翠湖香山代建模式及其发展趋势
代建管理的目的模式以及发展趋势的详解
代建管理的目的模式以及发展趋势的详解代建管理是指委托第三方管理机构或者个人对项项目进行全面管理的一种管理模式。
其目的在于提高项目管理的专业化水平，降低项目风险，确保项目顺利实施并达到预期效果。
以下将对代建管理的目的、模式以及发展趋势进行详解。
1.专业化管理：代建管理通过引入专业的管理机构或个人，能够提供更专业、全面、系统的管理服务。
这些管理机构或个人通常具备丰富的项目管理经验和专业知识，能够帮助委托方高效地进行项目管理。
2.降低项目风险：代建管理能够通过全面的风险评估和控制措施，减少项目的风险，防范和化解潜在的问题。
管理机构或个人可以通过专业的方法和分析工具，预测和评估项目风险，并提供相应的解决方案。
3.确保项目顺利实施：代建管理可以提供全程监督和协调的服务，确保项目各个环节的顺利实施。
管理机构或个人能够负责项目的整体规划、进度控制、资源协调等工作，帮助委托方确保项目按时、按质量要求完成。
4.提高管理效率：代建管理能够通过引入专业化管理机构或个人，提高项目管理的效率和执行力。
管理机构或个人可以根据项目特点和需求，制定科学合理的管理计划和措施，最大程度地提高项目运作效益。
1.建设代建模式：在建设项目的过程中，委托第三方管理机构或个人全程管理并代表委托方与相关各方进行协商和沟通，负责项目的规划、设计、施工、验收等各个阶段的管理工作。
2.运营代建模式：在运营阶段，委托第三方管理机构或个人对已建成的项目进行运营管理，包括设备维护保养、资金筹措、人员管理、市场推广等工作，以确保项目的可持续发展。
3.专项代建模式：在其中一特定领域或专项项目上，委托专业的管理机构或个人进行管理。
比如在医疗领域，委托医疗管理公司对医院进行管理，提高医疗服务质量和效率。
1.个性化定制：随着经济的发展和社会需求的多样化，代建管理将越来越注重个性化定制。
管理机构或个人将更加注重项目特点和需求，提供个性化的管理解决方案，以满足委托方的需求。
翠湖公园建筑小品分析报告
昆明市翠湖公园建筑小品分析翠湖公园位于昆明城西南，螺峰山下，云南大学正门对面．是一个以水体为主的古典建筑园林．这里最初曾是滇池中的一个湖湾，后来因水位下降而成为一汪清湖．自明朝起的历任云南行政官员都曾在这里修亭建楼．由于垂柳和碧水构成其主要特色的缘故，本世纪初正式定名为翠湖。
它以“翠堤春晓”而闻名四方。
由于位置适中，地势平坦，长年游人不断。
园内，纵贯南北的阮堤(1834年云贵总督阮元拨款所筑），直通东西的唐堤(1919年由时任孙中山的滇川黔三省建国联军总司令的唐继尧拨款所筑)，将翠湖分成五片景区；湖心岛景区以湖心亭和观鱼楼等清代建筑为主；东南面是水月轩和金鱼岛；东北面是竹林岛和九龙池；南边是葫芦岛和九曲桥；西边是海心亭。
特别值得一提的是，自1985年起，每年冬季都有大量海鸥从西伯利亚飞到昆明过冬，其中就有一部分在翠湖栖息。
每当这时，逛翠湖赏海鸥便会成为昆明人以及许多外地游客的一大乐趣。
一、园林建筑分析：1.亭子的分析：昆明市翠湖公园的建筑群大多都是中国古典建筑的风格，多为清代时期的古建筑风格，在亭子的建设利用方面也是如此。
中国古建筑到达清代时期，发展迅速，要求极高，人们不仅看重的是其作用，更看重的是古建筑的美观，细致，以及和风景结合的美观，翠湖公园的亭子也是清代时期的风格，多为攒尖式六角亭，也有重檐攒尖六角亭子，建筑物的屋面在顶部交汇为一点，形成尖顶，颜色搭配上比较丰富，采用红色柱子，绿色的围栏座椅，蓝色的横梁，并且横梁上雕刻了很多绘画图纹，斗拱设计复杂但美观，彩画工艺中又结合沥粉、贴金、扫青绿等手法来加强装饰效果，更使建筑外观显得辉煌绮丽、多彩多姿。
而且门窗棂格图案更为繁杂设计细腻，清代建筑技术受木材资源日渐匮乏的影响，对传统木构架技术进行改造，逐步增加砖石材料的应用范围，因此在建筑外貌上亦有所改变，尽量在进退凹凸、平座出檐、屋顶形式、廊房门墙等方面追求变化。
在位置上，因翠湖水体面积比较大，大多亭子的选位都采用了临水建亭，水面开阔舒展、明朗流动、幽深宁静、碧波万顷，再加上亭子与周围临水植物的搭配设计，形成壮阔挺立的建筑。
香山景区调研报告
香山景区调研报告摘要：香山景区是中国北京市海淀区著名的风景名胜区之一，这里拥有丰富的自然景观和悠久的历史文化。
本报告对香山景区进行了详细的调研，包括其发展历程、自然环境、历史文化、旅游设施和管理等方面的情况进行了全面的分析。
通过对香山景区的调研，可以更好地了解香山景区的价值和潜力，并提出与之相匹配的发展建议，为香山景区的未来发展提供参考。
1. 引言香山景区位于北京市海淀区，距离市中心约15公里。
这里山高林密，风景秀丽，是市民休闲度假的理想去处。
香山景区拥有独特的自然环境和丰富的历史文化底蕴，吸引了大量的游客前来观光旅游，同时也促进了当地经济的发展。
2. 发展历程香山景区的发展历程可以追溯到清朝时期。
在历史上，这里曾是皇家园林，供皇帝和贵族享受宫廷生活。
20世纪初，香山成为了休闲度假和文化活动的中心，吸引了越来越多的游客和学者前来。
随着交通的便利和旅游服务的完善，香山逐渐成为了独具特色的旅游景点。
3. 自然环境香山位于北方丘陵地带，地势起伏，山势险峻。
香山的山脊高低错落，山体覆盖着茂密的树林和丰富的植被。
这里的自然风光秀丽，气候宜人，是修身养性的好去处。
同时，香山还拥有多个自然景点，如红叶谷、香炉峰等，游客可以在这里欣赏到美丽的自然景观。
4. 历史文化除了自然风景，香山还有丰富的历史文化。
这里曾经是古代文人墨客的聚集地，留下了众多的文化遗产。
其中最著名的是梅兰芳纪念馆，梅兰芳是中国京剧界著名的艺术家，他的故居现在成为了纪念馆，向游客展示了他的艺术成就和个人生活。
5. 旅游设施为了提供更好的旅游体验，香山景区逐渐完善了自己的旅游设施。
现在，这里拥有多个停车场、观光车、游客中心和餐饮场所等服务设施，方便了游客的出行和停留。
同时，景区还开设了各种文化活动，如展览和演出，为游客提供了更丰富多彩的旅游体验。
6. 管理香山景区的管理工作由相关政府部门负责。
他们负责景区的日常维护、景点的开放和关闭时间的管理，以及游客的安全和秩序维护等工作。
代建模式将成为成都房地产企业新趋势
代建模式将成为成都房地产企业新趋势文/王琳 四川省成都大悦城控股西南区域公司近年来，随着国内房地产市场调控升级，房地产市场的发展态势趋于平稳，但与此同时，房地产企业也面临着较大的资金挑战。
为了减轻压力，企业开始寻求新的发展路径，轻资产转型因此成为一种趋势。
而代建模式作为一种具体的转型方式，可以有效减轻企业的资产负担，优化资产结构，提升企业的市场竞争力和盈利能力。
何为房地产行业的轻资产运营模式房地产行业的轻资产运营模式是指，企业专注于发挥其运营管理优势和品牌价值，在产业链中仅扮演管理者和经营者的角色。
轻资产模式主要包括以下几种：首先是代建模式，即品牌+管理输出模式，依靠管理和品牌价值实现盈利；其次是合作开发的小股操盘模式，通过减少投入、共享利润实现以小博大的投资；第三是出售成熟物业模式，通过出售部分“重”资产来盘活资金，优化资产结构，降低负债率；最后是“地产+基金”模式，通过REITs（不动产投资信托基金）等手段募集稳定现金流，用于新项目拓展和为自有项目后续资金提供保证。
房地产企业代建模式分析代建模式是指委托方（一般是土地业主方）将项目开发委托给具有开发能力的受托方进行全程或部分管理的合作模式。
委托方提供资金和土地，受托方则负责项目管理，凭借其卓越的项目管理能力为项目创造品牌、管理、资源价值。
在此模式下，房地产企业无需支付额外资金成本，仅凭自身品牌、项目策划、后期管理等方面便能获得收益。
这种模式既降低了资金投入，又保证了稳定的资金回流。
代建模式的发展历程可以分为三个阶段，前两阶段以政府代建为主，随着市场逐渐成熟，投资与开发环节的专业化分工日益明显，商业化代建开始崭露头角。
阶段一（1993—2003年）：地方探索与政策试点。
1993年，厦门率先提出将基础设施项目委托给专业项目管理机构建设。
随后，多地政府为解决建设需求大、行政干预多的问题，开始尝试性地实施代建模式。
阶段二（2004—2015年）：政策鼓励与全国化推进。
关于建设翠湖水乡旅游度假区的建议书
关于建设翠湖水乡旅游度假区的建议书关于建设翠湖水乡旅游度假区的建议书中关村科学城是按照产城融合理念，以创新产业驱动城市繁荣，以完善城市配套服务推动科技创新发展的科技新城，包含海淀北部地区，是北京“四个中心”中科技创新中心的重要载体。
根据《海淀北部地区控制性详细规划(街区层面)》，海淀北部将构建“一心、一带、多组团”的空间结构。
“一心”指以翠湖国家城市湿地公园为核心的生态绿心，是北部建成一流科技园区的环境支撑；“一带”是沿北清路的高新技术产业带；“多组团”指多个功能组团，即结合现状建设多个生活便利、设施配套、环境良好的组团。
按照“用地集约、产业集群、设施配套、生态良好、城乡一体”的建设原则，将北部地区建设成为具有全球影响力、收入过万亿的科技创新基地、城乡统筹发展的典范地区、生态环境一流的城市发展新区。
翠湖水乡旅游度假区，拟以南北翠湖路之间，东至G7高速路，西到稻香湖路的区域为核心（包含整个生态绿心区域）进行形象营造，建设高标准的“生态绿心”，打造“山水林田湖”的壮美胜景，营造“北国江南、帝都水乡”的悠悠情韵，按照“全域旅游”的理念高标准推动服务产业的发展，服务好科技园区的创新发展，服务好城乡统筹发展，服务好北京市民的休闲度假需求。
一、意义1、带动上庄地区整体发展。
2、更好地服务科技园区的创新发展。
3、高标准建设“生态绿心”。
4、推动海淀区一二三产业融合发展5、促进北部地区疏解整治提升6、打造海淀区高端旅游品牌二、目标立足市民旅游休闲度假消费需求，园区科技企业的会务会展、展览展示、商务交流需求，积极推进旅游与文化、科技、农业等产业的融合发展。
以翠湖湿地公园为核心，完善滨水观光休闲接待设施，建设景观林带内慢行系统，推进故宫北院建设，形成特色鲜明的南沙河滨水休闲旅游带；以稻香湖景酒店统领，规划建设中关村论坛永久会址、智慧养老示范园（特色农业综合体），完善商务会展、休闲度假、文体娱乐、修身保健、科普教育、市民农园等配套服务设施建设，提高民宿接待水平，提升服务品质，打造生态、农耕、文化、科教相结合的高端休闲度假旅游区域，塑造海淀区旅游服务的高端特色品牌。
浅谈新形势下代建制在园林工程建设中的应用
部 门跟踪审计 的资金顺次投 入项 目指 挥部 ， 做 到资金
用途 明确 ， 公开 、 透明， 将 每一分钱 花到该花 的地方 。
２ ． ３ 项 目 指 挥 部 制 度 建 设
保 证各 项工 程按 时 、 按质 、 按量 完成 ， 特制 定本 制度 。
（ １ ） 考 勤范 围 ： 指 挥部 所有 成员 。全 体成 员应 按
营性 政府 投 资项 目代 建 制 ， 是 我 国财 政 投 资 体 制改 革 的重要 举措 ， 其 社会 意 义与社 会影 响将 是深 远 的 。
１ 代 建 制 实行 的 初 衷
所 谓“ 代 建 制” ， 即通 过招 标等 方式 ， 选择 专业 化
作 为具 备独 立 法 人 资格 的经 济 实 体 ， 代 建单 位 向政府 收取 一定 数 额 的代 建 服务 费 ， 实 行 商 业 化运 作 模式 ， 在 固定 投 资 和工 期 内按 既定 规 模 和 标 准 完
在财政 资金极端 困难的情况下 ， 区政府借 鉴建筑 工程 中的 Ｂ Ｔ模式 ， 但 又 不全 部 等 同 于该 模 式 ， 通 过
寻找市场上有 实力的公 司来 融资 ， 与钢 城 区财 政局下
设 的经济投资 开发 公 司共 同成 立大 汶河 公 园建设 投
资有 限公 司 ， 根据工 程的进展情 况 ， 将 经过财 政 、 审计
然、 亲水 、 文化于 一体 的 开放 的城 市 空 间。总 投 资将 近４ 亿元 。鉴于在 钢城区的绿化史 上 ， 尚未 进行 过如
此大 手笔的工 程 ， 区委 区政府 经 过反 复论 证 ， 通过 向
先进地 市如新泰清音公 园 、 济南小 清河公 园等地 参观
学习， 并 与公园建设 管理 单位进 行座谈 、 交流 ， 吸收成
香山可行性研究报告
香山可行性研究报告1. 研究背景香山是中国北京市一个著名的旅游景点，以其美丽的自然风光和丰富的历史文化而闻名。
然而，随着人们对旅游的需求不断增加，香山的管理和设施逐渐变得不足以满足游客的需求。
因此，本文将进行一项可行性研究，以评估在香山增加游客设施和改善管理的实施可能性。
2. 研究目的本文的研究目的是评估在香山增加游客设施和改善管理的可行性。
具体而言，我们将重点考虑以下几个因素： - 游客数量 - 增加的设施和服务 - 管理和维护的成本 - 环境和文化保护3. 研究方法为了评估香山增加游客设施和改善管理的可行性，我们将采取以下方法： 1. 调查分析：通过问卷调查、访谈等方式了解游客对香山设施和管理的需求和意见。
2. 数据收集：收集香山的游客数量、运营成本、环境保护措施等相关数据。
3. 成本收益分析：利用收集到的数据，进行成本收益分析，以评估增加设施和改善管理的经济效益。
4. 环境和文化影响评估：评估增加设施和改善管理对香山环境和文化保护的影响，并制定相应的措施。
4. 研究结果根据本文的可行性研究，我们得出以下结论： 1. 香山的游客数量呈上升趋势，游客需求对设施和服务的需求不断增加。
2. 增加游客设施和改善管理将提高游客的满意度，并吸引更多游客到香山。
3. 增加设施和改善管理将增加运营成本，但预计能够获得明显的经济收益。
4. 香山的环境和文化保护关系到长期发展，应采取措施保护和维护。
5. 实施建议基于上述研究结果，我们提出以下实施建议： 1. 增加游客设施，包括更多的停车位、餐厅、卫生间等，以提高游客的便利度。
2. 加强管理和维护，包括增加工作人员数量和培训、提升管理水平等。
3. 制定合理的票价和收费政策，以确保经济效益的同时能够满足游客的需求。
4. 加强环境和文化保护工作，限制游客活动对环境和文化的负面影响。
5. 加强宣传和推广工作，提高香山的知名度和吸引力。
6. 结论通过本文的可行性研究，我们得出结论：增加游客设施和改善管理对香山的发展是可行的。
珠海翠湖香山国际花园
珠海翠湖香山国际花园一、概述1.1项目概况项目基地位于珠海市高新园区的大学城区附近，唐家湾金凤路的东侧、金唐东路南侧、凤凰山的北麓，原翠湖高尔夫球场内。
用地交通便捷，并近临城际轻轨唐家湾站基地内部地形为较为复杂的低缓丘陵，原为翠湖高尔夫球场的一部分，地形高低起伏，现状溪流湖泊贯穿南北，地块南侧为有多个小山谷的山丘，用地植被丰茂，景观资源及自然条件极佳。
项目主要针对1#地块西侧的多层建筑区域设计，用地面积224618㎡。
用地性质为居住用地兼商业服务，拟建约地上总建筑面积不大于227508平方米的住宅小区及商业、配套服务设施，打造一个高品质的高尔夫高端社区。
1.2项目定位及设计目标¬¬——放慢脚步，善待心灵根据对用地区位环境的研究，我们将该项目定位为位于城市中心边缘，集居住、休闲度假为一体的多功能综合城市单元。
本着“尊重特定地理及人文脉络，人与城市及自然和谐共生”的设计原则，我们的设计目标是：营造出一个浪漫写意、舒适亲切、复和多元的生态共享社区、心灵重归的自在居所，再现山林溪谷悠闲生活。
二、场地分析及场地设计——聆听大地的声音“寻求可持续发展之路，人与自然和谐共生”已是大多数人的共识。
人依靠自然生存发展，因此与自然亲近，是每个人的本性。
面对这样一块城市中稀缺的山林溪谷，我们怎样思考和处理她，发现她的真正价值，从而以最小的代价发挥出她的最大优势，使她成为我们梦想中聆听自然之音的心灵居所，是我们主要解决的问题。
场地由部分缓坡地、溪流湖泊及山谷丘陵组成，地势整体呈南高北低走势。
我们考虑在尊重原始地形基础之上，保持原有地貌大多数特征，适当平整山体和部分回填沟谷，手术刀式地修整场地，尊重原地形，精确挖填方，形成多个高差，在保证规划布局合理的基础之上尽量减少土方量及岩土工程，利用放坡形成山地之间的自然交接，以营造出建筑种植于山水之间的生机盎然感；溪流湖泊在原有范围内修整，自然地成为一泓碧水，流音听泉成为居者触手可及之事。
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02
代建模式发展
国内外代建制的演变过程
02 代建模式发展
美国
「拿地—找钱—银行贷款」的运作模式
「募集权益资金—开发、收购与管理—权益分红」的运营 模式
代建1.0 代建2.0
代建3.0
代建4.0
政府代建 商业代建 资本代建 代建平台
国内
品质监控 标准化监控 引入资本 搭建平台
关注
全案
产品质量 开发管理
代建制的模式
（1）政府为主导的事业型模式 （2）社会为主导的企业型模式 （3）介于二者之间的模式 （4）项目代建 （5）资本代建
04 03
01
代建项目管理范围
（1）全程代建管理范围 （2）阶段性代建管理范围
02
代建模式的目的
（1）有效控制 " 三超 "、防止项目建设中腐败现 象的产生。 （2）实施代建制可以保证项目质量，责任落实 到位从而提高投资效益。 （3）实行代建制可以使政府在职能转变的同时 规范投资管理，真正做到建管分开。 （4）代建制的实施有利于项目造价的降低和建 设管理水平的提高与管理观念的更新现，使项目 管理更快地与国际接轨。
营造阶段
销售阶段
旧有代建模式
代建4.0模式
售后维保 园区服务
客户维护 物业管理 园区服务
售后阶段
03
绿城代建模式
九州绿城·翠湖香山的代建模式即为绿城 代建模式。
03 绿城代建模式
项目代建：资本代建：政府代建=5：1：4 政府代建
项目代建
资本代建
03 绿城代建模式 品牌溢价能力
绿
开发营造能力
城
代
参与政府保障性住房的建设，在获得稳定收益的同时， 显然对于维系绿城与地方政府的合作关系有益，特别 是随着地方政府在招投标过程中对开发企业的种种要 求，有更多更好保障房开发经验的绿城，更容易成功 参与到地方房地产市场中。
03 绿城代建模式
九洲绿城·翠湖香山
甲方
珠海九洲 控股集团 有限公司
翠湖香山所属地块 项目开发资金
代建模式的弊端
大量中小规模代建公司不具备足够 的风险承担能力。包括委托方干预 风险、政府干预风险以及履约风险， 需要代建企业高度重视、有效防范。 很除多此以代外建，公由司于的打专破业了能传力统还的有建所设欠模 缺式属格局于，看使天原吃有饭投型资。者这、也使是用为者什、么建 今设天者所很要多面委对托的方风要险让和绿责城任、发万生科了这变 类建异化这和理大模。，些清制也风出度企 式就险机、业 倡由需制细去 导此要、化实 的带通健代现 专来过全建小 业了建法合股 分许立律同操 工多代体、盘 尚新建系引， 有的市、入这 较问场完履和 大题进善约代 差。入管担 代保建机市制场等不方均式衡予状以况降严低重。，并没有雨 露均沾。需要代建服务的大都是一些 并不成熟的中小型房企，他们拿到的 项目也往往地处三四线城市，而代建 公司又不愿进入到供大于求的三四线 城市，造成这些真实需求没有办法满 足，代建市场供给相对不稳定。
04 趋势与竞争力
口碑
市场
2010-2016年全国19家代表企业代建项 目的累计合约总建面已高达11153万平方米。 而其中绿城管理累计合约总建面达5068万平方 米，市场份额占比45.4%。
绿城项目代建的基本模式是合作方以契约 形式委托绿城进行开发销售环节的全过程，根 据合同绿城可以在项目销售阶段 使用绿城商标， 从而推广自己的品牌。
乙方
绿城房产 建设管理 有限公司
品牌输出 开发经验 营销经验
商业代建模式
03 绿城代建模式
按需定制
绿城代建
九方
翠湖香山所属地块
九
珠海九洲控
洲 控 股
股集团有限 公司
项目开发资金
乙方
绿城房产建 设管理有限
公司
品牌输出 开发经验 营销经验
集
团
有
限
公
商业代建模式
司
03 绿城代建模式
01 代建模式简介
代建制的基本框架
（1）运用市场竞争机制，确定专业代建单 位，通过高度专业化的管理体系保证投资 效率的项目建设质量； （2）在出资人、代建人、使用人之间建立 起市场合约关系，以法律为手段使合约主 体间的权利、责任、义务形成刚性约束， 从而使投资概预算等成刚性指标； （3）赋予代建人项目法人地位，使其为出 资人补位，从而化解所有者缺位的矛盾。
建
完善的服务体系
核
心
竞
争 力
同道共赢理念
丰富成熟的产品线
通过代建模式，降低房地产多变环境下自身的经营风 险，专注于建造，提升企业在成本和品质控制等多方 面的管控能力
代建模式下，绿城品牌的市场占有率也能在短期内得 到大幅提高，代建所形成的诸多客户资源也会进一步 促进绿城自有项目的市场表现，使其获得更高的品牌 溢价
绿城根据自身核心优势来定位自己的价值 链，即放弃对土地的投资，转而以房屋的设计、 提供开发管理人才、销售物业为核心业务，通 过将企业现有资源集中在其具有优势的环节， 以此实现企业效益。
经验
技术
2018
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01 代建模式简介
代建模式的优势
增强了项目管理的力度，由于外部管理人 员的增加，管理层次的丰富及专业职能的 细化，形成了专业对口、专事专人的架构。
成本、工期、质量及签证的控制具备了多 重审核控制的雏形。目前己具备了施工单 位自控、监理单位监控、项目代建公司总 控、投资方调控的体系。
投资与项目代建分开，明确双方的责权利， 更有利于双方公司集中各自优势进行更专 业化的工作，也为投资方以较少的人员投 入完成较大数额的产值提供了可行的办法。
小股操盘
共创价值 共享发展
02 代建模式发展
委托方
合作 管理、品牌输出
项目投资决策 安排启动资金 设立项目公司
前期管理 规划设计 延 伸 计划统筹 服 定位决策 务 规划设计 权证报批
前期阶段
工程营造 成本控制
招投标管理 工程管理 供方管理 成本管理
策划推广 销售服务
品牌使用 全案策划 定位策略 客户资源 现场销控
投资与开发分离
开发与运营分离 等混合的「代建」 运作模式的兴起
“代建 模式” 趋势
代建市场20172020年规模总量 将超过1.7亿平方
米
为房地产开发模式带来另一选择，至今 「代建」犹如全速直驶的高铁般正在国内
快速发展。
由有开发需求的委托方发起，拥 有开发能力和建设经验的受托方 则进行部分或全程参与融资、设 计、开发、管理及服务，以品牌 输出和管理输出为主要运营模式， 并收取相应的管理费或服务费， 最终实现互相合作结合多方的优 势达到「Win Win」多赢的局面。
2018
绿城代建模式及其发展
目 录
Contents
01 代建模式简介 02 代建模式发展 03 绿城代建模式 04 趋势与竞争力
01
代建模式简介
“代建制”是指投资项目经过规定的程序， 由投资方选择有投资资质的项目管理公司 作为项目建设期法人，全权负责项目建设 全过程的组织管理，通过专业化项目管理 最终达到控制投资、保证工期质量、提高 投资效益和管理水平的目的
03 绿城代建模式
04
趋势与竞争力
在国内，从最初的政府代建算起，整个行 业先后经历了政府代建、商业代建、资本 代建等不同阶段，从单纯的关注产品质量 到全案的开发管理，再到小股操盘模式以 及最新的4.0柔性代建，整个代建市场开 始逐步迈向成熟化以及标准化的操作流程。
04 趋势与竞争力
房地产产业链条上 的专业化细分