第3章仓储商品管理.pptx
合集下载
仓库管理ppt课件
仓库管理PPT课件
目录
CONTENTS
• 仓库管理概述 • 仓库设施与布局 • 仓库物资管理 • 仓库安全管理 • 仓库信息化管理 • 仓库管理案例分析
01 仓库管理概述
CHAPTER
仓库管理的定义与重要性
仓库管理定义
仓库管理是对仓库及仓库内的物资进 行管理，包括进库、出库、保管、库 存和安全管理等。
05 仓库信息化管理
CHAPTER
仓库信息化管理的意义与作用
01
02
03
04
提高仓库管理效率
通过信息化手段，简化仓库管 理流程，减少人工操作，提高
管理效率。
提升库存准确性
信息化管理可以实时更新库存 数据，避免人为误差，提升库
存准确性。
优化资源配置
通过数据分析，实现资源合理 配置，提高仓库空间和货物的
01
02
03
物资验收
对入库物资进行数量、质 量的验收，确保与采购订 单一致。
物资登记
对验收合格的物资进行登 记，记录物资的名称、规 格、数量等信息。
分类存放
根据物资的属性、用途等 因素进行分类存放，便于 后续管理。
物资存储管理
定期盘点
定期对仓库内的物资进行 盘点，确保库存数量与记 录一致。
物资养护
仓库布局
仓库布局是指将仓库划分为不 同的区域，以便于存储和取货 。
仓库布局应考虑货物的品种、 数量、存储要求等因素，以便 于合理利用空间和提高效率。
常见的仓库布局包括直线式布 局、U型布局、L型布局等。
货位管理
货位管理是指对货物在仓库中的位置 进行编号、标识和管理，以便于快速 管理的重要性
仓库管理是物流管理中的重要环节， 有效的仓库管理能够提高物资的保管 效率，降低库存成本，保证物资的安 全和完整，提高企业的经济效益。
目录
CONTENTS
• 仓库管理概述 • 仓库设施与布局 • 仓库物资管理 • 仓库安全管理 • 仓库信息化管理 • 仓库管理案例分析
01 仓库管理概述
CHAPTER
仓库管理的定义与重要性
仓库管理定义
仓库管理是对仓库及仓库内的物资进 行管理，包括进库、出库、保管、库 存和安全管理等。
05 仓库信息化管理
CHAPTER
仓库信息化管理的意义与作用
01
02
03
04
提高仓库管理效率
通过信息化手段，简化仓库管 理流程，减少人工操作，提高
管理效率。
提升库存准确性
信息化管理可以实时更新库存 数据，避免人为误差，提升库
存准确性。
优化资源配置
通过数据分析，实现资源合理 配置，提高仓库空间和货物的
01
02
03
物资验收
对入库物资进行数量、质 量的验收，确保与采购订 单一致。
物资登记
对验收合格的物资进行登 记，记录物资的名称、规 格、数量等信息。
分类存放
根据物资的属性、用途等 因素进行分类存放，便于 后续管理。
物资存储管理
定期盘点
定期对仓库内的物资进行 盘点，确保库存数量与记 录一致。
物资养护
仓库布局
仓库布局是指将仓库划分为不 同的区域，以便于存储和取货 。
仓库布局应考虑货物的品种、 数量、存储要求等因素，以便 于合理利用空间和提高效率。
常见的仓库布局包括直线式布 局、U型布局、L型布局等。
货位管理
货位管理是指对货物在仓库中的位置 进行编号、标识和管理，以便于快速 管理的重要性
仓库管理是物流管理中的重要环节， 有效的仓库管理能够提高物资的保管 效率，降低库存成本，保证物资的安 全和完整，提高企业的经济效益。
仓储管理商品库存管理PPT
主要形式
MAIN
FORMS
主要形式
主要形式
主要形式
管理方式
MANAGEMENT STYLE
管理方式
相关概念
RELATED CONCEPTS
“就是啊！松永弹正与三好长庆，为了彼此的势力而在这里角逐，谁都想 要占领此地的港口，并将你们十人组合驱散，而编入自己
的管辖里，如此对 他们要载军用金来做城堡较为有利。”
“这是真的吗?”
“我怎么敢骗你呢？堺港也应该有自卫队吧!”
“是有的，不过只有九百人，而且是雇用牢人，力量微薄。”
“然而，三好却不这么想，他总以为如果能得到住有十四五万人的堺港, 加上洋枪……那么这可说是一鸟二石之计
当藤吉郎说到这里，一旁的新左突然打岔说道：“不是啊！木下先生, 你说错了。不是一鸟二石，而是一石二鸟之计啊!”
“我明白，我是这么说着，是你的耳朵不好，我不是说一鸟二石，而是说 一石二鸟。因此，他拼命地买洋枪，是想削弱你们堺港
的力量，因为你们的 力量比松永的武器更强，他略施小计说洋枪不可卖给别人，是因为自己想要 独吞，而你们卖给他的洋枪，结果
也会变成夺取你们性命的武器。”
“嗯！这种事是有可能的。”
“主人啊！既然我告诉你这么重要的事情，坦白对你说，我们也是非常需 要洋枪的。”
“是!”
九郎右卫门点头答道，而信长又急急地忙忙朝客殿走去。
对于接踵而来的参贺者，他不问他们的身份地位，不管是做大官的，还 只是平民百姓，他都一视同仁来会见他们。
这时的他，和四五天前奔驰于战场之上的那位充满野性的鬼将军，简直
判若两人。在人民的心目中，
他已经深深印下掌管“天下人”的风采。
“接下去呢？接下去的是谁啊?”
“这倒是一个很可怕的想法。当时已得到公方先生的恩准，此地将近有两 百年是自由自治的交易场所。”
仓储的管理课件
4.料帐一致 ★仓库管理中通常所讲的账物卡证指的是什么? 账:仓库物资档案. 物:仓库储存物资. 卡:明确标示出物资所在位置而便于存取的牌卡. 证:出入库之原始凭据,品质合格记录等. 仓管员必须做好各类物料和产品的日常核查工作，对各类库存物资定期进行检查盘点 ，并做到账、物、卡三者一致，如有盈亏，应及时查明原因，并及时向领导反映，以便及时调整。
呆料、废料的处理措施有哪些 ? 在规模较小的企业,废料积累到一定程度时出售处理. 在规模较大的企业,可将废料集中一处并从事物料解体的工作,将解体后的物料重新加以分类处理,并最大程度地回收再利用. 当不可避免出现废料或呆料时，一定要把它放在指定的位置并加标识，以免领错料。定期将呆料、废料上报领导，经审批，方可处理。
盘点清查主要内容
检查库存物料数量是否准确，帐、物、卡是否三相符。检查库存物料的质量状况、有无变质失效或其他质量不良等情况。检查有无超过保存期及长期积压未使用的物料，积压的原因是什么检查垛堆是否稳固，场地是否有积水、是否有虫害，仓库内是否存在 通风不良而造成潮湿等现象。检查计量器具是否准确，维护与保养是否做的合理。检查各种消防安全设备是否齐全，是否符合规定要求
简单的财务知识
生产型企业进销存是指从原材料的采购（进）——>到入库（存）——>领料加工——>产品入库（存）——>销售（销）的动态管理过程。 仓库：进销存数量帐---仓库重实物 会计：做数量，金额帐---财务重价值 数量金额式需要核算单价用金额，因此必须要通过成本核算过程才能记录发出数的单价及金额；进销存帐可以只核算数量，是仓库序时记录财物料进销存状况的流水帐。二者的数量进销存的数值应该要一致。
盘点
仓库物料盘点检查是为了对仓库内的物料进行数量和质量的检查，以清点库存物料的实际数量，做到帐、物、卡三相符，同时可以查明超过保存期限、长期积压的物料实际品种、规格、数量及质量，以便及时处理仓库物料的盈亏数量及原因。
《仓储及库存管理》课件
仓储设施与设备
04
仓库的类型与特点
普通仓库：用于存放一般货物，如原材 料、半成品、成品等
危险品仓库：用于存放易燃、易爆、 有毒等危险品
恒温仓库：用于存放对温度有特殊要 求的货物，如食品、药品等
自动化仓库：采用自动化设备进行货 物存取和管理，提高效率和准确性
冷冻仓库：用于存放需要冷冻保存的货 物，如肉类、海鲜等
YOUR LOGO
,
仓储及库存管理
汇报人：
汇报时间：20XX/01/01
目录
01.
添加标题
02.
仓储管理 概述
03.
库存管理 概述
04.
仓储设施 与设备
05.
库存计划 与控制
06.
仓储作业 管理
单击添加章节标题内容
01
仓储管理概述
02
仓储管理的定义和作用
仓储管理：对货 物进行储存、保 管、运输、配送 等操作的管理活 动
立体仓库：采用立体货架进行货物存 放和管理，提高空间利用率和存储能 力。
仓库设施与布局
仓库类型：包括普通仓库、恒温仓库、冷冻仓库等 仓库设施：包括货架、托盘、叉车、搬运设备等 仓库布局：包括单层布局、双层布局、立体布局等 仓库管理：包括库存管理、订单管理、物流管理等
仓储设备及其选用
仓储设备类型：货架、叉车、托盘、包装 设备等
供应链环境下的库存控制策略
需求预测：准确预测市场需求，减少库存积压 供应商管理：选择合适的供应商，确保供应稳定 库存优化：合理设置库存水平，降低库存成本 信息共享：与供应链上下游企业共享信息，提高库存管理效率
库存管理与供应链优化的方法
提高库存周转率，降低库存 成本
优化供应链网络，减少运输 成本和时间
仓储与库存管理教材(PPT52页).pptx
60度、45度、30度
10
10
倾斜式仓库平面布局
4.仓储管理作业 （1）概述
入库
库存保管
出库
接 运
验收 入库
堆码、 苫垫
盘点
发 备料＼复核
料
装车
检查、维护 保养
11
11
4.仓储管理作业 （1）概述
仓储日常业务 管理八步曲
１
８ ７
２
６
３
５
４
12
12
4.仓储管理作业 （1）概述
仓储日常业务 管理八步曲
仓储与库存管理
主讲人：徐金生
适用班级：三一物料体系内部员工
1
1
先做人、后做事，品质改变世界
仓储人员五大素质： 1.勤快 偷懒的人不可以做仓库管理。不勤快是会出问题的。管仓库要时常走来走去看一 看，哪里脏了没有，东西有没有放得整齐，搁放的方法是不是不方便等，这就叫 勤快。 2.细心 仓库还有一个工作是做账，做账需要很细心； 粗心大意的人管仓库是件很危险的事，会把库存数据搞得乱七八糟。 3.服务 4.好学 要多看一些书上没有的东西，多去参观一下别人的仓库，能够学到很多有用东西。 5.合作 擅长与别人合作也是仓库人员的素质之一。仓库的管理人员一般都比较严谨，要 注意跟别人及时沟通。
动管货区
特点是：货物大多数在短期内被拣取， 货物流动频率很高。动管区常常采取货 物标识、位置指示，以达到缩短拣货时 间、距离以及降低拣错率的目的。
移动货区
管理内容包括：合理安排车辆排序，优
化车辆行驶路线。
9
9
3.仓储分类与布局
C
C
B
B
A
A
纵横列式仓库平面布局
商品库存管理实务PPT课件
存在问题 如何解决 由谁解决 何时解决
-
43
5、对照存货卡和存货盘点单
存货盘点单
摘要 最佳食用烹饪油(750毫升)
数量
－ = 存货盘点 存货卡
差额
12
15
-3
第1页 日期:2003年3月31日
备注
少了3瓶！为什么？
存货盘点单无法解释数量为什么不符， 你必须自己查明原因。
2021/2/12
-
34
6、在存货卡上登记正确的数量
存货盘点单＜存货卡→存货卡记录为出货 存货盘点单＞存货卡→存货卡记录为进货
-
40
3.6 你应该什么时候盘点存货
要决定哪一天和什么时间是企业做存货 盘点的最佳时机
●关门盘点对企业不利 ●最好在企业结束当天营业之后做盘点
你的企业做存货盘点吗？如果做，多长时 间做一次？何时做？
2021/2/12
-
41
第四章
你从这本教材中学 （课程到总结什及么练习）
-
42
改善存货管理行动计划
2021/2/12
记入出货栏：
以现金或赊销方式出售商品 或材料；
因销售商品或提供服务使用 的材料；
扔掉残缺、破损或变质的商 品或材料；
商品或材料被盗。
-
21
存货卡
产品:最佳食用烹饪调和油(750毫升) 单位产品成本价:5.46元 销售价:6.70元 再订货水平:15瓶
日期
3/1 3/2 3/4 3/5 3/8 3/9 3/11 3/12 3/12 3/15
◆摆放存货：
你以吸引顾客购买和自己容易看到并清点 的方式来摆放存货吗？
2021/2/12
-
37
◆检查存货：
-
43
5、对照存货卡和存货盘点单
存货盘点单
摘要 最佳食用烹饪油(750毫升)
数量
－ = 存货盘点 存货卡
差额
12
15
-3
第1页 日期:2003年3月31日
备注
少了3瓶！为什么？
存货盘点单无法解释数量为什么不符， 你必须自己查明原因。
2021/2/12
-
34
6、在存货卡上登记正确的数量
存货盘点单＜存货卡→存货卡记录为出货 存货盘点单＞存货卡→存货卡记录为进货
-
40
3.6 你应该什么时候盘点存货
要决定哪一天和什么时间是企业做存货 盘点的最佳时机
●关门盘点对企业不利 ●最好在企业结束当天营业之后做盘点
你的企业做存货盘点吗？如果做，多长时 间做一次？何时做？
2021/2/12
-
41
第四章
你从这本教材中学 （课程到总结什及么练习）
-
42
改善存货管理行动计划
2021/2/12
记入出货栏：
以现金或赊销方式出售商品 或材料；
因销售商品或提供服务使用 的材料；
扔掉残缺、破损或变质的商 品或材料；
商品或材料被盗。
-
21
存货卡
产品:最佳食用烹饪调和油(750毫升) 单位产品成本价:5.46元 销售价:6.70元 再订货水平:15瓶
日期
3/1 3/2 3/4 3/5 3/8 3/9 3/11 3/12 3/12 3/15
◆摆放存货：
你以吸引顾客购买和自己容易看到并清点 的方式来摆放存货吗？
2021/2/12
-
37
◆检查存货：
库存与仓储管理ppt课件
（二）货物的保管
存货保管的具体步骤为：
1．分区、分类和编号 2．堆码和苫垫 3．盘点 4．养护
例：堆码苫垫(1)
堆码苫垫的基本形式 重叠式
例：堆码苫垫(2)
堆码苫垫的基本形式 纵横交错式
例：堆码苫垫(3)
堆码苫垫的基本形式 仰伏相间式
例：堆码苫垫(4)
堆码苫垫的基本形式 栽柱式
本章学习目标
了解仓库的分类与功能 理解仓储决策的基本内容 正确把握仓储作业流程管理 了解仓库装卸搬运的方式和工具 掌握装卸搬运作业的合理化内容 了解库存的概念、类型及其作用与弊端 掌握库存成本管理的内容 掌握库存控制管理方法
本章目录
第一节 仓库的分类与功能 第二节 仓储决策与作业流程管理 第三节 仓库装卸搬运系统 第四节 库存控制管理
在企业的仓储管理中，仓库的产权、数量、规模、选址、布 局以及存货内容等方面是最基本也是最重要的决策，它直接影响 仓库资源的配置能力。
（一）仓库产权决策
（二）仓库数量决策
（三）仓库规模决策 （四）仓库的选址决策 （五）仓库布局决策 （六）存货内容决策
一、仓储决策
（一）仓库产权决策
企业仓储决策的第一项内容就是仓库产权，即采用 自有仓库（公司建造或购买仓库），还是公共仓库或营 业仓库。
0.76
0.85 2.03 9.44
0.69
0.73 2.09 9.02 美国和加拿大公司物流成本构成（%） 成本内容 订单清关/客户服务 仓储 运输 管理 库存搬运 美国 8 25 37 9 21 加拿大 8 25 36 8 23
（一）库存成本的构成
1 .订货费 订货费是指订货过程中发生的与订货有关的全部费用。 2 .保管费 保管费是指在保管过程中为保管物资所花费的全部费用。 3 .缺货费 所谓缺货，就是当客户来买货时，仓库因为没有现货供应而 丧失了这次销售机会，这种现象就叫缺货。缺货会造成损失，也 就是缺货费用。 4 .补货费 所谓补货，就是当客户来买货时，仓库没有现货供应，但不 丧失销售机会，而是要求客户仍然在这里订货，进行欠账经营， 进货后立刻补货给客户。 5 .进货费与购买费 进货费是指进货途中为进货所花费的全部费用，购买费是指 购买物资的原价。
仓储管理PPT课件
4
（一）基本功能 （二）在流通领域中的作用 （三）在企业经营中的作用
5
（一）储存保管的基本功能 1、是社会生产顺利进行的必要过程 2、调整生产和消费的时间差别，维持稳定 3、流通过程的衔接 4、市场信息的传感器 5、现货交易的场所
6
（二）在流通领域中的作用
1、储存是平衡市场供求关系、稳定物价的重要条件 2、仓储是物资供销管理工作的重要组成部分 3、现代仓储是保持物资原有使用价值的重要手段 （三）在企业经营中的作用
配——核对货单办理退库手续——货物归还原位
24
（六）出库中的问题处理
（1）出库凭证（提货单）上的问题 （2）货数与实存数不符 （3）串发货和错发货 （4）包装破漏 （5）漏记和错记账
25
6.4.1 分拣配货作业概念 6.4.2 分拣配货作业分类 （一） 分货式配货作业 （二）分拣式配货作业 （三）自动分拣式配货作业
28
（一）分货式分拣方法 这种方法是分拣货架不动，即货物不运动，通过人力
拣取货物。在这种情况下，分拣货架是静止的，而分拣人 员带着流动的集货货架或容器到分拣货架，即拣货区拣货， 然后将货物送到静止的集货点。也有放到皮带上的。
29
（二）分拣式配货作业 这种作业方法是人不动，托盘(或分拣货架)带着货
2
6.1.1 储存保管的含义 6.1.2 储存保管的功能 6.1.3 储存保管新业务
3
储存保管是指通过仓库对商品进行储存和保管。
“仓”也称为仓库，为存放物品的建筑物和场地，可 以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等，具有 存放和保护物品的功能；“储”表示收存以备使用，具有 收存、保管、交付使用的意思，当适用有形物品时也称为 储存。“仓储”则为利用仓库存放、储存未即时使用的物 品的行为。
（一）基本功能 （二）在流通领域中的作用 （三）在企业经营中的作用
5
（一）储存保管的基本功能 1、是社会生产顺利进行的必要过程 2、调整生产和消费的时间差别，维持稳定 3、流通过程的衔接 4、市场信息的传感器 5、现货交易的场所
6
（二）在流通领域中的作用
1、储存是平衡市场供求关系、稳定物价的重要条件 2、仓储是物资供销管理工作的重要组成部分 3、现代仓储是保持物资原有使用价值的重要手段 （三）在企业经营中的作用
配——核对货单办理退库手续——货物归还原位
24
（六）出库中的问题处理
（1）出库凭证（提货单）上的问题 （2）货数与实存数不符 （3）串发货和错发货 （4）包装破漏 （5）漏记和错记账
25
6.4.1 分拣配货作业概念 6.4.2 分拣配货作业分类 （一） 分货式配货作业 （二）分拣式配货作业 （三）自动分拣式配货作业
28
（一）分货式分拣方法 这种方法是分拣货架不动，即货物不运动，通过人力
拣取货物。在这种情况下，分拣货架是静止的，而分拣人 员带着流动的集货货架或容器到分拣货架，即拣货区拣货， 然后将货物送到静止的集货点。也有放到皮带上的。
29
（二）分拣式配货作业 这种作业方法是人不动，托盘(或分拣货架)带着货
2
6.1.1 储存保管的含义 6.1.2 储存保管的功能 6.1.3 储存保管新业务
3
储存保管是指通过仓库对商品进行储存和保管。
“仓”也称为仓库，为存放物品的建筑物和场地，可 以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等，具有 存放和保护物品的功能；“储”表示收存以备使用，具有 收存、保管、交付使用的意思，当适用有形物品时也称为 储存。“仓储”则为利用仓库存放、储存未即时使用的物 品的行为。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
5.文件单证准备
1.准备各种报表、单证、记录簿等 2.熟悉待验商品的有关文件，如技术标
准、订货合同等。
6.其他用品准备
苫垫物 劳保用品 防护用品
3.1.2 货位安排
1.固定货位
• 便于查找、拣选商品，可有针对性地配置设备，但 机动性差。
2.随机货位
• 适用于周转速度极快、周期极短的流通仓库。
5）散装商品的验收。 散装计重商品必须全部通过磅检进行数量
检查；计件商品也必须在检查质量的同时， 核查数量。
2022/3/23
19
3） 验收的作业流程与内容
商品验收包括验收准备、核对证件和检 验实物三个作业环节。
检验实物在验收 环节中最为关键， 隶属于企业的质
量管理范畴。
2022/3/23
20
所谓实物检验是根据入库单和有关技术资料对商品 数量检验和质量检验。即先根据有关单据和信息，清 点到货数量，确保入库商品数量准确。
同时，认真检查商品质量，包括对商品的内包装、理 化指标、物理特性等的检验,并作出详细验收记录， 填写质量报告单。
（1）数量验收 1）计件法 2）计重法 3）检尺求积法
（2）质量验收
其验收检查的比例要大；
2022/3/23
17
3）生产技术条件及品牌信誉。
通常生产技术条件好则产品质量稳定， 品牌信誉也就越好，这类商品在进货时验 收抽查的比例可以小些；反之，抽查的比 例则需要大些；
2022/3/23
18
4）物流环境。物流环境包括储运过程中的气 候、地理环境及储运、包装条件等。商品 的质量越稳定，物流环境与商品性能越相 宜，验收抽查的比例可以越小；
处理方法
向承运部门索要“普通记录”， 作为旁证材料
向承运方索取“货运记录”， 作为赔偿依据
签收时写明原因、数量等，报 仓库主管处理
2.接运中的异常处理
（2）短少。短少是指货物实际数量少 于运单标注数量。
解决措施：及时报告保安部门和公安机 关追查处理。
（3）错到。错发是发运方的责任，错 运是承运方的责任。
3.货位准备
结合实际情况和保管要求，核算货 位占用大小，妥善安排货位，确定堆垛 方法和苫垫方案。
仓库员要彻底清洁货位，必要时还 需腾仓，消毒除虫，清理排水系统。
4.设备器具准备
仓库应该事前准备好点检入库商品的数 量、质量所需的点数、秤重、测试等仪器并 校验准确，开箱装箱、移动照明等工具以及 装卸搬运设备应调用到位，尽可能减少商品 的停顿时间。
3）办理交接手续
入库商品经过上述程序后，就可以与送货人员办理交接手续。
如果在以上工序中无异常情况出现，收货人员在进货单上盖
章签字表示商品收讫。
如发现有异常情况，必须在送货单上详细注明并由送货人员
签字，或由送货人员出具差错、异常情况记录等书面材料，
作为事后处理的依据。
2022/3/23
22
③ 实物检验
1.核对凭证 2.实物检验
接运
验收
入库准 备ຫໍສະໝຸດ 1.提货 2.到货办理入 库手续
1.登账 2.立卡 3.建档
3.1.1 商品入库准备
商品入库作业计划是根据仓储保管合同和
商品供货合同来编制商品入库数量和入库时间进 度的计划。
它的主要内容包括入库商品的品名、种类、 规格、数量、入库日期、所需仓库容量、仓储保 管条件等。
① 验收前的准备
验收前的准备工作，主要包括以下几项 内容： ◦ (1)储位准备；
◦ (2)人员准备；
◦ (3)设备准备。
2022/3/23
21
②、核对证件
1）单据核对
商品到库后，仓库收货人员首先要检查商品入库单据，然后 根据入库单据开列的货品单位和名称等内容进行核对.
2）初步检查验收
外包装有无破损、水湿、渗漏、污染等异常情况。出现异常 情况时，可打开包装进行详细检查，查看内部商品有无短缺、 破损或变质等情况.
第3章 仓储商品管理
主讲：沈钰琳
3.1 商品入库管理
商品入库业务是以商品的接运和验 收为中心开展的业务活动，是接到商品 入库通知单后经过接运提货、装卸搬运、 检查验收、办理入库手续等一系列作业 环节构成的工作过程。
1.编制仓储计划 2.人员准备 3.货位准备 4.设备器具准备 5.文件单据准备 6.其他用品准备 7.进口检验准备
件； • 以议价时的合格样品为标准； • 以各类产品的国家品质标准或国际标准
为依据。
(2) 确定抽检比例的依据
l）商品的特性。不同的商品具有不同的物
理化学性能，有些商品理化性能不稳定， 对物流环境适应能力较差，如易碎、易腐 蚀、易挥发的商品，验收中抽查的比例可 适当加大；
2）商品价值的大小。对较贵重的商品，
3.分类固定货位
• 不同类商品存放在不同货位区，而同一货位区内的 同类商品则采用随机货位的方式存放。
3.1.3 货物接运
提货
接运
到货
到车站、码头 提货
到货主单位提 货
托运单位送货 到库接货
铁路专用线到 货接车
2.接运中的异常处理
（1）污损
1.商品本身受到污损；2.外包装受到污损。
责任方 供货方 承运方 提运方
•即建立入库明细账
•1）由保管员集中保管； •2）将卡片直接放在货架上的显著
1）外观检验
2）尺寸检验
3）理化检验
2022/3/23
23
4)、验收中发现问题的处理
数量： 多退少补； 质量：退换货或代供货单位修理或降价处理； 证件和单据必须与货物都到库时才能验收； 承运部门造成的验收不合格应予以索赔； 价格不符，应多退少补。
5.商品入库交接手续
（1）登账 （2）立卡 （3）建档
解决措施：应当拒收退回，且详细说明 并报告仓库主管处理。
3.1.4 商品验收入库
1)验收的作用：
验收是商品保管保养的基础； 验收有利于避免商品积压、减少经济损失； 验收记录是仓库提出退货、换货和索赔的
依据； 对进口商品的验收确保国家利益。
2）验收的标准
通常依据以下标准来验收商品： • 买卖双方约定的商品接收标准； • 采购合同或订单所规定的具体要求和条
仓库计划工作人员对各入库作业计划进行分 析，再编制出具体的入库工作进度计划。
编制仓储计划要点
1.熟悉货品
2.清楚仓库自 身状况
2.人员准备
参加卸货、检验、搬运商品的作业人员
应全面了解商品的性能、特点和数量，详细
了解仓储计划；各岗位人员要做到思想上有
准备，行动上有配合，高效有序，保质保量
地完成商品入库任务。