拖班,下班后菜市场没菜卖。 对于饭菜质量,主要集中在两点:一是价格太贵,二是质量太差,特别是晚餐质量没有保证,前期虽公司做出相应调整,但是没有能从根本上解决饭堂问题。 3、基层管理满意度 基层管理主要围绕基层管理人员水平、基层管理者素质、文娱活动、合理化建议的处理、绩效评价、离职倾向、离职原因进行调查,结果显示,员工对基层管理人员素质、管理水平等各方面评价较低,同时也是不满意的主要点之一。 经了解,部分线长、班长、主管,对一线员工态度较为粗暴,员工离职面谈中此问题反应也较为突出,如有些一线管理者经常因为员工的一些小过失就会对其进行严厉训斥,员工认为自己受到不公平对待,自尊心受到伤害,消极怠工,甚至产生离职倾向,给生产直接带来负面影响。 调查显示,我司一线管理人员的管理水平及综合素质跟不上公司的发展节奏,“以人代制、粗暴管理”现象时有发生,说明我司在一线管理人才梯队培养方面相对薄弱,一线管理人员素质评价制度化建设需要进一步强化。 同时在调查中我们发现,老员工对新员工的错误引导,将公司存在的问题严重扩大化,对公司造成了极其不好的影响,也使新员工的稳定性下降。 4、工作群体满意度 群体满意度主要包含工作配合、员工士气、团队精神、工作质量、个人能力表现等几个问题进行调查。从调查结果显示来看,虽然员工在工作期间相互配合度较高,但是员工的士气、团队精神并不强,同时对其产品的质量关注度也不够。 5、企业经营满意度 一线员工对企业经营满意度较高,超过80%的员工对公司发展有信心,其中48%的员工对公司经营与发展非常有信心。 三、重点关注及建议 结合我司情况,我们给出如下建议: 1、规X基层管理对员工工资的评定。对员工工资的评定,建议能够形成一种制度规定,

食堂员工满意度调查表

食堂员工满意度调查表 公司食堂满意度问卷调查 为了提高食堂工作质量、服务广大员工~我们精心设计了此份问卷~请根据你 的真实意见作出选择~并在相应栏括号内打“?”。 1.总体上你对食堂的满意度是, 1.满意, , 2.一般, , 3.不满意, , 2.你觉得 食堂的三餐中那餐比较满意, 1.早餐, , 2.午餐, , 3.晚餐, , 3.菜类咸淡情况, 1.偏咸( ) 2.正好( ) 3.偏淡( ) 4.厨师厨艺如何, 1.好( ) 2.一般( ) 3.差( ) 5.你觉得食堂的饭菜新鲜度怎么样, 1.很新鲜, , 2.还可以, , 3.不新鲜, , 6.食堂菜类更新情况, 1.经常更新, , 2.还算可以, , 3.很死板, , 7. 您希望增 加何种口味, 1.甜( ) 2.辣( ) 3.酸( ) 4.保持现状( ) 8.食堂菜类保温情况如何? 1.做得好( ) 2.偶尔不够热( ) 3.经常碰上冷饭冷菜( ) 9.菜类卫生状况? 1.干净( ) 2.一般( ) 3.倒胃( ) 10.打菜的份量是否足够? 1.偏多( ) 2.正好( ) 3.偏少( ) 11.大米质量如何? 1.好( ) 2.一般( ) 3.差( ) 你认为食堂的餐具的卫生情况、消毒情况如何, 12. 1.很好, , 2.较好, , 3.较差, , 4.很差, , 13.餐厅卫生状况? 1.干净( ) 2.一般( ) 3.较脏( ) 14.服务人员卫生状况? 1.干净 ( ) 2.一般( ) 3.较脏( ) 1 5.食堂工作人员上班时是否穿工作服、戴工作帽, 1.经常作装, , 2.偶尔作装, , 3.偶尔不作装, , 16.饭堂对投诉建议的改善 速度? 1.迅速( ) 2.还行( ) 3.偏慢( ) 4.至之不理, , 17.是否微笑服务, 1.很 好( ) 2.一般( ) 3. 表情僵硬( ) 18.食堂员工受到质疑时的反应, 1. 笑容可掬 表示歉意,并解释和做出承诺( )

公司员工调查问卷

公司员工调查问卷 尊敬的职员: 感谢您为公司经营治理所做出的奉献!公司正处于变革和调整时期,许多深层次的矛盾需要解决,请您真实地填写公司存在的咨询题和您的看法,您的意见对公司的进展至关重要。填好后请您于8月25日前投进各公司的《职员调查咨询卷》回收箱。填写过程中,如有询咨询事项请直截了当致电人力资源部:****** 职员调查咨询卷 一、职员个人背景(仅用于统计目的) 姓名 (可保密) 性别 学历 所在子公司 部门 岗位 职员行政级别 工作年限 来公司年限 (高、中、基层) 二、战略咨询题

1、您认为公司有清晰的战略吗? A、有,但不清晰 B、没有 C、相信有,但我不明白 D、摸着石头过河 2、公司领导进行过远景描述吗? A、明白,但我不认同 B、听讲过,专门模糊 C、偶然听讲过 D、从未听讲 3、您认为公司有一个明晰的战略规划和共同的远景对职员会起到什么作用? A、太有必要了,明确了公司和职员的进展方向,提升职员忠诚度 B、有必要,激发士气 C、无所谓,与我无关 D、没必要,差不多上虚无缥缈的东西,不现实 4、您认为公司的以后前景如何? A、会更好 B、和往常差不多 C、会变差 D、讲不清晰 5、您认为公司目前明显的竞争优势是什么? A、人才优势 B、治理优势 C、文化优势 D、成本优势 E、没有优势 F、其他________ 6、您认为您所在的公司风险可能来自哪些方面(请按重要性排列) A、市场开发不力,销路不畅 B、领导班子不愿冒风险,持保守态度,不思进取 C、职员的职业素养和专业水平 D、公司的歪风邪气,正不压邪 E、缺乏创新和开拓精神,陈旧的模式难以摆脱,新的思维难以培养 F、决策缓慢,执行不力 G、其他_________________排序:_______________________________________________________ _ 7、您认为目前制约公司进展的要紧因素是: 公司职员调查咨询卷 A、缺乏大批骨干人才梯队 B、职员以后预期不明确、鼓舞不够、人心不稳 C、公司长远目标不明确 D、高层领导能力不够 E、其他__ ________

员工工作生活现状及诉求调查问卷[1]1

员工工作生活现状及诉求调查问卷 本次问卷为不记名答题,其中,选择题为不定项选择,请在您认为正确的选项下方划√。 感谢您的积极参与。 被调查人员基本情况: 性别:男□女□ 年龄:35岁以下□ 35岁-45岁□ 45岁以上□ 工作性质:煤矿□电厂□ 工作岗位:一线员工□管理人员□其他□ 文化程度:大专以下□大专或高职□本科及以上□ 技术等级或职称:没有□初级□中级□高级□ 1、您参加过工会组织的哪些活动: A:工会开展的文体活动或相关比赛 B:工会开展的扶贫济困及送温暖活动 C:岗位练兵、技术比武、劳动竞赛等活动 2、您最喜欢哪些工会工作品牌: A:“创建先进班组、争当工人先锋号”活动 B:“安康杯”劳动竞赛活动 C:“两节”送温暖活动 D:职工参与性强的文化活动3、对公司推进煤电一体化发展战略,您是如何看待的: A:大力支持,适应国家形势需要,公司发展前景广阔 B:比较支持,但对公司发展前景无深入认识 C:不支持,对公司发展前景表示迷茫 4、您愿意扎根于当前的煤电一体化企业吗? A:十分愿意,并能够全身心投入工作 B:愿意,但希望改善生产生活环境 C:不愿意,希望有机会另寻出路 5、您对企业的哪些方面表示认同: A:薪酬 B:福利 C:工作环境 D:企业管理机制 E:人才的培养方式6、您的工作现状是: A:人为环境健康和谐,工作积极努力 B:工作现场环境较差,工作没有动力 C:看不到发展前途,消极懈怠 7、您所在岗位工作情况如何? A:工作任务繁重,工作压力大 B:工作任务偏重,有一定工作压力 C:工作任务可以按时完成,工作压力适中 D:工作任务较为轻松,工作压力较轻8、下列哪项最能激发您工作的积极性? A:薪酬福利待遇 B:工作岗位吸引 C:领导的认可 D:良好的工作氛围 E:其他9、您愿意参加哪些学习培训活动? A:邀请知名专家开展的政策性或专业性的专题讲座 B:开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛等技能活动 C:定期组织开展读书学习活动 D:开设网络学习课堂,组织员工积极参与 10、您认为公司在“精神福利”上还有哪些方面需要加强: A:举办职工心理健康讲座 B:举办丰富多彩的文体活动

洲际酒店员工工作满意度调查表

重庆洲际酒店一线员工工作满意度调查表您好,我是重庆文理学院旅游学院酒店管理专业的一名应届毕业生,我们正在进行一项关于贵酒店的一线员工满意度的调查,想邀请您用几分钟时间帮忙填答这份问卷。本问卷实行匿名制,所有数据只用于统计分析,请您放心填写。题目选项无对错之分,请您按实际情况填写。 第一部分:个人信息,请根据您的实际情况在相应“”内打“”(单选) Q1.性别:女男 Q2.年龄:18岁以下18-24岁25-29岁30-39岁40-50岁50岁以上 Q3.部门:前厅部客房部餐饮部康乐部安保部其他Q4.学历:高中以下高中大专本科本科及以上 Q5.工作时间:半年以下半年到一年一年到三年三年以上 第二部分:满意度情况,请根据您个人的实际想法,在相应表格内打“” 序号维 度 满意度提问问题回答(单选) 非常同意同意不确定不同意非常不满意 1 工 作 内 容现在从事的工作就是我感兴趣的工作 2 我的工作强度很大 3 我的工作能给我很多成就感 4 在工作中我有适当的权利去处理 对客关系 5 我对酒店加班制度及时间满意 6 工 作 环 境员工宿舍环境好,设备齐全 7 工餐丰富多样,搭配合理 8 与同类酒店相比,本酒店薪资待遇 及福利更有吸引力 9 酒店的各种奖励报酬是公正合理 的 10 酒店对我们的晋升制度很合理 11 相对工作而言,我的工资报酬非常 不合理

12 工 作 群 体与同事间工作氛围十分融洽,出现问题时总能有同事帮助 13 当前同事间的士气十分低落,没有 工作的激情 14 上级总是很关心我的工作,并且经 常与我沟通,鼓励我 15 由于与工作间的沟通不畅,影响了 工作效率 16 我们一线员工能够参与到酒店的 决策中,得到意见的采纳 17 企 业 背 景我所在酒店拥有先进的企业制度 18 我很看好企业的前途 我认为如果我在公司发展下去的 话,会有很好的发展 19 企业很注重安全教育,努力给我们 营造了一个安全的工作环境 20.您给我们的建议 衷心感谢您的帮助! 附:问卷解释:问卷分两个部分, 第一部分了解基本情况,主要分析不同性别,年龄,学历,部门,在职时间的总体满意度对比。 表格中分四个维度 1、马斯洛需求层次理论对应题号: 生理:2、5、6、7、8、9、11 安全:8、19 社交:12、13、14、15 尊重:4、10、16

青年员工调查问卷

青年员工调查问卷 亲爱的同事: 大家好! 为了全面客观地了解大家在工作、学习、生活等方面的真实状况,更好地为大家提供帮助,请您根据自己的实际情况认真填写,我们将对您填写的内容严格保密。请在最能代表您的看法的选项前打“ ”或按要求填写内容。衷心感谢您的合作与参与! 、关于您的基本情况 所在部门()岗位()性别()您的年龄()加入公司时间__ ___年__ __月 二、工作现状调查 1.您对自己的工作环境是否满意? A. 很满意 B. 比较满意 C. 一般 D. 不太满意 E. 很不满意2.面对当前的工作任 务,您的精神状态是: A.工作时精神饱满,处理事情游刃有余? B.工作很累,压力大,有精力、能力透支现象 C.对工作越来越不感兴趣,疲于应付? D.有时有快要崩溃的感觉 3. 在您的工作中,压力最主要来自于:(限选最重要的3 项) A.工作量大,担心无法按时完成的压力 B .自身业务技能不够熟练或不知怎样应对突发事件? C.同事间的竞争压力 D.协调复杂的人际关系?? E.不断创新的压力 4.当您在工作中遇有困惑或挫折时,一般您会如何处理? A .找同事倾诉或寻求帮助B. 找朋友或家人倾诉C. 不找任何人,不去理会 D.向分队长或本单位的领导反映 E.向上级职能部门反映 F.发发牢骚 5.您觉得领导对自己是否关心? A. 非常关心 B. 比较关心 C. 一般 D. 不太关心 E. 不闻不问 6.您自身的能力在现有岗位发挥的程度: A.全部发挥 B. 基本发挥 C. 稍有发挥D . 没发挥

7.如果您的能力不能充分发挥,最主要原因是:(单选) A. 自身专长和岗位不匹配 B. 岗位和本人兴趣不一致 C. 工作缺乏挑战 D. 受管理体制机制制约 E. 所在单位人际关系复杂,氛围不和谐 8.您对自身发展的规划是: A. 有个人长远的目标和发展规划 B. 有在本岗位近期的发展规划 C.还没有明确打算,干着看吧 D. 对于未来有点迷茫 9.您认为激励青年成长成才的最有效方式是:(限选最重要的3 项) A.领导重视和扶持 B. 轮岗? C. 职务晋升或享受职级待遇 D .受到各种表彰 E. 提供更多的学习和培训机会F. 增加工作的挑战性 三、管理现状的调查 10.你认为本单位的管理水平 A. 非常好 B. 好 C. 一般 D. 很差 11.你认为本单位的惩罚机制 A. 合理 B. 基本合理 C. 不合理 D. 说不清 12.你认为本单位的排班状况: A. 非常合理 B. 比较合理 C. 不合理,完全没有科学配置 D. 其他 四、培训、生活及共青团活动 13.以下哪种学习方式,你最感兴趣的是: A.参加民航局各等级的考试以获取资格证书 B.开设比较适合专业特点的科目 C.希望参加一些公共类课程,开阔视野,增长见识 D. 其他_________ 14.您迫切期望提高的能力是(可多选): A .沟通协作能力B. 突发情况处理能力C. 专业知识D. 其他________________ 15.您最希望共青团组织开展什么类别的活动?(多选) A.文体活动 B.思想教育活动 C.交友活动 D.户外活动 E.其它__________________ 16.您对参加共青团活动的态度是: A.各种活动都积极参加 B.自己感兴趣的积极参加,否则被动参与 C.有时间就参加 D.想参加却抽不出时间 E.随大流 F.没兴趣,不参加17.您目前对 工作和生活的总体感受是: A. 感到很幸福 B. 感到比较幸福 C. 没有感到幸福 D. 不幸福 五、您对本单位有何意见及建议?我们将认真倾听您的建议及期望,逐步改善我们的工作。再次感谢您的支持,祝工作开心!

关于员工对人力资源管理满意度的调查报告

关于员工对人力资源管理满意度的调查报告

社会调查报告 题目:关于员工对人力资源管理满意度的调 查报告

关于员工对人力资源管理满意度的调查报告 一、调查目的和意义 企业的发展离不开员工队伍的建设,了解员工对部门及公司的满意度,不仅有利于管理者发现部门管理漏洞,同时可以体现公司对员工的人性化关怀,调动员工积极性,激励员工努力工作,从而提高企业的经济效益。通过员工满意度调查,首先向员工表示出公司对其的尊重和重视,并且搭建一个管理层与员工之间新的沟通平台,为更多真实的信息铺设一个反馈渠道;其次能够系统地、有重点地了解员工对公司各方面的满意度和意见,明确公司目前管理重点;最后检测组织变化及公司重要的管理举措在员工内部的反映。为全面有效地分析人力资源管理各项工作,为员工营造一个更舒服更满意的工作环境和工作氛围,本人进行了此次一线员工满意度调查。 二、调查过程 调查时间:本人于2016年8月10日至8月25日,历时半个月,进行相关调查。 调查地点:北京市密云区。 调查方法:本次调查采用问卷调查法的方式,采取无记名调查。 三、调查结果分析 本次调查主要针对一线员工进行了问卷调查,共发出《员工满意度调查问卷》100份,实际回收100份,有效答卷为95份,有效率为95%。本次调查问卷由部门人力资源管理员根据公司现状设计,采用结构型问卷形式,从与员工工作相关的4个方面设计题目。调查项目包含企业管理、工作环境、薪酬福利、个人职业生涯规划等四方面。 (一)对工厂激励制度满意程度 调查结果显示,仅有7%的员工认为公司的正激励的覆盖面不够广,13%的员工对奖励力度不满意,总体来说对正面激励的满意度较高。而普遍对考核制度以及奖惩的公平、公正一项的满意率低,68%的员工认为考核制度有失公正。具体原因有以下几点:考核内容、指标设置不完善,考核标准定义不明确,导致大部分

一线员工满意度调查问卷

一线员工满意度调查问卷 尊敬的员工: 您好!公司目前进行的员工满意度调查,是希望通过调查、了解您对公司的真实想法,为我们改善公司管理中存在的问题提供帮助。本问卷匿名填写,请根据自己的实际想法,结合公司实际情况填写,感谢您的积极配合与参与(本问卷为单选与开放性问答题,请您在完成问卷后,于2015年2月10日前提交公司人力资源部)。 请将每题最符合您想法的一个选项字母写在题后的括号里。感谢您的积极支持和参与!(本问卷除标明为多选外,其余均为单选!) ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈问卷开始┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 一、基本信息 1、性别:□男□女 2、年龄:□25岁以下□26岁~30岁□31岁~35岁□36岁~40岁□41岁~50岁□51岁以上 3、学历:□小学□初中□高中(职高/中专)□专科 □本科□本科以上 4、到公司时间:□一年以内□1年~3年□4年~6年 □7年~9年□10年以上 5、您的职位:□特殊作业人员□一般技术人员□一般管理人员□中层管理人员□高级管理级人员 二、依据您的真实想法选择相应的答案。 第一部分:生活情况(16分) 1、目前您居住在: A.公司集体宿舍 B.公司外租宿舍 C.个人租房/住房 D.寄居亲戚朋友家 2、若住员工宿舍,您认为我们公司提供的宿舍环境如何: A.非常满意 B.比较满意 C.不满意 D.非常不满意 3、若住员工宿舍,您所在的宿舍出现过哪些不安全事故: A.火灾 B.偷盗、失窃 C.抢劫 D.意外伤害(滑倒、打架等) E.其他 4、若您在公司宿舍居住,您愿意接受的管理制度有: A.早晚按时休息,不能影响他人休息 B.禁止在宿舍吸烟、酗酒、赌博 C.每天早晚检查卫生,给予评比,卫生优秀的宿舍给予奖励 D.禁止在宿舍楼道摆放私人物品,禁止乱扔垃圾 E.员工宿舍除合法夫妻都是本公司职工可以居住一起外,其他员工一律按性别分开居住 F.其他 5、若在公司食堂就餐,您对公司食堂提供的饭菜感觉如何: A.非常满意 B.基本满意 C.不确定 D.不满意

员工幸福感调查问卷

2012年度公司员工“幸福感”调查问卷(1) 个人信息类调查(单项选择) 1、您的性别____ A、男 B、女 2、您的籍贯____ A、本地 B、外地 3、您的年龄段_____ A 18—30 岁 B 、31—40 岁C、41 —50 岁D、51—60 岁 4、您的工作年限_____ A 1年以下B、2—5年C、6—10年D、10—20年E、20年以 上 5、您的婚姻状况_____ A、未婚 B、已婚 6、您的职务或职称_____ A、普通员工 B、科级 C、处级 D、初级职称 E、中级职称 F、高级职称 7、您已获得的最高学历_____ A、技校 B、中专 C、大学专科 D、大学本科 E、硕士及以上 &您目前的收入_______ A 1500元以下B、1500-2500元C、2501—3500元D、35 01—4500 元E、4500 元以上 备注说明: 1、信息类调查问卷是为公司幸福感调查分类统计用的,以此 我们在深入研究幸福感工作中的性别、年龄、职务、入厂时 间、收入差异对员工幸福的影响,以便我们有针对性的开展

工作。并在相关工作中考虑各方面的需要,更好的服务职 工。 2、填写时请单项选择。 2012年度公司员工“幸福感”调查问卷(2) 咨询问卷调查(单项选择和另写建议) 1、您认为在平果铝工作和生活幸福吗? _ A、幸福 B、还可以D、不幸福 2、您认为公司关于建设让职工有幸福感的工作是否有必要?_ A、非常必要 B、没必要 3、___________________________________________________ 您对“企业是我家,幸福靠大家”的公司幸福理念_________________ A、非常认同 B、基本认同 C、不认同 4、设立一个企业共同的节日会增加您幸福感吗?____ ,您最希望是哪天?____ A、会B 、不会C、9月25日(投产纪念日)D、5月7日(开工日) 5、__________________________________________________________ 您认为2013年职工收入幅度能多少会达到增加您幸福感?___________ A、在市场低迷的情况下不低于2012年收入水平和增长水平 B、收入增幅不低于CPI (消费物价指数)的增幅 C您的其他建议(请书面填写内容) 6、________________________________________ 您对改善工作环境的主要想法是什么?____________________________ A、治理厂区粉尘 B、改善厂区澡堂 C、改善或维修员工休息室、值班室 D、您的其他建议(请书面填写内容) 7、在劳保用品发放上您最希望在哪方面改进?—

员工满意度调查报告 体会|员工满意度调查报告 得分(三篇)

【实习报告】 下面是整理的员工满意度调查报告得分(三篇),供大家参考! 员工满意度调查报告得分(三篇) 员工满意度调查报告得分一 为了解员工对公司的满意度,利于管理者发现公司管理漏洞,体现了企业对员工的人性化关怀。同时,充分调动员工积极性,激烈员工努力工作。行政人事部在7月进行了一次公司全员的员工满意度调查。 一、员工满意度调查开展的基本情况 (一)调查问卷的设计 本次调查问卷由行政人事部根据公司现状设计,采用的是结构型问卷形式,从与员工工作相关的6个方面共设计了30个题目,保证了问卷设计的科学性。 (二)问卷的发放和回收 本次员工满意度调查,共发放调查问卷27张,实际回收问卷27张。问卷全

部回收,可以作为研究结论的依据有27张。 (三)调查对象基本情况 由于1m1m健康网1月23日才独立运营,陆续招聘大量新员工,故本次调查对象的工龄普遍在1年以内,占全体调查对象的707%。 二、员工满意度调查具体情况分析 (一)对公司使命、战略和目标的理解 虽然1m1m健康网独立运营到现在仅半年时间,但通过2次全员培训,公司员工对于公司使命、战略和目标有了一定的了解,根据调查结果显示 分析公司目前有74%的员工比较熟悉公司公司的使命、战略和目标。同时,对于这一目标有过半的公司员工是认同的,并且相信这一目标和使命是与公司的发展相适合的。 但另一方面,员工虽然了解公司的使命和发展目标,并制定了清晰的个人工作目标,但对公司对其工作的期望还不够明确,仅有37%的员工认为自己是清楚公司对自己的要求的。

改进建议 针对员工已充分了解公司的发展方向和目标,但对公司对个人发展期望不够明确的现状。建议根据公司新的发展战略和目标,重新制定员工岗位说明书,规范部门工作职责,使员工进一步明确公司对其工作的要求。 另一方面,要继续加强对公司使命、战略和目标等企业文化的培训,使少数不太清楚公司发展方向或新员工更加熟悉公司文化,并根据公司目标制定个人发展目标,保证公司战略的顺利实现。 (二)对公司文化及环境氛围的理解 1m1m健康网独立运营之后,仍然与线下业务在同一办公点内办公,为了解员工对于工作环境的认可度及公司内容工作氛围、文化的情况开展了公司文化与环境氛围情况的调查,调查结果显示 分析大多数员工对于目前的工作氛围并不是非常满意,甚至只有37%的员工认为“大多数员工都在公司里积极主动的工作”。 由此可见,大家对公司目前的工作效率还不是非常肯定,团队的凝聚力还没有完全体现出来,全体员工还没有完成凝聚成一个团队,朝同一个方向努力。

员工问卷调查表

员工问卷调查表 尊敬的员工:感谢您为公司经营管理所做出的贡献! 公司正处于变革和调整时期,许多问题亟待解决,请您真实地填写公司存在的问题和你的看法,你的意见对公司的发展至关重要,问卷请认真填写,填好后请单独交于行政人事部,您的真实回答将会对公司发展贡献巨大的力量,再次感谢各位同仁们员工工作状况。 1、你怎样看待目前自己的工作和岗位() A很适合,并且有信心有能力做好B是我喜欢的工作,但自己能力有待提高C 不是我喜欢的工作,但我能做好D不适合我,我正申请换岗E.无所谓,我工作只是为了赚钱 2、你认为目前的工作是否充分发挥了自己的能力和潜质( ) A是,如鱼得水B.一般,对我来说只是一份工作而已,是否能充分发挥无所谓C 没有,总是感觉自己所长还没有全部发挥 3、你觉得你周围同事的士气和心态如何?( ) A我只管我自己,没留意其他人的B.非常高昂,心态很积极C不好,我经常能听到周围人的互相抱怨 4、你迫切需要哪方面的培训( ) A公司管理制度B心理抗压能力C岗位专业知识D.管理技能E组织协调与沟通F.其他 5、当你在工作中发生差错时,你如何对待?( ) A发生就发生吧,没什么大不了的B向有关领导承认错误,总结教训,在以后的工作中督促自己不再发生同类差错C.只是一味自责,差错还是继续 6、你怎样看待提高自身技术水平?( ) A.如果公司有这方面的培训,就参加,没有,我也没办法 B.平时多看些对自己 工作有帮助的书籍、材料C与领导、同事多交流二员工关系 7、你怎样看待与其他部门的合作关系? () A大家各做各的,互不打扰,他人不要求,不会主动去帮助他人B.大家同在个屋檐下,哪怕不是同个部门,也应互相关照 C.上班期间是同事,下班以后最好别烦我 8、各部门内部信息传递准确、及时吗?() A总是B经常C有时D很少E从不 9、当周围同事在工作中出现失误时,你如何对待?( ) A暗自没事偷着乐B.对我没什么影响,与我无关C我会在私下去关心这位同事,与他共同分析原因 10、你周围有小集团(帮派)倾向吗?() A没有,很和谐B.自己没发现,听说有C.公司有这样的倾向是难免的D有,很明显 11、你可以自由地与直接主管沟通而不用担心有不良后果吗?( ) A经常B偶尔C从不 12、你认为你的直接主管乐意接受员工的建议吗?( ) A是B只是听着,没有任何回应C从来不听 13、当你的上级领导在工作中出现差错时,你如何看待?( ) A领导犯错应与员工“同罪”B.领导就是领导,公司对他不会有什么惩罚措施

车间满意度调查问卷(1[1].10)

一线员工满意度调查问卷 您好!非常高兴您能接受此次调查,本次调查的目的是为了了解车间管理现状和员工的工作状态,以完善公司的管理制度,提高车间主任的责任心和工作水平,调查采取不记名的方式,希望大家从公司和自身利益出发,积极配合,认真、详实地填写。 1、您对自己工作环境(如车间温度、湿度、通风等)的感受是 (A)非常舒适(B)比较舒适(C)一般(D)不太舒适(E)不舒适 2、您所在车间赏罚的情况是 (A) 赏罚非常公正,如有犯错误必须受到惩罚;如有突出的表现,能够得到相应的嘉奖鼓励。(B)赏罚比较公正合理,基本做到赏罚分明(C)不确定(D)赏罚不太公正(E)赏罚非常不公正 3、您的主任对您的工作情况是 (A)很关心您的工作,并真正了解您在工作中的实际情况(B) 不确定(D)对您的工作不够关心(E)根本不关心您的工作 如选择D或E,请举例说明 4、当您向主任反映问题 (A)非常及时得到妥善解决(B)不确定(C)得到解决,但时间比较长(D)始终得不到解决 如果选择C、D,请举例说明 5、您认为主任对工作的分配是 (A)非常合理(B)比较合理(C)不合理(D)不太合理(E)非常不合理 6、您所在的部门,员工的工作状态是 (A)每个人都非常明确自己的工作质量要求,且紧密合作高效率完成工作 (B)基本了解自己的工作质量要求,基本按时完成工作(C)不确定 (D)大部分人不太了解自己的工作质量要求,配合不是很好(E)几乎所有人对自己工作质量的要求都不清楚,配合非常差,工作效率低 7、您认为员工工作状态差的原因是: (A)员工工作态度问题(B)车间主任组织、带动作用差(C)员工、车间主任的原因都有 8、当您在工作中遇到困难或在工作中出现差错时 (A)主任及时耐心地对您进行指导(B)不确定(C)没有得到指导和帮助 如果选择C,请举例说明

员工满意度调查问卷(参照)

员工满意度调查问卷 尊敬的员工: 您好!我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对于公司未来发展至关重要,问卷匿名填写,公司将以严谨的职业态度对您的状况严格XX,并送往咨询公司。只在咨询顾问X围作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷,感谢您的积极支持和参与。 请根据自己的实际想法进行回答,不必受他人影响。答案没有正确与错误之分。请在各问题旁边的最能代表您的看法的一个数字上画勾。如果您不了解某一个问题或觉得这个问题与自己无关,可以跳过此题。(本问卷全部为单选,复选无效!) 关于您: 1、您在公司的年资:未满一年1-2年2--4年4年以上 2、您在公司担任的职位:总监级以上中层管理人员(经理部长)基层员工 3、您担任现职位多久?3个月以内3个月以上至1年1-2年2年以上 调查问题如下: 请指出您对下列陈述同意或不同意的程度:非常同意(5);同意(4);没意见(3);不同意(2);非常不同意(1)。 对工作本身的满意度: 请就您个人的看法,选择合适的分数。 ()1、公司目前提供给我的工作符合自己的期望。 ()2、在工作过程中我经常感到很紧迫。 ()3、我能为我的能力得到了充分的发挥。 ()4、我很喜欢目前公司提供给我的工作。 ()5、公司提供我很多的学习机会。 ()6、我接受的培训正是我所需要的。 ()7、我清楚地了解我工作的职责和任务。 ()8、在工作中,若有重大的事情会影响我的工作,经常会有人征求我的意见。 ()9、有写属于我的职权X围内的工作我却无负责。 ()10、必要时,我可以根据自己的实际情况,灵活地调整个人工作日程。 ()11、我有权制定必要的方案,以便工作的开展。 ()12、目前的工作对我来说很有挑战性。 ()13、目前的工作压力我是可以承受的。 ()14、工作压力主要是来自任务量太大、难度太高。 ()15、工作的压力主要来自个人兴趣与任务不同。 ()16、我认为自己拥有足够的能力和技巧完成工作任务。 ()17、我认为自己拥有足够的自信完成工作任务。 ()18、在公司内,我感觉还有更适合我的工作。 ()19、我很愿意接受比目前难度更大的工作。 对工作回报的满意度:

员工思想动态调查问卷分析报告资料

物业服务公司 员工思想动态调查问卷分析报告 为全面掌握物业服务公司工作人员思想动态,了解员工实际所需,为今后公司发展及员工关怀找准方向,2016年2月26日至29日在物业服务公司各项目开展了员工思想动态调研工作,共发放调查问卷66份,回收66份,涵盖了从项目主任到基层一线岗位的各级人员。调查中,每一位员工均认真进行了作答,通过回收的调查问卷的分析可以看出,此次调查得到的结果,折射出了员工中普遍存在的真实想法,这其中既有对目前公司绩效、薪酬制度等方面的不满,也有对公司福利、培训等方面的认同,同时也提供了各种合理化的建议,具体内容如下: 一、公司凝聚力方面 1、绝大部分人员认为公司凝聚力较好,给公司凝聚力打分在60分以上比例占95%,其中75分以上占56%,90分以上占24%,60分以下占5%。目前影响公司凝聚力的主要因素是工资、福利方面,占比重53%,其次领导与员工、员工之间的关系(占18%),以及领导的做事风格(11%)等。 2、目前各项目工作人员普遍认为与同事及上级可以融洽相处,其中“完全可以”程度占60.61%。影响融洽相处的原因主要是认为没有共同的目标,各为私利,不像一个集体(占40.91%)。 3、占比重72.72%的调查人员认为公司“以人为本”的方针执行较好。

4、参与调查人员中来公司工作主要原因是距离家较近(51.52%),其次为工作条件(36.36%),再次为公司形象(31.82%)。 5、目前员工离开公司的主要原因集中在薪酬太低(36.52%),其次为工作氛围不好(19.13%),再次为激励机制不够,工作无激情(12.17%)。 6、改进措施: (1)根据国家政策,结合市场行情,适当提高员工工资水平及福利待遇;建立合理的激励机制,调动员工工作积极性。 (2)认真执行“以人为本”方针基础上,关心员工,增强团队凝聚力,统一目标,坚定方向。 二、工作方面 1、参与调查人员中认为公司目前最需要解决的问题是管理问题(45.16%),其次是用人问题(31.18%),再次是经营问题(12.10%)。 2、占比重91.42%的人员满意公司的组织机构设置,7.58%的人员持不满意态度,究其原因主要集中在部门间缺乏协调沟通(27.27%);部门职能重叠,职责不明(25.76%);用人不当、人职不符(25.76%)三个方面。 3、参与调查人员中80.33%的人员认为公司的人事安排基本合适,12.12%的人员认为非常合适,但仍有占比重4.55%的人员认为不合适,不满意问题集中在公司的用人机制(34.48%),职能部门不公(20.69%),提名推荐的途径(18.97%)方面。 4、目前员工对自己工作岗位满意率较高(95.45%)不满意比重仅占4.55%。不满意原因主要是岗位收入少(46.97%),同事间不信任、关系紧张(33.33%),领导不公或意见不合(13.64%)等方面。 5、员工目前工作中存在一定的压力,其中感觉目前工作压力一般比重最大(50%),工作压力大占19.70%,压力非常大占(10.61%),无压力仅占(18.18%);其中压力主要来源于工作量太大(38.98%),自身能力(23.73%),工作技能(20.34%),公司高层(15.25%),

员工满意度调查分析报告

为了解员工对公司的满意度,利于管理者发现公司管理漏洞,体现了企业对员工的人性化关怀。同时,充分调动员工积极性,激烈员工努力工作。行政人事部在7月进行了一次公司全员的员工满意度调查。 一、员工满意度调查开展的基本情况 (一)调查问卷的设计 本次调查问卷由行政人事部根据公司现状设计,采用的是结构型问卷形式,从与员工工作相关的6个方面共设计了30个题目,保证了问卷设计的科学性。 (二)问卷的发放和回收 本次员工满意度调查,共发放调查问卷27张,实际回收问卷27张。问卷全部回收,可以作为研究结论的依据有27张。 (三)调查对象基本情况 由于1m1m健康网1月23日才独立运营,陆续招聘大量新员工,故本次调查对象的工龄普遍在1年以内,占全体调查对象的74.07%。 二、员工满意度调查具体情况分析 (一)对公司使命、战略和目标的理解 虽然1m1m健康网独立运营到现在仅半年时间,但通过2次全员培训,公司员工对于公司使命、战略和目标有了一定的了解,根据调查结果显示:

分析:公司目前有74%的员工比较熟悉公司公司的使命、战略和目标。同时,对于这一目标有过半的公司员工是认同的,并且相信这一目标和使命是与公司的发展相适合的。 但另一方面,员工虽然了解公司的使命和发展目标,并制定了清晰的个人工作目标,但对公司对其工作的期望还不够明确,仅有37%的员工认为自己是清楚公司对自己的要求的。 改进建议: 针对员工已充分了解公司的发展方向和目标,但对公司对个人发展期望不够明确的现状。建议根据公司新的发展战略和目标,重新制定员工岗位说明书,规范部门工作职责,使员工进一步明确公司对其工作的要求。 另一方面,要继续加强对公司使命、战略和目标等企业文化的培训,使少数不太清楚公司发展方向或新员工更加熟悉公司文化,并根据公司目标制定个人发展目标,保证公司战略的顺利实现。 (二)对公司文化及环境氛围的理解 1m1m健康网独立运营之后,仍然与线下业务在同一办公点内办公,为了解员工对于工作环境的认可度及公司内容工作氛围、文化的情况开展了公司文化与环境氛围情况的调查,调查结果显示:

相关文档
最新文档