第九章创新

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第九章创新
三、技术创新的动力因素
¡ 技术创新是一个复杂的过程，受来自企业内外的多种动力因 素的作用。
¡ 1．市场需求是技术创新的外在拉动力 ¡ 市场是技术创新得以实现的最终场所，而市场需求则是技术
创新活动的动力源泉，是技术创新活动的基本起点。这里的 市场需求是从广义角度讲的，它既包括消费者对产品和服务 从价格、质量、效用、数量上的需求，又包括企业生产发展 上的需求。 ¡ 2．市场竞争是技术创新的外在压力 ¡ 竞争是市场经济的主要调节机制之一，竞争规律与价值规律 一样，都是市场经济的客观规律。市场竞争是企业技术创新 的续进动力要素。市场需求引发企业为生存和发展而进行技 术创新，使创新成为可能。
¡ （1）重新思考（Rethink），即思考流程背后的理论基础与假设，例如问“这 项工作为什么要这么做？”；
¡ （2）重新组合（Reconfigure），即思考流程中的相关活动，例如问“有什么 步骤是可以删减的？” ；
¡ （3）重新定序（Resequence），即思考工作运行的时机与顺序，例如问“这 项工作必须什么时候完成？”；
¡ 1．致力于解决重大的管理问题
¡ 2．寻找新的管理原则 ¡ 3．解构正统的管理思想 ¡ 4．效仿另类组织，重新界定能力范围
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第九章创新
第三节 技术创新
¡ 技术创新是企业创新的重要内容，是提高企业核心 竞争力的重要途径，是企业生存和发展的永恒主题。
¡ 一、技术创新的内涵与基本特征 ¡ 三种主要的观点：①将技术创新视为科学技术或发
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第九章创新
三、创新理论的演变
¡ 1．熊彼特的创新理论
¡ 创新成为一种理论是从20世纪初开始的。熊彼特第 一个从经济学的角度系统地提出了以创新为核心的 经济发展理论，在经济学界独树一帜。在熊彼特的 创新理论中，创新是一个较为宽泛的概念，包括各 种可提高资源配置效率的新活动，不一定与技术有 关。熊彼特所说的创新包括五种情况：（1）采用 一种新产品；（2）采用一种新的生产方法；（3） 开辟一个新的市场；（4）获取或控制原材料或半 制成品的一种新的供应来源；（5）形成一种新的 组织。
四、创新的基本规则
¡ 国际著名咨询公司埃森哲公司Accenture（原安达信咨询）资深顾问夏毕洛 （Stephen M. Shapiro）认为，企业创新就像爵士乐的即兴演奏一样，表面上 看似由乐手自行增添旋律，但实际在和弦结构与变化上都有基本规则，他将创 新的基本规则归纳为七个步骤，称之为7R原则：
¡ 2．高效益性：创新活动的高效益与科技进步的风险程度呈 正相关关系。
¡ 3．相对性：无论是发明、发现还是革新和开发，实质上都 是旧质向新质的飞跃或渐进过程。新相对于旧相，只是相对 于某个时间和空间而言，不是一个绝对的概念。
¡ 4．继承性：在旧质的基础上通过创新，达到新质，是创新 的内在规律性。
¡ 5．发展性 ：发展性是指社会、经济发展对创新活动现时及 未来提出的应有目标。
要条件。创新的概念最早是由奥地利经济学家约 瑟夫·熊彼特（Joseph A. Schumpeter）于 1912年在《经济发展理论》中提出来的，他认 为，创新是指企业家对生产要素的组合，包括生 产一种新的产品，采用一种新的生产方法，开辟 一个新的市场，获得或者控制原材料和半成品的 一种新的来源，以及实行一种新的组织形式等五 个方面。
¡ （7）重新装备（Retool），即思考完成工作所需的技能与才能，例如问“科技 会如何改变这个流程？” 。
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五、激发创新的因素
¡ 1．结构因素。结构因素对创新作用表现在三方面：（1）低 复杂化，非正规化，分权化结构的组织没有高度的标准化程 序和严格的规章制度。（2）拥有富足的资源能。（3）单位 间密切的沟通有利于克服创新潜在障碍。
¡ 英国苏塞克斯大学科技政策研究所（SPRU分类） 的分类，依据创新对技术发展的影响进行的分类： 渐进的创新（渐进连续的小创新，新产品）；根本 的创新（例如尼龙，单项技术）；技术系统的创新 （例如石化创新群，化纤材料创新群，新产业）； 技术——经济范式的创新（微电子，多个产业）。
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¡ 创新能力是企业技术创新活动的核心动力要素。
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¡ 5．创新持续性是技术创新的内在持久力 ¡ 技术进步是一个错综复杂的过程，在不同的
发展时期，技术进步具有不同的特点。
¡ （1）技术进步的连续性。 ¡ （2）技术进步的阶段性。 ¡ （3）技术进步的结构性。 ¡ （4）技术进步的必然性。
理解创新的的重要性及其类型；
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第十章 创新
¡ 第一节 创新的一般理论 ¡ 第二节 管理创新 ¡ 第三节 技术创新 ¡ 第四节 制度创新
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第一节 创新的一般理论
¡ 一、创新的内涵与类型 ¡ 1．创新的内涵 ¡ 创新是管理的重要职能，是组织生存和发展的重
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2．技术创新理论
¡ 技术创新理论是从20世纪50年代开始，逐步从熊彼特的创新 理论中分化出来的，经过50多年的发展，已形成较为完整的 分析框架。
¡ 技术创新理论的发展分为三个阶段。 ¡ 第一阶段：从20世纪50年代下半期到70年代初，为技术创
新理论初创阶段。 ¡ 第二阶段：从20世纪70年代初到80年代初，技术创新理论
明的商业应用，以熊彼特的创新理论为代表。它将 创新的内容概括为五个方面：生产新的产品；引入 新的生产方法、新的工艺流程；开辟新的市场；寻 求原材料的新供应源；采用新的组织管理模式。其 定义的核心在于科技发明的市场价值，即一项创新 可以看成是对科技发明的商业或社会应用。
PPT新看作是由新概念的构想到形成 生产力并成功地进入市场的全过程。这种观 点认为科技创新“包括科学发现、发明到研 究开发成果被引入市场、商业化和应用扩散 的一系列科学、技术和经营活动的全过程， 它包括从最初的发现，直到最后商业化的成 功。
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2020/12/8
第九章创新
学习目的与要求
¡ 1．理解创新在管理中的重要性 ¡ 2．理解创新的内涵与特征 ¡ 3．比较管理创新、技术创新和制度创新 ¡ 4．识别激发创新的影响因素 ¡ 5．掌握管理创新的四大要素 ¡ 6．列出企业技术创新的动力因素 ¡ 7．区分企业技术创新的五种组织模式
¡ 2．文化因素。富有创新力的组织，通常具有某种共同的文 化，如鼓励实验、赞赏失败，不论成功还是失败都给予奖励 等等。充满创新精神的组织文化通常有如下特征：接受模棱 两可、容忍不切实际、外部控制少、接受风险、容忍冲突、 注重结果甚于手段和强调开放系统等。
¡ 3．人力资源因素。在人力资源因素中，有创造力的组织积 极地对其员工开展培训和发展，以使其保持知识的更新。
¡ ①创新性。江泽民指出，“创新是一个民族进步的灵魂， 是国家兴旺发达的不竭动力”，“一个没有创新能力的民 族，难以屹立于世界先进民族之林。”
¡ ②实践性。技术创新的发生经常不是任何深思熟虑的研究 与开发活动的结果，而是工程师和其他直接参与生产活动 的人员的发明和提出的改进意见的结果。
¡ ③社会性。一方面，技术创新是科技成果向直接生产力转 化的社会化过程；另一方面，技术创新又必须在一定的社 会经济条件下才能实现。
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¡ 3．主体性是技术创新的内在前提条件
¡ 企业作为技术创新的主体，其主体地位具体表现在 三个方面：一是创新的投资主体；二是创新研究开 发活动的主体；三是创新损益承担主体，是指企业 要为技术创新投入大量的物力，财力，人力。
¡ 4．创新能力是技术创新活动的核心保障力
¡ 所谓创新能力是指企业根据市场需求、竞争状况以 及自身的条件，组织人员进行技术研究开发、研制 新产品、开拓新市场的创新意识、创新观念，分析 能力、技术研究开发能力，投资能力、组织能力和 营销能力。
¡ ③把技术创新理解为技术与经济和社会的有 机结合。这一观点主要以20世纪80年代美国 经济学家罗默（P．Romer）提出的新经济 增长理论为代表。
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第九章创新
五个基本特征
¡ 技术创新作为一种特殊的实践活动，其主要内容是知识及 知识的流动，技术创新的主要原料是知识。它具有以下五 个基本特征。
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¡ 管理的创新职能：是指组织为适应内外部环 境条件的变化而对组织系统本身所进行的局 部和全局的调整。
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第九章创新
2．创新的类型
¡ 创新包括三种主要类型，就是技术创新、管理创新 和制度创新。
¡ 技术创新是指把一种新产品、新工艺、或者新的服 务引入市场，实现它商业价值的这个过程。
¡ 制度创新的产生，主要取决于制度的状况如何，一 旦外界可能给创新者带来“潜在利润”，如采用新 技术，或有了组织形式和经营管理方式的新发明， 或社会政治环境有了变化，制度创新就会出现。
¡ 制度创新理论特别强调通过制度设计与安排，能够 降低交易费用，引导人们通过合作而提高经济效益。
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第二节 管理创新
¡ 一、管理创新的重要性 ¡ 管理创新也是当前国际管理学术界十分关注的热点。伦
敦商学院加里·哈梅尔（Gary Hamel）教授曾撰文指出， 推动通用电气、杜邦、宝洁等著名企业成功的关键因素 并不是其勤奋的员工、伟大的领导者等，而是这些企业 所进行的管理创新；管理原则和管理流程的创新能够创 造持久的优势，使竞争地位发生巨大转变，在过去100年 间，管理创新比其他任何类型的创新都发挥了更大的作 用。
研究进一步深化。从多层面、多角度展开对技术创新的研究 是这一阶段研究的特点。 ¡ 第三阶段：20世纪80年代中期以来，技术创新理论研究出现 综合化、重点化、实用化与回归性研究趋势，研究重点在于 技术创新的采用和实现问题。