浅谈工程项目建设中的施工索赔完整
浅谈建设工程中的施工索赔

低
温
建
筑
技
术
21 00年第 2期 ( 总第 10期) 4
浅 谈 建 设 工 程 中 的 施 工 索 赔
吴 迪
30 1 0 0 2) ( 铁二 十 三 局 集 团 电务 工 程 有 限 公 司 。 天 津 中
【 摘
要】 随着我 国法律制度和建筑市场 体系的不断健全和完善 , 人们对施工索赔 的含义 、 目的 的认 识更 加
放在掌握索赔 的依据 , 搜集 有关索赔 的信 息及 时提 出
索赔并 注意 防止业主 的反索赔上。 结合工作实践 , 笔者认 为承包方 在建 设 工程 中索 赔应着力做好 以下工作 。
( ) 施工备忘 录( 1 日记 )在施工 中发 生影响工期 ,
和索赔 有关 的事项 , 都要及时做好 记录 , 按年 、 、 月 日顺 序号存 档 , 以便查找 。 ( ) 工地会议记录和有关工程 的来 往信件 , 2 都必
施工索赔 , 狭义上讲是对施 工过 程 中出现 的与设
吴
迪: 浅谈矬 设工程 中的施工索赔
1l 2
须全部保 存妥 当, 直到 合 同全 部履 行 完毕 、 所有 索赔
项 目解 决为止。
可 以对 整 个 事 件 的起 因、 地点 及 索 赔 方 向有 大 致 了
出索赔 。在施工索赔 中, 由于施 工效率 的降低 而提 出 的索赔一般是能够站得住脚 的。 在签订承包合同的过程 中 , 承包商 一 般处 于弱势 地位 , 同文本多数 由建设单位提供 , 合 虽然 《 合同法》 规
款与工期补偿的要求 。索赔一 般有三个 特征 : ①索 赔
是双 向的 , 既有承包方 的索赔 也有发包 方反索赔 的可 能 ; 只有发 生 了经济 损失 或权 利损 害 , ② 一方 才能 向
工程项目施工索赔管理浅谈

d o i : 1 0 . 3 9 6 9 / j . i s s n . 1 0 0 8— 0 1 5 5 . 2 0 1 3 . 0 6 . 1 0 0
中图分类号 : F E 8 4
文献标 志码 : B
文章编 号 : 1 0 0 8— 0 1 5 5 ( 2 0 1 3 ) 0 6" 0 1 6 0— 0 2
索赔是项 目管理的一个重要内容 , 是我 国实行改 革开放建筑行业与国际惯例接轨出现 的新问题 。随着 我国基本建设制度与 国际接轨 , 建设项 目施工过程 中 不可 避免 的工程 索赔 就 变得 尤 为 突 出 。要 想通 过 索赔 管理求得经济效益最大化 , 就必须重视索赔 , 加强索赔 管理 , 从而创造更大的利润。本文就施工索赔管理进 行一 些粗 浅 的探讨 。 加 强对 索赔 的认 识与 重视 程度 索赔是指合 同实施过程 中根据合 同及法律规定 , 合同当事人一方 因对方违 约或其他过错 , 或因无法预 见和防范的外界条件而受 到损失时 , 要 求对 方给予赔 偿或补偿的活动。其性质属于经济补偿行 为, 而不 是 惩罚 。是承发包双方之间经常发生 的管理业务 , 是 双 方合作的方式 , 而不是对立行为。通常情况下 , 索赔是 指承包人 ( 施工方) 在合同实施过程 中, 对非 自身原因 造成的工程延期、 费用增加而要求 发包人给予补偿 损 失的一种权利要求。对承包人来讲索赔是一种保障 自 我 利益 , 维 护正 当权益 , 避 免损 失 , 增 加 利 润 的手 段 ; 同 时索赔也是避免风险损 失的重要措施 之一 , 我们必须 重视索赔 , 加强索赔管理。 二、 分 析造成 施工 索赔 的主 要原 因 2 . 1当事人 违 约 当事人违约常常表现为没有按照合 同约定履行 自 己的义务。发包人违约常常表现为没有 为承包人提供 合 同约 定 的施 工 条 件 、 未 按 照 合 同约 定 的 期 限和 数 额 付款等 。监理人未 能按 照合 同约定完 成工作, 如未能 及时发出图纸 、 指令等也视 为发包人违 约。承包人违 约的情况则主要是没有按照合同约定 的质量、 期 限完 成施工 , 或者由于不当行为给发包人造成其他损害。 2 . 2不 可抗 力或 不利 的物 质条 件 不可抗力又分为 自然事件 和社会事件 。 自 然事件 主要是工程施工过程中不可避免发生并不能克服的 自 然灾害 , 包括地震 、 海 啸、 瘟疫 、 水灾 等; 社会事件则包 括国家政策 、 法律、 法令 的变更 , 战争、 罢工等 。不利的 物质条件通常是指施工方在施工现场遇到 的不可预见 的自然物质条件、 非自 然的物质障碍和污染物 , 包括地
浅谈建设工程项目索赔管理

3 工 程索赔 的具体 操作
发包人未 能按合 同约定履行 自己的各项义务或发生错误 以 及第三方原因 , 给承包人造成延期支付合同价款 、 延误工期或其 他经济损失 , 包括不可抗力延误的工期 。
当索赔事件发生 2 天内 , 时向监理工程师提 出索赔意 向 8 及 书, 同时仍须遵照工程师的指令 继续施工。逾 期申报时 , 工程师 有权拒绝承包人的索赔要求。
工程索赔要有 明确 的依据 。归纳起来 , 主要有 3大类 : 文件 依据, 包括招标文 件、 施工合 同及 附件 、 其他双方签字认 可的文 件、 图纸 、 技术规范 、 法律 、 法规 , 双方往来的信件等 ; 事实依据 , 包括监理工程师的监督记 录、 施工 记录、 检验报告 、 象资料等 ; 气 索赔报告和计算 资料 ,说 明承包人遭受 的损失和对施工进度的 影响程度。 22 索赔的及 时、 I 合理
由于在工程投标时施工图纸或其他技术 资料不全 , 有些项 目 承包商无法作正确计算 , 如地质情况 , 地基处理等 , 该类项 目一般 索赔工程数量增加或需重新投人新工艺 、 新设 备等 。计算方法 : 在承包商未预见的情况开始出现的第一天为起算 日, 终止 日为索 赔结束 日。
31 由外 部 环境 而 引起 的 索 赔 .5 .
索赔进行项 目管理 , 建筑企业取得竞争优 势, 使 实现 可持续发展 。 关键词 :工程项 目; 索赔 ; 管理 中图分类号 :U4 51 文献标识码 :A 1. 文章编号 :oO 8 3 ( 0)0 0 0 — 2 10 一 162 83 — 14 0 o
1 工 程索赔 的概念
科 之 学 友
Fnfiemes rd e a r i S nA t e occ u
浅谈工程项目的施工索赔

情 况 不符 , 从而 导致索 赔事 件 的发生 。
如: 施工 条 件 、 候 条 件 、 工进 度 、 价 水 平 以及 合 同 气 施 物 条款、 范、 规 标准 和设计 文件 的变 更 , 必然 影 响工程 项 目 成 本和 工期 的变 化 , 导致工 程索赔 的发 生 。工 程 索赔发
展 , 断提 高劳动 生产 率 的重要管 理手 段 。 不
械 设 备管理 对 于全面 完成 生产任 务 、减 轻 劳动 强度 、 提
() 料 管 理在 工 程施 工 管 理 中 占有十 分 重 要 的地 高劳动 生产 率 、 5 材 降低成 本 、 高 工程 质量 、 短工 期 以及 提 缩 位, 建筑 材料 和装 饰材 料在 建筑及 其 装饰 工程 施 工 中构 现 场 文 明施 工 等都具 有重 要意义 。 成工程 的 实体 , 饰材 料 品种规格 繁 多 , 装 消耗 量大 , 且 并 装饰 工程 施工 管理 , 须采用 ~ 套精 明而 果 断 的管理 由于工 程对 象不 同所 需的材 料 也有 很大 的差 异 , 就是在 决策 , 使工 程质 量 、 工期 、 本 得 到有 效 控 制 , 成 创造 工 程 同一 工程 项 目施工 的各 个 阶段 其所 消耗 材 料 的 品种规 精 品 , 既 是 一种 社 会 责任 , 是履 行对 建 设 单位 的承 这 也 格 数 量也 不 一样 , 由于材 料 的 需要 量 大 , 种规 格 多 且 诺 , 品 同时也 是与 企业 自身 的根本 利 益生 存与 发展 密切 相 极不平 衡 , 以加 强材 料管 理是 搞好 工程 施工 的重要 条 关 的, 所 发扬 企业 精神 , 企业做 强做 大 , 将 为社 会做 出应 有 件 ,工程 施 工 对材 料 管 理要 求 主 要在 于 材 料 的现 场 管 的贡 献 。● 理, 进场 材料 必须 经过 验收 、 检验 其 品种 规格 、 量 、 , 质 数
浅谈工程管理中的施工索赔

关键词: 工程管理 ; 工索赔 ; 施 索赔工作
随着 我 国基本 建 设制 度 与 国际接 轨 ,计划 经 济 向
同错 误索 赔 ; 同变 更 索赔 ; 程环 境 变 化索 赔 ; 合 工 不可
市 场经 济的彻底 转变 。建设项 目施 工过程 中 , 可避免 不
抗力因素索赔等。
按索 赔 目的可 以分为 : 工期索赔 ; 费用索赔 等 。
24 按 索赔起 因分 类 .
按 索赔起 因索 赔 可 以分 为 : 设单 位 违约 索赔 ; 建 合
1 2O
2 1 年( 3 卷 ) 5 0 0 第 9 第 期
管 理 科 学
商 的实 际 工程 成本 增 加 ,承 包 商 为挽 回这 些 实 际 工程 成 本 的损 失 , 只有 通过 索赔 这种 佥 的手段 才 能得 到 。
的偏高程度。比如工期索赔就是通过实际过程中与原
计 划 的关 键 路 线 分 析 比较 , 能 成 功 , 费用 索 赔 往 才 其 往 也 是基 于这 种 比较 分 析 基 础之 上 。 因此 , 某 种 意 在 义上讲 , 开 了计 划 管理 , 离 索赔 将 成 为一 句空话 。反 过 来 讲 要索 赔 就 必 须加 强 项 目的计 划 管 理 , 赔 是计 划 索
管 理 的动 力 。
按合 同依据索赔可以分为: 同内索赔 ; 同外索 合 合 赔; 道义索赔等。
23 按 索赔 目的分 类 .
33 索赔是挽 回成 本损 失的重 要手段 . 在合 同报价 中最 主要 的工作 是计 算 工程 成本 的花 费, 承包 商按 合 同规 定 的工程 量 和责 任 、 同所 给定 的 合 条 件 以及 当时项 目的 自然 、 经济 环境作 出成 本估算 。在 合 同实 施过 程 中 , 由于这 些条 件 和环 境 的变 化 , 承 包 使
浅谈工程项目施工中的索赔管理问题

件 事就是 要将 自己的索赔 意 向以书面形 式通 知监理 工程 师及
‘
发包方 。
意 向通知 书非常重要 , 它标 志着 ~项 索赔 工作 的开始 , 据 根
FD C条款 《 II 土木工程施工 合同条件》 5 . 条款规定 “ 引起 索 第 31 在 赔事件第一 次发生之 后 的 2 8天 内, 承包 商将 他 的索 赔意 向通知
目前 , 建筑业市场竞争激 烈 , 市场竞 争打 破 了行 业垄 断 , 成 形 僧多粥少 ” 的局面 , 承包方在激烈 的市场竞争下 , 采取靠 “ 价 低 济 效益有着十分 重要 的作 用 。本论 文就 项 目施工 中存 在 的索 赔 了“ 夺标 , 索赔盈利 ” 的策 略。所 以索赔 原 因与建 筑成本 的增 长及 建 问 题 谈 几 点 粗 浅 的想 法 。 筑业经济效率 低下有一定 的联系 。
出现差错 。但 随着 新技术 、 新工 艺 的不断 出现 和采 用 , 因而往 往
在施工过程 中随时发 现 问题 , 随时 解决 问题 , 而需要 设 计人 员 从 不断变更设计 , 以使 所设 计 的方案 达 到最佳 效果 , 就会 导致 施 这
工费用 的变更 , 出合 同条 款内容的变化 。 引
关 键 词 : 程 项 目, 工 , 工 施 索赔 , 管理
中图 分 类 号 :U 2 . T 73 1 文 献 标 识 码 : B
0 引言
由于建筑行业竞争激 烈 , 施工企 业过 多 , 而建设 项 目较 少 , 从 而导致“ 僧多粥少 ” 的局 面 。发包 方 与承包 方很 难形 成平 等 的经 济合同关系 。施工企业为 了能够 中标 , 不得 不放弃 部分应 得 的利 益, 以低价投标 。建设单 位 也趁机 压级 压 价 , 致使 施 工企 业 的经 营风险提高 , 经济 效益下降 , 降低 了企业 的生存 发展 及竞争 能力 。
浅谈铁路工程施工索赔

浅谈铁路工程施工索赔一、施工索赔的定义铁路是国家的重要基础设施,铁路工程建设是国家战略的一部分。
要求铁路工程具有长期、大规模、高要求的特点。
在这种特殊环境下,施工单位在施工过程中经常会面临各种问题,这些问题可能会导致成本增加、工期延长等情况。
施工索赔即是指因为这些问题,施工单位向业主提出索赔的一种权利。
施工索赔的目的是为了维护施工单位的利益,保持施工单位的正常运转。
二、声明索赔权利的程序1. 审核合同在开始施工之前,施工单位应该仔细审查相关的合同文件。
这些合同文件包括建设工程合同、承包合同、招标文件等。
在审查合同文件的时候,施工单位应该注意合同中是否有关于索赔的规定,需要充分了解自己的权利和义务。
如果合同中未规定索赔事项,施工单位可以在合同签订时声明权利。
2. 声明权利施工单位在开始施工前,应该向业主书面声明自己的索赔权利。
声明权利的文件应该包括施工单位的基本情况、索赔的事实和理由、索赔的要求等内容。
声明权利的文件应该保存好备查,以备将来索赔时使用。
3. 协商谈判在遇到索赔问题的时候,双方应该在书面声明权利后尽快进行协商谈判。
在协商谈判的过程中,双方应该保持良好的沟通,寻求解决问题的最佳方式。
如果在协商谈判的过程中双方无法达成一致意见,就需要通过法律途径解决问题。
三、索赔的流程1. 索赔申请在进行索赔之前,施工单位应该向业主提出正式的索赔申请。
索赔申请应该包括索赔的事实和理由、索赔的金额、索赔的证据等内容。
索赔申请的文件应该经过双方签字确认后存档备查。
2. 证据收集在提交索赔申请后,施工单位应该立即开始整理和收集相关的证据。
这些证据包括合同文件、工程记录、施工日志、质量报告、检测报告、交底记录等。
施工单位应该确保这些证据真实可信,以便将来使用。
3. 受理和处理一旦收到索赔申请,业主应该在最短的时间内对索赔进行受理和处理。
受理索赔的程序包括审查索赔的事实和理由、对证据进行核实、确定索赔的合理性等。
浅谈建设项目的工程索赔

1 索赔 的基础
() 据招投标文件 , 1根 充分 了解工程和 自身条件 , 尽可 能细 致考虑工程将来可能出现 的各种因素进行合 同条款签订和制定 施 工 方 案 与 施 工 组 织 设计 。 () 2 认真研究合 同, 了解合 同约定的赔偿范围 、 条件和方法, 严格进行合 同管理, 为索赔提供充分的依据、 论据和数据 。
策 略。
433 有 竞争 力的薪酬福利制度 -.
为 了既 吸 引员 工 又 节 省 人 工 成 本 , 国外 石 油 公 司 注 重 为 员
6 结 论
我国经济 的持续快速 发展,既为成品油经营提供 了广 阔的 市场空 问, 也增加 了保证市场长期 安全平稳供应 的压 力。近 1 O
年 来 , 国 经 济 保 持 了 年 均 8 %左 右 的增 长 , 动 了成 品 油 消 我 . 6 带 费的强劲增长 。 本世 纪头 2 0年 内, 是我 国重要的战略机遇期, 国
① 延期发出图纸引起的索赔:当接到中标通知书后 2 d之 8 内,建筑企业有权得到免费由业主或其委托的设计单位提供的
全部图纸、 技术规范和其他技术资料 , 并且 向建筑企业进行技术 交底 。如果在 2 d之 内未收到监理工程师送达的 图纸及其相关 8
字 确认 ,必要时建筑企业 负责人 、现场 负责人及现场监理工程 师、 主管监理工程师要一起到现场核对 。
2 索赔原则
() 1及时发现与报告 , 根据招标 文件 及合 同要求 中有关规定 提 出索赔意 向书, 向书 中应包含索赔项 目( 意 分部分项名称) 索 、 赔事 由及依据、 事件发生起算 日期和估算损 失, 无须附有详细 的 计 算资料和证明 。 这样 , 使监理工程 师通 过意 向书 就可 以把整个 事件 的起因、 点及索赔方 向有大致了解。 地 ()索赔意 向书递交监理 工程 师后应经主管监理工程师签 2
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浅议工程项目建设中的施工索赔苏州艾维克建设发展有限公司张圣成索赔是合法的所有者,根据自己的权利提出对某一有关资格、财务、金钱等方面的正当的权利要求,是社会科学和自然科学融为一体的边缘科学,也可说是一门“艺术”。
涉及到商贸、财会、法律、公共关系和工程技术、工程管理等诸多专业学科,存在于社会的方方面面,如旅游、贸易、医疗、交通、商品买卖、房地产、房屋装修、工程建设等等。
施工索赔是一项涉及面广、学问颇深的技巧,是承包商保护自己并获取利益的手段。
承包商在事业上的成功,很大程度上取决于其是否善于索赔。
而在施工管理中能否及时、全面地发现潜在的索赔机会是索赔工作的前提条件,作为索赔工作人员必须具有丰富的施工管理经验,熟悉施工中的各个环节,通晓各种建筑合约和建筑法规,并具有一定的财会知识,才能全方位的捕捉潜在的索赔机会。
实际上,施工索赔机会存在于项目施工的全过程,主要有以下几个方面的原因:一、业生的行为潜在着索赔机会。
1、因业主提供的招标文件中的错误、漏项或与实际不符,造成中标施工后突破原标价或合同包价造成的经济损失;2.业主未按合同规定交付施工场地;3、业主未在合同规定的期限内办理土地征用、青苗树木补偿、房屋拆迁、清除地面、架空和地下障碍等工作。
导致施工场地不具备或不完全具备施工条件;4.业主未按合同规定将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至约定地点,或虽接至约定地点但没有保证施工期间的需要;5.业主没有按合同规定开通施工场地与城乡公共道路的通道或施工场地内的主要交通干道、没有满足施工运输的需要、没有保证施工期间的畅通;6.业主没有按合同的约定及时向承包商提供施工场地的工程地质和地下管网线路资料,或者提供的数据不符合真实准确的要求;7.业主末及时办理施工所需各种证件、批文和临时用地、占道及铁路专用线的申报批准手续而影响施工;8、业主未及时将水准点与座标控制点以书面形式交给承包商;9、业主未及时组织有关单位和承包商进行图纸会审,末及时向承包商进行设计交谈;10.业主没有妥善协调处理好施工现场周围地下管线和邻接建筑物、构筑物的保护而影响施工顺利进行;11、业主没有按照合同的规定提供应由业主提供的建筑材料、机械设备;12、业主拖延承担合同规定的责任,如拖延图纸的批准、拖延隐蔽工程的验收、拖延对承包商所提问题进行答复等,造成施工延误;13、业主未按合同规定的时间和数量支付工程款;14、业主要求赶工;15、业主提前占用部分永久工程;16.因业主中途变更建设计划,如工程停建、缓建造成施工力量大运迁、构件物质积压倒运、人员机械窝工、合同工期延长、工程维护保管和现场值勤警卫工作增加、临建设施和用料摊销量加大等造成的经济损失;17、因业主供料无质量证明,委托承包商代为检验,或按业主要求对已有合格证明的材料构件、已检查合格的隐蔽工程进行复验所发生的费用;18、因业主所供材料亏方、亏吨、亏量或设计模数不符合定点厂家定型产品的几何尺寸,导致施工超耗而增加的量差损失;19、因业主供应的材料、设备未按合约规定地点堆放的倒运费用或业主供货到现场、由承包商代为卸车堆放所发生的人工和机械台班费。
二、业主代表的行为潜在着索培机会。
l、业主代表委派的具体管理人员没有按合同规定提前通知承包商,对施工造成影响;2、业主代表发出的指令、通知有误;3、业主代表未按合同规定及时向承包商提供指令、批准、图纸或未履行其他义务;4、业主代表对承包商的施工组织进行不合理干预;5、业主代表对工程苛刻检查、对同一部位的反复检查、使用与合同规定不符的检查标准进行检查、过分频繁的检查、故意不及时检查。
三、设计变更潜在着索赔机会。
随着社会的发展,科技时代的到来,人们对生活、居住、工作等环境条件不断提出新的要求,各种各样的新工艺、新技术层出不穷,建设单位(业主)为满足社会日益增长的物资和精神需要,对工程项目建设的质量、功能要求也越来越高,越来越完善,给设计出尽善尽美的施工图,带来一定的难度。
l、因设计漏项或变更而造成人力、物资和资金的损失和停工待图、工期延误、返修加固、构件物资积压、改换代用以及连带发生的其他损失;2、因设计提供的工程地质勘探报与实际不符而影响施工所造成的损失;3、按图施工后发现设计错误或缺陷,经业主同意采取补救措施进行技术处理所增加的额外费用;4、设计驻工地代表在现场临时决定,但无正式书面手续的某些材料代用,局部修改或其他有关工程的随机处理事宜所增加的额外费用;5、新型、特种材料和新型特种结构的试制、试验所增加的费用。
6、施工说明等表达不严明,对设备、材料的名称、规格型号表示不清楚或工程量错误等诸多方面的遗漏和缺陷。
四、合同文件的缺陷潜在自索赔机会。
施工合同是工程项目建设承发包双方依据建筑法、招标投标法、合同法等有关的法律、法规,明确双方各自履行的权力和义务的协议(合同文件),一般采用标准合同文本。
虽然标准合同文本已包括工程项目建设在施工过程中双方应有的权利和应尽义务的基本条件,但由于工程项目建设的复杂性和施工工期以及自然环境、气候、周期长等因素的限制和意想不到的天灾人祸,加上用词的严密性不强等,都有可能使双方在签订施工合同时不能充分考虑和明确各种因素对工程建设的影响,致使施工合同在履行中出现这样那样的矛盾。
l、合同条款规定用语含糊、不够准确;2、合同条款存在着漏洞,对实际可能发生的情况未做预料和规定,缺少某些必不可少的条款;3、合同条款之间存在矛盾;4、双方的某些条款中隐含着较大风险,对单方面要求过于苛刻,约束不平衡,甚至发现某些条文是一种圈套。
五、施工条件与施工方法的变化潜在着索赔机会。
1、加速施工引起劳动力资源、周转材料、机械设备的增加以及各工种交叉干扰增大工作量等额外增加的费用;2、因场地狭窄、以致场内运输运距增加所发生的超运距费用;3、因在特殊环境中或恶劣条件下施工发生的降效损失和增加的安全防护。
劳动保建等费用;4、在执行经甲方批准的施工组织设计和进度计划时,因实际情况发生变化而引起施工方法的变化所增加的费用。
六、国家政策法规的变更潜在着索赔机会。
l、每季度由工程造价管理部门发布的建筑工程材料预算价格的变化;2、国家调整关于建设银行贷款利率的规定;3、国家有关部门关于在工程中停止使用某种设备、材料的通知;4、国家有关部门关于在工程中推广某些设备、施工技术的规定;5、国家对某种设备、建筑材料限制进口、提高关税的规定;6、在一种外资或中外合资工程项目中货币贬值也有可能导致索赔。
七、不可抗力事件潜在着索赔机会。
l、因自然灾害引起的损失;2、因社会动乱、暴乱引起的损失;3、因物价大幅度上涨,造成材料价格、工人工资大幅度上涨而增加的费用。
八、不可预见因素的发生潜在着索赔机会。
l、因施工中发现文物、古董、古建筑基础和结构、化石、钱币等有考古、地质研究价值的物品所发生的保护等费用;2、异常恶劣气候条件造成已完工程损坏或质量达不到合格标准时的处置费、重新施工费。
九、不依法履行施工合同施工合同经承发包双方依法签订生效,就是承发包双方在工程施工中遵守的规则,具有法律约束力,任何一方不得擅自变更或解除或不履行合同赋予的权力和义务。
但在实际履行中,往往因一些意见分歧和经济利益驱动人为因素,不严格执行合同文件。
尤其是在市场经济和目前“僧多粥少”的情况下,工程承包竞争激烈,在工程招标时,承包商采取“低价夺标,索赔盈利”的策略,而业主却以低报价者中标,不考虑此中标价是否合理。
但在具体施工中,不可避免地出现不合理低标价引起的种种原因使建筑成本不断增加,合同的双方又不愿意承担义务或让步,致使工程项目不能按质按量如期交付使用,因而引起垫支、拖欠工程款、银行利息、工期、质量等原因的工程纠纷和施工索赔。
十、工程项目建设承发包管理模式变化。
当前的建筑市场,工程项目建设承发包有总包、分包、指定分包、劳务承包、设备、材料供应承包等一系列的承包方式,使工程项目建设承发包变得复杂和管理模式难度增大。
当任何一个承包合同不能顺利履行或管理不善,都会影响工程项目建设的工期、质量和数量,继而引发在工期、质量、数量和经济等方面的索赔。
如设备、材料供应商不按工程项目施工和设计要求按时提供设备、材料的质量、数量和规格型号,工程就不能按业主或设计和规范要求施工,因而影响工程项目建设的进度和质量。
如业主不按合同约定支付总包方的工程款,总包方就不可能按合同约定给分包方支付工程款,分包方就不能如时给设备、材料供应商支付设备、材料购买费,这一系列的合同违约,直接影响工程项目建设的质量、数量和工期,最终导致业主、总包方、分包方、设备材料供应商相互间的索赔。
十一、分包商违约潜在着索赔机会。
l、甲方指定的分包商出现工程质量不合格、工程进度延误等违约情况;2、多承包商在同一施工现场交叉干扰引起工效降低所发生的额外支出。
十二、分包商也有向总承包商索赔的机会。
恪守合同签订施工合同双方当事人的共同义务,索赔是双方当事人各自享有的权利。
但索赔并不是漫天要价和任意赔偿,索赔是“边缘科学”,科学就是尊重客观规律,就是实事求是,按客观事实办事。
因此,施工索赔应站在客观公正的立场,以实际赔偿为原则,遵守时效性,超过双方约定的索赔期限,受损害的一方无权提出索赔要求。
施工索赔是一项知识及技术面广,复杂细致的工作,不但要善于发现和把握索赔的机会,还要善于收集、整理与施工索赔有关的依据和资料,如承发包双方依法签订的施工合同和相关的法律、法规以及施工图、施工组织设计、招标文件、标底、定标书、图纸会审纪要、设计变更通知单、施工现场签证、施工进度表、施工备忘录、有关工程的工程照片、隐蔽记录、验收证明书以及业主指派的施工现场工程师的指令书和双方来往的书信等等,熟悉和了解施工现场,参加必要的工程例会。
更重要的是会处理索赔,分清那些属于施工中的索赔,在什么情况下可以索赔,怎样计算索赔,及时提出索赔报告。
发现索赔或意识到索赔在工程项目建设施工中潜在时,承包商首先是按照双方签订的施工合同约定的有效时间,将索赔书面通知发包人(业主)委派的现场工程师,其内容一般为:1、索赔事件发生的时间、地点、原因和具体情况的简单描述;2、索赔事件在双方签订的施工合同中的依据条款;3、简要说明对索赔事件的及时记录,发展动态以及对工程成本、工期、工程质量带来的不利因素的严重程度等,以引起发包人(业主)或委派的现场工程师的注意和重视,促使索赔能尽快进行,减少不必要的损失。
索赔事件发生后,应依照施工合同约定和有关法规对索赔事件尽快进行处理。
任何对在中期付款中发生索赔事件搁置不处理,都会影响到工程项目建设的工期、质量和工程结算以及责任划分、质量处理、利息和预期利润补偿等等。
因此,当遇到索赔事件时,发包人(业主)与承包商不要回避,应积极配合,组织有良好素质、思维敏捷、逻辑性强,办事效率快、有协调能力、有索赔经验的合同法律专家、工程技术人员、造价工程师、经济师等有关人员进行索赔事件的处理。