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《非常可乐》营销策划书

目录一.内容提要 (3)二.市场环境分析 (4)1.第一部分:市场分析 (4)2.第二部分:消费者分析 (5)3.第三部分:产品分析 (6)4.第四部分:企业和竞争对手的竞争状况分析 (9)5.第五部分:企业和竞争对手的广告分析: (11)三.营销策略提案 (15)四.创意设计提案 (17)五.媒介投放提案 (26)1.广告媒介策略 (26)2.广告计划 (28)3.广告发布计划 (29)4.其他活动计划 (30)六.广告费用预算 (32)七.附件 (34)1、关于2009年成都大学生对非常可乐的市场状况的调查报告 (34)2、关于2009年成都大学生对非常可乐的市场状况的调查报告 (36)一.内容提要1998年,非常可乐推出,在中国市场一炮打响,并且多年获得持续畅销,至2006年底已占据中国碳酸饮料市场的16%至17%的份额①。
目前非常可乐已经成为国内唯一堪与“两乐”竞争的可乐品牌。
但是非常可乐的市场主要在二三级城市和农村②,为了帮助非常可乐进入中心城市,提升非常可乐品牌的民族特色和文化价值,增加在年轻人群中的市场份额我们做了这次营销策划。
首先,我们对非常可乐的市场环境做了整体分析,包括对市场,消费者,产品本身以及竞争对手的状况和竞争对手的广告分析。
总结出非常可乐进入中心城市的机会和优势——提升品牌的民族文化。
然后,我们以成都地区部分高校为对象进行了问卷调查(主要在四川大学,西南交通大学,四川师范大学,四川师范大学电视电影学院,成都纺织专科学校)了解各大院校学生对非常可乐的品牌印象及市场消费情况。
结果发现学生虽然知道非常可乐,但并不认为它很有民族特色,只对非常可乐有一个模糊的印象。
许多人非常可乐的品质还持怀疑态度,经调查发现知道非常可乐是娃哈哈旗下子品牌的消费者并不多。
所以我们希望通过娃哈哈品牌的知名度来提高非常可乐的公信度。
我们打着娃哈哈的品牌大旗在各大高校利用中国元素“百家姓”策划“我的可乐跟我姓”活动,来提升非常可乐品牌的知名度,利用高校的力量塑造非常可乐的民族特性,扩大青年消费人群。
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大多数人选择这样的生活 是为了追求梦想
清晨,燕郊的815路已排起了 长长的队伍......赶上早晚高峰期, 能挤上公交都算万幸。
国五条出了,我们也许赶上 了一个大好的契机,可是在 北京,我们依然买不起房, 房价高、交通成本高、于是, 越来越多的“北漂”加入了 跨省上班的行列,奔波在双 城之间…..
文婷:在北京的一名普通打工者, 为了梦想中的家,她在燕郊买了房 子,每天和30万“北漂”跨省进城, 拼命挤车,上下班奔波6小时,她 说她是幸福的。
Q1特别策划
拍摄一组在各个领域有能力有特色在互联网上叱咤风云的大神
TA们 所到之处亿万拥簇者 年少成名拥IP在手 战遍网络无敌手
网文大神 配音大神 视频大神 知乎大神
顾漫 宝木中阳 老湿 张佳玮
邀请嘉宾可根据热点人物相应调整
大神季
Q2特别策划
初
百种身份,百人说初恋
多位KOL 一起回忆初恋
恋 季
一部青春的回忆录,一段情愫的珍藏集
谢水平和妻子分开5、6年了,他 和妻子在参加辽宁卫视的《复合 天使》栏目时说,他妻子愤恨的 说:“他从事的是全球最卑贱的 职业。”
【后记】-谢水平 如今他已经有了自己的经纪人,每月有3万元的收入……
企划文案专员招聘6篇

企划文案专员招聘6篇企划专员社会招聘面试笔试题(含答案)姓名:电子邮件:学校:专业:学历:答题说明:1.满分100分,答题时间为60分钟;2.答题完毕请将试卷留在座位上,请勿将试卷携离考场;3.笔试后3个工作日内,我们会通知通过笔试的人员,请您务必保持手机畅通,谢谢!一、单项单选题(共8题,每题5分)1.企业文化的统一性是企业文化容易识别的(B)A.外在表现B.内在基础C.必要前提D.必然要求2.企业文化具有凝聚功能是由于(C)A.利益驱动B.感情融合C.个人与企业理想目标一致D.职业保障3.企业行为文化的显性要素集中表现为(D)A.企业规章制度B.企业文字标识C.企业领导艺术D.企业交往礼仪4.一般来说,企业为了达到公关目的,其信息传播方式主要包括大众传播和(B)A.口口传播B.专题传播C.社区传播D.人际传播5.公司舆情处置的工作程序是(D)A.事前监控、事中控制、事后总结B.事前监控、事中灭火、事后化解C.事前预防、事中灭火、事后总结D.事前预防、事中控制、事后化解6.如果一种企业文化没有被企业中全体或大多数员工所接受,那么这种企业文化就不符合企业文化优劣形式标准中的(B)A.系统性B.认同性C.稳定性D.统一性7.企业制定企业外部文化公关方案的基础是(A)A.企业外部环境信息的收集和处理B.企业董事会的一致同意C.企业员工的一致认同D.政府有关部门的大力支持8.下面对公司品牌推广工作描述有误的是(C)A.品牌推广对应品牌标识标准化、品牌口号推广等工作B.构建统一规范的公司品牌体系,着力打造在国内有广泛影响力的用电服务品牌C.品牌标识和口号属于两个不同范畴的体系,不能混用或组合使用D.在外参加展会等活动时,工作人员统一工装标准,展示公司品牌形象二、多项选择题(共4题,每题5分)9.企业价值观取向包括(ABCD)等A.经济价值取向B.社会价值取向C.伦理价值取向D.人文价值取向10.文化管理通过企业文化培育、管理文化模式的推进,使员工形成(BC)A.团队精神B.共同的价值观C.共同的行为规范D.上下一致11.企业行为文化包括(ABCD)A.仪容B.工作行为C.人际活动D.文体活动12.企业制度文化规定了企业成员在共同生产经营活动中应当遵守的规则,它主要包括(ABC)A.企业法规B.企业经营制度C.企业管理制度D.企业环境三、问答题(共4题,每题10分)13.论述企业员工在企业文化建设中的作用。
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广告媒体策划书【最新7篇】

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三只松鼠广告策划方案

三只松鼠广告策划方案目录一、内容综述 (2)1.1 背景分析 (3)1.2 目标受众 (4)1.3 品牌定位 (6)1.4 广告目标 (7)二、市场调研 (8)2.1 竞争对手分析 (9)2.2 消费者行为研究 (10)2.3 行业趋势分析 (11)2.4 市场机会点 (12)三、广告策略 (14)3.1 产品策略 (15)3.2 价格策略 (16)3.3 渠道策略 (17)3.4 促销策略 (18)四、创意与设计 (19)4.1 核心创意概念 (21)4.2 视觉设计元素 (22)4.3 媒介选择与创意表现 (23)4.4 品牌故事与情感联结 (24)五、执行计划 (26)5.1 广告创意执行 (27)5.2 媒体投放计划 (28)六、效果评估与优化 (29)6.1 效果评估指标体系 (31)6.2 数据收集与分析方法 (31)6.3 广告效果反馈机制 (32)6.4 策划调整与优化策略 (33)一、内容综述本次广告策划方案的核心主题围绕“三只松鼠”品牌展开,旨在通过一系列精心策划的广告活动提升三只松鼠品牌的知名度、美誉度和市场占有率。
本广告策划方案以品牌理念为核心,结合市场分析与目标受众定位,制定了一系列具有针对性的广告策略和活动,确保三只松鼠品牌得到更加广泛的认知和接纳。
本次广告策划的背景在于,随着市场经济的不断发展以及消费需求的持续升级,消费者对食品品质和安全性的要求越来越高。
在此背景下,三只松鼠作为一家专注于高品质休闲食品的品牌,拥有独特的产品特点和市场定位,具有巨大的发展潜力。
因此,通过本次广告策划,我们将进一步提升三只松鼠的品牌形象和市场竞争力。
品牌理念传播:通过广告宣传,传达三只松鼠“品质至上,健康为先”的品牌理念,树立品牌形象。
产品特点展示:展示三只松鼠产品的独特之处,如口感、原料、工艺等,突出品质优势。
市场分析与目标受众定位:分析竞争对手和市场需求,明确目标受众,制定针对性的广告策略。
乐蜂校园推广大使执行手册(培训版)0923
提呈日期
3ห้องสมุดไป่ตู้
乐蜂网的成长
20亿 10亿
第一轮
融资
2008年 提呈日期
1亿
2009年
3.6亿
2010年
2011年
2012年
4
乐蜂校园营销渠道规划介绍
渠道直销 品牌宣传 校园活动 绩效考核
中国网络购物校园市场区域分布:
2012年中国网络购物校园市场月度覆盖人数地区 分布(iResearch-中国网络购物市场发展报告-艾瑞咨询集团)
1. 校园代购:传统产品销售模式。
2. 赠代金卷:目前渠道线上,线下纽带
3. 线上活动:社会化新媒体电子商务
4. 校内营销活动:校内,短期,用户集中性
的营销活动
校园代购
1. 代购,校园代购团队,成立校园乐峰代购 团队 2. 以业绩为核心,成立销售组和品牌组 3. 品牌组负责线上的推广运营 4. 销售组负责线下的宿舍直销 5. 两组合作进行校园品牌促销活动等 (具体参考校园合作那部分计划)
代金卷
可提供代金卷(全场满199减20, 100-25明星达人品牌优惠券,1000元明星达人 代金卷) 可作为人人网公众平台,新浪微博,线上抽奖转发活动和线下社团活动礼品 赞助社团,院系学生会校园活动,作为现场活动礼品 针对合作比较深入的活动,作为深度校园活动合作的奖品(礼品额度较大)
管理架构群:主要是便 捷大使团队之间的相互 沟通。 校园客户群:只添加在 乐蜂网购买过产品的客 户,慢慢积累。精准营 销售后服务群
2013-9-23
20
乐蜂校园营销渠道规划介绍
渠道直销 品牌宣传 校园活动 绩效考核
校园社团合作
A.社团小型活动合作:规模一般在200-500人左右。合作模式:通过 报,以及一些小礼品进行活动参与。 乐峰主题海
2008年腾讯星光大典公关传播推广方案
第二章 我们的策略
我们的价值
从公关传播的角度来分析,任何品牌活动要想实现公关传播价值的最大化,就必须深入 挖掘、归纳、传播该活动的潜在的、隐性的价值。我们认真分析后,认为星光大典具备 以下四大价值:
星光大典的娱乐价值
星光大典的文化价值
影响群体最大,覆盖范围最广 娱乐品位高
为影视歌明星艺人划上完美句号 网络文化令草根明星走向前台
核心信息:以星光大典新闻发布会为传播点,全方位介绍腾讯星 光大典在娱乐领域的影响力和整个发展实施战略,同时对往届大 典进行有效回顾。
媒体选择类型:大众、时尚、娱乐媒体
赞助企业传播: 1、特步高层:“做体育用品就是做文化” / 2、功夫在诗外:星光大典的营销价值再探 讨 稿件类型 拟发布平面媒体 论坛活动传播 新闻稿 30家 媒体选择类型:大众、时尚、娱乐媒体 30家
•
话题传播:力图从高度、美誉度和影响力方面切入,结合热点信息和活动自身可供 提升的话题,主要面对和影响中高端人群,着力从观念和认知上把腾讯网星光大典 塑造为2008年度最具影响力的娱乐盛典,是为“雅”的一面。
•
“大俗即大雅、大雅即大俗。” 2008年星光大典如果能从公关传播的效果上达到 “雅俗共赏”的认知效果,则善莫大焉。
核心信息:该文重点结合结合特步联合慈善娱乐这一营销价值, 在传递星光大典核心信息的同时传播特步的品牌和赞助权益。
星光大典的传播策略
话题传播 雅 俗 活动传播
话题传播力图从思想高度、美誉度 和影响力方面切入,从观念和认知 上强力把腾讯网星光大典塑造为 2008年度最具影响力的娱乐盛典, 是为“雅”的一面
活动传播是打造星光大典的广度、 知名度、活跃度、参与度和曝光 度,目的在于传播星光大典“俗” 的一面
第三阶段广告(5-6月)提案媒介提案
• 广告以彩色跨版为主
2000年第三阶段广告~媒介策略
媒介策略
IT媒体
针对8848电子商务推出的BtoB分销渠道平台的广告诉求, IT类专业媒体能有效的覆盖到IT业内人士,渠道经销商 和中小型企业
根据IT媒体周刊的发行特点,可采用跳跃式广告排期, 来确保发布效果的有效性和延续性
2000年第三阶段广告~媒介策略
媒体选择
北京:
• 京青年报
•段广告~媒介策略
媒体选择
上海:
• 新民晚报/ 文汇报
• 申江服务导报
• 上海证券报 • 新民周刊
2000年第三阶段广告~媒介策略
媒体选择
广州:
• 羊城晚报
• 南方都市报
• 城市画报
继续采用报纸和杂志相结合的媒体组合方式 采用震撼及大品牌的形象突破对手,在目标受众中树 立第一品牌的概念
利用独特的创意,配合适当的媒体选择,以规模大, 投放量多为策略突破竞争对手
2000年第三阶段广告~媒介策略
媒介策略
8848形象广告仍然以杂志广告为主,
BtoC广告以报纸媒体为主
媒体选择
全国性报纸:
• 光明日报(网络版) • 南方周末 • 中国证券报 • 环球时报
• 中华工商时报
• 中国日报(广告投放针对高峰会议) • 中国经营报
2000年第三阶段广告~媒介策略
媒体选择
全国性杂志: • 牛顿科学世界 • 科技新时代 • 三联生活周刊 • 新周刊 • 环球企业家 • 财经-- 证券市场周刊
2000年第三阶段广告~媒介策略
媒体选择
航机杂志:
• 中国民航
• 中国之翼
2000年第三阶段广告~媒介策略
特仑苏广告词(参考)
特仑苏广告词特仑苏广告词篇一:特仑苏广告营销策划书完整版蒙牛特仑苏广告策划书学生姓名:所在学校:所学专业:指导老师:评审时间:评审委员会: 作业成绩:摘要近年来,在国民经济形势的影响下,乳制品行业奶源紧张,而奶源紧张又导致乳制品的生产成本不断上涨,在整个乳品行业成本高涨的情况下,调整产品结构,细化消费市场成为乳品企业控制成本的关键。
同时,国内消费者的消费结构正由消费生存型向享受发展型转变,追求“高质量的生活”渐渐成为主流的消费态度。
市场的需求也随之发生变化,由过去的“有奶喝”过渡到现在“喝好奶”的阶段。
最近几年,普通牛奶市场已经呈现饱和态势,高端牛奶市场却还处于成长时期。
同时,高端牛奶更有利可图,利于节省生产成本,调整产品结构,应对消费者的多极化需。
而蒙牛特仑苏不仅开创了高端牛奶时代的先例,还在高端牛奶市场上不断创新与前进,给无数中国家庭带来了更优质的生活体验。
本案从经营品牌着手来扩大蒙牛特仑苏在消费者心目中的影响力,发展稳固良好的品牌形象。
通过市场环境分析、营销提案、创意设计提案、媒体分析、广告预算、效果测定六大部分来进行蒙牛特仑苏的广告策划。
目录第一部分:市场环境分析...........................................1 公司及品牌分析...............................................1 市场背景.....................................................1 竞争对手分析.................................................2消析...................................................5 第二部分:营销提案...............................................6 营销目标.....................................................6 营销策略.....................................................6 第三部分:创意设计提案......................................... 11 蒙牛特仑苏平面设计......................................... 11 蒙牛特仑苏VI设计.........................................12 蒙牛特仑苏电视广告创意分镜头脚本............................12第四部分: 媒体分析............................................. 14 媒体目标....................................................14 媒体策略....................................................14第五部分:广告预算...............................................18 第六部分:效果测定.............................................. 19 事前评估....................................................19 事中评估....................................................19 估....................................................20 附件:调查问卷..................................................20 第一部分:市场环境分析一、公司及品牌分析蒙牛自1999年成立至今,经过十几年的快速发展,已经成为中国乳品行业的领导者,并且获得了国内国际的广泛认可和众多荣誉。