0 英国皇家特许建造师(CIOB)教学计划(正式稿)CH
英国皇家特许建造师(CIOB)学会知识体系...
根据英国皇家特许建造师（CIOB）学会对其会员在知识体系，专业技能等方面的标准和要求，结合参加英国皇家特许建造师（CIOB）培训计划的中国学员的学历、技术职称、专业资格及专业经验，确定英国皇家特许建造师（CIOB）学会中国组东部区的培训计划。
本培训计划的目的是将已具有相关专业学历、技术职称、专业资格及丰富专业经验的国内高级专业人士在知识体系方面进一步整合及深化、在专业技能方面进一步提升，经英国皇家特许建造师（CIOB）学会考核小组进行专业面试并通过后，成为英国皇家特许建造师（MCIOB），以及英国皇家特许建造师（CIOB）学会会员。
一、课程设置及课程大纲(Training Programme)（一）英国皇家特许建造师学会（CIOB）及知识体系1、英国皇家特许建造师学会（Introduction of CIOB）2、英国皇家特许建造师学会国际组（Introduction of CIOB International）3、英国皇家特许建造师学会中国组（Introduction of CIOB China）4、英国皇家特许建造师知识体系(CIOB Knowledge System)5、英国皇家特许建造师职业道德标准(Conduct Code of CIOB Members)6、英国皇家特许建造师专业面试(CIOB Professional Interview)7、英国皇家特许建造师职业培训与发展（Continuing ProfessionalDevelopment）（二）建筑技术(Building Technology)1．英国建筑业简介及与中国建筑业的比较(Comparison Between Chinese and U.K. of Construction Industry)1.1 经济状况、房地产业状况及建筑业的地位1.2 建筑业产值、专业分类、从业人员1.3 企业组织：发展商、设计及各类顾问、承包商、供应商1.4 建筑技术水平2．建筑结构选型(Selection of Building Structural System)2.1 一般原则: 建筑和结构的统一2.2 结构形式的优选组合2.3 根据受力特点选择材料2.4 结构形式举例●实体墙、框架、行架墙、混合框架、底层大空间、筒体、筒体组合房屋●膜结构：F1赛车场、浦东新国际会展中心●大跨度预应力：科技城、八万人体育馆、卢浦大桥、浦东国际机场、广州国际会议中心3．建筑的维护(Historic Building and Maintenance Work)3.1 建筑维护的一般原则●使用功能的要求●规范的要求3.2 维护工作的组织：定期、紧急、升级3.3 历史性建筑的保护、修缮●对建筑的理解●老建筑剩余寿命评估●修缮技术、设计和施工管理、技术工人●加固材料：FRP、碳纤维布（条）●案例：温莎堡、上议院、外滩12号、马勒公寓4．新技术、新材料与新设备、新工艺(Application of New Technology, Materials, Building Services and Processes)4.1 新技术……大跨度、超高层、城市/大空间环境控制、群控、网络、应用软件●案例：千年穹、摩天轮4.2 新材料与设备……应用现状、发展趋势：轻质、高强、环保●案例：墙体、钢筋、机电（空调、强电、弱电等）4.3 新工艺●案例：SMW工法、SMP工法。
1-1-0 英国皇家特许建造学会简介ch
英国皇家特许建造学会简介英国皇家特许建造学会(CIOB)是一个主要由从事建筑管理的专业人员组织起来的社会团体，是一个涉及到建设全过程管理的专业学会。
该学会成立于1834年，至今已有160多年的历史。
在过去的30年中，会员的数量几乎翻了10倍（从1965年的4000人增加到1998年的37000人）。
会员具有不同的层次，其中最高的两个层次的会员，资深会员（FCIOB）和正式会员（MCIOB），被称为“皇家特许建造师”(Chartere Builder)。
CIOB在国际上具有较高声望。
近年来，国内外越来越多的从事建筑管理的专业人员希望成为皇家特许建造师。
皇家特许建造学会作为学术团体在两个方面起着积极的作用：一是参与政府有关部门指定行业标准；二是会员资格认可标准。
在如今竞争十分激烈的年代里，获得皇家特许建造师这一资格非常重要。
例如，目前英国的许多公司通常要求其项目管理人员获得这一资格，这一方面可以证明个人的实力，另一方面可以增强公司的社会地位。
一个公司要想成为CIOB特许建筑公司，就要求公司的绝大多数的部门经理取得特许建造师这一资格。
CIOB的资格已在国际上得到认可，皇家特许建造师这一头衔已成为欧共体国家、以及美国、澳大利亚、非洲和东南亚等国家和地区获得就业机会的通行证。
CIOB还帮助和引导会员们继续进行专业发展，以不断提高个人的专业素质；负责有关建筑管理标准的制定和维护，并通过有关期刊和各种会议进行传播，组织科研，引导会员参与国内外有关建筑管理的教育与实践。
CIOB还专门设有信息中心以便会员们查询有关建筑业的最新资料。
在过去的八年中，CIOB非常关注其在中国的发展，与政府有关部门、企业、社会团体、以及教育机构等建立了良好的合作关系。
并在建筑管理教育与实践方面开展了许多不同形式的交流活动。
CIOB与中国建设部的合作主要在于帮助中国发展和完善建筑管理教育，重点在于完善建筑管理教育培养方案、建立专业评估制度、评估的相互认可以及专业人员的培训与实践等。
建筑工程项目管理的专业资格认证有哪些
建筑工程项目管理的专业资格认证有哪些在建筑工程领域，项目管理起着至关重要的作用。
拥有相关的专业资格认证，不仅能够证明个人在项目管理方面的能力和知识水平，还能为职业发展打开更广阔的道路。
那么，建筑工程项目管理的专业资格认证都有哪些呢？首先，不得不提的是“一级建造师”。
这是从事建筑活动的专业技术人员依法取得的执业资格证书。
要获得这个证书，需要通过严格的考试，涵盖了建设工程经济、建设工程项目管理、建设工程法规及相关知识以及专业工程管理与实务等多个科目。
一级建造师在建筑工程项目的施工管理、项目规划、资源调配等方面具备权威性，能够担任大型工程项目的项目经理。
“注册监理工程师”也是建筑工程项目管理领域中具有重要地位的资格认证之一。
注册监理工程师有权签字确认建筑工程项目的质量、进度、投资等方面的工作。
他们需要对施工过程进行监督，确保工程符合法律法规、技术标准和合同要求。
考试内容包括建设工程监理基本理论与相关法规、建设工程合同管理、建设工程质量、投资、进度控制以及建设工程监理案例分析等。
“造价工程师”在建筑工程项目的成本管理方面发挥着关键作用。
他们负责工程项目的投资估算、概算、预算、结算等工作。
通过对工程造价的精确计算和控制，保障项目在预算范围内顺利进行。
造价工程师资格考试分为四个科目：建设工程造价管理、建设工程计价、建设工程技术与计量以及建设工程造价案例分析。
“PMP（项目管理专业人士资格认证）”虽然并非专门针对建筑工程领域，但在项目管理的通用性知识和技能方面具有很高的认可度。
PMP 所涵盖的项目管理知识体系包括项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理等十个领域。
其考试内容广泛而深入，注重考察考生对项目管理原则、方法和工具的实际应用能力。
“IPMP（国际项目管理专业资质认证）”是国际上通用的项目管理专业资质认证之一。
它分为四个级别：A 级（特级项目经理）、B 级（高级项目经理）、C 级（项目经理）和D 级（项目管理专业人员）。
工程项目管理(第二版)课后习题及答案
工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (4)第三章项目策划 (8)第四章工程项目目标控制基本原理 (10)第五章工程项目采购管理 (13)第六章工程项目投资控制 (16)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (18)第八章工程项目质量和安全管理 (25)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。
涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。
（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中：☑“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；☑“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；☑“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
工程项目管理丁士昭主编的课后习题及答案
工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 ............................................................................. 错误!未定义书签。
第二章项目组织理论...................................................................... 错误!未定义书签。
第三章项目策划.......................................................................... 错误!未定义书签。
第四章工程项目目标控制基本原理 .......................................................... 错误!未定义书签。
第五章工程项目采购管理.................................................................. 错误!未定义书签。
第六章工程项目投资控制.................................................................. 错误!未定义书签。
第七章网络计划技术与工程项目进度管理..................................................... 错误!未定义书签。
第八章工程项目质量和安全管理............................................................ 错误!未定义书签。
第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
建筑施工企业项目经理动态分级管理体系综述
建筑施工企业项目经理动态分级管理体系综述作者：王菁来源：《价值工程》2013年第32期摘要：在阐述国际上几种权威性项目经理资格认证的基础上，对比分析我国目前项目经理管理制度中存在的问题：考试制度有待完善；需系统化职业项目经理的培养。
随后以建筑施工企业视角，提出建立项目经理动态分级管理体系的总思路。
首先将有一定实践经验并通过建造师制度考试的人员作为项目经理最直接的来源；然后将建造师资格考试、个人综合情商、工作业绩作为考评项目经理的三大因素，把项目经理按照综合素质划分为四个等级，并制定相应的培训机制和动态完善体系；最后，在对项目进行等级划分的基础上，再充分考虑企业长期发展、人事变动、地域性等因素对项目经理任命的影响，并综合最终现场答辩确定项目经理委派人选。
Abstract： Based on several authoritative international project manager program， the paper comparative analyzes some problems of project manager management system in our country： we should perfect examination system and systematize the development of project manager. In view of construction enterprise， proposes the general idea of dynamic hierarchical management system. Firstly， put people who have some practical experience and have past the constructor professional qualification examination as the most direct source of project manager； then puts constructor qualification examination， comprehensive personal emotional intelligence and work performance as three major factors that evaluate project manager， ranks project managers into four levels according to the comprehensive quality， and formulates the corresponding training mechanism and dynamic system； finally， based on the classification of the project and fully consideration of the impact on project manager of enterprise long-term development， personnel changes， regional and other factors， determines the project manager according to the ultimately reply.关键词：项目经理；施工企业；项目管理；建造师职业资格Key words： project manager；construction enterprise；project management；constructor professional qualification中图分类号：F406 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）32-0127-04作者简介：王菁（1988-），女，山西太原人，在读研究生，管理科学与工程，主要研究方向为工程项目管理。
【整理】工程项目管理(第二版)丁士昭主编的课后习题及答案
工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (6)第三章项目策划 (12)第四章工程项目目标控制基本原理 (14)第五章工程项目采购管理 (19)第六章工程项目投资控制 (25)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (28)第八章工程项目质量和安全管理 (38)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。
涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。
（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中：□“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；□“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；□“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
英国皇家特许建造师制度
英国皇家特许建造师制度在英国，职业资格的专业认证不是由政府机构进行的，而是由专业协会完成的。
专业协会实行会员制。
英国皇家特许建造师认证制度即是由世界领域内建筑管理方向最大的认证机构——英国皇家特许建造学会（CIOB）建立的，迄今已有150余年的历史了。
英国皇家特许建造学会（CIOB）设立建造师认证制度的目的，是要通过认证、教育来提高建筑从业管理人员的素质提高建筑业专业经理人的水平，其重点是对管理者管理能力的考察和培养。
在漫长的150多年的发展中，英国皇家特许建运师制度已形成了一整套地培训——考试——不断专业发展的认证体系。
一、培训制度英国皇家特许建造师（Chartered Builder），是指CIOB会员中最高的两个层次，正式会员（MCIOB）和资深会员（FCIOB）。
能够得到这个资格意味着获得了社会上一定的承认。
要想成为英国皇家特许建造师必须经过职业资格认证。
认证过程主要考虑三点：一是学历背景．要有相当于大学本科的学历；二是作为建筑业的从业人员自身的素质和能力，即在建筑工地上作过项目经理，对建筑的整个流程非常熟悉；三是从业者对他们所从事的行业尽心尽力，即作为申请人应该一生致力于建筑管理事业。
为了更好地完成认证，情况下申请人要参加一定时间的培训。
目前CIOB为申请人提供的培训课程之一是《项目评估与开发》。
学习《项目评估与开发》课程的目的是使学员全面了解建筑物从构想、设计、到建造的全过程。
学员要站在客户和开发商的利益上，通过扮演项目经理或开发公司开发监督员的角色，并承担涉及一系列的假设的开发活动，例如：场地的选择；开发方案的选择；评估范围的选择；（包括场地的选择与测量，可能的开发方案的初步评估与评价，经济分析，规划者对所选场地的态度，设计与施工方案的选择，设计队伍的情况说明，项目的规划与监督程序，开发建议的提交、处理与使用，已竣工建筑物的成本、管理和用户满意度）；对突发事件的处理等。
这一方面是为了考察学员对具体问题的处理能力、基本素质和管理水平，另一方面也是为了帮助学员提高对整个开发过程的理解，提高项目管理的综合水平，从而达到特许建造师所要求具备的能力。
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英国皇家特许建造师（CIOB）培训计划根据英国皇家特许建造师（CIOB）学会对其会员在知识体系，专业技能等方面的标准和要求，结合参加英国皇家特许建造师（CIOB）培训计划的中国学员的学历、技术职称、专业资格及专业经验，确定英国皇家特许建造师（CIOB）学会中国组东部区的培训计划。
本培训计划的目的是将已具有相关专业学历、技术职称、专业资格及丰富专业经验的国内高级专业人士在知识体系方面进一步整合及深化、在专业技能方面进一步提升，经英国皇家特许建造师（CIOB）学会考核小组进行专业面试并通过后，成为英国皇家特许建造师（MCIOB），以及英国皇家特许建造师（CIOB）学会会员。
一、课程设置及课程大纲(Training Programme)（一）英国皇家特许建造师学会（CIOB）及知识体系1、英国皇家特许建造师学会（Introduction of CIOB）2、英国皇家特许建造师学会国际组（Introduction of CIOB International）3、英国皇家特许建造师学会中国组（Introduction of CIOB China）4、英国皇家特许建造师知识体系(CIOB Knowledge System)5、英国皇家特许建造师职业道德标准(Conduct Code of CIOB Members)6、英国皇家特许建造师专业面试(CIOB Professional Interview)7、英国皇家特许建造师职业培训与发展（Continuing ProfessionalDevelopment）（二）建筑技术(Building Technology)1．英国建筑业简介及与中国建筑业的比较(Comparison Between Chinese and U.K. of Construction Industry)1.1 经济状况、房地产业状况及建筑业的地位1.2 建筑业产值、专业分类、从业人员1.3 企业组织：发展商、设计及各类顾问、承包商、供应商1.4 建筑技术水平2．建筑结构选型(Selection of Building Structural System)2.1 一般原则: 建筑和结构的统一2.2 结构形式的优选组合2.3 根据受力特点选择材料2.4 结构形式举例●实体墙、框架、行架墙、混合框架、底层大空间、筒体、筒体组合房屋●膜结构：F1赛车场、浦东新国际会展中心●大跨度预应力：科技城、八万人体育馆、卢浦大桥、浦东国际机场、广州国际会议中心3．建筑的维护(Historic Building and Maintenance Work)3.1 建筑维护的一般原则●使用功能的要求●规范的要求3.2 维护工作的组织：定期、紧急、升级3.3 历史性建筑的保护、修缮●对建筑的理解●老建筑剩余寿命评估●修缮技术、设计和施工管理、技术工人●加固材料：FRP、碳纤维布（条）●案例：温莎堡、上议院、外滩12号、马勒公寓4．新技术、新材料与新设备、新工艺(Application of New Technology, Materials, Building Services and Processes)4.1 新技术……大跨度、超高层、城市/大空间环境控制、群控、网络、应用软件●案例：千年穹、摩天轮4.2 新材料与设备……应用现状、发展趋势：轻质、高强、环保●案例：墙体、钢筋、机电（空调、强电、弱电等）4.3 新工艺●案例：SMW工法、SMP工法。
逆筑法、隔热模板4.4 安全检测评估和技术应用。
如：玻璃幕墙、纳米建材检测评估5．智能建筑和生态建筑(Intelligent Building and Green Building)5.1 智能建筑的内涵、分类及应用情况5.2 生态建筑：生态圈、自然采光（光纤）、通风案例：各国知名生态建筑示范工程5.3 建筑节能：现状、展望、太阳能利用等6．环境保护(Environmental Protection)6.1 现状和有关规定6.2 下一步环保设想和分阶段实施计划6.3 零污染的建设方案案例：瑞典马尔默大桥6.4 材料选用：低能耗、低运行成本（三）建设管理（Management of Project Development）1、基本概念(Concept)1.1项目(Project Definition)1.2项目建设一般程序(General Procedure of Project Development)1.3项目管理(Project Management)1.4项目经理(Project Manager)1.5建造师(The Chartered Builder)2、开发项目要素(The Essentials of Project Development)2.1土地(Land)2.2资金(Capital)2.3动机(Incentives)2.4参与方(Parties)3、与项目建设有关的组织和协会(The Professional Organizations andAssociations)3.1国际方面(International)3.2国内方面(Domestic)4、项目周期(Life-cycle of Projects)4.1世行项目周期(World Bank Projects)4.2中国项目周期(Domestic Projects)4.3上述两项目周期的关系(Comparison Between Two Type Projects)5、施工前工作(Preparation Work of Projects Development)5.1中国方法(Chinese Environment)5.2英国方法(U.K. Environment)6、项目开发模式(The Models of Project Development)6.1政府项目(Government Projects)6.2私人项目(Private Projects)7、项目管理(Project Management)7.1项目管理的概念(The Philosophy of Project Management)7.2建设项目的管理(Management of Project Development)7.3项目管理的结构(Organization of Project Management)7.4项目管理的过程(Procedure of Project Management)7.5建筑项目管理的未来发展(The Future Development)8、项目建设方法(The Procurement Methods)8.1传统方式(The Traditional Method)8.2建筑工程管理方式(Construction Management)8.3设计施工(Design and Build)8.4设计－管理方式(Design and Management)8.5建造－运营－移交方式(Build–Operation - Transfer)9、各国项目管理模式(The Construction Management Systems)9.1世界银行(The World Bank)9.2英国(U.K.)9.3美国(U.S.A.)9.4日本(Japan)9.5法国(France)9.6中国，包括香港地区(China, including Hong Kong)10、案例分析(Cases Study)10.1BOT项目(BOT Projects)10.2市政项目(Civil Projects)10.3私人项目(Private Projects)11、结论(Conclusion)11.1项目周期(Life-cycle of Project)11.2项目管理(Project Management)11.3国际惯例(International Conventions)（四）法律体系及法规(Building Law System)1、概述(Concept of Law System)1.1案例法与成文法(Case Law and Statute law)，海洋法系与大陆法系(CivilLaw)1.2普通法与衡平法(Common Law and Equity)1.3民事事件要素(The Essentials of Civil Proceeding)●The burden of proof●The standard of proof a balance of probabilities,●Admissibility of evidence1.4英国法院结构(Structure of Court Organization)●欧盟法院●上院/枢密院（The House of Lords）●上诉法院（民事分院、刑事分院）(The court of Appeal)●高等法院(Crown Court)●基层法院1.5英国法律来源(Sources of English Law)1.5.1立法(Legislation)●Act of Parliament●Subordinate legislation●Interpretation●The literal rule：●the golden rule，the mischief rule，consideration of the wholeenactment●Legislation of the EC欧盟1.5.2判例(Judicial precedent)●法院层次●Application of judicial precedents●Literary sources of judicial precedents-―Law Reports‖1.5.3习俗(Custom)1.6法律职业(Lawyer)2、侵权法(Tort Law)2.1什么是侵权(What is Tort?)2.2非法侵入(Trespass)2.3干扰(Nuisance)●Public●Private●Statutory2.4疏忽(Negligence)●Duty of care●Breach of Duty●Damage –physical damage to people or to other proper.3、土地法(Land Law)3.1概述(Concept)3.2自由保有(Freehold)●Fee – can be inheritable●Simple- leaves anybody●Absolute●In possession3.3租约保有(Leasehold)●Term of years●Absolute●Creation by deed●Exceptions3.4自由保有与租约保有权利义务比较(Comparison Between Freehold andLeasehold)3.5契约(Covenant)3.6便利(Easements)3.7抵押(Mortgages)4、合同法(Contract Law)4.1要约Offer4.2承诺Acceptance4.3约因Consideration4.4条款The terms●权利Rights●责任Obligations4.5违约Breach of contract Damages4.6惩罚Penalty4.7时效Limitation of action5、仲裁法(Arbitration)5.1Why need arbitration?5.2Arbitration Act 19505.3Advantages of arbitration5.4Disadvantages of Arbitration5.5Appointment of an Arbitrator5.6APPEAL about the arbitration decision6、雇用法(Employment Law)6.1受雇者/独立分包者(Employee or independent contractor)●Control test: Yewens v Noakes●Integration test: Stevenson Jordan & Harrison Ltd v MacDonald &Evans●Multiple test: ready-mixed Contract Ltd. v Ministry of pensions– income tax, insurance.●Contract of service=employee●Contract for services =independent contractor●Contracts of employment6.2雇主的责任(Employer’s Duties)6.3雇员的责任(Employee’s Duties)6.4终止雇用关系(Termination)●通知(NOTICE S49 E.P.C.A 1978)●解雇(Dismissal)●不公平解雇(Unfair Dismissal)●裁员(Redundancy)（五）建设项目策划和运作1、项目建设程序(Development Procedure)2、项目投资和融资(Investment and Funding)2.1 资金市场(Capital Market)2.2资金形式(Investment)2.3房地产开发的资金来源(Sources of Capital)2.4房地产金融体系(Financial System of Real Estate)2.5项目投融资模式(Funding Model)2.6基础设施项目融资的特殊方式(Public Private Partnership forInfrastructure Projects)3、基地选择(Site Selection)3.1土地价值(Land Value)3.2土地的升值(Land Upvaluation)3.3开发机会评估(Development Opportunities Appraisal)3.4法律及规划限制(Restriction of Law and Planning)4、项目经济分析(Financial Analysis)4.1 经济分析和财务分析(Financial Analysis)4.2 常见分析指标(Financial Index)4.3 风险评估( R isk Management)5、项目开发模式(Development Model)5.1 发包模式(Procurement Method)5.2施工管理(Construction Management)5.3广告和营销(Advertisement and Promotion)5.4物业管理(Property Management)（六）工料测量体系(Quantity Surveying)1.英国皇家特许测量师学会（RICS）及英国工料测量体系(RICS and QuantitySurveying System)英国皇家特许测量师学会（RICS）简介(Introduction of RICS)●RICS成立背景(Background of RICS)●RICS组织(Organization of RICS)●RICS性质(Nature of RICS)●RICS作用(Roles of RICS)英国工料测量体系(Quantity Surveying System in U.K.)●管理体制(Management System)●管理方法(Management Procedure)●教育与培训(Training and CPD)2.工料测量师在建设项目中的角色职责(Roles and Responsibilities ofQuantity Surveyors)2.1项目各阶段造价控制概貌(Cost Control by Phases)●英国工程费用的构成(Structure of Cost Plan)●阶段控制概貌(Cost Control By Phases)●造价数据库(Information Center of Cost)2.2工料测量师的角色与职责(Roles and Responsibilities of QuantitySurveyors)●项目前期及设计阶段的角色与职责(Preliminary Stage andDesign Stage)●项目招标阶段的角色与职责(Tendering Stage)●项目施工阶段的角色与职责(Construction Stage)●其他专业的角色与职责(Roles and Responsibilities of theRelated Disciplines)3.SMM7与工程量清单的编制(SMM7 and Bill of Quantity)3.1SMM7简介(Introduction of SMM7)●SMM7主要作用(Function of SMM7)●SMM7主要内容(Content of SMM7)3.2工程量清单的编制(Preparation of Bill of Quantity)●工程量清单的作用(Function of Bill of Quantity)●工程量清单主要构成(Content of Bill of Quantity)●工程量清单编制要求及格式(Format of Bill of Quantity)4.建设工程招投标与合同的编制(Tendering, Preparation of Contract)4.1建设工程招投标(Tendering)●招投标形式及应用策划(Tendering Plan)●招标文件的编制(Preparation of Tendering Documentations)●评标报告的编写(Preparation of Tendering AssessmentReport)4.2合同的编制(Preparation of Contract Documentations)●主要合同形式及应用策划(Types and Strategies of Contract)●合同文件的主要构成(Contents of Contract)●合同主要条款的编制要求(The Core Clauses)5.工程索赔管理(Claim Management)5.1施工合同的特点与构成(Nature of Construction Contract)●合同特征与种类(Characteristics and Types of Contract)●合同构成与解释程序(Structure of Contract)●合同的订立与保证(Execution and Warranty of Contract)●合同价格的组成类别(System of Contract Pricing)5.2工程索赔与管理实务(Practice of Claim Management)●工程索赔的一般程序(General Procedure of Claim)●工程索赔的依据(Basis of Claim)●工期索赔(Claim for Extension of Time)●费用索赔(Claim for Loses and Expenses)5.3业主的反索赔(Count-Claim By Client)●概念(Concept)●反索赔的内容(Content of Count-Claim)●反索赔的特点(Nature of Count-Claim)5.4索赔报告(Claim Report)●编写要求(Preparation of Claim Report)●报告的内容与构成(Content and Structure of Claim Report)二、课程教材1、中文讲义2、英国皇家特许建造师学会（CIOB）提供的英文版教材3、网上学习：●英国皇家特许建造师学会：/●英国皇家特许建造师学会（国际）：/●英国皇家测量师学会：/三、教学进程1、教学进程总教学学时数（课程学时、专题讲座、考核学时）为52个学时，可以按12个半天考虑。