2020版浅谈建设通信工程安全管理与项目管理
浅析通信工程建设项目的安全管理
在通讯 工程建设项 目的运 行过程 中， 忽视对 于安全工作 的 素， 实事求是， 有针对性的开展相关方面的工作， 唯有这样 的全
管理 ， 在思想 上放松了对 于施 工的严格要求 。 这是 由于很多的 面的， 系统 的认识， 才 有可能将 安全 管理的工作做好 ， 做顺 。 由 项 目管 理者的思想认识误 区， 一味追求 项 目建设 的进 度 ， 对 于 此， 我们需要注意一下几点：
・
通信观 察
浅析通信工程建设项 目的安全管理
袁振明 吴 琼 （ 中国 联合网 络通 信有限 公 司邢 台 市 分公司 ， 河北 邢 台 ０ ５ ４ ０ ０ ０ ）
摘 要 ： 文章基于通讯 工程 建设 项目的实践经验 ， 详 细分析 了通讯 工程建设 项 目 中可 能出现 的安 全 问题 ， 并在此 基础 上给 出了 相应 的解 决之 道， 希望可 以对 于通讯 工程项 目的建设 有一定的借鉴意 义。
目击者展开情况 的询问。由于火灾 自身 的毁灭性和人为的毁灭
质量 。
极有可能误 导火 灾现 场的调查方 向， 影 响火 灾现场的调查 讯工程 中的生产安全进行监管和控制 ， 当然也包括建筑 主体对 性，
１ 通讯工程建设项 目 安全管理的隐患
１ ． １项 目管理者 的认识观 念不足
３ 通讯 工程 建 设项 目的安全 管理措 施 和策 略
基于现 阶段 的通讯工程施 工过程 ， 我们可以明显的看到通 的将此作为企业文化建设的一部分。 由此基 础上形成 的岗位责 讯工程 施 工中， 缺乏有效 的施 工管理制度 ， 无论是 从安全管 理 任制度 ， 将会对于整个通讯工程 的建设安全性起关键 的作用。 的手段 来看， 还 是从安全 管理 的流程 来看， 都没有形成 一个权 ３ ． ２充分发挥预警机制的作用， 制定科学的施工步骤
探讨通信工程建设项目的安全管理
探讨通信工程建设项目的安全管理通信工程建设项目具有技术复杂性、规模较大、时间紧、任务重等特点，因此在安全管理方面需要特别重视。
安全管理是通信工程建设项目的重要组成部分，它不仅关系到建设项目的质量和进度，也关系到工程人员的人身安全。
一、安全风险评估在通信工程建设项目开工之前，必须要对工程现场进行安全风险评估，全面了解工程所处地区的地质、气象、交通等情况，分析工程可能面临的风险，并制定相应的应对方案，保障工程建设过程中的安全。
同时，在工程施工过程中还需要不断进行安全隐患排查和评估，及时消除隐患，确保施工过程的安全。
二、安全责任落实安全管理的责任制度是建立在项目组织结构和管理制度基础之上的，各级管理人员必须要牢记安全第一的原则，认真负责地履行安全生产的各项职责，将责任层层转化，实现从上级到下级的全员参与。
在通信工程建设项目中，必须建立健全高层安全领导小组，强化安全生产责任制，明确各级管理人员的安全管理职责，并对不同级别的安全职责及权利进行细化，切实落实责任制，减少安全事故的发生。
三、安全教育培训通信工程建设项目的安全管理需要培养和提高工程人员的安全意识，加强安全教育培训，提高工程人员的安全技能。
在项目管理中要加大对安全工作投入，提高安全意识。
通过各种形式的安全技能培训，如安全防范、消防知识、意外伤害防护、操作技能等等，提高工程人员的安全意识和安全技能，让工程人员掌握更加全面的安全知识，从而减少各类安全事故的发生。
四、安全监控通信工程建设项目的安全监控是必不可少的一环节。
在项目管理中，必须加强对工程现场的安全监控，建立并健全现场安全管理制度，定期对工程现场进行安全检查，有效发现和预防安全隐患，保障工程施工过程的安全。
此外，还可以采用现代化的安全监控设备，通过录像、监测等方式对工程现场进行24小时的监控，及时反映现场安全状况，实现全方位的安全监控。
总之，通信工程建设项目的安全管理需要全面、细致、科学的规划、组织和实施，既要依靠制度来确保，也要依靠人的努力来实现。
探讨通信工程建设项目的安全管理
探讨通信工程建设项目的安全管理通信工程的安全管理是确保项目顺利进行的重要环节。
通信工程建设项目主要涉及到网络基础设施的建设，包括电信基站、光缆线路等。
这些设施的安全管理直接关乎到通信网络的稳定运行和信息的安全，因此必须高度重视。
通信工程建设项目的安全管理需要从项目初期就开始规划。
在项目规划阶段，安全风险评估是必不可少的一步。
要全面评估项目的安全风险，包括环境风险、设备风险以及人员安全风险等。
在评估的基础上，制定相应的安全管理方案，明确责任部门和责任人，确保安全管理工作的有序进行。
通信工程建设项目的安全管理需要加强人员培训。
在项目实施过程中，各个部门和职责人员必须掌握相关的安全知识和技能。
特别是项目现场的工人，应该接受必要的安全培训，包括安全操作规程、急救知识以及防范安全事故的措施等。
只有通过全面的培训，才能提高人员的安全意识和应对危险事件的能力。
通信工程建设项目的安全管理需要建立有效的管理机制。
安全管理部门必须制定相应的管理制度和流程，明确工作职责和权限。
还需要完善安全监督和检查机制，定期对项目进行安全检查和评估，及时发现并处理潜在的安全隐患。
项目的安全管理需要与相关部门进行有效的协调与配合，例如与消防部门、环保部门等，共同维护项目的安全。
通信工程建设项目的安全管理需要强调安全意识的培养。
安全意识是做好工作安全的基础，只有大家都能够充分认识到安全的重要性，才能做到严格按照安全制度和规程进行操作。
安全意识的培养是安全管理工作的关键一环。
可以通过安全会议、安全教育等渠道，加强安全意识的宣传和培养。
通信工程建设项目的安全管理是确保项目顺利进行的重要环节。
要加强安全风险评估，制定安全管理方案，加强人员培训，建立有效的管理机制，并培养良好的安全意识。
只有通过这些措施的落实，才能够确保通信工程建设项目的安全管理得以有效实施。
探讨通信工程建设项目的安全管理
探讨通信工程建设项目的安全管理随着通信技术的不断发展，通信工程建设项目越来越多的成为了社会发展的重要组成部分。
在通信工程建设项目中，安全管理是至关重要的一环。
只有加强通信工程建设项目的安全管理，才能保障工程项目的顺利进行，同时也能够保障工程师和工人的生命安全。
本文将探讨通信工程建设项目的安全管理，以期为相关领域的管理者和从业人员提供一些参考。
一、安全管理的重要性通信工程建设项目通常实施在特殊的环境下，如高空、高温、高压等，工程施工过程中涉及的设备和材料也较为复杂，因此安全风险较大。
一旦发生安全事故，将会对工程进度、质量、成本和企业的声誉造成严重影响。
加强安全管理，预防安全事故的发生，是通信工程建设项目的必然要求。
二、安全管理的基本原则1. 安全第一。
在通信工程建设项目中，安全应当被放在首位，确保人员和设备的安全是工程建设的前提和基础。
2. 预防为主。
通过对工程施工中可能出现的安全风险进行预判和分析，采取相应的预防措施，避免安全事故的发生。
3. 全员参与。
安全管理是全员参与的工作，所有从业人员都应当重视安全管理工作，做到人人有责，时时有责。
4. 安全责任制。
明确安全管理的责任人和责任部门，建立健全的安全管理机制，做到责任到人。
5. 安全教育培训。
通过定期的安全教育培训，提高从业人员的安全意识和应急处置能力。
三、安全管理的具体措施1. 制定安全生产方案。
根据具体的工程要求，制定详细的安全生产方案，明确施工过程中的安全风险点和相应的控制措施。
2. 建立安全档案。
对施工人员进行健康体检，建立健全各类安全档案，及时掌握施工人员的身体状况，保障施工人员的身体健康。
3. 安全培训。
对施工人员进行相关安全培训，包括施工作业操作规程、安全防护知识、紧急救援技能等方面的培训，提高施工人员的安全意识和应急处置能力。
4. 安全防护设施。
在施工现场设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施，确保施工人员的人身安全。
5. 定期检查监督。
探讨通信工程建设项目的安全管理
探讨通信工程建设项目的安全管理通信工程建设项目的安全管理是确保项目在施工、运营过程中不发生事故，保障人员的生命安全和财产安全的一项重要工作，也是一个现代项目管理的重要组成部分。
一、安全制度和规章制度的建立和执行。
安全管理工作的基础是建立和完善项目的安全制度和规章制度，明确工程项目中各方的安全责任和义务，明确施工人员的安全操作要求，以及事故报告、隐患排查和整改等具体工作内容。
要确保制度的执行和落实，对违反安全制度的行为进行处理和追责。
二、安全培训和教育。
通信工程建设项目中的工人和管理人员要接受相关的安全培训和教育，熟悉安全操作规程，了解施工过程中的风险和隐患，学习和掌握应急处理的方法和技巧。
培训和教育可以通过各种形式进行，如培训班、讲座、安全警示板等，以确保施工人员具备必要的安全意识和知识。
三、安全检查和监督。
在通信工程建设项目中，要有专门的安全检查和监督人员，定期对施工现场进行安全检查和巡视，发现隐患和问题及时排除和处理。
安全检查和监督要严格按照规定的程序和标准进行，对违规操作和不良习惯要及时进行纠正和教育。
四、安全设施和防护措施的落实。
通信工程建设项目中，要建立和落实相关的安全设施和防护措施，如安装警示标识、安全通道、防护栏杆等，以及对施工现场进行临时围挡和警示，确保施工人员的安全。
五、应急预案和救援措施的准备和应用。
通信工程建设项目中，要制定并落实应急预案，预先进行安全风险评估，确定应急救援队伍和应急装备，并进行应急演练和培训，以提高应对突发事件的能力和效率。
通过以上几个方面的安全管理，可以有效地预防和减少通信工程建设项目中的事故发生，保障工人和管理人员的安全，提高项目的质量和效益。
安全管理要不断完善和改进，适应项目的实际情况和发展需求，以确保通信工程建设项目的顺利进行。
探讨通信工程建设项目的安全管理
探讨通信工程建设项目的安全管理通信工程建设项目的安全管理是保障项目顺利进行和人身安全的重要措施。
在通信工程建设项目中，存在着诸多安全隐患和风险，如高空作业、电气安全、材料运输等。
合理有效地做好安全管理对于确保项目质量和安全进行至关重要。
本文将从几个方面来探讨通信工程建设项目的安全管理。
安全管理要有完善的制度。
通信工程建设项目中，应建立健全的安全管理制度，明确责任分工，明确各类工作人员的职责和权限，确保工程建设过程中的安全有序进行。
制度的具体内容可以包括安全培训、安全操作规程、应急预案等，从而提高工作人员对安全管理的重视程度，减少安全事故的发生。
要加强安全教育培训。
通信工程建设项目中的工作人员要经过专业的培训，掌握必要的安全知识和技能，提高自身的安全意识和安全素养。
安全教育培训可以包括安全操作规程的讲解、应急预案的演练、事故案例的分享等形式。
通过多种形式的培训，使工作人员了解项目中的安全风险和应对措施，掌握必要的应急处理能力，从而降低安全事故的发生概率。
要加强现场监管和巡检。
在通信工程建设项目中，要加强对施工现场的监管和巡检，及时发现和解决安全隐患。
具体做法可以是设立专门的安全监管岗位，安排专人对施工现场进行巡视和监测，并制定相应的检查标准和频次。
对于存在的问题，要及时进行整改，并做好相应的记录和报告，以便日后的追责和借鉴。
要强化安全意识和责任意识。
在通信工程建设项目中，所有的工作人员都要时刻保持高度的安全意识和责任意识。
要深入贯彻实施“安全第一”的原则，始终把安全放在工作的首位，不掉以轻心，不敷衍塞责。
各类工作人员要切实做好自己的本职工作，并互相监督、相互配合，共同维护工程项目的安全和稳定。
通信工程建设项目的安全管理是非常重要和必要的。
通过建立完善的安全管理制度、加强安全教育培训、加强现场监管和巡检以及强化安全意识和责任意识等措施，能够降低通信工程建设过程中的安全风险和事故概率，保障项目的顺利进行和人身安全。
探讨通信工程建设项目的安全管理
探讨通信工程建设项目的安全管理随着信息化时代的到来，通信工程建设项目在现代社会中扮演着重要的角色，为人们的生活、工作和社会发展提供了重要的支撑。
由于通信工程建设项目的特殊性和复杂性，其安全管理工作面临着很多挑战和问题。
为了保障通信工程建设项目的安全，必须加强安全管理工作，确保项目的顺利进行和人员的安全。
本文将就通信工程建设项目的安全管理进行探讨，分析其中存在的问题，提出相应的解决措施，以期能够提高通信工程建设项目的安全水平。
1. 人员安全隐患在通信工程建设项目中，人员的安全始终是最重要的问题。
由于通信工程建设项目通常需要在高空、复杂环境中进行施工，因此存在着高空坠落、电击、火灾等安全隐患。
工程施工现场人员多、设备繁多，管理不善容易导致交叉作业、碰撞和其他事故。
2. 施工过程管理不到位通信工程建设项目施工过程中，存在着工期紧张、任务繁重、环境复杂等问题，因此很容易导致施工过程管理不到位。
工程管理人员难以做到全程监控和指导，容易造成施工现场混乱、安全事故频发。
3. 设备设施安全问题在通信工程建设项目中，需要使用各种机械设备和施工工具，而这些设备设施的安全性直接关系到施工人员的安全。
存在着设备老化、使用不当、维护不到位等问题，容易导致施工安全事故。
二、通信工程建设项目安全管理的解决措施1. 加强人员安全培训针对通信工程建设项目的特点，必须加强对施工人员的安全培训。
要使施工人员充分了解施工现场的安全隐患，并做好自我保护和急救知识学习，确保在任何情况下都能保护自己的安全。
2. 完善安全管理制度通信工程建设项目必须建立完善的安全管理制度，明确责任人和管理流程，加强对施工现场的监督和管理。
要做到安全隐患的及时排查和处理，减少施工现场的安全风险，确保施工人员的安全。
3. 规范施工作业流程通信工程建设项目要规范施工作业流程，确保施工现场的秩序、安全，并避免不必要的事故发生。
要制定施工作业计划，严格按照规定的工序和流程进行施工，避免交叉作业和事故发生。
浅谈通信工程建设项目安全管理
浅谈通信工程建设项目安全管理摘要：安全管理是通信工程建设项目管理中的重要作用，以保护人员财产安全和生命健康为宗旨，涉及安全生产过程管理等内容，主要是控制与监管通信工程中的生产安全。
目前在通信工程项目建设过程中，部分企业没有重视安全管理工作，只对自身的经济效益加以重视，在安全生产的投入方面缺乏足够的精力，致使安全事故时有发生，给企业和社会造成了严重的损失，因此加强通信工程项目建设的安全管理显得尤为重要。
关键词：通信工程建设；安全；管理；引言：通信工程建设项目的安全管理是指对通信工程建设活动过程中所涉及的安全进行的管理，包括建设行政主管部门对建设活动中的安全问题所进行的行业管理和从事建设活动的主体对自己建设活动的安全生产所进行的企业管理。
从事通信工程建设活动的主体所进行的安全生产管理包括通信工程建设单位对安全生产的管理，通信工程设计单位对安全生产的管理，通信工程施工单位对安全生产的管理，通信工程监理单位对施工单位的管理等。
一、通信工程建设项目安全管理概述1.1重要性通信工程建设项目安全管理的重要性主要表现为几点：①实现最大化的投资效益。
监督管理通信工程施工现场的安全生产，不仅能够提高施工进度和工程质量，还能减少生产事故发生，便于投资的顺利回收，实现最大化的投资效益。
②避免安全事故的发生。
通信工程项目建设过程中，需要遵循事故预防控制原则，以“综合治理、预防为主、安全第一”为基本方针，保证安全管理的有效性，避免安全事故的发生。
监理单位是通信工程安全管理中的重要部门，因此监理工程师需要懂得安全管理知识、法律知识、经济知识和工程技术等，能够及时发现施工中存在的安全问题，并要求施工单位加以解决，从而减少事故发生，保障国家公共利益和群众的生命财产安全。
③促进安全生产管理水平的提高。
我国采用三重监控来实施工程的安全生产，即监理单位安全监理、施工单位安全控制、政府安全生产监管，以此降低安全事故发生的几率。
同时政府对市场监管的方式加以改进，将市场机制作用加以有效发挥，通过介入监理单位来监管施工现场的安全生产，这样能够打破传统的被动安全检查模式，促进安全生产管理水平的提升。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
( 安全论文 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改2020版浅谈建设通信工程安全管理与项目管理Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.2020版浅谈建设通信工程安全管理与项目管理摘要：随着通信工程建设发展，在一些从事通信建设的企业中，只重效益不顾安全的现象比较严重，在安全生产上投入远远不够，经常发生电路阻断、人员伤亡的事故，给国家和社会造成了许多不应有的损失，也给企业和个人造成带来伤害。
本文浅谈通信工程建设的安全管理的内容、意义与项目管理内容。
关键词：通信工程，安全，管理所谓的通信工程安全管理是指对通信工程建设活动过程中所涉及的安全进行的管理，包括建设行政主管部门对建设活动中的安全问题所进行的行业管理和从事建设活动的主体对自己建设活动的安全生产所进行的企业管理。
从事通信工程建设活动的主体所进行的安全生产管理包括通信工程建设单位对安全生产的管理，通信工程设计单位对安全生产的管理，通信工程施工单位对安全生产的管理，通信工程监理单位对施工单位的管理等。
1实施通信工程安全管理的意义1.1有利于通信建设工程安全生产保证机制的形成通过实施通信工程安全生产管理，能够使参与工程建设各方重视安全生产工作，完善安全生产管理体系，即形成了施工企业负责实施安全管理、监理单位对安全监督和政府对安全监管，从而保证通信建设市场领域的安全生产。
1.2有利于提高通信建设工程安全生产管理水平国家通过对工程安全生产实施三重监控，即政府的安全生产监管、施工单位自身的安全控制、监理单位的安全监理，一方面，有效地防止和避免安全事故；另一方面，政府通过改进市场监管方式，充分发挥市场机制，通过监理单位的介入，对施工现场安全生产进行时时的监督管理，改变以往政府被动的安全检查方式，从而提高通信工程安全生产的管理水平。
1.3有利于防止或减少发生通信工程建设安全事故，保障人民群众生命和财产安全我国安全生产管理的基本方针是“安全第一，预防为主”，基本原则是事故预防和事故控制，通过有效的安全管理能最大限度的消除事故隐患，减少安全生产事故的发生。
目前，通信工程的安全管理缺少不了监理单位的参与，监理工程师是既懂工程技术、经济、法律，又懂安全管理的专业人士，有能力及时发现工程施工过程中出现的安全隐患，并要求施工单位及时整改、消除，从而有利于防止或减少生产安全事故的发生，也就保障了广大人民群众的生命和财产安全，保障了国家公共利益。
1.4有利于实现通信工程建设投资效益最大化通过对施工现场安全生产的监督管理，防止和减少生产事故的发生，保证了通信工程质量，也保证了施工进度和工程的顺利开展，有利于投资的正常回收，实现投资效益的最大化。
2通信工程的项目管理的内容2.1通信工程设计范围管理范围管理包含通信工程设计的范围何通信工程设计管理(服务)的范围两个方面。
2.1.1在通信工程设计的开发阶段,对通信工程的设计项目的范围进行描述、规划和确定,将通信运营上对项目和过程的需求(入进度/费用/质量等可度量的指标)形成书面文件(项目计划书或委托书),并经过通信运营商确认,这是通信设计阶段管理的依据。
2.1.2有了通信工程设计项目计划书,就可以很轻松的形成设计招标文件和设计任务书,这是设计招标的基础和设计单位的设计依据。
2.2时间管理时间管理贯穿设计阶段的全过程。
2.2.1根据通信设计项目计划书中的时间目标和工作分解、约束条件、历史信息和经验假定作为依据,来确定提交最终成果而必须进行的具体活动清单。
2.2.2根据活动清单,分析各工作间的逻辑关系,并确定组织关系。
考虑满足资源需求的能力、外部制约条件和活动历时设定后,进行工作排序,形成项目工作的列表。
2.2.3在通信工程设计列表的基础上,将日历为依据制定项目重大里程碑计划2.3费用管理根据目前绝大数通信工程设计是由通信运营商自己操作筹资、融资和回报的情况,从完整意义上的费用管理应包括内部:团队的成本费用和外部:工程的建造费用、对非承包或非独立核算的团队来讲,费用管理的含义只指工程的费用。
2.3.1编制资源计划。
在项目工作列表的基础上,屈辱定每项工作需要资源(人、设备、材料)的数量和质量。
同时要考虑资源的后备情况和成本的费用。
2.3.2评估通信运营商的投资目标。
在通信工程设计计划书中,描述了通信运营商对项目使用功能、建造水准和工程造价的目标。
当通信工程设计项目计划书是通信运营商编写时,可用同类工程进行类比,分析该目标是否可行。
可行的造价目标,时费用管理的依据;否则要进行调整。
2.3.3方案估算的分析、审核。
根据方案设计文件和估算书,进行分析和审核。
贵估算的依据、参数、过程和结论认可时,说明估算的结果符合运营商的造价目标。
否则要运用价值工程理论进行经济分析,提出调整的建议,进行限额设计。
2.4质量管理质量管理的含义包括通信工程设计质量和设计过程(服务)质量两个方面。
通过控制过程质量来实现预期产品质量,是项目管理的原则。
2.4.1运营商的通信工程设计项目计划书所规定的范围、工程描述、使用功能、技术要求等产品质量为质量管理的目标和依据。
如工程项目计划书不完整或缺乏时,则要于运营商和设计讨论确定拟建物的风格、标准、设计原则、设计规范和计算软件等,制定质量计划书。
2.4.2质量保证的重要措施是对项目过程的质量审核。
在方案、扩充和施工图三个阶段中,以方案阶段尤其重要。
要花充分的时间反复进行研究和磋商,以满足业主的需要和项目相关者(含各主管部门)的利益。
项目管理者要组织与业主、设计和利益相关者的交流活动,并留有痕迹(批文或会议纪要)。
2.4.3在设计各阶段的质量审核中,对不符合强制性条文和设计标准的,要提出整改或优化意见。
形成书面的咨询报告、专题报告和审查报告。
必要时可向运营商或连同设计方进行交底。
咨询意见由运营商决定是否采纳。
整改意见必须由设计回复:同意修改在何处,如何改,不同意理由。
2.5人力资源管理通信工程设计人力资源管理包括组织和团队建设两部分。
2.5.1在接受委托的起初,需架构和设计管理的组织形式,常用的有三种:职能式、项目式和矩阵式。
根据工程的规模、性质和公司的资源储备而定。
大型项目可采用项目式组织形式,一般小项目常采用矩阵式组主形式。
2.5.2确立工程组织结构图。
以直观图形的方式展示工程的参与各方的报告关系和设计工程体内部的组织关系,并向运营商报告。
2.5.3设计阶段工程要经常组织学习活动,如双周例会、参观考察活动等。
工程组织的学习式交流、总结、提高、互助的有效手段。
2.6沟通管理沟通管理涉及设计团队内外两个方面。
目前绝大多数工程与各主管部门的联系由运营商自己操作。
2.6.1工程设计环境中参与各方众多,参与人员的地位和角度不同,冲突是不可避免的。
在设计项目体内可能发生冲突、在涉及项目其他方之间也会发生冲突。
2.6.2工程设计过程内部的冲突主要表现在:人力资源的矛盾、各专业咨询意见的协调、咨询与审图之间的协调(当咨询与审图是两批人时、报酬分配的矛盾、工作质量和进度的矛盾。
2.6.3通信工程设计与运营商、设计勘察单位设计项目相关者的冲突主要表现在:个为赶季度而操作不规范、抢跑道的违章行为。
如批文不齐就设计,图纸没出就开工。
2.6.4沟通是防范冲突或化解冲突的有效手段。
是理顺思路、提高工作效率、解决问题的必要途径,是保证设计顺利进展的润滑剂。
2.7采购管理采购质量的品质决定通信设计质量、进度、成本,是设计执行过程中的关键环节。
2.7.1采购对象有设计单位、勘察单位、审图单位和智能系统、网架及主要设备的设计与分包。
2.7.2采购方式有招标采购(公开招标、邀请招标、协商招标)和非采购招标(询价采购、直接采购、定向采购)。
2.7.3制定采购规划:采购管理计划和工程说明。
2.7.4根据运营商的委托,设计项目管理实施采购可有组织、参与、配合等几种形式。
介入的深度各不相同。
2.7.5合同管理。
根据通信工程设计组织结构帮助运营商策划合同结构、设计总包和分包模式、采用的合同类型、参与合同谈判:合同履行中帮助运营商核定付款节点的完成实物工作量,控制变更要求,对合同的索赔提供第一手资料。
2.8风险管理通信设计工程工程中遇到的所有问题对时间、成本和质量控制产生不利影响的因素都可以被认为是风险。
风险管理的目标在于以最少的成本实现最大的安全保障的效能。
通过风险识别、风险评估、实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE建筑安全论文风险应对、风险监控、风险防范的过程来实现。
3结语:在企业建筑施工中，安全是第一重要的，没有什么比生命更可贵。
通信建设工程的安全管理与通信工程领域设计阶段管理体系必将继续完善，为工程建设发挥其强大的作用，使通信工程进一步发展。
云博创意设计MzYunBo Creative Design Co., Ltd.第11页。